Yo Soy Betty, La Fea Cap. 1

 

Yos oyBet t y ,l af ea.Capí t ul o1

1 i onesc omuni c at i v as Func Hacercomp mpar aci ones

As pec t osc ul t ur al es Lospi r oposEl s al udo

Ant esdev er. . . ( enor dendeapar i c i ón) : I n t r o d u c c i ó n P r s o n a j e s W i l s o n S a s t o q u e M– e j í ae ( E l g ua r d i a d es eg ur i d ad )L asmo mo de l o s Aur aMar í a( Lar ec epc i oni s t a) Do nHu goL omb ar d i( e ld i s e ñ ad or ) I n és( a y u d an t edeHu go ) Ber t a( Sec r et ar i aquel l amaal asas pi r ant es ) Pat r i c i aFer nández Beat r i zPi nz ónSol ano “ DOCTOR”Gu t i é r r e z( e lq ueh ac el ae nt r e v i s t a ) DonRober t oMe Mendoza( padr edeAr mando,expr esi dent edeECOMODA) DonAr mandoMe Mendoza( hi j odedonRober t o,nuevopr esi dent edeECOMODA) Do ñaJ ul i a( l ama dr ed eBe t t y ) Do nHe r me s( e lp ad r edeBe t t y ) Ni c ol ásMo Mor a( ami godeBe t t yys uf ami l i a) Mar gar i t aSáenzdeMendoza( esposadedonRober t oMe Mendozayma madr edeAr mando) Da ni el Va l e nc i a( h er ma nodeMa Ma r c e l aVal e nc i a ) Ma r i oCa l d er ó n( a mi mi g o,“ c ó mp mp l i c e ”d eAr ma nd o,e mp mp l e ad od el aemp r e s a) Fr eddyCont r er as( chof er ,mandader o,“ officeboy”deECOMODA) Gu s t a v oOl a r t e( v i c e p r e s i d en t efi n an c i e r od eECOMODA,c ó mp mp l i c ed eDa ni e lVa l e nc i a )

I nt r oduc c i ón–Enc uant oaBet t yl af ea Yos oyBet t y , l af ear epr es ent al av i dal abor al enCol ombi a.Lapr o t agoni s t aesunaj o ven mu yi n t e l i g en t eyt r a ba j a do r ap er ot i e neu np r o bl e mamu ma yg r a nd e,e smu yf e a.De bi d oa

 

queest anf eal eesmu muydi f í c i l enc ont r arunbuent r abaj o.Be t t ys epr es ent aauna ent r evi st adet r abaj oenECOMODA–unaemp mpr esademoda–aunquet i enemi edodeno s erc o nt r a t a dap ors ermu yf e a.

ant i v os Voc abul ar i oyex pr es i onesSust   el anfi t r i ón/ l aanfi t r i ona–hos t ,hos t es s



el / l aas pi r ant e–t hec andi dat e,t he  



appl i c ant

Adj et i v osyadv er bi os   d i z q ue–p r o c ed e



r b o s Ve   arrojar – to throw, to drop, to spew, to   cerciorarse – to make certain of   descartar – to reject   encargarse de – to take charge of 





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pounce on

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Ex pr es i ones el c ar go–t hepos i t i on( asi naj ob) el / l as uc es or ( a)–hei r ,s uc ces sor el t i nt o–[i n  

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Co l o m mb b i a ]c o ffe e s uppos edl y . “ Di z que” del af or maapoc opadaar c ai c adi z–‘ di c e’ ,t er c er a per s onadel s i ngul ardepr es ent edei ndi c at i v odel v er bodec i ryl ac onj unc i ónque.Se us a n or ma l me nt ec o mo moa dv e r b i o ,c one ls e nt i d od e‘ a lp ar e c eros up ue s t a me me nt e ’ .

reemplazar – to substitute, to stand in for, to replace superar – [in this context] to exceed (i.e. superar las expectativas de

algo o alguien   el al t of unc i onar i odel gobi er no–hi ghr ank i nggo v er nmentofi c i al   ¡ Ni s el eoc ur r a,ni porc hi s t e!–don’ tev ent hi nkabouti t !   l ac ol ec ci óndel at empor ada–s eas onal c ol l ec t i on( a si nc l ot hi ng)   ECOMODA–elnom mb br edel acomp mpañí aol aem mp pr esa–ecopuedesi gni ficarvar i as cosasen es pañol .Puedees t arr el ac i onadoconl aec onomí a,c onl oec onómi c o( bar at o) ,c onl a ec ol ogí a ( el c ui dadodel ambi ent e) ,et c .   l aho j ad ev i d a–r e su m me e   e lmer c adobur s át i l –s t oc kma mar k e t 

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  l ar e v i s t ad ec h i s me me s–go s s i pma ga z i n e¿ Nod i z q uei b asac a mb mb i a rc u an do



 

as umi er asl a p r e s i d en c i a ?–d i d n’ ty o us a yt h aty o uwe r eg oi n gt oc h an geo nc ey ouha da s s ume d pr es i denc y ?   at er r i z art uv i da–t os et t l edown   l at es i sl aur eada–anhonor st hes i s( “ l aur eada”hast odowi t ht hel aur el pl ant ,whi c h i sa 



s y mbol mb ofv i c t or yorgl or y ) buenar emuner ac i ón,bi enr emuner ado / a–goodpa y ,wel l pai d

. . .ex pr es i ones( c ont i nuac i ón)   da r l es e pu l t u r a–t ob ur ys ome on eo rs o me me t h i n g( a l g un asv ec espu ed er e f e r i r s ea cosasoat ema mas)   de s pa c ha raa l g ui e n–[i nCol ombi a]t ot ak ec ar eof ,t odeal wi t hs omeone;i tus ual l y me an st oge nt l yma ma k es o m me e on ed ep ar tf r o m apl a c e .   hac er( t ant a,muc ha)bul l a–t omak ear ac k et ,t oc r eat ear uc k us   h ac e rj u eg oc o n–t oma ma t c h   l es al i óel t r abaj o,l edi er onel t r abaj o–[f or mal ]t he yga v ey out hej ob 

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  p r o pi e t a r i odeunhar é n–ah ar e mo wn er ,t h eo wn ero faha r e m   s al i rdel aduda–t omak es ur e,t odoubl ec hec k   s e i ss e me me s t r e sdefi na nz a senl aSa nMa r i n o–s i xs e me me s t e r so ffi n an c ea tSa nMa r i n ( not arque di c e“ l aSanMa r i no”por queesl aUni v e r s i daddeSanMar i no;porl ogener al ,ent r el os es t udi ant esesmu muyc omúndec i r :“ Es t oyes t udi andoi ngeni er í aenl aMe Met r opol i t ana” , omi t i endo“ Uni v er s i dad” )   s er / e s t a r( mu c homá s )p r e pa r a do / a–t ob emo r equ al i fi e d   t enerc abi daen–t ohol dupt o,t oha v er oom f or 

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Ac t i v i dadespr el i mi nar es Enp ar e j a s:Co nu nc ompa ñe r oc on t es t al a ss i g ui e nt e sp r e gun t a s . 1.¿Cómot epr epar asp ar aunaent r e vi s t adet r abaj o? 2.Si t úf uer asunent r e vi s t ador ,¿quéc ual i dadesbus c ar í asenun( a)as pi r ant eauna pos i c i óndes ec r et ar i o( a) ? 3 .Co nu nc o mp mp añ er oi ma gi n aq uees t á senun ae nt r e v i s t adet r a ba j o .T úyt u c ompañer ot omar ánt ur nospar aserel ent r e vi s t adoyel ent r e vi s t ador .

L e c t u r a Ac on t i n ua c i ó np r e se nt a mo mo sp ar t ed eu nr e po r t a j ee x t r a í d od el ap r e ns ae s pa ñol ae n r el a c i ó nal ai mp or t a nc i aqu et i e nel ai ma ge nc o mo mor e pr e se nt a ci ó nd eu nac omp añ í ay

 

t a mb mb i é nc ómoa f e c t al ap r e se nc i ad eu nap er s o nae nu nae nt r e v i s t ad et r a ba j o ,t a lc omo l aq uet u v oBe t t ye nECOMODA.Mi e nt r a sl e es ,p i e ns ae nc ó mo moc o nt e s t a r í a sl a s s i gui ent espr egunt as : 1.¿ Qu Qu édi c el al ec t ur aqueha yquehac erpar apr epar ar s epar ai raunaent r e vi s t ade t r abaj o? 2 .¿ Qu Qu ép as ar í as i u namu j e rv av e s t i d amu yl l a m ma a t i v a me me nt eau nae nt r e v i s t ad e t r abaj o?

Cambiar de imagen, pero sobre todo contratar imagen, es a en un nuevo producto de consumo para personas inseguras con su f!sico, ejecutivos "ue "uieren representar bien su marca corporativa o, simplemente, adolescentes # despistados con recursos. $ceptar las limitaciones propias  dejar la tarea en manos de agencias profesionales es la novedad "ue se extiende a pesar de los tiempos de crisis. %s m&s, proliferan los cursos de formaci'n en protocolo, pues muchas compa!as ho en apuros ) se esfuer*an por vender una imagen falsa de +xito. eg-n los expertos, el cuidado de la apariencia se ha populari*ado por"ue las empresas se han dado cuenta de "ue su imagen no es s'lo la del portavo*, sino la de todos los trabajadores [....] %l /01 de la primera impresi'n depende de la apariencia  la vo*,  tan s'lo el 21 de lo "ue decimos. 3a maor!a de las personas no tiene ni idea de c'mo las ven los receptores4oentes. in embargo, no nos vestimos como "ueremos, sino pensando en los dem&s. %l mundo de la empresa es consciente de "ue la imagen corporativa se extiende no solo al logo  la web sino tambi+n a la apariencia de los empleados. e da lo "ue se llama el efecto halo. $tribuimos caracter!sticas parciales a la totalidad5 una persona guapa tendemos a verla encantadora,  al rev+s, seala una psic'loga laboral. %sa es la ra*'n por la "ue personas bellas aparecen en la publicidad. in embargo, la experta advierte "ue al seleccionar personal ha "ue evitar "ue el sesgo de este efecto halo te condicione. %n una entrevista de trabajo no ha una segunda oportunidad. %s fundamental tener las manos cuidadas, traer los *apatos brillantes, caminar con soltura, dar bien la mano, e incluso, portar el malet!n apropiado. 6%s como las fotos del curr!culo0. 3a gente se preocupa  a no son de fotomat'n7, sino de estudio8, puntuali*a una consultora de imagen. 9or otro lado, cada ve* m&s personas de origen humilde ascienden en las empresas. %stos nuevos ejecutivos se sienten inseguros con su look  piden auda. :tros son conscientes de "ue su aspecto, en ocasiones demasiado moderno, chirr!a; con la imagen de seriedad  er llamativa, piensan los consultores, puede provocar "ue en

 

segundos tachen? de fr!vola a la directiva.  @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@   @@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@  #

=esorientados %n una situaci'n dif!cil 0 Curr!culum Aitae 7 9hoto booth ; ? Chirriar B lit . to s"ueak, to screech. $"u! signi