Yo Cocodrilo

RESUMEN LIBRO “YO, COCODRILO” La analogía que hace Juan Manuel Opi frente a dos estados: el cocodrilo (primitivo) y el ejecutivo (al que la mayoría de las personas quisiera ser) desde que se nace hasta sus últimos días. Relatado en sentido muy profundo, trata la vida de Bolso (cocodrilo), el cual a pesar de las adversidades desde muy pequeño lucha hasta el final, ayudándose él mismo sin necesidad de otros para cumplir sus obligaciones además de ponerle en cualquier situación un sentido común y coherencia. Gracias a ello, lleva una vida feliz mientras que la vida de Deleite( humano), un “triunfador” que desde muy pequeño tuvo muchas beneficios desde que estaba en el vientre de su madre y también se vio marcado gracias a una frase que su papá le dijo cuando niño, desde ese entonces, le quedará por siempre en su cabeza y sus acciones y lo ayudará por el resto de su vida a no importar pisotear a los demás con tal de satisfacerse a él mismo, siendo una persona de carácter arrogante y orgullosa a tal punto de tener muchas desgracias en su vida sin que él en su subconsciente se dé cuenta de ello. CONCLUSIONES:  No hay relación jefe-empleado por ende perjudica a la empresa de manera significante.  Un buen gerente es el que hace cambios en su empresa para mejorar, un mal gerente es el que le echa la culpa a todos por sus malas decisiones.  Hay tanto empleados como gerentes donde a cualquier precio consiguen lo que quieren, así hayan acabado con el medio ambiente, familias, etc.  Los empleados les gusta que les den incentivos para sentirse cómodos en la empresa.  El buen manejo de las finanzas, ayuda a su buena productividad, inversiones, capital, y sobre todo a no dejar caer en bancarrota.  Los grandes empresarios son exitosos gracias a la buena relación del conocimiento, con capacidades humanas y sus perspectivas.  El cooperativismo refuerza la mejoría en la productividad y mejora el buen ambiente de una empresa.  Darle al operario sus tareas mejora a la eficiencia del tiempo y del trabajo.  Mantener en condiciones favorables a los empleados, ayuda a un ambiente estable y competente.

RECOMENDACIONES:  Hay que aprender a escuchar a los demás. Escuchar ayuda a tener nuevas ideas para mejorar la calidad, productividad de una empresa.  pisotear a los demás causa daños significativos hacia los empleados, puede que al final renuncien o le devuelva a sus jefes todo lo los daños que le ha cometido hacia una o más personas  Incentivar a los empleados, es una forma para que la productividad de una empresa mejore, no solamente un incentivo económico, también dando muestras de gratitud por el trabajo eficiente del empleado y permite la mejoría del trabajador.  Si queremos un crecimiento en una organización, debemos poner en marcha toda una serie de ejecuciones para que tanto el empleado como los altos puestos se ayuden mutuamente para generar ingresos y no discordias.  Si queremos una mayor eficiencia debemos utilizar de forma correcto los recursos disponibles, sin ninguna forma de estafa hacia la sociedad.  Cuando somos transparentes en nuestro trabajo, somos capaces de afrontar las situaciones más difíciles tanto personales, como laborales.  Mirar a la competencia es un punto de gran ayuda, pues puede que ésta mejore y pase por delante, arrasando a las demás competencias.  El hecho de tener un título, no garantiza la prosperidad si no ponemos en práctica nuestros conocimientos para mejorar a la empresa en si como a la sociedad.  Tener una buena relación jefe-empleado.