yanbal proyecto

Contenido Network Marketing ......................................................................................... 3 Ventajas del Network Marketing con respecto al comercio tradicional ....... 3 Impedimentos legales en alguna nación ....................................................... 4 Inicio de este método de venta ...................................................................... 4 Inicios del Network Marketing o multinivel .................................................... 6 Consolidación de la industria – marco legal ................................................. 8 Desde la década de los ´80, el Network Marketing ha sufrido una evolución muy potente. ............................................................................... 9 La confirmación del modelo de negocio – expansión global .................. 10 Diferencias entre Network Marketing y pirámides ...................................... 11 Yanbal ........................................................................................................... 13 Historia ...................................................................................................... 13 Descripción del método de participación ................................................. 14 Requisitos y condiciones para poder participar ...................................... 17 Reglas claras – Cuentas claras ............................................................... 18 Descripción de los productos que ofrecen .............................................. 18 Análisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan ...................................... 19 Presencia en otros países y ventas consolidadas .................................. 20 Ventas en el ecuador ................................................................................ 20 Segmentos Demográficos ........................................................................ 21 Estrategias Comerciales ........................................................................... 22

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Conclusiones ............................................................................................. 23 Opinión personal ....................................................................................... 24

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Network Marketing El Network Marketing es una modalidad dentro de la Venta Directa y se caracteriza por distribuir productos y/o servicios a través de redes de Agentes Distribuidores Independientes. La Estrategia Comercial se basa en la adquisición de clientes directa y exclusivamente a través de los Agentes Independientes que forman dichas redes de distribución, sin ningún intermediario más entre la Compañía Fabricante del producto/servicio y el Consumidor Final. Cada Agente Independiente tiene un acuerdo contractual, (normalmente un contrato

mercantil)

con

la

compañía

para

distribuir

sus

productos,

beneficiándose de una comisión porcentual tanto de sus ventas como de las ventas que generen los Agentes Independientes de su Red. A su vez, los distribuidores Independientes se benefician de descuentos sobre el consumo propio de los productos que venden, de esta manera, uno de los matices de los distribuidores de Network Marketing es que también suelen ser consumidores del producto/servicio que distribuyen.

Ventajas del Network Marketing con respecto al comercio tradicional Si se quiere comercializar su propio producto necesita una fuente de inversión importante, producto, promoción, tecnología, personal, locales adaptados etc. Solo grandes corporaciones o empresas pueden disponer del capital suficiente para realizar semejante proyecto, y esta fuerte inversión ni mucho menos les garantiza el éxito en su empresa. Este tipo de distribución es la única aceptable en donde:

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- No se necesita fuertes sumas de inversión - El riesgo es mínimo - No se necesitan locales ni tiendas virtuales - No tiene que inventar el producto o servicio - Actividad que se puede desarrollar a tiempo parcial sin interferir en tu vida cotidiana. - No importa tu escolaridad, ni sexo, ni experiencia

Impedimentos legales en alguna nación La WFDSA, es una organización no gubernamental, fundada en el año 1978 y representa a la industria de la Venta Directa en todo el Globo Terrestre como una Asociación de Ventas Directas Nacionales (AVD). Actualmente hay más de 50 AVD representadas en esta Federación, con más de 25 millones de Distribuidores independientes que han facturado más de 80.000 millones de dólares en el año 1997. Le aconsejo revisar la web de la WFDSA para que pueda tener toda la Información precisa sobre los aspectos legales que rigen la industria del Network Marketing o venta directa. “http://www.wfdsa.org”

Algunos países han aportado legislación sobre este mecanismo de comercio. En España se aplica la Ley de Ordenación del comercio minorista 7/1996, donde el artículo 22 y 23 definen y demarcan los límites de la venta multinivel y la piramidal. También es importante mencionar la ley 3 de 1991, en especial el artículo 24 y su modificación más reciente en la ley 29 de 2009.

Inicio de este método de venta A finales del siglo XIX, casi medio siglo antes de que se esbozara el Network Marketing, el neoyorkino David H. MacConnel se ganaba la vida vendiendo

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libros puerta a puerta. Para incentivar a sus clientes a comprar nuevos libros, David empezó a regalar un frasco de perfume a los clientes que repetían compra. Mientras desarrollaba esta técnica se percató de que, sobre todo a las mujeres, les interesaba más el perfume que los libros. En 1886, tras madurar la idea y concretar el producto, funda la California Perfume Company. Su primera distribuidora de la historia fue una señora de Winchester, New Hampshire llamada P.E.E Albee. En 1906, la empresa de David H. McConnel ya tiene alrededor de 10.000 distribuidores en Norte América. En 1910 el número de vendedores viajantes independientes se estimaba que andaba por los 100.000 (diez años más tarde la cifra se multiplicaría por dos) y las empresas que sumaban casi el 100% de los vendedores decidieron crear la Asociación de Agentes de Crédito, lo que tras años de evolución es hoy la Direct Selling Association (DSA), la mayor asociación de empresas de venta directa del mundo, representando a más de 150 compañías. En el año 1939, la California Perfume Company pasa a llamarse AVON: hoy día cuenta con más de 6 millones de distribuidoras que operan en más de 140 países con altos niveles de facturación. Es un ejemplo de algunos “gigantes” que nacieron del emprendimiento de las primeras décadas del Siglo XX. De hecho, el mismo año que Avon ve la luz como marca comercial, nace otra compañía fundamental en el origen del Network Marketing.

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Inicios del Network Marketing o multinivel Durante los años ´30, Carl Rehnborg creó la empresa California Vitamins y desarrolló el primer producto Multivitamínico y de Suplemento Mineral norteamericano en 1934. En 1939, Carl Rehnborg funda la compañía NUTRILITE para distribuir su producto. La diferencia del sistema de ventas de Nutrilite frente a los que ya existían entonces, resultó ser muy original y beneficioso, ya que una amplia mayoría de los distribuidores eran también consumidores del producto. De esta manera el efecto de la recomendación era mucho más penetrante y provocaba que muchos clientes satisfechos se volviesen distribuidores. Cuando este modelo empezó a funcionar, la compañía añadió un matiz al sistema que lo convirtió en el primer esbozo de lo que hoy denominamos Network Marketing, Distribución en Red o Multinivel: “Los distribuidores de Nutrilite podían asociar más personas a ellos, de manera que recibirían también una comisión por las ventas realizadas por éstos distribuidores asociados.” Ahora sí. Desde este punto, la década de los ´40, comienza la historia de la Distribución en Red. En esas fechas todavía le quedaban tres décadas de desarrollo, mejoras y regularización para que fuera considerada un Modelo Legítimo de Negocio con Legislación y Normativas específicas. La semilla ya había germinado, ahora tocaba crecer y adaptarse. En 1946 se creó la famosa Compañía y Marca de recipientes herméticos Tupperware. De la misma forma que en los inicios de AVON, la empresa Tupperware no empezó a notar unas ventas significativas hasta que el

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producto no se acercó a los potenciales consumidores de una manera familiar. A través de vendedores directos de la empresa Stanley Home Products empezaron a celebrarse reuniones en casas particulares llamadas plan de fiestas, del americano, party plan. De aquellos vendedores directos que dieron alas a Tupperware, la mayoría de las crónicas destacan a Brownie Wise como la vendedora de Tupperware con más talento y culpable en gran medida de lo que sucedió a finales de los ´40 y la década de los ´50 con las ventas de esta compañía. Los siguientes personajes de esta historia salen desde dentro de Nutrilite: Richard DeVos y Jay Van Andel, eran descendientes de inmigrantes holandeses y distribuidores destacados de Nutrilite. Hacia 1958, Nutrilite tuvo problemas financieros en California, y tanto DeVos como Van Andel deciden constituir otra compañía con una organización similar a donde estaban. En 1959, DeVos y Van Andel fundan AMWAY, una empresa industrial y comercial que salía al mercado con un único producto: un limpiador multiusos doméstico líquido y orgánico, llamado L.O.C. cuya patente habían comprado a un químico de Detroit. En su primer año de vida, facturan 500.000 $. Al final de la década de los ´60, AMWAY ya tenía un catálogo de más de 200 productos, 700 empleados y 100.000 distribuidores independientes en EE.UU y Canadá. Con AMWAY empezaron a definirse las características que sentaron las bases de cómo serían las compañías de Network Marketing en las siguientes décadas.

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La Distribución en Red era una forma de venta directa pero también empezó también a ser una buena Oportunidad de Negocio para aquellos interesados en emprender una actividad empresarial independiente.

Consolidación de la industria – marco legal En la década siguiente, los años ´70, la Distribución en Red se expande con fuerza en EE.UU, como consecuencia, en estos años se origina un mar de controversia en la opinión pública de algunos estados acerca de la legalidad y la regulación de esta Industria, acusándola principalmente de ser un negocio ilegal con esquemas Ponzi, comúnmente conocidos como Negocios Piramidales. Tanto es así que la Comisión Federal del Comercio de los EE.UU (FTC) abrió una investigación profunda acerca de este modelo de distribución y la praxis que lo acompaña. En 1979, después de un trabajo de documentación y análisis de cuatro años, la FTC considera mediante Sentencia que el Network Marketing es un Legítimo Modelo de Negocio. Este mismo año, en 1979, la industria del Network Marketing empieza su expansión internacional y Amway abre en Tokyo la Amway Japon Limited (AJL), hoy día Japón es un mercado de referencia para la Distribución en Red. Un año antes de esto y con la necesidad de sentar unas bases sólidas y transparentes para el Network Marketing, se funda en 1978 la World Federation Direct Selling Associations (WFDSA), que aglutinará a las principales Asociaciones de venta directa y marcará las directrices para la regulación del sector en todo el mundo. En 1980, nace otra compañía fuerte dentro del Sector, HERBALIFE, fundada por Mark Huges. La expansión de esta compañía es vertiginosa. Conquistó el

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mercado estadounidense en un par de años y posteriormente se expandió a Canadá. Para el año 1996, Herbalife ya facturaba 1000 millones de dólares americanos. En la Historia reciente de esta compañía podemos destacar que su fundador Mark Huges falleció en el año 2003, este hecho provocó un replanteamiento rápido de la estructura administrativa de la compañía y la consecuencia fue el fichaje como Director Ejecutivo de Michael o. Johnson, el cuál venía de ser Presidente de Disney International. Desde 2007, Johnson es el Presidente y CEO de Herbalife con excelentes resultados de facturación en su gestión.

Desde la década de los ´80, el Network Marketing ha sufrido una evolución muy potente.

Han surgido grandes compañías dedicadas exclusivamente a distribuir con Network Marketing cuyos números de facturación se multiplican de año en año muy por encima de lo que estaba acostumbrado el sector de la distribución tradicional. En 1993 nace ACN, en Southfield, Michigan (EE.UU), con la visión de crear una Compañía de Network Marketing de Servicios de Telecomunicaciones. Fundada por personas que ya habían desarrollado carreras de éxito como distribuidores en Red: Mike y Tony Cupisz, Greg Provenzano y Robert Stevanovski,

su

actividad

inicial

se

basa

en

ser

proveedores

de

comunicaciones de larga distancia para LCI International. Pronto se convierte en el Proyecto Empresarial de mayor envergadura en las Carreras de sus cuatro Fundadores:

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Como resultado de que Qwesti Communications comprase LCI International, ACN tuvo delante de ella la oportunidad de expandirse más y mejor, pues a estas alturas ACN manejaba al menos el 30% del negocio de LCI. ACN es otro ejemplo vivo de la potencia de este Modelo de Negocio, pues esta compañía ya opera en 23 Países y 4 Continentes. Con 20 años de trayectoria, ACN se ha convertido, según diferentes publicaciones de Negocios, como la Compañía Nº1 de Venta Directa en el Sector de las Telecomunicaciones y Servicios Básicos para Particulares y Empresas.

La confirmación del modelo de negocio – expansión global Tal es la fuerza de esta forma de distribución que compañías como IBM, MCI, Citigroup o AT&T han enfocado su distribución con este modelo o han incorporado filiales de distribución de Network Marketing o Multinivel, sumándose no por casualidad a esta fuerza de ventas. Compañías como Oriflame, Omnilife, Primerica Inc., Nu Skin Enterprises Inc., ACN, Telecom, Tupperware o Monavie entre otras, son empresas sólidas con cientos de productos y servicios, operan en más de 35 países y facturan desde 500 hasta algo más de 2000 millones de €. Según datos de 2010 del Wall Street Journal, América del Norte, Sudamérica y Asia son los mercados más potentes. La facturación mundial calculada en 2010, se estima en unos125.000 millones de €, y entre EE.UU, Japón, Brasil, China y Corea del Sur suman ya 83.000 millones de € Europa es el continente emergente en esta fuerza de ventas, siguiendo inmediatamente a los países citados con Alemania, Francia, Rusia, Reino

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Unido e Italia, sumando entre ellos unos 14.500 millones de € en facturación, más del 10% de la facturación mundial. Hoy día más de 2000 empresas y compañías emplean de forma íntegra o parcial este modelo como forma de distribución, incluso hay varias compañías que cotizan en Bolsa, como Citigroup o Herbalife. Existen unos 150 países con legislación dedicada a la Distribución en Red y numerosas personas del mundo de las finanzas, el emprendimiento, la política o la educación de grado superior tales Como Warren Buffet, Robert Kiyosaki, Bill Clinton, Richard Poe, Mark Yarnell, Paul Zane Pilzer, Tim Sales, Scott Rudolph, Barry Carter y un largo etcétera, han escrito y hablado rotundamente sobre los beneficios y ventajas de este Modelo de Negocio, que hoy ya cuenta con 75 millones de personas ejerciendo la profesión de Distribuidor Independiente, denominados dentro de la Industria: Networkers.

Diferencias entre Network Marketing y pirámides Muchos desconfían de esta clase de negocios porque creen que es igual un Multinivel a una Pirámide y saben que las pirámides son ilegales, por eso es importante reconocer la diferencia entre ellos. A Continuación comparo los aspectos más importantes para que aprendan a diferenciar una de otra. PIRÁMIDES. No son empresas, no tienen razón social, y actúan fuera de la ley. MULTINIVEL. Son empresas establecidas, tienen razón social y son y siempre han sido legales. PIRÁMIDES. No ofrecen un producto o servicio, solo tienes que invertir o “donar” dinero.

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MULTINIVEL. Existe un producto o servicio a comercializar o recomendar. PIRÁMIDES. Es obligatorio invitar gente a ingresar para que "inviertan" su dinero. MULTINIVEL. Invitar gente a ingresar es opcional, aunque aconsejable para el desarrollo del negocio y formar su organización. Si uno desea, puede dedicarse únicamente a la venta directa de los productos o servicios; o en caso de que la empresa no solicite un pedido mínimo, puede solamente hacerlo para consumir los productos o servicios a precio de distribuidor, lo cual no está mal. Sin embargo para tener ganancias sustanciales es necesario invitar a otras personas. PIRÁMIDES. Únicamente ganan los que están más arriba de la pirámide. Los "socios" de más abajo esperan algún día ganar algo, generalmente no ganan nada y es en ese punto cuando se difunde que es una estafa pues no hay a quien exigir la devolución del dinero. MULTINIVEL. El dinero que se gana es directamente proporcional al esfuerzo que se invierta en comercializar los productos o servicios y/o en invitar a más personas a ingresar al negocio, de los cuales se obtiene un porcentaje como comisión de todos sus afiliados directos y de todos los invitados de sus invitados y así sucesivamente hasta el número de niveles que la empresa establezca. Todos tienen la misma oportunidad, e incluso llega a haber casos de distribuidores que ganan más que quien los invitó. PIRÁMIDES. Paga por cada persona que ingresa y da una determinada cantidad de dinero. No existe producto o servicio. MULTINIVEL. Paga un porcentaje por lo que vendan o consuman los integrantes de su organización.

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Yanbal Historia Hace más de 40 años, el Fundador y Presidente de Yanbal International, Fernando Belmont, tuvo un gran sueño: Crear una compañía de venta directa, para ofrecer a la mujer latina la oportunidad de desarrollarse, haciendo realidad cada uno de sus sueños y metas. Juan Fernando Belmont nació en Perú y es el propietario y líder de esta exitosa Corporación. Se trata de un Administrador de Empresas egresado de la universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill N.C., Estados Unidos, con visión de futuro que en 45 años consolidó una sólida empresa y que les brinda una oportunidad de negocio a más de 300.000 mujeres en América Latina y Europa. Belmont proviene de una familia con tradición en la industria cosmética y farmacéutica. Su vida laboral comenzó en reconocidas empresas de cosmética en Estados Unidos, entre ellas, Helena Rubinstein, de donde salió para comenzar Yanbal, una corporación fortificada gracias a su capacidad de innovación, uso de tecnología de punta, elevados estándares

internacionales,

profesionales

comprometidos

con

el

desarrollo de la mujer, y a la capacitación y motivación permanente de sus consultoras de belleza. Fernando Belmont se inspiró en los talentos, la pasión y la fuerza de la mujer, confió en su potencial y apostó por su crecimiento personal, profesional y económico. Hizo de las mujeres el alma y el corazón de su compañía. Así nació Yanbal International, calando muy rápido en los corazones de miles de mujeres. Desde su fundación en 1967, la Corporación Yanbal International es sinónimo de Mujer y Belleza Latina en 7 países de América Latina: Bolivia, Colombia,

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Ecuador, Guatemala, México, Perú y Venezuela; y en España. En 1982, nace en Perú con el nombre de Unique. En Yanbal International trabajamos en la investigación y desarrollo de productos cosméticos y bijouterie para la mujer, los jóvenes y la familia. Fabricamos productos de tratamiento de rostro, cuidado personal, maquillaje, fragancias y bijouterie de calidad mundial, que se comercializan de forma exclusiva mediante la venta directa por Catálogo a través de nuestras Consultoras de Belleza. En Ecuador, Colombia y Perú, tenemos un total de 5 fábricas de producción que abastecen las demandas de los mercados en los que estamos presentes, cumpliendo con estándares de calidad que nos sitúan entre las mejores marcas del mundo. Además, en nuestro Centro de Investigación y Desarrollo en Fort Lauderdale Miami, nuestros perfumistas y profesionales expertos en belleza desarrollan las fórmulas de cada producto, siempre con los más altos estándares de calidad. Finalmente en Nueva York se encuentra nuestro Staff de diseñadoras de joyas, que trabaja a la vanguardia en moda, estilos y tendencias para imponer las más innovadoras colecciones de Bijouterie. Reconocida por su excelente calidad, Yanbal International es, sin duda, una de las más exitosas Corporaciones latinas para el mundo.

Descripción del método de participación En Yanbal las chicas que incorpores las denominamos HIJAS, NIETAS Y BISNIETAS. 

Tus Hijas, son las que van directamente bajo tu red, es decir las

mujeres que son inscritas bajo tu código en Yanbal. 

Tus Nietas, son las mujeres inscritas que van bajo el código de tus

hijas.

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

Tus Bisnietas, a su vez son las mujeres que están bajo el código

de tus nietas. De esta forma también obtienes ganancias a parte de las ventas personales que realices. Según la estructura que vayas armando en tu red y cumpliendo con los requisitos de Yanbal, vas ascendiendo en la escalera de éxito convirtiéndote en consultora estrella, Directora, Directora Sénior, Directora Regional, etc. Es decir Para iniciar una consultora de belleza debe calificar como consultora estrella 1, incorporando mujeres que quieran iniciar con la oportunidad de negocio que ofrece YANBAL y empezar a crear la red. Primero se debe identificar a quien vender para crear nuevos clientes, las sesiones de belleza se convierten en la principal herramienta de trabajo. Se inicia la base de datos básica con los nombres de las personas que están a su alrededor (padres, hijos, esposo, abuelos, hermanos, primos, tíos, suegros, parientes del esposo, etc.), y a cada uno de ellos se les pide por lo menos tres referidos así se empieza a construir la red de ventas. Se definen las competencias más importantes que debe tener una consultora de belleza y para ello se estructura un proceso de selección básico y sencillo. El plan de formación se hace apoyado del que proporciona

la

empresa,

pero

también

requiere

de

mucho

acompañamiento por parte de la consultora o Directora. Cuando una consultora de belleza empieza incorporando nuevas consultoras, éstas son capacitadas y atendidas directamente por la Directora de la consultora que incorpora. Si la red se crece y la consultora que incorpora pasa a ser consultora estrella # 4, ésta pasa al conteo para Directora Júnior apoyada de su Directora madre hasta que cumpla con todos los requisitos y se nombra como Directora Júnior e inicia toda la administración personalmente de su nuevo grupo.

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Como consultoras Yanbal, tenemos grandes beneficios y grandes descuentos en la venta de productos. ESCALAS DE DESCUENTO PARA PEDIDOS Pedido Mínimo de $90.00 a $174.99 recibes el Dscto. 25% Entre Monto de $175.00 a $449.99 recibes el Dscto. 30% Entre Monto de $450.00 a $1.099.99 recibes el Dscto. 35% Entre Monto de $1.100.00 o más recibes el Dscto. 40%

Las comisiones van del 4% al 8% sobre el valor de los pedidos de productos que han realizado las mujeres que conforman tu red. Los premios van desde productos Yanbal, capacitaciones empresariales, muebles de oficina, autos, viajes, etc.

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Requisitos y condiciones para poder participar

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Llena la solicitud de ingreso a Yanbal la solicitud la puedes encontrar en el siguiente enlace: Solicitud de ingreso a Yanbal descárgala, imprímela y llena las casillas con tus datos, no hace falta que la llenes por completo solo con tu nombre, dirección, teléfonos y Firma es suficiente, el resto de datos lo podemos llenar nosotras.



Pago de 17 dólares en cualquier agencia del Banco Del Pichincha, Guayaquil, Produbanco, ó Servipagos a nivel Nacional a nombre de Yanbal. No necesitas llenar ninguna papeleta, simplemente te acercas al cajero y le dices que vas a pagar un Ingreso a Yanbal.



Haznos llegar una copia de tú cédula de identidad junto con la solicitud de ingreso llena vía Encomienda de Transportes Interprovinciales a la Ciudad de Quito a nombre de Gissela Salvay ó vía Courier a nuestra dirección: Quito, Conocoto, Urb. Armenia 2, calle César Endara , lote 333, Conj. Ganimedes. Si te encuentras en la ciudad de Quito podremos establecer un sitio de encuentro o lo retiraremos de tú domicilio si es un lugar céntrico. Si lo prefieres también puedes enviarme lo anterior vía e-mail pero debe ser muy claro el documento escaneado.



Envíanos también la dirección correcta de tu domicilio o el lugar donde recibirás todos tus productos y regalos. Por favor observa en tus planillas de servicios básicos (agua, luz o teléfono) Tú Dirección Correcta para que no exista confusión el momento que recibas los productos, y si puedes adiciona referencias como escuelas, colegios, iglesias, parques o entidades que estén cerca de tu domicilio o lugar de recepción.

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Reglas claras – Cuentas claras 

Los primeros meses en Yanbal son de inversión, ya que se necesita un capital mínimo de $100 hasta que se vaya consiguiendo los clientes, pues los pedidos de productos a la empresa los tienen que cancelar primero para que los puedan despachar.



Los productos que solicites en cada pedido la empresa te los hace llegar a la comodidad de tu hogar cobrándote un valor de $4 por el Flete. EJEMPLO: Seleccionas los productos que deseas comprar en el Catalogo Yanbal, sumas el valor marcado en cada producto, supongamos que el valor total es de $100, de este valor tu ganas el 25% que vendrían a ser $25, menos 4 dólares del flete en total tus ganancias serían $21 Lo que tú puedes ganar como consultora independiente desde un inicio es de:

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25% al 40% de descuento por tus compras

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Ofertas exclusivas

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Premios por tus compras

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Y LA MEJOR PARTE:

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Ganancias por tus compras y por las compras de las mujeres que incorpores a tu empresa y desarrolles.

Descripción de los productos que ofrecen Los productos que comercializa Yanbal son: maquillaje, fragancias, cremas y tratamientos faciales, y productos para el cuidado personal. Además, comercializa bisutería fina y velas para el hogar

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Análisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan Para que esta compañía tuviera un sentido especial para las mujeres Fernando Belmont buscó llamarla de una significativa manera. Se inspiró en su hija, Janine, entonces de 2 años. Y obtuvo la respuesta: Bautizó a su compañía con el nombre Yanbal; “Yan” por Janine y el femenino “Bal” por el apellido de su familia. YANBAL con la renovación de su imagen, muestra una imagen moderna e impactante. Cada elemento de su imagen corporativa transmite un mensaje claro y preciso sobre la compañía y de fácil recordación e identificación. 

Letra: transmite la sensación de frescura y al mismo tiempo de modernidad.

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Forma: representa solidez y trayectoria de la Compañía. El rectángulo cumple con todo esto. Su forma transmite la sensación de autoridad y solidez, reflejos de la experiencia de YANBAL.



Color: El naranja es el color que transmite mayor dinamismo y por ende refleja vitalidad y alegría de la mujer latina.



Un acento radiante: Para dar paso a la confianza y energía radiante de la mujer YANBAL. Al logotipo se incorporo una pincelada roja que llamamos “acento”, que nace de la “Y” de YANBAL y sale del rectángulo. Su color “rojo”, símbolo de pasión, busca destacar esa energía de la mujer latina y resaltar el “acento” del fondo naranja. El acento simboliza a la mujer que en complicidad con los productos YANBAL, acentúa su belleza interior y la convierte en belleza radiante que proyecta en cada paso.

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Presencia en otros países y ventas consolidadas

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Bolivia 1979



Colombia 1979



Ecuador 1977



España 2004



Estados unidos 1976

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Guatemala 2002

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Italia 2010



México 1982



Paraguay 2012



Perú



Suiza



Venezuela 2003

1982 2007

De acuerdo con la revista norteamericana Forbes Yanbal ya tiene ventas por US$720 millones al año y su creador Juan Fernando Belmont tiene una fortuna de 2.300 millones

Ventas en el ecuador En el año 2013 se ubica en la posición 67 en ventas de acuerdo al ranking elaborado por guía de negocios del Ecuador

Ventas

$195.707.619

Utilidad

$20.801.554

Impuestos

$4.438.489

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Segmentos Demográficos Mujeres entre 15 y 49 años de edad y hombres entre 25 y 50 años de edad que estén en cualquier ciclo de vida familias, es decir, joven, soltero, casado, sin hijos.

La empresa impulsa en el Ecuador el desarrollo de personas emprendedoras, a través de la venta directa de productos cosméticos de calidad mundial. Yanbal Ecuador sigue enfocándose en ser una empresa social y ambientalmente responsable. La compañía en su trabajo diario observa la política y los indicadores del Sistema Integrado de Gestión Yanbal (SIG) así como todos los requisitos, estándares y lineamientos internos de la empresa, y respeta los mandatos de la norma de Aseguramiento AA 1000. La gestión de la Responsabilidad Corporativa tiene una estrategia definida e incorpora los parámetros establecidos por la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad GRI-G3, documento planteado por Global Reporting Initiative.

Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia Yanbal, ofreciéndoles la mejor oportunidad de desarrollo económico, profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial. En Yanbal se basa en la práctica de valores fundamentales para alcanzar la Prosperidad para Todos. Los valores que los caracterizan son: * Integridad * Honestidad * Equidad * Lealtad * Respeto * Transparencia

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Estrategias Comerciales

Yanbal se promociona a través de su catálogo de productos que tiene un tiraje mayor a los 150.000 ejemplares, a través de sus estrategias de comunicación en los diferentes medios de comunicación y a través de los diferentes auspicios que realiza principalmente en los certámenes de belleza más importantes del país, donde participa como auspiciante oficial y además otorga un importante reconocimiento y premio al escoger el Rostro Yanbal del concurso.

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Conclusiones

El compromiso de Yanbal con el desarrollo y éxito de las mujeres emprendedoras, así como los 45 años de trayectoria de esta empresa son suficientes para saber que es una empresa sólida con un gran liderazgo, misión y visión, asegurando a sus directoras y vendedoras estabilidad económica y apoyo mediante capacitaciones e incentivos a su vez la posibilidad de crecer económicamente mediante sus diferentes programas y la garantía de una empresa responsable y comprometida con sus clientes Yanbal tiene una amplia gama de productos para la belleza, tiene un mercado en crecimiento y es una buena oportunidad para las mujeres que desean reconocimiento y generar un ingreso extra o incluso un buen ingreso de tiempo completo.

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Opinión personal Al igual que la revolución industrial trajo consigo una serie de características por medio de la cual, las empresas producían y tenían que buscar la manera de cómo dar a conocer su producto en primer lugar para luego ubicarlo en el mercado, adicional tener que sufragar una series de gastos ocasionados por la publicidad, con el Networks Marketing las empresas ya no tienen que utilizar el sistema tradicional, sino asociar personas quienes serán clientes y socios a la vez por recibir una retribución por utilizar el producto y por asociar personas al sistema. Todo cambio trae consigo resistencia. Sin embargo, a través de la práctica de nuevos modelos y sus resultados muchas empresas desisten y aceptan el patrón para poder mantener su posición competitiva en el mercado. Grandes corporaciones como IMB, MCI, AT&T entre otras han sido unas de estas. Para concluir es importante afirmar que los cambios acelerados se deben en gran parte a los adelantos tecnológicos, y por ende las grandes corporaciones tienen que buscar medidas de adaptación que tienen que ir a la par con a la misma velocidad de éstos, por lo tanto el mercadeo multinivel o Network Marketing ha sido una estrategia efectiva para muchas organizaciones y corporaciones que la emplean generando en ella miles de millones de dólares.

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