What if Analysis

What if Analysis

What if Analysis adalah metode ide terstruktur menentukan hal -hal apa yang bisa salah dan menilai kemungkinan dan konsekuensi dari situasi yang terjadi. Jawaban untuk pertanyaan pertanyaan ini membentuk dasar untuk membuat penilaian mengenai batas wajar risiko tersebut dan menentukan program tindakan yang direkomendasikan bagi yang risiko dinilai tidak dapat diterima. Sebuah tim review yang berpengalaman dapat secara efektif dan produktif memahami isu utama tentang proses atau sistem. Dipimpin oleh seorang b erpengalaman yang fokus, setiap anggota tim review berpartisipasi dalam menilai apa yang bisa salah berdasarkan pengalaman masa lalu mereka dan pengetahuan tentang situasi yang sama. Menggunakan prosedur operasi dan / atau Piping dan Instrument Diagram (P & ID), tim review langkah operasi atau proses yang menggunakan bentuk mirip dengan ilustrasi pada Gambar-B 1. Anggota tim biasanya meliputi personil operasi dan pemeliharaan, desain dan / atau insinyur operasi, keterampilan khusus sesuai kebutuhan (ah li kimia, insinyur struktur, radiasi ahli, dll) dan  perwakilan keamanan. Pada setiap langkah dalam prosedur atau proses, “What“What-if questions” disertakan dan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut dilampirkan. Untuk meminimalkan kemungkinan bahwa potensi masalah tidak diabaikan, rekomendasi-rekomendasi terlampir dilaksanakan sampai semua potensi bahaya teridentifikasi. Tim review kemudian membuat penilaian mengenai kemungkinan dan keparahan dari “what-if “what-if answer”. Jika risiko yang ditun jukkan oleh penilaian mereka tidak dapat diterima maka rekomendasi dibuat oleh tim untuk tindakan lebih lanjut. Analisis yang telah selesai ini kemudian dirangkum dan diprioritaskan, dan tanggung jawab untuk dilaksanakan. What If?

Jawaban

Kemungkinan

Konsekuensi

Rekomendasi

Gambar B-1. Form What-if Analysis Langkah-langkah What-if Analysis: 1. Langkah pertama adalah melakukan analisis yang efektif termasuk memilih batas-batas review, melibatkan individu-individu yang tepat, dan memiliki informasi yang benar. Batas-batas review mungkin merupakan satu peralatan, koleksi peralatan yang  berhubungan atau keseluruhan fasilitas. 2. Langkah selanjutnya yang paling penting adalah mengumpulkan informasi yang dibutuhkan. Salah satu cara penting untuk mengumpulkan informasi tentang proses yang ada atau bagian dari peralatan ini untuk setiap anggota tim review untuk mengunjun gi dan berjalan melalui operasi 3. Sekarang tim memiliki kesempatan untuk meninjau paket informasi, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis. 

Mengembangkan “What-if Questions”- Menggunakan dokumen yang tersedia dan  pengetahuan dari tim review, “What-if Questions” dapat dirumuskan sekitar kesalahan manusia, gangguan proses, dan kegagalan peralatan. Kesalahan ini dan kegagalan dapat





dianggap selama operasi produksi normal, selama konstruksi, selama ke giatan  pemeliharaan, serta selama situasi de-bugging. Menentukan Jawaban – Setelah yakin bahwa tim review telah selesai menetukan “Whatif” skenario, fasilitator kemudian memiliki tim untuk menjawab pertanyaan, Apa yang akan menjadi hasil dari situasi yang terjadi? Menilai Risiko & Rekomendasi Membuat – Tanpa mempertimbangkan jawaban atas “What-if Questions”, tugas selanjutnya adalah membuat keputusan mengenai kemungkinan dan keparahan situasi itu. Dengan kata lain apa risiko yang mungkin terjadi. Tim mengkaji kebutuhan untuk membuat penilaian mengenai tingkat risiko dan  batas wajar penerimaan resiko tersebut.