• ESTADO DEL ARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN LATINOAMERICA • Autor: • Ing. Walter Rodríguez Castillejo • Profesor de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Lima-Perú • Doctorado y Educación. • Doctorado en Administración • Maestría en Gerencia de Proyectos en
Universidad Javeriana-Bogotá.
Ingeniería.
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ILUSTRACIÓN 1
2
ILUSTRACIÓN 2 a
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ILUSTRACIÓN 2 b
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DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS
• Se formaron dos focus group: uno a nivel del Perú con la participación de 15 profesionales, que tienen cargos Gerenciales en Empresas constructoras y 8 profesionales de la Gerencia de proyectos y Obras a nivel de Latinoamérica, específicamente: 1 de Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1 de Costa Rica. 5
RESULTADOS DE CAUSAS Y SOLUCIONES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS LATINOAMERICANAS
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7
AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS ILUSTRACIÓN 5 Gerenciar la Seguridad
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el Medio Ambiente
Gerenciar el tiempo
Gerenciar la calidad
Gerenciar el costo
CONVERSIÓN:Ejecución y Control de la INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS
IN PUT: PLAN
Gerenciar la comuni cación
Gerenciar las adquisiciones
OUT PUT: ÉXITO
Gerenciar las Finanzas
Gerenciar el RRHH
Gerenciar el alcance
Gerenciar las Negociaciones y Controversias
Mejorar la interpretación y aplicación de los 5 procesos de la GP
ILUSTRACIÓN 6 9
Mejora de las técnicas de Planificación y Control: Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones) ILUSTRACIÓN 7a PASO 8: MEJORAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE CONTROL CON VALOR GANADO Y LEAN CONSTRUCTION
PASO 1: CONVERTIR DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES
PASO 2: DETERMINAR EL AMORTIGUADOR DEL PROYECTO
PASO 3: ELABORAR LA WBS O EDT DEL PROYECTO
PASO 4: IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA ELABORACION DE HOJA DE PROGRAMACION
PASO 6: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES DE LA TAREA A LA DURACION DE LA CTIVIDAD RESTRICTIVA
PASO 5: EXPLOTACIóN DE LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (DETERMINAR SU DURACION)
PASO 7: ELEVAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE PROGRAMACION (UTILIZACION DE REDES DE PREECDENCIA O METODOS HEURISTICOS)
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ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN - ILUSTRACIÓN 7 b INGRESOCOMO PROCESOS TRANSFORMACIÓN o (INPUT) CONVERSIÓN: AGREGA VALOR SALIDA INSUMOS 1.-Humanos 2.-Materiales 3.-Capital fijo 4.-Energía 5.-Capital de trabajo 6.-Otros
Tecnología del Producto
Información tecnológica
Tecnologí a de Procesos
Ciclo tecnológico
Información tecnológica
Administración tecnológica
Información tecnológica
RETROALIMENTACIÓN
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(OUTPUT ) RESULTADOS Productos y servicios
MEJORAR EL USO DE SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS COMO EL MODELO WRC
ILUSTRACIÓN 8
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ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTÁTICOS. En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomino un modelo estático para presupuestar obras: ILUSTRACIÓN 9
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MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. Las empresas latinoamericanas, líderes en el mercado utilizan el modelo dinámico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja financiero y la definición de la utilidad del proyecto, en función al riesgo (cualitativo y cuantitativo), así como la expectativa de la empresa. ILUSTRACIÓN 10
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MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL ILUSTRACIÓN 11 a
1.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN Trenes de Actividad Programación General
Productividad Calidad Seguridad Medio Ambiente
Look Ahead Planning Análisis de Restricciones
Estrategia Sectorizar Frentes Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsoursing
Programa Semanal
Last Planner Programación Diaria
Ejecución
Mejora Continua Análisis Confiabilidad
Feedback Acciones Para Prevenir Errores Reunión de Obra Semanal
PPC % 15 IP Mano Obra IP Equipos
(Empleo de la Programación a ritmo constante)
• DESCRIPCIÓN
ILUSTRACIÓN 11b Tp
• • • • • • • •
Trazo y replanteo 10 Excavación de zanja 100 Cama de apoyo 100 Coloc.tubos PVC 1” 100 Relleno 100 Prueba hidráulica 100 Limpieza final 15
TIsr
1
20
40
60
80
100 días
2 1 1 1 1
N*R
R*(n-1) TR=(R*(N+n-1)
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
TFsr
Empleo de la Programación a ritmo ILUSTRACIÓN 11 c constante k
k1 = 50m
k2 = 100m
k3 = 200m
Ritmo R1 =1 día
Tr(11) =204
Tr(12) =104
Tr(13)=54
R2=2días
Tr(21) =408
Tr(22) =208
Tr(23) =108
R3=3días
Tr(31) =612
Tr(32) =312
Tr(33) =162
R4=4días
Tr(41) =816
Tr(42) =416
Tr(43) =216
Para elaborar la matriz Ritmo(R)-módulo(k) se utiliza la fórmula: TR=(R*(N+(m/k)-1)
PROGRAMACIÓN GENERAL Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor detalle al plan + nuevos elementos.
ILUSTRACIÓN 12
LOOK AHEAD 4 Semanas TRENES DE TRABAJO 4 Semanas
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 18 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
LOOK AHEAD PLANNING Tomar del Plan General 4 Semanas
Detallar Actividade s Semanas
Selecciona r Actividade s
Generar Look Ahead
Hacer Análisis de Restriccio nes
Generar Actividade s “Listas”
Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza. ILUSTRACIÓN 13
19 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
TRENES DE TRABAJO Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad. En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”, se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)
ILUSTRACIÓN 14
Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego sujeto a las variaciones del campo. “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado “Cuello de Botella”.
ILUSTRACIÓN 15
21 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
LOOK AHEAD PLANNING – ILUSTRACIÓN 16 Tomar del Plan General 4 Semanas
Detallar Actividade s Semanas
Selecciona r Actividade s
Generar Look Ahead
Hacer Análisis de Restriccio nes
Generar Actividade s “Listas”
Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.
PLAN SEMANAL
22 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
PLAN SEMANAL ILUSTRACIÓN 17 Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves de la asignación de trabajos.
AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades programadas.
PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) 23 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.
ILUSTRACIÓN 18
Input
Proceso de Conversión “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Output
24
INDICE DE CONFIABILIDAD
ILUSTRACIÓN 19
Tradicional y Trenchless: PPC % =Tareas Programadas / Tareas Realizadas
PPC % = Porcentaje del Plan Completado
25 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
INDICE DE CONFIABILIDAD (Cont.) ILUSTRACIÓN 20 Total de Obra (Agua y Alcantarillado)
PPC % = Porcentaje del Plan Completado
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APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS ILUSTRACIÓN 21
Feedback Mejora ciclos de Producción
Diagrama Pareto (Ley 80/20) Causas de defectos
Diagrama Ishikawa Encontrar la Restricción
Mejora Continua
Muestreo del Nivel de Actividad
%TNC TP: Trabajo Productivo TC: Trabajo Contributorio TNC: Trabajo No Contributorio
%TP
%TC
Programa De Incentivos
Carta de Balance Layout Plant (Distribución 27 En Planta)
DIAGRAMA PARETO (Ley 80/20) ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS ILUSTRACIÓN 22
28 “INFORME DE PRODUCTIVIDAD”
MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD
SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO ILUSTRACIÓN 23 Buzón 2
Agregados Cemento Concrelisto Zona Termofusión
Tubería HDPE 200mm Para el Tramo 2
Tramo 1
H Silva
M Aguilar
M Martínez
D Peña
J Contreras
J Castro
P Cresencio
J Ríos
H Silva
M Aguilar
M Martínez
D Peña
J Contreras
J Castro
P Cresencio
J Ríos
50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9
Equipos
8 7 6 5 4 3
Agregados Cemento Concrelisto
2
Buzón 1 Layout Plant
Tubería HDPE 200mm Para el Tramo 1
1
Leyenda TP EQ CT A BZ RC X
Trabajo Productivo Operación de Winche y Compresora Trabajos con Cobra y Topo Alineamiento de Tubería HDPE Trabajos en Buzones Reempalme de Conexiones Otros TC / Instrucciones
Carta de Balance
TNC V N E R D B
Viajes (Manos vacias) Tiempo Ocioso Espera Trabajo rehecho Descanso Nec. Fisiologicas Otros TNC
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EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN LATINOAMERICA ILUSTRACIÓN 24 Software donde se Diseña en 3 dimensiones (Largo-ancho-alto)
AUTOCAD (En 3D) MICRO STATION
Software que permite Softwares que combinar datos 3D con Proporcionan la Duración, secuencia 4ta D (el tiempo) y recursos de tareas
SMART PLANT REVIEW O SIMILAR
MSPROJECT PRIMAVERA PROJECT PLANNER, ETC.
Visualización en 4D de la Construcción de la Obra
ILUSTRACIÓN 25
• 1.-SIMULACION DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y LEAN CONSTRUCTION.
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ILUSTRACIÓN 26
[email protected]
ILUSTRACIÓN 27
[email protected]
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USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD
• Cyclic Operating Network (Redes de Operaciones cìclicas) y uso del EZStrobescope ( tesis de alumnas: Kateryn Bolívar y Gledy Altez): UNI ( 2006) • OBRA: Interceptor norte (Contratista: Odebrecht-Cliente: SEDAPAL)
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LAYOUT PLANT ACTUAL Y PROPUESTO PARA MICROTUNELERÍA (PIPE JACKING) ILUSTRACIÓN 28
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Proceso constructivo – Pipe Jacking
ILUSTRACIÓN 29
Colocación de tuberia en Sistema de Escudo Abierto por Empuje de Tuberias o Pipe Jacking: • Suministro de tuberia con el empleo de grúa a través del shaft de entrada o pozo de empuje. • Empuje de columna horizontal de tuberia y escudo mediante pistones hidraulicos. • Uso de hasta 03 estaciones intermedias de empuje mediante pistones hidraulicos para una longitud de 250 ml. • Lubricación continua del exterior de tuberia por inyección de bentonita, para eficiente empuje de la columna de tuberia.
Proceso constructivo de entibado y colocación tubos de 2.40 m en INTERCEPTOR NORTE (Lima) ILUSTRACIÓN 30
PERFIL TIPICO - INSTALACION DE TUBERIAS POR METODO DE ZANJA ABIERTA GRUA DE 50 TON.
CHUTE VOLQUETE 15M3
RODILLO EQUIVALENTE AL LP 6500
BOBCAT
BOBCAT FASE RELLENO MATERIAL COMUN
ENTIBADO
FASE RELLENO MATERIAL SELECCIONADO
PLANCHA
ILUSTRACIÓN 31
GRUA DE 50 TON. BOBCAT VOLQUETE 15M3
BOBCAT
BOBCAT
CHUTE
RODILLO EQUIVALENTE AL LP 6500
PLANCHA
PROCESO DE COLOCACION ENTIBADO EN ZANJAS PROFUNDAS ILUSTRACIÓN 32 NIVEL
Panel de realce externo Carril deslizante
Panel base externo
Doble corredera Panel de realce interno
Tubería Ø 2400 mm
Panel base interno
PROCESO DE INSTALACIÓN DE PANELES Y PÓRTICOS PARA ENTIBADO DE UNA EXCAVACIÓN PROFUNDA ( MAS DE 12 M) E
F
ILUSTRACIÓN 33 Cuadrilla 1 29
Transporte de paneles 30
Llamado de panel 28
G
H
A B Panel
Grúa
32
35 GEN 2
Listo para instalación de paneles 31
Instalación de paneles 33
Listo para instalación de pórtico 34
Instalación de pórtico 37
Listo para excavación 38
PARÁMETROS DEL MODELO ILUSTRACIÓN 34 Parámetros del modelo del Interceptor Norte Nodo Descripción Tipo de nodo Recursos 1 Listo para retiro parcial de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 2 Retiro parcial de pórtico COMBI 3 Listo para retiro de panel Q Excavadora hidráulica disponible Q 1 excavadora Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 4 Retiro de panel COMBI 5 Listo para relleno con arena gruesa Q Cargador frontal disponible Q 1 Cargador frontal 6 Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones 7 Relleno con arena gruesa COMBI 8 Listo para compactar Q Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones 9 Compactación de arena gruesa COMBI 10 Consolidar Función Consolida 3 unidades 11 Listo para retiro total de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 12 Retiro total de pórtico COMBI 13 Listo para transporte de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 14 Transporte de pórtico COMBI
Duración (min.)
5.00
5.00
6.00
8.00
10.00
3.00
WBS del Libro: GP. CON MSPROJECT 2007: Difundir nuevas técnicas y conocimientos para Mejorar la Gerencia de Construcción LIBRO GP con MSP2007
ILUSTRACIÓN 35
Tomo 1
Planificacion
Tomo 2
Programación
Varios
Ejecución y Control
Ejem. y casos profesionales
Glosario alfabético Fundamen tos
TOC
Aplicacion en MSProject Método WRC
Fundamen tos
Método Preceden cias
Aplicacion en MSProject
OB. SANEAMIEN.
Fundamen tos Comentari os Valor Ganado
Nivelaci ón de Recursos
Bibliografí a PE RT
Aplicacion en MSProject
ARBITRAJES Y PERITAJES TECNICOS
UTILITAR IOS DEL MSP2007
FUSION DE DOS BANCOS
1.-WBS CHART PRO 2.-PERT CHART EXPERT 3.-PROJECTEIS 4.-GP CON S10
SUBPROY.Y PROY. MULTIPL
ANEXOS 1.-USO DE INTERNET Y E-MAIL
2.ORDENAR TAREAS, FILTROS, CONTROLADOR ES DE TAREAS.
3.DIVIDIR TAREAS Y TAREAS REPETITI VAS.
4.EXPORT ACION E IMPORTA CION A MSP2007
5.USO DE MACROS
6. CREACION BARR.HERR. 7.OTRAS PERSONALI.
8.COMO TRABAJAR CON FORMULAS
9.RESUMEN DE COMANDOS MSP2007
FACULTAD DE ING. CIVIL-PURDUE UNIVERSITY WEST LAFAYETTE-INDIANA-USA (Ing. Doris Valdez Cáceres e Ing. Walter Rodríguez Castillejo)
RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SOCIAL
ETICA Y DEONTOLOGIA
CONOCIMIENTOS DESARROLLO PROFESIONAL
ILUSTRACIÓN 37
47
CONCLUSIONES • 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están adotando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento gerencial (Integración, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, recursos humanos, logística, comunicación, finanzas, seguridad, medio ambiente, reclamos). • 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean Construction Institute), en la siguiente secuencia: – – – –
2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto (PMI). 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas, 2.3 Programa semanal. 2.4 Programa diario (Last Planner). 48
CONCLUSIONES (Continuación) 3.-Para el control se usa las metodologías del Valor Ganado (PMI) para la programación global y PPC (Porcentaje de partidas completadas semanalmente) , gráfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de productividad diario) (LCI). Para las programaciones cortas (3 a 6 semanas). 4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del flujo de caja financiero y económico. 5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar planos y programas de trabajo, así como técnicas de simulación basado en el modelo CYCLONE. 6.-Incremento de la capacitación de su personal y una cultura de calidad, responsabilidad social y ética profesional. 49
BIBLIOGRAFÍA • • • • •
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•
1.- Walter Rodríguez Castillejo (2006). Gerencia de Construcción. Editorial Macro. Lima. Perú. 2.- Walter Rodríguez Castillejo (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. Isagraf. Lima. Perú. 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project management body of knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 4.- Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México. 5.- Herman Glenn Ballard (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of production control. School of Civil Engineering The University of Birmingham. 6.- Gledy Altez Clemente y Katerin Lissett Bolívar Paypay. (Diciembre 2008) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo. 7.- Henry Sarmiento Ccorahua (Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo. 8.-Luis Alarcón. Investigaciones y ponencias sobre Lean Construction. Pontificia Universidad Católica de Chile. 50
Información para contacto Ing. Walter Rodríguez Castillejo Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería- LimaPerú.
Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre ( Lima 21) Tf: (511)2613827-Tfax: (511) 4600894
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MUCHAS GRACIAS
