Walter Rodriguez PDF Original

• ESTADO DEL ARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN LATINOAMERICA • Autor: • Ing. Walter Rodríguez Castillejo • Profesor de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Lima-Perú • Doctorado y Educación. • Doctorado en Administración • Maestría en Gerencia de Proyectos en

Universidad Javeriana-Bogotá.

Ingeniería.

1

ILUSTRACIÓN 1

2

ILUSTRACIÓN 2 a

[email protected]

ILUSTRACIÓN 2 b

4

DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS

• Se formaron dos focus group: uno a nivel del Perú con la participación de 15 profesionales, que tienen cargos Gerenciales en Empresas constructoras y 8 profesionales de la Gerencia de proyectos y Obras a nivel de Latinoamérica, específicamente: 1 de Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1 de Costa Rica. 5

RESULTADOS DE CAUSAS Y SOLUCIONES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS LATINOAMERICANAS

6

7

AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS ILUSTRACIÓN 5 Gerenciar la Seguridad

Gerenciar el riesgo

Gerenciar el Medio Ambiente

Gerenciar el tiempo

Gerenciar la calidad

Gerenciar el costo

CONVERSIÓN:Ejecución y Control de la INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS

IN PUT: PLAN

Gerenciar la comuni cación

Gerenciar las adquisiciones

OUT PUT: ÉXITO

Gerenciar las Finanzas

Gerenciar el RRHH

Gerenciar el alcance

Gerenciar las Negociaciones y Controversias

Mejorar la interpretación y aplicación de los 5 procesos de la GP

ILUSTRACIÓN 6 9

Mejora de las técnicas de Planificación y Control: Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones) ILUSTRACIÓN 7a PASO 8: MEJORAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE CONTROL CON VALOR GANADO Y LEAN CONSTRUCTION

PASO 1: CONVERTIR DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES

PASO 2: DETERMINAR EL AMORTIGUADOR DEL PROYECTO

PASO 3: ELABORAR LA WBS O EDT DEL PROYECTO

PASO 4: IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA ELABORACION DE HOJA DE PROGRAMACION

PASO 6: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES DE LA TAREA A LA DURACION DE LA CTIVIDAD RESTRICTIVA

PASO 5: EXPLOTACIóN DE LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (DETERMINAR SU DURACION)

PASO 7: ELEVAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE PROGRAMACION (UTILIZACION DE REDES DE PREECDENCIA O METODOS HEURISTICOS)

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ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN - ILUSTRACIÓN 7 b INGRESOCOMO PROCESOS TRANSFORMACIÓN o (INPUT) CONVERSIÓN: AGREGA VALOR SALIDA INSUMOS 1.-Humanos 2.-Materiales 3.-Capital fijo 4.-Energía 5.-Capital de trabajo 6.-Otros

Tecnología del Producto

Información tecnológica

Tecnologí a de Procesos

Ciclo tecnológico

Información tecnológica

Administración tecnológica

Información tecnológica

RETROALIMENTACIÓN [email protected]

1

(OUTPUT ) RESULTADOS Productos y servicios

MEJORAR EL USO DE SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS COMO EL MODELO WRC

ILUSTRACIÓN 8

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ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTÁTICOS. En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomino un modelo estático para presupuestar obras: ILUSTRACIÓN 9

[email protected]

MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. Las empresas latinoamericanas, líderes en el mercado utilizan el modelo dinámico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja financiero y la definición de la utilidad del proyecto, en función al riesgo (cualitativo y cuantitativo), así como la expectativa de la empresa. ILUSTRACIÓN 10

14

MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL ILUSTRACIÓN 11 a

1.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN Trenes de Actividad Programación General

Productividad Calidad Seguridad Medio Ambiente

Look Ahead Planning Análisis de Restricciones

Estrategia Sectorizar Frentes Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsoursing

Programa Semanal

Last Planner Programación Diaria

Ejecución

Mejora Continua Análisis Confiabilidad

Feedback Acciones Para Prevenir Errores Reunión de Obra Semanal

PPC % 15 IP Mano Obra IP Equipos

(Empleo de la Programación a ritmo constante)

• DESCRIPCIÓN

ILUSTRACIÓN 11b Tp

• • • • • • • •

Trazo y replanteo 10 Excavación de zanja 100 Cama de apoyo 100 Coloc.tubos PVC 1” 100 Relleno 100 Prueba hidráulica 100 Limpieza final 15

TIsr

1

20

40

60

80

100 días

2 1 1 1 1

N*R

R*(n-1) TR=(R*(N+n-1)

Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr

TFsr

Empleo de la Programación a ritmo ILUSTRACIÓN 11 c constante k

k1 = 50m

k2 = 100m

k3 = 200m

Ritmo R1 =1 día

Tr(11) =204

Tr(12) =104

Tr(13)=54

R2=2días

Tr(21) =408

Tr(22) =208

Tr(23) =108

R3=3días

Tr(31) =612

Tr(32) =312

Tr(33) =162

R4=4días

Tr(41) =816

Tr(42) =416

Tr(43) =216

Para elaborar la matriz Ritmo(R)-módulo(k) se utiliza la fórmula: TR=(R*(N+(m/k)-1)

PROGRAMACIÓN GENERAL Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor detalle al plan + nuevos elementos.

ILUSTRACIÓN 12

LOOK AHEAD 4 Semanas TRENES DE TRABAJO 4 Semanas

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 18 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

LOOK AHEAD PLANNING Tomar del Plan General 4 Semanas

Detallar Actividade s Semanas

Selecciona r Actividade s

Generar Look Ahead

Hacer Análisis de Restriccio nes

Generar Actividade s “Listas”

Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza. ILUSTRACIÓN 13

19 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

TRENES DE TRABAJO Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad. En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”, se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)

ILUSTRACIÓN 14

Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego sujeto a las variaciones del campo. “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado “Cuello de Botella”.

ILUSTRACIÓN 15

21 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

LOOK AHEAD PLANNING – ILUSTRACIÓN 16 Tomar del Plan General 4 Semanas

Detallar Actividade s Semanas

Selecciona r Actividade s

Generar Look Ahead

Hacer Análisis de Restriccio nes

Generar Actividade s “Listas”

Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.

PLAN SEMANAL

22 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

PLAN SEMANAL ILUSTRACIÓN 17 Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves de la asignación de trabajos.

AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades programadas.

PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) 23 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.

ILUSTRACIÓN 18

Input

Proceso de Conversión “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

Output

24

INDICE DE CONFIABILIDAD

ILUSTRACIÓN 19

Tradicional y Trenchless: PPC % =Tareas Programadas / Tareas Realizadas

PPC % = Porcentaje del Plan Completado

25 “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”

INDICE DE CONFIABILIDAD (Cont.) ILUSTRACIÓN 20 Total de Obra (Agua y Alcantarillado)

PPC % = Porcentaje del Plan Completado

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APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS ILUSTRACIÓN 21

Feedback Mejora ciclos de Producción

Diagrama Pareto (Ley 80/20) Causas de defectos

Diagrama Ishikawa Encontrar la Restricción

Mejora Continua

Muestreo del Nivel de Actividad

%TNC TP: Trabajo Productivo TC: Trabajo Contributorio TNC: Trabajo No Contributorio

%TP

%TC

Programa De Incentivos

Carta de Balance Layout Plant (Distribución 27 En Planta)

DIAGRAMA PARETO (Ley 80/20) ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS ILUSTRACIÓN 22

28 “INFORME DE PRODUCTIVIDAD”

MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD

SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO ILUSTRACIÓN 23 Buzón 2

Agregados Cemento Concrelisto Zona Termofusión

Tubería HDPE 200mm Para el Tramo 2

Tramo 1

H Silva

M Aguilar

M Martínez

D Peña

J Contreras

J Castro

P Cresencio

J Ríos

H Silva

M Aguilar

M Martínez

D Peña

J Contreras

J Castro

P Cresencio

J Ríos

50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9

Equipos

8 7 6 5 4 3

Agregados Cemento Concrelisto

2

Buzón 1 Layout Plant

Tubería HDPE 200mm Para el Tramo 1

1

Leyenda TP EQ CT A BZ RC X

Trabajo Productivo Operación de Winche y Compresora Trabajos con Cobra y Topo Alineamiento de Tubería HDPE Trabajos en Buzones Reempalme de Conexiones Otros TC / Instrucciones

Carta de Balance

TNC V N E R D B

Viajes (Manos vacias) Tiempo Ocioso Espera Trabajo rehecho Descanso Nec. Fisiologicas Otros TNC

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EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN LATINOAMERICA ILUSTRACIÓN 24 Software donde se Diseña en 3 dimensiones (Largo-ancho-alto)

AUTOCAD (En 3D) MICRO STATION

Software que permite Softwares que combinar datos 3D con Proporcionan la Duración, secuencia 4ta D (el tiempo) y recursos de tareas

SMART PLANT REVIEW O SIMILAR

MSPROJECT PRIMAVERA PROJECT PLANNER, ETC.

Visualización en 4D de la Construcción de la Obra

ILUSTRACIÓN 25

• 1.-SIMULACION DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y LEAN CONSTRUCTION.

32

[email protected]

ILUSTRACIÓN 26

[email protected]

ILUSTRACIÓN 27

[email protected]

[email protected]

USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD

• Cyclic Operating Network (Redes de Operaciones cìclicas) y uso del EZStrobescope ( tesis de alumnas: Kateryn Bolívar y Gledy Altez): UNI ( 2006) • OBRA: Interceptor norte (Contratista: Odebrecht-Cliente: SEDAPAL)

[email protected]

LAYOUT PLANT ACTUAL Y PROPUESTO PARA MICROTUNELERÍA (PIPE JACKING) ILUSTRACIÓN 28

[email protected]

Proceso constructivo – Pipe Jacking

ILUSTRACIÓN 29

Colocación de tuberia en Sistema de Escudo Abierto por Empuje de Tuberias o Pipe Jacking: • Suministro de tuberia con el empleo de grúa a través del shaft de entrada o pozo de empuje. • Empuje de columna horizontal de tuberia y escudo mediante pistones hidraulicos. • Uso de hasta 03 estaciones intermedias de empuje mediante pistones hidraulicos para una longitud de 250 ml. • Lubricación continua del exterior de tuberia por inyección de bentonita, para eficiente empuje de la columna de tuberia.

Proceso constructivo de entibado y colocación tubos de 2.40 m en INTERCEPTOR NORTE (Lima) ILUSTRACIÓN 30

PERFIL TIPICO - INSTALACION DE TUBERIAS POR METODO DE ZANJA ABIERTA GRUA DE 50 TON.

CHUTE VOLQUETE 15M3

RODILLO EQUIVALENTE AL LP 6500

BOBCAT

BOBCAT FASE RELLENO MATERIAL COMUN

ENTIBADO

FASE RELLENO MATERIAL SELECCIONADO

PLANCHA

ILUSTRACIÓN 31

GRUA DE 50 TON. BOBCAT VOLQUETE 15M3

BOBCAT

BOBCAT

CHUTE

RODILLO EQUIVALENTE AL LP 6500

PLANCHA

PROCESO DE COLOCACION ENTIBADO EN ZANJAS PROFUNDAS ILUSTRACIÓN 32 NIVEL

Panel de realce externo Carril deslizante

Panel base externo

Doble corredera Panel de realce interno

Tubería Ø 2400 mm

Panel base interno

PROCESO DE INSTALACIÓN DE PANELES Y PÓRTICOS PARA ENTIBADO DE UNA EXCAVACIÓN PROFUNDA ( MAS DE 12 M) E

F

ILUSTRACIÓN 33 Cuadrilla 1 29

Transporte de paneles 30

Llamado de panel 28

G

H

A B Panel

Grúa

32

35 GEN 2

Listo para instalación de paneles 31

Instalación de paneles 33

Listo para instalación de pórtico 34

Instalación de pórtico 37

Listo para excavación 38

PARÁMETROS DEL MODELO ILUSTRACIÓN 34 Parámetros del modelo del Interceptor Norte Nodo Descripción Tipo de nodo Recursos 1 Listo para retiro parcial de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 2 Retiro parcial de pórtico COMBI 3 Listo para retiro de panel Q Excavadora hidráulica disponible Q 1 excavadora Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 4 Retiro de panel COMBI 5 Listo para relleno con arena gruesa Q Cargador frontal disponible Q 1 Cargador frontal 6 Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones 7 Relleno con arena gruesa COMBI 8 Listo para compactar Q Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones 9 Compactación de arena gruesa COMBI 10 Consolidar Función Consolida 3 unidades 11 Listo para retiro total de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 12 Retiro total de pórtico COMBI 13 Listo para transporte de pórtico Q Grúa disponible Q 1 Grúa Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones 14 Transporte de pórtico COMBI

Duración (min.)

5.00

5.00

6.00

8.00

10.00

3.00

WBS del Libro: GP. CON MSPROJECT 2007: Difundir nuevas técnicas y conocimientos para Mejorar la Gerencia de Construcción LIBRO GP con MSP2007

ILUSTRACIÓN 35

Tomo 1

Planificacion

Tomo 2

Programación

Varios

Ejecución y Control

Ejem. y casos profesionales

Glosario alfabético Fundamen tos

TOC

Aplicacion en MSProject Método WRC

Fundamen tos

Método Preceden cias

Aplicacion en MSProject

OB. SANEAMIEN.

Fundamen tos Comentari os Valor Ganado

Nivelaci ón de Recursos

Bibliografí a PE RT

Aplicacion en MSProject

ARBITRAJES Y PERITAJES TECNICOS

UTILITAR IOS DEL MSP2007

FUSION DE DOS BANCOS

1.-WBS CHART PRO 2.-PERT CHART EXPERT 3.-PROJECTEIS 4.-GP CON S10

SUBPROY.Y PROY. MULTIPL

ANEXOS 1.-USO DE INTERNET Y E-MAIL

2.ORDENAR TAREAS, FILTROS, CONTROLADOR ES DE TAREAS.

3.DIVIDIR TAREAS Y TAREAS REPETITI VAS.

4.EXPORT ACION E IMPORTA CION A MSP2007

5.USO DE MACROS

6. CREACION BARR.HERR. 7.OTRAS PERSONALI.

8.COMO TRABAJAR CON FORMULAS

9.RESUMEN DE COMANDOS MSP2007

FACULTAD DE ING. CIVIL-PURDUE UNIVERSITY WEST LAFAYETTE-INDIANA-USA (Ing. Doris Valdez Cáceres e Ing. Walter Rodríguez Castillejo)

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SOCIAL

ETICA Y DEONTOLOGIA

CONOCIMIENTOS DESARROLLO PROFESIONAL

ILUSTRACIÓN 37

47

CONCLUSIONES • 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están adotando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento gerencial (Integración, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, recursos humanos, logística, comunicación, finanzas, seguridad, medio ambiente, reclamos). • 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean Construction Institute), en la siguiente secuencia: – – – –

2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto (PMI). 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas, 2.3 Programa semanal. 2.4 Programa diario (Last Planner). 48

CONCLUSIONES (Continuación) 3.-Para el control se usa las metodologías del Valor Ganado (PMI) para la programación global y PPC (Porcentaje de partidas completadas semanalmente) , gráfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de productividad diario) (LCI). Para las programaciones cortas (3 a 6 semanas). 4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del flujo de caja financiero y económico. 5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar planos y programas de trabajo, así como técnicas de simulación basado en el modelo CYCLONE. 6.-Incremento de la capacitación de su personal y una cultura de calidad, responsabilidad social y ética profesional. 49

BIBLIOGRAFÍA • • • • •

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1.- Walter Rodríguez Castillejo (2006). Gerencia de Construcción. Editorial Macro. Lima. Perú. 2.- Walter Rodríguez Castillejo (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. Isagraf. Lima. Perú. 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project management body of knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 4.- Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México. 5.- Herman Glenn Ballard (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of production control. School of Civil Engineering The University of Birmingham. 6.- Gledy Altez Clemente y Katerin Lissett Bolívar Paypay. (Diciembre 2008) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo. 7.- Henry Sarmiento Ccorahua (Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo. 8.-Luis Alarcón. Investigaciones y ponencias sobre Lean Construction. Pontificia Universidad Católica de Chile. 50

Información para contacto Ing. Walter Rodríguez Castillejo Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería- LimaPerú.

Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre ( Lima 21) Tf: (511)2613827-Tfax: (511) 4600894 [email protected]

MUCHAS GRACIAS