Walt Disney Company Akuisisi Pixar Animation Studio

AKUISISI PIXAR ANIMATION STUDIO OLEH WALT DISNEY COMPANY

Wal altt Dis Disney ney Com Company pany adal adalah ah seb sebuah uah per perusa usahaa haan n hib hibura uran n rak raksas sasaa yan yang g ber berbas basis is di Amerika Ameri ka yang dipra diprakarsai karsai oleh Wal Walter ter Disney bersa bersama ma saudaranya saudaranya Roy O Disney pada tahun 1923. Pada tahun 192! Walt Disney men"iptakan #i"key #ouse yang akhirnya men$adi hits di WDC. #ereka menyadari bah%a yang dinilai oleh pelanggan adalah nilai pengalaman yang menyenangkan dengan hiburan yang di sa$ikan pihak Walt Disney. Disney merespon pre&erensi konsumen dengan meman&aatkan merek dipasar konsumen yang berbeda dengan mena%arkan  produk'produk dengan kelompok usia tertentu. (trate (tr ategi gi Dis Disney ney dal dalam am mem membang bangun un pas pasar ar kons konsume umen n unt untuk uk mas masing ing'ma 'masin sing g kar karakt akter  er  dimana setiap merek di"iptakan untuk setiap kelompok umur dalam saluran distribusi. #isalnya #i"key mouse di$ual melalui departemen dan took khusus hadiah sedangkan baby mi"key di$ual dengan harga yang lebih rendah se"ara masal. Disney terus membesar! di ba%ah tampuk kepemimpinan Robert )ger. Pada 2*12! Disney  berhasil mengantongi peningkatan pendapatan sebesar +(, -*!2 $uta atau naik 2* dari 2*11. /aba Disney pada 2**- adalah sebesar ,3*! miliar +(D dan merupakan komponen Do% 0ones )ndustrial Aerege. Perusahaan ini dikenal sebagai Walt Disney Produ"tions! /td. sampai  ebrua eb ruari ri 19 dan kem kemudi udian an diu diubah bah men men$ad $adii nam namany anyaa sek sekara arang. ng. 4uk 4ukan an hany hanyaa itu itu!! sah saham am  perusahaan terus merangkak naik! bahkan menembus 3 selama 12 bulan ke posisi tertinggi dalam se$arah Disney berdiri sebesar +(, 5- per saham. Perusahaan itu terus melebarkan sayap usaha di segala lini. 6ingga mampu menguasai aset berupa studi! &ilm! ideo dan sebagainya dengan nilai +(, 95! miliar. 4ebe 4e berap rapaa bul bulan an se sesu suda dah h di dila lanti ntik k me men$ n$ad adii C7 C7O! O! mi misa salny lnya! a! )g )ger er ha haru russ me menga ngamb mbil il keputu kep utusan san mon monume umenta ntal8 l8 mem membel belii Pi Piar ar den dengan gan sah saham am :al :all's l'sto" to"k; k; seh seharg argaa +(, oy (tory yang ter$ual lebih dari 15* $uta keping dan men"etak pendapatan lebih dari +(, 2!5 miliar. A%alnya! pembagian biaya dan produksi adalah 5*'5*. Piar bertanggung $a%ab atas kreasi dan produksi! sedangkan Disney bertanggung $a%ab atas pemasaran dan distribusi. (esudah pelun"uran sekuel >oy (tory 2! Piar merasa diperlakukan tidak adil karena semua hak  atas "erita dan serialnya dimiliki sepenuhnya oleh Disney yang $uga mengutip biaya distribusi sebesar 12!5 dari pendapatan. Pun"ak ketidakpuasan dan pertentangan ini ter$adi tahun 2**dengan pengumuman (tee 0obs bah%a Piar akan men"ari mitra lain. 0obs! si maestro itu! adalah pemilik Piar. Dengan putusnya kemitraan ini! Disney berada dalam bahaya besar. 6arian ?e% @ork  >imes! 3* 0anuari 2**-! memuat berita tentang analis Wall (treet yang meminta bertemu dengan eksekuti& Disney dan mempertanyakan masa depan kera$aan bisnis itu dalam industri &ilm animasi. Dasar pertanyaan ini sangat kuat8 &ilm Disney tidak sesukses &ilm Piar. 6al ini diperparah dengan &akta bah%a Disney telah menutup operasional &ilm animasi di lorida. (e$ak   pengumuman 0obs di tahun 2**- tersebut! praktis tidak ada &ilm ker$a sama Piar dengan Disney yang beredar hingga Disney membeli Piar pada 2- 0anuari 2**. Akuisisi Disney terhadap Piar ini terbukti merupakan salah satu langkah strategis )ger  yang berhasil. )tu mungkin tak bisa terealisasi bila Roy menginterensi. >erhadap akuisisi monumental tersebut! pasar modal menggan$arnya dengan harga saham yang merangkak naik  dari +(, 25 men$adi +(, 3 pada pertengahan 2**antangan )ger sesudah akuisisi adalah menyatukan dua perusahaan yang berbeda. /ebih  parah lagi! di masa lalu! C7O Disney #i"hael 7isner memiliki kon&lik pro&esional dengan  pemilik Piar! 0obs. +ntungnya! )ger memiliki pengalaman bagaimana perusahaan dia

sebelumnya! A4C! pernah diakuisisi dua kali. )ger berbagi pengalaman dan perasaannya sebagai  bagian dari perusahaan yang dibeli sehingga berhasil membangun keper"ayaan dari karya%an Piar. )ger sadar! sesungguhnya yang dibutuhkan agar akuisisi ini beker$a adalah rasa saling menghargai antara kedua belah pihak! baik se"ara pribadi maupun pro&esional. Dia setu$u mempertahankan Piar sebagai identitas bisnis yang berbeda8 nama Piar tetap dipertahankan! alamat surat elektronik karya%an tidak berubah! logo di pintu gerbang sama sekali tidak diutak' atik! bahkan karya%an dapat mempertahankan bene&it kesehatannya yang melimpah. (atu' satunya hal yang berubah hanyalah pada branding &ilm produksi sesudah akuisisi yang diberi label sebagai Disney Piar. Pada dasarnya! Disney sebagai pembeli tidak memaksakan budayanya kepada Piar  sebagai perusahaan yang diakuisisi. B@ou need to be respe"t&ul and patient! kata )ger dalam %a%an"aranya dengan )nternational 6erald >ribune mengenai rahasia keberhasilan akuisisinya.

ANALISIS FAKTOR PENDORONG TERJADINYA AKUISISI

Akuisisi Walt Disney tahun 2** terhadap Piar Animation (tudio merupakan salah satu "ontoh akuisisi hebat yang pernah ter$adi. Disney dan Piar masing'masing sudah terkenal di kalangan masyarakat. Dibalik tindakan yang dilakukan Disney! terdapat beberapa &aktor yang mendorong ter$adinya akuisisi tersebut. @ang pertama adalah &aktor keunggulan Disney yang  berbeda dengan piar. Disney unggul dalam bidang distribusi dan promosi sedangkan piar  unggul dalam produksi &ilm khusunya &ilm animasi. (trategi pasar yang di$alankan oleh Disney adalah membidik konsumen sesuai krietrianya. (ebagian besar dari konsumen Disney adalah kalangan anak'anak. Anak'anak sangat menyukai &ilm khususnya animasi. #aka dari itu! Piar adalah mitra yang tepat dalam produksi &ilm kriteria ini %alaupun &ilm produksi Disney'Piar tidak hanya "o"ok untuk anak'anak tapi  $uga anggota keluarga. (etelah mendapatkan keper"ayaan masyarakat sebagai perusahaan hiburan raksasa! Disney perlu menampilkan hiburan baru untuk meningkatkan keuntungan dan kepuasan masyarakat. =emudian Disney diba%ah pimpinan Robert )ger mengambil langkah untuk mengakuisisi piar. aktor yang kedua! Disney sangat memerlukan Piar. =arena ilm yang diproduksi tidak pernah sebagus Piar. Apabila Disney tidak memproduksi &ilm baru dengan Piar! diperkirakan bah%a keuntungan perusahaan akan menurun. >erbukti bah%a produksi &ilm Disney yang beker$asama dengan Piar menduduki tangga bo o&&i"e dunia! menyumbang sebagian besar dari pendapatan Disney. (alah satu &ilm produksi Disney dan Piar adalah sekuel >oy (tory yang menyumbang  pendapatan men"apai +(, 2!5 miliar. (etelah ter$adinya akuisisi &ilm'&ilm produksi Disney'Piar  yang masuk ke tangga bo o&&i"e adalah 4eerly 6ills! 6igh ("hool #usi"al! 4olt dan Ratatouille. (elain itu! setelah diakuisisi Disney! (tee 0obs pemilik Piar sebelumnya menduduki  posisi salah satu de%an direksi. Walaupun ikon Apple ini tidak memiliki kekuatan sebagai eksekuti& dan tidak dibayar. Walaupun demikian! dia merupakan sumber daya yang sangat  berharga bagi Disney. Robert )ger sangat memerlukan pendapat (tee 0obs sebagai ikon yang sangat berpengaruh dalam dunia hiburan. (tee 0obs diperlukan untuk memberikan nasihat mengenai plat&orm baru. Pengalaman 0obs dalam hal teknologi akan sangat berman&aat bagi  perkembangan Disney.

=etiga! sebelum ter$adinya penurunan pendapatan yang drastis seiring putusnya kemitraan antara Piar dan Disney pada tahun 2**-! Disney mengambil langkah untuk  mengakusisi Piar se"ara all'sto"k :saham;. 6al ini didorong oleh pertanyaan publik akan nasib Disney! sang ra$a hiburan tanpa Piar! produsen &ilm bo o&&i"e dunia di masa depan. ilm  produksi Disney yang tidak sehebat produksi Piar. Dapat disimpulkan bah%a dalam produksi &ilm khususnya animasi! Disney memerlukan Piar sebagai mitranya dan Piar memerlukan Disney sebagai mitra untuk memasarkan dan mendistribusikan produksi &ilmnya. 6al ini lah &aktor utama pendorong ter$adinya akuisisi Disney Co. terhadap Piar Animation.