Valoracion Micchell y Cia

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELAFINANZAS PROFESIONAL DE “VALORACION “V ALORACION DE E EMPRESAS MPRESAS E INTANGIBLES” DOCENTE: Mg. ALFREDO VELAZCO GONZALES

ALUMNOS: 

 CÁRDENAS QUIROZ, JOYCE



  HACHIRI SAICO, CAREN LIZBETH



  MAMANI CHITE, DELIA



 MUÑOZ CHARAGA, JONATHAN



  SONCCO MAMANI, MAMANI, PILAR ROCIO

AREQUIPA – PERÚ 201

 

C!"#$"%&! RESUMEN''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''( INTRODUCCI)N''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''* MIC+ELL , CIA' S'A'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' 1' 1'1' 1' AN ANTE TECE CEDE DENT NTES ES::.............................................................................5 1'2'' INF 1'2 INFORM ORMACI ACI)N )N CO CORP RPORA ORATIV TIVA A.......... .................... ..................... ..................... ........................ ..............  1'( '('' VAL ALOR ORES ES::.......... .................... ..................... ..................... ..................... ..................... ..................................... ...........................  1'*' 1'*' PE PERF RFIL IL DE LA EM EMPR PRES ESA A........... ..................... ..................... ...................... ..................... ...................... ............! ! 1' 1'' ' BR BREV EVE E+ +IS ISTO TORI RIA A.......... .................... ..................... ..................... ..................... ...................... ......................... ..............! ! 1' 1'-' -' O. O./ /"% "% % %3" 3"......... .................... ..................... ..................... ...................... .......................................... ..............................." " #..# COMPOSICI)N ACCIONARIA Y PARTICIPACI)N EN EL PATRIMONIO.......... .................... ..................... ...................... ..................... ..................... ..................... ..................... .....................$ ..........$

1'4'' L5" 1'4 L5"$6 $6 &$ &$ P.! P.!&7 &7#!6 #!6 8 89! 9! 6 6$. $.%% %%!6 !6...............................................$ 1';'' 1'; %#! %#! &$ M M$. $.&! &! 8 C! C!=?$ =?$#$" #$"% %.......... ..................... ..................... ......................#% ............#% 1' 1'@' @' A" A" %6 %6%6 %6 FO FORD RD.......... .................... ..................... ..................... ..................... ..................... ..................... .................. .......#% #% 1'10 1'10''

ES ESTR TRA ATE TEGI GIAS AS GE GEN NRI RICA CAS S........................................................#&

EBGRAFIA''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''1(

 

RESUMEN La empresa Michell & Compañía posee una amplia tradición textil, tanto en tejidos  planos como de punto, es la principal empresa productora de hilados y tops, en prendas de Alpaca en el Perú. Posee una interación hori!ontal desde el inicio de la cadena "crian!a de alpacas# con la empresa Mall$ini, con m%s de ''' alpacas de la ra!a huacayo y (uri, hasta la producción de prendas y al)om*ras con M+ $nits, pasando  por la producción de prendas, *u)andas, estolas y a*rios, hasta un par-ue tem%tico de la alpaca llamado Mundo alpaca, Michell iene tra*ajando desde hace /0 años, en el mercado nacional e internacional, tam*i1n exporta sus productos a 2orte Am1rica, (ur  am1rica, Asia y 3uropa, lo -ue le da un amplio conocimiento de las características del  producto y de las las necesidade necesidadess de los usuarios usuarios.. 3s una empresa especialista en la exportación del Perú ya -ue el 4'5 de sus entas son  para mercados extranjeros, 6ra* 6ra*aja aja con productos de calidad -ue compiten en el Mercado internacional, 3l deseo es llear a todo el mundo el arte peruano, nuestras tradiciones y costum*res. 3l sector de con)ecciones de hilados y tops se ha uelto m%s competitio en los mercados desarrollados por-ue los consumidores son m%s exientes, no solo en precios y marca sino en calidad, noedad y alor areado. Los productores de con)ecciones ya no solo se *asan en la productiidad del tra*ajador sino se han en)ocado en la productiidad y e)iciencia de toda la empresa.

'

 

INTRODUCCIÓN 3n la actualidad, las empresas en)rentan un am*iente competitio cada e! m%s intenso, lo -ue enera, en la mayor parte de ellas, inesta*ilidad para una adecuada adaptación. adaptación. 3l  presente tra*ajo de inestiación pretende re)lejar la Creación de 7alor de la empresa Michell & compañía, siendo esta una de las m%s reconocidas a niel nacional e internacional, con /0 años -ue respaldan sus productos y sericios. Para su desarrolló en el CAP869L: ; se desarrolló el estado actual de la empresa Michell & compañía el lado teórico -ue incluye la conceptuali!ación de su misión y isión, de sus políticas de empresa y de sus encuadramiento en el mercado. 3n el CAP869L: ;;, se da la din%mica de la empresas Michell & compañía -ue coti!an en e ?.'0 al   0' E e 0'.'0 al   &' E e '.'0 al   E' 0 T#,al 07

6enencia Menor al 05 3ntre 05 J ?5 3ntre ?5 J 0'5 Mayor al 0'5 T#,al

0.?. 0.?.

5 tota totall de par parti tici cipa paci ción ón '.D' 0?.D 0/.D' E>.4/ =.0/ 0>>.>>

 j.# Acciones Acciones de ;nersión 2o. e 6itulares 5 de Participación >=/ .D?5 E ?.45 ' D ?>8

' 4./5 0>>.>>@

Lne Lneas as *e P)# P)#*/c, */c,#s #s = =## sse) e)-i -ici ci#s #s

0. 0.??.0. .0. M+ M+H HB BN NITS Acces#)i#s = p)en*as en ,e5i*# *e p/n,# 6eniendo la mayor po*lación de alpaca en el mundo y el mejor alodón prima, ha permitido a los tejedores peruanos producir )inas prendas, en una amplia ama de colores naturales y con propiedades t1rmicas únicas.

0. 0.?. ?.1. 1. Mi Mich chel elll Ca)p Ca)pe, e,ss Al;#(')as hech#s a (an# en alpaca = lana Producen al)om*ras únicas con diseños y )ormas, así damos un to-ue de arte en cual-uier espacio deseado.

0.?. 0.?.3. 3. S# S#ll Alp lpac acaa

$

 

E4cl/si-a lnea *e a,/en*#s *e alpaca = acces#)i#s Capturando la maia y cultura de las )i*ras Peruanas m%s ))inas inas Alpaca Alpaca y 7icuña. 7icuña.

M/n*# Alpaca Mundo Alpaca, est% dedicada a promoer el ecoturismo y la tradición de la

0.. 0..

 producción de alpaca en eell Perú. ( ('i 'i,# ,# *e Me Me))ca*# ca*# = C C##(p (pe, e,en enci ciaa 3uropa, ;nlaterra, +rancia, China, Fapón, 3l >'5 est% cu*ierto de la China. Los so*rantes los enden a pe-ueños empresarios artesanales, enta para Puno, lana color natural.

0..

An$lisis +ORD +#),ale!as •

3n los últimos ? años la inersión en ma-uinaria de última eneración -ue nos permite mayor productiidad y calidad. nos permite atender mercados y cumplir con los re-uerimientos.

•

;mplementación de un (istema de Kestión de Calidad ";(: =''0'''#, Proramas de PML, ? eses, círculos de calidad, etc.

•

Mejora constante en el Clima La*oral mediante una Kestión orientada a cumpli cum plirr las necesi necesida dades des de nue nuestr stros os tra tra*aj *ajad adore oress ya -ue no tenem tenemos os la  presencia de ninún ninún sindicato sindicato.. 3la*oración de Ma Mapas pas La*orales. La*orales.

•

3xperiencia de 4? años en el ru*ro textil nos permite conocer y atender los re-uerimientos especiales de los clientes de las diersas partes del mundo, a  pesar de los olúmenes de producción producción *rindamos una atención personali!ada personali!ada a los clientes ya -ue somos una de las pocas empresas -ue tra*ajamos  pedidos desde 0 . hasta D'J?' 62. Por pedido con ariedad de me!clas y títulos.

•

:rientación interna de la empresa por el incremento radúa en exportación de hilados en e! de tops, enerando mayor alor areado en nuestros  productos y menor dependencia de materia prima en nuestra estructura de costos.

#%

 

Op#),/ni*a*es •

La li*eración de aranceles en lana de oino procedente de Arentina, Chile, 9ruuay, lo cual )%*ricas permitir% a*astecer las )%*ricas con materia prima de *uena calidad, ya -ue estos países no cuentan con de ilados como en el Perú, y estas lanas reconocidas a niel mundial nos permiten ampliar la ama de productos al exterior.

•

Apertura comercial deO país así tenemos )irma del 6LC con 3stados 9nidos y otros países -ue nos *ene)iciara para la exportación de hilados.

•

;ncremento de pe-ueñas empresas exportadores de tejido de punto, las cuales an a demandar hilados de alpaca, lana y me!clas.

•

Cierre de empresas textil.es en 3uropa para la producción de tops, hilados  permitiría trasladar esta producción producción al Perú.

•

3n 3uropa, muchas empresas est%n endiendo ma-uinaria moderna, de*ido al cierre de las )%*ricas.

Ries%#s # A(ena!as •

(upe (u per% r%i itt en la *ala *alan! n!aa come comerc rcia iall oc ocas asio iona nand ndoo re rea alu luac ació iónn de dell sol sol  perjudicando al sector exportador exportador.. ;ncremento en el precio de la materia  prima.

•

Crecimiento de las empresas in)ormales.

•

Altos costos de transporte, sericios "Portuarios aua, electricidad, tel1)ono# y so*re o*re cos osto toss la* la*ora orales, les, 1stos tos últ ltim imoos a)e )eccta tann di dire reccta tam men ente te la competitiidad de las empresas peruanas so*re todo textiles, teniendo en cuenta -ue es un sector intensio en mano de o*ra y -ue compite en los mercados internacionales con países como los asi%ticos cuya mano de o*ra es a*undante y *arata.

•

La manipulación y adulteración por parte de los proeedores de la materia  prima en la sierra a)ecta a)ecta los rendimiento rendimientoss de nuestra )i*ra.

•

:t :tro ross pa país íses es "A "Aus ustr tral alia ia,, 3s 3sta tado doss 9nid 9nidos os,, 2ue 2ueaa Gela Geland nda, a, et etc. c.## es est% t%nn aumentando la crian!a y producción de )i*ra de alpaca.

##

 

De'ili*a*es •

ependencia de )a*ricantes de repuestos del exterior.

•

3n las 9niersi 9niersidad dades es co como mo en los ;ns ;nstit tituto utoss no se impar imparte te un unaa mayor  mayor  )ormación en temas textiles por lo -ue nos di)iculta el aprendi!aje cuando

•

inresa nueo personal. Contaminación de )i*ra al no tener control so*re los intermediarios de la sierra.

•

Por la )alta de desarrollo en1tico, deeneración de las características de la )i*ra en los últimos años.

0. 0.0> 0>.. ESTR ESTRA ATEF EFIA IAS SF FEN ENGR GRIC ICAS AS Es,)a,e%ias *e *i;e)encia *i;e)enciaci"n ci"n Por innoación, por la estructura de costos -ue maneja racias al cam*io en el com*usti*le el1ctrico a as.

Es,)a,e%ias *e en;#6/e # se%(en,aci"n Michell, ha tenido una estrateia de sementación eor%)ica al inresar a tres  *lo-ues de países 3399, 3uropa "Alemania, ;nlaterra, +rancia, Neino 9nido, 3spaña, ;talia# y Asi%ticos "China y Fapón#.

1 In In;# ;#))(a (aci ci"n "n + +iina nanc ncie ie)a )a

#&

 

#'

 

O9ETI2OS  POLITICAS DE FESTION DE RIESFOS +INANCIEROS Por la naturale!a de sus actiidades, la Compañía est% expuesta a riesos de cr1dito, tasas de inter1s, li-uide! y tipo de Cam*io, los cuales son manejados a tra1s de un  proceso de identi)icación, medición y monitoreo continuo. 3ste proceso de manejo de rieso es crítico para la renta*ilidad continua de la Compañía y cada persona dentro de la Compañ Compañía ía es respon responsa sa*le *le por las exp exposi osicio ciones nes de rieso rieso rel relac acion ionad adas as con sus responsa*ilidades. 3l proceso independiente de control de riesos no incluye riesos de neocio como cam*ios del medio am*iente, tecnoloía e industria. 3stos son monitoreados a tra1s del  proceso de plani)icación plani)icación estrat1 estrat1ica ica de la Compañía Compañía

 JaK Es,)/c,/)a *e %es,i"n *e )ies%#s La estructura de estión de riesos tiene corno *ase el irectorio y la Kerencia de la Comp Co mpañ añía ía,, -ue -ue so sonn los los resp respon onsa sa*l *les es de id iden enti ti)ic )icar ar y co cont ntro rola larr lo loss ries riesos os en coordinación con otras %reas como se explica a continuación

JiK Di)ec,#) Di)ec,#)i# i#

#(

 

3l ire irect ctor orio io es resp respon onsa sa*l *lee del del en)o en)o-u -uee ene enera rall pa para ra el mane manejo jo de ri ries eso os. s. 3l irectorio proporciona los principios para el manejo de riesos, así como las políticas ela*oradas para %reas especí)icas, como rieso de tipo de cam*io, rieso de tasa de inter1s, rieso de cr1dito y el uso de instrumentos )inancieros deriados, de ser el caso.

JiiK Fe)encia *e ;inan!as La Kerencia de +inan!as es responsa*le de administrar diariamente el )lujo de )ondos de la Compañía, tomando en cuenta las políticas, procedimientos y límites esta*lecidos tanto por el irectorio y la Kerencia de la Compañía. Asimismo estionan la o*tención de líneas de cr1dito a entidades )inancieras, cuando es necesa necesario. rio.

 J'K Mi,i%aci"n *e )ies%#s Comoo parte Com parte del manej manejoo tot total al de rie rieso sos, s, la Compañ Compañía ía e ealú alúaa consta constante ntemen mente te los di)erentes escenarios e identi)ica di)erentes estrateias para manejar las exposiciones resultantes de cam*ios en las tasas de inter1s, moneda extranjera, rieso de capital y riesos de cr1dito.

Ries%# *e c)*i,# 3l rieso de cr1dito es el rieso -ue una contraparte no cumpla con sus o*liaciones estipuladas estipuladas en un instrumento )inanciero o contrato, oriinando una  perdida. La Compañía est% expuesta al rieso de cr1dito por sus actiidades operatias, principalmente por sus cuentas por co*rar, y por sus actiidades )inancieras, incluyendo sus depósitos en *ancos, transacciones con deriados de neoc ne ociac iación ión y otr otros os instru instrume mento ntoss )inan )inancie cieros ros.. ;ns ;nstru trumen mentos tos )inan )inancie cieros ros y depósitos *ancarios 3l rieso de cr1dito del saldo en *ancos es administrado por la Kerencia de +inan!as de acuerdo con las políticas de la Compañía. Los límites de cr1dito de contraparte son reisados por la Kerencia y el irectorio. Los límites son esta*lec esta *lecidos idos para minim minimi!ar i!ar la conc concentra entración ción de rieso rieso y, por consiuie consiuiente, nte, mitiar p1rdidas )inancieras proenientes de incumplimientos potenciales de la contraparte.

Ries%# *e (e)ca*# 3l rieso de mercado es el rieso de su)rir p1rdidas en posiciones de *alance deriadas de moimientos en los precios de mercado. 3stos precios comprenden

#5

 

tres tipos de rieso "i# tipo de cam*io, "ii# tasas de inter1s y "iii# precios de commoditiesQ y otros. 6odos 6odos los instrumentos )inancieros de la Compañía est%n a)ectados sólo por los riesos de tipo de cam*io y tasas de inter1s. Loss an%l Lo an%lis isis is de se sens nsi* i*il ilid idad ad en las las se secc ccio ione ness si siu uie ient ntes es se re re)i )ier eren en a la lass  posiciones al E0 de diciem*re de '0E y de '0. Asimismo, se *asan en -ue el montoo neto mont neto deud deuda, a, la rota rotaci ción ón de tasa tasass de in inte ter1 r1ss )i )ija jas, s, y la po posi sici ción ón en instrumentos en moneda extranjera se mantienen constantes. (e ha tomado como supuesto -ue las sensi*ilidades en el estado de resultados son el e)ecto de los cam*ios asumidos en el rieso de mercado respectio. 3sto se *asa en los actios y pasios )inancieros mantenidos al E0 de diciem*re de '0E y de '0.

JiK Ries%# *e ,ip# *e ca('i# 3l rieso de tipo de cam*io es el rieso -ue el alor ra!ona*le a los )lujos de caja )uturos de un instrumento )inanciero )luctúe por ariaciones en los tipos de cam* ca m*io. io. La Ke Keren rencia cia de +inan! +inan!as as es la respon responsa* sa*le le de identi identi)ic )icar ar,, medir medir,, controlar e in)ormar la exposición al rieso cam*iario lo*al de la Compañía. 3l rieso rie so ca cam*i m*iari arioo sur suree cu cuand andoo la Com Compañ pañía ía presen presenta ta de desca scalce lcess ent entre re sus  posiciones actias, actias, pasias y )uera de *alance en las distintas modalidades en las -ue opera, -ue son principalmente nueos soles y dólares estadounidenses. La Kerencia monitorea este rieso a tra1s del an%lisis de las aria*les macroJ económicass del país. económica

Ries%# *e li6/i*e! 3l rieso de li-uide! es el rieso de -ue la Compañía no pueda cumplir con sus o*liaciones de pao relacionadas con pasios )inancieros al encimiento y reem reempl pla! a!ar ar los los )ond )ondos os cuan cuando do se sean an re reti tira rado dos. s. La co cons nsec ecue uenc ncia ia se serí ríaa el incumplimiento en el pao de sus o*liaciones )rente a terceros. La li-uide! se controla a tra1s del calce de los encimientos de sus actios y  pasios, de la o*tención de líneas de cr1dito yBo manteniendo los excedentes excedentes de li-u li-uid ide! e!,, lo cual cual le pe perm rmite ite a la Co Comp mpañ añía ía de desa sarr rrol olla larr su suss ac acti tii ida dade dess normalmente.

#

 

La administración del rieso de li-uide! implica mantener su)iciente e)ectio y disponi*ilidad de )inanciamiento, a tra1s de una adecuada cantidad de )uentes de cr1d cr1dit itoo comp compro rome meti tida dass y la ca capa paci cida dadd de li li-u -uid idar ar tr tran ansa sacc ccio ione ness  principalmente de endeudamien endeudamiento. to. Al respecto, la Kerencia de la Compañía orienta sus es)uer!os a mantener )uentes de )inanciamiento a tra1s de la disponi*ilidad de líneas de cr1dito, principalmente. JcK Fes,i"n *e capi,al La Compañía administra de manera actia una *ase de capital para cu*rir los riesos inherentes en sus actiidades. La adecuación del capital de la Compañía es monit monitore oreada ada usa usando ndo,, ent entre re otr otras as medid medidas, as, los ratios ratios es esta* ta*lec lecido idoss por la Kerencia. Los o*jetios de la Compañía cuando estiona su capital es un concepto m%s amplio -ue el RPatrimonio 2etoR -ue se muestra en el estado de situación )inanciera )inan ciera,, dicho dichoss o*je o*jetios tios son "i# sal salaua auardar rdar la capacida capacidadd de la Compañía Compañía  para continuar operando de manera -ue continúe *rindando retornos a los accionistas y *ene)icios a los otros participantesI y "ii# mantener una )uerte *ase de capital para apoyar el desarrollo y crecimiento de sus actiidades.

M,#*#s *e -al#)aci"n

#!

 

#"

 

E9FRA+IA httpBB.*l.com.peBee)) .*l.com.peBee))B