Validación de La Idea de Negocio 123

 

Asignatura

Innovación creativa

Tema Validación de la idea de negocio

Presenta: Geraldinne Ospina Tovar  Id: 695001

 

Docente Rafael Alfonso Toro Guzmán  

Universidad Minuto de Dios Colombia, ciudad Ibagué Marzo 11 de 2022

 

Artículos en cuero, la herradura

A la hora de emprender una idea de negocio sin tener una base puede implicar diversas consecuencias como son perder el dinero y el tiempo por ello hay que estar siempre seguros de que el servicio o producto que se va a drindar tenga salida en el mercado. En este caso nos basamos en la creación de la empresa de marroquinería en la que se destaca la fabricación denuestros artículosoutfits en cuero para todo tipo de personas ya que son productos perfectos para combinar con diarios. Por otra parte, es de estacar la calidad de los artículos que ofrece la empresa la herradura con relación a los precios comparados con otras ideas similares que encontramos en el mercado, así como son las grandes cadenas de Vélez, Boss, y Mario Hernández, por ejemplo, con la diferencia de la precisión tan elevados que manejan siendo la misma calidad de cuero. De pues de presentar la idea de negocio al publico es notable que los principales consumidores de los productos son: las personas de las zonas rurales ya que en su entorno o trabajo lo requieren  por ejemplo las cubiertas para cargar su implemento de trabajo que seria la hoja que lleva dentro, en el caso de los ganaderos es de gran uso los porta diablos, las sillas de caballos y demás completos que ayudan a facilitar su pesado trabajo por esta razón ellos siempre buscan implementos fabricados en cuero ya que son fuertes y duraderos en los oficios diarios ,ya las correas y bolsos y demás artículos hacen parte del uso de cualquier p persona ersona sin importar lo demás mencionado. Se ofrecen barias herramientas para que la experiencia de compra del cliente se acomode a sus necesidades, así como son los distintos medios de pago además de una asesoría al cliente para p ara que la compra sea agradable información a ellos sobre los productos La gran problemática que veremos en este proyecto es, por ejemplo, no encuentras empleados adecuados ya que en este caso las talabarterías o más conocidas como marroquinerías no son muy comunes en el mercado entonces en la mayoría de casos no hay personas preparadas o actas ya  para empezar a vender el producto en público. También encontramos la Reducir los riesgos financieros El análisis financiero tiene financiero tiene por objetivo brindar una perspectiva panorámica pero correcta sobre la salud económica de la empresa, para que a partir de eso puedas tomar decisiones acertadas, encaminadas a sanear las finanzas o potenciar y crecimiento, según sea el caso. Por ejemplo, con ayuda del análisis financiero es posible contabilizar de manera mucho más  precisa y objetiva los ingresos del próximo mes, trimestre trimestre o año. Su fluctuación se estima a través del análisis de ciertos criterios por los que se generan, por ejemplo, la improbabilidad de las ventas. Detectar micro errores en la empresa: Centrarse en pequeñas decisiones que se toman varias veces, podría proporcionar excelentes resultados. Por ejemplo, crear un sitio web que no llame a

atención en los clientes y no vean los productos y los servicios que brinda la empresa por que se

 

nombra un sitio web como una problemática ya que aun las personas no les gusta mucho comprar   por internet por todos los mitos que hablan o la falta de conocimiento para comprar un artículo. Problemática es la motivación para exportar obedece a una coyuntura provocada por la crisis del mercado interno y el estímulo de la devaluación y las políticas de fomento a la exportación. La selectividad de algunos sectores depende de la política industrial del momento, es por esto que algunos empresarios de la pyme desisten de llevar sus productos o servicios a mercados externos,

teniendo en cuenta que los beneficios que se obtendrán no compensan con el esfuerzo de  producirlos o generarlos. La apertura implicó un gran reto para las empresas de poder ofertar sus  productos o servicios, sin embargo, la poca innovación tecnológica existente, así como los bajos niveles de calidad, facilitaron la entrada de productos con altos estándares, en mucho muchoss casos a menores precios, afectando el comportamiento de las pymes nacionales. La crisis económica actual y un alto grado de rivalidad de las empresas del sector, nuestro empresario encuentra una oportunidad en algunos mercados en los cuales el producto colombiano ha alcanzado algún grado de reconocimiento. En la mayoría de las empresas evaluadas se encontró que se constituían en exportadores indirectos debido a que mediante esta figura minimizaban su riesgo de fracaso en el proceso de internacionalización que hasta el momento habían desarrollado.

Quienes ya exportan ven afectada su gestión por: el incumplimiento de proveedores, uso de materias primas con deficiente calidad, falta de mano de obra calificada a nivel técnico y una legislación laboral desfavorable, entre otros. La falta de conciencia de pertenecer a una cadena  productiva, la baja cooperación entre los diferentes eslabones donde cada cual sólo busca su  bienestar e inexistencia de relaciones a largo plazo, constituyen factores limitantes para la eficaz internacionalización.  Desconocimiento: de los mercados potenciales por atender, tanto a nivel local como internacional, así como las barreras de entrada a éstos (normas técnicas de calidad, de carácter fitosanitario o ambiental). El desarrollo de nuevos mercados obedece a una percepción del empresario acerca del grado de aceptación de una porción de la demanda por sus productos o servicios. Sin embargo, en la gran mayoría de los casos estudiados el desconocimiento de las

características de los consumidores, así como de las normas que rigen dichos mercados, le representan a las pymes sobrecostos que no permiten que el producto pueda competir adecuadamente. Aunque hay un claro apoyo por las entidades de fomento a las exportaciones y un sistema de inteligencia de mercados a disposición del empresario vía Internet, éste no es utilizado eficientemente.

 

Mapa de empatía

¿QUE PIENSA Y SIENTE? 

Quiere los mejores productos.

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Piensa en sus necesidades. Piensa siempre en su economía. Quiere productos de calidad y garantizados. Quiere una buena asesoría.

¿Qué VE?

¿QUE OYE? 

 

Sus conocidos le aconsejan que compre en tiendas reconocidas y de lujo

 

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Escucha en otro lugar consigue otros productos más económicos Le dicen que se asegure de la calidad del producto

 

Su entorno. Las ofertas que brinda el mercado. Tiendas con productos similares. Ve que un amigo compro un producto con características atractivas a sus necesidades.

Cliente (persona de zona rular ¿QUE DICE QUE HACE?  

 

 

Sabe que necesita implementos para facilitar su trabajo Busca productos de calidad Busca artículos fabricados en materiales duraderos. Requiere información sobre los productos.

ESFUERZOS RESULTADOS  

 

 

   

Cree que los artículos en cuero son muy costosos. Piensa que lo puede adquirir más económico en otra tienda. Se asegura de la calidad del cuero. Se preocupa por sus necesidades

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Tendrá un producto duradero y cómodo en precio. Trabajará a gusto. Puede mandar a fabricar su producto según la necesidad. Economizara en comparación con otras tiendas. Lucirá mejor con un producto en cuero.

 

Bibliografía

(Merodio, 2001) (D, 2011)