vAKUTANSI MANAJEMEN LANJUTAN 4

 

vAKUTANSI MANAJEMEN LANJUTAN  NORA RIAHNA SINAGA SINAGA 1751114 TUGAS KE -4

1. Jelas Jelaskan kan perb perbeda edan n ABC deng dengan an ABM ABM ! JAWAB: ACTIVITY ACTIVI TY BASED BASED COSTIN COSTING G adalah adalah metode metode pembeba pembebanan nan aktivit aktivitas as – aktivit aktivitas as  berdasarkan besarnya pemakaian sumber daya , dan membebankan biaya pada objek niaya, seperti produk atau pelanggan , berdasarkan besarnya akttivitas , serta untuk mengukur buaya dan dan kinerj kinerjaa yang yang terka terkait it de denga ngan n prose prosess dan objek objek biaya biaya.. Akti Aktivit vitas as-- aktiv aktivit itas as terseb tersebut ut mengidentifikasi adanya hal- hal yang sebagai berikut : 1. Aktivitas Aktivitas yang ada dalam dalam tiap – tiap departemen departemen dan sebab sebab timbulnya timbulnya aktivitas aktivitas 2. 3. 4. 5.

Dalam yang bagimana bmasing-masing agimana setiap aktivit ter seebut dilaksanakan dilaksan akan Bagaimana Bagaimkondisi ana frekuensi frekuensi masing-m asing aktivitas aktivitas aktivitas as terseebut dalam dalam pelaksanaanya pelaksan aanya SumberSumber- sumber sumber yang dikomsumsi dikomsumsi untuk untuk melaksanaka melaksanakan n masing-masing masing-masing aktivitas aktivitas Fakto aktorr –f –fak akto torr yang yang menja enjadi di peny penyeb ebab ab timb timbul ulny nyaa akti aktivi vita tass ters terseb ebut ut atau atau  pembenahan atas sumber daya d aya yang dimiliki perusa perusahaan haan

Konsep dasar ABC Ada dua asumsi mendasari metode abc: 1. Aktivit Aktivitas-a as-aktiv ktivitas itas yang menyebab menyebabkan kan timbulny timbulnyaa metode metode ABC bahwa sumber sumber daya  pembantu atau sumber daya tidak langsung menyediakan kemampuanya melaksanakan kegiatan bukan hanya penyebab timbulnya biaya. 2. Produk Produk atau pelanggan pelanggan jasa produk produk menyebabk menyebabkan an timbulnya timbulnya permint permintaan aan atas dasar  aktivitas untuk membuat produk atau jasa yang diperlukan berbagai kegiatan yang menimbulkan sumber daya untuk melaksanakan aktivitas tersebut. Activity based management adalah suatu konsep yang mengerahkan perhatian kepada komsumsi sumber daya terhadap aktivitas yanf dilakukan pada komsumsi sumber daya te terh rhad adap ap akti aktivi vita tass ya yang ng di dila laku kuka kan n ol oleh eh su sutu tu pe peru rusa saha haan an , sehi sehing ngga ga un untu tuk k da dapa patt mengeta men getahui hui bagaima bagaimana na suatu suatu perusaha perusahaan an bagaima bagaimana na suatu suatu perusaha perusahaan an menggun menggunakan akan su,ber dayanya , maka terlebih dahul haruslah dipahami aktivitas-aktivitas apa sajakah yang tlah terjadi di dalam perusahaan tersebut. Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi yaitu: 1. Dime Dimens nsii bi biay ayaa

 

Memberikan informasi biaya mengenai sumberdaya, aktivitas, produk dan pelanggan , dimana dim ana biaya biaya tersebut tersebut dapat dapat ditelus ditelusuri uri ke aktivit aktivitas as –aktivit –aktivitas as kemudia kemudian n aktivit aktivitas as tersebut dibebankan dibebankan ke pelanggan, dimensi ini merefleksikan merefleksikan kebutuhan sumber daya  biaya terhadap ter hadap aktivitas aktiv itas dan biaya terhadap terh adap objek obje k biaya seperti pelanggan p elanggan dan produk  agar dapat menganalisis keputusan critical. Keputusan tersebut termasuk penetapan harga, pengadaan produk dan penetapan prioritas untuk usaha perbaikan. 2. Dime Dimens nsii pros prosees Dimensi Dim ensi ini menjel menjelaska askan n mengena mengenaii akuntan akuntansi si pertangg pertanggungj ungjawab awaban an berdasar berdasarkan kan aktivita akti vitass bukan bukan pada biaya , dan menekan menekankan kan pada maksimali maksimalisai sai kinerja kinerja secara individu. Dan merefleksikan merefleksikan kebutuhan suatu kategori informasi yang baru mengenai kinerja aktivitas.

2.jelaskan dan beri contoh hubungan proces value analysis dengan pengukuran kos melalui manajemen aktivitas! Jawab: Hubung Hub ungan an proce process value value an analy alysis sis dengan dengan pengu pengura ranga ngan n kos mela melalui lui manaj manajem emen en aktivitas Proces value analysis beraitan dengan : analisis pemacu ( driver analisis) , analisis aktivitas , pengelolaa aktivitas, pengukuran kinerja. Penguranga biaya merupkana akibat dari dihilangkanya pemborosan. Pemborosan diakibatkan oleh adanya aktivitas  bukan pnambah nilai ( non value added add ed actvity ) dan aktivitas penambah nilai ( value addee acti add activit vity) y) yang yang tidak tidak di dilak laksan sanaka akan n secar secaraa efisi efisien. en. Denga Dengan n demik demikia ian n fo foku kuss manajemen berbasis aktifitas adalah penyebab terjadinya biaya itu sendiri.

3. Sebutkan Sebutkan dan berikan contoh enam ukuran keungan efisiensi aktivitas aktivitas Jawab: 1. Aktivit Aktivitas as bernil bernilai ai tambah tambah dan dan tidak tidak brnilai brnilai tamba tambah h Aktivitas bernilai tambah  Nilai tambah bagi pelanggan ditentukan berdasarkan berdas arkan : Waktu , ketepatan waktu dalam menyelesaikan permintaan pelanggan akan menghasilkan kepuasan konsumen. Kualitas, hal ini menjadi tplak ukur yang penting bagi pelanggan dalam menerima hasil yang diminta. 



Contoh; jika ingin ingin membeli membeli pizza pizza , yang yang anda butuhkan butuhkan dan dan bayar adalah produk  produk   pizza itu sendiri , dan produkyang anda beli rasa dari pizza , karena anda tidak akan membeli mem beli pizza pizza jika rasa rasa pizza tidak tidak sesuai sesuai selera selera anda, anda, walaupu walaupun n anda disajika disajikan n dengan harga murah dan mendapatkan pizza dengan ukuran besar. Dari contoh diatas penyedia produk tentunya anda harus menyediakan rasa sebagai fokus utama dalam menjalankan bisnis agar kepuasan pelangan terpenuhi.

 

Aktivitas tidak berniali tambah Contoh: Jika seseorang sedang sakit dan membutuhkan membutuhkan pengobatan agar penyakit tersebut lekas terobati. Pasien akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Berangk Berangkat at dari dari rumah rumah menuj menuju u rumah rumah sakit sakit 2. Menda Mendafta ftarr ke bag bagia ian n pendaf pendafta taran ran 3. Menga Mengamb mbil il nomor nomor antri antrian an 4. Antr Antrii aata tau u men menun ungg ggu u 5. Menuju Menuju ke ke ruang ruang dokter dokter untuk untuk bertemu bertemu 6. Konsulta Konsultasi si dengan dengan dokter dokter terkai terkaitt penyaki penyakitt 7. Pemeri eriksaa saan 8. Mend Mendap apat at rese resep p 9. Membeli o oba batt 10. Pulang kerumah kerumah dan minum obat obat Dar langkah-langka tersebt aktivitas yang tidak memberi bernilai adalah antri atau menunggu karena anda tidak membayar atau datang ke dokter untuk  menunggu akan tetapi untuk mendapatkan pengobatan 2. Lapor Laporan an trnd trnd biaya biaya akti aktivi vitas tas Salah satu cara mengetahui mengetahui perkembangan usaha mengeliminasi mengeliminasi biaya yang tidak   bernilai tamabh dari waktu ke watu dapat digunakan pelaporan pe laporan trend . 3. Pene Penentu ntuan an standa standarr kai kaizen zen Biaya kaizen berfokus pada perhatian organisai dengan hal-hal bahwa manajer  dapat melakukan reduksi biaya. Ada reduksi biaya dilakukan , upaya perbaikan secara berkelanjutan dalam proses prosduksi dengan rancangan dan fungsionalitas yang ada. 4. Bre renc nchm hmar arki king ng Peng Penguk ukur uran an ki kine nerj rjaa be berd rdas asar arka kan n pr prak akti tikk-pr prak akti tik k terb terbai aik k stan standa darr un untu tuk  k  menge me ngeva valua luasi si ki kiner nerja. ja. Conto Contoh h : jika jika prakt praktik ik terba terbaik ik untuk untuk mena menanga ngani ni order  order   pembelian adalah berbiaya RP 10.000.000 dan keluaran aktivitasnya sebanyak  1000 order pembelian maka biaya terbaik per unit aktivitas = RP 10.000.000 : 1000 = RP 10.000 per ordr pembelian pembelian . jika ternyata dalam periode tertentu biaya terbaikdapat ditekan menjadi 8000 perorder pembelian maka aktivitas tersebut mamp ma mpu u menye menyemp mpurn urnak akan an efisi efisien ensi si ak akti tivit vitasn asnya ya sebes sebesar ar RP 2. 2.000 000 peror perorder  der   pembelian. 5. Mana Manaje jeme men n kapa kapasi sita tass Kapasitas menunjukan jumalah berapa kali suatu aktivitas dapat dilakukan Seberapa besar seharusnya aktivitas tersebut? 

Seberapa banyak kapasitas yang dimiliki digunakan? 6. Life Life cycl cyclee cost costin ing g Suatu metode untuk mengidentifikasi dan memantau biaya dari produk melalui 

siklus hidup. Tahapan mencakup: Penelitian dan perkembangan 

 



Rancangan produk mencakup biaya target, dan pengujian



Produksi, inspeksi, dan gudang



Pemasaran, promosi, dan distribusi



Penjualan dan jasa.

4. 12-1 Timesaver, Inc., produces deluxe and regular microwaves. Recently, Timesaver has been losin share with its regular microwaves because of competitors offering a product with the same qu features but at a lower price. A careful market study revealed that if Timesaver could reduce i model price by $10 per unit, it would regain its former share of the market. Management, how convinced that any price reduction must be accompanied by a cost reduction of $10 so that per profitability is not affected. Earlene Day has indicated that poor overhead costing assignments distorting management’s view of each product’s cost and, therefore, the ability to set profitabl prices. Earlene has identified the following overhead activities: machining, testing, and rewor activities, their costs, and practical capacities are as follows: Activity Cost PraticalCapacit  Machining $1,800,000 60,000 machine ho Testing 1,200,000 40,000 testing hou Rework 600,000 20,000 rework hou

The consumption patterns of the two products are as follows:   Regular Deluxe Units 100,000 10,000  Machine hours 50,000 10,000 Testing hours 20,000 20,000 Rework hours 5,000 15,000 Timesaver assigns overhead overhead costs to the t he two products using a plantwide rate based on machin Required: 1. Calculate the unit overhead cost of the regular microwave product using machin assign overhead costs. Now, repeat the calculation using ABC to assign overhead costs. Did im accuracy of cost assignments solve Timesaver’s competitive problem? What did it reveal?  2. Now, assume that in addition to improving the accuracy of cost assignments, Earlene obser defective supplier components are the root cause of both the testing and rework activities. Sup that Timesaver has found a new supplier that provides higher-quality components such that te rework costs are reduced by 50 percent. Now, calculate the cost of each product (assuming tha rework time are also reduced by 50 percent) using ABC. The relative consumption patterns al same. Comment on the difference between ABC and ABM

Jawab Total bop Tarif bop = Dasar pembebanan $ 3.600.000  

= 60.000

 

= $ 60/jm Model regular  50.000 x 60/jm FOH =$ 3000.000  

FOH = $ 3000.000/100.000   = $ 30

ABC MACHINE

$1800.000 : 150.000 = 12

TESTING REWORK

$ $1200.000: 40.000 = 40

REWORK HOURS

$600.000

REGULAR

BOP REGULAR

MACHINE

50.000

1500.000

TESTING REWORK

20.000

600.000

REWORK HOURS

5000

150.000

BOP

2.250.000

BOP /UNIT

100.000

BOP /UNIT

22,5

: 20.000 = 30

$30-$22,5 = $7,5 TIDAK , KARENA $30 ke$22,5 masih $ 7,5 dan belom memenuhi sedangkan yang dibutuhkan adalah $10

 

2 BOP MACHINE

$ 1500.000

TESTING REWORK

$ 300.000

REWORK HOURS

$ 75.000

 

$ 1.875.000 $ 100.000 $ 18,75

ABM $30

22,5

$ 18,75

11,25

$ 30 ke $ 18,75 sama dengan $11,25 sudah memenuhi sesuai dengan yang ditentukan Abc yaitu penentuan aktivitas berdasarkan biaya Abm yaitu penentuan aktivitas-aktivitas perusahaan

12-9 McCawl Company has developed value-added standards for four activities: purchasing parts, receiving parts, moving parts, and setting up equipment. The activities, the activity drivers, the standard and actual quantities, and the price standards for 2009 are as follows:  Activities Activity Driver SQ AQ SP Purchasing parts Purchase orders 1,000 1,400 $150 Receiving parts Receiving orders 2,000 3,000 100 Moving parts Number of moves 0 1,000 200 Setting up equipment Setup hours 0 4,000 60 The actual prices paid per unit of each activity driver were equal to the standard prices. Required: 1. Prepare a cost report that lists the value-added, non-value-added, and actual costs for each activity. 2. Which activities are non-value-added? Explain why. Also, explain why value-added activities can have non-valueadded costs.

Jawab; VAC = SQ X SP  NVAC = ( AQ-SQ) SP

 

ACTIVITIES PURCHASING PART RECEIVING PARTS MOVING PART SETTING UP EQUIPMENT TOTAL

ACTIVITY DRIVER  PURCAHSING ORDER  RECEIVING ORDER   NUMBER OF

VAC

NVAC

AC

150.000

60.000

210.000

200.000

100.000

300.000

0

200.000

200.000

MOVIES SET UP HOURS

0

240.000

240.000

350.000

600.000

950.000

2.MOVING PARTS Karena kegiatan memindahkan barang dari satu departemen ke departemen lainya. n