UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL Departamento Departamen to Acadé Académico mico de Ingeniería Química
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION PA136/B Caso de Estudio de Planificación y Control de la Producción
“
”
INTEGRANTES: DOCENTE: FECHA DE ENTREGA:
Bustios Joseph NaupariVenancino, Alvarez, Rosmery Condezo Faustino, Yuliza Ing. Esponda Veliz, Jorge Jose 02/06/2017
LIMA – PERÚ 2017
2
Índice general
Índice Índi ce gene general ral........................ ......................................... .................................. ................................. ................................. .................................. .................... ... 2 Caso de Estudio de planificación planificación y Control de la Producción .......................... ................. .................. ............. .... 3 Solución Solu ción ............... ................................. .................................. ................................. ................................. .................................. .................................. ................... ... 4 1.
Planificación de Materiales .............................................................................. 4
2.
Plan de Compras ............................................................................................ 6
Caso de Estudio de planificación y Control de la Producción En base a reunión de vendedores, el Gerente de Ventas de la Compañía Articol S.A. ha definido el pedido de producción correspondiente al mes de junio. El gerente de Producción remitió el plan de producción al Departamento de planificación para que realice los cálculos pertinentes de viabilidad ara la fabricación del pedido. El plan de producción es el siguiente: Modelo
Descripción
Cantidad
0920
Sobre de papel manila 33x25.5
15000
0930
Sobre de papel manila 40x29.5
14000
0950
Sobre de papel manila 37.27.0
8000
0960
Sobre de papel manila 22x16.0
10000
0970
Sobre de papel manila 24x11.5
30000
0990
Sobre de papel manila 15x11.5
25000
A través de estadísticas que viene obteniendo la fábrica ha llegado a definir que las actividades improductivas representan un 10% del tiempo trabajado. La eficiencia mostrada por sus trabajadores es del 85%. El tiempo trabajado es de 8 horas diarias y se laboran 20 días al mes. Se solicita: 1. Realizar la planificac planificación ión de materiales. 2. Efectuar el plan de compras. 3. Determinar la cantidad de mano de obra que se requiere. Tiempo extra, contratación. 4. Definir el núme número ro de máquina máquinass utilizada utilizadas: s: Tiempo extra, dob doble le turno, máq máquinas uinas con baja carga. 5. Efectuar la carga de máquinas utilizando un diagrama de Gantt conociendo que la siguiente prioridad: 0970, 0920, 0990, 0930, 0960, 0950. Análisis de la la Situación de Inventarios de M Materiales: ateriales: Código
Descripción
Unidades Físico
Asignado
Órdenes de Compra
Stock de Seguridad
m2
1000
500
0
20
Goma
L
800
100
200
10
120
Tinta de impresión
g
2000
0
0
5
10
Caja de Embalaje
Unid
500
100
500
2
200
Goma Blanca
L
300
300
400
60
20
Caja de Embalaje
Unid
1000
500
1000
150
80
Cinta transparente
m
200
100
0
50
320
Papel bond
m2
1500
300
500
12
100
Papel Kraft
220
4 Centros de Trabajo de la Compañía “Articol”
Código
Centro de Trabajo
100
Troqueladora
110
Troqueladora manual
120
Puesto manual de revisado
130
Puesto manual de revisado
140 150
Troqueladora sin filo Engomadora de papel
160
Engomadora de papel
170
Engomadora de papel
180
Dobladora Manual
190
Dobladora mecánica
200
Puesto manual
210
Puesto manual
220
Puesto manual
230
Impresora programable
240
Impresora mecánica
250
Puesto manual de revisado
260
Puesto manual de empaque
270
Puesto manual de empaque
Nota: El trabajo de las máquinas se encuentra normalizado para que trabaje un solo operario en cada una de ellas.
Solución 1. Planificación de Materiales Para realizar la planificación de materiales indicaremos cuanto es la disponibilidad de materiales:
Código
Descripción
Unidades Físico
Asignado Órdenes de Compra
Stock de Seguridad
Total Disponible Físico
m2
1000
500
0
20
480
Goma
L
800
100
200
10
690
120
Tinta de impresión
g
2000
0
0
5
1995
10
Caja de Embalaje
Unid
500
100
500
2
200
Goma Blanca
L
300
300
400
60
20
Caja de Embalaje
Unid
1000
500
1000
150
398 (60) 350
80
Cinta transparente
m
200
100
0
50
50
320
Papel bond
m2
1500
300
500
12
1188
100
Papel Kraft
220
5 La planificación de materiales se evalúa de acuerdo a la prioridad de entrega del producto: 0970 Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
970
30000
0
Und
320 200
3612 600
0 0
m2 L
020
0
348
Und
080
4450
0
m
0920 Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
920
15000
0
Und
100
3420
0
m2
220
60
0
L
120
73005
0
g
010
0
323
Und
0990 Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
990
25000
0
Und
320
3000
0
m2
200
500
0
L
020
0
341
Und
80
2 500 2500
0
m
0930 Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
930 100
14000 3640
0 0
Und m2
220
420
0
L
010
0
229
Und
0960 Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
960
10000
0
Und
100
1600
0
m2
220
300
0
L
120
30000
0
Und
010
0
204
m
0950
6
Código
Articulo
Requerimiento Neto
Nuevo Inventario
Und
950
8000
0
Und
100
2240
0
m2
220
320
0
L
010
0
159
Und
Descripción
Unidades
Total, Disponible Físico
Requerimiento Neto 0970 0920 0990 0930 0960 0950
m2
480
480
0
0
0
0
10900
Goma
L
690
690
0
0
0
0
1100
120
Tinta de impresión
g
1995 1995
0
0
0
0
103005
010
Caja de Embalaje
200
Goma Blanca
020
Caja de Embalaje
080 320
100
Papel Kraft
220
Unid
398
398
323
323
229
204
0
L
(60)
0
0
0
0
0
1100
Unid
350
348
348
341
341
341
0
Cinta transparente
m
50
0
0
0
0
0
6950
Papel bond
m2
1188
0
0
0
0
0
6612
2. Plan de Compras
Conclusión
Bibliografía Lee Krajewski, L. R. (2008). Administració Administración n de Operaciones, Procesos y Cadenas de Valor. México: PEARSON.
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