Universidad Latinoamericana Cima

 

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA FACULTAD FINANZAS DE CIENCIAS CONTABLES Y TEMA: Entrevista INTEGRANTES: Caxii Huer Cax Huerta, ta, Ronaldo Ronaldo Choque Salamanca, Sandra •

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Gómez Chipana, Juan de la Cruz Laqui Cueva, Leonardo Fabio Ortizz Mamani, Orti Mamani, Katherin Katherin Lizbet

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Rojas Ramos, Line

 

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En la actualidad las empresas necesitan saber si los empleados realizan su trabajo de manera eficiente y efectiva o si es necesaria una mejora. Es por eso que se utiliza el sistema de la evaluación del desempeño porque establece los estándares para evaluar al empleado. La evaluación del desempeño es un modelo que una organización utiliza para medir y evaluar a cada persona de manera individual. En este trabajo trabajo hemos tomado como puntos importantes a la visión misión, misión, análisis foda foda y la entrevista para medir la gestión del talento humano.

INTRODUCCIÓN

 

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Según (Hob Consultores S.A, 2019) 2019), “HOB Consultores S.A. es una empresa empr esa peruana fundada en 1971

MISION 

Brindar las mejores soluciones en ingeniería vial, poniendo a disposición de nuestros clientes conocimiento y tecnología de vanguardia.

VISON 

Consolidarnos como la empresa líder y referente en ingeniería en el Perú, exportando nuestra experiencia y tecnología a la región. Fomentando la formación y especialización de expertos en vialidad.

EMPRESA HOB CONSULTORES S.A.

 

FORTALEZAS 

Empresa HOB CONSULTORES S.A. tiene gran experiencia en el mercado.

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Existe abundante mano de obra.

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Se cuenta con empresas que tienen bastante equipo que está siendo subutilizado.

OPORTUNIDADES 

Posibilidad de ampliar el stock de maquinaria. Participación de empresas locales en iguales condiciones que empresas extranjeras.

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Consorcios de empresas locales para licitaciones en tramos parcelados.

DEBILIDADES 

Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden i mpiden potenciarlas.

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Muchas fallas en la norma básica que perjudican las licitaciones, el desempeño de las empresas y la toma de decisiones.

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Malos diseños implican precios referenciales irreales.

AMENAZAS 

Injerencia política puede distorsionar las actividades empresariales.

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Problemas económicos pueden enturbiar las relaciones laborales y otros aspectos ligados a empresas subcontratistas subcontrat istas y proveedoras de insumos.

FODA :EMPRESA HOB CONSULTORES S.A.

 

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Según (S.C.R.LTDA., 2019), “La estación de servicio ELISUR S.C.R.L. es una empresa ubicada en Av. Jorge Basadre Grohmann Grohmann Nro. 560, Dedicada Dedicada a la venta al por menor de combustibles para vehículos automotores en comercios especializados ”.

MISION 

Ser el mejor retailer del mercado peruano, peruano, reconocido reconocido por la calidad de sus productos productos y la calidez y excelencia del servicio en sus estaciones. Buscando la excelencia mediante el desarrollo del personal y el compromiso social y humano de mantener precios al alcance de la población.

VISION 

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Convertir nuestras Estaciones de Servicio en centros de conveniencia que le hagan la vida más fácil al consumidor a través de una experiencia de compra de bienes y servicios rápidos y agradables. Un lugar donde nuestras actividades se realizan en un ambiente de respeto al ser humano y contribuyan al desarrollo de nuestros empleados, accionistas y de la sociedad.

EMPRESA ESTACION DE SERVICIO ELISUR S.C.R.L

 

FORTALEZAS  Liderazgo y participación mayoritaria de ventas de

OPORTUNIDADES 

Facilidad de acceso y compras al llenado de los combustibles.

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Capacidad de negociar con los proveedores y clientes.

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Expansión de mercados a nivel Nacional.

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Participación y expansión de capacitación para un mejor servicio.

AMENAZAS 

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Combustibles en el mercado y capacidad de negociación.  Acceso a mercados locales y distritales de una manera rápida para su venta.  Muy buena posición financiera fi nanciera (Liquidez, rentabilidad, etc.)  Precio competitivo competitivo..  Capacidad Gerencial.  Productos de buena calidad.  Contamos con reconocimiento de calidad de atención al cliente por nuestros clientes que cada vez aumenta aumentan. n.

Que el gobierno peruano suba el precio de dichos Combustibles.

DEBILIDADES

La competencia y sus grandes créditos financieros.

 Estructura

Las alianzas estratégicas entre los grandes y medianos distribuidores. La aparición de nuevos competidores en el mercado.

 Ausencia o poca comunicación en la

empresa. interna deficientemente organizada e inadecuada.  Inexistencia de Manuales de Organización y Funciones.  Descoordinación y desconocimiento de las políticas internas.

 Visión estratégica

y Misión de la Empresa poco clara. cuenta con un Planeamiento Estratégico claramente definido o difundido.  Crecimiento desordenado desordenado y sin criterio técnico en las agencias de distribución  No

FODA:EMPRESA ESTACION DE SERVICIO ELISUR S.C.R.L

 

VISIÓN 

Buscamos mantener el liderazgo competitivo a través de una gestión transparente y creativa que genere rentabilidad y sostenibilidad,

MISION 

Somos un empresa que busca brindar productos de alta calidad garantizada bajo el amparo de la marca PASA, dirigidos al mercado de industrias afines, intermediarios y consumidores finales.

EMPRESA PASAMANERIA Y MERCERIA HUERTA

 

FORTALEZAS 

Capital económico

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Un año de experiencia y conocimiento

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Capital humano, a través de un buen servicio de venta

OPORTUNIDADES 

Implementación del segmento de mercado, hacia los niños en el rango de edad de 3 a 12 años, con la venta de accesorios para esas edades como vinchas, ganchitos, cintas, clips, etc.

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Ampliación del rubro del negocio, es decir la venta de pasamanería que es bastante solicitado

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Posibilidad de ampliación de local o la implementación de otro local a un mediano de plazo de 3 años

DEBILIDADES   

Falta de implement i mplementación ación de servicio pos venta. Falta de tecnología para la propia elaboración de accesorios a gusto y estilos específicos del cliente Insuficiencia económica para la adquisición de la tecnología (maquinitas que elaboran sobre todo los ganchos para aretes, pulseras y collares)

AMENAZAS   

Aparición de nuevos competidores, tiendas grandes con más variedad de productos. La aparición de ambulantes informales que también son parte fundamental en la competencia. Precios más bajos por parte de mi competencia, sobre todo de los informales y la realización de mayor publicidad, promociones promociones y ofertas

ANÁLISIS FODA : EMPRESA PASAMAN PASAMANERIA ERIA Y MERCER MERCERIA IA HUERTA

 

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Las entrevistas vemos que existe un plan estratégico en cuanto a la selección del personal calificado para cubrir ese puesto y que las empresas están prestos a incentivar a sus colaboradores.

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Por otro lado el administrador  administrador del del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.