UNIDAD III desarrollo de propuesta del proyecto doc.docx

Productividad

UNIDAD III DESARROLLO DE PROPUESTA DEL PROYECTO

Mariluz Elston Cacho 9 “U” Ing. Industrial Ing. Ángel Armando Carrillo Pérez

Unidad 3

Mariluz Elston Cacho

Desarrollo de propuesta del proyecto

9 “U” Ing. Industrial

UNIDAD III: DESARROLLO DE PROPUESTA DEL PROYECTO

Sutemas !." #unta de $resentaci%n en em$resa !.& Entrenamiento !.! 'esarrollo de (reas !.) Área de $roducci%n !.* Área de +entas !., Control de in+entarios !.- Área de com$ras !. Área de mantenimiento !.9 Princi$ales elementos de los sistemas !."/ C(lculo del n0mero de gente necesaria !."/." Área de $roducci%n !."" Planeaci%n Planeaci%n en inter+alos cortos !."& E1$ectati+as razonales de $roducci%n !."&." 2ser+aciones !."&.& C(lculo del est(ndar  !."! 3alero 3alero de $roducci%n !.") #untas de re+isi%n de la $roducci%n !."* 4e$orte gerencial !."*." Estalecimiento de indicadores cla+e !.", E+aluaci%n econ%mica !."- 'ocumentaci%n

Unidad 3

Mariluz Elston Cacho

Desarrollo de propuesta del proyecto

9 “U” Ing. Industrial

3.1 juntas de presentacin El $ro$%sito de la 5unta de arran6ue es noti7icar 7ormalmente al cliente 6ue el $ro8ecto ha iniciado 8 asegurar 6ue se tiene un entendimiento com0n de lo 6ue es el $ro8ecto de consultora. :a 5unta de arran6ue es el momento $ara reunir a todos los miemros del e6ui$o; clientes 8 re$resentantes de $rinci$ales de los gru$os de interés del $ro8ecto 8 estalecer el inicio 7ormal del $ro8ecto. Puntos a Curir en una #unta de Arran6ue • • • • • • •

El $ro$%sito del $ro8ecto  Alcance Entregales $rinci$ales 4iesgos Su$uestos Es7uerzo estimado 8 $resu$uesto necesario anco har( di7erentes tratos 8 atenciones $ara di7erentes ti$os de clientes= $ara sector de grandes clientes; $ara sector intermedio; $ara sector de o$eraciones comunes.

o !enta"as: 

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Se es$ecializa en las necesidades de los clientes. Se desarrolla una interrelaci%n 7uerte con los clientes.

o Desventa"as: 

Puede di7icultar la coordinaci%n de o$eraciones o ser+icios cuando los clientes no

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res$onden a los $ar(metros estalecidos. Se re6uiere de mucho $ersonal 8 es$ecializado en la $rolem(tica es$ec7ica de

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los clientes a los cuales atienden. Bo siem$re se $ude de7inir u homogenizar en gru$os a los clientes. Por tiempo= im$lica agru$ar las acti+idades seg0n el tiem$o necesario $ara desarrollarlas. Por e5em$lo; maDana; tarde 8 noche.

o !enta"as: 

Posiilita terminar $rocesos 6ue no $ueden interrum$irse ?$roducciones

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continuas@. Se logran economas de escala en la utilizaci%n de los ienes de ca$ital; 8a 6ue las ma6uinas no se $aran 8 no tienen tiem$o im$roducti+o.

o Desventa"as: 

Puede haer di7erentes criteriossu$er+isi%n en los di7erentes turnos.

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'e dee contem$lar $er7ectamente la 7atiga de las $ersonas ?en horarios no haituales de traa5o; $or e5em$lo; la noche@ 8 de las ma6uinarias 6ue no

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“descansan” nunca. :a e1istencia de +arios turnos $uede di7icultar la coordinaci%n 8 la comunicaci%n entre los turnos. El $ago de horas nocturnas $uede ele+ar los costos de la mano de ora. Por proyecto= agru$ar hailidades teniendo en cuenta cual +a a ser la salida 6ue 6ueremos tener. Se asume el $roceso con 7echa de 7inalizaci%n. Surgen $rolemas con em$leados sore cu(l +a a ser su 7uturo. eneralmente la de$artamentalizaci%n $rinci$al +a a ser 7uncional; 8 en ni+eles intermedios se +a a cominar los distintos criterios; a$untando todo a la e7iciencia. Unidad 3

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o !enta"as: 

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Se 7acilita la comunicaci%n 8 el control. Se utiliza tecnologa es$ecializada. Se sim$li7ica la ca$acitaci%n.

o Desventa"as: 

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Se di7iculta la coordinaci%n entre $ro8ectos. Es di7cil la coordinaci%n entre $ro8ectos. Ele+a la in+ersi%n en $ersonal 8 ienes de ca$ital. Por $numero puros” es $ara indicar di7erentes unidades 6ue no tienen 5erar6ua o su$remaca unas con otras; realizando las mismas tareas 8 res$onsailidades; $ero se necesita una di7erenciaci%n entre ellas. Por e5em$lo; Comisi%n "; Comisi%n.

o !enta"as: Permite coordinar las tareas cuando alguna de las +ariales como la ca$acidad 

7sica o la tecnologa no $ermite tratar a todos $or igual. o Desventa"as. Solo se utiliza en los ni+eles m(s a5os de la organizaci%n. Se di7iculta la coordinaci%n 8 la comunicaci%n cuando la cantidad de unidades 

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crece demasiado. Principios rectores del dise%o.

". 3oda estructura se realiza $ara alinear $olticas 8 o5eti+os 6ue contriu8an a la $restaci%n del