Unidad 6 Análisis Económico de La Seguridad e Higiene

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DELICIAS

TEMA

 Análisis Económico De La Seguridad E Higiene UNIDAD 6 MATERIA: Seguridad e higiene industrial DOCENTE: Ing. Manuel Morales Integrantes Zapien Barrera Jesús Manuel Baca López Oscar Guillermo

# Control 15540483 15540228

Cd, Delicias.Chih. A 06/06/2017

Índice: Unidad 6 Análisis económico de la Seguridad e Higiene Introducción ………. Objetivo …………. 6.1 Costos Accidentes y Enfermedades 6.1.1 Costo Directo Accidente y Enfermedades 6.1.2 Elementos 6.1.2 Elementos Costo Accidente y Enfermedades 6.1.3 Costos Directos Accidente y Enfermedades 6.1.4 Elementos 6.1.4 Elementos Costo Directos Accidente y Enfermedades Enfermedades 6.1.5 Costos 6.1.5 Costos Capital Humano Accidente y Enfermedades 6.1.6 El 6.1.6 El Salario Accidente y Enfermedades 6.2 Costo Indirecto Accidente y Enfermedades 6.2.2 Modelo 6.2.2 Modelo Estándar Moderno de Simonds 6.2.3 Hoja 6.2.3 Hoja Calculo por Accidente 6.2.4 Coeficiente 6.2.4 Coeficiente Correlación de Gravedad 6.3 Análisis 6.3 Análisis de costos 6.3.1 Costo 6.3.1 Costo de Seguridad e Higiene 6.3.2 Gastos 6.3.2 Gastos Seguridad e Higiene 6.3.3 Perdidas 6.3.3 Perdidas Accidentes y Enfermedades 6.3.4 Rentabilidad 6.3.4 Rentabilidad Seguridad e Higiene Ejemplo................. Conclusión………………

INTRODUCION En el análisis económico de la seguridad e higiene industrial se toma en cuenta el aspecto de cada individuo se maneja el cuidado del personal como una prioridad en el aspecto de seguridad para proteger su seguridad y la de sus compañeros. Si bien es cierto que la Seguridad Social tiene un aspecto esencialmente humanitario, no debemos soslayar que la Salud y la Seguridad en el Trabajo; así como la prevención tienen claras exigencias económicas y materiales en función directa a la productividad, la misión de cada empresa y el interés de la sociedad. Por ello, la legislación mexicana establece de manera precisa la responsabilidad empresarial de garantizar la salud e integridad física de los trabajadores de cada organización laboral, incluyendo y responsabilizando a los obreros para que velen por su propia seguridad y la de sus compañeros de trabajo. Es indudable que mantener la capacidad de trabajo, no solamente responde a un mandato humanitario o constituye una forma de cada empresa para proteger su capacidad productiva y su capital, sino que también significa preservar el patrimonio propio de cada trabajador y sus expectativas de desarrollo y superación personal. OBJETIVO El análisis económico-financiero en la empresa tiene como objetivos evaluar la evolución económica (la capacidad de generar beneficios) y financiera (la capacidad para atender adecuadamente los compromisos de pagos), las causas de los cambios en dicha situación, así como estimar y predecir, dentro de ciertos límites, la evolución futura de la situación económica y financiera para poder emitir un juicio crítico y razonado que permita la posible toma de decisiones posterior. Por todo ello, es una parte imprescindible del análisis interno de la empresa para conseguir crear valor. En términos generales, la ventaja que el análisis económico-financiero aporta a los propietarios, gerentes y directivos de la Pyme reside en

conocer si la empresa es económica y financieramente viable en el futuro, reduciendo al mínimo sus incertidumbres sobre la utilización eficiente de los recursos. Esta ventaja general se concreta en las siguientes ventajas particulares:  –  Conocer las áreas que contribuyen positiva y negativamente en los

resultados de la empresa y en la rentabilidad de los recursos invertidos; así como la capacidad que tiene para mejorar su gestión económica y crear riqueza, que es la fuente de la autofinanciación y de los dividendos.  –  Saber cuál es la posición financiera de la empresa, es decir, su

liquidez y solvencia. El análisis de liquidez informaría sobre la capacidad de la empresa para hacer frente a los compromisos de pago que vencen a corto plazo y el análisis de solvencia estimaría la capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones de pago en el largo plazo.  – Disponer de información para establecer objetivos, planificar, controlar

la actuación económico-financiera de la empresa y el cumplimiento de los objetivos establecidos.  –  Disponer de información para estimar la evolución futura de los

resultados, rentabilidad y la solvencia de la empresa

6.1 Costos de accidentes y enfermedades

Para el Trabajador: Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este esta protegido contra los Riesgos de Trabajo según el caso por prácticamente todas las instituciones de Seguridad Social Mexicanas y tiene derecho a la atención médica con el pago de las incapacidades

consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayoría de los casos las lesiones le afectan económicamente de manera adicional a través de: 1) Los gastos de transportación y desplazamiento hacia los lugares de atención médica 2) Las perdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base 3) Los gastos por la adquisición de algunos materiales complementarios al tratamiento. 4) Las erogaciones con relación a asesoría jurídica y a la interposición de demandas de carácter laboral 6.1.1 Costo directo del accidente y enfermedades

Costos Directos: Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevención, como del seguro de Riesgos de Trabajo. La inversión en materia de la prevención de los Riesgos de Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de protección especifico, señalamientos, cursos de capacitación y otras erogaciones. 6.1.2 Elementos de Costo del Accidente y Enfermedades

En el costo unitario del producto se incluyen costos de diferentes imputs, tales como el de material, mano de obra, equipo, materia prima y capital. De igual forma el costo del accidente, se determina en principio por costos ocasionados por diversos elementos que componen el sistema. Existen dos clases principales de costos de accidentes: a) Costos del seguro (asegurado o directo) b) Costos sin asegurar (indirectos). 6.1.3 Costos Directos

Como se observa, el costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la compañía aseguradora (o seguridad social) por concepto de indemnizaciones diarias y atención médica, proporcionada a los trabajadores con forme a la ley. Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo ocasionado por la seguridad social que recae

directamente sobre el individuo. Se consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material, tarea y medio ambiente. 6.1.4 Elementos del costo directo.

Si se llama S al costo directo, y se establece como hipótesis que dicho costo resulta del desequilibrio del factor individuo; en otras palabras, este output se aplica al accidente causante de la lesión (clasificación a y c) los elementos que constituyen dicho costo son básicamente los costos de seguros y el denominado costo de capital humano. Para determinar el costo de seguro, el planificador o estudioso del caso se ajustará de manera estricta a las leyes que reglamentan la materia en un país específico. El costo directo siempre consistirá en los saldos que por este renglón de seguridad se pagan, ya sea a una empresa privada o a instituciones estatales.

6.1.5Costos de capital humano

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la “calidad del trabajo” es algo confuso.

En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la “inversión” en la

educación o el entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

El costo del capital humano incluye pagos y beneficios de personas en la nomina, costo de trabajadores contingentes, y el costo de absentismo y retiros. Los dos últimos son generalmente ignorados en los cálculos de costo laboral. Sin embargo es lógico que el absentismo y el retiro de empleados sean costos laborales. Siempre se ha dicho que el recurso humano es el más importante en las empresas, por encima del dinero, la maquinaria y los edificios, sin embargo hasta ahora ha sido muy difícil medir el impacto que tiene este capital humano en los resultados de la empresa. En este resumen se combinan aspectos cuantitativos y cualitativos, explicando cómo medir, tanto los costos del capital humano, como su productividad, desde tres puntos de vista: •Organizacional (aportes a los obje tivos corporativos) •Funcional (contribuciones al mejoramiento de los procesos) •Recursos Humanos (valor agregado clasificado por cinco categorías

de actividades).

6.1.6 El salario accidente y enfermedad

Los salarios: son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios. Estos pagos incluyen no sólo los ingresos por hora, día o semana trabajada de los trabajadores manuales, sino también los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesionales y los gestores de las empresas.  A estos ingresos regulares hay que sumarles las primas y las pagas extraordinarias, las primas por riesgo, nocturnidad, índice de peligrosidad u horas extraordinarias, así como los honorarios de los profesionales liberales y la parte de los ingresos percibidos por los propietarios de negocios como compensación por el tiempo dedicado a su negocio. Los salarios pueden establecerse en función del tiempo, del trabajo realizado o en concepto de incentivos. A veces se descuenta a los asalariados que cobran en función del tiempo trabajado el tiempo no trabajado debido a una enfermedad, pero por lo general estos

empleados suelen percibir un salario fijo con independencia de la continuidad. Los asalariados que cobran en función del trabajo realizado lo hacen dependiendo de las unidades producidas. Los trabajadores que reciben sus ingresos gracias a un sistema de incentivos obtienen sus salarios siguiendo una fórmula que asocia el sueldo percibido con la producción o rendimiento alcanzado, de forma que se estimula una mayor productividad y eficiencia. Un salario elevado no implica por fuerza que se asignen elevados ingresos anuales. Los trabajadores del sector de la construcción suelen percibir elevados salarios por hora trabajada, pero los ingresos anuales suelen ser reducidos debido a la falta de continuidad en el empleo de este sector.  Además, el salario nominal percibido no refleja los ingresos reales. En periodos inflacionistas el valor real de los salarios puede disminuir aunque su valor nominal se incremente, debido a que el coste de la vida aumenta más deprisa que los ingresos monetarios. 6.2 Costos Indirectos de los Accidentes y Enfermedades

Se ha calculados que los costos indirectos de un accidente o de una enfermedad pueden ser de cuatro a diez veces mayores que sus costos directos, o incluso más. Una enfermedad o un accidente laboral pueden tener tantísimos costos indirectos para los trabajadores que a menudo es difícil calcularlos. Uno de los costos indirectos más evidente es el padecimiento humano que se causa en las familias de los trabajadores, que no se puede compensar con dinero. Se estima que los costos de los accidentes laborales para los empleadores también son enormes. Para una pequeña empresa, el costo de tan sólo un accidente puede suponer una catástrofe financiera. Costos Indirectos: Son el conjunto de pérdidas económicas tangibles que sufren las empresas como consecuencia de los Riesgos de Trabajo. 1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral 2) Los daños causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas 3) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos 4) El deterioro del ritmo de producción 5) La disminución de la Calidad

6) El incumplimiento de compromisos de producción y la penalización de fianzas establecidas en los contratos 7) La pérdida de clientes y mercados 8) Los gastos por atención de demandas laborales 9) El deterioro de la imagen corporativa 6.2.2 Modelo Estándar moderno o de Simonds Este método considera el estudio de todos los accidentes, a excepción de los incendios y catástrofes; se expresa por la fórmula: CT = S + A + B + C + D Donde: CT = Costo total. S = Costo asegurado.  A = Costo medio por número de casos de tiempo perdido. B = Costo medio por número de casos de atención médica. C = Costo medio por número de casos de primeros auxilios. D = Costo medio por número de casos de accidentes sin lesión. La categorización de accidentes según Simods es la Siguiente: a) Casos de tiempo perdido: incapacidades parciales, incapacidades totales temporales. b) Casos de doctor: incapacidades parciales temporales, casos de trata miento médico que requieren facultativo. c) Casos de primeros auxilios: casos de primeros auxilios, casos que ocasionan daños a objetos por menos de $1 ,000.00 y pérdidas hasta de 8 H-H. d) Accidentes sin lesión. que no producen lesión, que ocasionan daños a las cosas por más de $ 1,000.00 y pérdida de más de 8 H-H.

6.2.3 Hoja Calculo Por Accidente

Los casos estudiados aquí pueden servir de orientación; además se considera que dicho plan debe realizarse cuando la empresa opere en condiciones óptimas, respecto a número de empleados y rendimiento.

Todos los estudios expuestos en la presente obra se basan en cálculos estadísticos de muestras reales. Es decir, éstas deben ser siempre realmente representativas. Para cumplir con este punto es necesario elaborar registros para cada tipo de accidente. La clasificación indicada antes, permite introducir modificaciones con base en las siguientes razones: Se sabe que un accidente o lesión grave (muerte, incapacidad total permanente o temporal) motiva el reemplazo del trabajador. Para valuar los días perdidos, se considera un promedio de 15 días como período de contratación y adaptación del nuevo trabajador antes que rinda un 100%. Simonds, en los casos de primeros auxilios incluye los que ocasionan daños materiales inferiores a 20 dólares (alrededor de 3,000 pesos). Además, considera dentro de los accidentes sin lesión los que producen daños materiales superiores a 1,000 pesos y una pérdida de 8 horas hombre. Para ambos casos, es conveniente: agrupar en categorías aparte los accidentes que sólo ocasionan daños materiales, no lesiones Considerando un límite de pérdidas entre 1,000 y 10,000 pesos, como anota Silas Fonseca, a fin de lograr exactitud en los valores medios. También se debe estimar el promedio de horas perdidas. Conviene anotar el caso mixto, en el cual se producen a la vez, accidentes con lesión y daño material. En este caso, el valor de los daños materiales, inferior al límite mínimo de los casos sin lesión puede incluirse en la categoría de accidentes con lesión.

Categorización de los accidentes:  A – 1 Mortales.  A – 2 Con incapacidad permanente total.  A – 3 Con incapacidad permanente parcial.  A – 4 Con incapacidad temporal.  A – 5 Casos de atención médica.

 A – 6 Casos de primeros auxilios.  A – 7 Sin lesión, daños materiales menores de $ 1 ,000.00.  A – 8 Sin lesión, daños materiales mayores de $ 1,000.00 y menores de $ 10,000.00.

6.2.4 Coeficiente Correlacion De Gravedad El Coeficiente de Frecuencia (CF) significa el número de accidentes con incapacidad ocurrido por cada millón de hombres / horas trabajadas durante el período considerado. Es un índice que relaciona el número de accidentes en cada millón de hombres/horas trabajadas con miras a cotejar comparaciones con todos los tipos y tamaños de industrias. Para el cálculo del CF son necesarias las siguientes informaciones: Número medio de empleados de la empresa en determinado intervalo de tiempo (día, mes o año), es la relación entre el total de horas trabajadas por todos los empleados en ese intervalo de tiempo y la duración normal El Coeficiente de Frecuencia (CF) significa el número de accidentes con incapacidad ocurrido por cada millón de hombres / horas trabajadas durante el período considerado. Es un índice que relaciona el número de accidentes en cada millón de hombres/horas trabajadas con miras a cotejar comparaciones con todos los tipos y tamaños de industrias. Para el cálculo del CF son necesarias las siguientes informaciones: Número medio de empleados de la empresa en determinado intervalo de tiempo (día, mes o año), es la relación entre el total de horas trabajadas por todos los empleados en ese intervalo de tiempo y la duración normal 6.3 Analisis De Costos

 ANÁLISIS DE COSTOS COSTO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE Las exigencias de la seguridad varían según los problemas de los riesgos. Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan alguna planeación de seguridad. Si no se cuenta con ésta las operaciones pueden no estar bajo pleno control, los planes pueden resultar alterados y los costos aumentan. Por otra parte, la moral del empleado puede ser baja, lo que puede hacer difícil contratar una fuerza de trabajo adecuada. Además, la oportunidad para solicitar inspecciones de la OSHA, concedida por la ley a los trabajadores, puede traducirse en citatorios y multas. La mayoría de las gerencias tiene un interés humanitario sincero por sus empleados. Por esta razón, las lesiones son perturbadoras, y la gerencia gustosamente separa dinero para invertirlo en seguridad en tanto las cantidades parezcan razonables. Aunque la seguridad no debe promoverse sobre una base de dólares y centavos únicamente, en buen número de casos, en los que la gerencia superior apoyó un buen programa de seguridad por razones humanitarias, hay pruebas que la actividad resulté efectivamente provechosa, generando un aumento posterior en el apoyo el entusiasmo por parte de la gerencia. IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS  A pesar de una favorable posición del departamento de seguridad, éste no puede permitirse descuidar los efectos de sus actividades sobre los beneficios de la compañía. Cuando las ventas disminuyen, o una compañía se encuentra en difícil posición financiera, por cualquier razón, la gerencia piensa con frecuencia en la posibilidad de eliminar o reducir algunos de sus departamentos administrativos. Por lo tanto, quizá se necesiten cifras que indiquen que el programa de seguridad no representa una carga financiera a fin de demostrar por qué deben continuarse cuando la empresa caiga en un bache. O bien, pueden constituir el único método para incitar a la gerencia a que se embarque en un serio programa de seguridad por primera vez. La gerencia tiene que pensar en primer lugar en el éxito y la continuada existencia de la compañía. Si no tuviera la costumbre de evaluar las actividades de sus departamentos en función del efecto de

las mismas sobre los beneficios, podría encontrarse con un aumento continuo perjudicial en los costos. El empleo de los datos acerca de los costos no se detiene con la aceptación, por parte de la gerencia, del principio que afirma que el trabajo de seguridad organizado es conveniente. Alguien ha de tomar decisiones para mostrar cuánto dinero ha de ser asignado a dicho trabajo y cuánto énfasis ha de ser dado a las operaciones de seguridad en las instrucciones procedentes de los altos niveles de la gerencia hasta llegar al nivel operativo. Las leyes estatales y federales exigen actualmente que los lugares de trabajo se encuentren libres de riesgos reconocidos. Esto, y las razones humanitarias, demandan que haya seguridad, pero es en relación con el grado del esfuerzo para destacarse en este campo cuando el análisis de los costos desempeña una parte importante. También es cierto que el cumplimiento de los requisitos legales y de las demandas sociales se realiza mucho más libremente cuando puede mostrarse que los esfuerzos en pro de la seguridad realizan una contribución en pro de los beneficios, superando la totalidad o una parte importante de sus costos. 6.3.1 Costo de la Seguridad e Higiene

Las exigencias de la seguridad varían según los problemas de los riesgos. Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan alguna planeación de seguridad. Si no se cuenta con ésta las operaciones pueden no estar bajo pleno control, los planes pueden resultar alterados y los costos aumentan. Por otra parte, la moral del empleado puede ser baja, lo que puede hacer difícil contratar una fuerza de trabajo adecuada. Además, la oportunidad para solicitar inspecciones de la OSHA, concedida por la ley a los trabajadores, puede traducirse en citatorios y multas. Importancia de Conocer los Costos

El empleo de los datos acerca de los costos no se detiene con la aceptación, por parte de la gerencia, del principio que afirma que el trabajo de seguridad organizado es conveniente. Alguien ha de tomar decisiones para mostrar cuánto dinero ha de ser asignado a dicho trabajo y cuánto énfasis ha de ser dado a las operaciones de

seguridad en las instrucciones procedentes de los altos niveles de la gerencia hasta llegar al nivel operativo. Las leyes estatales y federales exigen actualmente que los lugares de trabajo se encuentren libres de riesgos reconocidos. Esto, y las razones humanitarias, demandan que haya seguridad, pero es en relación con el grado del esfuerzo para destacarse en este campo cuando el análisis de los costos desempeña una parte importante.

6.3.2 Gastos de la Seguridad e Higiene

La Comisión de Seguridad e Higiene, tiene como finalidad coordinar la revisión de las condiciones de seguridad e higiene en que se encuentran las instalaciones de la empresa. La Secretaría del Trabajo publicó en el Diario Oficial de la Federación el día Martes 21 de Enero de 1997, el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio  Ambiente de Trabajo, en el mismo se establecen una serie de lineamientos obligatorios en materia de seguridad e higiene industrial, que aunado a las Normas Oficiales Mexicanas publicadas en diversas fechas desde 1993 y hasta la fecha, se complementan para que en todo México se tenga unificado una serie de criterios básicos, en los cuales se basa la integridad de todos los trabajadores en México Al referirnos a básicos, lo decimos literalmente, ya que en las Normas Oficiales Mexicanas, no se encuentran contenidas muchas disposiciones de seguridad que si se han desarrollado en otros países, como lo son las Técnicas de Ergonomía con todo lo que conlleva, por citar un ejemplo, y en nuestra legislación solo se menciona, sin existir obligación a desarrollar estudio, ni las consecuentes modificaciones de la disposición de maquinaria, equipo y útiles de trabajo de los trabajadores. NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-019-STPS-2004, CONSTITUCIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO. En la misma se establece: • Las obligaciones del Patrón. • Las obligaciones de los Trabajadores. • La integración. • El funcionamiento. • La organización.

para delegar en ella toda la responsabilidad de controlar la seguridad del personal y prevenir las enfermedades profesionales de trabajo mediante la prevención y eliminación de riesgos de trabajo. Si en la empresa se establece un buen control, entonces acarreará al empresario los siguientes beneficios: • Disminución de accidentes. • Incremento en la productividad. • Reducción de tiempos muertos. • Disminución de gastos indirectos. 6.3.3 Perdidas Accidentes Y Enfermedades

Frente al aumento de muertes, heridas y enfermedades relacionadas con el trabajo es necesario desarrollar en todo el mundo una cultura de seguridad preventiva, fue el acuerdo que tomaron la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), al conmemorar el Día Mundial sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo. Según datos de la OIT, el número de accidentes y enfermedades relacionados con el trabajo, que anualmente se cobra más de 2 millones de vidas, parece estar aumentando debido a la rápida industrialización de algunos países en desarrollo. Más aún, una nueva evaluación de los accidentes y las enfermedades profesionales indica que el riesgo de contraer una enfermedad profesional se ha convertido en el peligro más frecuente al que se enfrentan los trabajadores en sus empleos. Estas enfermedades causan anualmente unos 1,7 millones de muertes relacionadas con el trabajo y superan a los accidentes mortales en una proporción de cuatro a uno. En sus últimas estimaciones, la OIT descubrió que además de las muertes relacionadas con el trabajo, cada año los trabajadores son víctima de unos 268 millones de accidentes no mortales que causan ausencias de al menos tres días del trabajo y unos 160 millones de nuevos casos de enfermedades profesionales. Anteriormente, la OIT había calculado que los accidentes y las enfermedades profesionales son responsables de que alrededor del 4 por ciento del PIB mundial se pierda en concepto de pago de compensaciones y ausencias del trabajo.

La mejora de la salud de los trabajadores ha llevado a la OIT y a la OMS a colaborar estrechamente en cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud en el trabajo. La OMS respalda la aplicación de estrategias preventivas en los países con una red de 70 Centros de Colaboración, en el marco de su Estrategia Mundial sobre Salud Ocupacional para Todos. Se han previsto actividades conmemorativas del Día Mundial en más de 100 países. Tanto la OIT como la OMS están comprometidas con la promoción y la cooperación cada vez más estrecha que se produce a nivel nacional entre ministerios del Trabajo y de Salud, así como con organizaciones empresariales, sindicatos y otros representantes de la sociedad civil. 6.3.4 Rentabilidad Seguridad E Higiene

El adecuado control de los riesgos laborales en las organizaciones, contribuye de manera significativa en la rentabilidad, prosperidad y permanencia de las mismas corporaciones en sus ámbitos de competencia. En el sector industrial es conocida la frase ¿si crees que la seguridad cuesta mucho dinero, prueba con los accidentes?. Aunque la seguridad, la prevención tiene un coste, las empresas más rentables acostumbran a ser también las más seguras. La seguridad forma parte del proceso, del procedimiento utilizado para la obtención de la rentabilidad. Los accidentes generan pérdidas humanas. Objetivos.  Actualizar y desarrollar conocimientos y habilidades del personal responsable de las áreas de seguridad e higiene de las organizaciones para que contribuyan en el mejoramiento de sus operaciones productivas. Fortalecer su visión del negocio con una visión integral de los riesgos que la atañen. Dirigido. A personal directivo, ejecutivo, gerentes y demás responsables de promover y evaluar la seguridad y la higiene en las

operaciones productivas de las organizaciones empresariales, publicas o privadas.

CONCLUCION

Como conclusión podemos decir que El análisis económico financiero ofrece información precisa sobre el funcionamiento real de la empresa. 2. Constituye la base para ejecutar el proceso de planeación financiera. 3. El método de análisis vertical permite analizar el peso específico de cada partida en relación con el grupo a que pertenece. 4. El método de análisis horizontal permite analizar los aumentos y disminuciones que han experimentado las partidas que conforman los estados financieros y el motivo de esa variación. 5. Las razones financieras miden y evalúan el funcionamiento de la empresa y la gestión de sus administradores. 6. El sistema Du Pont muestra la forma en que diversas razones interactúan entre sí para determinar la tasa de rendimiento sobre los activos. 7. Para llegar a conclusiones con el análisis de razones se debe saber a que se dedica la empresa objeto de análisis. 8. El estado de origen y aplicación de fondos muestra el comportamiento de las políticas financieras de la empresa. 9. Generalmente, las empresas no mantienen la posición de equilibrio, lo que da lugar a una situación de Máxima estabilidad o inestabilidad financiera.

Ejemplo:

 A continuación se dará un ejemplo de la empresa FEMSA-COCA COLA del cual nos presenta datos estadísticos sobre la inversión que la misma hace con respecto a la seguridad e higiene dentro de las plantas establecidas en el país FEMSA INVIERTE HASTA EL 12% DE SUS COSTOS EN LA SEGURIDAD E HIGIENE YA QUE PARA ESTA EMPRESA EL PERSONAL ES LO PRIMORDIAL EN LO CUAL SE DERIVAN EN INSTRUMENTOS DE SEGURIDAD Y SEÑALAMIENTO COMO EXTINTORES BOTIQUINES HERRAMIENTAS DE TRABAJO  ADECUADAS ETC., PERSONNAL CAPACITADO E INCLUSO EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Con una inversión de $ 2.5 millones de pesos mexicanos (USD $ 201 mil) FEMSA y Coca-Cola FEMSA México en alianza con el Centro para la Formación Integral a través del Deporte LOGROS ALCANZADOS EN SEGURIDAD

En 2015, alcanzamos una Tasa de Tiempo Perdido por Incidentes (LTIR , por sus siglas en inglés) de 1.49, la cual se redujo en un 21% con respecto al año anterior. Sin embargo, nuestros esfuerzos seguirán siendo exhaustivos para poder alcanzar nuestra meta de un LTIR de 1.22 para el 2016. Nuestra meta para el año 2020 es llegar a un LTIR de 0.5. Se verificó externamente el LTIR de Bebidas México reportado de 1.76. Asimismo, este año

comenzamos a llevar una mejor gestión de otro indicador importante para la seguridad, la Severidad de la Tasa de Tiempo perdido por Incidentes (LTISR , por sus siglas en inglés).

Bibliografía http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF &id_asignatura=279&clave_asignatura=INM0406&carrera=IIND0405001 http://www.medspain.com/ant/n4_abr99/costo.html www.navarra.es www.medgate.com prevencionseguridadysaludlaboral.blogspot.com http://www.femsa.com https://www.coca-colafemsa.com