Unidad 4 Gestion de Riesgos

Gestión de Riesgos

Gerencia de Proyectos

05 de Setiembre 2012

¿Qué es la Gestión de Riesgos en la Administración de Proyectos?

•Consiste en aumentar la probabilidad e

impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.

Análisis y Gestión del Riesgo 

Análisis y gestión del riesgo: •

¿Cómo se hace?Proactivamente.

Reactivas

Bomberos

Proactivas

Antes de los trabajos técnicos

Estrategias de riesgo

Análisis y Gestión del Riesgo 

Análisis y gestión del riesgo: •

¿Cuáles son los pasos?

Identificación de riesgos

Análisis de riesgos

Planeación de riesgos

Supervisión de riesgos

Listado de riesgos potenciales

Listado de priorización de riesgos

Planes de prevención y contingencia

Valoración de riesgos

Gestión del Riesgo • RIESGO DEL SOFTWARE



Características del riesgo de SW 1.

Incertidumbre: Puede o no ocurrir, no hay riesgos del 100% de probabilidad.

2.

Pérdida: Si el riesgo ocurre, hay pérdidas.

Gestión del Riesgo

1. Riesgos del proyecto: Amenazan al plan del proyecto; la planificación temporal y los costos. Ej: Pérdida de un diseñador experimentado.

Categorías de riesgos de software

2. Riesgos del producto: Amenazan la calidad y la planificación temporal del SW; la implementación puede llegar a ser difícil o imposible. Ej: Rendimiento de un componente menor al esperado.

3. Riesgos del negocio: Amenazan la viabilidad del software a construir. Ej: Un competidor introduzca un nuevo producto.

Gestión del Riesgo

1. Riesgo del mercado: Construir un producto o sistema que nadie quiere comprar.

Riesgos del negocio

2. Riesgo estratégico: El producto no encaja en la estrategia comercial general de la compañía. 3. Riesgo de ventas: El departamento de ventas no sabe vender el producto.

4. Riesgo de dirección: Perder el apoyo de un gerente experto adecuado. 5. Riesgo de presupuesto: Perder presupuesto o personal asignado.

Gestión del Riesgo

1. Riesgos conocidos: Los que se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto, del entorno técnico y comercial.

Categorización general de 2. Riesgos predecibles: Se extrapolan de la experiencia en los riesgos proyectos anteriores. de SW

3. Riesgos impredecibles:Son muy difíciles de identificar por adelantado.

Procesos presentes en la gestión de Riesgos • Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se

decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.

• Identificación de riesgos: Permite determinar qué

riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

• Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica

según su probabilidad de ocurrencia e impacto, para realizar otros análisis o acciones posteriores.

Procesos presentes en la gestión de Riesgos • Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo

identificado en los objetivos generales del proyecto es analizado según su efecto.

• Planificación de la respuesta a los riesgos: Se

desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

• Seguimiento y control de riesgos: Una vez

identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Identificación de Riesgos mas habituales en Proyectos de software • Cambio de requisitos • Meticulosidad en requerimientos o delos desarrolladores • Escatimar en la calidad • Planificaciones demasiado optimistas • Diseño inadecuado • Síndrome de la panacea (“esta herramienta ahorrará la

mitad del trabajo”)

• Desarrollo orientado a la investigación (proyectos muy

novedosos, más propios de investigación que de desarrollo)

Identificación de Riesgos mas habituales en Proyectos de software • Personal mediocre • Errores en la contratación • Diferencias con los clientes

Identificación de Errores – Lista de Comprobación • A. Elaboración de la planificación • B. Organización y gestión • C. Ambiente/Infraestructura de • desarrollo • D. Usuarios Finales

• E. Cliente • F. Personal contratado • G. Requisitos

• H. Producto • I. Fuerzas mayores • J. Personal

• K. Diseño e implementación • L. Proceso

Estimación de Riesgo Priorizada