Unidad 3, Sistemas de Produccion Esbelta y Justo A Tiempo

 

INSTITUTOTECNOL INSTITUTOTECNOLÒGICO ÒGICODE DE OAXACA “TecnologíaPropia “Te cnologíaPropiaeIndependencia eIndependenciaEconómica” Económica”

GE GE ES S ST T TIIIÒ Ò ÒN N MATERIA: PRODUCCIÒNII

D DE E

L LA A

UNIDADII:

SISTEMASDEPRODUCCIÓNESBELTAY“JUSTOA TIEMPO”. EQUIPO: ESPINOZAESPINOZAYESICAELIZABETH GARCIAJUSTINIANOABRAHAM. TORRESMARTINEZJA TORRESMAR  TINEZJAREDAMA  TINEZJA REDAMAYRAN REDAMA YRANY Y JUAREZMAR JUAREZM ARTINEZGER  TINEZGERARDO  TINEZGER ARDO HERNANDEZHERNANDEZELSIE SANTIAGOVA SANTIAGO VARGAS RGASRICARDO RICARDOY Y. MERLINSANTIAGOMIRIAMJ. DANIELSANTIAGO.

TRABAJODEINVESTIGA BAJODEINVESTIGACIÒN CIÒN PRESENTA:TRA PROFESOR:MORALESCASTILLOVICENTE

ING.GESTIÒNEMPRESARIAL

OAXACADEJUAREZ,OAX.25SEPTIEMBRE,2!5

 

3.1CONCEPTOSFUND!ENT"ES

Manufactur Manuf acturaEsbeltasonvariasherram aEsbeltasonvariasherramient ientasquele asquele ayudaráa ayudaráa eliminartodas eliminartodas lasoperacionesquenoleagreganvaloralproducto,servicioyalosprocesos, aumentandoelvalordecadaactividadrealizadayeliminandoloquenose requiere.Reducirdesperdiciosymejorarlasoperaciones,basándosesiempre enelrespetoaltrabajador.LaManufacturaEsbeltanacien!apnyfue concebidaporlosgrandesgurusdel"istemade#roduccin$oyota%&illiam Ed'ard(eming,$aiichi)hno,"higeo"hingo,Eijy$oyodaentrealgunos. ElsistemadeManufactura*le+ibleoManufacturaEsbeltahasidodefinida comounafilosofadee+celenciademanufactura,basadaen% -

Lael L aelim imin inac aci inp npla lane nead adad adet etod odot otip ipod oded edes espe perd rdic icio. io. Elr  Elre lr e es spe speto petopo pore relt ltra rab ba baja a jado jador% r%a aiz izen en.. Lame L amejo  jora raco cons nsis iste tent nte ede de#r  #rod oduc uctiv tivid idad ady y/a /ali lida dad d

)bjetivosdeManufacturaEsbelta%

LosprincipalesobjetivosdelaManufacturaEsbelt Losprincipalesobjetivo sdelaManufacturaEsbeltaesimplantarunafil aesimplantarunafilosofa osofa deMejora/ontinuaquelepermit deMejora/ontin uaquelepermitaalascompa0a aalascompa0asreducirsuscostos, sreducirsuscostos,mejorar mejorar losprocesosyeliminarlosdesperdiciosparaaumentarlasatisfaccindelos clientesymantenere clientesy clientesymantenerelmargende mantenerelmargen lmargende deutilidad. utilidad. Los1#rincipiosdel#ensamientoEsbelto 2 2. . (efineel3 (efineel3al alordes ordesdeelp deelpuntod untodevist evistadelc adelcliente liente%% Lamayoradelosclientesquierencomprarunasolucin,nounproductoo servicio. 4 4.. 5denti 5dentific ficatucor  atucorrie riented ntede3a e3alor  lor%% Eliminardesperdiciosencontrandopasosquenoagreganvalor,algunosson inevitablesyotrossonelim inevitables inevitablesyotros yotrossoneliminadosi soneliminadosinmediatamente. inadosinmediatamente. nmediatamente.

 

3.1CONCEPTOSFUND!ENT"ES

Manufactur Manuf acturaEsbeltasonvariasherram aEsbeltasonvariasherramient ientasquele asquele ayudaráa ayudaráa eliminartodas eliminartodas lasoperacionesquenoleagreganvaloralproducto,servicioyalosprocesos, aumentandoelvalordecadaactividadrealizadayeliminandoloquenose requiere.Reducirdesperdiciosymejorarlasoperaciones,basándosesiempre enelrespetoaltrabajador.LaManufacturaEsbeltanacien!apnyfue concebidaporlosgrandesgurusdel"istemade#roduccin$oyota%&illiam Ed'ard(eming,$aiichi)hno,"higeo"hingo,Eijy$oyodaentrealgunos. ElsistemadeManufactura*le+ibleoManufacturaEsbeltahasidodefinida comounafilosofadee+celenciademanufactura,basadaen% -

Lael L aelim imin inac aci inp npla lane nead adad adet etod odot otip ipod oded edes espe perd rdic icio. io. Elr  Elre lr e es spe speto petopo pore relt ltra rab ba baja a jado jador% r%a aiz izen en.. Lame L amejo  jora raco cons nsis iste tent nte ede de#r  #rod oduc uctiv tivid idad ady y/a /ali lida dad d

)bjetivosdeManufacturaEsbelta%

LosprincipalesobjetivosdelaManufacturaEsbelt Losprincipalesobjetivo sdelaManufacturaEsbeltaesimplantarunafil aesimplantarunafilosofa osofa deMejora/ontinuaquelepermit deMejora/ontin uaquelepermitaalascompa0a aalascompa0asreducirsuscostos, sreducirsuscostos,mejorar mejorar losprocesosyeliminarlosdesperdiciosparaaumentarlasatisfaccindelos clientesymantenere clientesy clientesymantenerelmargende mantenerelmargen lmargende deutilidad. utilidad. Los1#rincipiosdel#ensamientoEsbelto 2 2. . (efineel3 (efineel3al alordes ordesdeelp deelpuntod untodevist evistadelc adelcliente liente%% Lamayoradelosclientesquierencomprarunasolucin,nounproductoo servicio. 4 4.. 5denti 5dentific ficatucor  atucorrie riented ntede3a e3alor  lor%% Eliminardesperdiciosencontrandopasosquenoagreganvalor,algunosson inevitablesyotrossonelim inevitables inevitablesyotros yotrossoneliminadosi soneliminadosinmediatamente. inadosinmediatamente. nmediatamente.

 

6 6.. /re /rea rea* *lu *lujo lu jo%% 7azquetodoelprocesofluyasuaveydirectamentedeunpasoqueagregue valoraotro,desde valora valoraotro,desdela otro,desdela lamateriap materiaprimahasta materiaprimahastaelconsumidor rimahastaelconsum elconsumidor idor 8 8.. #roduz #roduzcae cael9!a l9!ale:d le:del/ el/lie liente nte%% 1 1.. ;navezhech ;na ve vezhechoel oelflu flujo,ser   jo, serán áncapacesdepro capacesdeproduc ducirporrde irporrdenesdelos nesdelos clientesenvezdeproducirbasadoenpronsticosdeventasalargo plazo < esdecirtodoloqueimplique hasta ta produc producci cin. n. E+ist E+isten en sub? sub?ut utili iliza zaci cin  n  e n  un  sist s istem ema a desd d esde e compras comp compra ras s has muchasformasde much asformasde reduc reducir ireldesperdi eldesperdicio,pero cio,peroel el !ustoa$iemposeapoyaen !ustoa$iempo !ustoa !ustoa$ie $iempo mposeapoyaen elcontrolfsicodelmateria elcontrol fsicodelmaterialparaubicareldesperdic lparaubicareldesperdicioy,finalme ioy,finalmente, nte,forzarsu forzarsu eliminacin. Laideabásicadel!ustoa$iempoesproducirunartculoenelmomentoque esrequeridoparaqueesteseavendidooutilizadoporlasiguienteestacinde trabajoenunprocesodemanufactura.(entrodelalneadeproduccinse contro con trolan la lan n en en forma for  for ma ma estrict est estricta a no no no slo sl slo los los nivele ni niv veles s totale totales s de de de invent in inv ventari ario, o, o, sino si sin no tambi@nel tamb tambi@nelniveldeinventarioentrelas i@nelnivel niveldeinv deinventar entarioent ioentrelas relas c@lulasdetrabajo.Laproduccindentro c@lulas c@lulasdetrabajo.Laproduccindentro lac@lula,ascomolaentrega ,ascomolaentregade de materialalamisma, materialalamisma,se se venimpulsada venimpulsadas s de lac@lula lac@lu lac @lula la,ascomolaentrega slocuandoun slocuand oun stocA=inventa stocA=inventario>seencuent rio>seencuentradebajodeciertolmi radebajodeciertolmitecomo tecomo consumoenlaoperacinsubsecuente.Bdemás,elmaterialno resultadode resul resultadodesu tadodesu su consumo consu moenlaoperacinsubsecuente.Bdemás,elmaterialno sepuedeentregaralalnea sepuedeent regaralalneadeproducci deproduccinola nola c@lula c@luladetrabajoamenosque c@luladetrabajoamenosque sedejeenlalneaunacantidadigual.Estase0alqueimpulsalaaccinpuede seruncontened seruncon seruncontenedorvacoounatarjeta tenedorvac orvacoounatarj oounatarjeta eta anban,ocualquierotrase0alvisiblede anban anban,ocualquierotrase0alvisiblede reabastecimiento,todaslascualesindicanquesehanconsumidounartculoy senecesitareabastecerlo.

 

E l conc El c oncep epto to to d de de e  just justo o  a tiem tiempo po re requ quie iere re re l a a entre e ntrega g a  punt puntua ual l  de de d e todo t odos s  los los suministrosypartesdelasfuentese+ternasydeotrasdivisionesdeuna compa0a,porloquereduceelmodosignificativooseeliminaelinventarioen planta."eesperaquelosproveedoresentreguen=amenudosobreunabase diaria> diari a> a> productos prod produ uctos ctos previamen pr prev eviamente te te insp in inspeccion spe eccionados ados ad os conforme co conf  nf or orme me se se necesitan nece necesitan sitan para para prod pr  oduc ucci cin  n  y  ensa e nsamb mble le. .  Este E st e  enfo e nfoqu que e  e+ig e +ige e  prov p rovee   eedo dore res s  conf  c onfia iabl bles es,, cooperacincercana,confianzaentrelacompa0aysusproveedoresyun sistemaconfiabledetransporte. 3entajasdeljusto 3e ntajasdeljustoatiempo. atiempo. • •

• •

/ostosbajosdecontroldeinventario. Rápidadeteccindedefect Rápidadetecci ndedefectosenla osenlaproduccinoent produccinoentregade regade regadesuministros, suministros, yporl yporlotanto,bajaperdida yporlotanto, otanto,bajaperdidadedesperdicios. bajaperdidadedesperdicios. dedesperdicios. Reduccindelainspeccinyelprocesodepartes. #roductosdealtacalidadfabricadosabajocosto.

3.'I!PCTOSEN"CPCIDD

Enelanálisisreferentealinventario, Enelanálisisreferente alinventario,seafirm seafirmqueunaform queunaformadeconcebi adeconcebirdicho rdicho atractivoescomounacapacidadalmacenada.Enunsistemadeproduccin esbelta,donde esbel ta,dondeel el inventario inventariose se reduce,elfabricant reduce,elfabricantetiendeaadminis etiendeaadministrarlos trarlos requerimientosdecapacidaden9tiemporeal:,yaquenosepuededarellujo detenercapacidadalmacenadaenformadeinventario.Encasitodoslos entornosdeproduccinlademandadelclienteparacualquierperiodotiene ciertogradodeincertidumbre,apesardetodaslasmejorasquesehan desarrolladoparatratarde desarrolladopara tratardepaliarla. paliarla.

 

(ebidoalpocoinventarioconquecuentapararesponderaesaincertidumbre, es impo import rtan ante te que que di disp spon onga ga de un inve invent ntar ario io de re resp spal aldo do que que le perm permita ita fabricarelproduct fabri carelproductonec onecesari esario o parasatisface parasatisfaceresadema resademanda=e nda=enlugardesurt nlugardesurtir ir elpedidoapartirdelinventario>. Laplaneacindelosrequerimientosdecapacidadeselprocesomedianteel cuallosrequerimientosdecapacidadestablecidosenuncentrodetrabajo,o gruposdecentrosdetrabajos,secalculanconelresultadod gruposdecentrosdetrabajos,secalculan conelresultadodelasrequisiciones elasrequisiciones planeadasconelMR#. "ilasrequisicionesplaneadasdancomoresultadounprogramanofactiblede requerimientos,e+isten requerimientos, e+istenvariasacci variasaccionescorrectiva onescorrectivasposibles% sposibles%

2C#rogramartiempo 2C#rogramar tiempoe+traendondehaycuel e+traendondehaycuellosde losdebotella botella 4CRevisarelplanmaestrodeproduccinparaquelasrequisicionesplaneadas, alcancenasustituirsea alcancena sustituirseaniveles nivelesinferiorescon inferioresconla lacapacidadactu capacidadactualdel aldelsistema. sistema.

CLASIFICACIÓNDEIMPACTOS  Segúnsucapacidadderecuper Segúnsu capacidadderecuperación ación

Impac&oirrec$pera(le) aquelenquelaalteracindelmedioop@rdidaes imposibledereparar, imposible dereparar,tantopor tantoporlaaccin laaccinnaturalcom naturalcomoporl oporla a humana. •

Ejempl E+tincindeunaespecie.

Impac&oirre*er%i(le) aquelcuyoefectosuponelaimposibilidaddificultad

 

e+tremaderetornar,pormediosnaturales,alasituacinanterioralaaccin queloproduce. •

  Ejempl Donasquesevandegradandoporerosin.

Impac&ore*er%i(le) aquelenquelaalteracinpuedeserasimiladaporel Impac&ore*er%i(le)aquelenquelaalteracinpuedeserasimiladaporel ento en torn rno o de form forma a medi medibl ble, e, a cort corto, o, medi median ano o o la larg rgo o pl plaz azo, o, debi debido do al fu func ncio iona nami mien ento to de los los pr proc oces esos os natu natura rale les s y de lo los s meca mecani nism smos os de autodepuracindelmedio. •

  Ejempl /ontaminacindeunlago

Impac&omi&iga(le) efectoenquelaalteracinpuedepaliarseomitigarse de una una mane manera ra oste ostens nsib ible le, , medi median ante te el esta establ blec ecim imiiento ento de medi medida das s correctoras. •

  Ejempl

/ontroldederrames. •

(ise0odelrecorridodelasautopistassegnlasrutasmigratoriasde lasaves. Impac&o rec$pera(le Impac&o rec$pera(le))efectoenquelaalteracinpuedeeliminarsepor accin acc in humana humana, , estab establec lecien iendo do las las oportu oportunas nas medida medidas s correc corrector toras, as, y, asimismo,aquelenelquelaalteracinquesuponepuedeserreemplazable. •

  Ejempl 7ornos 7or nos de cemen cemento to /linAe /linAer r para para la eli elimin minaci acin n de determ determina inados dos residuos.

Impac&o +$ga,)aquelcuyarecuperacinesinmediatatraselcesedela Impac&o +$ga,)aquelcuyarecuperacinesinmediatatraselcesedela actividadynoprecisaprácticascorrectorasoprotectoras.Esdecir,cuando cesalaactividad,cesaelimpacto. •

  Ejempl Repoblacindeunespeciedeterminadaluegodelcierredeuna planta

 

3.3E"SISTE!#"-#" 3.3E" SISTE!#"-#"-/PU""0. -/PU""0. ydeempujaropush, sondosenfoquesdegestin Lossistemasdejalaropullydeempujaro Lossistemasdejalaropull push,sondosenfoquesdegestin deoperaciones,enel deoperaciones, enelprimerolos primerolosartculossefabricaráno artculossefabricaránosecomprarán secompraránen en respuestaalademanda,enelsegundosefabricaránosecompraránconbase enloqueseplaneaoanticipa. /uandolademandadelproductodeterminacuántoproducir=enfoque pull>,los >,los tama0osdelasrdenesdeproduccinsonpeque0os,segeneranba tama0osdelasrdenesdeproduccinsonpeque0os, segeneranbajoscostos joscostos porinventarios,yunbajoriesgoporobsolescenciadelproducto.Esteenfoque es conv conven enie ient nte e cuan cuando do se comp compit ite e por por in inno nova vac ci in n y fle+ fle+ib ibil ilid idad ad, , y su implantacinrequieredeinformacinrápidadesdelospuntosdeventa,as comodeunsistemadeproduccinrápidoyfle+ible.Lasdesventajasdeeste enfoquesonlanecesidaddetenercapacidadparalosperodosdedemanda pi co, co, me meno nore res s eco econom nom as as de esca escall a a y t ran rans spor ortt e e que ue el el t rrad adii ci ci o on nal enfoquepush enfoque push..  (Muñoz)

 

Losdistribuidoresdetermi Losdistribui doresdeterminanindividu nanindividualme almentelas ntelas necesidade necesidades s especific especificas asde de reposicindesustocA.calculandolacantidadrequeridaycursandoelpedidoal almac@nregulador.Lasventajasdeestesistemasonlassiguientes%mejor conocimientodelmercadoypro+imidadalclienteporpartedeladelegacin. #erotambi@npresentainconvenientes%-*altadecoordinacinconelstocA globaldelacompa0a,elstocAdelalmac@nreguladoryelprogramade fabricacin.-Enlosmomentosdeescasezelalmac@nreguladorsirvealque prim primer ero o pi pide de. . - Bumen umenta ta el stoc stocA A de segu seguri rida dad. d. La dele delega gaci cin n tien tiende de a (Mauleón) sobreprotegerseyacumular sobreprotegersey acumularstocA. stocA.(Mauleón) Enelsistemadejalar,pull,elmovimientodemateri Enelsistemadejalar,pull ,elmovimientodematerialesyproduct alesyproductosseajusta osseajusta entodomomentoalademanda?nadaseproduciráhastaquerealmentese requiera?.Enunpanoramageneral,losfabricantesnoproduciránnada,a menosquee+istaunademandadelmercadoyestajalarádelosproductos desde des de la planta planta de fabric fabricaci acin. n. )perat )perativa ivamen mente, te, la primer primera a operac operacin in =la demand dem anda> a> creará creará los los requer requerim imiientos entos para para produc producir ir, , mi mie entras ntras la segund segunda a =produccin>haráposiblel =produccin>hará posiblelafabricacin afabricacindelos delosproductos. productos.   (Casanovas) Lossistemaspull Lossistemas secaracterizanporquelosalmacenesodiferentespuntosde pullsecaracterizanporquelosalmacenesodiferentespuntosde ventadeterminanindividualm ventadetermina nindividualmentelasnece entelasnecesidadesespecfi sidadesespecficasdereposici casdereposicinde nde susstocAs,calculandolacantidadrequerida,lacualpidendirectamenteasu almac@nsuministrador.Lasventajasdelossistemaspull almac@nsuministrador.Lasventajasdelossistemas pull,enrelacinconlos ,enrelacinconlos sistemaspush,secentranfundamentalmenteenlaposibilidaddeoperarde sistemaspush ,secentranfundamentalmenteenlaposibilidaddeoperarde formaautnoma forma autnoma,conun ,conun mejorconocimi mejorconocimientodecausa=decis entodecausa=decisininsitu>.as ininsitu>.as comola posibilid posibilidad ad deutilizar deutilizar instrumen instrumentosinformát tosinformáticosmás icosmás rudimenta rudimentarios, rios, que qu e impl implic ican an meno menos s gast gastos os de de comu comuni nica caci cin n y pr proc oces eso o de de dato datos. s. Las Las principalesdesventajassecentranfundamentalmenteen%F(escoordinacin delasnecesidadesglobalesdelaempresa,conladificultadconsiguientepara efectuarunplandeentregas.FLasrdenessecursansintenerencuentael stocAtotaldisponible%programasdefabricacin,etc.F"eproduceuna9sub?

 

optimizac optim izacin:enelsentidodequeel in:enelsentidodequeel almac@ncentra almac@ncentralatiend latiendesiguiend esiguiendoel oel ordende9elprimeroquep ordende9el primeroquepide,elp ide,elprimeroquese rimeroqueseentrega:. entrega:.

3.E"SISTE!2NN

)riginalmenteelprincipioanbanfuedesarrolladopor$aiichi)hnoen$oyota Motor/orporationen2G8H. Esunsistemapara Esun sistemaparacontrolarelflujode controlarelflujodematerial materialylaproduccinde ylaproduccindeacuerdocon acuerdocon elprincipioIpullI.Los elprincipio IpullI.Losllamadoscircuit llamadoscircuitosdecontrol osdecontroldeautorregulac deautorregulacinse inse aplicanparagarantizarel aplicanpara garantizarelsuministro suministrodematerial dematerial. .Enanban, Enanban,elorden elordenmaterial material esimpulsadoporelconsumo,estosignificasloelconsumodelaproducciny elprocesodelogst elproceso delogsticaactivan icaactivanlospuntos lospuntosde dereorden. reorden. anbansignificaenjapon@sIetiquetadeinstruccinI. LaetiquetaAanbancontieneinformacinquesirvecomoordendetrabajo,esta essufuncinprincip essuf uncinprincipal,en al,enotraspalabrasesundi otraspalabrasesundispositivode spositivodedireccin direccin automáticoquenosdainformacinacercadequesevaaproducir,enqu@ cantidad,mediantequ@medios,ycomotransportarlo. Esunaherramientaba Esuna herramientabasadaen sadaenlamanera lamanerade defuncionarde funcionardelos lossupermercados. supermercados. Elobjetivoeraau Elobjetiv oeraaumentarlaproductividady mentarlaproductividadylaeficie laeficienciaen nciaenelpropsit elpropsitodetener odetener másventajasfrentealoscompetidores.MedianteelusodeIanbanI$oyota fuecapazdecontrolar fuecapaz decontrolarlaproduccin laproduccinmuchomás muchomásfle+ibleyeficiente.El fle+ibleyeficiente.El resultadofuesorprendente%el resultadofue sorprendente%elaumento aumentodela delaproductividad, productividad,ascomola ascomola reduccindeloscostosdeinventariosdematerias primas,productosintermedi primas,product osintermediosy osyproductostermi productosterminadosalmismotiempo. nadosalmismotiempo.

*uncionesdeAanban "ondoslasfuncion "ondos lasfuncionesprincipales esprincipalesdeAanban% deAanban%/ontrolde /ontroldela laproducciny produccinymejora mejora delosprocesos. 2.#oderempezarcualquieroperacinestándarencualquiermomento. 4.(arinstruccionesbasadosenlascondicionesactualesdeláreadetrabajo. 6.#revenirquese 6.#revenir queseagreguetrabajo agreguetrabajoinnecesarioaaquellasordenes innecesarioaaquellasordenesya ya empezadasyprevenir empezadas yprevenirele+cesodepap ele+cesodepapeleoinne eleoinnecesario cesario "edebetomarencuentalassiguientesconsideracionesantesdeimplementar BJKBJ%

 

2.?(eterminarunsistemadecalendarizacindeproduccinparaensambles finalesparadesarrollarun finalespara desarrollarunsistemade sistemadeproduccinmi produccinmi+toyetiquetado. +toyetiquetado. 4."edebeestableceruna 4."edebeestabl ecerunarutadeBJKBJqueref rutadeBJKBJquereflejeel lejeelflujodemateriales, flujodemateriales, estoimplicadesignar estoimpl icadesignarlugarespara lugaresparaqueno quenohayaconfusi hayaconfusinen nenel el manejode materiales,sedebehacerobviocuandoelmaterialestafueradesulugar. 6.ElusodeAanbanestáligadoasistemasdeproduccindelotespeque0os. 8."edeb 8."e debe e tom tomar aren encue cuenta ntaq que ueaqu aquell ellos osart artcu culos los deval devalor or especi especial al deberán deberá n ser sertrata tratados dosdifer diferentes entes.. 1."edebetenerbuenacomunicacindesdeeldepartamentodeventasa produccinparaaquellosartculoscclicosatemporadaquerequierenmucha produccin,demaneraqueseaviseconbastanteanticipo. .

•

Reduccindetiemposcados.

•

.*le+ibilidadenlacalendarizacindelaproduccinylaproduccinen s.

•

•

El rompimien rompimientodelas todelas barrerasadmini barrerasadministrat strativas=KBK> ivas=KBK>son son archivadas archivadas poranban $rabajoenequipo,/rculosde/alidadyButonomacin=(ecisindel trabajadordedetenerlalnea>

 

•

LimpiezayMantenimient Lim piezayMantenimiento=7ouseAeepi o=7ouseAeeping> ng>

•

#roveeinformacinrápidayprecisa

•

Evitasobreproduccin

•

Minimiza(esperdicios

;nsistemaBJKBJpromuevemejorasendosaspectos% -ElBJKBJhacepatenteslassituacionesanormalescuandoseprovocanpor averasdemáquinasydefectosdelproducto. -;nareduccingradualenelnmerodeBJKBJE"conduceareducciones enel "$)/,loqueterminaconelrolde"$)/comoamortiguadorfrentealas inestabilidadesdelaproduccin.Estoponealdescubiertolosprocesosinfra capacitadosyalosquegenerananomalasysimplificaeldescubiertodelos puntos  que  requi e erren  mejora.  La  eficiencia  global  se  incr em ementa concentrándoseenloselementosd@biles=$eoradeRestricciones>. ;nadelasfuncionesdeBJKBJesladetransmitirlainformacinalproceso anteriorparasabercuále anter iorparasabercuálessonlas ssonlas necesidade necesidadesdelprocesoactual sdelprocesoactual."ihay ."ihay muchosBJKBJE",lainformacindejadesertanefectiva,sihaymuchos BJKBJ BJ KBJE" E" no se sabe sabe cuále cuáles s partes partes son son realme realmente nte necesi necesitad tadas as en es ese e momento. "isereduceelnmerodeBJKBJE"sereduceelnmerode"E$?;#". MientrasmenosBJKBJE"e+istanesmejorlasensibilidaddelsistema.

RENLB"(EBJKBJ Regla2%Jose Regla2% Josedebemandarproductodefect debemandarproductodefectuosoa uosoalosprocesos losprocesossubsecuentes subsecuentes Laproduccindeproductosdefectuososimplicacostostalescomolainversin enmateriales,equipoymanodeobraquenovaapoderservendida.Estees elmayordesperdiciodetodos."iseencuentraundefecto,sedebentomar medidasantesque medidasant esquetodo,para todo,paraprevenirque prevenirqueestenovuelvaaocurrir. estenovuelvaaocurrir. )bservacionesparalaprimera )bservacionespara laprimeraregla% regla% -Elprocesoquehaproducidounproductodefectuoso,lopuededescubrir inmediatamente. -Elproblemadescubiertosedebedivulgaratodoelpersonalimplicado,nose debepermitirlarecurrencia. Regla4%Losprocesossubsecuentesrequeriránsololoqueesnecesario. Estosignificaqueelprocesosubsecuentepediráelmaterialquenecesitaalos procesosanterio proces osanteriores,enlacantidadneces res,enlacantidadnecesariayen ariayen elmomentoadecuado. elmomentoadecuado."e "e creaunaperdidasielprocesoanteriorsupledepartesymaterialesalproceso subsecuenteenelmomentoqueestenolosnecesitaoenunacantidadmayor alaqueestenecesita.Lap@rdidapuede alaqueestenecesita .Lap@rdidapuedesermuyvariada,incl sermuyvariada,incluyend uyendoperdida operdida porele+cesodetiempoe+tra,perdidaenele+cesodeinventario,ylaperdida

 

enlainversindenuevasplantassinsaber enlainversindenuevasplan tassinsaberquela quela e+istent e+istentecuentaconla ecuentaconla capacidadsuficiente.Lapeorp@rdidaocurrecuandolosprocesosnopueden producirloqueesnecesariocuandoestosestánproduciendoloquenoes necesario. #araeliminarestetipodeerroresseusaestasegundaregla."isuponemos queelprocesoanterior queelproceso anteriorno no vaasuplirconproductosdefec vaasuplirconproductosdefectuos tuososalproceso osalproceso subsecuente,yqueesteprocesovaatenerlacapacidadparaencontrarsus propi propioserrores,enton cesno haynecesid adde obte nerestainformacinde otras otr asoserrores,entoncesno fuente fuentes, s, el proce proceso so puede puehaynecesidadde de suplir suplir bueno bue nos sobtenerestainforma materi materiale ales. s. "in embarg embcinde argo o el procesonotendrálacapaci proces onotendrálacapacidadparadete dadparadetermina rminarlacantidad rlacantidadnecesari necesariayel ayel momen mom ento to adecua adecuado do en el que que los los proce procesos sos subsec subsecuen uentes tes necesi necesitar taran an de material,entoncesestainformacintendráqueserobtenidadeotrafuente.(e talmaneraquecambiaremoslaformadepensarenlaqueIsesupliráalos procesossubsecuenteIa Ilos Ilo s proces procesos os subsec subsecuen uente te pedirá pedirán n a los los proces procesos os anteri anteriore ores s la cantid cantida ad necesariayenelmomentoadecuadoI. Estemecanismodeberáserutilizadodesdeelltimoprocesohastaelinicial, enotraspalabrasdesde enotras palabrasdesdeelltim elltimoproceso oprocesohastaelinicial. hastaelinicial. E+istenunaseriedepasosqueaseguranquelosprocesossubsecuentesno jalaranorequeriránarbitrariamented jalaranorequerirána rbitrariamentedelprocesoanterior% elprocesoanterior% 2.Josedeberequerirm 2.Jose deberequerirmaterialsin aterialsinunatarjeta unatarjetaBJKBJ. BJKBJ. 4.Losartculosqueseanrequeridosnodebene+cederelnmerodeBJKBJ admitidos. 6.;naetiquetade 6.;na etiquetadeBJKBJde BJKBJdebesiempre besiempreacompa0ara acompa0aracada cadaartculo. artculo. Regla Reg la 6. #rodu #roducir cir solame solamente nte la cantid cantidad ad e+acta e+acta reque requerid rida a por por el proces proceso o subsecuente. Estareglafuehechaconlacondicindequeelmismoprocesodeberestringir suinventarioalmnimo,paraestosedebentomarencuentalassiguientes observaciones% 2.JoproducirmásqueelnmerodeBJKBJE". 4.#roducirenlasecuenciaenlaquelosBJKBJE"sonrecibidos. Regla8.Kalancearlaproduccin (e mane manera ra en que que poda podamo mos s pr prod oduc ucir ir sola solame ment nte e la cant cantid idad ad nece necesa sari ria a requeridaporlosprocesos requer idaporlosprocesossubsecuent subsecuentes,sehacenecesari es,sehacenecesarioparatodoslos oparatodoslos procesosmanteneralequipoyalostrabajadoresdetalmaneraquepuedan producirmater produc irmateriales ialesenel enel momentoneces momentonecesarioyenlacantidad arioyenlacantidadnecesaria necesaria.En .En estecasosielprocesosubsecuentepidematerialdeunamaneraincontinua conrespectoaltiempoyalacantidad,elprocesoanteriorrequerirápersonaly maquinasene+cesoparasatisfaceresanecesidad.Enestepuntoeselque hace@nfasislacuartaregla,laproduccindebeestarbalanceadaosuavizada ="mooth,equalized>. Regla1.BJKBJE";JME(5)#BRBE35$BRE"#E/;LB/5)JE" (emaneraqueparalostrabajado (emanera queparalostrabajadores,BJK res,BJKBJ,seconvie BJ,seconvierteensufuentede rteensufuentede in info form rmac aci in n para para pr prod oduc ucci cin n y trans transpo porta rtaci cin n y ya que que lo los s tr trab abaj ajad ador ores es dependerándeBJKBJparallevaracabosutrabajo,elbalancedelsistema deproduccinseconvierteengranimportancia. Josevaleespecularsobresielprocesosubsecuentevaanecesitarmás materiallasiguientevez,tampoco,elprocesosubsecuentepuedepreguntarle alprocesoanteriorsipodraempezarelsiguienteloteunpocomástemprano, ningunodelosdospuedemandarinformacinalotro,solamentelaqueestá

 

conten cont enid ida a en las las tarj tarjet etas as BJK BJKBJ BJ. . Es muy muy impo import rtan ante te que que está está bi bien en balanceadalaproduccin. Regla $ransporte Elproceso 5nventarios

 

Pen%amien&oE%(el&o

La part La parte e fu fund ndam amen enta tal l en en el el pr proc oces eso o de de desa desarr rrol ollo lo de de una una estrategiaesbelta estrategia esbelta eslaquerespectaalp eslaquerespectaalpersonal,yaqu ersonal,yaquem emuchas uchas vecesimplicacambiosradicalesenlamaneradetrabajar,algo que qu e por por natu natura rale leza za causa ausa desc descon onfi fian anza za y te temo morr. Lo Lo que que descubrieronlosjaponeseses,quemásqueunat@cnica,se tratadeunbuenr@gimenderelacioneshumanas.Enelpasado sehadesperdiciadolainteligenciaycreatividaddeltrabajador,a quienselecontratacomosifueraunamáquina.Esmuycomn que,cuandoun que,cuand oun empleadodelosnivelesbajos empleadodelosnivelesbajosdel delorgani organigrama grama sepresentaconunaideaopropuesta,selecritiqueeinclusose lecalle.Bveceslosdirectoresnocomprendenque,cadavez queleQapaganelfoquitoauntrabajador,estándesperdiciando dinero.ElconceptodeManufacturaEsbeltaimplicalaanulacin delosmandosysureemplazoporelliderazgo.Lapalabralder eslaclave.

"o%4Principio%del "o%4Princi pio%delPen%amien&oE%(el&o Pen%amien&oE%(el&o

1. (efineel3alordesdeelpuntodevistadelcliente% Lamayoradelosclientesquierencomprarunasolucin,nounproductoo servicio. '. 5dentificatucorrientede3alor% El Elim imin inar ar desp desper erdi dic cio ios s enco encont ntra rand ndo o paso pasos s que que no agrrega ag egan valo valorr, al algu guno nos s son son inev ineviitab tables les y ot otrros os son son

eliminadosinmediatamente. 3. /rea*lujo% 7azquetodoelprocesofluyasuaveydirectamentedeunpaso que qu e agre agregu gue e valo valor r a otro otro, , desd desde e la mate materi ria a pr prim ima a hast hasta a el consumidor 

. #roduzcael9!ale:del/liente%

;navezhechoelflujo,seráncapacesdeproducirporordenes delosclientesenvezdeproducirbasadoenpronsticosde ventasalargoplazo

 

1.#ersigalaperfeccin% ;na vez ;na vez que que una una empres empresa a consig consiguelos uelos primer primeroscuatr oscuatro o pasos, pasos, se vuelveclaroparaaquellosqueestáninvolucrados,quea0adireficiencia siempreesposible.

"a%=erramien&a%de!an$+ac&$raE%(el&a 4>S

Esteconceptoserefierealacreacinymantenimientodeáreas detrabajomáslimpias,másorganizadasymásseguras,es decir,setratadeimprimirlemayorIcalidaddevidaIaltrabajo. Las La s 1S 1S" " prov provie iene nen n de t@rmi t@rmino nos s japo japone nese ses s que que di diar aria iame ment nte e ponemosenprácticaennuestravidacotidianaynosonparte e+clusivadeunaIculturajaponesaIajenaanosotros,esmás, todoslossereshumanos,ocasitodos,tenemostendenciaa practicarohemospracticadolas1S",aunquenonosdemos cuenta.Las1S"son%

/lasificarr, organizar /lasifica organizar o arreglar arreglar apropiadamente% Seir eiri i )rdena )rdenar% r% Seiton Limpieza% Seiso Estandari zar% SeiAetsu (isciplina% ShitsuAe

C$andon$e%&roen&ornode&ra(a6oe%&?de%organi,ado8%in limpie,aperderemo%lae+iciencia8lamoralenel&ra(a6o%e red$ce O(6e&i*o%d O(6e&i *o%dela ela% % 4@S

 

El obje objetiv tivo o cent centra ral l de las las 1S" 1S" es logr lograr ar el fu func ncio iona nami mien ento to más más eficienteyuniforme eficiente yuniformedelas delaspersonasenloscentrosde personasenloscentrosdetrabajo trabajo ene+icio%dela%4@S

Laimplantacindeunaestrategiade1S"esimportanteendiferentes áreas, por áreas, por ejempl ejemplo, o, permit permite e elimin eliminar ar despi despilfa lfarro rros s y por por otro otro lado lado permitemejorarlascondicionesdeseguridadindustrial,beneficiando asalaempresaysusempleados.Blgunosdelosbeneficiosque generalaestrategiasdelas1S"son%

Mayoresnivelesdeseguridadqueredundanenunamayormotivacindelos empleados Mayorcalidad $iemposderespuestamáscortos Bumentalavidatildelos Bumentalavi datildelosequipos equipos Neneraculturaorganizacional Reduccinenlasp@rdidasymermasporproduccionescondefectos

De+inicióndela%4>S

Cla%i+icar/%eiri0

/lasificarconsisteenretirardeláreaoestacindetrabajotodos aquelloselementosquenosonnecesariospararealizarlalabor, yaseaenáreasdeproduccinoenáreasadministrativas.;na formaefectivadeidentificarestoselementosquehabrándeser eliminadosesllamadoIetiquetadoenrojoI.Enefectounatarjeta roja=dee+pulsin>escolocadaacadaartculoqueseconsidera nonecesarioparalaoperacin.Enseguida,estosartculosson llevadosaunáreadealmacenamientotransitorio.Mástarde,si seconfirmqueeraninnecesarios,estossedividiránendos clases,losquesonutilizablesparaotraoperacinylosintiles que serán que serán descar descartad tados. os. Este Este paso paso de ordena ordenami mie ento nto es una manerae+celentedeliberarespaciosdepisodesechandocosas tales tal es como% como% herram herramien ientas tas rotas, rotas, adita aditamen mentos tos o herram herramien ientas tas

 

obsole obso leta tas, s, reco recort rtes es y e+ce e+ceso sos s de mate materi ria a pr prim ima. a. Este Este paso paso tambi@nayudaae tambi@nayu daaeliminarla liminarlamentali mentalidaddeI#or"iBcasoI. daddeI#or"iBcasoI.

Cla%i+icarcon%i%&een)

"epar ar ar  en  el  si titio  de  trabaj o o las  cosas  que realme rea lmente nte sirv sirvende las las que nosirven nosirven /lasi /lasific ficar ar lo necesariodeloinnecesarioparaeltrabajorutinario Mantenerloquenecesitam Mantenerlo quenecesitamosy osyeliminarl eliminarlo oe+cesivo e+cesivo "eparaloselementosempleadosdeacuerdoasunaturaleza, uso,seguridadyfrecuenciadeutilizaci uso,seguridadyfrecue nciadeutilizacinconelobjeto nconelobjetodefacilitar defacilitar laagilidadeneltrabajo )rganizarlasherramientasensitiosdondeloscambiossepuedanrealizaren elmenortiempoposible Eliminarelementosqueafectanelfuncionamient Eliminarelementosqueafectane lfuncionamientodelosequipos odelosequiposyquepueden yquepueden produciraveras Eliminarinformacininnecesariayquenospuedenconduciraerroresde interpretacinodeactuacin

ene+icio%decla%i+icar

Bl clasif Bl clasifica icar r sepreparan sepreparan los los lugare lugares s detrabajoparaque detrabajoparaque estos estos sean se an más más segu seguro ros s y pr prod oduc ucti tiv vos. os. El El pr prim imer er y más más di dire rect cto o impactoestárelacionadoconlaseguridad.Bntelapresenciade elementosinnecesarios,elambientedetrabajoestenso,impide lavisincompletadelasáreasdetrabajo,dificultaobservarel fu func ncio iona nami mien ento to de los los equi equipo pos s y máqu máquin inas as, , la las s sali salida das s de emergenciaquedanobstaculizadashaciendotodoestoqueel áreadetrabajoseamásinsegura./lasificarpermite%

Liberarespaciotilen Liberarespacio tilenplantayoficinas plantayoficinas

 

Reducirlostiemposdeaccesoalmaterial,documentos,herramientasyotros elementos Mejora Mejo rar r el cont contro rol l visu visual al de stoc stocAs As =i =inv nven enta tari rios os> > de re repu pues esto to y elementosdeproduccin,carpetasconinformacin,planos,etc. Eliminarlasp@rdidasdeproductosoelementosquesedeterioran porpermanecerunlargotiempoe+pu porpermanecerunlargo tiempoe+puesto estosenun senun ambiente ambienteno no adecuadoparaellospor adecuadopara ellosporejemplo, ejemplo,materialdeempaque,e materialdeempaque,etiquetas, tiquetas, envasesplásticos,cajasdecartnyotros *acilitarcontrolvisualdelasmateriasprimasquesevanagotandoy querequierenparaun querequieren paraunprocesoen procesoenunturno,etc. unturno,etc. #repararlasáreasdetrabajoparaeldesarrollodeaccionesde mantenimientoautnomo,yaquesepuedeapreciarcon facilidadlosescapes,fugasycontaminacionese+istentesenlos equiposy equip osy quefrecuenteme quefrecuentementequedan ntequedan ocultaspor ocultaspor loselementos loselementos innecesariosquese innecesarios queseencuentrancerca encuentrancercadelosequipos delosequipos

Ordenar/%ei&on0

/onsiste /onsis te en organi organiza zar r los los elemen elementos tos que que hemo hemos s clasif clasifica icado do como co mo nece necesa sari rios os de modo modo que que se pued puedan an enco encont ntra rar r con con facilidad.)rdenarenmantenimientotienequeverconlamejora de la de la vi visu sual aliz izac aci in n de de los los elem elemen ento tos s de de la las s máqu máquin inas as e instalacionesindustriales.Blgunasestrategiasparaesteproceso de It Itod odo o en su luga lugarI rI son son% pi pint ntur ura a de pi pis sos deli limi mita tand ndo o claramenteáreasdetrabajoyubicaciones,tablasconsiluetas, ascomoestanteramodularyTogabinetesparatenerensu lugarcosascomounbotedebasura,unaescoba,trapeador, cubeta,etc., cubet a,etc.,esdecir esdecir, , I;nlugarparacad I;nlugarparacadacosaycad acosaycadacosaen acosaen sulugar.I Elordenarpermite%

(isponerdeunsitioadecuadoparacada (isponerdeunsitioadecu adoparacadaelementout elementoutilizadoenel ilizadoenel trabajoderutinaparafaci trabajoderut inaparafacilitarsuacc litarsuaccesoyretorno esoyretornoallugar  allugar  (isponerdesitiosidentificadosparaubicarelementosqueseempleancon pocafrecuencia

 

(isponerdelugaresparaubicarelmaterial (isponerdelugaresparaubicar elmaterialoelementos oelementosqueno quenoseusaránen seusaránenel el futuro En elcaso de maquin maquinari aria, a, facil facilita itar r laidentifi laidentificac cacin in visual visual de los elementosdelosequipos, elementosde losequipos,sistemasdeseguridad,alarmas, sistemasdeseguridad,alarmas,controles, controles, sentidosdegiro,etc. Lograrqueelequipotengaproteccionesvisualesparafacilitarsu inspeccinautnomaycontroldelimpieza 5dentificary 5dentific ary marcartodoslossistem marcartodoslossistemasau+ili asau+iliaresdelproces aresdelproceso o comotuberas,airecomprimido, comotub eras,airecomprimido,combust combustibles ibles 5ncrementarelconocimientodelosequiposporpartedelosoperadoresde produccin

ene+icio%deordenar

ene+icio%parael&ra(a6ador

*acilitaelacceso *acilitae laccesorápidoa rápidoaelementos elementosqueserequierenparael queserequierenparaeltrabajo trabajo "emejoralainformacinenelsitiodetrabajo "emejoralainformacinenels itiodetrabajoparaevitarerroresyaccio paraevitarerroresyaccionesde nesde riesgopotencial Elaseoylimpi Elaseo ylimpiezase ezasepuedenrealizarconmayor puedenrealizarconmayorfacilidad facilidadyseguridad yseguridad Lapresentacin yest@ticade Lapresentacin yest@ticade laplantase laplantase mejora,comuni mejora,comunicaorden, caorden, responsabilidadycompromisoconeltrabajo "eliberaespacio Elambientede Elambient edetrabajoes trabajoesm m ásagradable Laseguridadseincrementadebidoalademarcacindetodoslossitiosdela plantayalautilizacindeproteccionestransparentesespecia plantayalautilizacindeprot eccionestransparentesespecialmentelosdealto lmentelosdealto riesgo ene+icio%organi,a&i*o%

Laempresapuedecontarconsistemassimplesdecontrolvisual dematerialesym dematerial esymateriasprim ateriasprimasenstocAdeproceso asenstocAdeproceso

 

Eliminacindep@rdidas Eliminacin dep@rdidasporerrores porerrores Mayorcumplimientodelasrdenesdetrabajo Elestadodelosequipossemejorayseevitanaveras "e  conserva  y  utiliza  conocimiento  que  posee  empresa  Mejora  d e  productividadglobaldelaplanta

el la la

"impie,a/%ei%o0

Limpiezasignificaeliminarelpolvoysuciedaddetodoslos el elem emen ento tos s de de una una fábr fábric ica. a. (esdeel (esdeel puntode puntode vistadel vistadel $#M implicainspeccionarelequipoduranteelprocesodelimpieza. "eidentificanproblemasdeescapes,averas,fallosocualquier tipo tip o de *;N; *;N;B5 B5 =def =defec ecto to>. >. Li Limp mpie ieza za incl incluy uye, e, adem además ás de la actividaddelimpiarlasáreasdetrabajoylosequipos,eldise0o deaplicacionesquepermitanevitaroalmenosdisminuirla suciedadyhacermásseguroslosambientesdetrabajo.

Paraaplicarlalimpie,a%ede(e) 5ntegrarlalimpiezacomo 5ntegrarlal impiezacomopartedel partedeltrabajodiario trabajodiario B Bsu sumi mir r la la li limp mpie ieza za como como una una acti activi vida dad d de de limpiezaesinspeccinI

mant manten enim imie ient nto o aut autno nomo mo% % Il Ila a

"edebeabolirladistincinentreopera "edebeabolirladistinc inentreoperariodeproceso,opera riodeproceso,operario rio delimpiezayt@cnicodemanteni delimpie zayt@cnicodemantenimien mientto Eltrabajodelimpie Eltrabajodelimpiez za comoinspeccin comoinspe ccingeneraconocim generaconocimient ientosobreelequipo.Jose osobreelequipo.Jose tratadeunaactividadsimplequesepuedadelegarenpersonas demenorcalificacin Josetratanicamentedeeliminarlasuciedad."edebeelevarla accindelimpiezaalabsquedadelasfuentesdecontaminacincon elobjetodeelim elobjeto deeliminarsuscausasprimarias. inarsuscausasprimarias.

ene+icio%delalimpie,a

 

Reduceelriesgopotencialdequeseproduzcanaccidentes Mejoraelbienestarf Mejorael bienestarfsicoymentaldel sicoymentaldeltrabajador  trabajador  "eincrementalavidatildelequipoalevitarsudeterioroporcontaminaciny suciedad Lasaverassepuedenidentificarmásfácilmentecuandoelequipo seencuentraenestadoptimodelimpieza Lalimpiezaconducea unaumento Lalimpiezaconducea unaumento significa significativo tivo dela Efectivid EfectividadNlobaldel adNlobaldel Equipo=)EE> "ereducenlosdespilfarrosde "ereducenlosdespilfarro sde materiale materialesy sy energadebidoa energadebidoa laeliminacin laelimin acindefugasyescap defugasyescapes es Lacalidad Lacalidad delproductose elproductose mejorayseevitanlasp@rdidasporsuciedadycontaminacin delproductoyempaque

E%&andari,ar/%ei5e&%$0

El estand estandari ariz zar preten pretende de manten mantener er el estad estado o de li lim mpieza pieza y organizaci organi zacinalcanz nalcanzadoconla adoconlaaplicac aplicacindelaspri indelasprimeras meras6s. 6s. El estandarizarsloseobtienecuandosetrabajancontinuamente lostresprincipiosanteriores.Enestaetapaofasedeaplicacin =q =que ue debe debe ser ser perm perman anen ente te>, >, son son los los traba trabaja jado dore res s quie quiene nes s adelantanprogramasydise0anmecanismosquelespermitan beneficiarseasmismos.#aragenerarestaculturasepueden utilizardiferentesherramientas,unadeellaseslalocalizacin defotografasdelsitiodetrabajoencondicionesptimaspara quepuedaservistoportodoslosempleadosyasrecordarles queeseeselestadoenelquedeberapermanecer,otraesel desarrollodeunasnormasenlascualesseespecifiqueloque debehacercadaempleadoconrespectoasuáreadetrabajo. Laestandarizacinpretende%

Mantenerelestadode Mantenerel estadodelimpieza limpiezaalcanzadocon alcanzadoconlastresprimeras" lastresprimeras" Ense0araloperarioarealizarnormasconelapoyodela direcciny direc ciny un adecuadoentr adecuadoentrenam enamient iento. o. Las normasdebe normasdeben n contenerloselementosnecesariospararealizareltrabajode limpieza, limp ieza, tiempoemplead tiempoempleado,medidas o,medidas deseguridada deseguridada tener tener en cuentayprocedimientoaseguirencasodeidentificaralgo anormal

 

Enloposiblesedebenemplearfotografasdecomosedebemantenerel equipoylaszonasdecuidado Elempleodelos Elempleo delosestándaresse estándaressedebeauditarparaverificar debeauditarparaverificarsucumplim sucumplimiento iento Lasnormasdelimpieza,lubricacin Lasnormasdelimpieza,lubric aciny y aprietessonlabasedel aprietessonlabasedel mantenim mantenimient iento o autnomo=!ishu7ozen>

ene+icio%dee%&andari,ar "eguardaelconocimientoproducidodurantea0osdetrabajo "emejoraelbienestardelperso "emejoraelbienest ardelpersonalalcrear nalalcrearunhábitode unhábitode conservarimpecableel conservarimpecabl eelsitiode sitiodetrabajoenformapermanente trabajoenformapermanente Losoperariosaprendenaconocercondetenimientoelequipo "eevitanerroresenlalimpiezaquepuedanconducira acci accide dent ntes eso ori ries esgo gos sla labo bora rale les sin inne nece cesa sari rios os La Lad dir irec ecci cin ns se e comprometemásenelmantenimientodelasáreasdetrabajoal intervenirenlaaprobacin interveniren laaprobacinyprom ypromocinde ocindelos losestándares estándares "e pr "e prep epar ara a el el pers person onal al para para asum asumir ir may mayor ore es re res sponsabilidadesen enl la age gestinde delpu puestod de etra trab bajo Los t iie em po po s s de  i nt nt e err ve ve nc nc ii n  s e e me jo jor a an n y se e i n nc cr e em m en en tta a  la productividaddelaplanta

Di%ciplina/%Ai&%$5e0

"ignificaevitarqueserompanlosprocedimientosyaestablecidos. "olosiseimplantaladisciplinayelcumplimientodelasnormasy procedimientosyaadoptadossepodrádisfrutardelosbeneficios queellosbrindan.Ladisciplinaeselcanalentrelas1S"yel mejoramientocontinuo.5mplicacontrolperidico,visitassorpresa, autoco aut ocontr ntrolde olde los los emplea empleados dos, , respet respeto o por por smismo smismo y por por los demásymejorcali demásy mejorcalidadde daddevidalaboral,además% vidalaboral,además%

Elrespetodelasnormasyestándaresestablecidos para pa racons conser erva var rel elsi siti tio ode det tra raba bajo joimpe impeca cabl ble e Real Realiz izar aru un n controlperson contr olpersonalyelrespeto alyelrespetoporlasnormas porlasnormasqueregulan queregulanel el funcionamientodeunaorganizacin

 

#romoverelhábitodeautocontrolarorefle+ionarsobreelnivel decumplimientodelasnormasestablecidas /omprenderlaimportanciadelrespetoporlosdemás yporlasnormasenlasqueeltrabajadorseguram yporlasnormasenlasqueeltrabajad orseguramente enteha ha part pa rtic icip ipad ado o di dire rect cta a o indi indire rect ctam amen ente te en su el elab abor orac aci in n Mejorarelrespetodesu Mejorarelrespe todesupropiosery propioserydelosdem delosdemás ás

ene+icio%dee%&andari,ar 

"ecreaunaculturadesensibilidad,respetoycuidadod "ecreaunaculturadesensibilidad, respetoycuidadodelosrecursosde elosrecursosde laempresa Ladisciplinaesu Ladiscipli naesunaforma naformadecambiarhábitos decambiarhábitos "esiguenlosestándaresestablecidosye+isteunamayor sensibilizacin y y re respeto en entre pe personas La mo moral e en n e ell trabajoseincrementa Elclientesesentirámássatisfechoyaquelosnivelesde cali ca lida dad d será serán n supe superi rior ores es debi debido do a que que se se han han resp respet etad ado o ntegramentelosprocedi ntegramente losprocedimientos mientosynormasestablecidas ynormasestablecidas Elsitiodetrabajoseráunlugardonderealmenteseaatractivollegara cadada

#$%&oaTiempo

!ustoa $iempo !ustoa $iempo esuna filos filosof ofa a indust industria rial l que que consis consisteen teen la reduccindedesperdicio=actividadesquenoagreganvalor>es decirtodoloqueimpliquesub?utilizacinenunsistemadesde comprashastaproduccin.E+istenmuchasformasdereducirel desperdici despe rdicio,peroel! o,peroel!usto ustoa$ie a$iempo mpo seapoyaenelco seapoyaenelcontrol ntrolfsico fsico delmaterialparaubicareldesperdicioy,finalmente,forzarsu eliminacin. Laideabásicadel!ustoa$iempoesproducirunartculoenel momentoqueesrequeridopara momentoque esrequeridoparaqueestesea queesteseavendidoout vendidooutilizado ilizado po rr l a a s iig g ui ui en en te te  est ac ac ii  n n d e e t ra ra ba ba jo jo  en  un  p rro o ce ceso  d e manufactura.(entrodelalneadeproduccinsecontrolanen forma estricta forma estricta no slo los niveles niveles totales totales de inventari inventario, o, sino tambi@nelniveldeinventarioentrelasc@lulasdetrabajo.La

 

produccindentrodelac@lula,ascomolaentregade produccindentrodelac@lula,asco molaentregademateriala materiala lamisma,sevenimpulsadasslocuandounstocA=inventario> se encu encuen entra tra deba debajo jo de ci cier erto to lmit lmite e como como re resu sult lta ado de su consumoenlaoperacinsubsecuente.Bdemás,elmaterialno sepuedeentregaralalneadeproduccinolac@luladetrabajo amenosquesedejeenlalneaunacantidadigual.Estase0al queimpulsalaaccinpuedeseruncontenedorvacoouna tarjeta  anban,  o  cualquier  otra  se0al  visible  de re rea abas bast e ec ci mi mi ent ento o,  t oda odas s l a as s cual ales es i n nd di c can an que ue se han han consumidounartculoysenecesitareabastecerlo.LafiguraG nosindicacmofuncionael"istema!ustoa$iempo

"o%Bpilare%de#$%&oaTiempo

1. Ig$ala Ig$alar rla lao+e o+er&a r&a8 8lade lademan manda da Jo  importa  de  qu@  col o orr  o  sabor  lo  pida  el  cli e en nte, aprenderemosaproducirlocomoserequiera,conuntiempo deentregacercanoacero,esdecir% TECTET donde% $E/%$iempodeEntrega/liente $E$%$iempodeEntrega$otalU$EMV$EB $EM%$iempodeEntregaManufactura $EB%$iempodeEntregaBgregado

 

"iel$E$esmayoral$E/,seránecesarioempujarlasmaterias primasocomponentes,reduciendoel$EMyel$EB.

'. Elpeo Elpeore renem nemigo) igo)e eld lde%p e%perd erdicio icio Eliminarlosdesperdiciosdesdelacausarazrealizandounanálisis delac@luladetrabajo.Blgunasdelascausasdedesperdiciosson% W (esb (esbal alan ance ceo oentre ntretra raba baja jad dor ore es? s?pr proc oces eso o W

#roblemasdecalidad

W

Mant anteni enimien iento topr prev even enti tivo vo5nsuf nsufic iciient ente

W

Retrabajos,reprocesos

W

"obreproduccin,sobrecompras

W

Nentedemás,gentedemenos

(esperdicio

*ormadeeliminarlos

"obreproducci n

? Reducirlosti tiemposdep prreparac racin, sincronizando cantidades y tiempos entreprocesos,haciend entreprocesos ,haciendoslo oslolonecesario lonecesario

Espera

"incronizarflujos Kalancearcargasdetrabajo $rabajadorfle+ible

$ransporte

(i (ist stri ribu buir ir las las loca locali liza zaci cion ones es para para hace hacer r innecesarioelmanejoTtransporte Racion Rac ionali alizar zar aquell aquellos os que que no se pueden pueden eliminar 

#roceso

? Bnalizar si si to todas la las op operaciones debenderealizarseopuedeneliminarse algunassinafectarlacalidadelproductoT servicio

5nventarios

? Bcortarlos tiemposdepreparacin, derespuestaysincronizarlos

 

Movimiento

? Estudiar lo los m mo ovimientos para busc bu scar ar econ econom oma a y conc concie ienc ncia ia. . #r #rim imer ero o mejoraryluegoautomatizar 

#roductos defectuosos

(esarr (esa rrol olll a ar r el el pr proy oyec ectt o o para para pr prev even enii rr defec efectt os os,  en cada ada pro roc ceso eso ni  hace ace ni aceptardefectos 7acerlosprocesosapruebadetontos

Fig$ra'. Tipo%dede%p Tipo%dede%perdicio erdicio% %

3. Elproce%o Elproce%ode(e de(e%erc %ercon&in$ on&in$ono onopor porlo&e% lo&e% Esto si Esto sign gnif ifiica que que se debe debe pr prod oduc ucir ir solo solo la las s unid unidad ades es nece ne cesa sari rias as en las las cant cantid idad ades es nece necesa sari rias as, , en el tiemp tiempo o necesario.#aralograrlosetienedostácticas%a>$enerlos tiemposdeentregamuycortos Es deci decirr, que que la velo veloc cidad idad de pr prod oduc ucci cin n sea sea ig igua ual l a la velocidaddeconsumoyquesetengafle+ibilidadenlalneade producci produ ccin n para cambiar cambiar de un modelo modelo a otro rápidamen rápidamente. te. b>Eliminarlosinventari b>Eliminar losinventariosinnecesarios. osinnecesarios. #araeliminarlos #araelimin arlosinventariosse inventariosserequierereducirlos requierereducirlospocoapoco. pocoapoco.

$i $ip po ode dein inve vent ntar ario io

*orm *orma ad dere eredu duc ccin cin

$rab $rabaj ajo oen enp pro roce ceso so

Redu Reduci cire relt ltam ama0 a0od odel ellot lote e Eliminarlascolas

Materiasprimas

Recibos directos, peque0os y frecuentes al lugar de trabajo

#rod #roduc ucto tot ter ermi mina nado do

#rod #roduc ucir irl lo oqu que eve vend nde e Embarcarfrecuentemente Embarcarf recuentementeyencantidades yencantidadesmenores menores

 

(eciclo (isminuireltiempodepreparacin (eseguridad Redu Re duci cir r l a a i n nce cert rtii d dum umbr bre e sobr sobre e l a calidady /antidaddematerial /antidaddematerial

Blafuncin

Kuffer  Eliminarcolas,darfluidez Entránsito #rogramar,coordinar,anticipar  Bnticipacin #rogramacinnivelada

Fig$ra3. Tipo%dein*en&ario% Tipo%dein*en&ario%

. !e6o !e6ora raCo Con& n&in in$a $a La bs bsqued queda a de la mej mejora ora debe ebe ser ser con consta stante te, , te ten naz y perseverantepasoapaso perseverantepaso apasoparaas paraaslograrlasmetaspropuestas lograrlasmetaspropuestas

4. E%pri E%primer mero oel el%er %erA A$ma $mano no Lagenteeselactivomásimportante.!ustoa$iempoconsidera queelhombreeslapersonaqueestáconlosequipos,porlo que qu e son son cl clav aves es sus sus dec decisio isione nes s y logr logran an ll lle evar var a cabo cabo lo los s objetivosdelaempresa. Blgunasdelasactivid Blgunasdelasa ctividadesarealizarparac adesarealizarparacumplirco umplirconestepuntoson nestepuntoson%% Reducirelmiedoalaproductividad, practican candol la aap aperturayc yconfianza $ener gentemultifuncional $enerempleosestables $enermayorsoportedelpersonalalpiso

 

7. "a%o(rep "a%o(reprod$cc rod$cción ión ine+i ine+icienc ciencia ia Eliminarel9porsiacaso:utilizandootrosprincipioscomosonla /alida /al idad d $otal, tal, involu involucra cramie miento nto de la gente, gente, organ organiza izaci cin n del lugardetrabajo,Mantenimiento lugardetrabajo,M antenimiento#roductivo$otal=$ #roductivo$otal=$#M>,/ambio #M>,/ambio rápidodemodelo="ME(>,simplificarcomunicaciones,etc.

B. No* No*en ende der rel el+$&$r +$&$ro o Lasmetasactualestiendenasera Lasmetasactuale stiendenaseracortoplazo,hayqu cortoplazo,hayquereevaluar ereevaluar lossistemasdem lossistem asdemedicin, edicin,dedesempe0o,etc..# dedesempe0o,etc..#ararealizar ararealizarestas estas eval ev alua uaci cion ones es se ti tien ene e qu que e toma tomar r en cuen cuenta ta el "i "ist stem ema a de #l #lan anea eaci cin n !ust !usto o a $iemp iempo, o, el cual cual cons consis iste te en un mode modelo lo pentagonal,enelcualcadaunadelasaristasrepresentaun elementodelsistema%

Di%&ri($ciónFí%ica)

*ormado *ormad o por por celdas celdas y tecnol tecnolog oga a degrupos,nos degrupos,nos dice dice cmo cmo manejary manej ary distribui distribuirlosrecursosfsic rlosrecursosfsicosconque osconque contamos. contamos.En En vez ve z de cont contar ar con con depa depart rtam amen ento tos s espe especi cial aliz izad ados os en una una operacin,sebuscatrabajarcontodaslasoperacionesenun sololugar,formandomini?fabriquitascompletasycontrolables.

en&a6adelaen&e)

El traba trabajo jo en equipo equipo para para soluci soluciona onar r proble problemas mas, , as as como como la cercanadelasdiversasmáquinasenunaceldapropiciandola multifuncionalidaddelagente.

Fl$6oCon&in$o)

"erequieredealtacalidadparaevitarlosparospordefectos,y mantenimi mant enimientopreven entopreventivoparaevitarparosnoprogramad tivoparaevitarparosnoprogramadosde osde equipo.

 

Operación"ineal)

Laformadedesplazarelproductoserádeunoenuno,yaquede otramaneralostiemposdeentregasonaltos=hayqueesperaren cadapasoaqueseterminecontodounloteparapasarloadelante> ylosdesperdiciosse ylos desperdiciosseocultaranen ocultaranenelinventariodelbulto. elinventariodelbulto.

Demanda8S$mini%&rodeCon+ia(le%) ;nadelascausasdelosproblemasconlossuministro ;nadelascausasdelosproblemasconlossumin istros,esla s,esla inestabilidad%nadiesabecuándolevanacomprarnicuánto porqu orque e to todo do el mun mundo camb cambia ia a cada ada rato rato de pr pro oveed eedor busca uscan ndo mej mej ore ores s pr prec ecii o os. s. !ust ust o o a $iemp empo vi s sua ualli z za a l a cooperacinyconfianzamutua.

 

Si%&emade6alar 

Esunsistemadeproduccindondecadaoperacinestirael materi mat erial al que que neces necesita ita de la operac operacin in anteri anterior or.. /ons /onsis iste te en producirslolonecesario,tomandoelmaterialrequeridodela operacinanterior."umetaptimaes%moverelmaterialentre operacionesdeunoporuno.

EnlaorientacinIpullIodejalar,lasreferenciasdeproduccin pr prov ovie iene nen n del del pr prec eced eden ente te cent centro ro de tr trab abaj ajo. o. Ento Entonc nces es la precedenteestacindetrabajodisponedelae+actacantidad para pa ra saca sacar r las las part partes es di disp spon onib ible les s a ensa ensamb mbla lar r o agre agrega gar r al producto.Estaorientacinsignifica producto.Estaorient acinsignificacomenzardesdeelf comenzardesdeelfinaldela inaldela cadena  de  ensam b blle  e  ir  haci a a atrás  hacia  todos  los componentesdelacadenaproductiva,incluyendoproveedoresy vend ve nded edor ores es. . (e (e acue acuerd rdo o a esta esta or orie ient ntac aci in n una una or orde den n es disparadaporlanecesidaddelasiguienteestacindetrabajoy noesunartculo noes unartculoinnecesariamente innecesariamenteproducido. producido. LaorientacinIpullIesacompa0adaporunsistemasimplede informacinllamadoanban.Bslanecesidaddeuninventario paraeltrabajoen parael trabajoenprocesosevereducidap procesosevereducidaporel orelempalmea empalmeajustado justado delaetapadefabricacin.Estareduccinayudaasacaralaluz cualquierp@rdidadetiempoodematerial,elusoderefacciones defectuosasylaoperacini defectuosasy laoperacinindebidadel ndebidadelequipo.El equipo.Elsistemade sistemadejalar jalar permite% Reducirinventario,y Reducirinvent ario,yporlo porlotanto,poneraldescubierto tanto,poneraldescubiertolosproblem losproblemas as 7acerslolonecesariofacilitandoelcontrol Minimizaelinventarioenproceso Ma+imizalaveloci Ma+imiza lavelocidadderetroalimentacin dadderetroalimentacin Minimizaeltiempodeentrega Reduceelespacio

C;l$la%deman$+ac&$ra

 

Eslaagrupacindeunaseriedemáquinasdistintasconelobjetodesimularun flujodeproduccin.

Prerre$i%&o% $iempos  de  montaje  preparacinbajos 3olumensuficiente

Carac&erí%&ica% o Másdependientedelagentequedelas máquinas )peracionessebalanceanconbaseen tiempodeciclo

7abilidaddesolucinrápidade Equipo  fle+ible  problemasenlnea supermáquinas

en 

vez 

de

Bgrupacin por familias de Moverpeque0ascantidades.(istancias producto cortas Entrenamientomultifuncionala (istribucincompacta operadores $odoensulugar 

Fig$ra  . C;l$la%  de !an$+ac&$ra 9Por  dónde empe,ar< #orordenylimpie #ororden ylimpieza,organizacin za,organizacindel dellugar lugardetrabajo detrabajo Bcortarbandastransportadoras *ijarrutasdelproducto Eliminaralmacenesdeinventarioenproceso Bcortardistancias Establecerun Establecer un flujoracional flujoracionalde de material, material,con con suspuntosde suspuntosde flujoy flujoy abastecimiento.

 

Con&rol*i%$al

Loscontrolesvisualesestánntimamenterelacionadosconlos procesosdeestandarizacin.;ncontrolvisualesunestándar representadomedianteunelementográficoofsico,decoloro 4

num@ricoymuyfácildever. Laestandarizacinsetransformaen gráfic gráfi cos y estos estos se convi conviert erten en en contro controles les visual visuales. es. /uando /uando sucedeesto,slohayunsitioparacadacosa,ypodemosdecir demodoinmediatosiunaoperacinparticularestáprocediendo normaloanormalmente. ;ncontrolvisualseutilizaparainform ;ncontrolvisualseutili zaparainformardeunamanerafáci ardeunamanerafácilentreotroslos lentreotroslos siguientestemas% "itiodondeseencuentranloselementos *recuenciadelubricacindeunequipo,tipodelubricanteysitiodonde aplicarlo Estándaressugeridosparacadaunadelasactividadesque sedebenrealizaren sedeben realizarenunequipo unequipooprocesodetrabajo oprocesodetrabajo (ndeubicarelmaterialenproceso,productofinalysie+iste,productos defectuosos "itiodondedebenubicarseloselementosdeaseo,limpiezayresiduos clasificados "entidodegirodemotores /one+ionesel@ctricas "entidodegirodebotonesde actuacin,  vál vu vulas  y  actuador es es *lujo  del  lquido  en  una  tubera, marcacindeesta,etc. *ranjasdeoperacindemanmetros *ranjasde operacindemanmetros=estándares> =estándares> (ndeubicarlacalculado (nde ubicarlacalculadora,carpet ra,carpetasbolgra asbolgrafos,lápi fos,lápicesenel cesenel sitiode sitiode trabajo

Programación!ae%&radeProd$cción

 

Di%gregación /omosalidadelprocesode#laneacinBgregadatenemosgeneralmenteun programadeproduccinparaagruparalosproductosporfamilia.Leindicaa unfabricantedecamisa unfabrica ntedecamisascuantas scuantasfabricar, fabricar,perono peronocuant cuantasdebensertalla asdebensertalla", ", /uantas$allaM,/uantas$allaLoXL,osonblanca /uantas$allaM,/u antas$allaLoXL,osonblanca,decolorazulorojo.Le ,decolorazulorojo.Le diceaunfabricantedeacerocuantastoneladasdeceroproducirperono discriminaentrecual discriminae ntrecualfabricar,si fabricar,sielacero elaceroesen esenrr olloolaminado. olloolaminado. /omoacabamosdenotaranteriorm /omoacabamosde notaranteriormente,los ente,losdetallesy detallesyparámetrosqueresultan parámetrosqueresultan de un pl plan an incl incluy uyen en el pers person onal al, , la subc subcon ontra trata taci cin n, , la acum acumul ulac aci in n de inventario inven tarioy y loscambiosdenivelesdeprodu loscambiosdenivelesdeproduccin ccinsemanalomensua semanalomensual.#ero l.#ero aunq au nque ue esta esta es es una una info inform rmac aci in n impo import rta ant nte, e, la la empr empres esa a nece necesi sita ta más más informacinparaoperaryatenderlademandaconfluidez.Loquenecesitaes unplanquemanejeproductosparticularesyespecficos. YZu@cantidaddecadaunosedebenproducir,yparaqu@fecha[Elproceso deromperel#lanBgregadoenmayordetallesellamadisgregacin. Ladisgregacindacomoresultadoun#rogramaMaestrode#roduccin#M#. O(6e&i*o%delP!P El#M# formal formaliza iza el#lande #roduc #roducci cin n y loconviert loconvierte e enrequerim enrequerimien ientos tos especficosdemateriasprim especficosde materiasprimasycapacidad asycapacidad.Entonces .Entoncesdebenser debenserevaluadaslas evaluadaslas necesidades necesi dadesde demano manode deobra, obra,materiaprim materiaprimayequipoparacadatrabaj ayequipoparacadatrabajo.#or o.#or esto es to, , el #M# #M# mane maneja ja la pr prod oduc ucci cin n ente entera ra y el si sist stem ema a de in inv venta entari rios os esta es tabl blec ecie iend ndo o meta metas s de de prod produc ucci cin n espe espec cfi fica cas s y resp respon ondi dien endo do a la retroalimentacindetodo retroalimentacin detodoelfluj elflujodeoperaciones. odeoperaciones.

F$ncione%delP!P

Blgunasfuncionesclave Blgunasfunciones clavesdel#M#sel sdel#M#selist istanacontinuacin% anacontinuacin% 2./onviertelosplanesagregadosenartculosfinalesespecficos 4.Evalaalternativasdeprogramacin 6.Nenerarequerimientosdemateriales 8.Nenerarequerimientosdecapacidad 1.*acilitael 1.*acilit aelprocesamiento procesamientodelainformacin delainformacin paraasegurarunbuen servicio.(esarrlleseun#M#tentativoparaByK.

Losrequerimientosdeniveldeserviciohacennecesarioqueelinventariofinal deKnosea deK noseamenorde6Ounidades. menorde6Ounidades. Losrequerimientosconsolidadossedeterminansumandolosdatosde pronsticoypedidos.

#araB% "emana2U\OV6OU22O "emana4U2OV\OV4OU22O Laproduccinrequeridase Laproduccin requeridasedeterminapo determinapor% r%

 

#roduccinU5nventario5nicial?Requerimientos /onsolidados

#araB%"emana2U2OOV4OO?22OU2GO=senecesitaproduccinnueva, /#EU4OOyalos /#EU4OO yalosrequerimientos requerimientossonmayores sonmayoresquelase+istencias> quelase+istencias> "emana4U2GO?22OU\O ELinventariofinalsedeterminapor%

5nventario*inalU 5nventario*i nalU5nventario5 5nventario5nicialV#roduccin? nicialV#roduccin? Requerimientos

Enestecaso,debemosteneren Enestecaso,debemos tenerencuentaelinventariodes cuentaelinventariodeseguridadpara eguridadparael el "ubensambleK% 8O?4OU4Operoesinferioralinventa 8O?4OU4Opero esinferioralinventariodeseguridadde6 riodeseguridadde6Oport Oportantodebemo antodebemos s producirel/E#de producirel /E#de\O,luego \O,luego8OV\O?4OU2OO. 8OV\O?4OU2OO. Losrenglonesdeproduccinrequeridamuestranlascantidadesdela programacinmaestratentativa$abla1?H

 

plicacione%delP!P

2. Latablamostradaadela Latablamostradaadelantepresentalade ntepresentalademandaesperad mandaesperadadeun adeun artculoterminado,elcualtieneuninventarioinicialdeGOunidades.El tama0odellotedeproduccinesde4OOunidades,ylaempresa mantienedeseguridad6Ounidades.

/omple /omp lete te el #r #rog ogra rama ma Maes Maestr tro o para para dete determ rmin inar ar lo los s re requ quer erim imie ient ntos os de produccinelinvent produc cinelinventarioinici arioinicial,laproducci al,laproduccinrequerid nrequeriday ay elinventariofinal elinventariofinalde de cadaperodo. 4. "iemen "iemens s ".B. ".B. comerc comercial ializa iza dos dos equipo equipos s para para Electr Electroca ocardi rdiogr ograma amas s de ultrasonidoenlosMercados5nternacionalesMB/R)MlL?26Oy*;LL$B/? 1O.Lademandaantici 1O.Lademand aanticipadadelospr+im padadelospr+imosseispero osseisperodosseindic dosseindicanenla anenla $abla1?G.

(esarrolleun#M#tentativobasadoenlosdatossuministrados. 6. ;na ;na pl plan anta ta manu manufa fact ctur urer era a dese desea a actu actual aliz izar ar su #r #rog ogra rama ma maes maestr tro o de #roduccinparasusproductos."etienecomopolticaproducirconbaseen

 

e+istencias.Bcontinuacinsepresentaenlasiguientetablalademandadel productoparalassigui productopara lassiguientesseis entesseis semanas.

"ehaestablecidounniveldee+istenciasseguridad,untama0omnimodelote "ehaestablecidounniveldee+istenciasseguridad,untama0o mnimodelote yunniveldeinventarioinicialparaesteproductoasaber%

Elaboreel#M#deseissemanasparaesteproducto. 8./ompleteel#rogramaMaestrode#roduccindelMaterial&presentadoen ta tabl bla a most mostra rada da adel adelan ante te. . Jte Jtese se que que este este ar art tc cul ulo o ti tie ene una una dema demand nda a independientequenecesitaquesema independientequen ecesitaquesemantengauninventari ntengauninventariodeseguridadde\O odeseguridadde\O unidades.

3.BSISTE!S2NNE-SUS!-P.

Enlosprocedimientosconvencionales Enlosprocedimientos convencionalesdeplanif deplanificacinde icacinde necesidades,las necesidades,las cantidadesdefabricac cantidades defabricaciny inylasfechassecalcul lasfechassecalculansegn ansegnlasnecesidades lasnecesidades primariasrealesdelclienteobienlasplanificadas.Lacantidadnecesariaylas fechasdeloscomponentessecalculandesglosandolalistademateriales."e puedencompilarcant puedencom pilarcantidadesde idadesdefabricacin fabricacinparavariasnecesidades. paravariasnecesidades.La La creacindetama0osdeloteestábasadaenelcálculodeltama0odellote

 

seleccionado.Encadanivelde seleccionado.Encada niveldefabricacin, fabricacin,loslotes loslotessefabricannormalmente sefabricannormalmente porcompletoantesde porcompleto antesdetraspasarlospara traspasarlosparasuposterior suposteriortr tratamiento. atamiento.Lasfechas Lasfechas calculadasenlaplanificacindenecesidadessonelresultadodeunproceso deplanificacindetall deplanifi cacindetalladapara adaparaelnivel elniveldefabricacin defabricacinactual,aunquealejecutar  actual,aunquealejecutar  laplanificacinnosesepae+actamentecuándosenecesitaráelmaterialpara elsiguienteniveldefabricacin.Elmaterialsetraspasaafabricacinen funcindeestasfechas=#R5J/5#5)(E$RB"#B")>.Estopuedeprovocara menudotiemposde menudotie mposdeesperaantes esperaantesdepoder depoderiniciarlafabricacinobi iniciarlafabricacinobienhasta enhasta quesepuedaseguir quese puedaseguirtratandoel tratandoelmaterial.Estostiempos material.Estostiemposdeespera deesperaseplanifi seplanifican can comoholgurasociclosdefabricacinincrementadosenlaplanificaciny raramentesereducen.Estoprovocaunase+istenciaselevadasyciclosmás e+tensosenlafabricacin. Enlat@cnicaAanbannoseutilizaningunaplanificacinindividualysuperior  paracontrolarelflujodemateri paracontrolar elflujodematerialesa alesatrav@sde trav@sdela lafabricacin. fabricacin.Ensu Ensulugar,el lugar,el puestodetrabajodela puestodet rabajodelaparteinferior parteinferior=consumidor>solici =consumidor>solicitaelma taelmaterialdel terialdelpuesto puesto detrabajoanterior=fuent detrabajo anterior=fuentedeaprovisionamiento>sl edeaprovisionamiento>slocuando ocuandoesnecesario esnecesario =#R5J/5#5)(E(EMBJ(B>./onestefinsecreaunciclodecontrol=conun nmerofijodet nmerofijo detarjetasAanban> arjetasAanban>entrelafuentede entrelafuentedeaprovisionamiento aprovisionamientoyel yel consumidor./adatarjetaAanbancorrespondeaunacantidaddematerial especficaynormalmenterepresentaunenvase=sinembargo,noes obligatorio>./uandose obligatorio>. /uandosehaconsumid haconsumidola olacantidadde cantidaddematerialdeunAanban, materialdeunAanban, @sterecibeelstatusde3B/])yseenvaalafuentedeaprovisionamiento.El Aanbaneslase0al Aanbanes lase0alparaque paraquela lafuentede fuentedeaprovisionamiento aprovisionamientofabriquela fabriquela cantidaddematerialregistradaenelAanban.;navezsehayacompletadola fabricacin,elmaterialseentregaalconsumidor,queconfirmalaentradade dichomaterialfijandodenuevoelstatusenLLEJ).LosAanbansdeterminanel tama0odelotey,acontinuacin,lafuentedeaprovisionamientofabricadicha cantidadenunsolo cantidaden unsoloproceso.La proceso.Lacantidadt cantidadtotaldefabricacinsecalc otaldefabricacinsecalculapor  ulapor  mediodelnmerototaldeAanbansenviadosalafuentedeaprovisionamiento dentrodeunperodo dentrode unperododetiempopredefinido. detiempopredefinido.Lafrecuencia Lafrecuenciadereposicin dereposicinse se basaenelconsumo basaen elconsumoreal.Estosignificaq real.Estosignificaquesi uesisenecesita senecesitamásmateri másmaterial,los al,los Aanbanssimplementecircularánconmayorvelocidadentrelafuentede aprovisionamientoyelconsumidor."isenecesitamenosmaterial,losAanbans circularánconmayorlentitud."inosenecesitaningnmaterial,todaslos Aanbanspermaneceránenel Aanbanspermanecerán enelconsumidor consumidorconel conelmaterial, material,conloqueestarán conloqueestarán disponiblestodosloscomponentesnecesariosparainiciarlafabricacindel conjuntocorrespondiente.Juncae+istirámásmaterialencirculacindel definidopormediodelacantidaddeAanbansdeunciclodecontrol.Bdemás, todoslosnivelesdefabricacincontroladosmediantelast@cnicasAanban siempreseestaránlist siemprese estaránlistaspara asparainiciarlafabricacin. iniciarlafabricacin.

-EFE-ENCIS

https%TT'''.clubensayos.comT$emas?3aria https%TT'''.cl ubensayos.comT$emas?3ariadosT"istemas?(e?#roduccion? dosT"istemas?(e?#roduccion? Esbelta?^?!5$T2214