Unidad 3 Moral Laboral

 

MORAL LABORAL:SESIÓN 4 • Logro intermedio • El alumno al finalizar la unidad propone estrategias para evaluar e incrementar la moral laboral utilizando por lo

menos dos estrategias en cada caso .

 

DEFINICION DE MORAL Sentimiento de ser aceptado y pertenecer a un grupo de empleados, mediante metas comunes y confianza en la convivencia de esas metas. Es un índice del punto hasta el cual el individuo percibe una probabilidad de satisfacer sus propios motivos Debe evaluarse en relación a algún grupo específico, como su compañía, su grupo informal de trabajo o su sindicato.

 

DIMENSIONES DE LA MORAL LABORAL La moral implica la satisfacción intrínseca en el trabajo La moral implica orgullo por el grupo de trabajo La moral implica satisfacción por salarios y oportunidades de ascenso La moral implica identificación con la empresa

 

CARACTERISTICAS DE LA MORAL LABORAL BAJA MORAL  •Atmósfera individualista •Apatía •Esfuerzos desunidos •Insatisfacció Insatisfacción n en el trabajo •Pesimismo •Desconfianza y celo •Desmotivado

 

CARACTERISTICAS DE LA MORAL LABORAL ALTA MORAL  •Entusiasmo •Espíritu en equipo •Cooperación activa •Satisfacción en el trabajo •Optimismo en el trabajo •Atmósfera de confianza •Perseveranci Perseverancia, a, espíritu constructivo •El trabajador siente que es necesario como

parte de la organización

 

DETERMINANTES DE LA MORAL LABORAL a) COHESION DEL GRUPO  

Los trabajadores tienen probabilidades probabilidades de formar un grupo o cierto número de subgrupos b) METAS  

El fomento de la cooperación en un grupo resulta más fácil cuando dicho grupo tiene una meta que alcanzar

 

DETERMINANTES DE LA MORAL LABORAL d) PROGRESO HACIA LAS METAS  

A los empleados debe serles posible efectuar progresos observables hacia ellas e) TAREAS SIGNIFICATIVAS  

Tareas significativas significativas específicas para que las realicen los individuos en el grupo

 

FACTORES DE LA MORAL  Factores de Buena Moral:  a) Participación de los trabajadores en la  política de la empresa :  b) Satisfacción con las condiciones de trabajo : • Perspectiv Perspectivas as de progreso en la empresa •Aumento de salarios por méritos •Reconocimiento y elogio del trabajo excepcionalmente

bueno. •Selección de los empleados mejor calificados para los ascensos • de política trabajo de satisfactorio Adecuada incentivos. •Horario

 

FACTORES DE LA MORAL  Factores de Buena Moral:  c) La relación la popularida popularidad d y la  satisfacción enentre el trabajo   

Los trabajadores mas populares están mas satisfechos de sus posibilidades de comunicación con la dirección. d) La adecuada estructura de la organización :

La moral es mas sencillo si se divide a los empleados en pequeños grupos de trabajo e) La supervisión que da prevalencia a los  trabajadores trabaja dores antes que la producción :

Los supervisores conceden gran atención a las personas y sus problemas

 

FACTORES DE LA MORAL  Factores de Baja Moral:  a) La conduc conducta ta indus industria triall convenien conveniente  te  

Deficiencia de la estructura de la organización  organización  b) La imposibilidad del trabajaros de  cumplir bien su tarea a causa del mal  equipo  

Del desperfecto de las maquinas, baja calidad de los materiales empleados c) Características personales del  trabajador  

 

EVALUACIÓN DE LA MORAL  Técnicas para la evaluación de la moral a   ) Las encuestas : instrumento diagnóstico que

ayuda a determinar algunos factores de fricción entre la gerencia y los trabajadores

b) Las entrevistas : permitirán sondear a fondo los

sentimientos sentimien tos y los factores de la baja moral c) La sociometría: Se utiliza para evaluar la moral y  para sugerir posibles modificaciones en la estructura  de los grupos  

 

METODOS PARA AUMENTAR LA MORAL LABORAL  -

Método del experto

-

Empleo de un “experto” para efectuar una encuesta sobre el terreno

- Método del espía :

-

Se da a un un exp exper erto to,, cuy cuya a ver verda dade dera ra identidad identida d no conocen los empleados Gana Ga nars rsee la la con confi fian anza za de su suss com compa pañe ñero ross de de trabajo Obte Ob tene nerr cono conoci cimi mien ento toss ínti íntimo moss sobr sobree el el grup grupoo y sus motivos de queja. queja.

 

METODOS PARA AUMENTAR LA MORAL LABORAL 

c) Método del consejero industrial  -

Fomenta Foment a las re relac lacio iones nes ent entre re los tra traba bajad jadore ores, s, los supervisores y la gerencia Fome Fo ment nta a la la coo coope pera raci ción ón de de gru grupo po y ay ayud udar ar a las las personas a ver las metas

d) Método del problema de los empleados -

Presen Pres enta ta a los los em empl plea eado doss un pr prob oble lema ma ac actu tual al y apremiante La coo coope pera raci ción ón del del grup grupoo es un un fact factor or imp impor orta tant ntee para el aumento de la moral

 

ACTIVIDAD •

ESCENIFIQUEN EN GRUPO UNA TÉCNICA PARA AUMENTAR LA MORAL LABORAL