Unidad 2 - Ing de Software

 

Contenido. Unidad II. El modelo de negocio. ........................................................................................................ 1 2.1

Definición. Definició n. ................................... .................. .................................. ................................... ................................... ................................... .................................... .................. 1

Importancia de un modelo de negocio ....................................................................................... 1 2.2 Componentes. Componen tes. ................................... .................. .................................. .................................. ................................... .................................... .............................. ............ 1 Propuesta de valor ...................................................................................................................... 1 Segmentación de clientes. .......................................................................................................... 2 Canales de distribución y comunicación. .................................................................................... 2 Relación con el cliente. ................................................................................................................ 2 Flujos de ingreso. ........................................................................................................................ 2 Recursos clave. ............................................................................................................................ 2 Actividades clave. ........................................................................................................................ 2 Red de partners (socios estratégicos). ........................................................................................ 2 Estructura de costes. ................................................................................................................... 2 2.3 Estándares. Estánda res. .................................. ................. .................................. ................................... ................................... ................................... .................................... .................. 3 2.4

Diagramas. Diagra mas. ................................... .................. .................................. ................................... ................................... ................................... .................................... .................. 3 Figura 1. Ejemplo del diagrama. (Lucidchart, s.f.) ................................................................... 4

Conclusión. ........................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.  Bibliografía .......................................................................................................................................... 5 RUBRICA DE EVALUACIÓN DE TAREAS ................................................. ¡Error! Marcador no definido. 

 

1 Unidad II. El modelo de negocio. 2.1  Definición.

El modelo de negocio de una empresa es una herramienta previa al plan de negocio, cuyo objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en el mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir los ingresos. (Peiró, s.f.) Importancia de un modelo de negocio ➢ 

Ventaja competitiva: Puede resultar una ventaja frente a tu competencia. Implementar un modelo

novedoso que aporte ideas nuevas. (Peiró, s.f.) ➢ 

Plan de crecimiento: Un modelo de negocio previamente establecido tendrá una reserva económica

 para poder expandirse. expandirse. (Peiró, s.f.) s.f.) ➢ 

Inversores: Si el negocio presenta la necesidad de buscar inversores y mecenas, será necesario

conocer a fondo cada detalle para presentarlo ya que tendrá que responder a cada una de las cuestiones que se pregunten para saber su rentabilidad. (Peiró, s.f.)

2.2  Componentes.

Un modelo de negocio representa cómo una empresa hace o pretende hacer dinero convirtiendo su innovación en ganancias. (Griffin, s.f.) Propuesta de valor

Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con las  propuestas de valor. (EALDE, 2016)

 

2 Segmentación de clientes.

Uno o varios segmentos de clientes. Canales de distribución y comunicación.

Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta. (EALDE, 2016) Relación con el cliente.

Se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Flujos de ingreso.

Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. (EALDE, 2016) Recursos clave.

Son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descritos anteriormente. Actividades clave.

Mediante la realización de una serie de actividades fundamentales. (EALDE, 2016) Red de partners (socios estratégicos).

Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa. Estructura de costes.

Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. (EALDE, 2016)

 

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El modelo básicamente debe incluir cómo, qué, cuánto y para quién lo hacemos: ➢ 

Infraestructura: ¿Cómo?

➢ 

Oferta: ¿Qué?

➢ 

Usuarios: ¿Quiénes?

➢ 

Finanzas: ¿Cuánto? (EALDE, 2016)

2.3  Estándares.

Modelo y Notación de Proceso de Negocio es un conjunto de estándares gráficos que especifican los conjuntos de símbolos que se utilizarán en los diagramas / modelos de BPM. Como tal, definen los símbolos que se utilizarán para representar el proceso y el flujo de trabajo en el modelado de negocios. (HEFLO, s.f.) BPMN es la nomenclatura estándar para el modelado de procesos de negocios. Fue diseñado como una notación de tipo diagrama de flujo robusto, fácil de usar y completamente independiente de la implementación. (García López, 2013) Su nomenclatura permite a conceptos propios de la programación: ➢ 

intercambio de mensajes,

➢ 

condicionales, ciclos, manejo de excepciones,

➢ 

flujos en paralelo, estados y eventos. (García López, 2013)

2.4  Diagramas.

La notación del modelado de procesos de negocio (BPMN) es un método de diagrama de flujo que modela los pasos de un proceso de negocio planificado de principio a fin. (Lucidchart, s.f.)

 

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Un aspecto clave de la gestión de procesos de negocio (BPM) es que representa visualmente una secuencia detallada de los flujos de información y las actividades empresariales necesarias para finalizar un proceso. (Lucidchart, s.f.)

Figura 1. Ejemplo del diagrama. (Lucidchart, s.f.)

Su propósito es modelar formas de mejorar la eficiencia, representar nuevas circunstancias u obtener ventaja sobre la competencia. (Lucidchart, s.f.)

 

5 Bibliografía

EALDE. (21 de Septiembe de 2016). El Modelo de Negocio y sus elementos. Obtenido de DIRECCIÓN GENERAL: https://www.ealde.es/modelo-negocio-elementos/ García López, E. (2013). BPMN: Estándar para modelar procesos de negocio. Obtenido de INNOTEC Gestión : https://ojs.latu.org.uy/index.php/INNOTEC-Gestion/article/view/245 Griffin, D. (s.f.). ¿Cuáles son los principales componentes de un modelo de negocio?   Obtenido de La Voz: https://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-principales-componentes-deun-modelo-de-negocio-4246.html HEFLO. (s.f.). Modelo y Notación de Proceso de Negocio . Obtenido de HEFLO: https://www.heflo.com/es/definiciones/notacion-modelado-procesos-negocio/ Lucidchart. (s.f.). Qué es la notación de modelado de procesos de negocio . Obtenido de Lucidchart: https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-la-notacion-de-modelado-de procesos-denegocio#:~:text=La%20notaci%C3%B3n%20del%20modelado%20de,planificado%20de% 20principio%20a%20fin.&text=BPMN%20tambi%C3%A9n%20es%20el%20equivalente,e n%20el%20dise%C3%B1o%20de% Peiró, R. (s.f.). Modelo de negocio. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-negocio.html

 

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