Unidad 2 Ao

1. Excelsior Springs, Ltd., programa la producción de un producto final, Hi-Sulphur, en lotes de 60 unidades siempre que el balance del inventario final proyectado en un trimestre sea menor que 10 unidades. Se tarda un trimestre en hacer un lote de 60 unidades. Excelsior acostumbra a tener 20 unidades disponibles. El pronóstico de ventas para los siguientes cuatro trimestres trimestres es:

Trimestre Pronóstico

1 10

2 50

3 50

4 10

a) Prepare un registro MPS en fase de tiempo mostrando el pronóstico de ventas y el MPS para el Hi-Sulphur. b) ¿Cuál es el balance de inventario al final de cada trimestre? c) Durante el primer trimestre no se vendió ninguna unidad. El pronóstico revisado para el resto del año es:

Pronóstico

2 20

Trimestre 3 40

4 60

2. La gerente de producción de la Neptune Manufacturing Company desea un programa maestro de producción que abarque los negocios para el próximo año. La empresa produce una línea completa de botes de pesca, para agua salada y dulce, y fabrica la mayoría de las piezas componentes que se usan para el ensamble de sus productos. La empresa usa la MRP para coordinar los programas de producción de las operaciones de fabricación de las piezas componentes y de ensamble. El gerente de producción acaba de recibir de la división de marketing el siguiente pronóstico de ventas para el año próximo: pronostico de ventas líneas de producto 1000 serie 2000 serie 3000 serie total

1er 2do 3er 4to trimestre trimestre trimestre trimestre 8000 9000 6000 6000 4000 5000 2000 2000 9000 10000 5000 7000 21000 24000 14000 15000

El pronóstico de ventas se establece en términos de “botes estándar”, y refleja el volumen total de ventas para cada una de las tres principales líneas de producto de la empresa. Otra información suministrada por el departamento de marketing es la posición del inventario final objetivo para cada línea de producto. Al departamento de marketing le gustaría que el gerente de producción planificara tener la siguiente cantidad de botes estándar en existencia al final de cada trimestre el año próximo: línea de producto

Inv. Final objetivo por trimestre (en botes estándar)

1000 serie 2000 serie 3000 serie

3000 botes 1000 botes 3000 botes

La posición de inventario para cada producto es:

línea de producto 1000 serie 2000 serie 3000 serie

Nivel del inventario en curso (en botes estándar) 1500 botes 3000 botes 5000 botes

El programa maestro de producción especificara la cantidad de botes (en unidades estándar) por producirse en cada línea de producción y en cada trimestre del año siguiente en la línea de ensamble sencillo de la empresa. La línea de ensamble puede producir hasta 15000 botes estándar por trimestre (250 diarios durante los 60 días del trimestre). El gerente de producción tuvo en cuenta dos factores adicionales para preparar el programa de producción: el costo del cambio de la línea de ensamble y el costo de mantener el inventario de productos terminados. Cada cambio de la línea cuesta $5000, lo cual refleja el costo de manejo de materiales al cambiar las piezas componentes que hay en la línea, ajustar el acomodo de la planta, etc. Después de analizarlo con el controlador de la empresa, el gerente de producción concluyo que el costo de mantener el inventario de la empresa es del 10% del costo anual de los botes estándar. El valor de cada artículo en las líneas de producto de unidades estándar es: línea de producto

costo del bote estándar

1000 serie 2000 serie 3000 serie

$100 150 200

3. La Zoro Manufacturing Company tiene una planta en Murphysboro, Georgia. El producto A se envía del almacén de la planta en dicho lugar para satisfacer la demanda de la Costa Este. Actualmente, el pronóstico de ventas para el producto A en la planta de Murphysboro es de 30 unidades semanales. El programador de la producción en Murphysboro considera que el producto A se fabrica contra inventario para propósitos de programación; comúnmente, se dispone de 50 unidades en el almacén de dicha planta. El nivel deseado para el inventario de seguridad es de 10 unidades del producto, el cual se produce en base lote por lote. Actualmente, se produce una orden de 30 unidades, y se debe enviar al almacén de la planta el lunes, una semana después de hoy.

4. La Spencer Optics Company produce una línea costosa de lentes de sol. El proceso de fabricación consiste en ensamblar dos lentes de plástico (producidos por el departamento de moldeo en plástico de la empresa) en un armazón terminado (adquirido de un proveedor externo). La empresa está interesada en usar la planificación de requerimientos de materiales para programar sus actividades y ha solicitado preparar un ejemplo para ilustrar la técnica. El gerente de ventas de la empresa ha preparado un pronóstico de ventas para uno de los lentes de sol más populares (el modelo Clasico) para el ejemplo; el pronóstico es de 100 órdenes por semana. Spencer tiene pedidos de los clientes por: 110, 80, 50 y 20 unidades para las semanas 1, 2, 3 y 4, respectivamente. Los lentes de sol se ensamblan en lotes de 300. Actualmente, están programados tres de estos lotes: uno para la semana 2, otro en la 5, y otro más en la semana 8. Complete el siguiente registro en fase de tiempo:

5. La figura 6.19, el ejemplo de Ethan Allen, está basada en los siguientes datos:

Producto A B C D

Inventario inicial 20 50 -30 25

Pronostico semanal 5 40 35 10

Tamaño del lote 50 250 150 100

Horas por lote 20 80 60 30

Las prioridades se calculan dividiendo el inventario inicial esperado entre el pronóstico. El inventario inicial esperado tiene en cuenta la producción y las ventas esperadas, en semanas después de la primera.

a) Calcule las prioridades semanales y determine el programa maestro de producción para las semanas de la 1 a la 8 con dichos datos. b) Suponga que las ventas reales de la semana 1 fueron las siguientes: Producto A B C D

Ventas 10 30 25 25

Dados estos datos de ventas reales, calcule las prioridades semanales y determine la MPS para las semanas 2 a la 9, suponiendo que no hay cambios en el pronóstico. ¿Qué impacto tendrán dichos cambios?

c) Dados los datos de ventas reales de la parte b, calcule las prioridades para las semanas 7, 8 y 9. Determine el MPS para las semanas 2 a la 9, suponiendo que no ha cambiado el pronóstico y que las semanas 2 a la 6 están congeladas; es decir, que el programa de la parte a puede ser modificado, pero solo de la semana 7 en adelante ¿Qué impacto tendría el programa congelado en los niveles de inventario y de servicio al cliente para los productos del A al D? d) Suponga que el horizonte de tiempo cambia a 18 semanas con el resultado de las siguientes prioridades para la semana 18:

Producto A B C D

Horas 35 30 25 20 15 10 5 0

Prioridad 2 1.25 -1 1

Carga de ensamble (semana 18)

C

B

¿Qué información de capacidad puede deducirse de este programa?

6. El programador maestro de la producción de la compañía XYZ está interesado en determinar el impacto del uso de diferentes intervalos de congelación MPS en los déficits de piezas componentes y en los niveles de inventario del taller de fabricación de la empresa. Actualmente, los productos finales se fabrican con base en la fabricación contra inventario. Se usa un horizonte de planificación MPS de cuatro periodos. El tamaño de lote se efectúa al inicio de cada periodo para abarcar los cuatro periodos futuros; las órdenes de ensamble se emiten al principio de cada periodo. El tiempo de ensamble es igual a cero periodos; el inventario inicial para el producto final es de cero. La tabla A muestra el pronóstico, el inventarío proyectado, y el MPS para tres periodos consecutivos de uno de los productos de la empresa, usando la acostumbrada política de congelamiento de un periodo y suponiendo un producto perfecto. La tabla B proporciona información similar usando una política de congelamiento MPS de dos periodos. Suponiendo que la pieza componente 1234 se usa solamente en el producto final, con una tasa de utilización de una unidad por cada producto final, prepare los registros MRP para esta pieza al principio de casa uno de los tres periodos consecutivos según ambas políticas de congelamiento MPS. Suponga que la pieza componente 1234 tiene un tiempo de preparación de dos periodos, que su tamaño de lote es el requqrimiento neto para los siguientes periodos cada vez que se observe un requerimiento neto, que tiene un inventario de seguridad de cero y un inventario inicial de 450 unidades en el periodo 1, a que no hay recepciones programadas Tabla A periodo

1

2

3

4

pronostico

177

261

207

309

disponible

261

0

309

0

MPS

438

0

516

0

periodo

2

3

4

5

pronostico

0

207

309

64

disponible

0

373

64

0

MPS

0

580

0

0

periodo

3

4

5

6

pronostico

207

309

64

182

disponible

0

246

182

0

207

555

0

0

MPS

Tabla B periodo

1

2

3

4

pronostico

177

261

207

309

disponible

261

0

309

0

MPS

438

0

516

0

periodo

2

3

4

5

pronostico

0

207

309

64

disponible

0

373

64

0

MPS

0

580

0

0

periodo

3

4

5

6

pronostico

207

309

64

182

disponible

373

64

0

0

MPS

580

0

0

182

7. La Avon Power Tool Company fabrica sobre pedido una línea de quitanieves así como otros tipos de productos. Los ocho diferentes productos finales (números de catálogo) de la línea de quitanieves varían de acuerdo a su potencia, unidad motriz y mecanismo de arranque. Avon espera vender un tercio de los quitanieves en dos hp y dos tercios en cuatro hp. La distribución esperada para las unidades motrices es de 40 y 60 por ciento, para cadena y engranajes, respectivamente. En forma similar, la distribución de arrancadores es de 50-50. Número de catálogo

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

Potencia

2

2

2

2

4

4

4

4

Unidad automotriz

cadena

cadena

engranaje

engranaje

cadena

cadena

engranaje

engranaje

Arrancador

auto

manual

auto

manual

auto

manual

auto

manual

401 200 150 130 115 101 170 600

401 200 150 135 115 101 175 600

401 200 160 130 120 101 170 600

401 200 160 135 120 101 175 600

801 200 150 130 115 101 170 800

801 200 150 135 115 101 175 800

801 200 160 130 120 101 170 800

801 200 160 135 120 101 175 800

Piezas componentes

a) Agrupe las piezas componentes. ¿Qué tienen en común? ¿Cuáles están asociadas con la potencia? ¿Con la unidad motriz? ¿Con el arrancador? b) Muestre como pueden usarse las superlistas para el programa maestro de la línea de quitanieves, indicando como se explotarían los requerimientos de los componentes. Prepare una muestra de los registros MPS para la opción 2 y el artículo #401 que se ilustra. En la preparación de estos registros, suponga que el inventario de seguridad es cero y la cantidad de orden es de 100 para ambos artículos. La cantidad actual en existencia para la opción 2 hp es de 65 unidades y para el artículo #401 es de 140 unidades. Las reservas de orden que se aceptaron para la opción de 2 hp son de un total de 25 en la semana 1, 18 en la semana 2, 6 en la semana 3, y 4 en la semana 4. Suponga que le pronostico total para todos los tipos de quitanieves es de 100 unidades por semana; además suponga que el tiempo de preparación para el articulo #401 es de 2 semanas.

8. La Ace Electronics Company produce sobre pedido tablillas de circuitos impresos. a. Prepare un registro MPS para uno de sus artículos (número de catálogo 2400), incluyendo la información de disponible para comprometer, usando los siguientes datos: Tiempo de preparación en la línea de ensamble final = 2 semanas. Pronostico semanal = 100 unidades. Cantidad actual en existencia = 0. Pedidos reservados (ya confirmados): 95 unidades en la semana 1. 105 unidades en la semana 2. 70 unidades en la semana 3. 10 unidades en la semana 5. Programa maestro de producción: 200 unidades al inicio de la semana 1. 200 unidades al inicio de la semana 3. 200 unidades al inicio de la semana 5. 200 unidades al inicio de la semana 7.

7. a) Todas las quitanieves tienen en común la pieza 200 y 101; según la potencia si es de 2 hp usan la pieza 401 y 600, si son 4 hp usan la 801 y la 800. Según su unidad motriz; si usan cadena tienen las piezas 150 y 115, si usan engranaje necesitan las piezas 160 y 120. Según su arrancador las automáticas necesitan la 130 y 170, si es manual la 135 y 175. b)

2 hp 1

2

3

4

1

2

3

4

pronostico pedido inv proy MPS inicio MPS promesa

#401 pronostico pedido inv proy MPS inicio MPS promesa