Unidad 1. - Introducción A La Administración

 

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1.1 Conceptos La administración tiene como finalidad interpretar los objetivos propuestos por cualquier organización y transformarlos en una acción organizada, entonces el rol del administrador es poder interpretar los objetivos propuestos por una organización para finalmente cumplirlos. ORGANIZACIÓN === ADMINSTRACION ADMINSTRACION  === ===  OBJETIVOS Lo que va desde la organización al objetivo es la administración, por lo tanto la administración es lograr objetivos en todos los niveles, pero estos mismos objetivos se deben alcanzar de manera eficiente. Eficiencia: es lograr objetivos con el máximo ahorro de recursos.   Eficiencia: Eficacia:: es solamente cumplir los objetivos.   Eficacia

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Características de la Administració Administración n: Podemos distinguir claramente 3 características: Colaboración: cuando dos o más personas aúnan sus esfuerzos para el logro de   Colaboración: un objetivo que, individualmente no podría realizarse, se denomina colaboración. Es la característica principal de la administración.   Universalidad Universalidad:: significa que la administración está presente en todas las actividades del ser humano. Todo se administra.   Neutralidad Neutralidad:: la administración es independiente de las personas y de las situaciones en las cuales se produce, por lo tanto la administración es independiente del objetivo, es decir la administración no contempla categorías valóricas al

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administrar. PROCESO ADMINISTRATIVO O FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  ADMINISTRACIÓN  La administración es el proceso de planear (planificar), organizar, liderar y controlar los esfuerzos de todos los miembros de la organización y el empleo de todos los recursos organizacionales establecidos, por lo tanto la administración no es estático y debido a lo cambiante del entorno, lo cual modifica a nuestra propia organización, se hace necesario que la administración constantemente se esté replanteando. La administración cuenta de etapas, las cuales se constituirán en un lenguaje técnico en las llamadas etapas del proceso administrativo, las cuales se fundan en etapas previas, de carácter lógico. Orden de proceso administrativo

 

  Determinar objetivos: objetivos: Esta etapa implica que hacer o que rumbo tomar, esto resuelve la incógnita de la que se pretende o que es lo que se desea, esto hace referencia a la planificación.   Medios a utilizar : Para obtener un objetivo es necesario realizar un proceso de racionalización para determinar cómo lograr lo que se pretende, es decir resuelve nuestra incógnita el cómo hacer y esto hace referencia a la organización.   Actuación Actuación:: Una vez fijados los objetivos y determinados los medios, corresponde

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una actuación o ejecución de una acción y es simplemente hacer, esto tiene que ver con la dirección.   Verificación Verificación:: Esta última etapa comprende un análisis evaluativo sobre si dicha acción condujo en la práctica, al objetivo que se buscaba y en esto hacemos referencia al control.

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1.2 Corrientes filosóficas de la administración SMITH: en 1776 comenta que la división del trabajo ósea la separación de SMITH: responsabilidades era importante ya que hacía que cada persona hiciera un trabajo específico y no perdiera tiempo realizando otras actividades que no le correspondían con esto desarrollaban la destreza la habilidad de los trabajadores. Lo más importante era el bienestar bienes tar del ser humano pero aquí entra otro ot ro ingrediente que son las máquinas y más aún la especialización en el uso de ellas además aquí se sustituyeron cientos de empleos por la tecnología. Los Gilberth Diseño de arreglos laborales para suprimir movimientos manuales inútiles: perfeccionar a los movimientos que hacían los trabajadores trabajador es durante un trabajo con el fin de encontrar todos los detalles que afectaban la producción. Experimentaron con herramientas para que el trabajador se sintiera más seguro y realizara su trabajo con más tranquilidad y productividad. Establecieron las leyes del trabajo en EU y estaban en contra de la inseguridad de los trabajadores. Ellos Ello s se preocuparon por el bienestar de los empleados en todos los aspectos. Henry Grant: Estableció una gráfica gráfic a donde se denotaban el proyecto, la planeación y las metas, así como los resultados de estas mismas con el paso del tiempo. En si eras gráfica de producción que sirve como instrumento para medir la eficiencia del trabajador que pensando en fechas de limite de producción se esforzaban por lograr los objetivos aunque esto podía provocar tensión que no sería algo bueno.

 

FAYOL:  FAYOL:  14 principios generales: División, Autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección subordinación de los intereses particulares del interés general, remuneración, Centralización, Cadena escalar, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, Unión personal.  Administración:  Administració n: un fin común pa para ra todas la lass person personas as de ne negocios, gocios, gob gobierno ierno y d del el hogar Max Weber Burocracia: eliminar la ambigüedad e ineficiencia ENFOQUE CONDUCTUAL Una corriente en la que se basaron para estudiar la conducta del ser humano en las empresas para buscar su eficiencia y la satisfacción personal para lograr una mayor productividad. Mary Parker Follett Las organizaciones debían de tener un orden y ética grupal y no individual. Ideología de motivación, liderazgo, poder y autoridad en las personas: si un empleado se siente bien, va a lograr que su trabajo sea más divertido y que lo haga con gusto que va a redundar en buena producción. Chester Barnard Uno de los que introdujo la idea de que los empleados deben tener una interrelación para llevarse mucho mejor y así crear un ambiente de trabajo.

Hawntone  Hawntone  Se debía imponer un sistema para que los empleados recibieran atención personalizada ya sea psicológica o entrenamiento, capacitación con el fin de cuando se le cambiaran las condiciones de trabajo realizara una adaptación rápida al entorno. FENÓMENOS HISTÓRICOS SOCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN