Unidad 1 - Fase 1 - Conceptualización

 

FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Unidad 1 - Paso 1- Unidad 1 - Fase 1 - Conceptualización

Ender Leandro Chimbaco Cód. 12171905

Grupo: 358156_11

Tutor: Silvana Daniela Forero

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y del Medio Ambiente ECAPMA Programa de Agronomía CCAV Pitalito 2021

 

Respuesta y Análisis de las Preguntas

1. Que Que es un proy proyect ecto o produ product ctiv ivo? o?

Un proyecto está definido como una propuesta técnica y económica que busca resolver un  problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponi dis ponible bless median mediante te un docume documento nto escrit escrito o que compre comprende nde una serie serie de estudi estudios os que  permiten a quienes invierten saber si es viable su realización. Lira Briceño, P. (2015). Un proyecto es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo, es decir cuando se realiza un proyecto se asignan recursos (costos), para generar bienes o servicios que satisfacen necesidades (beneficios). Ernesto R, Fontaine, (1993).

2. Identifiqu Identifiquee de las siguient siguientes, es, cuáles cuáles son las las cinco etapas etapas para la la elaboración elaboración de un proye proyect cto o prod product uctiv ivo, o, y descrí descríba bala lass brev brevem ement entee co con n sus sus propi propias as palabras:

A. Diagnóstico de la situación o problemática: La identificación es la primera fase del

ciclo de vida del proyecto. Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del proyecto. Los gerentes suelen utilizar dos herramientas de evaluación para decidir si quieren o no llevar a cabo un proyecto: Plan de Negocio. Este Este docume documento nto justi justific ficaa la necesi necesidad dad del proyec proyecto, to, e incluy incluyee una

estimación de los beneficios financieros potenciales. Estudio de viabilidad. Esta es una evaluación de las metas del proyecto, cronograma y

costos para determinar si el proyecto debe ser ejecutado. Equilibra las necesidades del  proyecto con los recursos disponibles para ver si perseguir el proyecto tiene sentido.

 

Los equipos abandonan los proyectos propuestos que están etiquetados como no rentables y/o inviables. Sin embargo, los proyectos que pasan estas dos pruebas pueden ser asignados a un equipo de proyecto u oficina de proyecto designada. C. Determinación de la idea: es la gran visión o identificación de la idea, que se elaborara

a partir de información existente, Se parte de la delimitación del mercado Referencia a  partir de la identificación de las necesidades genéricas gen éricas de la demanda y de su búsqueda de experiencias significativas. Se intenta conocer el mercado, cuantificar la demanda, ciclo de vida del producto/ servicio. D. Planificación y programación: Una vez que el proyecto recibe la luz verde, necesita un

 plan sólido para guiar al equipo, así como mantenerlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien redactado proporciona orientación para obtener recursos, obtener  financi fin anciaci ación ón y adquir adquirir ir los materi materiale aless necesar necesarios ios.. El plan plan del proyect proyecto o propor proporcio ciona na al equipo dirección para producir productos de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y administrar los proveedores. El plan del  proyecto también prepara a los equipos para los obstáculos que podrían encontrar durante el transcurso del proyecto, y les ayuda a entender el costo, alcance y plazo del proyecto. F. Realización del Proyecto: Esta es la fase más comúnmente comúnmente asociada con la gestión gestión de

 proyectos. La ejecución se basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. Los líderes de equipo hacen que esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo enfocados en las tareas asignadas. La ejecución depende en gran medida de la fase de planificación. El trabajo y los esfuerzos del equipo durante la fase de ejecución se derivan del plan del proyecto. G. Análisis de Lecciones Aprendidas

 

H. Evaluación y seguimiento: La supervisión y el control a veces se combinan con la

ejecución porque a menudo ocurren al mismo tiempo. A medida que los equipos ejecutan su plan de proyecto, deben monitorizar constantemente su propio progreso.

Para garantizar las fechas de entrega de lo que se prometió, los equipos deben supervisar las tareas para prevenir el avance del alcance, calcular los indicadores de rendimiento clave y realizar un seguimiento de las variaciones del costo y el tiempo asignados. Esta vigilancia constante ayuda a mantener el proyecto en marcha sin problemas.

Los equipos cierran el proyecto cuando entregan el trabajo terminado al cliente, comunicando su finalización a las partes interesadas y liberando recursos para otros  proyectos. Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite que el equipo evalúe y documente el trabajo realizado y pase al siguiente proyecto, utilizando los errores y éxitos previos para construir procesos más fuertes y equipos más exitosos.

3. Ejempl Ejemplo o de de proye proyecto cto product productivo ivo

Escobar Serna C. L., Rosas Vernaza A. & Tafur Quintero H. M. (2013). Proyecto  producción de café de alta calidad. Disponible en: http://repositorio.unicauca.edu.co:8080/bitstream/handle/123456789/388/PROYECTO %20DE%20PRODUCCI%C3%93N%20DE%20CAF%C3%89%20DE%20ALTA %20CALIDAD.pdf?sequence=3&isAllowed=y   %20CALIDAD.pdf?sequence=3&isAllowed=y

 

Conclusiones

El desarrollo de la actividad permitió, realizar la Identificación de los conceptos básicos del curso, para contextualizarlos en la formulación de proyectos productivos. Generación de una idea de proyecto que genere rentabilidad e impactos positivos. Para contextualizarlos en la formulación de proyectos productivos, los cuales serán de gran importancia ya que estos nos permitirán, permitirán, aprovechar los recursos recursos para mejorar mejorar las condiciones condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.

 

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