UBICACION E HISTORIA.docx

Ubicación La mina subterránea Cobriza está ubicada en el distrito de San Pedro de Coris, provincia de Churcampa, región Huancavelica, determinada por las coordenadas 74 23’ de Longitud Oeste y 12 30’ de Latitud Sur.

Las operaciones minero-metalúrgicas se desarrollan en el flanco Oeste de la Cordillera Oriental de los Andes, en la margen izquierda del río Mantaro, a una elevación entre 2100 a 2700 msnm. La topografía regional y local es agreste y de empinados valles angostos en forma de V. Es accesible a través de una carretera afirmada de aproximadamente 250 Km. desde Huancayo. Desde la ciudad de Lima se debe recorrer alrededor de 505 Km. Los principales accesos es a través de las carreteras Huancayo-Cobriza y Ayacucho-Cobriza. El clima de acuerdo a la clasificación de las Regiones Naturales del Perú (Javier Pulgar Vidal, 1967) figura como zona ecológica Quechua, marcado por meses lluviosos (octubre a abril) y meses altamente soleados y secos (mayo a setiembre).

HISTORIA DE DOE RUN PERU

 A principios de los noventa, la empresa estatal Centrominadministraba este centro metalúrgico (CM) que se jactaba de poder procesar concentrados ‘complejos’ y producir más de veinte elementos, veinte  elementos, incluidos unos muy contaminantes, como el trióxido de arsénico o el talio, que se usa en veneno para ratas. Los ingenieros de Centromin sabían que debían resolver tres problemas para modernizar el CM: el metalúrgico, el ambiental y el económico. El problema metalúrgico era que su ‘modelo de negocio’ era procesar concentrados ‘sucios’ — léase con muchos contaminantes— contaminantes— y la tecnología que se ofrecía en todo el mundo era para concentrados ‘limpios’, por lo que debían considerar un preproceso, quizás de naturaleza hidrometalúrgica. El problema ambiental era qué hacer con el ácido sulfúrico que se iba a producir p roducir y cómo trasladarlo sin peligro hacia el Callao. En tal sentido, los geólogos de Centromin salieron a  buscar yacimientos de óxidos de cobre y de fosfatos, grandes consumidoras legales de este insumo. Digo “legales” porque el procesamiento procesamiento de cocaína también lo utiliza. Es así como se descubre yacimientos interesantes de fosfatos en la cuenca del Mantaro. Se dice que el tema económico estaba resuelto porque Centromin había conseguido ahorrar US$80 millones, pero Carlos Boloña se enteró y, por apremios fiscales, les ordenó transferirlos a Hacienda.  Así se inicia el proceso de privatización con la intención intención de buscar un socio que capitalizara la empresa. En la etapa de consultas previas a la licitación, el

postor Doe Run hace una pregunta específica sobre la contaminación de los suelos por plomo y recibe una respuesta ambigua. Doe Run había tenido que comprar casas e indemnizar a la población alrededor de su fundición en Missouri, por lo que conocía muy bien las implicancias en la salud de elementos como el plomo. Peñoles gana la licitación, y en las negociaciones pone en el tapete cómo reasentar la población circundante y no llega a un acuerdo con los negociadores de la Cepri y la buena pro es adjudicada a Doe Run, en octubre de 1997. Centromin se queda con las obligaciones ambientales producidas durante su gestión, comienza a enterrar elementos peligrosos, y realiza estudios de cómo distribuir la limpieza del plomo en los suelos, pues Doe Run no había instalado elementos controladores, sino todo lo contrario: había aumentado producción e importado concentrados ‘sucios’ de todo el mundo. Por ejemplo, la mina Lepanto en Filipinas había buscado durante un año un procesador adecuado para sus concentrados antes de ubicar a La Oroya.  A comienzos del 2000, Usaid financia el viaje de una misión de expertos del CDC – Center for Disease Control & Prevention-, que emiten un informe lapidario sobre las condiciones ambientales de La Oroya. Pero la empresa logra ampliar los plazos perentorios para operar de forma ambientalmente segura. Esto ayudado por sus trabajadores, que pueden usar las máquinas de la empresa para cargar enormes piedras y así bloquear la Carretera Central. En el 2009, la empresa cierra porque mantenía deudas por más de US$120 millones con varias compañías mineras. Los trabajadores comienzan a recibir, además de sus salarios, cursos que le permitan relocalizarse. PPK y algunos de sus allegados han anunciado que necesitamos instalar refinerías en nuestro país, declaración que no ha sido recibida con mucho

entusiasmo por los conocedores. Ellos saben que China, el gran consumidor, tiene varias fundiciones con capacidades mayores al millón de toneladas, mientras que el circuito de cobre de La Oroya no llega a 100,000. Además, el exceso de personal y el juicio arbitral que ha entablado su antiguo propietario al Estado peruano por más de US$800 millones los vuelve muy escépticos ante la posibilidad del relanzamiento de La Oroya. Se dice que la fórmula de sol ución no sólo pasa por elevar los límites ambientales, sino que los acreedores hagan  borrón y cuenta nueva de los US$120 millones que se les adeuda.

LA OROYA: UNA CIUDAD QUE AGONIZA. La Oroya es una ciudad ubicada a 175 Km. de Lima, en el departamento de Junín (Perú). En 1922 se convirtió en un centro metalúrgico cuando la empresa Cerro de Pasco Copper Corporation inició sus operaciones. Desde entonces, la vida y la economía de esta población de aproximadamente 30,000 habitantes, gira en torno a las necesidades de esta gran fundición. La misma que es responsable de la contaminación por plomo, arsénico, dióxido de azufre y otros metales pesados que emite diariamente al medio ambiente, a través de una enorme chimenea que  parece dominar la ciudad. La Oroya es el único lugar en América del Sur, de acuerdo a un informe del Blacksmith Institute (2006), que presenta los peores niveles de contaminación y afecta seriamente la salud de las  personas, por ello ha sido incluida en una escalofriante lista de los 10 lugares más contaminados del mundo, junto a Chernobyl donde ocurrió el mayor accidente industrial del mundo, Dzerzhinsk una ciudad rusa donde se fabricaban armas químicas, Linfen donde se desarrolla la industria de carbón en China y Rapinet donde más de 3 millones de personas están afectadas por desechos de curtiduría en La India.

Cronología de hechos En 1974 la fundición pasó a manos del Estado Peruano: CENTROMIN Perú , quien presentó en 1996 su Plan de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA). Plan de 10 años, al cabo de los cuales la empresa se adecuaría a las normas ambientales vigentes en el Perú.

En 1997 el Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO) es vendido a la empresa norteamericana Doe Run Company y se crea Doe Run Perú (DRP) , quien desde el comienzo modifica 3 veces el PAMA y pide una ampliación de su plazo (que vencía en enero del 2007) por cinco años más. Después de muchos escándalos y denuncias en medios de comunicación, nacionales e internacionales, el Ministerio de Energía y Minas (MEM), en controversial desición, resuelve en junio del 2006, darles la ampliación del PAMA hasta el 2009.

Lamentablemente, esta desición es tomada, aún sabiendo que desde 1999 se vienen realizando estudios de salud y a partir del 2001 se evidenciaron los altos niveles de plomo en sangre en mujeres gestantes y niños. Según el propio Ministerio de Salud (MINSA), el 99.1% de los niños oroínos tienen promedios altos de plomo en sangre, 33.6 ug/dl (microgramos por decilitro), sobrepasando los límites máximos permisibles de la Organización Mundial de la salud (OMS), que son 10 ug/dl.

¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE DOE RUN? Ira Rennert (en español) es un multimillonario industrial americano con un largo y documentado historial de severos abusos ambientales en los Estados Unidos. Las agencias del Estado  Norteamericano lo consideran " el peor contaminador privado" de su país. No contento con contaminar su patria, Ira contamina de igual manera el Perú. En 1997 Ira creó la compañía Doe Run Perú, luego de comprar la fundición minera en La Oroya a un  precio escandalosamente bajo que se le brindó con la condición de que redujera drásticamente las emisiones tóxicas que emanaba hasta esa fecha tal fundición. Lamentablemente, ni Ira ni Doe Run han cumplido con esto. Contrariamente, la situación del ambiente de La Oroya ha empeorado cada vez más, tanto así que por segundo año consecutivo, esta ciudad ha sido incluida dentro de la lista de los diez lugares más contaminados del mundo.

Los miles de kilos de plomo, cadmio y arsénico que son emitidos diariamente por la fundición, quedan atrapados en los estrechos cañones que caracterizan La Oroya creando una especie de cámara de gas constante, que es absorbida por la población de La Oroya, y que viene causando la aparición de daño cerebral irreversible en los niños, cáncer, e incluso la muerte. La contaminación es tan desenfrenada que más del 99% de los 12.000 niños que viven en La Oroya, tienen la sangre envenenada con plomo.

Diez años han pasado y Ira Rennert aún no cumple sus promesas ambientales. Durante todo este tiempo, nadie ha llegado a comprender por qué el gobierno peruano no ha ejecutado medidas más radicales que puedan frenar esta situación. Quizás tengan temor de impugnar a Ira Rennert y a Doe Run Perú, y pensar que con esto se puedan asustar las inversiones extranjeras. Sin embargo, esta inacción refuerza la impunidad y da luz verde a que las corporaciones internacionales, piensen que en el Perú el respeto al medio ambiente y a la salud de sus pobladores, es parte de una broma. Una de las principales responsabilidades de cualquier gobierno es proteger la salud de sus ciudadanos.

IRA RENNERT: HISTORIA DE UN CONTAMINADOR  Ira Rennert es un multimillonario industrial Norteamericano. Cuando sabes que alguien es mutimillonario, una de las primeras preguntas que te haces es "¿De donde obtuvo tanto dinero?" ¿Fue excepcionalmente talentoso, creativo, inteligente, o simplemente conocían a la gente indicada? En el caso de Ira Rennert, la cosa parece ser un poco más complicada. Públicamente se sabe muy poco de la infancia de Rennert. Se conoce que nació en 1934, fruto de la unión de una pareja de inmigrantes, y que creció en Brooklyn, Nueva York. Después de graduarse en el Brooklyn College y de realizar un Master en Administración de Empresas en la Universidad de  Nueva York en 1956, empezó una Sociedad de Valores en 1960. Sin embargo, pocos años después, en 1964, el NASD (National Association of Securities Dealers) revocó su licencia, después de que su firma de corretaje fue descubierta operando con fondos insuficientes por segunda vez. Este revés lo ayudó a pasar al mundo de las acciones privadas, que no son reguladas, permitiéndole operar con más libertad e imprudencia el dinero de otras personas. Su nuevo modus operandi surtió efecto al poco tiempo. Ira encontró una empresa al borde de la bancarrota, WCI Steel, y vio la oportunidad, comprándola sólo por el valor de sus acciones y haciendo que un banco pague por el grueso de las acciones. Por supuesto, Ira invirtió un porcentaje ínfimo. Después, publicaría bonos  basura contra esta empresa a los ingenuos inversionistas, pagándose un enorme "dividendo" de una sola vez. De este modo, recolectó cerca de $350 millones con su compra de WCI Steel. Sin embargo, esto no sucedió de la noche a la mañana. Hubo momentos en que los tenedores de  bonos no podían ser pagados. Al mismo tiempo, el EPA puso una demanda por $900 millones, acusando a la compañía de magnesio de Rennert de ser negligente con los desperdicios tóxicos desechados cerca al Lago Great Salt en Utah. Ira también tuvo problemas ligados a las pensiones impagas de los trabajadores de WCI Steel cuando se declaró en bancarrota. En ese caso, tuvo que arreglar con la Federal Pension Benefit Guaranty Corporation, a quienes no les pareció nada gracioso el cubrir los millones en pensiones impagas de los trabajadores de Rennert, quien mientras sucedía eso, estaba construyendo una de las residencias más grandes de los Estados Unidos. Típicamente cuando un inversionista está en crisis financiera, vende. Sin embargo, Rennert, quien vendió los bonos basura originales a inversionistas cuando sus compañías estaban bien, compró de nuevo los mismos bonos a una fracción de su valor cuando las compañías estaban mal y casi en  bancarrota. Algunos dicen que fue a propósito que hundió estas compañías hasta el suelo para tomar

ventaja de los aterrados tenedores de bono. Por lo tanto, una y otra vez, él incrementó su riqueza y  poder, jugando al filo de la ley, y ganándose el apodo del "Houdini financiero". Uno de sus más resonados triunfos económicos fue la compra de AM General, el fabricante del transporte de tropas Humvee y el Hummer, por $133 millones. ¿Qué podría ser mejor que ser dueño de esta compañía, mientras las tensiones en medio oriente aumentaban? Al poco tiempo, Ira vendió el 70% de esta compañía a $930 millones, otro golpe financiero. (Hombre con Muchos Enemigos, Revista Forbes, 7/22/02 & NYT 2/3/06) Ahora, a los 73 años, él es el único dueño del "Grupo Renco", una potencia financiera por la cual recibe honorarios multimillonarios anualmente, sin mencionar las utilidades. Recientemente, algunos de los "pequeños" problemas de Rennert han sido la compañía Doe Run de San Louis, Missouri y su compañía hermana en Perú, Doe Run Perú. Ambas empresas son fundiciones multimetálicas, en donde procesan materias primas esenciales como plo mo, zinc, cobre, oro y plata. Juntas son la más grandes productoras de plomo de Norte América y la tercera  productora de plomo en el mundo. Rennert y Doe Run gritan a los cuatro vientos, que están dedicados a la producción ambientalmente responsable de minerales y metales. Pero ¿Es esto realmente cierto? En los Estados Unidos, diversos grupos ambientales han venido emprendiendo una guerra contra las  prácticas mineras negligentes que contaminan el suelo, el aire y el agua, siendo los más afectados aquellas familias y trabajadores que viven cerca de las plantas de fundición. En Herculaneum, Missouri, Doe Run literalmente tuvo que comprar y demoler más de cien hogares que estaban demasiado contaminados para poder limpiarlos y que sean seguros para vivir ahí nuevamente. Todavía hay docenas de demandas pendientes, y un potencial de considerables multas a pagar por daños y perjuicios. Lamentablemente, ningún dinero le devolverá la salud a sus pobladores, quienes llevan el plomo en su sangre y quienes han tenido que ver como algunos de sus seres más queridos, murieron prematuramente debido a la exposición de emisiones tóxicas.

En el Perú, la historia es más triste aún . Rennert ha subcontratado exitosamente en sus negocios contaminadores, a empresas locales que tienen menores regulaciones, bajos estándares de salud, que se apoyan en un sistema legal débil y en la pobreza de gente sumida en la pobreza, desesperados por tener un puesto de trabajo. La fundición Doe Run en La Oroya, Perú, genera casi cuatro veces más ingresos que su casa madre de los Estados Unidos. Al mismo tiempo, emite 31 veces más plomo al aire que su filial norteamericana. ¿El resultado de esto? Más de 99% de los 12,000 niños de la ciudad de La Oroya se encuentran envenenados por plomo. FUENTE Y BIBLIOGRAFIA: http://noticia.educacionenred.pe/2010/06/doe-run-historia-unaempresa-minera-que-contamina-oroya-001033.html#ixzz4x8Md20m7

Historia de la Empresa En 1922 la compañía estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fundición y las refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar el mineral poli-metálico típico de los Andes centrales. En 1974, la compañía Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el régimen de la dictadura del General Velasco  Alvarado. En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Company adquirió el Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$ 247.9 millones, luego de un proceso de subasta pública en el cual el primer postor (Industrias Penoles de México) decidió no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company también adquirió del Estado Peruano una mina subterránea de cobre denominada Cobriza.  A su llegada al Perú, Doe Run se comprometió a invertir US$ 107.6 millones en un programa de mejoras ambientales previamente desarrollado por Centromin Perú y aprobado por el Ministerio Peruano de Energía y Minas, conocido por su acrónimo PAMA. El PAMA resultó ineficiente, en términos de concepto, diseño e ingeniería pues fracasó en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cómo reducir el nivel de plomo en el aire en La Oroya); tampoco previó adecuadamente la verdadera dimensión requerida para cada uno de los proyectos

de mejoras ambientales. Además, el PAMA tal como fue diseñado por Centromin Perú, subestimó totalmente las inversiones requeridas para su ejecución. Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el PAMA, así como en la inversión requerida. La última de estas modificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y dada la considerable complejidad de las nuevas obligaciones que conllevaba, se otorgó una extensión de 30 meses para completar la ejecución de los proyectos. El nivel de inversión realizado a la fecha es de US$ 316 millones de dólares y se planifica invertir 155 millones de dólares adicionales para continuar con las mejoras ambientales, superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de dólares inicialmente comprometidos. Comenzando el año 2007 Doe Run Perú asumió un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nue va relación con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtiéndose en una filial independiente, pero continuando con la visión de proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial. Este nuevo acuerdo liberó a Doe Run Perú de los pasivos de su anterior compañía matriz, permitiéndole aumentar casi al doble su facilidad crediticia. Doe Run Perú está actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos necesarios para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores de modo a estar en condiciones de enfrentar los canales competitivos de los mercados mundiales. Además, Doe Run Perú y The Renco Group Inc. se han comprometido a diferir la distribución de dividendos o realizar pagos análogos a sus accionistas hasta que se complete el PAMA.

Historia cronologica En 1997 ganó la buena pro del complejo minero La Oroya. El 14 de junio del 2009 la empresa se declaró en insolvencia.45 En el 2010 Indecopi inició el proceso concursal.6 En el 2015, los trabajadores de Doe Run iniciaron una huelga en que exigen la flexibilización de la legislación ambiental7 aduciendo que permitirá la reactivación del complejo de La Oroya.8910 El 11 de agosto la protesta en La Oroya dejó 1 muertos y más de 60 heridos.11

Historia Historia del Yacimiento

1866: La existencia de este yacimiento fue reportada por el Profesor italiano Antonio Raimondi. 1926-1956: La Cía. Cerro de Pasco Corporation inicia los estudios en exploración geológica, estudios económicos de factibilidad, que dieron como resultado el descubrimiento del depósito de cobre-plata actualmente en explotación en el distrito minero de Cobriza. 1966-1967:

Se inicia la construcción de las instalaciones metalúrgicas y de servicios.

1967: En diciembre de este año la Cía. Cerro de Pasco Corporation inicia la producción de cobre a un ritmo de 1,000 TM/día. 1974: producción.

La compañía estatal Centromín Perú S.A. inicia sus operaciones de

1976:

Se incrementa la capacidad de tratamiento de mineral a 2,100 TM/día.

1978:

Incrementa su producción a 2,600 TM/día.

1982: Inauguración de la nueva Planta Concentradora por el Presidente Constitucional de la República, Fernando Belaunde Ferry. 1983: Se incrementa su producción a 10,000 TM/día, luego de una ampliación total de las instalaciones de la mina, servicios y nueva Planta Concentradora en Pampa de Coris. 1998: La empresa Doe Run Perú, inicia las operaciones de la mina Cobriza, un primero de setiembre; como parte del programa de privatización de la estatal Centromin Perú S.A. 2012: Doe Run Perú en la actualidad tiene conseciones mineras con reservas de alto valor económico sin explotar. 2012 : Doe Run Perú entra a un proceso de liquidación consursal administrada por la empresa Right Business SA. 2014 : Doe Run Perú en liquidación pasa a ser administrada por la empresa Profit Consultoría e Inversiones SAC. 2015: Doe Run Perú en liquidación pasa a ser administrada por la empresa Dirección Integral y Gestión de Empresas SAC - DIRIGE hasta la actualidad.