Tunjangan, Kompensasi Nonfinansial, Dan Isu-Isu Kompensasi

Tunjangan, Kompensasi Tunjangan, Nonfinansial,, dan Isu-isu Nonfinansial Kompensasi Lainnya MEDILLA LAILA  A022172002 MAGISTER MANAJEMEN KEUANGAN

Tunjangan (Kompensasi Finansial Tidak Langsung) Seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung (Kompensasi finansial tidak langsung).  Bisa berupa asuransi dan program-program lainnya untuk kesehatan, keselamatan, keamanan, dan kesejahteraan umum.



 Tunjangan umumnya membebani perusahaan  Tunjangan perusahaan dengan uang, namun para karyawan biasanya menerimanya secara tidak langsung.



 Sebagai contoh, sebuah sebuah organisasi bisa membelanjakan membelanjakan beberapa ribu dolar setahun sebagai pendanaan untuk premi asuransi kesehatan untuk setiap karyawan.



Tunjangan Wajib (Diharuskan oleh Hukum) Jaminan Sosial



Kompensasi Pengangguran



Kompensasi Karyawan



Family and Medical Leave Act tahun 1993 (FMLA)



Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)



Bayaran Saat Tidak Bekerja

- Cuti dibayar  - Cuti sakit dan jeda dibayar  - Cuti panjang

Jenis-Jenis Lain Bayaran Saat Tidak Bekerja 

Perawatan Kesehatan

-  Perawatan Kesehatan di Tempat Kerja - Tunja Tunjangan ngan Kesehatan Utama







Rancangan Opsi Saham Karyawan Tunjangan Tambahan Ketika Menganggur  Layanan Karyawan

-  Perawatan Gigi dan Mata

-  Relokasi

-  Asuransi Perawatan Jangka Panjang

-  Perawatan Anak -  Bantuan Pendidikan



Asuransi Jiwa

-  Layanan Makanan



Rancangan Pensiun

-  Layanan Keuangan

- Rancangan Tunjangan Tunjangan Pasti

-  Layanan Hukum

-  Rancangan Pendanaan Pasti

-  Beasiswa untuk Tanggungan

-  Rancangan Saldo Kas -  Perlindungan Ketidak Mampuan

Rancangan Tunjangan yang Disesuaikan Rancangan tunjangan yang mengijinkan para kary ka ryaw awan an un untu tuk k me mela laku kuka kan n se sele leks ksii ta tahu huna nan n gu guna na menentukan paket tunjangan mereka secara menyeluruh dengan memilih antara kas yang dikenakan dikenaka n pajak dan berbagai tunjangan.

Bayaran Premium Bayaran Premium:

Kompensas Kompen sasii yan yang g dib dibaya ayarkan rkan kep kepada ada para karyawan untuk bekerja dalam periode yang ya ng pan anja jan ng ata tau u be beke kerj rja a da dallam ko kond ndis isii yang berbahaya atau tidak menyenangkan.

Mengomunikasikan Informasi mengenai Paket Tunjangan Tunjangan 





Tunjangan-t -tu unjangan karyawan bisa membantu peru pe rusa saha haan an me mere rekr krut ut da dan n me memp mper erta taha hank nkan an te tena naga ga kerja berkualitas terbaik. Untu tuk k me menj njag aga a pr prog ogra ram m te ters rseb ebu ut te teta tap p mu muta tak khi hirr, manajemen butuh masukan dari para karyawan untuk menentukan perlu tidaknya perubahan tunjangan. Sela laiin it itu u, kar aren ena a kes esa ada dara ran n kar ary yawa wan n me meng ngen enai ai tunjangan seringkali terbatas, informasi program harus harus dikomunikasikan ke bawah.

Kompensasi Nonfinansial Komponen-komponen kom omp pensas asii nonfi fin nans nsia iall terd terdiiri da dari ri peke pe kerj rjaa aan n it itu u se send ndir irii da dan n liling ngku kung ngan an kerja

Pekerjaan itu Sendiri sebagai Faktor Kompensasi Nonfinansial 1.

Apakah pekerjaan itu berarti dan menantang?

2.

Adakah pengakuan atas prestasi?

3.

Apakah saya mendapatkan rasa berprestasi dari menjalankan pekerjaan?

4.

Apakah ada kemungkinan peningkatan tanggung jawab?

5.

Apakah ada peluang pertumbuhan dan kemajuan?

6.

Apakah saya menikmati melakukan pekerjaan tersebut?

Jabatan Itu Sendiri sebagai Faktor  Kompensasi Nonfinansial Teori Karakteristik Jabatan: Dikembangkan oleh J. Richard Hackman dan Greg Oldham. karyawan mengalami kompensasi intrinsik jika dalam jabatan mereka secara signifikan terdapat lima dimensi jabatan inti, yaitu: “

- V  Variasi ariasi keterampilan - Identitas tugas - Signifikansi tugas - Otonomi - Umpan balik

Lingkungan Kerja sebagai Faktor Kompensasi Nonfinansial 

Kebijakan Yang Logis



Manajer Yang Berkemenangan



Karyawan Yang Kompeten



Rekan Kerja Yang Bersahabat



Simbol Status Yang Pantas



Kondisi Kerja

Fleksibilitas Tempat Kerja (Keseimbangan Kerja-Kehidupan) 

Flextime



Minggu kerja dipadatkan



Pembagian pekerjaan (job sharing)



Telecommuting



Kerja Paruh-Waktu



Lebih Banyak Kerja, Lebih Sedikit Jam

FLEKSI TIME

Isu-Isu Kompensasi Lainnya 

Pesangon (severance pay)



Nilai Sekarang



Kerahasiaan Bayaran



Pemadatan Bayaran (pay compression)

Daftar Pustaka 



Mondy, R.W., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan), Jakarta: Penerbit Erlangga. Wibowo, Manajemen Kinerja, Rajawali Pers, Jakarta, 2007, hal. 351