Tugas Personal Ke-1 Week 2/ Sesi 3: Soal 1

 

Tugas Personal ke-1 Week 2/ Sesi 3 Soal 1.

Dalam analisa analisa kelayakan kelayakan proyek, proyek, ada aspek SDM dimana aspek ini merupakan elemen penting dalam pelaksanaan proyek. Didalamnya ada yang disebut dengan: a. Kompensasi  b. Penilaian Kinerja Jelaskan mengenai 2 faktor tersebut, apa manfaatnya, dan berikan contohnya ditempat kerja saudara. Jawab : a. Kompensasi Merupakan Merupak an segala segala sesuat sesuatu u yang diteri diterima ma karyaw karyawan an sebaga sebagaii balas balas jasa jasa atas atas kerja kerja mereka mereka.. Se Sehi hing ngga ga prog progra ram m ko komp mpen ensa sasi si menj menjadi adi hal ya yang ng pe pent ntin ing g ba bagi gi perus perusah ahaa aan n untuk untuk te teru russ disesuaikan dises uaikan,, karena merupakan salah satu cara untuk meningkatkan meningkatkan prestasi prestasi kerja, motivasi motivasi kerja, dan kepuasan kerja bagi karyawan. Kompensasi merupakan salah satu komponen biaya paling besar bagi perusahaan, oleh sebab itu  perlu dilakukan administrasi yang benar agar tidak merugikan kedua belah pihak, antara karyawan dan pengusaha. Adapun tujuan dari administrasi kompensasi adalah : 

Untuk memperoleh karyawan yang cakap



Dapat mempertahankan karyawan yang ada



Dapat merealisasikan pengupahan yang adil



Dapat mengendalikan biaya-biaya yang akan dialokasikan untuk pembayaran kompensasi

Adapun sistem kompensasi di kantor saya menggunakan sistem bulanan disetiap tanggal 25 de denga ngan n be besa sara ran n se sesu suai ai de deng ngan an kontr kontrak ak kerja kerja yaitu yaitu Ga Gaji ji Po Pokok kok + Uang Uang Maka Makan n + Uang Uang Transportasi = Take Home Pay. Selain itu ada sistem lembur juga yang bisa di claim.  b. Penilaian Kinerja Penilaian Penila ian terhad terhadap ap kinerj kinerjaa SDM amat amat sangat sangat penting penting karena karena akan akan menjad menjadii bahan bahan evalua evaluasi, si, umpan ump an balik balik untuk untuk karyaw karyawan an dan perusa perusahaan haan dalam dalam melaku melakukan kan perbai perbaikan kan di masa masa datang datang Beberapa manfaat dari penilaian prestasi kerja karyawan adalah :

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

 

Untuk memperbaiki keputusan manajemen ke depannya



Sebagai umpan balik atau cermin diri bagi karyawan terhadap hasil kerja yang dilakukan, agar dapat menjadi lebih baik lagi



Untuk mening Untuk meningkat katkan kan presta prestasi si kerja kerja sebagai sebagai penyesu penyesuaia aian n kompen kompensas sasi, i, promos promosi, i, dan demosi pada penempatan kerja.



Untuk penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan yang kurang berprestasi





Untuk pengembangan bagi karyawan yang berprestasi, pengembangan karir, dan menilai  proses staffing.



Untuk menilai desain pekerjaan, pekerjaan, mutu system informasi yang dimiliki, dimiliki, menilai azas keadilan dalam keputusan penempatan internal.

Proses penilaian ini menghasilkan evaluasi bagi seluruh karyawan berdasarkan hasil kerja masa lalu, agar dapat diprediksi prestasi kerja untuk masa yang akan datang. Pr Pros oses es ev eval alua uasi si ini ini da dapat pat dila dilaku kuka kan n oleh oleh at atas asan an ke kepa pada da bawah bawahan annya nya denga dengan n mela melaku kukan kan wawancara sebagai umpan balik agar prestasi kerja dapat ditingkatkan dan atau diperbaiki. Penilaian kinerja diperusahaan saya dilakukan setiap setahun sekali. Dimana para karyawan akan mengisi kuisioner, membandingkan hasil kerja dengan point pencapaian, dan penentuan kontrak  Soal 2.

Dalam Manajemen SDM terdapat orang-orang yang membantu menjalankan roda perusahaan. Sebagai bagian dari manajemen, maka: a. Se Sebut butkan kan fun fungs gsii dari dari manaj manajem emen en  b. Berikan contohnya ditempat kerja saudara. Jawab : a. Menurut Flippo, Manajemen SDM merupakan suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan tenaga kerja untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu, dan masyarakat. Banyak yang menyebutkan bahwa fungsi dan manaje manajemen men adalah adalah POAC POAC (Planni (Planning, ng, Organi Organizin zing, g, Act Actuat uating ing,, dan Contro Controlli lling) ng) ataupu ataupun n tambahan POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, dan Budgeting)  b. Contoh di tempat kerja saya sudah terlihat dalam struktur organisasinya. Dimana setiap department menjalankan fungsi manajamennya masing-masing. Sebuah departemen dikepalai

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0

 

oleh seorang Manager, Asistant Manager, dan Staff. Sehingga arus directingnya bisa terbaca dan  jelas. Ditambah untuk bagian tertentu memang ada department khusus seperti budgeting dan Staffing.

ISYE6196 - Industrial Feasibility Analysis-R0