Tugas m.perubahan (2)

Tugasss!!!

 Nama: Santi Widiarti Kelas: 3A-Manajemen  NPK: 21150000050 21150000050 Hari/Jam: Senin/15.30-18.00 Senin/15.30-18.00 Ruangan: A-204 Soal: 1. Sebutkan kelebihan dan kelemahan radical change? 2. Sebutkan kelebihan dan kelemahan organic growth? 3. Berikan contoh perusahaan yang menerapkan radical changes/organic growth! Jawaban: 1. Kelebihan radical change  



Bisa dilakukan untuk perubahan dengan urgensi tinggi dan resistensi tinggi Bisa dilakukan untuk perubahan dengan urgensi rendah dengan resistensi yang tinggi Bersifat multidimensional dan multitingkatan

Kelemahan radical change 

Tingkat kompleksitas, kompleks itas,bi biaaya, dan ketidakpasti ketida kpastian an tinggi t inggi



Potensi untuk penolakan tinggi



Perubahan menuntut pada pembentukan atau pembangunan paradigma  baru tentang organisasi

Perubahan membutuhkan waktu yang relative lama 2. Kelebihan organic growth 



Tingkat kompleksitas, kompleks itas,bi biaaya, dan ketidak ketida k pastian pasti an rendah



Potensi untuk penolakan rendah.





Perubahan tidak menuntut pada pembentukan budaya baru, sehingga relative lebih stabil dan tidak membutuhkan waktu yang lama. Bersifat Linear dan berkesinambungan

Kelemahan organic growth 





Hanya bisa dilakukan untuk pola perubahan dengan urgensi rendah dan resitensi rendah Bisa juga dilakukan untuk pola perubahan dengan urgensi tinggi dan resistensi rendah Perubahan hanya untuk hal-hal bersifat jangka pendek

3. Contoh dari perubahan radikal atau fundamental adalah perusahaan Airbus apa yang dilakukan oleh eksekutif puncak Boeing yang berjanji melibatkan diri untuk secara radikal mereka-ulang perusahaan mereka. Menanggapi penurunan perusahaan  penerbangan yang massif, persaingan yang agresif dengan Airbus, dan ancaman dari pesaing pesaing Jepang, perubahan radikal pada Boeing mencakupmengurangi biaya sampai 30 persen, mengurangi waktu yang diperlukan untuk membuat pesawat 737 dari 13  bulan menjadi 6 bulan, mengurangi secara damatis persediaan, mengkursuskan seluruh angkatan kerja selama 4 hari mengenai “daya saing,” dan mengungkapkan kepada  pelanggan dan pemasok proses perancangan pesawat baru yang dulunya merupakan rahasia contoh dari perubahan organic atau incremental  adalah perusahaan Toyota apa yang dilakukan oleh Mikio Kitano, direktur dari semua rekayasa produksi pada Toyota, sedang memasukkan perubahan yang bersifat linear dan bersinambung dalam  perusahaannya. Ia sedang mengusahakan perubahan lambat, halus, dan betahap dalam proses  produksi untuk memperbaiki efisiensi dari pabrik Toyota