Tuff Wheels

 

TUFF WHEELS

1. Tuff Tuff Wheel Wheelss se prepar preparaba aba para inici iniciar ar su proyec proyecto to de desa desarr rrol ollo lo de un nu nuevo evo  producto que se sumaría a su pequeña línea de vehículos motorizados para niños. El nuevo producto se llama Kiddy Dozer. Parece una excavadora miniatura, con todo y sus ruedas de oruga y su pala. Tuff Wheels pronosticó la demanda y el costo de desa desarr rrol olla larr y prod produc ucir ir el nuevo nuevo Kiddy Kiddy Dozer Dozer.. La tabl tablaa sigui siguien ente te co cont ntie iene ne la información pertinente de este proyecto. Costos de Desarrollo Tiempo estimado de Desarrollo Prueba Piloto Costo de producción de transición Costo de marketing y apoyo Volumen de producción y ventas Costo de producción unitario Precio unitario Tasa de interés

$1.000.000 9 meses $200.000 $400.000 $150.000 por año $60.000 por año $100 $170 8%

Tuff Wheels también presentó el plan del proyecto que se muestra a continuación. En él se ve que se considera una vida del producto de tres años hasta que sea preciso crear un nuevo  producto. Programa del Proyecto Kiddy Dozer Desarrollo Pruebas Piloto Producción de transición Marketing y apoyo Producción y ventas

T1

Año 1 T2 T3

T4

T1

Año 2 T2 T3

T4

T1

Año 3 T2 T3

APARTADO A. Nota 1: en el cuadro, los egresos van en negativo, los ingresos en positivo. Nota 2: los datos deben culminarse hasta finalizar el año 4.

T4

T1

Año 4 T2 T3

T4

 

Paso 1:  Desarr Desarroll ollo. o. Conlle Conlleva va 9 meses, meses, el result resultado ado se colocan colocan en los primero primeross tres tres trimestres solamente del año 1.

Costos Cost os de Desarrol Desarrollo lo  Desarollo  Desar ollo =  Númerode  Número de trimestres trimestres $ 1.00 1.000 0 .000  Desarollo  Desaroll o=

3

333.333

=$

Paso 2: Pruebas Piloto. Como se hace en la última fase del desarrollo (trimestres tres), y el trimestre posterior (trimestre cuatro) se divide entre dos.

 Pruebas Piloto =

$ 200.000 2

= $ 100.000

Paso 3: Producción de transición. Como se hace en la última fase del desarrollo (trimestre tres), y el trimestre posterior (trimestre cuatro) se divide entre dos.

$ 400.000  Producciónde  Producción de transición=

= $ 200.000

2

Paso 4: Marketing y Apoyo. Al ser por año, debe dividirse entre los 4 trimestres. El año 1 solo se coloca en el T4. En los siguientes años, sí se coloca en todos.

 Marketing y Apoyo=

 Desarollo  Desar ollo =

Costode Marketing Marketing y Apoyo Anual  Númerode  Número de trimestres trimestres

$ 150.000 4

= $ 37.500

Paso 5: Volumen de producción.

producci oducción ón y ventas Volumen de producción ( trimestral )= Volumende pr  Númerode  Número de trimestres trimestres Volumen de producción ( trimestral )=

$ 60.000 4

= $ 15.000

Volumen de producción=

Volumen de producción producción trimestral Costode pr producci oducción ón unitario unitario

Volumen de producción=

$ 15000 100

=150 unidades

Paso 6: Costo de producción unitario. Viene dado en el ejercicio. ejercicio. ($100)

 

Paso 7: Costo de producción total.

Cosos de Produ Cosos Producció cción n =Volumende olumen de Producción Producción∗Cos Costos tos de Produc Producció ción n Costos Cost os de producci producción ón=150 unidades∗$ 100= $ 15000 Paso 8: Volumen de ventas. Es el mismo paso que en el Volumen de producción. Paso 9: Precio Unitario. Viene dado por el ejercicio. ($170) Paso 10: Ingresos por ventas.

 Ingresos porV  Ingresos por Ventas =Volumen de Ventas∗ Pre  Precio cio Unitario  Ingresos  Ingres os por Ventas =150 unidades∗$ 170= $ 25.500 Paso 11: Flujo de Efectivo del período (FEP).

 FEP= Sum Suma a de delas las entrada entradass y salidas salidas  FEP ( A 2 T 1 )= $ 25500 + (− $ 15000 ) +(− $ 37500 )=−$ 27000

Paso 12: Valor Presente (valor del FEP en dólares actuales). (Tasa de interés (r) = 8%)

Valor Presente =

Valor Futuro ( FEP )

( 1+ r )n

Valor Presente ( A 1 T 1 )=

−333.333   =−$ 326.797 ( 1+2 % ) 1

Calcularlo hasta el final del año 4, ir incrementando el exponente. Paso 13: Valor presente neto (VPN). Es la suma de todos los VP.

Valor Presente Presente Neto =−1.81 1.819 9 .578 El VPN de este proyecto, según el modelo del caso, es negativo, por lo cual el modelo no apoya ni es congruente con la decisión de proseguir el d desarrollo. esarrollo.

 

APARTADO B. Volumen de ventas anuales reales a $50.000

Paso 1: Costos de producción

Volumen de producción=125 Costos de producciónunitario producciónunitario= $ 100 Costos Cost os de producci producción ón=125 unidades∗$ 100= $ 12500 Paso 2: Ingresos por ventas.

Volumende olumen de ventas=125  Preciounitario  Precio unitario= $ 170  Ingresos  Ingr esos por ventas= 125 unidades ∗$ 170 = $ 21250

Paso 3. Calcular FEP, VP y VPN.

APARTADO C.

Tasa de interés al 9%.

 

Paso 1: Con los datos iniciales, usar la tasa de interés al 9% para calcular VP. (Culminar   para todos los trimestres). trimestres).

Valor Presente ( A 1 T 1 )=

− 333.333

( 1+ 2.2 2.25 5 %)

Paso 2: Calcular VPN

VPN =−1.80 1.803 3 .27 .273 3

PEROT CORPORATION.

1

=−

$ 325.998

 

1. Perot Perot Corpora Corporati tion on desarrol desarrolla la un nuevo módulo módulo para CPU basado basado en un nuevo tipo de tecnología. El desarrollo del nuevo módulo, llamado Patay2, tardará dos años.  No obstante, como los fabricantes de módulos pueden copiar la tecnología, tendrá una vida de mercado de dos años a partir de su introducción. Perot espera lograr un  precio más alto en el primer año, y anticipa una importante reducción en el costo de  producción después del primer año también. A continuación se presenta la información del desarrollo y la venta del Patay2. Estimados del producto módulo Patay2 Costos de desarrollo $20.000.000 Pruebas Piloto $5.000.000 Perfeccionamiento $3.000.000 Costo de producción de transición $3.000.000 Avances de marketing $5.000.000 Costo de marketing y apoyo $1.000.000/por año Costo de producción por unidad del año 1 $655.000 Costo de producción por unidad del año 2 $545.000 Precio unitario del año 1 $820.000 Precio unitario del año 2 $650.000 Volumen de producción y ventas del año 1 250.000 Volumen de producción y ventas del año 2 150.000 Tasa de interés 10% Tiempos del proyecto del Módulo Patay2 Programa del Proyecto Módulo Patay2

Año 1 1ª. mitad

2ª. mitad

Año 2 1ª. mitad

2ª. mitad

Año 3 1ª. mitad

2ª. mitad

Año 4 1ª. mitad

Desarrollo Pruebas piloto Perfeccionamiento Producción de transición Avance de marketing Marketing y apoyo Producción y ventas  

a) ¿Cuáles son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado a 10%)? ¿Cuál es el valor presente neto? b) Los ingenieros de Perot determinaron que si gastan 10 millones de dólares más en desarr des arroll ollo, o, podrán podrán sumar sumar caract caracterí erísti sticas cas inclus incluso o más avanzad avanzadas. as. Contar Contar con un módulo más avanzado les permitirá cargar 50 dólares más al precio los dos años (870 dólares el año 1 y 700 dólares el año 2). ¿Vale la pena la inversión adicional? c) Si las ventas solo son por 200 000 dólares el primer año y por 100 000 dólares el segundo, ¿Perot seguiría adelante con el proyecto de cualquier manera? APARTADO A.   Nota: Dividirlo los datos que da el ejercicio entre e ntre 1000 para simplificarlo.

2ª. mitad

 

Paso 1: Desarrollo.

$ 20.000 10.000  poraño  Desarollo  Desar ollo = 2 años   = $  Desarollo  Desarol lo =

  $ 10.000 = $ 5.000 semestral 2 semestres

Parte 2: Pruebas Piloto.

 Desarollo  Desar ollo =

$ 20.000   = $ 10.000  poraño 2 años

Parte 3: Perfeccionamiento

 Perfeccionamiento=

$ 3.000 2

= $ 1.500 semestral

Paso 4: Producción de transición y Avance de marketing se coloca el monto completo en el último semestre del año 2. Paso 5: Marketing y Apoyo

 Marketing y apoyo =

$ 1.000 2

= $ 500 semestral

Paso 6: Volumen de producción.

Volumen de producción 1=

2

Volumen de producción =

250 2

=125 unidad unidades es semestral semestral

150 2

75

=

unidades unidad es semestral semestral

 

Paso 7: Costos de producción unitario. Viene dado dad o por el ejercicio. Paso 8: Costos de producción.

Costo de producción Costode producción 1=125 unidades ∗$ 655 = $ 81.875 Costode producción 2 =75 unidades∗$ 545 = $ 40.875 Paso 9: Volumen de ventas. Mismo paso que el volumen de producción. Paso 10: Precio unitario  (viene dado por el ejercicio). Paso 11: Ingresos por ventas.

 Ingreso  Ingr eso por ventas 1=125 unidades∗$ 820= $ 102.500  Ingreso  Ingres o por ventas 2=75 unidades∗ $ 650= $ 48.750 Paso 12: Calcular FEP. (Suma de entradas y salidas).

 FEP ( A 3 S 1 )=$ 102.500+ (−$ 81.875 )+ (−$ 500 )= $ 20.125 Paso 13: Calcular VP. (Tasa de interés (r) = 10%)

Valor Presente ( A 3 S 1 )=

$ 20.125

(1 + 5 % )

5

=

$ 15.768

Paso 14: VPN. Suma de todos los VP

VPN = $ 9.961

APARTADO B.-

 

Paso 1: Desarrollo = $30.000.000

 Desarollo  Desarol lo =

$ 30.000

  = $ 15.000  poraño

2 años

 Desarollo  Desarol lo =

  $ 15.000 = $ 7.500 semestral 2 semestres

Todos los demás datos van igual. Paso 2: (colocar datos en el cuadro)

Precio unitario año 1 = $870.000 Precio unitario año 2 = $700.000

APARTADO C.

Paso 1: Ingresos por ventas

 Ingreso  Ingres o por ventas 1=

  $ 200.000 = $ 100.000 semestral 2 semestres

 Ingreso  Ingres o por ventas 2=

  $ 100.000 = $ 50.000 semestral 2 semestres

Problema 3.

 

Escoja un producto y enliste los temas que se deben tomar en cuenta para su diseño y fabricación. El producto puede ser un aparato estereofónico, un teléfono, un escritorio o un aparato de cocina. Piense en los aspectos funcionales y estéticos del diseño, así como los  puntos importantes para su manufactura.

Diseño y fabricación para un Escritorio de Madera.

Aspectos que debo tomar en cuenta para el diseño y fabricación de Escritorio de Madera, que en este caso, será de gama media-alta: 

Realizar un análisis de ganancias que ayude a percibir si sería rentable.



Calcular los costos de producción.



Evaluar la competencia existente en el mercado.



Tipo de madera a utilizar (MDF), debido a que es resistente para la utilidad que tiene un escritorio.

 

Materia prima necesaria: Tornillos, chapas, herrajes. Determinar la forma, la asimetría y demás factores influyentes.



A partir de ello, realizar el prototipo del escritorio, para evaluar cómo funcionaría.



Elegir los proveedores.



Comenzar la producción.

Fases: Fase 0: Planeación. El mercado meta al cual va dirigido. En este caso, de media-alta gama,

 porque se ofrecerá un escritorio de madera con acabados impecables. Fase 1: Desarrollo del concepto.  Identificamos las necesidades del mercado objetivo, que

al ser de media-alta media-alta gama, van a esperar esperar un escritorio escritorio de madera con acabados elegantes e impecables, sin ningún detalle, de una calidad superior a la competencia. Fase 2: Diseño en el nivel del sistema.   Definición de la arquitectura del escritorio de

madera (bosquejo que me permitan determinar el flujo del proceso de ensamble).

 

Fase Fa se 3: di dise seño ño de deta detall lles es.. Se detall detallaa los materi materiale aless y sus especi especific ficaci aciones ones para para el

ensamble; así como las piezas necesarias a elaborar y aquellas que se deben comprar. Por ejemplo: la madera se puede fabricar en las medidas necesarias para poder ensamblar el escritorio. Pero, los tornillos, herrajes, chapas, pega, se debe comprar.

Fase 4: Pruebas y afinación.  Definir distintos prototipos del escritorio de madera que van

a satisfacer las necesidades de los clientes. Fase 5: Producción Producción de transició transición. n. Elegido el prototipo adecuado, se fabrica el producto

que deseado, para así ver en qué se está fallando y poderlo corregir, para su pronta distribución generalizada.