Triptico Cultura en Las Organizacion

MULTICUL MUL TICULTURALIDAD TURALIDAD ORGANIZACIO NAL

Las empresas que han optado por gerenciar  la multiculturalidad reportan beneficios que al principio son imperceptibles pero que poco a poco po co se co conv nvie iert rten en en impo im port rtan ante tes s difer dif erenc encia iado dores res de sus su s comp co mpet etido idores res..  Algunas de las ventajas observadas son: Facilidad de incursionar nuevos mercados: A una empr empresa esa int interc ercult ultural ural se le fac facilit ilita a el ingres ing reso o a nu nuev evos os me merc rcad ados, os, dad dado o que muchas de las barreras culturales iniciales ya han sido solventadas. Mejora el cli Mejora clima ma labo laboral ral:: Muc Muchos hos de los problema prob lemas s int interno ernos s se ven sol solven ventado tados s cuando los códigos son compart compartidos. idos. Esto genera que los colaboradores perciban un mejor ambiente de trabajo, se sientan ms cómodos y satisfechos. Esto a su ve! ayuda a redu reducir cir los cos costos tos pues la rot rotaci ación ón de personal disminuye. "en ta ta ja jas a la h or ora de re cl clu ta ta r: r: #rgani!aciones que han sabido gerenciar su multi mul ticu cult ltur urali alidad dad por lo ge gener neral al log logran ran contratar a personal ms capacitado, abierto y desprejuiciado.  Aumenta la innovación: $a diversidad y rique!a que aporta aportan n equipos multiculturales multiculturales bien gerenciados crean ambient ambientes es propici propicios os para la innovación y la creatividad.

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONE S NOMBRE:  JOSSELIN  JOSS ELIN CASAS CASAS ESQUIVEL CURSO: RELACIONES HUMANAS PROF: GLORIA HUAROTO

CULTURA ORGANIZACIONAL

INTERCULTURALIDAD

PLURICULTURALIDAD

ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL

$a cultura organi!acional es una idea en el campo de los estudios de las organi!aciones y de gestión que describe la psicolog&a, las actitudes, e)periencias, creencias y valores personales y culturales- de una organi!ación. %e ha definido como la colección espec&fica de las normas y valores que son compartidos por  personas y grupos en una organi!ación y que controlan la forma en que interact*an entre s& dentro de la organi!ación y con el e)terior. #tra definición ser&a los valores de la organi!ación como las creencias e ideas acerca de qu' tipo de objetivos debe perseguir la organi!ación e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organi!ación deben utili!ar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organi!ación se basarn en normas, directrices o e)pectativas que determinen como deber&an comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organi!ación hacia el e)terior 

 Actualmente el mundo entero, se encuentra viviendo los efectos tanto buenos como negativos, de lo que se denomina la globali!ación, y las empresas de todo tipo no escapa de ello. (arte de los cambios que como sociedad se estn e)perimentando es la pluriculturalidad en las empresas, debido a la conectividad %e puede definir a en la que se est inmerso y a las la interculturalidad , como un de todo tipo m*ltiples transacciones proceso de que comunicación se reali!a a nivelede mercado. interacción entre  Es personas y grupos as&, como salta a colación uno de los fenómenos ms interesantes en con identidades culturales la no actualidad para espec&ficas, donde se permite queanali!ar en el mbito corporativo, las ideas y acciones de una persona las m*ltiples culturas pueden o grupo cultural est' por que encima delencajonarse en una misma organi!ación. (ara lograr  otro, favoreciendo en todo momento una buena adaptación del recurso el dilogo, la concertación y con ello, humano en este sentido, debe e)istir  la integración unay serieconvivencia de buenos procesos por  enriquecida entre $as al colaborador  parte culturas. de la compa+&a relaciones interculturales y viceversa.se basan

en el respeto a la diversidad y el enriquecimiento mutuo.