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GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS

Percepção de Riscos “O sucesso de toda equipe também depende de você” COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE

BLOQUEIO DO RISCO

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Objetivos do Treinamento Entender o que é risco e o fator de risco Os motivos que nos levam a ignorar os riscos Descobrir onde estamos errando O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco

POR QUE NÃO CONSEGUIMOS EVITAR OS INCIDENTES? Temos na empresa pessoas que diferenciam: Trabalhar Trabalhar com Segurança

• •

...porém ignoram o termo segurança Trabalhar com segurança é: • • •

Saber perceber os riscos Querer gerenciar os riscos Ser exemplo

Por que ficamos expostos aos Riscos? A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um. Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a riscos. Podemos citar: Desconhecimento Executar tarefas ou permitir a realização da mesma com dúvidas sobre o padrão.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Vamos entender...

Risco

Atividade

Fator de risco

Tarefa a ser executada

O que pode causar um evento gerador de perda

Possibilidade da ocorrência de um evento

Corte de chapa com maçarico

Superfície quente

Contato

Consequência Lesões pessoais ou perdas materiais Queimadura

Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de lesão, doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes. Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um determinado evento perigoso.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO GERENCIAMENTO DE RISCOS

O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias. Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três tipos de programação: 1  – A programação Genética ( O Instinto) / A essência. Praticamente o individuo não tem nenhum controle; 2  – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é parcial; 3  – A Auto Programação ou a Programação feita por você em você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido

EVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃO

INTUIÇÃO PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO COM AVALIAÇÃO ASSIMILAÇÃO

ACIDENTE ZERO

ATITUDE

VOCÊ TEM VALOR. PORTANTO, A SUA SEGURANÇA COMEÇA EM SUAS ATITUDES.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Por que ficamos expostos aos Riscos? Ignoramos Procedimentos Procedimentos / Padrões: Exemplos: • • • •

Operação de lixadeira sem Protetor Facial Não respeitando a velocidade máxima permitida permitida para o trecho Passando em área delimitada sem a devida permissão Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Por que ficamos expostos aos Riscos? Tolerar os Riscos: Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar, minimizar ou sinalizar Ex. Transportando Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança Empilhar peças de forma desordenada

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Por que ficamos expostos aos Riscos? Ignorar o risco: O risco é do conhecimen conhecimento to de todos, todos, mas mas não há iniciativa iniciativa para corrigi-lo ou buscar a solução. Exemplo: Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha. Liberar operação de máquina sem freio de mão Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de  Departamento e Supervisão.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Por que ficamos expostos aos Riscos? Hábitos e Rotina: 

O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de trabalho. Exemplo: Usar talabarte do cinto cinto de segurança abaixo da linha da cintura cintura Pular de cima da carroçaria do caminhão Utilizar talhadeira deformada Transportar material em carrinho com pneu vazio Deixar peças espalhadas no local das tarefas Passar em baixo de carga suspensa

“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.” 

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Por que ficamos expostos aos Riscos? 



O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsável em corrigir. Exemplo: Designar responsável pelo isolamento.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS Principais Fatores de Risco a observar

Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos). Aprisionamento Perfuração, corte por manusear objetos. Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos. Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipam veículo/equipamento. ento. Contato com energia elétrica. Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e inflamáveis. Desabamento ou desmoronamento desmoronamento.. Deslizamento de talude Colisão de materiais (queda de material). Fogo/explosão. Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura Exposição a produtos químicos corrosivos. Queda de pessoa com diferença de nível.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS IMPORTANTÍSSIMO O que vai sustentar o programa e garantir a nossa performance para atingirmos nossa META? RQA ART PPS ATITUDE

A PERCEPÇÃO DE RISCOS Como avaliar o risco? Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da área e avalie os fatores de risco e os riscos, especificando as medidas preventivas.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Como perceber o risco?

Observar todos os ângulos é fundamental. Percebeu todos os riscos existentes? A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Como perceber o risco?

Conheça o local onde irá trabalhar e pergunte: O que pode acontecer de errado?

Identifique todos os riscos. Atenção é fundamental.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Gerencie os riscos Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados? “A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos riscos, corrigir mostra o diferencial diferencial de cada colaborador colaborador,, pois corrigir é

QUERER FAZER , para isto depende de: 

Comprometimento;

Atitude;  Cultura. 

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Gerencie os riscos

Avalie as medidas corretivas para cada risco levantado. surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo palavras como:  Eu acho que é assim;  Eu penso que é assim;  Será que é assim? Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Gerencie os riscos

Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com segurança. Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO EXECUTE! Se algo deu errado na tarefa que você programou ocorreu um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E

REFAÇA A ART

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOS Lembre-se: “Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma atividade à parte”.

“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue todos os procedimentos”.

Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM •

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Venha ao trabalho em condições de trabalhar Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura antes de iniciá-las

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Siga todos os procedimentos e regras de segurança

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Interrompa a atividade atividade se ela for insegura. insegura.

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Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.

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Relate imediatamente qualquer incidente.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS CORRENTE COM ELO COMPLETO. “Não seja o “Elo mais fraco da corrente.”

SAIBA PERCEBER AS DIFERENÇAS