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PROYECTO ECO MUEBLES

CHRISTIAN DAVID BONILLA BELTRÁN ASTRID YANIRA CASSIANO SARAY ANGIE CAROLINA DÍAZ OVALLE JUDITH TATYANA DEL PILAR NASCIMENTO MORA SEBASTÍAN RODRÍGUEZ VÁSQUEZ

JENNY ALEXANDRA DOCENTE

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO FORMULACIÓN DE PROYECTOS BOGOTÁ D.C  NOVIEMBRE 2017

1. INTRODUCCIÓN

Actualmente en nuestro país, debido a falta de educación ambiental en nuestra sociedad se  puede evidenciar un alto grado de contaminación. Uno de los principales factores causantes de este fenómeno es la quema y residuos de los neumáticos debido que estos no son biodegrable y las personas no les les da un debido uso, por otro lado son muy pocas la empresas que se dedican a reciclar y dar un uso a este caucho de los neumáticos.

A pesar de que el gobierno colombiano tiene ciertos documentos, leyes, artículos ambientales, en donde establecen la prohibición de algunas actividades que afectan directa o indirectamente al medio ambiente no existe algún tipo de artículo que se enfoque  precisamente en el manejo de esta clase de residuo. residuo . El único documento establecido es el  plan de desarrollo territorial vigente del año 2014 hasta el 2018 en uno de sus objetivos conocido como estrategia de crecimiento verde, encargado de “fomentar los cambios

sociales y las transformaciones, para que la sociedad Colombiana conozca la perdida de capital natural y el bienestar por daños ambientales” (UNAL, 2014).

Por esta razón es de gran importancia dar a conocer los usos secundarios que se le pueden dar a este tipo de residuo que se está generando en cantidades alarmantes. Existen varias ideas innovadoras que dan respuesta a esta problemática. Una de ellas es la fabricación de artículos para el uso diario, por ejemplo muebles, mesas y casas de perros. Intentando contribuir a la mejora de nuestro entorno y disminuir la cantidad de caucho de neumatico en las calles de nuestras ciudades se ha decidido llevar a cabo una idea idea innovadora en la que las llantas pasen a tener una vida útil prestando un servicio a la sociedad colombiana.

La idea que se piensa llevar a cabo es como se mencionò anteriormente la fabricación de muebles donde el componente fundamental de estos sea aquel dicho material que el ser humano considera basura con el fin de generar una rentabilidad a nivel económico y de este modo a largo largo plazo llegar a ser una gran empresa. Y de este modo generar un beneficio en

la comunidad y en el medio ambiente ya ya que se estaría reduciendo las emisiones de carbono, ayudando a que la sociedad cuente con un aire más puro haciendo énfasis en la estrategia de crecimiento verde de carbono como bien lo dice uno de los objetivos de la estrategia crecimiento verde.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los neumáticos son un auténtico atentado contra el entorno. Su material (caucho) y su masiva fabricación los convierten en un problema medio ambiental de primer orden en todo el mundo, pues no siempre se reutilizan, aunque también es cierto que su reciclaje cada vez es más común e imaginativo. La masiva fabricación de ruedas es uno de los mayores problemas medioambientales de los últimos años por su costoso proceso de fabricación y por el alto costo que conlleva su desaparición. Una sola llanta de camión necesita para su fabricación medio barril de petróleo crudo, y su elaboración y posterior desaparición siempre genera emisiones de CO2 (óxido de carbono) a la atmósfera. En Estados Unidos, en el año 2003, 290 millones de llantas fueron desechadas, de las cuales 45 millones se reciclaron para hacer unas nuevas para automóviles y camiones. Las llantas en Bogotá van de un lado a otro, y el programa de recolección de la Secretaría de Ambiente no está dando los resultados que la ciudad necesita, pues aún se ven las llantas tiradas en las calles, generando cada día más contaminación no solamente basta con que estos sitios de recolección estén presentes, para lograr el objetivo se necesita la colaboración de las personas. Un neumático al aire va librando muy lentamente los contaminantes, como los bifenilos policlorados (PCB), tóxicos muy peligrosos. Otro de los riesgos de los neumáticos tiene que ver con su forma. Debido al diseño de las llantas, cuando cae agua de lluvia reiteradamente es dificilísimo sacarla una vez que ha entrado en ella y siempre quedará un fondo dentro de la cubierta. Ese agua es el caldo de cultivo ideal para que aniden ratas, insectos y otros animales que pueden resultar 4.000 veces más peligrosos que los que se multiplican en los charcos.

3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo podremos generar una solución que nos genere ganancias y contribuyamos con el medio ambiente por medio de las llantas usadas?

4. OBJETIVOS 4.1. 

GENERAL

Diseñar eco-muebles llamativos para la sociedad con el fin de disminuir el abandono de llantas en el medio ambiente, generando así una ganancia económica.

4.2. 

ESPECÍFICOS

Realizar los estudios necesarios que permitan identificar las causas que generan la  problemática de acumulación de neumáticos es el medio med io ambiente.

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Establecer un plan de manejo adecuado en la ciudad de Bogota D.C, que tenga como fin a la problemática del mal manejo del caucho de neumáticos.

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Analizar la estructura del proyecto para verificar que tan viable es el plan de manejo que se llevará a cabo.

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Desarrollar las actividades que se tienen propuestas en el plan de manejo.

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Evaluar el proyecto con el fin de comprobar el cumplimiento de los objetivos que se  propusieron inicialmente.

5. JUSTIFICACIÓN La masiva fabricación de neumáticos y las dificultades para hacerlos desaparecer una vez usados, constituye uno de los más graves problemas medioambientales de los últimos años en todo el mundo. Existen métodos para conseguir un reciclado coherente de estos  productos, pero faltan políticas que favorezcan favorez can la recogida y la implantación de industrias dedicadas a la tarea de recuperar o eliminar, de forma limpia, los componentes peligrosos de las gomas de los vehículos y maquinarias. Es por este motivo que nosotros como futuros ingenieros ambientales buscamos una manera de reaprovechar este recurso y darle un nuevo uso que lo reintegre en una nueva forma, por este motivo surgió la iniciativa de crear Eco Muebles. Eco Muebles es una idea de empresa que permitirá reducir, reciclar y reaprovechar los neumáticos que en gran masa ocupan las calles de nuestra ciudad Bogotá D.C. El  procedimiento de recolección se puede hacer mediante campañas de reciclado y estableciendo puntos estratégicos donde las personas puedan dejar sus llantas, en donde nosotros a través de diversos diseños de diferentes muebles que sean de agrado para las  personas lograremos que estos neumáticos n eumáticos vuelvan al mercado. Eco Muebles creará crear á y diseñará productos para personas de todas las edades y será un bien de fácil acceso para el  público sin importar mucho el factor económico y social.

5.1.

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MARCO LEGAL

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991

En esta constitución se toma el ambiente como un derecho fundamental que dando en el Título II, Capítulo3 “De los derechos colectivos y del ambiente”, en los cuales se hace énfasis en los siguientes artículos: ARTICULO 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La ley garantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines ARTICULO 80. El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución. Además, deberá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados. Así mismo, cooperará con otras naciones en la protección de los ecosistemas situados en las zonas fronteriza. ARTICULO 82. Es deber del Estado velar por la protección de la integridad del espacio  público y por su destinación al uso común, el cual prevalece sobre el interés particular. Las entidades públicas participarán en la plusvalía que genere su acción urbanística y regularán la utilización del suelo y del espacio aéreo urbano en defensa del interés común.

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LEY 23 DE 1973

CÓDIGO NACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y DE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE En los artículos del 7 al 10 se hacen consideraciones necesarias para preservar el medio ambiente mediante programas, cursos y podrá el gobierno nacional crear el Servicio

 Nacional Ambiental Obligatorio para bachilleres, normalistas, técnicos medios o  profesionales. Art. 7. El Gobierno Nacional podrá crear incentivos y estímulos económicos para fomentar  programas e iniciativas encaminadas a la protección del medio ambiente. Art. 8. El Gobierno adoptará las medidas necesarias para coordinar las acciones de las entidades gubernamentales que directa o indirectamente adelantan programas de protección de recursos naturales. Art. 9. El Gobierno Nacional incluirá dentro de los programas de educación a nivel  primario, medio, técnico y universitario cursos regulares sobre conservación y protección del medio ambiente. Art. 10. Cuando se considere necesario podrá el Gobierno Nacional crear el Servicio  Nacional Ambiental obligatorio para bachilleres, normalistas, técnicos medios o  profesionales. En ningún caso la prestación de este servicio excederá de un (1) año comprendido dentro del respectivo ciclo lectivo.

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LEY 99 DE 1993

MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Por medio de esta ley se creó el Ministerio del Medio Ambiente, se reordenó el sector  público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organizó el Sistema Nacional Ambiental (SINA), y se dictaron otras disposiciones. 

LEY 1549 DE 2012 Por medio de la cual se fortalece la institucionalización de la política Nacional de educación Ambiental y su incorporación efectiva en el desarrollo territorial. En su artículo 8 dice:

Los Proyectos Ambientales Escolares (PRAE). Estos proyectos, de acuerdo a como están concebidos en la política, incorporarán ,a las dinámicas curriculares de los establecimientos educativos de manera transversal, problemas ambientales relacionados con los diagnósticos de sus contextos particulares, tales como, cambio climático,  biodiversidad, agua, manejo desuelo, gestión del riesgo y gestión integral de residuos sólidos, entre otros, para lo cual, desarrollarán proyectos concretos, que permitan a los niños, niñas y adolescentes, el desarrollo de competencias básicas y ciudadanas, para la toma de decisiones éticas y responsables, frente al manejo sostenible del ambiente.

6. ESTUDIO DE MERCADO 6.1. Investigación del mercado El presente documento se enmarca dentro del tema de la investigación de mercados,  principalmente en el mercado mobiliario. La investigación de mercados crece como una herramienta para ayudar en la toma de decisiones durante el proceso empresarial, a través de recolección de información relacionada con el producto a desarrollar como posibles clientes, competencia y mercado. Esta investigación de mercados puede contribuir en la creación de un plan estratégico de la empresa, y así preparar el lanzamiento del producto. Con esta investigación las campañas  pueden saber más acerca de los clientes potenciales y la competencia. El objetivo de la investigación es contribuir esencialmente a las y la toma de decisiones acerca del desarrollo y la distribución del producto, esta representa la voz del consumidor en el interior de la campaña.

6.1.1. Objetivos del mercado 6.1.1.1. Objetivo General 

Proponer y evaluar un proyecto de producción y distribución con campañas de lanzamiento para establecer viabilidad del mismo.

6.1.1.2. Objetivos Específicos

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Realizar un estudio del ámbito ambiental y de seguridad industrial reconociendo los  parámetros del entorno, con el fin de cumplir con la razón ecológica y social de la empresa.

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Plantear y realizar un estudio técnico para determinar tanto la base de inversión necesaria como los costos y gastos operativos.

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Desarrollar un estudio de mercados para detectar las necesidades de consumo dentro de esta industria, analizar la competencia y establecer la estrategia que se llevara a cabo.

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Conducir el negocio e incrementar las ventas. El mercadeo necesita un buen retorno sobre la inversión, esto significa que el incremento de las ventas tiene que exceder significantemente el costo del mercadeo, y tiene que ser específico.

6.1.2. Justificación y Antecedentes Debido a que existe una gran problemática en la ciudad de Bogotá D.C a cerca de la disposición final de las llantas, se hace necesario tomar medidas frente a este asunto, ya que es muy común este problema ambiental generado por actividades inadecuadas respecto al hecho de que se debe hacer con las llantas después de su vida útil, puesto que se ha venido  practicando procesos que trastornan el entorno ocasionando impactos negativos sobre el medio ambiente, que ponen en riesgo con el pasar del tiempo la biodiversidad de nuestra tierra y la calidad de vida de la comunidad.

Por esta razón este proyecto ECOMUEBLES pretende mostrar que una empresa dedicada al reciclaje de llantas usadas para transformarlas en muebles es una empresa viable e importante desde el punto de vista ambiental, social y económico que valorizara la actividad del reciclaje de llantas, de alto potencial con una proyección hacia el futuro. La realización de este es un reto para el grupo de trabajo, teniendo como base los conocimientos adquiridos en el transcurso de la carrera de ingeniería ambiental se  procederá a llevar a cabo el desarrollo adecuado de este en la ciudad de Bogotá D.C y de esta forma obtener los resultados que se tienen pensados cumpliendo con las expectativas. Por otro lado, este proyecto acarrea grandes beneficios para la sociedad a corto, mediano y largo plazo puesto que contribuye al embellecimiento de la cuidad y también mejora la calidad de aire que se está respirando a diario garantizando una mejor ciudad para las generaciones futuras. A continuación, se mostrarán los documentos que se tuvieron en cuenta y nos sirvieron de investigación para el desarrollo del proyecto.

REUTILIZACION DE LLANTAS PARA LA ELABORACION DE MUEBLES1

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ELABORADO POR: BRAVO FRANCO MANUEL; DURAN MORENO JUAN CARLOS; ORTIZ APARICIO JAVIER; SOTO AGUILAR JENNY; UREÑA GUARACHI JAVIER2; ARTEAGA MELGAR, JOSE. Con la ayuda de este documento observamos que con ideas sencillas se puede innovar  productos que satisfagan la necesidad del diario vivir de las personas. Y de esta manera ayudar a estar seguros de que le proyecto se ve proyectado a futuro como buen negocio.

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DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DE LA GESTIÓN DE LLANTAS USADAS

EN LA AVENIDA CENTENARIO DE LA LOCALIDAD DE FONTIBÓN DESDE LA CRA 90 HASTA LA CRA 140 ELABORADO POR: ÁNGELA MARÍA BERNAL SÁNCHEZ, DIANA YULIETT OVALLE AGUILERA Este documento fue de gran ayuda a que nos muestra la vida útil de las llantas, con lleva una definición más concreta de llantas usadas, nos muestra el ciclo de vida de la mismas y nos muestra el nivel de contaminación que estas ocasionan haciéndonos un llamado a la  preservación del medio ambiente. Por otro lado, también se tuvieron en cuenta algunos estudios realizados algunos de ellos son: Si bien existen estudios concernientes a la gestión de las llantas usadas de carácter internacional, estos generan propuestas de reutilización que por factores económicos, tecnológicos, políticos y culturales serian de difícil implementación en la ciudad de Bogotá, sin embargo sirven de referente para la evaluación de mecanismos de aprovechamiento para futuras investigaciones, a su vez para el documento generan aportes al diagnóstico alusivos a las reutilización y o aprovechamiento de las llantas usadas.

Estudios realizados a nivel EE. UU, América latina y el caribe muestran el manejo de llantas usadas mediante diferentes alternativas, debido a que actualmente se registra un volumen creciente en la generación de llantas usadas a nivel mundial. Para el caso de Estados Unidos de acuerdo a Cantanhede & Monge ( 2002) afirman que el consumo de llantas “es superior a una llanta por habitante/año 300.000 millones de llantas usadas/año,

se desechan de las cuales aproximadamente el 5% son quemadas en plantas termoeléctricas como medida de aprovechamiento para producir 15 mega watts usados  para 14 mil residencias”(p.3) sin embargo aunque esta es una de las alternativas de

aprovechamiento más utilizadas en este país esta causa impactos negativos sobre el medio ambiente debido a la emisión de gases a la atmosfera. Otra de las medidas adoptadas por el gobierno norteamericano es la exigencia de la reutilización del material de caucho molido del 5% de las llantas usadas, en la  pavimentación de las carreteras federales con la aplicación de asfalto modificado con goma, esta alternativa de aprovechamiento ha venido recibiendo un gran apoyo por parte del gobierno, por otro lado, este agregado puede duplicar la vida útil de la vía. Del mismo modo existen empresas como Recovery Techonologies Group International (RTG) que han desarrollado este tipo de alternativas mediante la trituración del caucho en diferentes diámetros de acuerdo al uso que se requiera (asfalto para carreteras, pistas atléticas, pisos de parques infantiles, entre otros). Por otra parte en Algunas ciudades de México se han iniciado programas de investigación que permitan realizar la reutilización o reciclaje de las llantas usadas tales como Ciudad de Juárez, Chihuahua donde la Universidad Autónoma de Juárez aplico la investigación desarrollada por el departamento de ingeniería de civil de la Universidad Estatal de Nuevo México, en las cruces para la reutilización de las llantas usadas en la estabilización de suelos arcillosos en la ciudad de Juárez, cuyo objetivo de estudio fue identificar las  propiedades elásticas del caucho triturado de las llantas usadas, además en esta ciudad fue aprobado por parte de la comisión de cooperación ecológica fronteriza un programa de reciclaje de las llantas usadas contando con un presupuesto de dos millones de dólares.

Finalmente se quiso conocer la opinión de la comunidad ya que serán los futuros clientes, esto se llevó a cabo través de una encuesta en la que se conocía lo que el cliente opinaba y se tenía en cuenta la sugerencia que este hacía para mejorar el producto.

6.1.3. Análisis del sector 

ASPECTO ECONÓMICO La fabricación de muebles se considera como Industria manufacturera puesto que se transforma la materia prima que en este caso será los neumáticos en diferentes modelos de muebles para el consumo, por esto se inicia con un análisis al comportamiento de la Manufactura Colombiana y posteriormente se estudia específicamente lo que concierne al sector mobiliario en Colombia.

Ilustración 1 Estructura PIB por sectores. Fuente: DANE –  Cuentas Nacionales Departamentales, octubre de 2012 Fecha de actualización: 23 de enero de 2014

Por su parte el subsector de muebles en Colombia ha demostrado recientemente ser uno de los sectores con mayores crecimientos; según el DANE la fabricación de muebles en el  periodo comprendido entre noviembre de 2012 y noviembre de 2013, aumento su

 producción real en 1,3% mientras sus ventas reales, crecieron en un 4,0%, lo que demuestra su tendencia ascendente en la economía. 

ASPECTO TÉCNICO:

El mercado actual del mueble, específicamente, para oficina en Colombia, ha ganado tanto terreno que se mueve por las exigencias de los clientes, quienes demandan cada vez mayor asesoría, por parte de las industrias del mueble, en temas puntuales y técnicos relacionados con la funcionalidad, la ergonomía e incluso la estética y el interiorismo; es decir, la manera adecuada de usarlos y mantenerlos. La tendencia mundial hacia lo práctico, ha impulsado el uso de materiales amigables con el  planeta, es decir, reutilizables, así como el caucho de los neumáticos. Dentro de este estudio del sector, se encuentra que los principales cambios de la industria del mueble han sido: • En el diseño: Hoy en día los muebles son más funcionales, multipropósito, modulares,

integrados al espacio arquitectónico; el diseño está apoyado en el estudio de las necesidades del cliente, la economía. • En los materiales: Cada día se impone más la utilización de materias primas que no

impliquen el agotamiento de los recursos naturales: pinturas no contaminantes, herrajes más ergonómicos, pegantes más especializados y ecológicos. Se imponen materiales que sean reciclados, reutilizables como es el neumático.

6.1.4. Análisis del mercado DIAGNOSTICO DE LA ESTRUCTURA ACTUAL DEL MERCADO NACIONAL Y DE LOS PAISES OBJETIVOS De acuerdo con la más reciente Encuesta Anual Manufacturera, publicada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), la producción de la industria en general en el 2015 ascendió a $226,2 billones, lo cual equivale a un crecimiento del 6,3% frente a los resultados del 2014 ($212,5 billones). Por su parte, la producción industrial de muebles en Colombia durante el 2015 ascendió a $1.71 billones, lo que representa un leve crecimiento del 0,94% frente a la producción de año inmediatamente anterior. Vale la pena destacar que, en los últimos cinco años, la manufactura de muebles a nivel nacional se ha mantenido en un nivel constante, alrededor de $1.7 billones, sin crecimientos ni caídas significativas, pese a la desaceleración económica del país que cerró el 2016 con un crecimiento del PIB estimado del 2%, dato que es menor a las cifras del 2015 (3,1%) y del 2014 (4,3%). Bogotá lidera la producción industrial y la fabricación de muebles con más del 40 % de las empresas muebleras radicadas en la capital de la República, seguida de Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Manizales. A pesar de la desaceleración económica, el sector mueblero presenta resultados positivos,  jalonado directamente por la construcción, cuyo crecimiento, en los años recientes (20102016) fue del orden del 6,29%, por lo que supera la explotación de minas que creció un 4,13%, el sector comercial con 4,42%, y los establecimientos financieros con 4,89%. Para este año, los industriales, incluidos los empresarios del mueble y la madera, estiman que sus ventas crecerán a una tasa de 2,4% hacia el mercado interno, y proyectan un crecimiento de 2,6% para las exportaciones, así lo indica el informe de ‘Perspectivas de la industria manufacturera para el 2017’, realizado por la Asociación Nacional de Empresarios

(Andi). En dicho informe se precisa que las compañías esperan invertir en compra, reposición y reparación de maquinaria, inversión tecnológica, mejoramiento en procesos de producción y ampliación o mejoras en instalaciones. La encuesta de la Andi menciona que, entre los aspectos que favorecerán la dinámica industrial están la estabilidad de la tasa de cambio, una mayor demanda del mercado local y una mejor gestión comercial de las empresas.

De otro lado, entre aquellos aspectos que los empresarios consideran que perjudicarán a sus compañías, o al sector industrial, los principales son la reforma tributaria y el incremento a la tasa de impuesto a las ventas (IVA), lo que puede generar una disminución en el consumo y, finalmente, el alto costo de las materias primas.

DEFINICION DEL MERCADO OBJETIVO Hombres y mujeres de entre 20 y 65 años, que residan en Colombia principalmente en la ciudad de Bogotá y que tengan nivel socioeconómico medio-alto.

JUSTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO Al ser desechadas, las llantas que han cumplido con su ciclo contaminan visualmente, atentan contra la salud pública al ser enterradas, almacenadas o destruidas por incineración y generan peligro por ser generadoras de incendios. La quema directa emite gases con partículas nocivas para el entorno. Además, el almacenamiento no sólo implica una pérdida de espacio, recursos y energía, también son espacios que permiten la proliferación de roedores e insectos, sobre todo mosquitos que transmiten por picadura dengue, fiebre amarilla y encefalitis equina. Asimismo, en los rellenos sanitarios las llantas impiden la compactación de residuos y generan inestabilidad por la degradación química parcial que sufren, ya que se demoran más de 100 años en degradarse. En Colombia, gran parte de las llantas se almacenan en depósitos clandestinos, techos,  patios de casas, lagos, ríos y calles. Asimismo, las llantas usadas aumentan las dificultades de los botadores de cielo abierto, y los municipios del país con disposición de residuos: Doña Juana en Bogotá, Don Matías en Medellín, y Navarra en Cali. Sólo en Bogotá, el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU), señala que en promedio se generan 18.861 toneladas de llantas al año, de las cuales el 71,9% tiene uso energético (como combustible en los hornos de producción de panela en el noroccidente de Cundinamarca), el 17,2% se reencaucha, el 6,2% tiene uso artesanal, el 2,3% se utiliza para regrabado y el resto se destina para otros usos. Entre julio y diciembre del 2015, de los diez principales países destino de las exportaciones del sector, Panamá fue la nación que más productos compro a Colombia, al representar el 32,63% de las ventas externas. Le siguieron Estados Unidos, con 20,89%; Venezuela, con 9,11%; Perú, con 7,99% y Ecuador, con 7,93%, entre otros. El nicho de mercado son las personas de diferentes edades, sexos y estratos socioeconómicos, específicamente las que quieran adquirir un producto en este caso muebles de alta calidad que contribuyen con el cuidado del medio ambiente.

El sector de los muebles en el año 2016 aumento un 6.1%. Bogotá lidera la producción industrial y la fabricación de muebles con más del 40 % de las empresas mueblerías radicadas en la capital de la República, seguida de Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Manizales

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES DEL PRODUCTO Exportaciones Específicamente, las exportaciones colombianas de muebles, entre enero y octubre del 2016, ascendieron a US$59.3 millones, una caída del 6,9% con relación al mismo periodo del 2015 cuando las ventas de estos productos alcanzaron los US$63.2 millones. De acuerdo con el nuevo Sistema de Inteligencia Comercial de Legiscomex.com (SIC), en el segundo semestre del 2015 las exportaciones colombianas del sector mobiliario fueron de USD59, 1 millones. Es decir, que presentaron un decrecimiento del 13,9%, en relación con el mismo periodo del 2014, cuando las ventas externas totalizaron en USD67, 3 millones. Estas cifras están basadas en la información suministrada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE).

Ilustración 2: EXPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO, SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Según las cifras del Dane y de la Dian, en los primeros diez meses del 2016, el 32,3% de los muebles exportados por Colombia fueron sillas; especialmente de madera, metal y  plástico; también se comercializaron sillas para oficinas, del tipo giratorias y ajustables; sillas para comedores, e incluso para aeronaves y vehículos automotores. En el segundo lugar del escalafón de exportaciones están los muebles de madera para cocinas, alcobas y salas, con el 30,8%; seguido por los muebles metálicos con el 11,5% y los muebles plásticos con el 11,3%. En estas cuatro categorías se concentra más del ochenta  por ciento de los muebles nacionales vendidos en el exterior. Entre julio y diciembre del 2015, los muebles de madera representaron el 21,55% de las ventas, seguido por las construcciones prefabricadas, con 13,89%; artículos de cama y artículos similares, con 11,55%; los demás muebles de metal, con 10,7% y los demás asientos, incluso los transformables en cama con 10,05%, entre otros.

Ilustración 3: PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS DEL SECTOR MOBILIARIO POR PARTICIPACION SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Para octubre del 2016, Estados Unidos se mantiene como el mayor comprador de muebles nacionales; hasta el tercer trimestre del año pasado, el mercado estadounidense había adquirido más de dieciocho millones de dólares de estos productos, lo que equivale a 30,7% del total de las exportaciones de muebles en este periodo. En 2016, entre los principales países destino de muebles colombianos se destacaron también: Panamá (19,1%); Chile (8,6%); México (6,6%); Perú (6,1%); Ecuador (4,9%); República Dominicana (4,8%) y Costa Rica (4,2%). En esta materia, vale la pena evidenciar la drástica caída de las exportaciones de muebles hacia Venezuela, ocurrida en los últimos cinco años. De hecho, la disminución es tan grave que en el 2011 Colombia le vendía a la República Bolivariana más de veinte millones de dólares en mobiliario, mientras que para el año anterior dichas ventas no alcanzan a sumar un millón de dólares. Así las cosas, entre el 2011 y el 2016, en el ranking de los principales socios para sector del mueble y la madera, Venezuela cayó del primer puesto al décimo cuarto lugar, superado no sólo por los mercados tradicionales, sino también por nuevos socios comerciales de Centro América y el Caribe, entre ellos Panamá, República Dominicana, Costa Rica e, incluso, por Trinidad y Tobago.

Si bien es cierto, las exportaciones de muebles hacia Centroamérica han crecido  paulatinamente en los últimos años, estas aún no alcanzan a llenar el hueco que dejaron las ventas a Venezuela de estos productos. Este fenómeno no afecta exclusivamente el sector del mueble y la madera pues, aunque no hay cifras oficiales al respecto, los medios de comunicación especializados aseguran que las exportaciones colombianas hacia el país vecino han caído 75% en el último lustro. Entre julio y diciembre del 2015, de los diez principales países destino de las exportaciones del sector, Panamá fue la nación que más productos compro a Colombia, al representar el 32,63% de las ventas externas. Le siguieron Estados Unidos, con 20,89%; Venezuela, con 9,11%; Perú, con 7,99% y Ecuador, con 7,93%, entre otros.

Ilustración 4: PRINCIPALES PAISES DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO EN PARTICIPACION, SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Tabla 1: PRINCIPALES PAÍSES DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO EN VALOR FOB, 2014-2015

Importaciones En materia de importaciones, entre enero y octubre del 2016, Colombia adquirió del exterior US$143 millones en muebles, lo que representa una balanza comercial altamente deficitaria, en más de ochenta y cuatro millones de dólares, y una caída del 20,1% frente a las importaciones de muebles realizadas hasta octubre de 2015, que ascendieron a US$179,2 millones. De acuerdo con el nuevo Sistema de Inteligencia Comercial de Legiscomex.com (SIC), en el segundo semestre del 2015 las importaciones colombianas del sector mobiliario fueron de USD190,2 millones y presentaron un decrecimiento del 29,2%, en relación con el mismo

 periodo del 2014, cuando las compras externas totalizaron en USD246 millones. Según información suministrada por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN).

Ilustración 5: COMPORTAMIENTO DE LAS IMPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO, SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Entre julio y diciembre del 2015, de los diez principales productos importados del sector, los demás muebles de metal representaron el 16,49% de las compras externas, seguido por los artículos de cama y artículos similares, con 16,19%; los demás aparatos eléctricos de alumbrado, con 15,91%; los demás muebles de madera, con 11,34% y los asientos, con 9,75%.

Ilustración 6: PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS, SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Entre julio y diciembre del 2015, los demás muebles de metal fueron los producto más importados desde el exterior, con USD17, 2 millones y presentaron una disminución del 21,9%, respecto al mismo periodo del 2014. Le siguieron artículos de cama y artículos similares, con USD16,9 millones; los demás aparatos eléctricos de alumbrado, con USD16,6 millones; los demás muebles de madera, con USD11,8 millones y los asientos, con USD10,1 millones, entre otros. Para el décimo mes del 2016, la gran mayoría de los muebles comprados por el mercado colombiano fueron de origen chino, país que tiene una participaron del 51% en total de las importaciones de mobiliario. Lejos se encuentran los muebles procedentes de Estados Unidos que tienen una  participación del 10% en el mercado local, seguidos de los muebles italianos (6,3%); en cuarto lugar está el mobiliario procedente de Brasil (4,1%), en quinto puesto España (3,8%) y, finalmente, México (3,0%). Entre julio y diciembre del 2015, de los diez principales países de origen de las importaciones del sector, China fue la nación que más productos vendió a Colombia al representar el 60,07% de las compras externas. Le siguieron Estados Unidos, con 11,84%; España, con 6,25%; Italia, con 5,56% y México, con 4,89%.

Ilustración 7: PRINCIPALES PAISES ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO POR PARTICIPACION, SEGUNDO SEMESTRE DEL 2015

Para este mismo periodo, China fue el principal destino de las compras externas del sector mobiliario de Colombia, según valor CIF, con USD100, 3 millones y registró una caída del 29,5%, respecto al mismo periodo del 2014. Le siguieron Estados Unidos, con USD19,8 millones; España, con USD10,4 millones; Italia, con USD9,3 millones y México, con USD8,2 millones, según muestra el nuevo Sistema de Inteligencia Comercial.

Tabla 2: PRINCIPALES PAISES ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES DEL SECTOR MOBILIARIO, POR VALOR CIF, 2014-2015

6.1.5. Análisis de la competencia La identificación de los principales participantes y competidores  potenciales 1) ECO PUFF Y ALGO MÁS S.A.S. (BOGOTA-COLOMBIA) 2) E C O . M U E B L E (SOGAMOSO-BOYACA-COLOMBIA)

ANILISIS DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS: El análisis es el siguiente la mayoría de empresas creación de muebles elaborados con llantas llevan varios años en el mercado, simplemente se basan en la recolección y reciclaje de llantas para evitar un impacto ambiental mayor. Donde se realizan una recolección de tres a cuatro veces por mes En el mercado este es una forma novedosa y exclusiva para las  personas. Ya que sorprendente e innovador para el mercado de muebles. IDENTIFICACION DE COMPETIDORES INDIRECTOS 1) ECO BEBES (MEDELLIN- COLOMBIA) 2) DESCOLLANTAS (EMPRESA RECICLADORA DE LLANTAS-VALLE DEL CAUCA)

ANALISIS DE COSTOS DE MI PRODUCTOS /SERVIVIO FRENTE A LA COMPETENCIA Los costos van hacer muy variables de acuerdo al producto realmente van hacer un poco más bajos que las de las otras tiendas creadoras de muebles con llantas, el servicio frente a la competencia va hacer muy bueno y distinto al de las de más tiendas empresas de muebles del a ciudad gracias a nuestra empresa deja que los clientes diseñen sus propios eco muebles.

ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS El análisis en el siguiente vamos a comercializar mediante artículos que sean complementarios Para el cliente y que pueda elegir os materiales de su eco mueble y sentirse satisfecho con su compra y diseño que haya escogido para su hogar y puedo pueda irse bien con la elección.

ANALISIS DE PRECIOS DE VENTAS DE MI PRODUCTO Y DE LA COMPETENCIA El análisis es el siguiente vamos a mejorar los precios de la competencia, Vamos a comercializar los muebles un poco más económicos para que la empresa se dé a conocer con nuestra buena calidad de los productos a un bajo costo en el mercado.

6.2. ESTRATEGIAS DE MERCADO 6.2.1. Estrategias para el producto •

Se realizarán eco muebles que tengan tanto utilidades como diseños que sean únicos

en el mercado para así sobresalir y estar por encima de las empresas competidoras. •

Se lanzarán al mercado diferentes tipos de eco muebles, no solo nos basaremos en

asientos si no también tendremos líneas de eco muebles para a cocina, habitaciones, y hasta eco muebles para las mascotas entre otras. •

Tendremos también una distinción entre el eco mueble para cada tipo de cliente:

habrá eco muebles que serán asequibles para cualquier tipo de cliente como también habrá líneas de eco muebles que serán exclusivos para clientes que busquen algo que no todos  puedan pagar. •

Nuestros eco muebles serán entregados e instalados donde el cliente lo disponga con

un costo muy mínimo par satisfacción del cliente.

6.2.2. Estrategias para el precio •

Al momento de realizar el lanzamiento del producto lo haremos con un precio

relativamente bajo con el fin de hacerlo conocer y tener una acogida dentro de la población. •

Luego de observar el acogimiento de nuestro producto se empezaran a lanzar líneas

con costos mayores para generar un mayor ingreso aprovechando la popularidad y compra del producto.

•

Mantener un equilibrio entre las ganancias y el precio del producto siempre

 buscando tener mejores precios que los de la competencia. •

También se puede mantener un precio mayor en ciertas líneas de los eco muebles

 para así generar el pensamiento en el cliente de que es un producto de mayor calidad.

6.2.3. Estrategias para la plaza •

Hacer uso de intermediarios (por ejemplo, agentes, distribuidores, minoristas) con el

fin de lograr una mayor cobertura de nuestros eco muebles. •

Crear una página web o una tienda virtual para nuestros ecos muebles.

•

Ubicar nuestros ecos muebles solamente en los puntos de venta que sean

convenientes para el tipo de producto que vendemos.

6.2.4. Estrategias para la promoción •

Anunciar en sitios de anuncios clasificados en Internet.

•

Participar en una feria o exposición de negocios.

•

Anunciar en diarios o en revistas especializadas.

•

Anunciar en diarios o en revistas especializadas.

•

Anunciar en diarios o en revistas especializadas.

7. ESTUDIO TECNICO U OPERACIONAL 7.1.

FICHA TÉCNICA

El siguiente cuadro que contiene la descripción de las características del eco mueble realizado a partir de llantas con el fin de satisfacer al consumidor.

Atributos Material Peso (kg) Color Alto (m)

FICHA TÉCNICA Detalles Llanta 25 Negro –  Madera 1

Observaciones: Sala elaborada con materiales ecológicos, con un espaldar regulable, sus láminas acolchadas están elaboradas con relleno de algodón, estas salas están fabricadas en su mayoría de llantas y material reciclado lo que convierte nuestro producto en salas ecológicas. Estas vendrán acompañadas de una mesa de centro de igual manera elaboradas de los mismos materiales. La estructura es resistente, agradable a la vista y cómoda.

7.2.

ESTADO DESARROLLO

El proceso de elaboración del eco-mueble ha presentado resultados positivos ya que no han ocurrido dificultades en el momento de su fabricación, ha sido de gran facilidad adquirir la materia prima, el personal de trabajo, se ha facilitado la transportación de los materiales como del mueble fabricado y se está cumpliendo con las expectativas que se tenían  planteadas inicialmente en la idea de negocio, a continuación, se presentan algunas fotografías del avance que se ha tenido:

Ilustración 8 Prototipo Modelo

7.3.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Ilustración 9Diagrama de flujos (proceso de fabricación)

7.4.

PROCESO

1. Realizar la recolección de la materia prima en cada uno de los puntos, asignados en la ciudad. 2. Clasificar el material según las condiciones en las que se encuentra, dependiendo de los resultados se procederá al siguiente paso o será destinado a otro fin. 3. Con base en el punto anterior, aquellos que han sido seleccionados, pasaran por un  proceso de lavado y desinfección. 4. Luego se procede a secar la materia prima. 5. Una se encuentra el material limpio, desinfectado y seco, se almacena. 6. Seguidamente se debe realizar el diseño, para poder empezar a moldear la materia  prima. 7. Teniendo el diseño se hace el molde y medidas respectivas. 8. Luego de tener un diseño determinado y unas medidas planteadas se procede a cortar la materia prima (llantas). 9. Con cada una de las piezas cortadas anteriormente se inicia el ensamblaje de los muebles. 10. Después de tener la estructura del mueble se pinta. 11. Finalmente, según sea el caso se procede a decorar.

8. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS A continuación, se especificarán los materiales que intervienen en la producción de los ecomuebles, junto con su descripción en aspectos como el precio, el fabricante, entre otros. Adicionalmente se en listara la maquinaria y herramienta que se emplea, dando a conocer en un principio los costos de cada una de ellas para luego entrar a describir al detalle.

 Nombre del articulo Llantas Pegante Tornillos

LISTA DE MATERIALES ECO-MUEBLES Unidad de Definición Costo unitario medida T Donado –  $ 3.000 Reciclado Galón Comprado $ 63.000

Nombre del fabricante No especifico KOLA- LOKA S.A Mundial de tornillos S.A

Caja (X 24) Pulgadas

Comprado

$ 2.990

Laca

Galón

Comprado

$ 99.990

Pinturas Bler S.A

Hilo

Metros

Comprado

$ 7.990

Royal

9. PLAN DE PRODUCCIÓN A continuación, se presenta el plan de ventas en periodos de tiempo 12 meses (1 año), teniendo como fundamento la naturaleza del proyecto y su programación.

Unidades vendidas Ganancias en  pesos

Año 2018

Año 2019

Año 2020

Año 2021

Año 2022

100

300

500

700

900

28´812.060

86´436.180

135´960.300

201´684.420

259´308.540

9.1.

ANÁLISIS DE COSTOS

En este análisis se involucra todos los costos destinados para el desarrollo, gestión y mantenimiento del proyecto de emprendimiento Eco muebles, con el fin de determinar un costo para estos productos que se acomoden al consumidor (cliente) y de paso que sea económicamente rentable. a continuación, se presenta el análisis de costos enfocados en la fabricación de salas fabricadas a partir de material reciclado en este caso las llantas de caucho.

Iniciaremos analizando el costo generado por fabricación con ganancia nula:  para este apartado es necesario tener en cuenta que se generan gastos en los siguientes costos de tipo directos e indirectos los cuales son: ● Materia prima. ● Personal (trabajadores de la empresa). ● Maquinaria. ● Transporte. ● Diseño. ● Servicios.

❖

MATERIA PRIMA

A continuación, se especificarán los materiales que intervienen en la producción de las salas de Eco-Muebles, junto a su precio unitario y de este modo estimar un precio total en cuanto a materia prima:

Materia prima o insumo Llantas Pintura Tornillos Tela Hilo Laca Relleno Puntilla Pegamento

Presentación Unidad Galón 24 Unidades Metro cuadrado 5000 Metros Galón kilogramo 48 unidades galón

Valor unitario($) 5.000 63.000 2.990 12.000 7.990 99.990 15.990 2.600 185.900 395.460

TOTAL

MANO DE OBRA (Trabajadores de la empresa) Se presentan las cifras económicas que utilizan los trabajadores de ECO-MUEBLES para fabricar 1 sala.

MANO DE OBRA CARGO

TIEMPO REALIZANDO TAREAS PARA FABRICAR 1 MUEBLE

VALOR

Artesano

1 día

$ 40.500

Chofer de traslado empacador Recolector de Materia prima Total

1dia

$ 24.500

1 día

$24.500 $24.500 $ 114.000

❖

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

COSTOS INDIRECTOS MÁQUINA/HERRAMIENTA VALOR UNITARIO Taladro

$ 180.000

Segueta

$ 30.000

Sierra caladora

$ 550.000

Cepillo de carpintería

$ 30.000

Máquina de coser

$ 600.000

Martillo

$ 20.000

Compresor

$ 240.000

Total

$ 1’890.000

❖

COSTOS VARIABLES

Son los costos unitarios de los elementos que intervienen directamente en el proceso de  producción. Ej. Mano de obra directa, materia prima entre otros Los costos variables se denominan a veces a nivel de unidad producida, ya que los costos varían según el número de unidades producidas.

Ilustración 10: COSTOS VARIABLES

Ahora bien, obteniendo los costos de cada servicio o producto implementado a la hora de realizar un mueble (sala) procedemos a calcular el valor unitario con ganancia nula. ECOMUEBLES será una empresa que paga por las materias primas. Entonces cuando la actividad de la empresa disminuya se necesitarán menos materias primas, y por lo tanto los costos en materias primas disminuirán por lo que se gastará menos.

Ilustración 11: COSTOS VARIABLES CUANDO LA ACTIVIDAD DISMINUYE 

A partir de la ilustración 2 se puede determinar que si el número de unidades producidas disminuye en ECO-muebles los costos variables también tendrán que reducir, por otra  parte, el costo total de producción también será reducido. Cuando la actividad se incrementa, se necesitará más materia y el gasto aumentará.

Ilustración 12: COSTOS VARIABLES CUANDO LA ACTIVIDAD AUMENTA

La ilustración 3 representa el aumento de la actividad en ECO-MUEBLES, por lo tanto, al aumentar la actividad también se aumenta la utilización de materia prima, la utilización de servicios y personal, es decir los costos variables aumentan y esto conlleva a que el coste total de producción crezca.

COSTOS VARIABLES  presentación Cantidad por Materia prima , insumo o unidad requerimiento Producto 1 MANO DE OBRA terminado MATERIA PRIMA Llantas Pintura Tornillos Tela Hilo Laca Relleno Puntilla Pegamento TOTAL

Unidad Galón 24 Unidades Metro 5000 Metros Galón kilogramo 48 unidades galón

20 0.25 50 5 300 0.5 0.15 40 0.25

Valor unitario($) 89.500

5.000 15.750 6.230 60.000 480 49.995 2.398 2.167 46.250 188.270

❖

COSTOS FIJOS

Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de operación, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos. Un costo fijo, es una erogación en que la empresa debe incurrir obligatoriamente, aun cuando la empresa opere a media marcha, o no lo haga, razón por la que son tan importantes en la estructura financiera de cualquier empresa. Los costos fijos gráficamente se representan con una línea horizontal.

Ilustración 13: COSTOS FIJOS

Para la empresa ECO-MUEBLES se estiman los siguientes costos fijos COSTOS FIJOS DESCRIPCION Cargos por servicios bancarios Catálogos Distribución Letrero razón social Pagos por arrendamientos Publicidad Reparaciones y mantenimiento Servicios públicos Suministros de oficina

VALOR/MES ($) 50.000 8.900 275.000 8.333 159.000 111.000 80.000 120.000 60.000

TOTAL

872.233

El costo total es la suma de los costos fijos y los costos variables Costo total= costos fijos + costos variables Costo total= $ 872.233 + $ 446.460 = $ 1’318.693 Hasta este momento podemos concluir que el precio unitario es de $ 205.200, ahora ya es  posible hallar el precio de venta en el cual ya se verá representado un valor de ganancia en este caso aspiramos a un 30% sobre precio unitario es decir $ 61560 sobre el precio unitario  por unidad. Y así ya podríamos conocer el precio de venta que sería: $395.460+564.942= $960.402  por ahora tenemos que:  precio unitario=$ 395.460  precio de venta=$564.942

CUANTIFICACIÓN Precio de venta: $ 960.402 Costo unitario: $ 395.460 Costo variable: $ 20.000 Costo Fijo:

 =   +     = 395.460 + 114.000  = $509.460 METODO DE BENEFICIO OBJETIVO

Producción Planificada: 100 unidades Beneficio objetivo: 300 unidades

=+ + 

=20,000+(509.460+300 100 )=25.097 Umbral de rentabilidad “Q”

  = − 509.460    = 25.097−20.000

=99.95

PROYECCION DE VENTAS

Unidades vendidas Ganancias en  pesos

Año 2018

Año 2019

Año 2020

Año 2021

Año 2022

100

300

500

700

900

28´812.060

86´436.180

135´960.300

201´684.420

259´308.540

10. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 10.1.

ANÁLISIS DOFA

Consta de dos partes: una interna y otra externa. 

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

10.1.1. DEBILIDADES Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles: 

 

 No es fácil tener acceso a una localización que permita el adecuado funcionamiento de la empresa, para esto se requerirán algunos gastos elevados que aumentaran los costos del producto. El consumo de luz y de agua que empleara la empresa pueden ser considerables, a  partir de esto se generaran más gastos. Se puede presentar el caso en que la competencia tenga mejor infraestructura y maquinaria que le permita optimizar la producción.

10.2.  

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

Algunas actividades en Eco Muebles requerirán de mano de obra costosa, esto implica que los costos aumenten. El retraso en las labores del empleado generará aumento del tiempo de fabricación de un Eco Mueble, esto, tendrá como consecuencia que la producción se verá  perjudicada y por lo tanto las ganancias también.

10.2.1. Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad  

La competencia puede presentar mejores diseños por lo que perjudicara las ventas de nuestra empresa. Los administradores, gerentes y o empleados de la competencia cuenten con mayor experiencia, un conocimiento más amplio del sector y prestigio.

10.3. 



ANÁLISIS DE RIESGOS:

Se pueden presentar riesgos por mala operación de la maquinaria provocando así  pérdidas o afectaciones en alguna parte del cuerpo. El empleado de Eco Muebles estará afiliado a su respectiva EPS, seguridad social y contará con una póliza en caso de accidente. La probabilidad de que se presente algún incendio por cortocircuitos no es nula. Por si llegase a ocurrir este suceso la empresa estará asegurada contra cualquier accidente laboral o desastre que pueda ocurrir.

10.4.

FORTALEZAS

10.4.1. ANÁLISIS DE RECURSOS: 

Se dispone de fácil acceso a la materia prima e insumos para la elaboración de los Eco muebles. Esto nos permite no tener inconvenientes al momento de conseguir la materia prima.

Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles: 

 



En cuanto al capital inicial se tiene que no es un monto considerable y al momento de fallar con las estrategias de mercado las pérdidas no serán muy elevadas. ya que las pérdidas no serán muy grandes tendremos la oportunidad de realizar un nuevo análisis de mercado y replantear ideas con el fin de volver al mercado de una forma eficiente. Los recursos humanos que Eco muebles demanda son mano de obra barata, lo que  permitirá la reducción de costos. Eco mueble tendrá factibilidad en cuanto a sistemas de información, se tendrá sitio web, redes sociales, aparte de anuncios en periódicos, radio y televisivos lo que  permitirá dar a conocer la empresa con el fin de obtener reconocimiento y así aumentar las ventas. La maquinaria, los artículos de oficina e inmuebles necesarios para el óptimo funcionamiento de la empresa son asequibles.

6.4.2. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES 

En Eco Muebles se practicarán actividades laborales muy detalladas y eficaces que  permitirán al empleado obtener un mayor desempeño de producción y generar un excelente producto de calidad.

Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad 

Eco mueble contara con diseñadores jóvenes con gran capacidad de imaginación, ingenio que permitirá la creación diseños innovadores provocando que el cliente se enamore del producto.

10.4.2. ANÁLISIS DE RIESGOS: 

La probabilidad de que ocurra un accidente laboral es considerablemente baja.

Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. 



Eco Muebles tendrá un ambiente de trabajo agradable y sano, que permitirá un amplio desarrollo del talento humano y así lograr una mejor producción y desempeño. Uno de los efectos más importantes que la empresa tendrá en la sociedad es que contribuirá con el cuidado y preservación del medio ambiente

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

10.5.

OPORTUNIDADES

10.5.1. Análisis del Entorno 

Mercado laboral atractivo debido a la amplia oferta de programas técnicos y tecnológicos ofrecidos por el SENA.

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores) 

La industria automotriz nos proveerá de materia prima suficiente por mucho tiempo.

Grupos de interés 

Ampliar mercado hacia clientes grandes: empresas, arquitectos, decoradores.

Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. 

Apoyo de parte del gobierno a través del PTP, al pertenecer al sector de muebles, el cual es considerado como uno con alto potencial de crecimiento.

El entorno visto en forma más amplia 

La depresión en el sector de muebles americano facilita la exportación de los  productos hacia ese mercado.

Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc. 

Tratados de libre comercio

10.6. AMENAZAS 10.6.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO  

El sector al que pertenece se caracteriza por ser uno de competencia monopolística en el que hay Muchos productores buscando su control sobre el mercado Desconfianza de los clientes por las materias primas debido al desconocimiento de las mismas

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores) 

Productos sustitutos de la madera como el plástico y el metal.

El entorno visto en forma más amplia Competir en el mercado nacional con países exportadores mundiales de muebles y acabados arquitectónicos (España, China y Chile). 10.6.2. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, POLÍTICOS, LEGISLATIVOS, ETC. 

  

Mal Estado de las vías para distribución logística Tratados de libre comercio Aumento de la importación de muebles ecológicos

11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El siguiente flujograma representa gráficamente la estructura orgánica de Eco- Muebles, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

11.1. PERFILES Y FUNCIONES 

Administrador: Responsable de la gestión administrativa y financiera de la organización, planeación, estrategia y de las principales decisiones de la organización, así como del control organizacional y de planeación.



Contador: Responsable de la contabilidad de la organización y generación de balances y reportes del estado financiero de la empresa.





Comercial: Responsable de la gestión comercial en los sectores en los que se encuentra  proyectada la organización. Es el responsable de ayudar a la empresa a establecer un  proceso constante de generación, captación y calificación de clientes potenciales. Gerente de Proyecto: Planear, gestionar y asignar recursos, formar prioridades, coordinar interacciones con clientes y mantener centrado al equipo del proyecto. El líder de proyectos también establece un conjunto de prácticas que garantizan la integridad y la calidad de los productos de trabajo del proyecto,

12. CONCLUSIONES





La empresa ECO MUEBLES tiene un impacto ambiental bajo a comparación de otras empresas, esto debido a las materias primas ecológicas que se utilizan en el  proceso. Así mismo, la seguridad industrial estará regida bajo los lineamientos necesarios para su cumplimiento. La empresa debe contar con una buena distribución de planta con el fin de no incurrir en costos y peligros innecesarios. Así mismo, debe tener especial cuidado con el transporte de la materia prima, para evitar daños en la misma tales como astilla miento y fracturas, mientras que en el almacenamiento se deberán tener las condiciones adecuadas, libre de humedad y termitas. De igual forma, materias  primas como las pinturas, deben estar bien ubicadas, en un lugar fresco y lejos de  puntos de ignición

13. BIBLIOGRAFÍA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. BASES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO VERDE.(2014,2018).Consultado en url: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Consejo%20Nacional%20de%20Planeacin/C ongreso%20SNP%20Estrategia%20Crec%20Verde%20(3).pdf CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA. TÍTULO II. DE LOS DERECHOS. LAS GARANTÍAS Y LOS DEBERES. CAPITULO 3. DE LOS DERECHOS COLECTIVOS Y DEL AMBIENTE. (1991). Consultado en url: http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/derecho/constitucion-politica-decolombia-1991/titulo-2-capitulo-3 LEY 23 DE 1973. BOGOTÁ, D.C. DICIEMBRE 19 DE 1973. Consultado en url: http://www.minambiente.gov.co/images/normativa/app/leyes/2aley_0023_1973.pdf

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LEY GENERAL AMBIENTAL DE COLOMBIA. LEY 99 DE 1993. (DICIEMBRE 22). Consultado en url: http://www.oas.org/dsd/fida/laws/legislation/colombia/colombia_99-93.pdf LEY 1549 DE 2012. BOGOTÁ, D.C. JUIO 15 2012. Consultado en url: http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley154905072012.pdf https://www.legiscomex.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/inf-secmobiliario-col-2016-imp-rci306.pdf http://revista-mm.com/sector-mueble-bajo-lupa-cifras-claves-2017/ https://www.legiscomex.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/inf-secmobiliario-col-2016-exp-rci306.pdf http://revista-mm.com/sector-mueble-bajo-lupa-cifras-claves-2017/ http://www.revistasbolivianas.org.bo/pdf/ucs/n15/n15_a09.pdf http://www.colfecar.org.co/ESTUDIOS%20ECONOMICOS%20PDF/Informes%20 Especiales/2015/1.%20ENERO%202015_%20INFORME%20Reciclaje%20de%20l lantas.pdf http://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.php?url=/bitstream/10596/5876/3/10732 30379.pdf http://www.elpais.com.co/economia/la-industria-le-dio-la-mano-a-lacolombiana.html