Trabalho To

Wall-Mart e P&G estão trabalhando como sistemas abertos em íntima conexão no intuito de obter  sinergia de esforços. Como você poderia explicar melhor esse aspecto?

1.

 Procter  & Gamble Trabalhando A Wall-Mart e Procter  Trabalhando com seus departamentos (subsistemas) para executar  a entrega, armazenamento e venda dos produtos, mostrou ser ineficiente e gerador de conflitos, pois acarretava em prejuízo para a Wall-Mart  que necessitava estocar grande quantidade de produtos  Procter  & Gamble não retirava o máximo de proveito em negociar  com baixo valor unitário, unitário, já a  Procter  com um grande cliente. Ao ocorrer a simbiose dos departamentos, apenas um subsistema - da  Procter   Procter  & Gamble –  passou a desempenhar desempenhar um papel crucial para as duas grandes organizações, organizações, eliminando custos para estocar os produtos e elevando os benefícios para a fabricante dos produtos,  Procter  & Gamble conhecia padrões e comportamentos relacionados ao consumo de seus  pois a  Procter   produtos e controlava diretamente a oferta e armazenamento de tais produtos levando apenas o essencial para a negociação com os clientes finais.

Como você pode explicar a minimização do número de pontos de contato externo no processo de contas a receber? Para que serve?

2.

Antes de os departamentos se integrarem, a Wall-Mart  fazia o pedido e efetuava o pagamento, a  Procter   Procter  & Gamble devia cruzar as informações do pedido, do pagamento e da fatura da prórpia  Procter   Procter & Gamble para efetuar o controle controle .  Procter  & Gamble desempenhando dentro da Wall-Mart o papel de cliente Como departamento da  Procter   Procter  & Gamble o papel de efetuando pedido e o mesmo departamento desempenhando na  Procter  fornecedor do produto tornou-se necessário apenas confrontar os pagamentos e as faturas. Com isso há mais informações obtidas das negociações com menos trabalho empregado, há maior  segurança na negociação e maior vantagem obtida. O contato externo no processo de contas a receber serve para controle de ambas as empresas e representa risco, pois podem haver falhas, desvios e enganos. 3. Afinal,

qual é a função das fronteiras organizacionais? Defender, Defender, limitar ou integrar?

As fronteiras organizacionais servem para defender. O papel que a fronteira organizacional é separar um sistema dos outros, fazer com que um sistema exista, da mesma forma que uma fronteira diz que determinado país existe ou diz que determinado terreno existe e é de determinado  proprietário. É objetivo também assegurar a existência do sistema e, às vezes limitar-se ou integrarse a outros sistemas, significa sobreviver ou expandir, expandir, existir. Logo, a fronteira limita ou integra, de acordo com a necessidade, pretendendo pretendendo sempre defender o sistema. Como se pode estabelecer entrelaçamentos com outras empresas para melhorar o desempenho desempenho da organização? 4.

Pode-se estabelecer entrelaçamento visando eliminar um departamentos em uma das empresas deixando apenas um que possa fazer de forma mais eficiente o que seja de interesse de ambas,  Procter  & economizando dinheiro e recursos de forma geral, como no caso da Wall-Mart  e da  Procter  Gamble, de forma geral, parcerias em que empresas cedam partes dos recursos (plantas de fábricas, tecnologi tecnologia, a, maquinário, maquinário, mão de obra, etc.) necessário necessárioss para o desenvolv desenvolviment imentoo de produtos produtos e serviços a outras empresas mais capacitadas ou com alguma vantagem em determinado segmento. 5.

Como omo o caso Wall-M ll-Maart pode poderi riaa esta star rela relaci cion onaado com a Teoria oria de Sist Sistem emaas?

A entrada ( input) de produtos da P&G para serem comercializados gerava resultados indesejados a Wall-Mart : custo elevado e muito espaço para armazenar os produtos de baixo valor. Com receio de diminuição de vendas ou reclamações de clientes (Retroação negativa) a Wall-Mart  antecipou-se e

acordou com a  Procter  & Gamble  para que esta empresa passasse a gerir os estoques de seus  produtos. O setor resposável por pedidos e armazenamento passou a ser gerido pela P&G, ou seja, o subsistema responsável por tal área foi incorporado pelo subsistema da outra empresa. O resultado satisfatório para as duas empresas, pois o trabalho conjunto (sinergia) gerou um resultado melhor do que as empresas (sistemas) e departamentos (subsistemas) trabalhando individualmente.