trabalho

1- Listar todos os problemas organizacionais apresentados 2- Elaborar um relatório em texto discursivo-argumentativo, em no máximo duas páginas, registrando parágrafos sobre as informações solicitadas. Fundamente seu texto com citações de autores que já publicaram sobre os temas apresentados nesta atividade 3- Construa o quadro matriz SWOT da gestão estratégica de pessoas, relacionando as informações apresentadas no texto

Problemas organizacionais 

Descuido na comunicação entre os setores, e principalmente no setor de Recursos Humanos, entre os gestores e os subordinados;

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O foco dos gestores dos demais setores apenas nos resultados esperados;

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Falta de delegação e feedback;

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Tratamento das equipes de maneira generalizada pelos gestores;

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Baixa produtividade de alguns setores;

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Ausência de um plano de capacitação para os ocupantes dos cargos.

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A definição da estrutura organizacional, assim como a remuneração de cada cargo, ainda não estabelece uma condição de crescimento profissional dentro da empresa, proporcionando uma frustração para o funcionário sobre seu desenvolvimento e valorização dentro do grupo;

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Dificuldade em achar um candidato mais adequado para um perfil esperado, pois a contratação de alguns colaboradores ainda requer um cuidado com os detalhes dos cargos;

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Preocupação da diretoria com relação à tecnologia utilizada para a otimização dos processos internos e as frotas dos veículos; Entrada de dois grandes concorrentes internacionais que irão atuar na região da empresa;

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Mudança da legislação em seu setor de atuação

O que fazer: 1- Elaborar um relatório apontando todos os problemas identificados; 2- Apresentar no relatório as alternativas para solucioná-los; 3- E principalmente construir a matriz SWOT do planejamento estratégico de gestão de pessoas, contemplando as informações apresentadas no texto; Matriz SWOT

Microambiente Macroambiente

Fatores Positivos Forças Oportunidades

Fatores Negativos Fraquezas Ameaças

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Empresa de grande porte dentro do estado da Bahia; Modelo de liderança atinge a todos os setores da organização, visando mostrar aos funcionários valores como visão, missão e políticas da empresa; Criação de relatórios de produtividade, postura, qualidade, profissionalismo e trabalho em equipe, tudo isso com o intuito de incentivar ainda mais seus funcionários; Atuação no transporte de diversas áreas (hotelaria, logística, mineração, extrativismo e industrial); A empresa mantém estruturas interfuncionais de auxílio e avaliação do grupo, em que se pode destacar a equipe de auditoria interna; Atualmente a empresa transporta cerca de 15,3% de todos os passageiros da região sul da Bahia;

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Descuido na comunicação entre os setores, principalmente no setor de RH, entre os gestores e os subordinados; Foco dos gestores apenas nos resultados esperados; Falta de delegação e feedback; Tratamento da equipe de maneira generalizada pelos gestores; Baixa produtividade em alguns setores; Ausência de um plano de capacitação para os ocupantes de um cargo; Não estabelecimento de uma condição de crescimento profissional dentro da empresa; Funcionários frustrados e desvalorizados dentro do grupo; Dificuldade na identificação do candidato mais adequado ao perfil esperado; Preocupação com a tecnologia utilizada nos processos e com a frota dos veículos; Entrada de dois concorrentes internacionais fortes na área de atuação da empresa; Mudanças na legislação de seu setor de atuação;

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Empresa de grande porte dentro do estado da Bahia; Atuação no transporte de diversas áreas; Abrange cerca de 15,3% do transporte de passageiros do sul da Bahia; Liderança atinge a todos os setores da empresa; Missão, valores, visão e políticas da empresa bem definidos; A liderança procura expressar a missão, visão, valores e política para todos os colaboradores; Criação de relatórios avaliativos dos funcionários e dos setores; Intuito de incentivar os funcionários, para não os deixar desmotivados; Boa equipe de auditoria interna para auxiliar e avaliar o grupo de colaboradores;

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Má comunicação entre os setores, principalmente no setor de RH; Foco dos gestores apenas nos resultados esperados; Falta de delegação e feedback; Tratamento das equipes de maneira generalizada pelos gestores; Funcionários mal capacitados; Ausência de uma condição de crescimento dentro da empresa; Funcionários frustrados e desvalorizados dentro do grupo; Dificuldade na identificação do candidato mais adequado a uma vaga, devido ao alto grau de especialização das atividades; Preocupação com a tecnologia utilizada nos processos; Preocupação com a frota dos veículos; Entrada de dois concorrentes internacionais de grande porte no mercado; Mudanças na legislação do setor de atuação da empresa;