Trabajo Matriz Flor (1)

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

APELLIDOS Y NOMBRES ………………………………………………………. FECHA CURSO: TALLER DESARROLLO COMP. LABORALES

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SECCION………..…………………………..

INTRODUCCIÓN FLOR es el acrónimo de Fortalezas, Logros, Oportunidades y Retos. Conceptualmente se plantea, dentro de la Planeación Estratégica, como una variante de la Matriz DOFA, que genera mayor compromiso a la hora no sólo de su elaboración, sino de su análisis y ejecución de sus planteamientos. Difiere la Matriz FLOR de la DOFA, en que todos los elementos que la componen son factores positivos que conducen a la persona u organizaciones que lo aplica a un estado en particular. La DOFA contempla elementos negativos: Debilidades y Amenazas, los cuales dependiendo de su magnitud y gravedad, pueden generar incertidumbre, reacción y comportamientos inadecuados de desmotivación; sin embargo, la idea no es esconder o soslayar las falencias que pueda tenerse, es cambiar de paradigma y reconocer que puede aprenderse también en escenarios bajo una óptica proactiva, es decir, lo que antes con la Matriz DOFA se planteaba como Debilidades y Amenazas, se resume ahora en un sólo componente: RETOS. Este hecho es vital para generar un clima de autoconfianza, respeto y compromiso de quien lo plantea generando propuestas e iniciativas innovadoras capaces de hacer frente a los desafíos que imponen los mercados y la economía, los cuales no son más que los RETOS (Internos y Externos) visualizados mediante una adecuada planeación estratégica, más precisamente, con el análisis FLOR. Así entonces, el análisis FLOR está diseñado para ayudar a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio (Retos y Oportunidades), y sus armas para enfrentarlas (Logros y Fortalezas). Conviene tener presente las siguientes definiciones operacionales: Fortalezas: son las actividades y atributos de carácter personal, que le permiten apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados. Logros: son las conquistas obtenidas hasta el momento en el mercado laboral y que representan, en la mayoría de casos, objetivos cumplidos; en otros, son éxitos ganados como resultado de hechos circunstanciales. Oportunidades: son eventos, hechos o tendencias en el entorno que en caso de ser aprovechadas oportuna y adecuadamente, contribuirán a apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados. Retos: son todas las metas, aspiraciones, anhelos, planes y proyectos que como parte de su accionar en el mercado, se caracterizan por ser tanto internos, como externos (entorno).

ESTRUCTURA DE LA MATRIZ FLOR: FORTALEZAS LOGROS OPORTUNIDADES RETOS

FORTALEZAS

LOGROS

OPORTUNIDADES

RETOS INTERNOS EXTERNOS

Una vez realizada la matriz FLOR, (teniendo en cuenta los factores claves de éxito más destacados), se procede a su correspondiente análisis, con el cual se podrá entonces diseñar los planes estratégicos necesarios tendientes a aprovechar tanto las oportunidades del mercado como las fortalezas y logros, para hacer que los retos planteados se conviertan prontamente en hechos ciertos; es decir, en logros. Es importante realizar ahora una descripción de carácter conceptual, sobre lo que significa cada una de las estrategias inmersas en la matriz FLOR. ESTRATEGIAS: • FO: como bien se conoce, pretenden hacer uso de las fortalezas que se posee, para aprovechar adecuadamente las oportunidades que se presentan en el mercado. • FRI: plantean hacer uso de las fortalezas adquiridas, para convertir un reto interno que debe superar la persona en un logro que le represente un mejor posicionamiento en el mercado. • FRE: son estrategias conducentes al aprovechamiento de las fortalezas adquiridas, para hacer que los retos externos relacionados con el mercado y su entorno, se tornen en logros que aseguren su mejor competitividad. • LO: son estrategias encaminadas a usufructuar los logros o hitos ya alcanzados, en procura del aprovechamiento de las oportunidades que el mercado plantea.

• LRI: son estrategias planteadas de tal forma que los logros alcanzados, sean los pilares fundamentales para hacer que los retos internos identificados, no sólo se afronten adecuadamente, sino que cuanto antes se transformen en logros adquiridos. • LRE: son estrategias tendientes a afrontar los retos externos (el mercado y su entorno), haciendo uso permanente de lo ya conquistado a lo largo de su permanencia en el mercado. Finalmente, como se puede apreciar, las diversas estrategias planteadas en la matriz de análisis FLOR están enfocadas a hacer que se adquieran más y más logros, de tal forma que estemos siempre preparados para afrontar exitosamente el mercado en el que nos encontremos, liderando e innovando.

TRABAJO Presentar una matriz FLOR personal y su consecuente análisis siguiendo las indicaciones señaladas. Fecha de entrega: Sábado 25 de Septiembre 2015