Descripción: Proyecto de aplicación de los lineamiento del PMI para la gestión de un proyecto de construcción de un tanq...
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA DE GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD 2010 – II (3)
TRABAJO INTEGRADOR "Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
INTEGRANTES Díaz Vega, Roxana León-Prado Aladzeme, Mario Mattos Barrios, Héctor Paz Villacrez, Eddy Solórzano Loayza, Ronald
Lima – Perú 2011
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CONTENIDO
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO……………………...………………………………...………......4 REGISTRO DE INTERESADOS................................................................................................................... 6 HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................. 12 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE ALCANCE........................................................... 14 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE .......................................................................................................... 15 PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 18 DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 20 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT ....................... 24 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................................................................ 27 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) ............................................................................. 31 DICCIONARIO DE LA EDT ........................................................................................................................ 32 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA ................................................. 92 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ................................................................................................ 93 LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ................................................................... 98 LISTA DE HITOS ...................................................................................................................................... 107 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................................ 108 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO................................................................ 109 REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 110 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) ......................................................................... 134 CALENDARIO DE RECURSOS ............................................................................................................... 135 CRONOGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 191 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE COSTOS .......................................................... 203 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS ........................................................................................................... 204 ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 209 LINEA BASE DE COSTO ......................................................................................................................... 210 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE CALIDAD .......................................................... 212 PLAN DE GESTION DE CALIDAD ........................................................................................................... 213 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO .................................................................................... 217 MATRIZ DE CALIDAD .............................................................................................................................. 221 MÉTRICAS DE CALIDAD ......................................................................................................................... 229 PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO ..................................................................................................... 231 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE RR.HH. ............................................................. 232 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................... 233 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 235 MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES....................................................................................... 237 CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES ........................................ 241 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES .................................................................................. 242 MATRIZ DE COMUNICACIONES ............................................................................................................ 245 RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ....... 255 CARATULA DE PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS ................................................................................ 257 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS .......................................................................................................... 258
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ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS ....................................................................................... 263 DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO .............................................................................................. 264 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO .............................................................................................. 265 REGISTROS DE RIESGOS...................................................................................................................... 266 REGISTROS DE PRIORIZADOS ............................................................................................................. 270 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA ............................................................................................................ 273 CARATULA DE PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES .................................................................... 274 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES .............................................................................................. 275 ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) .......................................................................... 279 DECISIONES DE FABRICACIÓN DIRECTA O COMPRA ....................................................................... 281 SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) ....................................................................................................... 282 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES: ............................................................................. 285 ANEXO Nº 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios ............................................................... 287 Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical ......................................................................................... 293 ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Selección del Personal ...................................... 294 ANEXO 4. Matriz de Capacitación ............................................................................................................ 295 ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situación ........................................................................... 296 ANEXO 6. Glosario de Términos .............................................................................................................. 299 ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores ............................... 300 ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto ................................................ 301
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ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO 1.
P3-GI-001 Versión 01
TÍTULO DEL PROYECTO
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2.
GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3.
PATROCINADOR DEL PROYECTO
El patrocinador del proyecto es Humberto Palma, presidente del Directorio de M y H Constructores. 4.
DESCRIPCIÓN DE EMPRESA EJECUTORA
M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construcción de estructuras metalmecánicas, con 15 años de experiencia en construcción de tanques de Almacenamiento de Combustibles. La estructura de la organización está orientada a proyectos y cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad certificado en base a las normas ISO 9001:2008. 5.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurímac. El tanque será metálico vertical del tipo techo flotante con una capacidad nominal de 80 mil barriles cuyas dimensiones, especificaciones de construcción y otras características son detalladas en el Expediente Técnico, que es parte integrante del contrato de ejecución de la obra. El proyecto considerará: -
Trabajos Preliminares Movimientos de tierras Trabajos Civiles Montaje de tanque vertical soldado Instalación de tubería de acero Trabajos eléctricos Puesta en funcionamiento Gerencia de proyecto 6.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se realizará en cumplimiento al Contrato DA-N°456, firmado con la empresa Consorcio Terminales. La ejecución de este proyecto se encuentra alineada al plan estratégico de la empresa que busca posicionarse como líder en la construcción de estructuras metalmecánicas. 7.
OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE MEDICIÓN DEL ÉXITO
-
Construir el tanque conforme al expediente técnico proporcionado por el cliente Criterio de Medición: Aprobación de todos los entregables por el cliente
-
Concluir la construcción conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medición: Concluir la construcción en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto.
-
Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medición: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1 000 000 establecidos en el contrato
-
Asegurar la calidad en la construcción del tanque Criterio de medición: Aprobación del Dossier de Calidad por el cliente
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8.
REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P3-GI-002 “Registro de Interesados”. 9.
RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Negativos -
Incremento del precio de materiales de construcción (planchas de acero). Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras del tipo metalmecánica Asignación a tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades en la comunicación entre el Ingeniero Residente y Gerente del Proyecto, debido a que el primero se encuentra en Mollendo y el segundo se encuentra en Lima Carencia de mano de obra especializada Demora en la entrega del terreno por el cliente Ocurrencia de accidentes graves
Positivos -
Desarrollo de nuevas tecnologías que faciliten y aminoren el tiempo de ejecución del proyecto. 10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
El proyecto deberá culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno. N°
Actividad
Tiempo
1
Movimiento de Tierras concluido
1 mes
2
Cimentación finalizada
1 mes
3
Tanque Erecto
5.5 meses
3.1
-
Fondo Erecto
1 mes
3.2
-
Cilindro Erecto
3.5 meses
3.3
-
Techo Erecto
1 mes
4
Techo Flotante Construido
1 mes
5
Boquillas, válvulas y accesorios instaladas
0.5 mes
6
Pintura interior y exterior concluida
1.5 mes
7
Pruebas de calidad y operación realizadas
0.5 mes
Total
11 meses
11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD) El presupuesto de ejecución de la obra es de $1 626 098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. 12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL INICIO DEL PROYECTO La aprobación del inicio del proyecto es realizada por Humberto Palma, Presidente del Directorio de M y H Constructores.
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P3-GI-002 Versión 01
REGISTRO DE INTERESADOS
INFORMACIÓN
N°
Interesado
Cargo en la organización
Ubic.
Rol en el Proyecto
EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Información de Contacto
Principales Requerimientos
ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS
Poder
Fase en el proyecto de mayor participación
Nivel de Interés
Interno
Alta
Iniciación
Alta
Impacto alto
Tipo de Interesado
1
Humberto Palma
Presidente Directorio
Lima
Patrocinador
991135214 #727252
- Posicionarse como líder en la construcción de estructuras metalmecánicas. - Afianzar las relaciones Empresa - Cliente
2
Luis Vega
Gerente General
Lima
Gerente Funcional
991190904 #727255
- Cumplir con los requerimientos del contrato
Interno
Alta
Iniciación
Baja
3
Alonso Gamonal
Gerente Operaciones
Lima
Gerente Funcional
984210604 #727277
- Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipación
Interno
Baja
Ejecución
Interno
Alta
Interno
Alta
4
Patricia Díaz
Gerente de Administració n y Finanzas
Lima
Gerente Funcional
989647396 #727290
5
Virginia Martell
Jefe de HSSE
Lima
Gerente Funcional
924567867 *773471
- Cumplimiento del flujo de caja proyectado - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipación - Cumplimiento de la Política de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipación
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Evaluación Influencia del impacto A(alta) de no M(media) cumplir con B(baja) sus requerimient +(positiva) os –(negativa)
Estrategia potencial para conseguir su apoyo en el proyecto
A+
Gestionar atentamente
Impacto medio
M+
Mantener Satisfecho
Baja
Impacto bajo
B+
Monitorear (esfuerzo mínimo)
Planificación
Baja
Impacto medio
A-
Ejecución
Baja
Impacto medio
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M+
Mantener Satisfecho
Mantener Satisfecho
6
Carlos Romaní
Jefe de RR.HH.
Lima
Gerente Funcional
994562890 *067899
- Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes. - Contar con la mano de obra especializada necesaria
7
Augusto Prado
Jefe de Logística
Lima
Gerente Funcional
997562892 *067892
-Proporcionar los materiales de obra oportunamente
Interno
Baja
Planificación
Alta
Impacto medio
8
Luis Paz
Gerente de Ingeniería
Lima
Gerente Funcional
998562893 *067893
-Culminar el proyecto de manera exitosa
Interno
Baja
Planificación
Baja
Impacto Bajo
9
Pedro Venturo
Jefe de Taller
Lima
Grente Funcional
999562894 *067894
-Proporcionar los equipos necesarios en obra oportunamente
Interno
Baja
Planificación
Baja
Impacto Bajo
10
Alfredo Farfán
Gerente de Proyectos
Lima
Gerente del Proyecto
944577860 *676689
- Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipación
Interno
Alta
Planificación
Baja
Impacto medio
11
Eddy Paz
Ingeniero Residente
Mollendo
Equipo de trabajo
911245609 #111309
- Culminar el proyecto de manera exitosa
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
M+
Mantener informado
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
M-
Mantener informado
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
A+
Mantener informado
12
Juan José Gonzales
13 Roxana Díaz
Ingeniero de Calidad
Mollendo
Equipo de trabajo
996000040 #223456
Ingeniero de HSSE
Mollendo
Equipo de trabajo
977589542 #775601
- Realización de pruebas y obtención de certificados de calidad de materiales y equipos de acuerdo al cronograma, para presentar el Dossier de Calidad a tiempo. - Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes.
Interno
Baja
Planificación
Baja
Impacto bajo
B+
M+
B+
B+ M+
Monitorear (esfuerzo mínimo)
Monitorear (esfuerzo mínimo) Mantener Informado Monitorear (esfuerzo mínimo) Mantener Satisfecho
14
Jimmy Cantoral
Ingeniero de Planeamiento (Costo y Tiempo)
Mollendo
Equipo de trabajo
967439455 #590317
- Culminar el proyecto de manera exitosa
Interno
Baja
Planificación
Alta
Impacto medio
B-
15
Carlos Moscoso
Ingeniero Especialista
Mollendo
Equipo de trabajo
997745002 #787900
- Culminar el proyecto de manera exitosa
Interno
Alta
Planificación
Alta
Impacto Alto
A+
Gestionar atentamente
Carlos Cruz
Administrador de Contratos
Mollendo
Equipo de trabajo
987741001 #774101
-Administración exitosa del contrato principal -Administración exitosa de los subcontratistas
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
M+
Mantener informado
16
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Mantener informado
17
Héctor Barrios
Ingeniero Civil
Mollendo
Equipo de trabajo
987742002 #774202
-Culminar las obras de movimiento de tierras y concreto de manera exitosa
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
B+
19
Junior Ascencios
Almacenero
Mollendo
Equipo de trabajo
957123094 #557890
- Culminar el proyecto de manera exitosa sin pérdidas en el inventario
Interno
Baja
Ejecución
Baja
Impacto medio
B-
20
Mario Alcántara
Documentad or
Mollendo
Equipo de trabajo
987743003 #774303
-Llevar archivos del proyecto ordenadamente
Interno
Baja
Ejecución
Baja
Impacto medio
B+
Monitorear
Técnico Electricista
Mollendo
Equipo de Trabajo
987744004 #774404
Interno
Baja
Ejecución
Baja
Impacto medio
B+
Mantener informado
Interno
Baja
Ejecución
Alta
Impacto medio
B+
Mantener informado
Externo
Baja
Control
Baja
Impacto Bajo
B-
Monitorear (esfuerzo mínimo)
Externo
Alta
Iniciación
Alta
Impacto Alto
A+
Gestionar atentamente
Externo
Alta
Control
Alta
Impacto Alto
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
18 Luis Campos
21
Luis Feijo
Jefe de Equipos
Mollendo
Equipo de trabajo
991141111 '*349076
22 a 25
Los Andes S.A.
Subcontratist as
Mollendo
Pruebas Radiográficas
963459823 *562309
26
Ronald Solórzano
Gerente General CT
Lima
Contratante
998956743 #777890
27
Héctor Padilla
Gerente Operaciones Sur
Lima
Cliente/ Aprobación
998112567 #112365
39
Mario Prado
Gerente de Proyecto CT
Lima
Cliente/ Aprobación
999999673 #457760
-Culminar las obras eléctricas y de iluminación exitosamente - Culminar el proyecto de manera exitosa proporcionando el mantenimiento debido a los equipos - Cumplimiento de programa de pruebas - Programación de servicios con anticipación - Disponibilidad de las instalaciones durante la realización de los trabajos - Tener el tanque en operación en la fecha ofrecida, sin adicionales - Dosier de calidad y garantía de los trabajos - Tener el tanque en operación en la fecha ofrecida - Participación de profesionales y técnicos calificados - Trabajo con seguridad Cero accidentes. -El proyecto debe concluirse con la debida anticipación alcanzando el detalle y costo previstos
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Mantener informado Monitorear (esfuerzo mínimo)
M-
Gestionar atentamente
M-
Gestionar Atentamente
31
Alejandra Alfaro
Gerente Oficina Técnica
Lima
Cliente/ Aprobación
999999673 *667908
30
Melisa Díaz
Gerente de Administració n y Finanzas CT
Lima
Cliente/ Aprobación
988836272 *456098
28
Ramón Céspedes
Jefe HSSE CT
Lima
Usuario
977560981 #342178
29
Luis Santos
Jefe de Logística
Lima
Usuario
912349980 #222498
32
Mario León
Jefe de Terminal Mollendo
Mollendo
Cliente/ Aprobación
998756312 #252678
- Administración del contrato exitosa - Inicio de obra según cronograma propuesto y avance de la obra sin contratiempos - Planos As Build debidamente actualizados y vigentes a la última revisión - Valorizaciones de acuerdo a flujo de caja propuesto, - Trabajar con empresas libre de problemas financieros con los bancos o con SUNAT - Cotizaciones de acuerdo al estándar / Cumplimiento del presupuesto aprobado - Poder contar con el tanque en los plazos indicados, sin accidentes ni daños ambientales. - Poder contar con el tanque en los plazos indicados por el proyecto para ofrecer más servicios, - Tener el tanque en operación en la fecha ofrecida - Adecuado control de avance de obra, valorizaciones claras y con anticipación para su revisión - Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento
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Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
M-
Gestionar atentamente
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
B+
Gestionar atentamente
Externo
Baja
Cierre
Baja
Impacto bajo
B-
Mantener satisfecho
Externo
Alta
Ejecución
Alta
Impacto Alto
B-
Gestionar atentamente
Externo
Alta
Control
Alta
Impacto Alto
A-
Gestionar atentamente
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33
Andrea Jara
Supervisor Terminal
Mollendo
Cliente/ Aprobación
987633402 #110984
34
Luis Diaz
Supervisor HSSE Planta CT
Mollendo
Cliente
987633301 #110301
35
Carlos Pita
Encargado del Almacén Planta CT
Mollendo
Cliente
987633302 #110302
- Supervisión exitosa del trabajo - Cumplimiento de los estándares de seguridad y permisos de trabajo. - Adecuada señalización del área, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras áreas - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento -Culminar el proyecto sin accidentes ni daños ambientales -Otorgar permisos de trabajo adecuadamente
M-
Gestionar atentamente
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
Externo
Alta
Ejecución
Alta
Impacto Alto
A-
-Mantener a tiempo el inventario de materiales a ser proporcionados por CT
Externo
Baja
Ejecución
Baja
Impacto Medio
B-
Mantener informado
Externo
Alta
Control
Baja
Impacto Medio
A-
Mantener satisfecho
Mantener satisfecho
36
Juan Astocuri
OSINERGMI N
Lima / Mollendo
Fiscalizador
964005133 #110945
- Cumplimiento de normativa - Recibir los expedientes con anticipación para revisión, así como programar su visita durante la construcción - Recibir las aprobaciones de ley previas a la construcción del tanque
38
Luis Vargas
Ministerio de Energía y Minas MEM-DGH
Lima
Gerente Funcional
988762100 #457760
- Afianzar las relaciones Empresa - Cliente
Interno
Baja
Planificación
Baja
Impacto bajo
M+
Mantener satisfecho
37
Iván Vargas
Alcalde de Mollendo
Mollendo
Representante vecinos
972345678 #890654
- Cumplimiento del EIA
Externo
Alta
Iniciación
Baja
Impacto Medio
M-
Mantener satisfecho
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Para analizar el interés de cada interesado se han desarrollado las siguientes matrices: a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES b) Matriz de AUTORIDAD / INFLUENCIA
AUTORIDAD
ALTO
BAJO
Mantener Satisfecho 2, 4, 5, 10, 25, 28, 34, 36, 37, 38
Monitorear 3, 6, 7, 9, 15, 19, 20, 22, 23, 24, 25
Gestionar Atentamente 1, 15, 21, 26, 27 29, 30, 31, 32, 33 Mantener Informado 8, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 21, 23, 35,
BAJO
ALTO INTERES
AUTORIDAD ALTO
4, 24, 27 31
12, 21, 27, 33 MEDIO
BAJO
1, 3, 12, 15, 26
2, 5, 7, 10, 11, 13, 16, 32
11, 14, 19 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30
3, 6, 8, 9, 16
NEGATIVA
POSITIVA
17, 18, 20, 24 INFLUENCIA
Los números indican el número de los interesados mencionados en el Registro de Interesados
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P3-GI-002 Versión 01
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS Integración
Alcance
Cronograma 1.
Juicio de Expertos Sistemas de información para la dirección de proyectos (MS Proyect, Excel) Reuniones de Control de Cambios Activos de MyH Constructores Factores ambientales
1. Recopilación de Requerimientos
Entrevistas con los principales interesados 2. 2. Definición del alcance Juicio de expertos Análisis del producto: Desglose del producto y análisis de requisitos. 3. EDT 3. Descomposición 4. Control del Alcance Inspección 5. Verificación del Alcance Análisis de variación
4.
5.
6.
Costos 1. Estimar los Costos Juicio de expertos Estimación Paramétrica Análisis de Reserva Software de Estimación para Costos 2. Determinar el presupuesto Suma de Costos Análisis de Reserva Juicio de Expertos Relación Histórica Conciliación del límite de financiación 3. Controlar los Costos Gestión del valor ganado, proyecciones
Calidad 1.
Aseguramiento de la Calidad Auditorías internas de Calidad Análisis de Procesos Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad: Tormenta de ideas, Diagramas matriciales, Matrices de priorización Calibración de Equipos de Medición y Ensayo Identificación y Trazabilidad 2. Control de la Calidad Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) Diagrama de Flujo Diagrama de control Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos más repetitivos. Inspección de entregables Revisión de Solicitudes de Cambio aprobadas
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Definir las Actividades Descomposición Planificación gradual Juicio experto Secuenciar las Actividades Método de diagramación por precedencia (PDM) Determinación de Dependencias Aplicación de adelantos y retrasos Estimar los Recursos de las Actividades Juicio de Expertos. Análisis de Alternativas costo/beneficio Datos de Estimación Publicados Estimación Ascendente. Software de Gestión de Proyectos Estimar la Duración de las Actividades Juicio de experto y estimación análoga Desarrollar el Cronograma Método de la ruta crítica Software de gestión de proyectos Análisis de Reserva Controlar el Cronograma Revisión de desempeño
Personal 1. 2.
3.
4.
Desarrollar el Plan de RR.HH. Organigramas Adquirir el Equipo del Proyecto Asignación previa Adquisición Desarrollar el equipo del proyecto Capacitación Habilidades interpersonales Reconocimiento y recompensas Reglas básicas Dirigir el equipo del proyecto Evaluaciones de desempeño del proyecto Observación y conversación Registro de incidentes
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Comunicaciones
Riesgos 1.
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar interesados Análisis de los interesados Juicio de expertos Planificar comunicaciones Análisis de los requisitos de comunicación Métodos de Comunicación Distribuir información Métodos de comunicación Herramientas de distribución de información Gestionar las expectativas de los interesados Métodos de comunicación Habilidades interpersonales Informar desempeño Métodos de comunicación Sistemas de Generación de Informes
2.
3.
4.
5.
Adquisiciones
Planificar la Gestión de Riesgos Reuniones de Planificación y Análisis Identificar Riesgos Revisiones de la documentación Técnicas de Recopilación de información Análisis de las Listas de Control Análisis de Supuestos Técnicas de Diagramación Juicio de experto Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos Categorización de Riesgos Evaluación de la Urgencia de los Riesgos Juicio de Expertos Planificar la respuesta a los Riesgos Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos Monitorear y Controlar Riesgos Reevaluación de los Riesgos Auditorías de los Riesgos. Medición del Desempeño Técnico Reuniones sobre el Estado del Proyecto.
1. Planificar las adquisiciones Juicio de expertos Tipos de contratos 2. Efectuar las adquisiciones Conferencias de Oferentes Técnicas de Evaluación de Propuestas Estimaciones Independientes Juicio de Expertos. Publicidad Búsqueda en Internet 3. Administrar las adquisiciones Sistema de Control de Cambios del Contrato Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones Inspecciones Informes de Desempeño del vendedor Sistemas de Pago Administración de Reclamaciones Sistema de Gestión de Registros 4. Cerrar las adquisiciones Auditorías de todo el proceso de Adquisición Acuerdos Negociados Sistema de Gestión de Registros
Versión
Fecha
Responsable
Revisado por:
Aprobado por:
01
16-12-2010
Equipo de Gestión del Proyecto
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE ALCANCE Nombre del proyecto:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión Subsidiario:
X
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
Integrantes del equipo:
P3-GA-001 Versión 01
“Constructores de Tanque” Nombre Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales Eddy Paz Roxana Díaz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
Correo Electrónico
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
16-12-2010
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 1.
P3-GA-002 Versión 001
TÍTULO DEL PROYECTO
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2.
GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3.
DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
3.1. RECOPILACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Acta de Constitución del Proyecto Matriz de Registro de Interesados, en la cual se ha evaluado a los interesados en función a matrices de autoridad/ interés y autoridad/influencia.
Entrevistas con los principales interesados en el caso se tengan interrogantes sobre los requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 “Registro de interesados”.
Documentación de Requerimientos Plan de Gestión de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
ENTRAD AS
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
3.2. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
Acta de Constitución del Proyecto Documentación de Requerimientos Activos de los procesos de la organización: Archivos y lecciones aprendidas de proyectos similares previo.
Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente, representantes del cliente, especialistas técnicos y consultores. Análisis del producto: Se utilizará técnicas de desglose del producto y análisis de requisitos.
Enunciado del alcance del proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) Enunciado del alcance del proyecto Documentación de requerimientos Activos de la Organización: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de EDT.
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Descomposición: Se usarán las fases del proyecto como primer nivel de descomposición, con los entregables del producto y del proyecto, insertados en el segundo nivel. Se descompondrá hasta el nivel de paquetes de trabajo. Implicará las siguientes actividades: Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la EDT Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados del nivel inferior Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea el necesario y suficiente. EDT Diccionario de la EDT a nivel de paquete. Línea base del alcance Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
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Plan de Dirección del Proyecto Documentación de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Entregables validados por el cliente
Inspección: Se verificará si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos cumplen con los criterios de aceptación del producto, se realizará en la zona de trabajo según cronograma.
Entregables aceptados Solicitudes de Cambio Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.5. CONTROL DEL ALCANCE Plan de Dirección del Proyecto Información sobre el desempeño del trabajo Documentación de requerimientos Matriz de trazabilidad de requerimientos Activos de los procesos de la organización: Procedimientos y lineamientos de proyectos similares anteriores.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
3.4. VERIFICACIÓN DEL ALCANCE
Análisis de Variación: Incluye la identificar la causa y el grado de variación con respecto a la línea base del alcance para determinar la necesidad de aplicar acciones preventivas y/o correctivas.
SALIDAS
4.
Mediciones del desempeño del trabajo Actualizaciones a los activos de la organización (causas de las variaciones, investigación de las acciones correctivas relevantes, entre otros) Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
El proceso de cómo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA – 002, Control Integrado de Cambios. De acuerdo al impacto en la línea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto según la siguiente tipificación: Clasificación Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo
Descripción Alto riesgo y alto costo Impacto en riesgo o costo Bajo impacto en riesgo o costo
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1 6. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE Es responsabilidad del Comité de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que está conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente 7. DEFINICIÓN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisión del Comité de Control de Cambios, con posterior regularización de la solicitud y evaluación del impacto. Los cambios extraordinarios se dará por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climáticas.
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8.
INTEGRACIÓN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios. 9.
REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
9.1. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL PRESUPUESTO) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, “Solicitud de Cambio”, firmada por el solicitante. 9.2. SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Los cambios se atenderán de acuerdo a la fecha de presentación y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Se realizará un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementación e integración con el proyecto. 9.3. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS Las disputas generadas se resolverán en el Comité de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitará el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente. 9.4. NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIÓN Primer nivel de aprobación: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobación: Comité de Control de Cambios Tercer nivel de aprobación: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS 1.
P3-GA-003 Versión 001
TÍTULO DEL PROYECTO
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2.
GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3.
DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO LOS REQUERIMIENTOS PROYECTO
Solicitud de Requerimientos
Análisis y Documentación de los Requerimientos
El Solicitante debe estar autorizado para efectuar una Solicitud de Requerimientos y la misma debe dirigirla al Gerente del proyecto Toda Solicitud de Requerimientos debe estar acompañada de la descripción escrita de los requerimientos que la componen. Se realizaran reuniones con el equipo del proyecto e interesados, los acuerdos serán plasmados en una acta de reunión y enviada vía correo electrónico a los interesados para validarlos y asegurar que lo solicitado está debidamente comprendido para poder comenzar el desarrollo de los mismos. Se llevará un registro de los requerimientos que afecten el alcance, plazo y costo del proyecto, cada registro deberá identificar datos de fecha, originador, plazo de ejecución de tal requerimiento. Se desarrollará una matriz de requerimientos que permita realizar su trazabilidad durante todo el proyecto.
Estimación y Presupuesto
Impacto en el Plan de Gestión del Proyecto y Compromisos
4.
Las Alternativas de Solución confirmadas por los Clientes son estimadas, para definir el costo de las mismas y los tiempos de implantación. Se realiza un análisis de impacto de los requerimientos en el Plan de Gestión del Proyecto vigente identificando, en caso de detectarse inconsistencias, las acciones correctivas convenientes. Todos los compromisos identificados, tanto funcionales, técnicos como gerenciales, para el desarrollo de los requerimientos, y las acciones correctivas (en caso de existir) deben estar documentados en la Especificación de Requerimientos correspondiente y aceptados por todos los involucrados.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrán ser solicitadas por: -
Patrocinador Alta dirección Gerente del proyecto Gerentes funcionales (clientes) Equipo del proyecto Representante de los usuarios
5.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS
Se utilizará “Técnicas Grupales de Toma de Decisiones” para establecer prioridades a los requerimientos del producto. Las decisiones en grupo se tomarán por unanimidad. Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente: Priorización Alta y Media: -
Variación del Alcance Cambios en el Cronograma Impacto en el Presupuesto Calidad deficiente
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6.
MÉTRICAS A UTILIZAR
Alcance
Se medirá la importancia del cambio en la modificación de la EDT, se analizará que el requerimiento esté alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una modificación que pueda cambiar la naturaleza del mismo.
Tiempo
Se medirá el porcentaje en días que representa la implementación del requerimiento respecto del plazo establecido en el cronograma.
Costo
7.
Se medirá el porcentaje que representa la implementación del requerimiento respecto del valor referencial del presupuesto.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
En la Matriz de Trazabilidad se rastrearán los requisitos con respecto al alcance del proyecto, específicamente los componentes de la EDT a nivel de paquete. La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite monitorear los requerimientos a lo largo del proyecto, además que asegura que cada requisito agrega valor al proyecto, vinculándolo con los objetivos del cliente y el proyecto.
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DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS 1.
P3-GA-004 Versión 001
TÍTULO DEL PROYECTO
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2.
GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial proyecto. 3.
OBJETIVO DEL PROYECTO Y DEL NEGOCIO
-
Construir un tanque de almacenamiento de gasolina de 80 mil barriles en la planta de almacenamiento de Mollendo conforme al expediente técnico proporcionado por el cliente. Criterio de Medición: Aprobación de todos los entregables por el cliente
-
Concluir la construcción conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medición: Concluir la construcción en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto.
-
Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medición: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de os $1’626,098 establecido en el contrato
-
Asegurar la calidad en la construcción del tanque Criterio de medición: Aprobación del Dossier de Calidad por el cliente 4.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las necesidades del cliente respecto al producto que espera recibir. -
El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina. El tanque deberá tener un sistema para control de emisiones de vapores. El tanque deberá contar con vías de acceso para control e inventario. El tanque deberá contar con sistemas de detección de posibles fugas en el fondo del mismo. El tanque deberá contar con facilidades para la eliminación de agua. El tanque deberá contar con una estructura estable. El tanque deberá contar con sistemas de prevención de contaminación de suelos por fugas. El tanque deberá contar con sistemas anticorrosión. El tanque y sus accesorios deberán estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construcción del tanque tiene que estar despejada y ordenada. El tanque deberá tener mecanismos de interconexión con la planta. El tanque deberá contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deberá entregar la tabla de cubicación del tanque. Se deberá entregar el Dossier de Calidad. Se deberá entregar los Planos As Build. Se deberá entregar la Memoria Descriptiva.
Cabe mencionar que el detalle específico de muchos de estos requerimientos se encuentran detalladas en las especificaciones técnicas, parte del contrato firmado.
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5.
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (tanque de 80 mil barriles para gasolina) a construir: -
Cumplimiento de la Política de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente. Participación de profesionales y técnicos calificados. Trabajo con seguridad - Cero accidentes. Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada señalización del área, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras áreas. La documentación del proyecto deberá estar completa (según lo definido en el contrato). El tanque deberá ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total según contrato asciende a $1’626,098 (dólares americanos) el cual será el único pago a M&H Constructores bajo todo concepto. Se deberá cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran el proyecto. Se deberá desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios básicos y comunicaciones). Se deberán seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato. El proyecto deberá ser gestionado (gestión del proyecto) siguiendo las buenas prácticas del PMI. Se deberá asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Código Sanitario). Cumplimiento de la Ley Nº. 26221, Ley Orgánica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud y sus respectivos reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 en lo que sea aplicable, y que está Referido a la protección ambiental y Reglamento de Seguridad en las actividades y almacenamiento de Hidrocarburos. 6.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto: -
-
-
El tanque deberá ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petróleo, API 650. El tanque deberá cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos. Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, válvulas, bridas, codos, etc.); así como equipos (cámaras, monitores, válvulas especiales, etc.) e insumos o consumibles (soldadura, pintura, masillas, pernos, espárragos, tuercas, empaquetaduras no metálicas, etc.) serán de la más alta calidad según normas internacionales y deberán contar con su certificado respectivo. (certificado de origen, ensayo de tracción ó análisis según corresponda). Los tanques de almacenamiento de combustibles líquidos, antes de ponerse en operación, son sometidos a una prueba hidrostática llenos de agua a la temperatura ambiente. Esta prueba se mantiene por el tiempo necesario para examinar el tanque y observar si existen fugas o se producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan suponer un riesgo en su utilización. En referencia a la gestión del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de planificación, aseguramiento y control de calidad los cuales están detallados en el Plan Subsidiario de Gestión de Calidad del presente proyecto. 7.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Los requerimientos listados en el presente documento son aceptados por el cliente a través de procesos de inspección y pruebas sobre los entregables del proyecto. Cabe mencionar que el marco de referencia para establecer la aceptación o no de un entregable, está en función de su grado de cumplimiento respecto a lo definido en las especificaciones técnicas, parte del contrato firmado. En el documento P3-GA-006 de detallan los criterios de aceptación.
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8.
REGLAS DEL NEGOCIO
La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misión, Visión y Política de Calidad para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de todas las partes interesadas. De esta manera tenemos: MISION: “Prestar los servicios de Ingeniería, Construcción y Montaje en el campo metal mecánico con los más altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y empresarial, enfocándonos en lograr la plena satisfacción de nuestros clientes y el desarrollo profesional de nuestro personal”. VISION: “Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice a sus clientes un excelente servicio”. “Alcanzar los 100 años de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del sector y particularmente en la especialidad de la empresa”. POLITICA DE CALIDAD: “Está enfocada a lograr la satisfacción de sus clientes, el crecimiento profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa. Los procesos del Sistema de Gestión de Calidad están definidos y orientados por el criterio de mejora continua y se desarrollan mediante la comunicación permanente y abierta.” 9.
IMPACTO EN LAS ÁREAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN
El impacto en las áreas internas de MyH Constructores son las siguientes: - Gerencia de Operaciones: brinda el soporte logístico al proyecto. - Gerencia de Administración y Finanzas: debe controlar el flujo de caja proyectado y debe asegurar el financiamiento del proyecto. - Gerencia de Recursos Humanos: debe proveer al personal idóneo para el desarrollo del proyecto. Asimismo deberá participar en el pago de haberes. - Gerencia HSSE: debe velar por la correcta ejecución de las medidas orientadas a la seguridad ocupacional y ambiental en el proyecto. El impacto en las áreas del cliente (Consorcio Terminales) son las siguientes: - El cliente por su lado deberá asignar a un Gerente de Proyectos y a un Supervisor para ser los intermediarios con MyH Constructores. - Se debe coordinar con el área de seguridad del terminal de Mollendo, para que brinde las facilidades para el ingreso de materiales, equipos y trabajadores. 10. IMPACTO EN LAS OTRAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN No existen impactos adicionales en otras áreas de la organización. Las existentes ya han sido mencionadas en el acápite anterior. 11. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y CAPACITACIÓN Respecto al soporte post-venta (garantía) que se le exige a MyH Constructores como parte del presente proyecto, podemos indicar: En caso de fallas del tanque originadas por trabajos ejecutados durante el montaje, éstos deberán ser corregidos por cuenta del contratista, a todo costo, incluyendo la mano de obra, equipos, materiales, etc. Esta garantía tendrá vigencia de 1 año después de la fecha de término del servicio indicado en el Acta de Recepción. Para el caso de la pintura se garantiza 5 años cuando es arenado a metal blanco y 2 años para casos de resanes. La máxima corrosión aceptable en este periodo será de 0.1%, según norma ASTM 610. En caso de que la corrosión sea mayor a este porcentaje deberá ser reparado de inmediato, a todo costo, hasta obtener una corrosión de 0%. Esta garantía cubre todas las superficies pintadas, interior y exterior de tanques, líneas, escaleras, accesorios, etc. No hay requerimientos de capacitación en el presente proyecto. Ni por parte de MyH Contratistas, ni por parte del Cliente (Consorcio Terminales).
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12. ASUNCIONES Se asume que todos los requerimientos por parte del cliente están plasmados en las especificaciones técnicas que forman parte del contrato firmado. Todo requerimiento adicional que no se encuentre contemplado en el contrato, será cotizado por M&H Constructores y puesto de conocimiento al cliente para que evalúe si procede una adenda al contrato por prestaciones adicionales. 13. RESTRICCIONES -
El presupuesto de ejecución de la obra es de $1’626,098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. El plazo de ejecución del proyecto es de 11 meses. Las que sean dispuesta por ley y sean de cumplimiento obligatorio. Se tiene que guardar la confidencialidad respecto a los documentos del proyecto, los cuales no pueden ser transferidos o divulgados sin autorización del cliente.
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P3-GA-005 Versión 001
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT
COMPONENTE DE LA EDT
1.8.5
1.8.4
1.8.3
1.8.2
1.8.1
1.7.1
1.6.4
1.6.3
1.6.2
1.6.1
1.5.3
1.5.2
1.5.1
1.4.4 X
1.4.8
1.4.3 X
1.4.7
1.4.2 X
1.4.6
1.4.1
1.3.7
1.3.6
1.3.5
1.3.4
1.3.3
1.3.2
1.3.1
1.2.2
1.2.1
1.1.2
1.1.1
X
1.4.5
Código de Cuentas
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina.
X
El tanque deberá tener un sistema para control de emisiones de vapores.
X
X X
X
El tanque deberá contar con vías de acceso para control e inventario.
X X
El tanque deberá contar con sistemas de detección de posibles fugas en el fondo del mismo.
X
El tanque deberá contar con facilidades para la eliminación de agua.
X
X
X
X
El tanque deberá contar con una estructura estable.
X
El tanque deberá contar con sistemas de prevención de contaminación de suelos por fugas.
X X
X
X
El tanque deberá contar con sistemas anticorrosión.
X
El tanque y sus accesorios deberán estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construcción del tanque tiene que estar despejada y ordenada.
X X
X
El tanque deberá tener mecanismos de interconexión con la planta. El tanque deberá contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deberá entregar la tabla de cubicación del tanque.
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X
X
X X X
X X
X
X
X X
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X
Se deberá entregar el Dossier de Calidad.
X
X
Se deberá entregar los Planos As Build.
X
X
Se deberá entregar la Memoria Descriptiva.
X
X
NO FUNCIONALES Cumplimiento de la Política de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente.
X
X
Participación de profesionales y técnicos calificados.
X
X
Trabajo con seguridad - Cero accidentes.
X
X
X
X
X
Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada señalización del área, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras áreas.
X
X
La documentación del proyecto deberá estar completa (según lo definido en el contrato). El tanque deberá ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total según contrato asciende a $1’626,098 (dólares americanos).
X
X
X
X
X
X
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X
X
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X
El proyecto deberá ser gestionado (gestión del proyecto) siguiendo las buenas prácticas del PMI. Se deberá asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Código Sanitario).
X
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Se deberá cumplir con las leyes laborales vigentes. Se deberá desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios básicos y comunicaciones). Se deberán seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato.
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Cumplimiento de la Ley Nº. 26221, Ley Orgánica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud y sus reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 (protección ambiental y seguridad en almacenamiento de hidrocarburos). Cumplimiento con la norma API 650 (Construcción de tanques acometidos verticales)
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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRIMERA PARTE: PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final) 1.
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TÍTULO DEL PROYECTO
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2.
GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3. OBJETIVOS DEL PRODUCTO Tanque para almacenar 80 barriles de gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurímac. 4. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO Trabajos Preliminares y Dirección Técnica
-
Edificaciones, estás serán sólo provisionales
Movimiento de Tierras
-
Replanteo del terreno Corte y Relleno en explanación para tanque Eliminación del material excedente
-
Colector de fugas en el fondo del tanque Canaleta de Drenaje del tanque Buzón de drenaje Instalación de tuberías de drenaje Anillo de Concreto y Base de Tanque Impermeabilización de fondo del tanque Base de escalera espiral del tanque Base de postes de alumbrado Eliminación del material excedente Montaje de fondo Erección de cilindro Montaje de techo flotante Montaje de anillo de rigidez Carpintería Metálica Montaje de Accesorios de Tanque Pruebas de Tanque Limpieza y pintado Fabricación de soportes (gasolina) Instalación de tuberías aéreas para gasolina Fabricación de soportes (Agua CI) Instalación de tubería aérea (Agua CI) Fabricación de soportes (Espuma CI) Instalación de tuberías aéreas (Espuma CI) Buzones de concreto Excavación de zanjas Poste de Alumbrado Eliminación del material excedente
-
Comisionado y Puesta en Marcha
Trabajos Civiles
Montaje de Tanque vertical soldado
Instalación de Tuberías de Acero
Trabajos eléctricos Puesta en Funcionamiento
5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
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Visto Bueno de las Gerencias, Patrocinador y Gerente del Proyecto Aprobación del expediente técnico por área técnica del cliente. El informe de opinión de la supervisión de obra debe estar suscrito por parte de los representantes del personal administrativo Cumplimiento al 100% de lo acordado en el contrato Presentar (contratista) el documento de liquidación del contrato, después de haber levantado las observaciones en caso las hubiera habido. Cumplimiento de la base legal establecido en el manual de normas técnicas de control interno del cliente. Abrir el cuaderno de obra con la firma en todas las páginas del supervisor y el residente de obra en la fecha de entrega de la obra. Aprobación y suscripción de las Bases Administrativas por parte del Gerente de Logística Para que un proveedor sea seleccionado debe tener un puntaje Total >80 puntos Verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en los planos, el cumplimiento estricto de las especificaciones técnicas, efectuar las pruebas que sean necesarias para comprobar el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos. Cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas en el expediente técnico Índice del desempeño del cronograma (SPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma Índice del desempeño del costo (CPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al presupuesto Suscripción del Acta por parte del comité de recepción designado Documento suscrito por los representantes de MyH Constructores y el representante legal del proveedor Aprobación del Dossier de Calidad. Informe suscrito por el Gerente del proyecto el cual será enviado al patrocinador del proyecto.
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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO SEGUNDA PARTE: PROYECTO
P3-GA-006 Versión 001
1. TÍTULO DEL PROYECTO "Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3. -
OBJETIVOS DEL PROYECTO Construir el tanque conforme al expediente técnico proporcionado por el cliente Criterio de Medición: Aprobación de todos los entregables por el cliente Concluir la construcción conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medición: Concluir la construcción en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medición: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1’626,098 establecido en el contrato Asegurar la calidad en la construcción del tanque Criterio de medición: Aprobación del Dossier de Calidad por el cliente.
-
-
4.
ENTREGABLES DEL PROYECTO Acta de Constitución del proyecto Inicio Matriz de requerimientos de interesados Plan de Gestión del Alcance Línea Base del Alcance Documento de Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requerimientos Estructura Detallada del Trabajo (EDT) Diccionario de la EDT Plan de Gestión del Cronograma Línea Base del Cronograma Diagramas de red del cronograma del proyecto Estructura de desglose de recursos (RBS) Calendario de Recursos Plan de Gestión de Costos Línea base de costos (presupuesto distribuido en el tiempo) Estimación de costos de actividades Plan de Gestión de Calidad Métricas de calidad Planificación Listas de control de calidad Plan de Gestión del Personal Organigramas del proyecto Roles y responsabilidades (Matriz RAM) Plan de gestión de las comunicaciones (incluye la matriz de comunicaciones) Plan de Gestión de Riesgo Plan de gestión de riesgos (incluye la estructura de desglose de riesgos, las definiciones de escalas de impacto y la matriz de probabilidad e impacto) Registro de riesgos Registro de riesgos (priorizados) Registro de riesgos (estrategias de respuestas a riesgos) -
Plan de Gestión de Adquisiciones Documentos de la adquisición (RFP) Criterios de evaluación de proveedores
Ejecución
-
Informe Aseguramiento de la Calidad (Qa/Qc) Informes Avance de Proyecto
Seguimiento y control
-
Informes de Desempeño Informes de Control de Cambios Informe de avance de Obra
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Cierre
5.
Acta de Conformidad del Proyecto. Acta de aceptación de Obra. Acta de Cierre del contrato Informe Lecciones aprendidas Acta de Entrega al cliente. Dossier de Calidad Planos as Build Memoria Descriptiva
ASUNCIONES -
6.
El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto El terreno será proporcionado por el cliente, debidamente saneado. RESTRICCIONES
-
7.
-
Aprobación de todos los entregables por el cliente. El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el contrato. Concluir la construcción en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. LÍMITES DEL PROYECTO
El proyecto que realizará M y H sólo incluye la fase de construcción. No incluye las fases de obtención de permisos y trámites, ingeniería, puesta de funcionamiento ni gerencia global del proyecto. M&H si va realizar la gestión del proyecto, pero circunscrito a su participación en la construcción del tanque. Respecto a la fase de construcción M y H sólo ejecutará las obras civiles y obras mecánicas; no realizará instrumentación electrónica.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
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P3-GA-007 Versión 001
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.1.1
Entregable
Inicio de Obra
Organización o individuo responsable
Cliente - Consorcio Terminales
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a la entrega formal del área donde se ejecutarán los trabajos del proyecto, de los materiales y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.
Criterios de aceptación del entregable
Acta de entrega del terreno
Actividades principales
1.1.1.1
Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales
1.1.1.2
Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales
Recursos requeridos Costo estimado Hitos
La Fecha de Inicio de los trabajos se considera a partir del día de entrega del terreno.
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Predecesoras: Firma del Contrato
Sucesoras: 1.1.2
Aprobación requerida
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Descripción
Componente
1.1.2 Entregable
Edificaciones Provisionales
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos preliminares de implementación de oficinas (casetas prefabricadas de campo), talleres y almacenes que tendrán carácter provisional durante la ejecución del proyecto. Así mismo, las facilidades de agua, energía y accesos para el montaje
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Conformidad de Supervisor de Obra
1.1.2.1
Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberías) y cerrado (equipos y accesorios)
1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4
Instalar oficina provisional de obra Habilitar taller provisional de obras Habilitar comedor y SSHH provisional
Recursos requeridos $10.400
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Normas Básicas de Seguridad para Contratistas MyH (Contratista) instalará en el frente de trabajo las facilidades que sean requeridas para ejecución del proyecto. Los servicios higiénicos serán del tipo baños químicos exteriores, suministrados por compañías especializadas. Predecesoras: 1.1.1.
Sucesoras: 1.1.3
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.2.1
Trazo, nivelacion y replanteo del terreno
Entregable Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo
Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la realización de los trabajos de topografía, los cuales constan del trazo, replanteo de ejes y nivelación del terreno con la finalidad de fijar en el campo las ubicaciones requeridas del Tanque, estructuras y equipos
Criterios de aceptación del entregable Actividades principales
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
1.2.1.1 1.2.1.2
Colocar Bench marks Definir ejes principales
1.2.1 Cant 10 20 3 1 1 1 2 3
Replanteo del Terreno Recurso CLAVOS YESO PEON TOPOGRAFO TEODOLITO ELECTRONICO NIVEL TOPOGRAFICO MIRA PLEGABLE JALON
Tipo KG BLS RRHH RRHH Equp. Equp. Equp. Equp.
10 días %utilizacion
82.75% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30%
$1,352.07
Predecesoras: 1.1.1.
Sucesoras: 1.2.2
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.2.2
Entregable
Corte y relleno en explanacion para tanque
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos de movimientos de tierras a realizar, los cuales constan de trazado y estacado del terreno, excavaciones, relleno, riego y compactación de la explanación sobre la que se ubicara el Tanque y estructuras a construirse
Criterios de aceptación del entregable Actividades principales
Recursos requeridos
Costo estimado
1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3
Cortar superficialmente a maquina Relleno masivo compactado Relleno masivo compactado con material propio
1.2.2.1 Cant 6 6 6 6 17 1.2.2.2 Cant 209 1 1 1 1.2.2.3 Cant 2 2 4 4 8 2 2 2
CORTE SUPERFICIAL A MAQUINA, MATERIAL SUELTO 16 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 90.49% OFICIAL RRHH 90.49% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 90.49% OPERARIO RRHH 90.49% PEON RRHH 95.83% RIEGO PARA COMPACTACION DE CUBETO DE TANQUE 6 días Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 57.62% PEON RRHH 28.81% CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Equp. 57.62% RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO12 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 61.38% OFICIAL RRHH 61.38% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 92.05% OPERARIO RRHH 76.71% PEON RRHH 92.06% MOTONIVELADORA 125HP Equp. 61.38% RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 61.38% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 61.38% $61,289
Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.2.1.
Sucesoras: 1.3.1 / 1.3.3
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.1
Entregable
Colector de fugas fondo de tanque
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a la construcción del Colector de Fugas en el fondo del Tanque, estructura de concreto armado destinadas a recibir fugas de producto (gasolina) provenientes de posibles perforaciones en el fondo del Tanque
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Recursos requeridos
1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.1 Cant 1 1 1.3.1.2 Cant 0 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1.3.1.3 Cant 0 5 31 1 1 1 1.3.1.4 Cant 66 13 1 1 1
Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Suministrar e instalar tubería HDPE 4", Clase SDR 11 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 3 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 1.17% PEON RRHH 11.67% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 2 días Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 2.80% OFICIAL RRHH 5.60% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 2.80% OPERARIO RRHH 5.60% PEON RRHH 22.40% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 2.80% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 2.80% ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA CANALETA DRENAJE 3 días Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 6.81% OFICIAL RRHH 68.10% OPERARIO RRHH 68.10% ACERO FY=4200 KG/CM2 3 días Recurso Tipo %utilizacion FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH 0.79% OFICIAL RRHH 7.81% OPERARIO RRHH 7.81%
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1.3.1.5 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2MAQUINA días Cant
Recursos requeridos
Tipo
%utilizacion
1 CAPATAZ
Recurso
RRHH
0.02%
1 OFICIAL
RRHH
0.17%
1 CAMION VOLQUETE 10M3
Equp.
0.50%
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp.
0.17%
1.3.1.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA HDPE 4", CLASE SDR 5 días 11 Cant
Recurso
Tipo
126 TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD
%utilizacion
ML
20 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4"
UND
$1.174.54
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.2.2
Sucesoras: 1.3.2 / 1.3.7 / 1.3.6
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.2
Buzon de drenaje
Entregable Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo
Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construcción de la estructura de concreto armado destinada a recibir el drenaje de agua proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los diferentes productos bombeados desde embarcaciones marinas
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Recursos requeridos
1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.2.1 Cant 1 8 1.3.2.2 Cant 1 1 1 1 1.3.2.3 Cant 0 7 3 1 1 1 1 2 1 1.3.2.4 Cant 5 11 174 15 1 1 1 1 3 1 1
Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8" Instalar y colocar tapa metálica para buzón Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2 EXCAVACION MANUAL, HASTA 3.50 M. PROFUNDIDAD 5 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 70.13% PEON RRHH 87.66% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2MAQUINA días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.67% OFICIAL RRHH 6.61% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 19.84% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 6.61% SOLADO 4" CEMENTO HORMIGON 1:12 1 día Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH 18.35% OFICIAL RRHH 18.35% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 18.35% OPERARIO RRHH 36.71% PEON RRHH 55.06% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 18.35% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 4 días Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 27.50% OFICIAL RRHH 55.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 27.50% OPERARIO RRHH 55.00% PEON RRHH 73.33% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 27.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 27.50%
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Recursos requeridos
1.3.2.5 Cant 2,411 459 1 3 3 1.3.2.6 Cant 8 86 567 1 8 8 1.3.2.7 Cant 0 1 2 82 1 1 1 1 1 1 1 1.3.2.8 Cant 0 2 4 1 1 1 1.3.2.9 Cant 1 6 25 880 6 176 587 84 8 3 5 3 3 5 1.3.2.10 Cant 38 1 2 37 1 3 2
ACERO FY=4200 KG/CM2 Recurso Tipo FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA BUZON Recurso Tipo ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ESCALERA DE GATO. FIERRO LISO 5/8" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON Recurso Tipo ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH PEON RRHH FABRICACION DE TAPA METALICA PARA BUZON Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG PLATINA DE ACERO KG AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 Recurso Tipo ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS CAPATAZ RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH
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4 días %utilizacion
21.53% 70.79% 70.79% 5 días %utilizacion
74.30% 92.86% 92.86% 2 días %utilizacion
81.25% 27.09% 54.17% 27.09% 27.09% 54.17% 2 días %utilizacion
2.50% 12.50% 12.50% 2 días %utilizacion
93.53% 83.14% 99.76% 83.14% 83.14% 99.76% 4 días %utilizacion
29.78% 99.25% 99.75%
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Costo estimado
$9,635.63
Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.3.1.
Sucesoras: 1.3.8
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 40 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.3
Entregable
Anillo de concreto y base de tanque
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Recursos requeridos
Corresponde a la construcción del anillo de concreto armado destinado a ser la cimentación del Tanque; conteniendo el material granular sobre el que se instala el fondo metálico y sirviendo de soporte y fijación a la estructura del cilindro y techo metálicos.
1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.3.1 Cant 1 1 1 1 1 1.3.3.2 Cant 1 2 1 1.3.3.3 Cant 1,081 3 23 1.3.3.4 Cant 230 1 6 1.3.3.5 Cant 19 444 150 59 2 2 2 4 13 2
Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque Colocar Sub-Base con material de préstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo Colocar Base con material de préstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo EXCAVACION A MAQUINA 5 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 15.95% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 79.88% OPERARIO RRHH 79.88% PEON RRHH 79.88% RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP Equp. CORTES SUPERFICIALES A MAQUINA. ACARREO A 60 MT. 8 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 27.03% PEON RRHH 67.58% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 27.03% SUB-BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO, CAPAS 0.30M, SIN 6 días ACARREO Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 74.61% PEON RRHH 97.31% BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO. CAPAS 0.30M. SIN ACARREO 6 días Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 55.55% PEON RRHH 92.59% CIMIENTO CORRIDO HORMIGON 1:10 CON 30% PIEDRA GRANDE 3 días Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 PIEDRA GRANDE M3 CAPATAZ RRHH 80.00% OFICIAL RRHH 80.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 80.00% OPERARIO RRHH 80.00% PEON RRHH 98.46% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 80.00%
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1.3.3.6 ACERO FY=4200 KG/CM2 Cant
Recurso
3 días Tipo
6,883 FIERRO DE CONSTRUCCION 1,311 ALAMBRE NEGRO
%utilizacion
KG KG
1 CAPATAZ
RRHH
81.94%
9 OFICIAL
RRHH
89.83%
9 OPERARIO
RRHH
89.83%
1.3.3.7 ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE ANILLO DE CONCRETO5 días Cant
Recurso
Tipo
8 ALAMBRE NEGRO
%utilizacion
KG
83 CLAVOS
KG
549 MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION
P2
1 CAPATAZ
RRHH
72.01%
8 OFICIAL
RRHH
90.00%
8 OPERARIO
RRHH
90.00%
1.3.3.8 ANILLO DE CONCRETO F'C 210 KG/CM2. BASE DE TANQUE5 días Cant Recursos requeridos
Recurso
Tipo
12 AGUA
%utilizacion
M3
25 ARENA
M3
485 CEMENTO PORTLAND TIPO I 36 PIEDRA PARTIDA
BLS M3
1 CAPATAZ
RRHH
53.00%
2 OFICIAL
RRHH
53.00%
1 OPERADOR EQUIPO LIVIANO
RRHH
53.00%
2 OPERARIO
RRHH
53.00%
5 PEON
RRHH
84.80%
1 MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp.
53.00%
1 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25"
53.00%
Equp.
1.3.3.9 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 4MAQUINA días Cant
Tipo
%utilizacion
1 CAPATAZ
Recurso
RRHH
6.28%
1 OFICIAL
RRHH
61.62%
2 CAMION VOLQUETE 10M3
Equp.
92.43%
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp.
61.62%
$29,250.91
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.2.2
Sucesoras: 1.3.4
Supervisor de Obra
Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.4
Entregable
Impermeabilizacion de fondo del tanque
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a la instalación de la carpeta asfáltica en frio y la geomembrana de HDPE que se instalan entre el fondo metálico del cilindro y el terreno para evitar que la corrosión transmitida por el suelo llegue al Tanque y que una fuga en el fondo del tanque pueda llegar al terreno
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5
1.3.4.1 Cant 1 4 10 4 10 4
Recursos requeridos
1.3.4.2 Cant 822 411 1 1 3 3 6 1 1 1 1.3.4.3 Cant 5,809 6 17
Acarrear material de préstamo / 20 KM. Carguio Maquina Rellenar y compactar con material de préstamo S/Acarreo Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosión) ACARREO DE MATERIAL DE PRESTAMO / 20 KM. CARGUIO MAQUINA Recurso Tipo CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. RELLENO MASIVO COMPACTADO MATERIAL DE PRESTAMO S/ACARREO Recurso Tipo ARENA M3 HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH MOTONIVELADORA 125HP Equp. RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. IMPERMEABILIZACION CON GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM Recurso Tipo GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH
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3 días %utilizacion 31.16% 77.86% 93.43% 77.86% 93.43% 77.86% 3 días %utilizacion
88.99% 88.99% 88.98% 74.15% 88.99% 88.99% 88.99% 88.99% 3 días %utilizacion 92.60% 98.05%
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Recursos requeridos
Costo estimado Hitos
1.3.4.4 Cant 1,161 2 4 1.3.4.5 Cant 130 1,240 4,960 21 42 7
PROTECCIÓN DE LA GEOMEMBRANA CON GEOTEXTIL 500 GR/M2 Recurso Tipo GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CARPETA ASFALTICA EN FRIO, ESPESOR 0.05 M Recurso Tipo ARENA M3 COMBUSTIBLE DIESEL GL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL OPERARIO RRHH PEON RRHH MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. $ 51,713.93
3 días %utilizacion 52.45% 78.68% 3 días %utilizacion
98.41% 98.41% 295.24%
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.3.3
Sucesoras: 1.3.5 / 1.4.1
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 44 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.5
Base de escalera espiral del tanque
Entregable Organización o individuo responsable Descripción del paquete de trabajo
Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construcción de la losa de concreto que servirá de base y primer escalón a la escalera en espiral que une externamente el suelo con el techo del Tanque
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Recursos requeridos
1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.5.1 Cant 1 1 1.3.5.2 Cant 1 1 1 1 1.3.5.3 Cant 1 12 78 1 3 3 1.3.5.4 Cant 1 3 58 4 1 1 1 1 3 1 1
Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 2 días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 4.50% PEON RRHH 45.00% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 2MAQUINA días Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.04% OFICIAL RRHH 0.43% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 1.30% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 0.43% ENCOFRADO - DESENCOFRADO 2 días Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 28.13% OFICIAL RRHH 93.75% OPERARIO RRHH 93.75% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1 día Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 31.50% OFICIAL RRHH 63.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 31.50% OPERARIO RRHH 63.00% PEON RRHH 84.00% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 31.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 31.50%
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Cant 0 1 0 1 1 1 1 1 1
Recursos requeridos Cant
253 48 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Recurso AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Recurso FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CAPATAZ OFICIAL OPERARIO $ 881.44
Tipo M3 BLS M3 RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo KG KG RRHH RRHH RRHH
%utilizacion
1.70% 1.70% 1.70% 3.40% 10.20% 1.70% %utilizacion
9.05% 89.32% 89.32%
Predecesoras: 1.3.4
Sucesoras: 1.6.1
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.6
Entregable Organización o individuo responsable
Realizacion de pruebas de concreto (Subcontrato) Subcontratista
Descripción del paquete de trabajo
Pruebas de resistencia de concreto
Criterios de aceptación del entregable
Entrega de informes.
Actividades principales
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad
Cumplir con los protocolos de prueba y legislación nacional aplicable
Información del contrato Interdependencias
Predecesoras: 1.3.1.
Sucesoras:
Aprobación requerida
Supervisor de Obra
Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.3.7
Entregable
Eliminacion de material excedente (Subcontrato)
Organización o individuo responsable
Subcontratista
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos a realizar con maquinarias, de carguio, transporte y eliminación del material excedente del corte y no utilizadas en el relleno, en áreas previamente determinadas, ubicadas a no más de 3 Km.
Criterios de aceptación del entregable
Declaración de eliminación de desmonte y boleta de recibo de relleno sanitario.
Actividades principales
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.3.1.
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.1
Entregable
Montaje Fondo
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
El fondo del tanque conformado por planchas de 8mm de espesor y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisión, limpieza, presentación, corte, armado, soldadura de uniones traslapadas, forjado en los traslapes de tres planchas y uniones entre el fondo y el cilindro de acuerdo a especificaciones Técnicas.
Criterios de aceptación del entregable Actividades principales
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos
1.4.1.1 1.4.1.2
Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque
1.4.1.1 Cant 51 86 325 6 5 4 5 2 1.4.1.2 Cant 9 34 590 43 6 1 4 1 1 4 1 4
REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 94.44% CORTADOR RRHH 85.53% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 85.53% ESMERIL PORTATIL Equp. 91.95% MONTACARGAS 3000KG Equp. 69.49% PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO PLANCHAS FONDO20 DEdías TANQUE Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 92.66% CORTADOR RRHH 74.84% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.55% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 26.73% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 74.84% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.55% GRUA HIAB 1265 Equp. 26.73% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.55% $ 23,846.02
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.3.4
Sucesoras: 1.4.2 / 1.4.6 / 1.4.7
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.2 Ereccion de cilindro
Entregable Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
El cilindro está conformado por planchas de distintos espesores de acuerdo a una distribución por anillos y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisión, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de las planchas del cilindro, de las uniones a tope entre planchas de cilindro y soldadura de filete entre el cilindro y el fondo de acuerdo a especificaciones Técnicas. El anillo de rigidez de plancha de 6.4mm de espesor por 800mm de ancho, utilizado también como pasarela para recorrer el 100% de la circunferencia del tanque y corresponde a los trabajos de revisión, limpieza, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles del anillo de rigidez del tanque de acuerdo a especificaciones Técnicas.
Criterios de aceptación del entregable
Inspección de los trabajos realizados de acuerdo a los planos de distribución de accesorios y los planos de planchas de cilindro y fondo de acuerdo a la orientación de referencia.
Actividades principales
Recursos requeridos
1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.2.1 Cant 166,706 1.4.2.2 Cant 100 167 633 12 9 7 9 3 1.4.2.3 Cant 33 734 2,384 233 3 3 12 20 1 3 13 5 10 1 20
Rolar planchas y perfiles Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante ROLADO DE PLANCHAS Y PERFILES 5 días Recurso Tipo %utilizacion ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 92.04% CORTADOR RRHH 92.61% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 95.26% ESMERIL PORTATIL Equp. 99.56% MONTACARGAS 3000KG Equp. 90.30% ARMADO Y SOLDADO DE CILINDRO Y ANGULOS REFUERZO30 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 72.24% CORTADOR RRHH 71.78% MONTADOR MECANICO RRHH 93.77% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 96.55% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 97.25% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 71.78% ESMERIL PORTATIL Equp. 92.97% GATA HIDRAULICA 5 TON Equp. 86.13% GATA HIDRAULICA 20 TON Equp. 96.55% GRUA HIAB 1265 Equp. 97.25% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 96.55%
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Recursos requeridos
Costo estimado
1.4.2.4 Cant 13 64 280 929 64 1,857 5,572 464 929 41 14 28 14 14 28
Montaje del Anillo de Rigidez Recurso ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL SOLDADORA A GASOLINA 300A $ 169,280.42 + $ 27,000
Tipo M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG RRHH RRHH RRHH Equp. Equp. Equp.
5 días %utilizacion
99.92% 97.54% 97.54% 97.54% 97.54% 97.54%
Hitos Requerimientos de calidad
Norma del Instituto Americano del Petróleo API 650 y el Decreto Supremo Nº 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.4.1.
Sucesoras: 1.4.5 / 1.4.6 / 1.4.3 / 1.4.4 / 1.5.1
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 51 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.3
Entregable Organización o individuo responsable
Descripción del paquete de trabajo
Montaje del techo flotante Ingeniero Residente de M y H Techo del tipo flotante externo con 21 pontones, de alto grado de flotabilidad y accesorios y corresponde a los trabajos de construcción de una obra falsa dentro del tanque con una geometría requerida según planos, la cual servirá para colocar las planchas del techo para el soldado e incluye la revisión, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles de acuerdo a especificaciones Técnicas.
Las planchas deberán ser perfectamente horizontal en la zona de cubierta (zona central), en la zona de pontones las planchas deben de tener cierta pendiente en sentido radial de acuerdo a planos. 1.4.3.1 Armar obra falsa para Techo Flotante Actividades 1.4.3.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas principales 1.4.3.3 Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante 1.4.3.1 OBRA FALSA PARA TECHO FLOTANTE 4 días Cant Recurso Tipo %utilizacion 63 DISCO ESMERIL PZA 942 ELECTRODO E6010 KG 1,257 PERFIL ACERO PESADO KG 6,283 PERFIL ACERO LIVIANO KG 10 AYUDANTE MECANICO RRHH 94.25% 5 SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 94.25% 1 CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 72.65% 8 ESMERIL PORTATIL Equp. 98.18% 1 GRUA HIAB 1265 Equp. 63.62% 5 SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 94.25% Recursos requeridos 1.4.3.2 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 8 días Cant Recurso Tipo %utilizacion 53 ACETILENO M3 88 DISCO ESMERIL PZA 335 OXIGENO M3 8 AYUDANTE MECANICO RRHH 91.23% 6 CORTADOR RRHH 91.80% 5 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 88.13% 6 ESMERIL PORTATIL Equp. 98.69% 2 MONTACARGAS 3000KG Equp. 89.51% 1.4.3.3 ROLADO DE PLANCHAS DE TANQUE 5 días Cant Recurso Tipo %utilizacion 11,526 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG Criterios de aceptación del entregable
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Página 52 de 301
Recursos requeridos
Costo estimado
1.4.3.4 Cant 9 62 881 62 26 3 7 1 2 4 1 7
PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO DE PLANCHAS TECHO 20 días FLOTANTE Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 99.78% MONTADOR MECANICO RRHH 97.31% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 88.21% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 33.05% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 52.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 92.26% GRUA HIAB 1265 Equp. 33.05% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 88.13% $ 27,499.35
Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Norma del Instituto Americano del Petróleo API 650 y el Decreto Supremo Nº 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Predecesoras: 1.4.2
Sucesoras: 1.4.4 / 1.4.5
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 53 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.4
Entregable
Carpinteria Metalica
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos de prefabricados de escaleras, plataformas y pasarelas de acuerdo a planos
Criterios de aceptación del entregable Actividades principales
Recursos requeridos
1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.4.1 Cant 2 8 35 142 8 91 751 25 131 2 1 1 3 1 1 1 1.4.4.2 Cant 3 17 75 250 17 500 1,500 125 250 12 4 8 4 4 8
Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento Montar escalera pivotante para Techo Flotante Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento ESCALERA EN ESPIRAL PARA TANQUE ALMACENAMIENTO20 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 78.73% CORTADOR RRHH 38.41% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 76.83% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 78.73% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 39.36% ESMERIL PORTATIL Equp. 39.36% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 78.73% ESCALERA PIVOTANTE PARA TECHO FLOTANTE 5 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 91.91% CORTADOR RRHH 91.91% SOLDADOR RRHH 91.91% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 91.91% ESMERIL PORTATIL Equp. 91.91% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 91.91%
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Página 54 de 301
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad
1.4.4.3 Cant 2 11 48 195 11 219 1,033 35 180 8 3 5 15 3 3 5 1.4.4.4 Cant 1 7 31 125 7 140 663 22 115 3 1 2 1 1 2
PLATAFORMAS PARA TANQUE ALMACENAMIENTO 5 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 92.67% CORTADOR RRHH 82.37% SOLDADOR RRHH 98.84% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 98.84% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 82.37% ESMERIL PORTATIL Equp. 82.37% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 98.84% FABRICACION E INSTALACION PASARELA PARA VALVULAS 10 DE días TANQUE Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 70.49% CORTADOR RRHH 70.49% SOLDADOR RRHH 70.49% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 70.49% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.49% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.49% $ 55,804.69
Norma del Instituto Americano del Petróleo API 650 y el Decreto Supremo Nº 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3
Sucesoras: 1.4.8
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 55 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.5
Entregable
Montaje de accesorios de tanque
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Recursos requeridos
Corresponde a los trabajos de la ubicación y soldado de accesorios de entradas de hombre de diferentes diámetros, bridas de conexión para la diferentes líneas que conectan al tanque (líneas de recepción de producto y de despacho, los soportes del techo flotante, las tomas para las conexiones de válvulas de acuerdo a planos La ubicación y orientación de los accesorios deberán ser respetada rigurosamente para evitar interferencias entre las planchas de refuerzo y las costuras vertical u horizontal 1.4.5.1 Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM 1.4.5.2 Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM 1.4.5.3 Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.4 Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.5 Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro 1.4.5.6 Instalar Conexión de Recepción de 16" en plancha de 19 MM 1.4.5.7 Instalar Conexión de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta 1.4.5.8 Instalar Conexión de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja 1.4.5.9 Instalar Conexión de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM 1.4.5.10 Instalar Conexión de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM 1.4.5.11 Instalar Conexión para valvula de presión y vacio de 4" 1.4.5.12 Instalar Conexión de Rebose de 12" en plancha de 8 MM 1.4.5.13 Instalar Conexión de purga de 1" 1.4.5.14 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton 1.4.5.15 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta 1.4.5.16 Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque 1.4.5.17 Instalar Sistema de expansión en valvulas 1.4.5.18 Instalar Termopozo de 3/4" en techo 1.4.5.19 Instalar Plancha para cinta de medición 1.4.5.20 Instalar Plancha para medición automática de nivel 1.4.5.21 Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM 1.4.5.22 Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM 1.4.5.23 Montar Tubo de Calma 8" 1.4.5.24 Montar Tubo de Calma 6" 1.4.5.25 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra 1.4.5.26 Instalar Conexión a tierra de Tanques 1.4.5.27 Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo 1.4.5.28 Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante 1.4.5.29 Instalar Camara de Espuma en Tanque 1.4.5.30 Instalar Valvula de presión y vacio 4" 1.4.5.1 Cant 4 5 36 2 1 19 22 7
ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 24", SOLDADA A PLANCHA 2 días DE 19MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG AYUDANTE MECANICO RRHH 92.14%
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Recursos requeridos
2 2 1 4 2 4 4 4 4 1.4.5.2 Cant 2 4 27 1 1 9 11 5 1 1 1 3 1 3 3 3 3 1.4.5.3 Cant 1 2 11 2 1 10 2 21 188 4 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1.4.5.4 Cant 12 13 88 14 11 78 18 4 9
CAPATAZ RRHH 59.66% CORTADOR RRHH 80.63% MONTADOR MECANICO RRHH 64.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 80.63% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 80.63% ESMERIL PORTATIL Equp. 80.63% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 80.63% TALADRO PORTATIL Equp. 80.63% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 80.63% ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 30", SOLDADA A PLANCHA 2 días DE 19MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG AYUDANTE MECANICO RRHH 100.00% CAPATAZ RRHH 87.50% CORTADOR RRHH 87.50% MONTADOR MECANICO RRHH 25.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 83.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 87.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 83.33% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 83.33% TALADRO PORTATIL Equp. 83.33% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 83.33% ENTRADA DE HOMBRE DE TECHO DE 30", SOLDADA A PLANCHA 2 días DE 5 MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG PLATINA DE ACERO KG AYUDANTE MECANICO RRHH 93.75% CAPATAZ RRHH 81.25% CORTADOR RRHH 62.50% MONTADOR MECANICO RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.75% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.75% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.75% TALADRO PORTATIL Equp. 62.50% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 93.75% ENTRADA DE HOMBRE DE PONTON DE 20", SOLDADA A PLANCHA 2 días DE 5 MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 96.37% CAPATAZ RRHH 99.75% CORTADOR RRHH 96.38%
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Recursos requeridos
5 9 9 9 9 5 9 1.4.5.5 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.6 Cant 1 2 2 4 1 17 6 1 2 1 2 2 1.4.5.7 Cant 1 2 11 4 2 1 12 5 1 2 1 2 2 1.4.5.8 Cant 1 2 11 4 3 1 150 5
MONTADOR MECANICO RRHH 99.75% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 96.38% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 96.38% ESMERIL PORTATIL Equp. 96.38% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 96.38% TALADRO PORTATIL Equp. 86.74% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 96.38% INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN CILINDRO 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 COPLE WOG 3000# DE 3/4” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 100.00% CAPATAZ RRHH 16.67% CORTADOR RRHH 33.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 33.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 33.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 33.33% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 33.33% CONEXIÓN DE RECEPCION DE 16" EN PLANCHA DE 19 MM 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 16” UND TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16” ML AYUDANTE MECANICO RRHH 89.75% CORTADOR RRHH 83.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 83.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.10% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.10% CONEXIÓN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2TOMA días ALTA Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 12” UND CODO 45º STD DE 12” UND TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” ML AYUDANTE MECANICO RRHH 81.00% CORTADOR RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 70.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.00% CONEXIÓN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2TOMA días BAJA Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 12” UND CODO 90º RC STD DE 12” UND TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 81.00%
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Recursos requeridos
1 2 1 2 2 1.4.5.9 Cant 0 1 8 3 4 3 2 1 50 4 3 1 1 1 1 1 1.4.5.10 Cant 0 0 1 1 53 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.11 Cant 0 1 5 3 16 1 2 1 3 1 1 1 1 1 1.4.5.12 Cant
CORTADOR RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 70.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.00% CONEXIÓN DE DRENAJE DE FONDO DE 8" EN PLANCHA DE219días MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 8” UND VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8” UND CODO 90º RL STD DE 8” UND TEE STD DE 8”X8”X8” UND TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8” ML CODO 45º STD DE 8” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 94.79% CORTADOR RRHH 47.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 95.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 47.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 95.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 95.00% CONEXIÓN DE DRENAJE DE CUBIERTA DE 4" EN PLANCHA 2DE días 5 MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4” ML VALVULA CHECK 150# RF 4” Equp. BRIDA WNRF 150# DE 4” UND VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” UND CODO 90º RL STD DE 4” UND REDUCCIÓN CONCENTRICA STD DE 4”X3” UND MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA UND AYUDANTE MECANICO RRHH 54.00% CORTADOR RRHH 10.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 16.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 10.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 16.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 16.50% CONEXIÓN PARA VALVULA DE PRESION Y VACIO DE 4" 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4” ML VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” UND BRIDA WNRF 150# DE 4” UND CODO 90º RL STD DE 4” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 72.00% CORTADOR RRHH 42.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 66.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 42.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 66.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 66.00% CONEXIÓN DE REBOSE DE 12" EN PLANCHA DE 8 MM 2 días Recurso Tipo %utilizacion
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Recursos requeridos
0 1 6 3 0 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1.4.5.13 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.14 Cant 2 12 51 12 84 1,680 13 5 9 5 5 9 1.4.5.15 Cant 3 15 65 15 108 2,160 17 6 11 6 6 11 1.4.5.16 Cant 0 3
ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” ML VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12” UND TEE STD DE 12”X12”X12” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 80.67% CORTADOR RRHH 39.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 81.50% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 81.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 39.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 81.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 81.50% CONEXIÓN DE PURGA DE 1" 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 COPLE WOG 3000# DE 1” UND AYUDANTE MECANICO RRHH 16.67% CORTADOR RRHH 1.67% MONTADOR MECANICO RRHH 8.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 1.67% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 1.67% ESMERIL PORTATIL Equp. 1.67% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 1.67% SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE PONTON 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 96.92% CORTADOR RRHH 84.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 84.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 84.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.33% SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE CUBIERTA 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 95.29% CORTADOR RRHH 90.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 98.18% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 90.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 90.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 98.18% SOPORTE DE DRENAJE Y PURGA EN INTERIOR DE TANQUE2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 ELECTRODO E6010 KG
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Recursos requeridos
2 3 90 1 1 1 1 1 1.4.5.17 Cant 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.18 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.19 Cant 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1.4.5.20 Cant 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1.4.5.21 Cant 0 0
OXIGENO M3 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 37.50% CORTADOR RRHH 37.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 37.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 37.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 37.50% INSTALACION DEL SISTEMA DE EXPANSION EN VALVULAS2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 37.50% CORTADOR RRHH 25.00% MONTADOR MECANICO RRHH 37.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 37.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 25.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 37.50% INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN TECHO 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 1.36% CAPATAZ RRHH 0.23% CORTADOR RRHH 0.45% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 0.45% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 0.45% ESMERIL PORTATIL Equp. 0.45% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 0.45% PLANCHA PARA CINTA DE MEDICION 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 11.17% CORTADOR RRHH 5.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 11.17% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 5.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 11.17% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 11.17% PLANCHA PARA MEDICION AUTOMATICA DE NIVEL 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 11.17% CORTADOR RRHH 5.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 11.17% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 5.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 11.17% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 11.17% SUMIDERO DE FONDO, 48" EN PLANCHA DE 8 MM 2 días Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA
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Recursos requeridos
2 2 1 1 1 1 1 1 1.4.5.22 Cant 0 0 1 2 1 1 1 1 1 1 1.4.5.23 Cant 2 9 38 1,277 9 32 1 4 15 5 10 5 5 10 1.4.5.24 Cant 1 3 13 424 3 15 1 4 2 3 2 2 3 1.4.5.25 Cant 10 8 1 60 4 1 1
ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. SUMIDERO DE TECHO, 36" EN PLANCHA DE 5 MM Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 8" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG OXIGENO M3 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8” ML BRIDA CIEGA RF 150# DE 8” UND BRIDA WNRF 150# DE 8” UND AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 6" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG OXIGENO M3 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6” ML BRIDA WNRF 150# DE 6” UND AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. CONEXIÓN A TIERRA DE TANQUES Recurso Tipo CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG GRAMPA PARA TUBO 1" UND PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG SAL INDUSTRIAL KG TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML AYUDANTE ELECTRICIDAD RRHH TECNICO ELECTRICISTA RRHH
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62.50% 62.50% 37.50% 62.50% 37.50% 37.50% 2 días %utilizacion
41.67% 41.67% 25.00% 41.67% 25.00% 25.00% 2 días %utilizacion
93.92% 93.91% 93.92% 93.91% 93.91% 93.92% 2 días %utilizacion
99.46% 66.30% 88.41% 66.30% 66.30% 88.41% 2 días %utilizacion
100.00% 100.00%
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1.4.5.26 POZO DE TIERRA Cant
Recurso 128 CARBON 200 SAL INDUSTRIAL 4 SOLDADURA CADWELD 4 TIERRA VEGETAL 4 VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA
2 días Tipo
%utilizacion
KG KG UND M3 UND
1 CAPATAZ
RRHH
20.00%
2 OPERARIO
RRHH
100.00%
2 PEON
RRHH
100.00%
1.4.5.27 INSTALACION DE MANGUERA FLEXIBLE 8", DRENAJE DE TECHO 2 días Cant
Recurso 2 EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE 16 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4"
Tipo
%utilizacion
PZA PZA
0 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8” ML 5 BRIDA WNRF 150# DE 8”
UND
1 CODO 45º STD DE 8”
UND
2 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8”
UND
1 AYUDANTE MECANICO
RRHH
50.00%
1 CAPATAZ
RRHH
5.00%
1 MONTADOR MECANICO
RRHH
25.00%
1 TECLE / TIRFOR 3 TON
Equp.
25.00%
1.4.5.28 INSTALACION DE SELLO DE ZAPATA DESLIZANTE EN TECHO 2 días FLOTANTE Cant
Recurso
Tipo
%utilizacion
13 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2
Recursos requeridos
32 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA
KG
1 SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. UN 1 SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR
UND
2 AYUDANTE MECANICO
RRHH
98.44%
1 CAPATAZ
RRHH
19.69%
2 MONTADOR MECANICO
RRHH
98.44%
1.4.5.29 INSTALACION DE CAMARA DE ESPUMA EN TANQUE Cant
Recurso
Tipo
2 días %utilizacion
3 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 5 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA 5 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO
KG UND
1 AYUDANTE MECANICO
RRHH
62.50%
1 CAPATAZ
RRHH
12.50%
1 MONTADOR MECANICO
RRHH
62.50%
5 ANDAMIO (POR CUERPO)
Equp.
100.00%
1.4.5.30 INSTALACION DE VALVULA DE PRESION Y VACIO 4" Cant
Recurso 8 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE 64 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1
Tipo
2 días %utilizacion
PZA PZA
2 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4”
UND
2 BRIDA WNFF 150# DE 4”
UND
4 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4” BRIDADA 150# UND 2 AYUDANTE MECANICO
RRHH
75.00%
2 MONTADOR MECANICO
RRHH
75.00%
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Página 63 de 301
Costo estimado
$ 97,845.86
Hitos Requerimientos de calidad
Norma del Instituto Americano del Petróleo API 650 y el Decreto Supremo Nº 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3
Sucesoras: 1.6.4 / 1.6.3 / 1.4.8
Supervisor de Obra
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 64 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.7
Entregable
Realizar Inspeccion radiografica, incluye diagnostico (Subcontrato)
Organización o individuo responsable
Sucontratista
Descripción del paquete de trabajo
Estas pruebas se realizan a la soldadura y los resultados se incluyen en el dossier de calidad.
Criterios de aceptación del entregable
Informe de resultados.
Actividades principales
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad
Según protocolos de prueba y especificaciones del cliente
Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.4.1.
Sucesoras: 1.4.8 / 1.8.5
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 65 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.4.8
Entregable
Limpíeza y pintado
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.12
Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez Arenar al metal blanco de Techo Flotante Arenar al metal blanco de Carpintería Metálica Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgánico Poliuretano Pintar interior de Tanque, Fenolico Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgánico Poliuretano Pintar Anillo de Rigidez Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgánico Poliuretano Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico Pintar Estructuras Metálicas, Zinc Inorgánico Poliuretano Supervisar aplicación de pintura (Proveedor)
Recursos requeridos $ 85,703.42
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.4.6 / 1.4.5 / 1.4.8
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 66 de 301
P3-GA-008
DICCIONARIO DE LA EDT
Versión 001
Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.5.1.
Entregable
Montaje de Líneas de Producto (Gasolina)
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Redes de tuberías de interconexión entre los tanques y la Refinería, incluye las líneas de recepción y despacho de combustibles, incluyendo una caseta de válvulas para la adecuada operación de estos sistemas.
Criterios de aceptación del entregable
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
Actividades principales
1.5.1.1. Instalación de tuberías Aéreas 1.5.1.2. Instalación de Soportes Modelo PS - 1 Tuberías de acero de 18", 16" y 12" STD, unión tipo BISEL Inspecciones radiográficas Inspecciones hidrográficas
Recursos requeridos
Válvula bridada 18", 16", 12", 10", 8", 4" Arenado y Pintura CONCRETO F'C 210 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-1 Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado
Costo estimado
$38.000
Hitos
Tubería de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostáticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Técnicas) Pruebas Radiográficas (La cantidad de placas radiográficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104)
Requerimientos de calidad Pintado Los trabajos de arenado serán ejecutados según Norma SSPC-SP 5 Las pinturas deberán ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERÍAS será: - 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgánico rico en Zinc. - 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epóxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrílico Poliuretano Bicomponente. Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberías han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Después de este paquete de trabajo: Predecesoras: 1.4.2 Sucesoras: 1.5.2 ____ Gerente de Proyecto _______________
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Fecha ________
Página 67 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.5.2
Entregable
Montaje de Líneas de Agua Contra Incendio
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Interconexiones a la red de agua contra incendio existente para su uso en monitores e hidrantes ubicados en las afueras del cubeto.
Criterios de aceptación del entregable
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
Actividades principales
1.5.2.1 Instalación de tuberías aéreas Instalación de soporte para tubería C/I Modelo 1.5.2.2 Soportes PS - 8
Tuberías de acero de 12" STD, unión tipo BISEL Inspecciones radiográficas Inspecciones hidrográficas VALVULA BRIDADA, 12", 150# BRIDA CIEGA, ACERO, 12", 150# MONITOR DE AGUA C/I, BASE 4" 150# Recursos requeridos
HIDRANTE DE AGUA C/I, VALVULAS 2 1/2" TOMA DE AGUA C/I, 4" 150# CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-8 Arenado Pintura Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado
Costo estimado
$16.000
Hitos
-
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Tubería de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostáticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Técnicas) Pruebas Radiográficas (La cantidad de placas radiográficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104) Requerimientos de calidad
Información del contrato Interdependencias
Pintado Los trabajos de arenado serán ejecutados según Norma SSPC-SP 5 Las pinturas deberán ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERÍAS DE ACERO PARA SERVICIO DE AGUA DE ENFRIAMIENTO será: - 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgánico rico en Zinc. - 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epóxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrílico Poliuretano Bicomponente. Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberías han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.5.1
Después de este paquete de trabajo: _____Sucesoras 1.5.3
Aprobación requerida Gerente de Proyecto _______________
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Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.5.3
Entregable
Montaje de Líneas de Espuma Contra Incendio
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Sistema de espuma contra incendio, incluye tomas independientes para el combate de incendio al interior del tanque.
Criterios de aceptación del entregable
Actividades principales
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.5.3.1 Instalación de tuberías aéreas Instalación de soporte para tubería espuma modelo 1.5.3.2 PS - 12
TUBERIA, ACERO, 2 1/2" STD, UNION RANURADA ACOPLAMIENTO FLEXIBLE, 2 1/2" ACOPLAMIENTO PARA MANGUERA C/I, 2 1/2" CODO RANURADO, ACERO, 2 1/2" BRIDA RANURADA, ACERO, 2 1/2" Recursos requeridos
PRUEBA HIDROSTATICA GALVANIZADO EN CALIENTE ARENADO PINTURA CONCRETO F'C 210 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-12 Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado
Costo estimado
$25.000
Hitos
-
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Tubería de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostáticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Técnicas) Pruebas Radiográficas (La cantidad de placas radiográficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104) Requerimientos de calidad Pintado Los trabajos de arenado serán ejecutados según Norma SSPC-SP 5 Las pinturas deberán ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERÍAS DE ACERO GALVANIZADO PARA SERVICIO DE ESPUMA será: - 1ra Capa.- 1 mils de Imprimante Epóxico Bicomponente de alta adherencia, para Galvanizado - 2da Capa.- 4 mils de Pintura Epóxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrílico Poliuretano Bicomponente. Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberías han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.5.2 Gerente de Proyecto _______________
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Después de este paquete de trabajo: Sucesoras: 1.5.4 / 1.7.1_____ Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.6.1.
Entregable
Buzones de Concreto
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Instalación de buzón eléctrico para fuerza
Criterios de aceptación del entregable
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
Actividades principales
1.6.1.1
EXCAVACION MANUAL
1.6.1.2 1.6.1.3
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON
1.6.1.4
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.6.1.5
ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.1.6
ENCOFRADO - DESENCOFRADO
1.6.1.7
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
1.6.1.8
TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON
1.6.1.9
TAPA METALICA PARA BUZON
1.6.1.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE CEMENTO HORMIGON CONCRETO ACERO Recursos requeridos
TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON TAPA METALICA PARA BUZON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 PARA TARRAJEO Recursos Humanos: Obreros, técnico electricista, personal especializado
Costo estimado
$5.000
Hitos
Requerimientos de calidad
Excavación de hasta 1,40 m de profundidad Solado de e= 2" CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2
Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.3.5 Gerente de Proyecto _______________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Después de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.2 / 1.6.5___ Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.6.2
Entregable
Excavación de Zanjas
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Excavación de una zanja para cable eléctrico de fuerza de hasta 1m de profundidad, con recubrimiento de concreto e instalación de cable NYY.
Criterios de aceptación del entregable
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.6.2.1 EXCAVACION 1.6.2.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1.6.2.3 CONCRETO F'C 210 KG/CM2
Actividades principales
1.6.2.4 ACERO FY=4200 KG/CM2 1.6.2.5 ENCOFRADO - DESENCOFRADO RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL 1.6.2.6 PROPIO 1.6.2.7 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBO 1.6.2.8 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLE NYY CONCRETO ACERO
Recursos requeridos
TUBO SAP 3" CABLE NYY 1 X 70 MM2 Recursos Humanos: Obreros, técnico electricista, personal especializado
Costo estimado
$12.000
Hitos
-
Requerimientos de calidad
EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 TUBO SAP 3" CABLE NYY 1 X 70 MM2
Información del contrato Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.6.1
Después de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.3
Aprobación requerida Gerente de Proyecto _______________
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Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.6.3.
Entregable
Postes de Alumbrado
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Instalación de dos postes metálicos de 18 metros de altura montados sobre una base de concreto armado. El poste cuenta en su parte superior con una corona que permite la instalación de un máximo de 8 luminarias, en la cual se instalarán 4 luminarias.
Criterios de aceptación del entregable
Emisión del Acta de Recepción de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
Actividades principales
1.6.3.1
EXCAVACION MANUAL, HASTA 2.50 M. PROFUNDIDAD
1.6.3.2
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA
1.6.3.3
SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON 1:12
1.6.3.4
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.6.3.5
ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.3.6
ENCOFRADO - DESENCOFRADO
1.6.3.7
CONEXION A TIERRA DE POSTE
1.6.3.8
POZO DE TIERRA
1.6.3.9
SUMINISTRON E INSTALACION DE POSTE METALICO SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS EN 1.6.3.10 POSTE CEMENTO HORMIGON 1:12 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 CONEXION A TIERRA Recursos requeridos POZO DE TIERRA 02 POSTES METALICOS 04 LUMINARIAS Recursos Humanos: Obreros, técnico electricista, personal especializado Costo estimado
$11.000
Hitos
-
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Requerimientos de calidad
Poste de acero estructural, galvanizado en caliente según norma ASTM A-123, con 18 metros de altura total, adecuado o adaptado para montaje de hasta 8 reflectores sobre corona metálica. El poste con forma piramidal trunca de sección octogonal, tendrá una arista de 207 mm en la base, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este octógono posea un diámetro de 500 mm y una arista en la parte superior de 62 mm, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este octógono posea un diámetro de 150 mm. En el extremo inferior, llevará una placa de apoyo de acero de 800 mm de diámetro y espesor no menor a los 35 mm, adecuado para el montaje de 8 pernos de 1 ½ pulgadas de diámetro, además se instalarán refuerzos o cartelas de 19 mm de espesor. . El extremo superior, llevará una brida de 6 pulgadas de diámetro, fijada con soldadura de penetración total. Tanto en la parte inferior, como en la superior, se prepararán tapas de registro fijadas al poste mediante pernos y tuercas de acero inoxidable. La tapa de registro inferior será de 120 x 400 mm; la tapa de registro superior será de 90x200 mm. El poste llevará peldaños de ascenso de 16 mm diámetro x 250 mm largo. El poste será dimensionado para soportar en el extremo superior una carga proveniente de los reflectores y sus suportes, mas una carga de hasta 200 kilos, en zona de sismicidad 1, con vientos de hasta 40 kilómetros por hora.
Información del contrato Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.6.1
Después de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.3_
Aprobación requerida Gerente de Proyecto _______________
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Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.7.1
Entregable
Comisionamiento y Puesta en Marcha
Organización o individuo responsable
Ingeniero Residente de M y H
Descripción del paquete de trabajo
Incluye las pruebas Pre-operativas que son requisito para la entrega de la Obra al cliente, como son las pruebas hidrostáticas para verificar asentamientos, detección de fugas y libre flotabilidad del techo,
Criterios de aceptación del entregable
1.7.1.1 Realizar prueba hidrostática y flotanción en Tanque 80 MB 1.7.1.2 Realizar prueba hidrostática de Tuberías 1.7.1.3 Inspección final 1.7.1.4 Medir verticalidad y redondez del Tanque
Actividades principales
1.7.1.5 Certificar verticalidad y redondez del Tanque 1.7.1.6 Elaborar Tablas de cubicación del tanque
Recursos requeridos
Se requiere suficiente agua para las pruebas hidrostáticas llenando el tanque para ver asentamientos. Culminada la conexión de líneas a red SCI, se requiere lanzar la bomba para efectuar las pruebas
Costo estimado
$5.000
Hitos
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo: Después de este paquete de trabajo: Predecesora 1.4.9 / 1.5.4 / 1.6.4 Sucesora __1.8.5___
Aprobación requerida Gerente de Proyecto _______________
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Fecha ________
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P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.1
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Alcance
Entregable Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan del Alcance del Proyecto según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión del Alcance por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.1.1 1.8.2.1.2 1.8.2.1.3 1.8.2.1.4 1.8.2.1.5
Elaborar la Documentación de Requerimientos Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Elaborar el Plan de Gestión de Requerimientos Elaborar la Línea Base del Alcance Elaborar el Plan de Gestión del Alcance
Recursos requeridos
Equipo del proyecto
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Predecesoras: 1.8.1
Sucesoras:
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 77 de 301
P3-GA-008 DICCIONARIO DE LA EDT
Versión 001
Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.2
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Tiempo
Entregable Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan del Cronograma del Proyecto según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión del Cronograma por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.2.1
Elaborar la Línea Base del Cronograma
1.8.2.2.2
Elaborar el Plan de Gestión de Cronograma
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Equipo del Proyecto
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 78 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.3
Entregable
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Recursos Humanos
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan del Recursos Humanos del Proyecto según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión de Recursos Humanos por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.3.1 1.8.2.3.2
Elaborar el Organigrama Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades
1.8.2.3.3
Elaborar el Plan de Gestión de Personal
Recursos requeridos
Equipo del proyecto
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Predecesoras:
Sucesoras:
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 79 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.4
Entregable
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Adquisiciones
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan de Adquisiciones del Proyecto según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión de Adquisiciones por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.4.1
Elaborar los Términos de Referencia / Bases Administrativas
1.8.2.4.2
Elaborar el Plan de Gestión de Adquisiciones
Equipo del proyecto Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Predecesoras: 1.8.3
Sucesoras:
Aprobación requerida
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 80 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.5
Entregable
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Comunicaciones
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan de Comunicaciones según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable Actividades principales
Aprobación del Plan de Gestión de Comunicaciones por el Gerente del Proyecto.
1.8.2.5.1
Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones Equipo del proyecto
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente del Proyecto
Fecha ________
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Página 81 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.6
Entregable
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Riesgos
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión de Riesgos por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.6.1 1.8.2.6.2
Elaborar la Matriz de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Equipo del proyecto
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 82 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.7
Entregable
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Calidad
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan de Gestión de Calidad según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión de Calidad por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.7.1
Elaborar el Plan de Gestión de Calidad
Equipo del proyecto Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 83 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.2.8
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Costos
Entregable Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Elaboración del Plan de Gestión de Costos según la guía del PMBOOK
Criterios de aceptación del entregable
Aprobación del Plan de Gestión de Costos por el Gerente del Proyecto.
Actividades principales
1.8.2.8.1 1.8.2.8.2
Elaborar la Línea Base de Costo Elaborar el Plan de Gestión de Costos
Equipo del Proyecto Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 84 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.3.1
Entregable
Gestion de proyecto - Ejecucion / Presentacion del Plan de Gestion
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Presentación del Plan de Gestión del Proyecto aprobado, para que sirva de base para la ejecución del proyecto.
Criterios de aceptación del entregable
Presentación llevada a cabo sin mayores incovenientes.
No aplica
Actividades principales
Gerente de Proyecto Recursos requeridos $200
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.8.2
Sucesoras: 1.1.1
Gerente de Proyecto
Fecha ________
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Página 85 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.3.2
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion de Calidad
Entregable Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes al aseguramiento de la calidad del proyecto
Criterios de aceptación del entregable
Dossier de Calidad aprobado por el Cliente
Actividades principales
1.8.3.2.1
1.8.3.2.1 Cant Recursos requeridos 1 1
Realizar informes de Aseguramiento de Calidad
Realizar informes de Aseguramiento de Calidad Recurso Tipo INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH INGENIERO DE HSSE
RRHH $ 25,080
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
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Página 86 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.3.3
Entregable
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Recursos Humanos
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes a la adquisición del personal para la ejecución de la obra
Criterios de aceptación del entregable
Informes de adquision de personal aprobados por el Gestor del Proyecto
Actividades principales
1.8.3.3.1
1.8.3.3.1 Cant 1 1 Recursos requeridos 1 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Realizar informes de Adquisición de Personal
Realizar informes de Adquisición de Personal Recurso Tipo ADMINISTRADOR DE CONTRATOS RRHH ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH DOCUMENTADOR RRHH INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH GERENTE DEL PROYECTO RRHH $53,568
Predecesoras:
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 87 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.3.4
Entregable
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Comunicaciones
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes a mantener informados a todos los interesados del proyecto
Criterios de aceptación del entregable
Informes aprobados por los stakeholders
Actividades principales
Recursos requeridos
1.8.3.4.1
Realizar informes de avance de proyecto
1.8.3.4.1 Cant 1
Realizar informes de avance de proyecto Recurso Tipo CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH
1
INGENIERO RESIDENTE DE OBRA
RRHH
1
GERENTE DEL PROYECTO
RRHH
$46,612
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 88 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.3.5
Entregable
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Adquisiciones
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes a la gestión efectiva de los contratos de adquisiones
Criterios de aceptación del entregable
Conformidad por parte de MyH Constructores
Actividades principales
1.8.3.5.1 1.8.3.5.2 1.8.3.5.3
Cant 1 Recursos requeridos
Realizar informes de gestión de contratos Realizar informes de adquisiciones realizadas Efectuar Adquisiciones
Recurso ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
Tipo RRHH
1
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
RRHH
1
CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH
1
DOCUMENTADOR
RRHH $10,374
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias
Predecesoras:
Sucesoras:
Aprobación requerida
Supervisor de Obra
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 89 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.4
Seguimiento y Control
Entregable Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes para un efectivo control y seguimiento del proyecto
Criterios de aceptación del entregable
Informes aprobados
Actividades principales
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos
1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6
Cant 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Informe de Medición de Desempeño Informes de Control de Cambios Informes de HSSE Informe de Control de Calidad Informes de Entregables Validados Informe de Cambios Validados
Recurso ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
Tipo RRHH
ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH GERENTE DEL PROYECTO RRHH CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH INGENIERO DE HSSE RRHH INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH INGENIERO CIVIL RRHH INGENIERO ESPECIALISTA RRHH TECNICO ELECTRICISTA RRHH $187,479
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras: 1.1.1
Sucesoras:
Supervisor de Obra
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 90 de 301
P3-GA-008 Versión 001
DICCIONARIO DE LA EDT Componente
Descripción
Código identificador de cuenta
1.8.5
Entregable
Cierre
Organización o individuo responsable
Gerente de Proyecto
Descripción del paquete de trabajo
Actividades conducentes para un cierre del proyecto ordenado
Criterios de aceptación del entregable
Acta de aceptación de obra con la conformidad del cliente
Actividades principales
1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.4 1.8.5.5 1.8.5.6
Cant 1
Recursos requeridos
Dossier de Calidad Memoria Descriptiva Planos Conforme a Obra Acta de Aceptación de Obra Actas de Cierre de Contratos Documento de lecciones aprendidas
Recurso INGENIERO CIVIL
Tipo RRHH
1
INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
RRHH
1 1 1 1 1 1 1 1 1
INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL ADMINISTRADOR DE CONTRATOS DOCUMENTADOR
RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH
Costo estimado
$17,727
Hitos
Fin de Proyecto
Requerimientos de calidad Información del contrato Interdependencias Aprobación requerida
Predecesoras:
Sucesoras:
Gerente de Proyecto
Fecha ________
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE CRONOGRAMA Nombre del proyecto:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
X
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
Integrantes del equipo:
P3-GT-001 Versión 01
“Constructores de Tanque” Nombre Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales Eddy Paz Roxana Díaz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
Correo Electrónico
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
19-02-2011
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
Página 92 de 301
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Título del Proyecto
Gerente del Proyecto
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 2. Entradas
Definir las Actividades
Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto
P3-GT-002 Versión 01
3.
Herramientas y Técnicas
4.
Línea Base del alcance: Factores Ambientales: Normas del sector: Reglamento Nacional de Edificaciones, Código Nacional de Electricidad, Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Cultura de la organización es proyectizada, el personal tiene experiencia en proyectos. Activos de los Procesos de la Organización: Existe metodología de planificación, que consideran la definición de las actividades Sistemas de software de oficina y de gestión de proyectos: MS Project Professional 2007, WBS Chart Pro 4.8, MS Office 2007.
Descomposición de cada paquete de trabajo incluido en el EDT: Se trabajará con cada uno de los involucrados en el proyecto para descomponer sus actividades Planificación Gradual: Se planificará a nivel superior para las adquisiciones y ejecución de obra y conforme el proyecto vaya avanzando se descompondrá a nivel mas detallado. Juicio experto (Gerentes de Proyectos de proyectos similares anteriores, Jefe del Área de Planeamiento, Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero eléctrico, Gerente de Logística)
Salidas
Lista de actividades Lista de Atributos de actividades: Lista de Hitos de actividades:
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1.
Entradas
Secuenciar las Actividades
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.
2.
Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Lista de Hitos de actividades Enunciado del alcance del producto Activos de los Procesos de la Organización: Disponibilidad del software MS Project Professional 2007 Información de proyectos anteriores o del sector, contratos marcos de proveedores
Herramientas y Técnicas 2.1. Método de diagramación por precedencia (PDM): se tomará en cuenta los tipos de dependencias (FC, FF, II) para crear el Diagrama de red del proyecto 2.2. Determinación de Dependencias: se determinarán de la siguiente manera: Las dependencias obligatorias: por contrato o por las mismas actividades del sector o naturaleza del trabajo Las dependencias externas: por cumplimiento de informes gubernamentales de declaración del impacto ambiental, factibilidad de servicios, habilitación y otros, antes de iniciar la ejecución de obra. Las Dependencias discrecionales: serán propuestas por el Equipo del proyecto 2.3. Aplicación de adelantos y retrasos, si los hubiera.
3.
Salidas
1.
3.1. Diagrama de red del cronograma del proyecto 3.2. Documentos del Proyecto actualizados cuando corresponda. Entradas
Estimar los Recursos de las Actividades
1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
Lista de actividades Atributos de actividades Calendarios de Recursos Factores Ambientales de la Empresa: Se considerará la disponibilidad de los recursos humanos establecido en el Plan de Gestión de Recursos Humanos 1.5. Activos de los Procesos de la Organización: Directivas, Normas y un Manual de Organización y Funciones (MOF), documentos que detallan los procesos internos y las funciones de las Gerencias y Áreas Orgánicas de la empresa. Estos procedimientos se han tomado en cuenta para la estimación de la duración de las actividades.. Evaluaciones del desempeño del personal con respecto a trabajos anteriores (incluye habilidades blandas) Información de los tipos de recursos utilizados para trabajos similares en proyectos anteriores Cumplimiento de horas de trabajo establecidos según contrato 2.
Herramientas y Técnicas 2.1. Juicio de Expertos: Trabajadores experimentados, Ingeniero de sistemas, Ingeniero civil, Arquitecto, Ing. Electricista Gerente de Logística, Jefe del Área de Planeamiento. 2.2. Análisis de Alternativas costo/beneficio: Decisión de contratar personal para gestionar el proyecto o trabajar con el que se tiene Decisión de tercerizar la ejecución de la obra así como la supervisión de la misma 2.3. Datos de Estimación Publicados: Se ha tomado información de costos de los materiales y por metro cuadrado como referencia de la revista Costos, Construcción, Arquitectura e Ingeniería, publicada por el mensualmente por el Grupo S10. 2.4. Estimación Ascendente de las necesidades de recursos desde paquete de trabajo hasta cuentas de control. Se suman luego en un total para cada uno de los recursos de la actividad. 2.5. Software de Gestión de Proyectos: en el Ms Project se describirá la disponibilidad de los recursos (personas, equipos, material y otros) disponibles para la ejecución de cada actividad planificada
3.
Salidas 3.1. Requisitos de Recursos de la Actividad 3.2. Estructura de Desglose de Recursos ( 3.3. Documentos del Proyecto actualizados según corresponda.
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Estimar la Duración de las Actividades
1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. -
Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Requisitos de Recursos de la Actividad Calendarios de Recursos Enunciado del alcance del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa: Cronograma laboral establecido por la organización (considera calendario estatal, vacaciones trabajo de 8 horas diarias de Lunes a Sábado 1.7. Activos de los Procesos de la Organización: Base de datos de duraciones estimadas de proyectos similares anteriores Metodología de planificación empleadas por la empresa 2.
Herramientas y Técnicas 2.1. Juicio experto: Ingeniero de, un ingeniero civil y arquitecto, Ing. Electricista de la Gerencia Técnica, Ingeniero Mecánico, Gerente de Logística, Jefe del Área de Planeamiento. 2.2. Estimación Análoga: se tomará como referencia información de proyectos similares anteriores.
3.
Salidas 3.1. Estimados de duración de las actividades 3.2. Documentos del Proyecto actualizados según corresponda.
Desarrollar el Cronograma
1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.
Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Diagrama de red del cronograma del proyecto Requisitos de Recursos de la Actividad Calendarios de Recursos Estimados de duración de las actividades Enunciado del alcance del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa: Disposición de la organización de hacer reuniones para revisar las versiones del cronograma, sobre todo si el tiempo y costo se exceden en 10% de lo establecido 1.9. Activos de los Procesos de la Organización:MS Project Professional 2007 2.
Herramientas y Técnicas 2.1. Método de la ruta crítica 2.2. Nivelación de recursos: se nivelará los recursos sobreasignados mediante los recursos con disponibilidad o que no pertenecen a actividades críticas. Se reasignarán recursos de actividades no críticas a críticas. Usar jornadas prolongadas, fines de semana para reducir las actividades criticas 2.3. Software de gestión de proyectos: MS Project 2007 2.4. Análisis de Reserva: será de un 2.2% del costo directo del proyecto. Será administrado por el gerente del Proyecto.
3.
Salidas 3.1. 3.2. 3.3. 3.4.
Cronograma del proyecto actividades Línea base del cronograma. Datos del cronograma Documentos del Proyecto actualizados según corresponda
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
Plan para la Dirección del Proyecto Cronograma del Proyecto Información sobre el Desempeño del Trabajo Activos de los Procesos de la Organización: -
Software MS Project, en el que se irá adicionando la información sobre el avance de las actividades. Técnicas para monitoreo y reportes de la organización Políticas de auditoría y control interno.
2.
Herramientas y Técnicas 2.2. Revisiones del desempeño: Cada semana se realizará una reunión de revisión de le ejecución del cronograma. Dicha reunión será convocada por el Gerente de Proyecto y asistirán todos los miembros del equipo de Proyecto. En dicha reunión se revisa básicamente lo siguiente: -
Se verifica que cada miembro del equipo ha registrado su avance físico/real en la semana (dicho avance se debe registrar en el Software de Gestión de Proyectos de la empresa). Se revisan los indicadores de rendimiento del cronograma (SPI y SV). En caso se identifique atraso en la ejecución del cronograma, la persona responsable de dicho atraso brinda las explicaciones del caso, plantea alternativas para recuperar el atraso y de ser necesario solicita apoyo del GP. Se levanta un acta con los temas tratados y acuerdos adoptados. Quincenalmente el Gerente de Proyecto asistirá a una reunión en la que deberá presentar de manera muy ejecutiva el Status General del Proyecto (incluido el nivel de avance/cumplimiento del cronograma del proyecto). En dicha reunión participa el Gerente de la Unidad de Negocio y otros funcionarios a quién éste convoque. En esta reunión se revisará básicamente: Los indicadores presentados por el Gerente del Proyecto.
Controlar el Cronograma
-
-
-
-
3.
Análisis de de Variación: se empleará el Método de Gestión del Valor Ganado realizando el cálculo de los índices SPI y SV. Mediante el MS Project se hará seguimiento del Cronograma haciendo uso de la Herramienta: “Gantt de Seguimiento”. Cuando existan diferencia en las actividades que forman la Ruta Critica del proyecto, se procederá a hacer una revisión del Calendario de Recursos para, de existir disponibilidad de estos, proceder a la Nivelación de Recursos con Recursos similares o equivalente a los que se planeo utilizar en dichas actividades. Cuando esto no sea posible se manejará la técnica de Ajuste de Adelantos y Retrasos o la Compresión del Cronograma.
Salidas 3.1. Mediciones del rendimiento del trabajo: como son; Los valores calculados de la variación del cronograma (SV) El índice de rendimiento del cronograma (SPI) para los Paquetes de trabajo que conforman la EDT 3.2. Activos de los Procesos de la Organización actualizados: - La documentación que indique las causas de la variación del cronograma como son los informes mensuales de gestión del proyecto desarrollado por el Gerente del Proyecto. - Lecciones Aprendidas sobre las acciones correctivas tomadas para poner al día el proyecto. 3.3. Solicitudes de Cambio 3.4. Plan de Gestión del Proyecto Actualizado
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El Equipo del Proyecto evalúa el impacto del cambio solicitado en el alcance del proyecto. El resultado de la evaluación será redactado en un informe.
Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto
Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una vía regular o extraordinaria. El proceso de cómo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA – 002, Control Integrado de Cambios. De acuerdo al impacto en la línea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto según la siguiente tipificación: Clasificación del cambio Alto Medio Bajo
Procedimiento de control de cambios al cronograma Responsables de aprobar los cambios al cronograma
Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios
Variación en el tiempo del plazo de ejecución Cambio en un valor > 10% Cambio en el intervalo de 10% al 5% Cambio en un valor < 5%
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. Es responsabilidad del Comité de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que está conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisión del Comité de Control de Cambios, con posterior regularización de la solicitud y evaluación del impacto. Los cambios extraordinarios se dará por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climáticas. El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, “Solicitud de Cambio”, firmada por el solicitante. Sistemas de seguimiento Los cambios se atenderán de acuerdo a la fecha de presentación y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto
Se realizará un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementación e integración con el proyecto. Procedimientos de resolución de disputas Las disputas generadas se resolverán en el Comité de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitará el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente.
Niveles requeridos de aprobación Primer nivel de aprobación: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobación: Comité de Control de Cambios Tercer nivel de aprobación: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
Código de Actividad 1 1.1 1.1.1
Descripción
Predecesoras
Duración 325 días
Trabajos Prelim inares
12 días
Inicio de Obra Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales
1.8.3.1
1.1.1.2
Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales
1.1.1.1
1.1.2.1
Sucesoras
Montaje de Tanque 80 MB
1.1.1.1
1.1.2
P3-GT-003 Versión 01
0 0 0
0 días
1.1.1.2,1.8.3.2.1[FC+30 días],1.8.3.5.2,1.8.3.5.1,1.8.4.1,1.8.4.2,1.8.4.3, 1.8.4.4,1.8.4.5,1.8.4.6,1.2.1.1[FC+5 días]
0 días
Obligatoria
0
0 días
Obligatoria
0 0
12 días 1.1.1
1.1.3
12 días
Obligatoria
0 0 0 0
1.1.2.2
Instalar oficina provisional de obra
1.1.1
1.1.3
12 días
Obligatoria
1.1.2.3
Habilitar taller provisional de obras
1.1.1
1.1.3
12 días
Obligatoria
1.1.2.4
Habilitar comedor y SSHH provisional
1.1.1
1.1.3
12 días
Obligatoria
1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2
Fin de Trabajos Prelim inares
1.1.2.4,1.1.2.1,1.1.2.2,1 .1.2.3
Movim iento de Tierras Trazo, Nivelación y Replanteo del Terreno
0 días
0
44 días
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 días
Colocar Bench marks
1.1.1.1[FC+5 días]
1.2.1.2
Definir ejes principales
1.2.1.1
1.2.2.1
Corte y Relleno en explanacion para Tanque
1 día
Obligatoria
2 días
Obligatoria
41 días
1.2.2.1
Cortar superficialmente a maquina
1.2.1.2
1.2.2.2
15 días
Obligatoria
1.2.2.2
Relleno masivo compactado
1.2.2.1
1.2.2.3
6 días
Obligatoria
Relleno masivo compactado con material propio
1.2.2.2
1.3.3.1,1.2.3
20 días
Obligatoria
1.2.2.3
1.3.1.1
0 días
Obligatoria
1.2.2.3 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.1.1
Fin de Movimiento de Tierras Trabajos Civiles
51 días
Colector de Fugas Fondo de Tanque Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad
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Atraso
1.1.2.1,1.1.2.2,1.1.2.3,1.1.2.4
Edificaciones Provisionales Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberías) y cerrado (equipos y accesorios)
Tipo dependencia
11 días 1.2.3
1.3.2.1,1.3.1.2,1.3.7.1[CC+3 días]
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3 días
Obligatoria
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
Atraso
1.3.3.1
Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M
1.2.2.3
1.3.3.2
5 días
Obligatoria
1.3.3.2
Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande
1.3.3.1
1.3.3.3
1 día
Obligatoria
1.3.3.3
Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
1.3.3.2
1.3.3.4
3 días
Obligatoria
1.3.3.4
Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto
1.3.3.3
1.3.3.5
6 días
Obligatoria
1.3.3.5
Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque
1.3.3.4
1.3.3.6
6 días
Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.3.6
Colocar Sub-Base con material de préstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo
1.3.3.5
1.3.3.7
4 días
Obligatoria
0
1.3.3.7
Colocar Base con material de préstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo
1.3.3.6
1.3.4.1
4 días
Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.1.2
Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
1.3.1.1
1.3.1.3
2 días
Obligatoria
1.3.1.3
Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje
1.3.1.2
1.3.1.4,1.3.1.5
3 días
Obligatoria
1.3.1.4
Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.1.3
1.3.6.1[CC]
2 días
Obligatoria
Suministrar e instalar tubería HDPE 4", Clase SDR 11
1.3.1.3
1.3.8
3 días
Obligatoria
1.3.1.5 1.3.2
Buzón de Drenaje
27 días
1.3.2.1
Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad
1.3.1.1
1.3.2.2
5 días
Obligatoria
1.3.2.2
Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
1.3.2.1
1.3.2.3
1 día
Obligatoria
1.3.2.3
Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
1.3.2.2
1.3.2.4
4 días
Obligatoria
1.3.2.4
Colocar encofrado - Desencofrado para buzon
1.3.2.3
1.3.2.5
5 días
Obligatoria
1.3.2.5
Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.2.4
1.3.2.6
4 días
Obligatoria
1.3.2.6
Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8"
1.3.2.5
1.3.2.7
2 días
Obligatoria
1.3.2.7
Instalar y colocar tapa metálica para buzón
1.3.2.6
1.3.2.8
2 días
Obligatoria
1.3.2.8
Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2
1.3.2.7
1.3.8
4 días
Obligatoria
1.3.3
1.3.4
Anillo de Concreto y Base de Tanque
29 días
Im perm eabilización de fondo del Tanque
15 días
1.3.4.1
Acarrear material de préstamo / 20 KM. Carguio Maquina
1.3.3.7
1.3.4.2
3 días
Obligatoria
1.3.4.2
Rellenar y compactar con material de préstamo S/Acarreo
1.3.4.1
1.3.4.3
3 días
Obligatoria
1.3.4.3
Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2
1.3.4.2
1.3.4.4
3 días
Obligatoria
1.3.4.4
Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM
1.3.4.3
1.3.4.5
3 días
Obligatoria
1.3.4.5
Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosión)
1.3.4.4
1.3.5.1,1.4.1.1
3 días
Obligatoria
1.3.5 1.3.5.1
Base de Escalera Espiral del Tanque Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad
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7 días 1.3.4.5
1.3.5.2,1.6.1.1
Página 99 de 301
2 días
Obligatoria
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
1 día
Obligatoria
42 días
Externa
42 días
Externa
0 0 0 0 0 0
0 días
Obligatoria
0
1.3.5.2
Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
1.3.5.1
1.3.5.3
1 día
Obligatoria
1.3.5.3
Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2
1.3.5.2
1.3.5.4
1 día
Obligatoria
1.3.5.4
Colocar encofrado - Desencofrado para escalera
1.3.5.3
1.3.5.5
2 días
Obligatoria
Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.5.4
1.3.5.5 1.3.6
Realización de Pruebas de Concreto (Subcontrato)
1.3.7
Elim inación de Material Excedente (Subcontrato)
1.3.8
Fin de Trabajos Civiles
1.3.2.8,1.3.1.5,1.3.6.15, 1.3.7.7,1.3.5.5
Atraso
1.4.3.1
Armar obra falsa para Techo Flotante
1.4.2.4[FC-2 días]
1.4.3.2[FC-2 días]
8 días
Obligatoria
1.4.3.2
Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
1.4.3.1[FC-2 días]
1.4.3.3
8 días
Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.4.3.2
1.4.4.2,1.4.4.3,1.4.5.3,1.4.5.11,1.4.5.27,1.4.5.2 8
30 días
Obligatoria
0
1.4.2.4
1.4.4.2
20 días
Obligatoria
1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2
Montaje de Tanque Vertical Soldado
158 días
Montaje Fondo
30 días
Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
1.3.4.5
1.4.1.2
Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque
1.4.1.1
1.4.2,1.4.2.1,1.4.6.1,1.4.7.1[CC]
Erección de Cilindro
1.4.1.2
10 días
Obligatoria
20 días
Obligatoria
55 días
1.4.2.1
Rolar planchas y perfiles
1.4.1.2
1.4.2.2
5 días
Obligatoria
1.4.2.2
Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas
1.4.2.1
1.4.2.3[FC-5 días]
7 días
Obligatoria
1.4.2.3
Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo
1.4.2.2[FC-5 días]
1.4.2.4,1.4.5.1,1.4.5.25,1.4.6.2[CC]
40 días
Obligatoria
1.4.2.3
1.4.3.1[FC-2 días],1.4.4.1,1.5.1.1
8 días
Obligatoria
1.4.2.4 1.4.3
1.4.3.3 1.4.4
Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante Montaje del Techo Flotante
Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante
44 días
Carpintería Metálica
52 días
1.4.4.1
Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento
1.4.4.2
Montar escalera pivotante para Techo Flotante
1.4.3.3,1.4.4.1
1.4.4.3
5 días
Obligatoria
1.4.4.3
Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento
1.4.3.3,1.4.4.2
1.4.8.1
5 días
Obligatoria
1.4.5
Montaje de Accesorios de Tanque
60 días
1.4.5.1
Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM
1.4.2.3
1.4.5.2
2 días
Obligatoria
1.4.5.2
Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM
1.4.5.1
1.4.5.3,1.4.5.5
2 días
Obligatoria
1.4.5.3
Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.2,1.4.3.3
1.4.5.4
2 días
Obligatoria
1.4.5.4
Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.3
1.4.5.14
2 días
Obligatoria
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
Atraso
1.4.5.5
Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro
1.4.5.2
1.4.5.6
2 días
Obligatoria
1.4.5.6
Instalar Conexión de Recepción de 16" en plancha de 19 MM
1.4.5.5
1.4.5.7
2 días
Obligatoria
0 0
1.4.5.7
Instalar Conexión de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta
1.4.5.6
1.4.5.8
2 días
Obligatoria
0
1.4.5.8
Instalar Conexión de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja
1.4.5.7
1.4.5.9
2 días
Obligatoria
0
1.4.5.9
Instalar Conexión de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM
1.4.5.8
1.4.5.10
2 días
Obligatoria
1.4.5.10
Instalar Conexión de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM
1.4.5.11
Instalar Conexión para valvula de presión y vacio de 4"
1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.4.5.9
1.4.5.11,1.4.5.12
2 días
Obligatoria
1.4.5.10,1.4.3.3
1.4.5.14
2 días
Obligatoria
Instalar Conexión de Rebose de 12" en plancha de 8 MM
1.4.5.10
1.4.5.13
2 días
Obligatoria
Instalar Conexión de purga de 1"
1.4.5.12
1.4.5.16
2 días
Obligatoria
Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton
1.4.5.4,1.4.5.11
1.4.5.15
2 días
Obligatoria
Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta
1.4.5.14
1.4.5.30
2 días
Obligatoria
1.4.5.16
Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque
1.4.5.13
1.4.5.17
2 días
Obligatoria
1.4.5.17
Instalar Sistema de expansión en valvulas
1.4.5.16
1.4.5.18
2 días
Obligatoria
1.4.5.18
Instalar Termopozo de 3/4" en techo
1.4.5.17
1.4.5.19
2 días
Obligatoria
1.4.5.19
Instalar Plancha para cinta de medición
1.4.5.18
1.4.5.20
2 días
Obligatoria
1.4.5.20
Instalar Plancha para medición automática de nivel
1.4.5.19
1.4.5.21
2 días
Obligatoria
1.4.5.21
Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM
1.4.5.20
1.4.5.22
2 días
Obligatoria
1.4.5.22
Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM
1.4.5.21
1.4.5.23
2 días
Obligatoria
1.4.5.23
Montar Tubo de Calma 8"
1.4.5.22
1.4.5.24
2 días
Obligatoria
1.4.5.24
Montar Tubo de Calma 6"
1.4.5.23
1.4.5.27
2 días
Obligatoria
1.4.5.25
Habilitar y Conectar Pozo de Tierra
1.4.2.3
1.4.5.26
2 días
Obligatoria
1.4.5.26
Instalar Conexión a tierra de Tanques
1.4.5.25
1.6.4,1.6.3.7
2 días
Obligatoria
1.4.5.27
Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo
1.4.3.3,1.4.5.24
1.4.5.28
2 días
Obligatoria
1.4.5.28
Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante
1.4.5.27,1.4.3.3
1.4.5.29
2 días
Obligatoria
1.4.5.29
Instalar Camara de Espuma en Tanque
1.4.5.28
1.4.5.30
2 días
Obligatoria
1.4.5.30
Instalar Valvula de presión y vacio 4"
1.4.5.29,1.4.5.15
1.4.8.1
2 días
Obligatoria
1.4.6
Pruebas Constructivas en Tanque
1.4.6.1
Realizar Pruebas de Vacio en el Fondo del tanque
1.4.6.2
Realizar prueba de líquido penetrante
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
47 días 1.4.1.2
1.4.8.1
2 días
Obligatoria
1.4.2.3[CC]
1.4.8.1
40 días
Obligatoria
Página 101 de 301
Código de Actividad 1.4.7 1.4.8
Descripción
Predecesoras
Realizar Inspección Radiográfica, incluye diagnóstico (Subcontrato)
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
Atraso
1.4.8.1,1.8.5.5
126 días
Externa
0
Lim pieza y Pintado
0
21 días 1.4.6.1,1.4.7,1.4.4.3,1.4 .5.30,1.4.7.19,1.4.6.2
1.4.8.2,1.4.8.5,1.4.8.12.1[CC]
5 días
Obligatoria
0
1.4.8.1
Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios
1.4.8.2
Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez
1.4.8.1
1.4.8.3,1.4.8.8
2 días
Obligatoria
1.4.8.3
Arenar al metal blanco de Techo Flotante
1.4.8.2
1.4.8.4,1.4.8.9
3 días
Obligatoria
1.4.8.4
Arenar al metal blanco de Carpintería Metálica
1.4.8.3
1.4.8.11
4 días
Obligatoria
1.4.8.5
Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgánico Poliuretano
1.4.8.1
1.4.8.6
6 días
Obligatoria
1.4.8.6
Pintar interior de Tanque, Fenolico
1.4.8.5
1.4.8.7
5 días
Obligatoria
1.4.8.7
Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgánico Poliuretano
1.4.8.6
1.4.9
5 días
Obligatoria
1.4.8.8
Pintar Anillo de Rigidez
1.4.8.2
1.4.8.9
4 días
Obligatoria
1.4.8.9
Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgánico Poliuretano
1.4.8.3,1.4.8.8
1.4.8.10
5 días
Obligatoria
1.4.8.10
Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico
1.4.8.9
1.4.9
5 días
Obligatoria
1.4.8.11
Pintar Estructuras Metálicas, Zinc Inorgánico Poliuretano
1.4.8.4
1.4.9,1.4.8.12.5
4 días
Obligatoria
1.4.8.12
Supervisar aplicación de pintura (Proveedor)
1.8.5.5
20 días
Externa
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.7.1.1
0 días
Obligatoria
0
1.4.9 1.5 1.5.1
Fin de Montaje de Tanque Vertical
1.4.8.11,1.4.8.12.5,1.4. 8.7,1.4.8.10
Instalación Tuberías de Acero
80 días
Montaje de Líneas de Producto (Gasolina)
45 días
1.5.1.1
Instalar Soportes Modelo PS - 1
1.4.2.4
1.5.1.2,1.5.2.1
15 días
Obligatoria
1.5.1.2
Instalar tuberías de acero 18"
1.5.1.1
1.5.2.2
30 días
Obligatoria
1.5.1.1
1.5.2.2,1.5.3.1
1.5.1.2,1.5.2.1
1.5.3.2
1.5.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3
Montaje de Líneas de Agua Contra Incendio Instalar soporte para tubería C/I Modelo PS - 8 Instalar tuberías de acero 16" Montaje de Líneas de Espum a Contra Incendio
1.5.3.1
Instalar soporte para tubería espuma modelo PS - 12
1.5.3.2
Instalar tuberías de acero 12"
1.5.4 1.6 1.6.1
50 días
Fin de Instalación de Tuberías de Acero
Obligatoria
20 días
Obligatoria
55 días 1.5.2.1
1.5.3.2
10 días
Obligatoria
1.5.3.1,1.5.2.2
1.5.4
15 días
Obligatoria
1.5.3.2
1.7.1.7
0 días
Obligatoria
Trabajos Eléctricos
82 días
Buzones de Concreto
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
10 días
19 días
Página 102 de 301
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
1.6.1.1
Excavar manualmente hasta 1.40 M. de profundidad
1.3.5.1
1.6.1.2,1.6.5.1[CC+2 días]
3 días
Obligatoria
1.6.1.2
Colocar Solado 2" Cemento Hormigon
1.6.1.1
1.6.1.3
1 día
Obligatoria
1.6.1.3
Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2
1.6.1.2
1.6.1.4
2 días
Obligatoria
1.6.1.4
Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
1.6.1.3
1.6.1.5
3 días
Obligatoria
1.6.1.5
Colocar Encofrado - Desencofrado
1.6.1.4
1.6.1.6
3 días
Obligatoria
1.6.1.6
Rellenar y Compactar con material propio
1.6.1.5
1.6.1.7
2 días
Obligatoria
1.6.1.7
Instalar Tapa Metálica para buzón
1.6.1.6
1.6.1.8
2 días
Obligatoria
Tarrajear con impermeabilizante
1.6.1.7
1.6.2.1
3 días
Obligatoria
1.6.1.8 1.6.2
Bancoductos (zanjas) de concreto
12 días
1.6.2.1
Excavar manualmente hasta 1.00 M. de profundidad
1.6.1.8
1.6.2.2
3 días
Obligatoria
1.6.2.2
Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
1.6.2.1
1.6.2.3
1 día
Obligatoria
1.6.2.3
Colocar Encofrado - Desenconfrado
1.6.2.2
1.6.2.4
2 días
Obligatoria
1.6.2.4
Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2
1.6.2.3
1.6.2.5
1 día
Obligatoria
1.6.2.5
Rellenar y Compactar con material propio
1.6.2.4
1.6.2.6
1 día
Obligatoria
1.6.2.6
Suministrar e Instalar Tubo SAP 3"
1.6.2.5
1.6.2.7,1.6.3.1
2 días
Obligatoria
1.6.2.7
Suministrar e Instalar Cable NYY
1.6.2.6
2 días
Obligatoria
1.6.3
Poste de Alum brado
53 días
1.6.3.1
Excavar manualmente, hasta 2.50 M. profundidad
1.6.2.6
1.6.3.2,1.6.5.5
1.6.3.2
Colocar Solado 2" Cemento Hormigón 1:12
1.6.3.1
1.6.3.3
Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
1.6.3.2
1.6.3.4
Colocar Encofrado - Desencofrado
1.6.3.5
Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2
1.6.3.6 1.6.3.7 1.6.3.8
2 días
Obligatoria
1.6.3.3
1 día
Obligatoria
1.6.3.4
2 días
Obligatoria
1.6.3.3
1.6.3.5
2 días
Obligatoria
1.6.3.4
1.6.3.6
1 día
Obligatoria
Suministrar e Instalar Poste Metálico
1.6.3.5
1.6.3.8
3 días
Obligatoria
Habilitar y Conectar Pozo de Tierra
1.4.5.26
3 días
Obligatoria
Suministrar e Instalar luminarias en poste
1.6.4
Fin de Trabajos Eléctricos
1.6.5
Elim inación de Material Excedente (Subcontrato)
1.7 1.7.1 1.7.1.1
1.6.3.6
1.6.4
2 días
Obligatoria
1.4.5.26,1.6.3.8
1.7.1.7
0 días
Obligatoria
29 días
Externa
Puesta en Funcionam iento
12 días
Com isionado y Puesta en Marcha Realizar prueba hidrostática y flotación en Tanque 80 MB
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
12 días 1.4.9
1.7.1.2[CC]
Página 103 de 301
5 días
Obligatoria
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
1.8.1.2,1.8.3.4.1[FC+6 días]
0 días
Obligatoria
1.8.1.1
1.8.1.3
2 días
Discrecional
1.8.1.2
1.8.1.4
2 días
Discrecional
Elaborar Acta de Constitución del Proyecto
1.8.1.3
1.8.1.5
2 días
Discrecional
Elaborar el procedimiento de control Integrado de Cambios
1.8.1.4
1.8.1.6
1 día
Discrecional
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.8.1.5
1.8.2.1.1,1.8.3.3.1[FC+6 días],1.8.2.1.2,1.8.2.1.3
0 días
Discrecional
0
1.7.1.2
Realizar prueba hidrostática de Tuberías
1.7.1.1[CC]
1.7.1.3
5 días
Obligatoria
1.7.1.3
Inspección final
1.7.1.2
1.7.1.4
0 días
Obligatoria
1.7.1.4
Medir verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.3
1.7.1.5
3 días
Obligatoria
1.7.1.5
Certificar verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.4
1.7.1.6
1 día
Obligatoria
1.7.1.6
Elaborar Tablas de cubicación
1.7.1.5
1.7.1.7
3 días
Obligatoria
1.7.1.6,1.6.4,1.5.4
1.8.5.7,1.8.5.1[FC-6 días],1.6.5
0 días
Obligatoria
1.7.1.7 1.8 1.8.1
Fin de Obra Gestión del Proyecto
325 días
Inicio
1.8.1.1
Firmar el contrato con el cliente
1.8.1.2
Revisar los procesos y procedimientos del cliente
1.8.1.3
Elaborar matriz de interesados
1.8.1.4 1.8.1.5 1.8.1.6
Atraso
Realizar Kickoff Meeting / Coordinación con el Cliente
7 días
1.8.2.1.1
Elaborar la Documentación de Requerimientos
1.8.1.6
1.8.2.1.4
2 días
Discrecional
1.8.2.1.2
Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
1.8.1.6
1.8.2.1.4
2 días
Discrecional
1.8.2.1.3
Elaborar el Plan de Gestión de Requerimientos
1.8.1.6
1.8.2.1.4
2 días
Discrecional
0 0 0 0 0
1.8.2.1.1,1.8.2.1.2,1.8.2 .1.3
1.8.2.1.5
2 días
Discrecional
0
1.8.2.1.4
1.8.2.2.1
3 días
Discrecional
0 0 0 0 0 0 0 0
1.8.2 1.8.2.1
1.8.2.1.4 1.8.2.1.5 1.8.2.2
Planificación
30 días
Gestión del Alcance
Elaborar la Línea Base del Alcance Elaborar el Plan de Gestión del Alcance
7 días
Gestión del Tiem po
5 días
1.8.2.2.1
Elaborar la Línea Base del Cronograma
1.8.2.1.5
1.8.2.2.2
2 días
Discrecional
1.8.2.2.2
Elaborar el Plan de Gestión de Cronograma
1.8.2.2.1
1.8.2.1,1.8.2.2
3 días
Discrecional
1.8.2.3
Gestión de Recursos Hum anos
3 días
1.8.2.1
Elaborar el Organigrama
1.8.2.2.2
1.8.2.3
1 día
Discrecional
1.8.2.2
Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades
1.8.2.2.2
1.8.2.3
1 día
Discrecional
1.8.2.3
Elaborar el Plan de Gestión de Personal
1.8.2.2,1.8.2.1
1.8.2.4.1,1.8.2.4.2
2 días
Discrecional
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 104 de 301
Código de Actividad 1.8.2.4 1.8.2.4.1 1.8.2.4.2 1.8.2.5 1.8.2.5.1 1.8.2.6
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Elaborar los Términos de Referencia / Bases Administrativas
1.8.2.3
1.8.2.5.1
Elaborar el Plan de Gestión de Adquisiciones
1.8.2.3
1.8.3.5.3,1.8.2.5.1
Gestión de Adquisiciones
Tipo dependencia
3 días
Gestión de Com unicaciones Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones
Duración
3 días
Discrecional
3 días
Discrecional
2 días 1.8.2.4.1,1.8.2.4.2
1.8.2.6.1
Gestión de Riesgos
2 días
Discrecional
3 días
1.8.2.6.1
Elaborar la Matriz de Riesgos
1.8.2.5.1
1.8.2.6.2
1 día
Discrecional
1.8.2.6.2
Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
1.8.2.6.1
1.8.2.7.1
2 días
Discrecional
1.8.2.7 1.8.2.7.1 1.8.2.8
Gestión de Calidad Elaborar el Plan de Gestión de Calidad
2 días 1.8.2.6.2
1.8.2.8.1
Gestión de Costos
2 días
Discrecional
5 días
1.8.2.8.1
Elaborar la Línea Base de Costo
1.8.2.7.1
1.8.2.8.2
2 días
Discrecional
1.8.2.8.2
Elaborar el Plan de Gestión de Costos
1.8.2.8.1
1.8.2.8.3
3 días
Discrecional
1.8.2.8.2
1.8.3.1
0 días
Discrecional
1.8.2.8.3 1.8.3
Fin de Planificación Ejecución
1.8.3.1
Presentación del Plan de Gestión - Inicio de Trabajo
1.8.3.2
Gestión de Calidad
1.8.3.2.1 1.8.3.3 1.8.3.3.1 1.8.3.4 1.8.3.4.1 1.8.3.5
Realizar inform es de Aseguram iento de Calidad
1.8.2.8.3
1.1.1.1
Realizar inform es de Adquisición de Personal
1.1.1.1[FC+30 días]
209 días
1.8.1.6[FC+6 días]
271 días
1.8.3.5.2
Realizar inform es de adquisiciones realizadas
1.8.3.5.3
Efectuar Adquisiciones
Discrecional
Discrecional
271 días 1.8.1.1[FC+6 días]
271 días
Gestión de Adquisiciones Realizar inform es de gestión de contratos
Discrecional
271 días
Gestión de Com unicaciones Realizar inform es de avance de proyecto
0 días 209 días
Gestión de Recursos Hum anos
1.8.3.5.1
1.8.4
285 días
Discrecional
266 días 1.1.1.1 1.1.1.1 1.8.2.4.2
1.8.5.5
Seguim iento y Control
254 días
Discrecional
239 días
Discrecional
257 días
Discrecional
254 días
1.8.4.1
Inform e de Medición de Desem peño
1.1.1.1
254 días
Discrecional
1.8.4.2
Inform es de Control de Cam bios
1.1.1.1
239 días
Discrecional
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 105 de 301
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código de Actividad
Descripción
Predecesoras
Sucesoras
Duración
Tipo dependencia
1.8.4.3
Inform es de HSSE
1.1.1.1
239 días
Discrecional
1.8.4.4
Inform e de Control de Calidad
1.1.1.1
239 días
Discrecional
1.8.4.5
Inform es de Entregables Validados
1.1.1.1
239 días
Discrecional
Inform e de Cam bios Validados
1.1.1.1
239 días
Discrecional
1.8.4.6 1.8.5
Cierre
38 días
1.8.5.1
Dossier de Calidad
1.8.5.2
Memoria Descriptiva
1.8.5.3
Planos Conforme a Obra
1.8.5.4
Acta de Aceptación de Obra
1.8.5.5
Actas de Cierre de Contratos
1.8.5.6
Documento de lecciones aprendidas
1.8.5.7
Fin
1.8.5.6,1.7.1.7
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
1.7.1.7[FC-6 días]
1.8.5.2,1.8.5.3[CC]
20 días
Obligatoria
1.8.5.1
1.8.5.4
5 días
Obligatoria
1.8.5.1[CC]
1.8.5.4
25 días
Obligatoria
1.8.5.3,1.8.5.2
1.8.5.6
0 días
Obligatoria
1.4.7,1.4.8.12,1.8.3.5.3
1.8.5.6
0 días
Obligatoria
1.8.5.4,1.8.5.5
1.8.5.7
6 días
Discrecional
0 días
Obligatoria
Página 106 de 301
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P3-GT-004 Versión 01
LISTA DE HITOS
Fase
Hitos 1.1.1 Inicio de Obra
1.1
Trabajos Preliminares
Entrega terreno para Obra e Instalaciones 1.1.1.1 provisionales Suministro de certificados de calidad, 1.1.1.2 planchas y accesorios principales
Tipo Obligatorio Obligatorio Obligatorio
1.1.3 Fin de Trabajos Preliminares
Obligatorio
1.2
Movimiento de Tierras
1.2.3 Fin de Movimiento de Tierras
Obligatorio
1.3
Trabajos Civiles
1.3.8 Fin de Trabajos Civiles
Obligatorio
1.4.9 Fin de Montaje de Tanque Vertical
Obligatorio
1.5.4 Fin de Instalación de Tuberías de Acero
Obligatorio
1.6.4 Fin de Trabajos Eléctricos
Obligatorio
1.4 1.5
Montaje de Tanque Vertical Soldado Instalación Tuberías de Acero
1.6
Trabajos Eléctricos
1.7
Puesta en Funcionamiento
1.8.
Gestión del Proyecto
1.7.1.3 Inspección final
Obligatorio
1.7.1.7 Fin de Obra
Obligatorio
1.8.2.8.3 Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Obligatorio
Página 107 de 301
P3-GT-005 Versión 01
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO La ruta crítica está indicada en rojo.
1.5.1.1 1.8.1.2
1.8.1.3
1.8.1.4
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.3
1.1.1.2 1.8.1.5 1.4.1.1
1.4.1.2
1.3.5.1
1.4.2.1
1.4.6.1
1.4.5.2
1.4.5.17
1.4.6.2
1.4.5.3
1.4.5.18
1.4.2.2
1.3.2.6
1.4.5.6
1.4.5.21
1.4.5.7
1.4.5.22
1.4.5.8
1.4.5.23
1.4.5.9
1.4.5.24
1.4.5.10
1.4.5.25
1.4.5.11
1.4.5.26
1.4.5.12
1.4.5.27
1.4.5.13
1.4.5.28
1.4.5.14
1.4.5.29
FC-5d FC+5 d
1.8.2.1.1
1.3.4.3
1.8.2.1.4
1.3.5.3
1.3.2.5
1.8.2.1.2
1.4.2.3
1.3.1.5
1.2.1.1
1.3.4.2
1.3.2.4
1.4.2.4
1.8.2.1.3
1.8.2.1.5
1.3.4.1.
1.3.2.3 1.2.2.1
1.3.5.5
1.3.2.1
FC-2d
1.3.1.2
1.3.1.1
1.3.7
1.4.3.2
CC+3d
1.8.2.1
1.3.3.6
1.4.3.3
1.8.2.3
1.3.8 1.2.3
1.8.2.2
1.5.4
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1.6.1.1 1.4.8.6 1.6.1.2
1.3.6
1.3.3.6 1.2.2.3
1.5.3.2 1.4.8.3
1.4.3.1 1.3.3.7
1.8.2.2.2 FC+30d FC+6d
FC-2d
1.3.1.3 1.3.2.2
1.8.2.2.1 1.2.2.2
1.5.3.1 1.4.8.2
1.3.5.4
1.3.1.4 1.2.1.2
1.5.2.2
1.4.5.20
1.4.5.5 1.3.5.2
1.5.2.1
1.4.8.1
1.3.2.7 1.3.4.4
1.5.1.2
1.4.5.19
1.4.5.4 1.3.4.5
1.8.1.6
1.4.5.16
1.4.7
1.3.2.8
1.1.1.1
1.4.5.1
1.4.8.7 1.6.1.3
1.4.8.8 1.4.8.9
1.6.1.4
1.4.8.10 1.6.1.5
1.3.3.5 1.4.4.1 1.8.2.4.2
1.3.3.1
1.3.3.2
1.3.3.3
1.4.5.30
1.4.5.15
1.8.2.4.1 1.3.3.4
1.4.8.11 1.6.1.6
1.4.4.2
1.4.8.12
1.4.4.3
1.4.9
1.6.1.7
1.8.1.1 1.8.4
1.8.5.1
1.8.2.5.1 Inicio
1.6.1.8
1.8.5.2
1.8.2.6.1 1.8.3.2
1.8.5.3
FC-6d
1.6.3.1
1.6.2.7
1.6.3.2
1.6.3.3
1.6.2.6
1.6.2.5
1.6.2.4
1.6.2.3
1.6.2.2
1.6.2.1
1.8.2.6.2 1.8.3.1
1.8.3.3 1.8.5.4
1.8.2.7.1
1.6.3.4
1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7
1.6.3.8
1.6.4
1.8.3.4 1.8.2.8.3
1.8.3.5
1.8.2.8.2
1.8.5.5
1.8.5.6 1.7.1.7
1.8.2.8.1
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
1.7.1.6
Fin
Página 108 de 301
1.7.1.5
1.7.1.4
1.7.1.3
1.7.1.2
1.7.1.1
1.6.5
CC+2d
P3-GT-005 Versión 01
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO La ruta crítica está indicada en rojo.
1.5.1.1 1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.3
1.1.1.2 1.4.1.1
1.4.1.2
1.3.5.1
1.4.2.1
1.4.5.16
1.4.6.1
1.4.5.2
1.4.5.17
1.4.6.2
1.4.5.3
1.4.5.18
1.3.4.5
1.3.4.4
1.3.5.2
1.4.2.2
1.3.2.6 1.3.4.3
1.3.5.3
1.3.2.5
1.4.5.20
1.4.5.6
1.4.5.21
1.4.5.7
1.4.5.22
1.4.5.8
1.4.5.23
1.3.4.2
1.3.2.4
Inicio
1.4.5.9
1.4.5.24
1.4.2.4 1.3.4.1.
1.3.2.3
1.2.2.2
1.3.6 FC-2d
1.3.1.2
1.3.1.1
1.3.7
1.4.3.2
1.6.1.1
1.4.5.10
1.4.5.25
1.4.5.11
1.4.5.26
1.4.5.12
1.4.5.27
1.4.5.13
1.4.5.28
1.4.5.14
1.4.5.29
1.4.5.15
1.4.5.30
1.4.8.6 1.6.1.2 1.4.8.7 1.4.8.8
CC+3d
1.3.3.6
1.4.3.3
1.4.8.9
1.3.8 1.2.3 1.4.4.1 1.3.3.2
1.3.3.3
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
1.7.1.7
1.6.1.5 1.6.1.6
1.4.4.2
1.4.8.12
1.4.4.3
1.4.9
1.6.1.8
1.6.2.2
1.6.2.1
1.6.3.1
1.6.2.7
1.6.3.2
1.6.3.3
1.7.1.6
1.6.1.4
1.4.8.11
1.3.3.4
Fin
1.6.1.3
1.4.8.10
1.3.3.5
1.3.3.1
1.5.4
1.4.8.5
1.4.3.1 1.3.3.7
1.3.3.6 1.2.2.3
1.4.8.4
FC-2d
1.3.5.5
1.3.1.3 1.3.2.2 1.3.2.1
1.5.3.2 1.4.8.3
1.3.5.4
1.3.1.4 1.2.1.2
1.2.2.1
1.5.3.1 1.4.8.2
1.4.2.3
1.3.1.5
1.2.1.1
1.5.2.2 1.4.8.1
FC-5d FC+5 d
1.5.2.1
1.4.5.19
1.4.5.5
1.3.2.7
1.5.1.2
1.4.7 1.4.5.4
1.3.2.8
1.1.1.1
1.4.5.1
1.7.1.5
1.6.1.7
1.6.2.6
1.6.2.5
1.6.3.4
1.7.1.4
Página 109 de 301
1.6.3.5
1.6.2.4
1.6.3.6
1.7.1.3
1.6.2.3
1.6.3.7
1.7.1.2
1.6.3.8
1.7.1.1
1.6.4
1.6.5
CC+2d
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
P3-GT-006 Versión 02
REQUISITOS DEL PERSONAL DEL PROYECTO ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS 1.1.2.1 INGENIERO CIVIL 1.2.2.1 OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.2.2.2 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA PEON 1.2.2.3 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.3.1.1 CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON 1.3.1.2 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.1.3 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.1.4 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.1 CAPATAZ PEON 1.3.2.2 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.3 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.2.4 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.2.5 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.6 AYUDANTE MECANICO CORTADOR INGENIERO CIVIL SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.3.2.7 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR INGENIERO CIVIL OFICIAL PEON SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 96 720 695 1,872 695 1,872 2,085 4,540 28 67 14 30 118 381 118 286 353 952 295 794 707 1,539 0 1 88 660 3 6 0 1 16 120 2 5 2 5 2 5 24 180 16 40 16 44 0 1 16 120 1 2 0 1 1 2 4 8 28 91 281 611 1 5 8 60 1 4 1 4 3 8 9 19 7 22 32 240 68 165 68 183 30 96 40 300 297 722 297 801 9 28 32 240 18 43 9 21 18 47 70 153 13 30 4 12 16 120 9 40 120 272 0 1 40 108 48 360 2 5 2 4 80 367
Página 110 de 301
ACTIVIDAD 1.3.2.8
1.3.3.1
1.3.3.2
1.3.3.3
1.3.3.4
1.3.3.6
1.3.3.7
1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4
1.3.4.5
1.3.5.1
1.3.5.2
1.3.5.3
1.3.5.4
1.3.5.5
RECURSOS HUMANOS CAPATAZ INGENIERO CIVIL OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL INGENIERO CIVIL OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO
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ESFUERZO (HH) 10 32 95 64 24 80 32 32 118 38 8 38 38 77 307 20 24 194 194 50 96 330 21 330 170 107 32 1,074 27 32 267 7 224 24 75 75 21 24 21 64 53 128 25 24 76 133 24 400 24 496 992 1 16 7 0 8 0 0 0 1 1 8 7 7 5 16 45 45 3 8 5 3
COSTO TOTAL (US$) 31 240 257 139 77 600 86 86 258 124 60 93 93 207 669 64 180 471 523 162 720 803 51 890 369 347 240 2,339 86 240 581 24 545 180 182 201 69 180 52 173 144 279 81 180 183 431 180 972 180 1,336 2,160 2 120 16 0 60 0 0 1 2 2 60 17 19 15 120 109 121 8 60 12 6
Página 111 de 301
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS OPERARIO PEON 1.3.7 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL 1.4.1.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.1.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.2.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.2.3 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.2.4 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.3.1 AYUDANTE MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.3.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.3.3 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.3 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.1 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.10 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.11 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.12 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.13 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.14 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.15 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.16 AYUDANTE MECANICO
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 5 14 20 44 2 7 672 5,040 21 51 453 1,029 342 922 890 2,019 120 323 599 2,754 884 2,006 667 1,796 520 1,181 517 1,392 2,701 6,560 4,634 21,318 1,639 3,720 546 1,471 1,092 5,025 302 685 151 694 467 1,060 353 950 4,151 9,422 467 1,135 988 4,544 252 572 61 166 123 565 441 1,001 147 396 294 792 297 673 99 266 198 533 103 234 19 62 26 70 10 25 52 237 9 20 2 5 3 12 35 78 7 18 11 49 39 88 6 17 13 60 3 6 0 1 1 3 0 1 202 458 67 181 134 618 259 588 86 233 173 795 6 14
Página 112 de 301
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.17 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.18 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.19 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.20 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.21 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.22 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.23 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.24 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.25 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.4.5.26 AYUDANTE ELECTRICIDAD TECNICO ELECTRICISTA 1.4.5.27 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.28 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.29 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.3 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.30 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.5.4 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.5 AYUDANTE MECANICO
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 6 16 6 28 6 14 4 11 6 15 6 28 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 1 2 2 8 80 182 14 45 14 38 4 10 40 184 2 4 1 2 2 8 10 23 10 27 6 28 7 15 7 18 4 18 225 512 75 202 150 405 64 144 21 57 42 114 3 10 32 86 32 70 16 36 16 43 8 18 1 3 4 10 32 72 3 10 32 77 10 23 2 6 10 24 60 136 13 42 20 54 20 49 30 138 24 54 24 58 278 630 64 206 139 374 80 194 139 638 0 0
Página 113 de 301
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CAPATAZ CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.6 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.7 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.8 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.9 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.6.1 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.7 AYUDANTE RADIOLOGIA RADIOLOGO 1.4.8.1 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.10 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.11 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.2 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.3 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.4 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.5 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.6 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.7 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.8 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.9 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.5.1.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.1.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.5.2.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.2.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 0 0 0 0 0 0 86 196 13 36 30 137 65 147 10 27 22 103 65 147 10 27 22 103 46 103 8 20 15 70 168 380 168 407 167 531 167 1,336 506 1,230 675 1,532 169 410 728 1,769 364 826 317 769 158 359 145 353 109 248 36 88 869 2,111 652 1,479 217 528 79 192 59 135 20 48 884 2,148 442 1,003 316 767 158 358 27 65 13 30 308 748 154 350 689 1,674 344 782 185 420 62 166 123 332 212 482 19 62 19 47 97 260 97 444 19 52 5 12 2 5 4 9 3 6 0 1 0 1 Página 114 de 301
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.5.3.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.3.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.6.1.1 CAPATAZ PEON 1.6.1.2 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.1.3 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.1.4 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.1.5 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.1.6 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.6.1.7 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR OFICIAL PEON SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.6.1.8 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.6.2.1 CAPATAZ PEON 1.6.2.2 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.2.3 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.2.4 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.2.5 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 1 3 1 6 0 1 11 24 4 10 7 19 240 545 24 78 24 58 96 259 96 442 24 65 12 38 118 256 1 2 1 2 1 2 1 4 4 9 5 16 10 24 5 12 10 27 39 86 2 8 24 59 24 65 14 47 145 351 145 390 2 5 2 4 2 5 2 5 10 22 59 133 1 2 20 53 4 9 4 8 39 105 4 14 43 116 29 63 46 148 459 999 3 10 31 75 31 84 17 55 169 411 169 456 15 48 30 72 15 36 30 80 118 258 10 33 10 24 10 27
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS OPERARIO PEON 1.6.2.6 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.6.2.7 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.1 CAPATAZ PEON 1.6.3.2 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.3.3 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.4 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.5 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.3.6 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.6.3.7 AYUDANTE ELECTRICIDAD CAPATAZ OPERARIO PEON TECNICO ELECTRICISTA 1.6.3.8 AYUDANTE ELECTRICIDAD TECNICO ELECTRICISTA 1.6.5 CAPATAZ OFICIAL 1.7.1.1 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ PEON TOPOGRAFO 1.7.1.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ TUBERO 1.7.1.4 AYUDANTE MECANICO INGENIERO ESPECIALISTA 1.7.1.6 AYUDANTE MECANICO INGENIERO ESPECIALISTA 1.8.1 GERENTE DEL PROYECTO 1.8.2 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ALMACENERO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 10 27 60 132 18 57 178 478 355 773 5 15 47 115 47 128 14 45 139 303 1 2 1 2 1 2 1 3 4 8 1 5 14 34 14 37 4 13 39 95 39 105 8 25 15 37 8 18 15 41 61 132 100 227 20 65 20 49 40 108 40 184 10 27 8 18 1 3 8 22 8 17 8 22 32 73 16 43 0 0 1 4 250 568 83 269 83 181 83 270 0 0 0 0 0 0 100 227 100 1,000 100 227 100 1,000 56 980 240 1,500 240 840 240 1,500 240 840 240 1,800 240 1,800 240 1,800
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA JEFE DE EQUIPOS TECNICO ELECTRICISTA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE 1.8.3.3 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.4 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.5 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR 1.8.4.1 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.2 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.3 INGENIERO DE HSSE INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.4 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.5 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.6 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA TECNICO ELECTRICISTA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.1 INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.3 AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 240 2,400 240 4,200 240 1,500 240 647 240 4,200 1,672 12,540 1,672 12,540 723 4,517 2,168 7,588 2,168 8,672 2,168 7,588 723 12,647 723 12,647 2,168 8,672 1,084 18,970 1,084 18,970 532 3,325 532 1,862 532 3,325 532 1,862 1,016 6,350 1,016 3,556 508 8,890 508 8,890 1,912 11,950 478 8,365 478 8,365 1,912 14,340 478 8,365 478 8,365 1,912 14,340 478 8,365 478 8,365 637 3,983 637 4,780 637 4,780 956 16,730 956 16,730 319 1,992 319 2,390 319 2,390 319 3,187 319 5,577 319 858 319 5,577 40 300 160 1,200 40 300 40 400 40 700 40 700 10 75 10 75 10 100 40 700 10 175 200 454 200 700 200 1,500 200 1,500
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.3 AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 1.8.5.6 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS DOCUMENTADOR INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.2.1 INGENIERO CIVIL PEON TOPOGRAFO
Total Costo Directo Recursos Humanos
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ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 40 700 10 175 200 454 200 700 200 1,500 200 1,500 200 2,000 200 3,500 48 300 48 168 48 360 48 360 48 480 48 840 48 840 79 596 199 432 79 257
98,982
534,023
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REQUISITOS DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS ACTIVIDAD 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3
1.3.1.1 1.3.1.3 1.3.1.4
1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.4 1.3.2.5
1.3.2.6
1.3.2.7
1.3.2.8 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.4
1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.4 1.3.5.5
1.3.7 1.4.1.1
EQUIPOS Y MAQUINARIAS HERRAMIENTAS - 6.00 % TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA HERRAMIENTAS - 5.00 % MOTONIVELADORA 125HP RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 3.00 % RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 HERRAMIENTAS - 1.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MOTONIVELADORA 125HP RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL
ESFUERZO (HR MAQUINA)
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28 118 118 118
0 0
1
9 9 4 4 9 40 40 80
32 17 38
21 21
224 75
21 21 21
496
0
3 3 63 21 274 368
COSTO TOTAL (US$) 626 31,274 718 186 3,714 2,663 5,303 0 2 1 3 1 14 2 9 31 15 56 13 3 1 4 67 29 11 34 613 13 7 584 779 59 245 30 36 135 31 56 14 11,842 2,415 11 34 673 483 961 11 57 174 3,168 0 0 1 5 4 16 4 3,344 682 197 104
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ACTIVIDAD 1.4.1.2
1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.4.1
1.4.4.2
1.4.4.3
1.4.5.1
1.4.5.10
1.4.5.11
1.4.5.12
1.4.5.13
EQUIPOS Y MAQUINARIAS MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GATA HIDRAULICA 20 TON GATA HIDRAULICA 5 TON GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 10.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 12 TON ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 7.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A
ESFUERZO (HR MAQUINA) 111 43 120 599 43 599 533 717 217 233 517 2,901 2,317 1,034 233
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4,634 546 546 1,092 23 251 20 151 282 379 115 53 167 590 53 987 378 63 63 126 147 147 294 593 99 99 198 26 52 52 52 52 2 3 3 7 11 11 39 6 13 13 0 0 0
COSTO TOTAL (US$) 1,361 2,136 86 170 4,203 4,597 384 204 2,652 11,659 372 824 9,385 2,791 22,938 3,334 35,583 393 155 557 8,388 1,161 71 2,001 75 1,158 203 108 1,402 2,641 121 168 5,197 881 7,578 37 45 18 65 967 106 42 100 2,258 59 71 28 79 1,518 19 15 31 396 11 33 1 1 2 20 5 3 7 81 4 5 4 8 100 0 0 1 2
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ACTIVIDAD 1.4.5.14
1.4.5.15
1.4.5.16
1.4.5.17
1.4.5.18
1.4.5.19
1.4.5.2
1.4.5.20
1.4.5.21
1.4.5.22
1.4.5.23
1.4.5.24
1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3
EQUIPOS Y MAQUINARIAS EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 67 48 67 19 67 134 1,032 86 62 86 25 86 173 1,327 6 4 3 6 46 4 3 3 6 46 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 1 1 2 14 14 10 40 11 23 40 307 40 8 40 26 1 1 2 1 1 2 14 10 7 6 2 5 6 46 7 5 4 1 3 4 31 75 54 75 21 51 150 1,154 21 15 21 6 17 42 326 8 4 2 4 3 8 80 8 3 20 14 30 9 21 30 230 20 4
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ACTIVIDAD 1.4.5.30 1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
1.4.6.1
1.4.7 1.4.8.1
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2
1.4.8.3
1.4.8.4
1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8
EQUIPOS Y MAQUINARIAS TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAJA DE PRUEBAS DE VACIO COMPRESOR NEUMATICO 5 HP HERRAMIENTAS - 1.00 % EQUIPO DE RAYOS GAMMA HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 30 19 6 139 100 139 39 102 139 1,066 69 15 139 89 0 0 0 0 0 0 1 13 10 30 8 18 30 229 10 7 22 6 14 22 172 10 7 22 6 14 22 172 8 5 15 4 10 15 117 168 60 168 326 13 167 1,804 94 6,749 668 506 1,417 169 6,641 101 728 1,667 56 317 725 24 291 29 145 407 36 1,430 13 1,738 172 869 2,433 217 8,545 136 158 16 79 222 20 779 7 884 2,025 72 316 723 24 27 61 2 308 705
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ACTIVIDAD 1.4.5.30 1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
1.4.6.1
1.4.7 1.4.8.1
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2
1.4.8.3
1.4.8.4
1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8
EQUIPOS Y MAQUINARIAS TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAJA DE PRUEBAS DE VACIO COMPRESOR NEUMATICO 5 HP HERRAMIENTAS - 1.00 % EQUIPO DE RAYOS GAMMA HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 30 19 6 139 100 139 39 102 139 1,066 69 15 139 89 0 0 0 0 0 0 1 13 10 30 8 18 30 229 10 7 22 6 14 22 172 10 7 22 6 14 22 172 8 5 15 4 10 15 117 168 60 168 326 13 167 1,804 94 6,749 668 506 1,417 169 6,641 101 728 1,667 56 317 725 24 291 29 145 407 36 1,430 13 1,738 172 869 2,433 217 8,545 136 158 16 79 222 20 779 7 884 2,025 72 316 723 24 27 61 2 308 705
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Página 123 de 301
ACTIVIDAD 1.4.8.9 1.5.1.1
1.5.1.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.3.1
1.5.3.2
1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3
1.6.1.5 1.6.1.6
1.6.1.7
1.6.1.8 1.6.2.1 1.6.2.3 1.6.2.4
1.6.2.5
1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.2
EQUIPOS Y MAQUINARIAS HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 5.00 % RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 %
ESFUERZO (HR MAQUINA)
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689 62 62 123 19 97 39 97 19 2 2 4 0 1 0 1 0 4 4 7 24 96 24 96 24
1 5 5
2 2 20 20 39
15 15 10 10
COSTO TOTAL (US$) 22 1,577 53 44 18 42 947 464 70 11 27 741 12 1 1 1 27 6 1 0 0 9 0 3 1 2 54 577 69 7 31 737 15 6 1 5 8 32 7 15 2 12 76 14 6 14 300 6 23 18 25 95 21 11 70 453 62 6 7 1
Página 124 de 301
ACTIVIDAD 1.6.3.4 1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.5 1.7.1.1
1.7.1.2 1.7.1.4 1.2.1
EQUIPOS Y MAQUINARIAS MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 3.00 % CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 HERRAMIENTAS - 3.00 % MIRA PLEGABLE TEODOLITO ELECTRONICO BOMBA PARA PRUEBA HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 10.00 % TEODOLITO ELECTRONICO HERRAMIENTAS - 5.00 % JALON MIRA PLEGABLE NIVEL TOPOGRAFICO TEODOLITO ELECTRONICO
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 1 4 4 13 8 49 8 11 10 240 40 29 10 3 13 40 307 10 6 4 1 98 3 4 236 1 48 39 83 56 83 238 0 0 0 123 20 57 34 238 80 159 107 79 170 79 227
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias
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43,822
260,590
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REQUISITOS DE INSUMOS Y SUMINISTROS ACTIVIDAD 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.2.2.2 1.3.1.2 1.3.1.3
1.3.1.4
1.3.1.5 1.3.2.2
1.3.2.3 1.3.2.4
1.3.2.5
1.3.2.6
1.3.2.7
1.3.2.8
1.3.3.2
1.3.3.3 1.3.3.4
INSUMOS Y SUMINISTROS ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA OFICINA PROVISIONAL DE OBRA TALLER PROVISIONAL DE OBRA CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O AGUA ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO ACETILENO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO A283 GR.C PLATINA DE ACERO TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON PIEDRA GRANDE ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION AGUA ALAMBRE NEGRO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION PIEDRA PARTIDA
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UNIDAD M2 M2 M2 M2 M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 UND ML M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 PZA KG KG M3 M3 M3 BLS PZA KG KG M3 KG KG KG UND KG M3 M3 BLS M3 BLS M3 M3 KG KG M3 KG M3 BLS KG P2 M3
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 400 2,000 80 4,000 400 2,000 80 2,400 209 538 13 6 66 24 0 0 5 2 31 18 0 1 1 3 10 40 1 7 20 360 126 582 0 1 7 25 3 12 459 214 2,411 882 8 4 86 39 567 324 5 13 11 52 174 676 15 133 0 1 1 5 2 4 82 53 1 2 1 9 0 0 2 6 6 49 25 47 880 574 6 21 176 127 587 264 84 55 4 400 38 81 1 2 2 10 37 144 19 49 444 1,720 150 690 59 441 1,311 611 6,883 2,519 12 31 8 4 25 123 485 1,881 83 38 549 314 36 311
Página 126 de 301
ACTIVIDAD 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5
1.3.5.2
1.3.5.3 1.3.5.4
1.3.5.5
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.2.1 1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.4.1
1.4.4.2
INSUMOS Y SUMINISTROS ARENA ARENA ARENA HORMIGON GEOTEXTIL 500 GR/M2 GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM ARENA COMBUSTIBLE DIESEL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 PERFIL ACERO LIVIANO PERFIL ACERO PESADO ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA
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UNIDAD M3 M3 M3 M3 M2 M2 M3 GL GL M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 KG M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG PZA KG KG KG M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG M3 PZA KG KG M3 KG KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 1,081 5,235 230 1,114 822 3,982 411 1,891 1,161 1,510 5,809 9,178 130 631 1,240 2,194 4,960 5,669 0 0 1 2 0 1 48 22 253 93 1 1 12 5 78 45 1 4 3 15 58 224 4 37 51 408 86 733 325 1,180 9 68 34 293 590 1,108 43 155 178,232 30,478 100 794 167 1,429 633 2,299 33 265 734 6,287 2,384 4,475 233 847 13 101 64 545 280 525 929 605 64 231 1,857 1,337 5,572 2,563 464 303 929 1,579 63 539 942 1,769 6,283 4,524 1,257 880 53 420 88 755 335 1,215 9 70 62 529 881 1,654 62 224 2 12 8 67 35 65 142 92 8 29 91 66 751 345 25 16 131 222 3 27 17 147 75 141 250 163 17 62 500 360 1,500 690
Página 127 de 301
ACTIVIDAD
1.4.4.3
1.4.5.1
1.4.5.10
1.4.5.11
1.4.5.12
1.4.5.13
1.4.5.14
1.4.5.15
INSUMOS Y SUMINISTROS PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 4” CODO 90º RL STD DE 4” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA OXIGENO REDUCCIÓN CONCENTRICA STD DE 4”X3” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 4” CODO 90º RL STD DE 4” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TEE STD DE 12”X12”X12” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12” ACETILENO COPLE WOG 3000# DE 1” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO TUBERIA ACERO A53 GRB
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UNIDAD KG KG M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG M3 PZA KG M2 KG M3 KG M3 UND UND PZA KG UND M3 UND ML UND M3 UND UND PZA KG M3 ML UND M3 PZA KG M3 UND ML UND M3 UND PZA KG M3 M3 PZA KG M3 KG KG M3 PZA KG M3 KG KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 125 82 250 425 2 17 11 93 48 89 195 127 11 39 219 157 1,033 475 35 23 180 305 4 30 5 44 36 67 2 11 1 1 19 70 22 54 0 1 5 41 1 6 0 1 1 2 1 6,319 1 2 2 12 53 686 1 372 0 3 2 16 1 6 1 6 5 9 3 10 16 192 1 372 0 3 1 7 6 11 3 9 1 133 0 20 1 1,752 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 2 18 12 99 51 95 12 42 84 60 1,680 2,856 3 24 15 127 65 122 15 54 108 78 2,160 3,672
Página 128 de 301
ACTIVIDAD 1.4.5.16
1.4.5.17
1.4.5.18
1.4.5.19
1.4.5.2
1.4.5.20
1.4.5.21
1.4.5.22
1.4.5.23
1.4.5.24
1.4.5.25
1.4.5.26
INSUMOS Y SUMINISTROS ACETILENO ELECTRODO E6010 OXIGENO PLANCHA DE ACERO A283 GR.C TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO BRIDA CIEGA RF 150# DE 8” BRIDA WNRF 150# DE 8” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8” ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 6” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6” CARBON SAL INDUSTRIAL SOLDADURA CADWELD TIERRA VEGETAL VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO GRAMPA PARA TUBO 1" PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SAL INDUSTRIAL TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1"
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UNIDAD M3 KG M3 KG KG M3 KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M2 KG M3 KG M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 UND UND PZA KG KG M3 ML M3 UND PZA KG KG M3 ML KG KG UND M3 UND KG UND KG KG ML
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 0 3 3 6 2 8 3 1 90 153 0 1 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 1 2 15 4 33 27 51 1 6 1 0 9 34 11 27 0 0 0 1 1 2 0 1 0 3 0 3 2 4 2 8 0 2 0 2 1 2 2 6 2 14 1 51 4 88 9 75 38 72 1,277 1,277 9 32 32 1,229 1 5 1 14 3 25 13 24 424 424 3 11 15 392 128 256 200 12 4 21 4 23 4 105 10 31 8 16 1 2 60 4 4 4
Página 129 de 301
ACTIVIDAD 1.4.5.27
1.4.5.28
1.4.5.29
1.4.5.3
1.4.5.30
1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
INSUMOS Y SUMINISTROS BRIDA WNRF 150# DE 8” CODO 45º STD DE 8” EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8” EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA PLATINA DE ACERO BRIDA WNFF 150# DE 4” EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4” VALVULA DE PRESION Y VACIO 4” BRIDADA 150# ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO ACETILENO COPLE WOG 3000# DE 3/4” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 16” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16” ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12” CODO 45º STD DE 12” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12” CODO 90º RC STD DE 12” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 8”
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UNIDAD UND UND PZA PZA ML UND M2 KG UN UND UND M2 KG M3 PZA KG M2 KG M3 KG KG KG UND PZA PZA UND UND M3 PZA KG M2 KG M3 M3 UND PZA KG M3 M3 UND PZA KG M3 ML M3 UND UND PZA KG M3 ML M3 UND UND PZA KG M3 UND M3 UND
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 5 110 1 22 2 26 16 11 0 6 2 1,918 13 83 32 79 1 19,475 1 12,565 5 4,177 3 16 5 13 1 12 2 13 11 21 2 14 1 1 10 36 2 1 21 53 188 122 2 16 8 62 64 28 2 21 4 3,707 12 93 13 108 88 166 14 92 11 7 78 285 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 1 7 1 199 2 18 2 3 4 16 17 1,204 1 5 2 116 1 75 2 14 11 21 4 16 12 540 1 5 3 174 1 78 2 14 11 21 4 16 150 6,750 0 4 4 88
Página 130 de 301
ACTIVIDAD
1.4.7 1.4.8.1 1.4.8.10
1.4.8.11
1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5
1.4.8.6
1.4.8.7
1.4.8.8
1.4.8.9
1.5.1.1
1.5.1.2
INSUMOS Y SUMINISTROS CODO 45º STD DE 8” CODO 90º RL STD DE 8” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TEE STD DE 8”X8”X8” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8” PLACA RADIOGRAFICA AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO
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UNIDAD UND UND PZA KG M3 UND ML UND UND GL M3 GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL M3 GL M3 GL M3 GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL M3 PZA KG M3 KG KG M3
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 4 90 2 62 1 9 8 14 3 11 1 44 50 1,445 3 2,877 334 1,336 253 947 286 1,430 34 380 117 3,939 109 3,531 1 13 1 17 2 22 9 350 14 359 8 357 44 163 49 247 272 1,016 307 1,534 24 89 27 134 9 102 10 129 16 166 68 2,660 109 2,731 61 2,714 15 165 51 1,708 47 1,532 0 3 0 4 0 5 2 75 3 77 2 77 2 25 3 31 4 40 16 643 26 660 15 656 7 74 8 94 12 122 50 1,945 80 1,997 44 1,985 1 11 7 62 32 59 7 26 229 149 872 1,483 9 70
Página 131 de 301
ACTIVIDAD
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.3.1
1.5.3.2
1.6.1.2
1.6.1.3
1.6.1.4 1.6.1.5
1.6.1.7
INSUMOS Y SUMINISTROS BRIDA CIEGA RF 150# DE 18” BRIDA WNRF 150# DE 18” CODO 45º STD DE 18” CODO 90º RC STD DE 18” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 18”X16” TEE STD DE 18”X18”X18” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 18” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18” ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PLATINA DE ACERO ACETILENO BOQUILLA PARA AGUA/ESPUMA 500 GPM 2 ½” BRIDA WNRF 150# DE 16” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MONITOR OPERADO MUALMENTE 3” 150# OXIGENO TEE REDUCTORA STD DE 16”X16”X8” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16” VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 ½” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16” ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12” CODO 45º STD DE 12” CODO 90º RL STD DE 12” DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 12”X10” TEE STD DE 12”X12”X12” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12” AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION ACETILENO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I
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UNIDAD UND UND UND UND PZA KG M3 UND UND ML UND M3 PZA KG KG M3 KG M3 UND UND PZA KG UND M3 UND ML UND UND M3 PZA KG M3 KG KG M3 UND UND UND PZA KG M3 UND UND ML UND M3 BLS M3 M3 M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 1 280 5 1,575 7 1,463 1 280 6 54 44 83 59 213 1 430 1 810 210 16,800 2 11,668 0 0 0 2 1 2 3 2 0 1 28 18 0 1 2 2,489 1 199 0 1 1 1 2 2,781 1 3 1 850 92 6,440 6 255 1 4,290 0 1 0 4 2 3 0 1 9 6 54 92 11 91 3 174 11 825 6 530 8 66 54 101 76 277 1 35 1 133 384 17,280 2 3,504 0 0 3 11 1 5 3 7 6 29 98 379 9 74 164 76 860 315 4 2 42 19 276 158 0 4 0 1 3 11
Página 132 de 301
ACTIVIDAD
1.6.1.8
1.6.2.2 1.6.2.3
1.6.2.4
1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.2
1.6.3.3 1.6.3.4
1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7
1.6.3.8 1.2.1
INSUMOS Y SUMINISTROS DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" UNION PVC ELECTRICA SAP 3" CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 CINTA SEñALIZADORA DE PRESENCIA DE AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO CARBON GRAMPA PARA TUBO 1" PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SAL INDUSTRIAL SOLDADURA CADWELD TIERRA VEGETAL TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS CLAVOS
Total Costo Directo Insumos y Suministros
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UNIDAD PZA KG M3 KG KG UND KG M3 M3 BLS KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 ML PZA ML ML M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 KG PZA KG M3 UND KG KG UND KG KG UND M3 ML UND JGO UND KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 2 19 10 19 2 8 15 11 333 153 7 700 17 37 0 1 1 5 17 65 210 98 1,100 403 4 2 49 22 323 184 9 22 18 88 293 1,137 26 223 311 2,987 296 761 311 755 326 81 0 0 2 10 1 5 93 43 489 179 1 0 11 5 74 42 4 11 9 45 151 584 13 115 4 36 290 580 3 27 22 42 30 109 2 5,720 5 16 32 64 4 8 0 1 80 5 1 5 1 6 2 2 1 26 8 404 8 664 10 5
262,064
341,604
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P3-GT-007 Versión 01
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa
Equipos y Maquinarias
Personal
Equipo de Dirección
Equipo de Construcción
Gerente del Proyecto
Arenador-Pintor
Ingeniero Jefe de Obra (Residente)
Ayudante de Eletricidad
Ingeniero Especialista (Mecánico)
Ayudante Mecánico
Ingeniero de Calidad
Ingeniero HSSE
Andamio (por cuerpo)
Mira Plegable
Arenador Neumático
Montacargas
Bomba para prueba
Motoniveladora
Caja de Prueba de vacio
Nivel Topográfico
Ayudante Pintor
Camión Cisterna/ Plataforma/Volquete
Retroexcavadora sobre llantas
Ayudante Radiología
Cargador frontal sobre ruedas
Rodillo liso vibratorio manual
Compresor Neumático
Soldadora a Gasolina
Equipo de Corte y Soldeo
Taladro Portatil
Equipo de Pintura
Tecle / Tirfon
Equipo de Rayos Gamma
Teodolito Electrónico
Controlador de Costos y Cronograma
Capataz
Administrador de Contratos
Chofer de Camión/ Camioneta
Jefe de Equipos
Cortador
Esmeril Portatil
Tractor sobre oruga
Ingeniero Civil
Dibujante Especialista CAD
Gata Hidraulica
Vibrador de Concreto
Técnico Electricista
Montador Mecánico
Grúa HIAB
Documentador
Oficial
Almacenero
Operador de Equipo Pesado
Asistente Administrativo
Operador de Equipo Liviano
Herramientas Jalon Mezcladora de Concreto
Operario
Peon
Radiólogo Soldador Tuberías y Tanques Topógrafo
Tubero
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CALENDARIO DE RECURSOS CALENDARIO DE RECURSOS HUMANOS
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P3-GT-008 Versión 01
RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDAD
ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.5 1.8.4.1 1.8.5.6
Total ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ALMACENERO Total ALMACENERO ARENADOR - PINTOR
Total ARENADOR - PINTOR ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Total ASISTENTE ADMINISTRATIVO AYUDANTE ELECTRICIDAD
Total AYUDANTE ELECTRICIDAD AYUDANTE MECANICO
1.8.2 1.4.8.1 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.8.3.3 1.8.3.5 1.8.4.1 1.4.5.26 1.6.3.7 1.6.3.8
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 1,500 4,517 3,325 6,350 300 15,992 840 840 1,230 1,769 769 353 2,111 192 2,148 767 65 748 1,674 11,827 7,588 1,862 3,556 13,006 36 18 73 127 30 272 1,029 2,019 2,006 1,181 3,720 685 1,060 9,422 572 1,001 673
Fecha Fin
Días Py
08/07/2011 14/07/2011 26/07/2011 07/08/2011 15/05/2012
06/08/2011 30 días 09/04/2012 271 días 16/04/2012 266 días 16/04/2012 254 días 20/05/2012 6 días
08/07/2011
06/08/2011
30 días
24/03/2012 09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012
28/03/2012 13/04/2012 10/04/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
5 días 5 días 4 días 2 días 3 días 4 días 6 días 5 días 5 días 4 días 5 días
14/07/2011 26/07/2011 07/08/2011
09/04/2012 271 días 16/04/2012 266 días 16/04/2012 254 días
26/01/2012 28/01/2012 20/12/2011
27/01/2012 30/01/2012 21/12/2011
17/10/2011 19/10/2011 08/11/2011 18/11/2011 13/12/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 05/02/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012
18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 17/11/2011 10 días 07/12/2011 20 días 19/12/2011 7 días 23/01/2012 40 días 31/01/2012 8 días 06/02/2012 8 días 12/02/2012 8 días Página 136 de 301 13/03/2012 30 días 20/02/2012 20 días 18/03/2012 5 días 23/03/2012 5 días
2 días 3 días 2 días
jul-11
1,143 281 70 1,494 640 640 472 39 511 -
ago-11
357 538 403 631 1,929 200 200 904 225 354 1,483 -
sep-11
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 -
oct-11
491 368 737 1,596 826 206 413 1,444 30 272 -
nov-11
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 1,029 1,298 -
dic-11
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 73 73 721 2,006 506 -
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Página 137 de 301
1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.6.1 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 1.7.1.1 1.7.1.2 1.7.1.4 1.7.1.6 1.8.5.3 Total AYUDANTE MECANICO AYUDANTE PINTOR
Total AYUDANTE PINTOR AYUDANTE RADIOLOGIA Total AYUDANTE RADIOLOGIA CAPATAZ
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.7 1.2.2.3
1.3.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4
23 136 54 630 0 196 147 147 103 380 1,532 248 1,479 135 420 482 12 6 24 545 133 227 568 0 227 227 454 34,679 826 359 1,003 358 30 350 782 3,709 531 531 381 1 1 5 1
18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 08/12/2011 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 14/04/2012 14/04/2012 19/04/2012 23/04/2012 20/04/2012
19/03/2012 15/03/2012 23/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 09/12/2011 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011 18/04/2012 18/04/2012 21/04/2012 25/04/2012 14/05/2012
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 5 días 2 días 3 días 4 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días 5 días 5 días 3 días 3 días 25 días
09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012
13/04/2012 10/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
5 días 4 días 6 días 5 días 5 días 4 días 5 días
19/11/2011
24/03/2012 126 días
05/09/2011 25/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011
24/09/2011 20 días 27/09/2011 días Página 138 de3301 29/09/2011 2 días 02/10/2011 3 días 04/10/2011 2 días
-
-
381 1 1 5 -
301 1
133 2,460 47 47 -
380 227 3,840 130 130 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.7 1.4.5.1 1.4.5.18 1.4.5.2 1.4.5.25 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.1.8 1.6.2.1 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7
81 431 2 0 2 15 8 7 62 0 45 10 3 10 6 42 206 0 62 1 78 38 2 16 8 47 5 2 14 148 10 55 48 33 57 15 45 2 5 13 25 65 3
30/10/2011 02/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 11/11/2011 12/11/2011 14/11/2011 28/09/2011 24/01/2012 17/02/2012 26/01/2012 24/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 10/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 26/11/2011 29/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 09/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 17/12/2011 28/01/2012
01/11/2011 3 días 04/11/2011 3 días 09/11/2011 2 días 10/11/2011 1 día 11/11/2011 1 día 13/11/2011 2 días 14/11/2011 1 día 09/11/2011 42 días 25/01/2012 2 días 18/02/2012 2 días 27/01/2012 2 días 25/01/2012 2 días 15/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 19/03/2012 2 días 15/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 29/01/2012 2 días 16/03/2012 30 días 05/04/2012 20 días 20/04/2012 15 días 12/11/2011 3 días 13/11/2011 1 día 15/11/2011 2 días 18/11/2011 3 días 21/11/2011 3 días 23/11/2011 2 días 25/11/2011 2 días 28/11/2011 3 días 01/12/2011 3 días 02/12/2011 1 día 04/12/2011 2 días 05/12/2011 1 día 06/12/2011 1 día 08/12/2011 2 días 10/12/2011 2 días 10/12/2011 2 días 11/12/2011 1 día 13/12/2011 2 días 15/12/2011 días Página 140 de2301 16/12/2011 1 día 19/12/2011 3 días 30/01/2012 3 días
-
-
-
41 1
-
5 -
41 431 2 0 2 15 8 2 38 2 16 8 47 5 2 14 99 -
49 10 55 48 33 57 15 45 2 5 13 25 65 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.8.4.2 1.8.4.5 1.8.4.6 Total CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA CORTADOR 1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.2 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2
11,950 3,983 1,992 40,094 12 108 922 323 1,796 1,392 1,471 950 166 396 266 70 5 18 17 1 181 233 16 11 0 2 38 2 27 18 202 57 54 374 0 36 27 27 20 166 260 5 3
07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011
01/04/2012 239 días 01/04/2012 239 días 01/04/2012 239 días
17/10/2011 19/10/2011 08/11/2011 18/11/2011 13/12/2011 15/12/2011 24/01/2012 05/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012
18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 17/11/2011 10 días 07/12/2011 20 días 19/12/2011 7 días 23/01/2012 40 días 31/01/2012 8 días 12/02/2012 8 días 20/02/2012 20 días 18/03/2012 5 días 23/03/2012 5 días 25/01/2012 2 días 08/02/2012 2 días 15/03/2012 2 días 10/02/2012 2 días 12/02/2012 2 días 19/03/2012 2 días 21/03/2012 2 días 14/02/2012 2 días 16/02/2012 2 días 18/02/2012 2 días 20/02/2012 2 días 27/01/2012 2 días 22/02/2012 2 días 24/02/2012 2 días 26/02/2012 2 días 28/02/2012 2 días 01/03/2012 2 días 15/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 29/01/2012 2 días 31/01/2012 2 días 02/02/2012 2 días 04/02/2012 2 días 06/02/2012 2 días 15/02/2012 15301 días Página 142 de 16/03/2012 30 días 25/02/2012 10 días 05/04/2012 20 días
2,516 -
1,265 422 211 4,724 -
1,546 515 258 4,682 -
1,476 492 246 4,469 12 108 -
1,546 515 258 4,682 922 207 -
1,546 515 258 4,682 115 1,796 597 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 143 de 301
1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.7 1.8.2 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.3 1.2.1 Total INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
1.8.2 1.8.3.2 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.8.5.6 Total INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE 1.8.2
180 120 60 240 300 240 120 360 240 600 60 180 720 240 240 180 180 180 180 180 120 60 60 120 60 5,040 1,800 2,390 300 1,500 596 18,346 1,800 12,540 14,340 4,780 2,390 1,200 75 1,500 360 38,985 1,800
30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011 08/10/2011 13/10/2011 17/10/2011 19/10/2011 21/10/2011 25/09/2011 30/09/2011 01/10/2011 04/10/2011 16/10/2011 20/10/2011 24/10/2011 27/10/2011 30/10/2011 02/11/2011 05/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 11/11/2011 12/11/2011 14/11/2011 28/09/2011 08/07/2011 07/08/2011 20/04/2012 20/04/2012 12/08/2011
02/10/2011 3 días 04/10/2011 2 días 03/10/2011 1 día 07/10/2011 4 días 12/10/2011 5 días 16/10/2011 4 días 18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 24/10/2011 4 días 29/09/2011 5 días 30/09/2011 1 día 03/10/2011 3 días 09/10/2011 6 días 19/10/2011 4 días 23/10/2011 4 días 26/10/2011 3 días 29/10/2011 3 días 01/11/2011 3 días 04/11/2011 3 días 07/11/2011 3 días 09/11/2011 2 días 10/11/2011 1 día 11/11/2011 1 día 13/11/2011 2 días 14/11/2011 1 día 09/11/2011 42 días 06/08/2011 30 días 01/04/2012 239 días 09/05/2012 20 días 14/05/2012 25 días 14/08/2011 3 días
08/07/2011 06/09/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 20/04/2012 15/05/2012
06/08/2011 30 días 01/04/2012 209 días 01/04/2012 239 días 01/04/2012 239 días 01/04/2012 239 días 09/05/2012 20 días 14/05/2012 5 días 14/05/2012 25301 días Página 144 de 20/05/2012 6 días
08/07/2011
06/08/2011
30 días
1,371 1,371 1,371 1,371 1,371
429 253 596 1,997 429 1,518 506 253 2,706 429
180 600 60 488 309 2,417 1,599 1,856 619 309 4,383 -
120 60 240 300 240 120 360 240 180 720 240 240 180 180 90 3,414 295 7,219 1,767 1,771 590 295 4,425 -
90 180 180 120 60 60 120 60 1,138 309 2,317 1,852 1,856 619 309 4,635 -
309 309 1,852 1,856 619 309 4,635 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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Total INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA
Total INGENIERO RESIDENTE DE OBRA JEFE DE EQUIPOS Total JEFE DE EQUIPOS MONTADOR MECANICO
Total MONTADOR MECANICO OFICIAL
1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.4 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.6 1.8.2 1.4.2.3 1.4.3.3 1.4.5.1 1.4.5.13 1.4.5.17 1.4.5.2 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.6.1 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4
1.2.2.3 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.2.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5
10,567 4,200 12,647 18,970 8,890 8,365 8,365 8,365 16,730 5,577 700 700 3,500 840 97,848 1,500 1,500 6,560 1,135 25 3 15 10 10 77 24 49 58 194 407 410 88 528 48 9,639 286 5 40 2 4 165 722 43
08/07/2011 14/07/2011 07/07/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 20/04/2012 15/05/2012
06/08/2011 09/04/2012 02/04/2012 16/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 09/05/2012 14/05/2012 14/05/2012 20/05/2012
30 días 271 días 271 días 254 días 239 días 239 días 239 días 239 días 239 días 20 días 5 días 25 días 6 días
08/07/2011
06/08/2011
30 días
15/12/2011 13/02/2012 24/01/2012 11/02/2012 15/02/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 08/12/2011 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012
23/01/2012 13/03/2012 25/01/2012 12/02/2012 16/02/2012 27/01/2012 15/03/2012 17/03/2012 19/03/2012 15/03/2012 23/03/2012 17/03/2012 09/12/2011 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012
40 días 30 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 5 días 2 días 3 días 4 días
05/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011 08/10/2011 13/10/2011
24/09/2011 20 días 29/09/2011 2 días 02/10/2011 3 días 04/10/2011 2 días 03/10/2011 1 día Página 146 de 301 07/10/2011 4 días 12/10/2011 5 días 16/10/2011 4 días
1,829 3,200 786 1,671 5,657 1,143 1,143 -
909 1,000 1,507 2,261 884 886 886 886 1,771 590 10,671 357 357 -
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 286 5 40 -
394 1,376 2,064 1,031 1,033 1,033 1,033 2,067 689 10,327 2 4 165 722 43
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 -
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 2,811 407 3,218 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 147 de 301
1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.7 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.5 Total OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO
Total OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERADOR EQUIPO LIVIANO
Total OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO
1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.3.1 1.3.4.1 1.3.4.2 1.6.1.6 1.6.2.5 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2 1.3.5.5 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.2.4 1.6.3.2 1.6.3.5
1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.1.2 1.3.1.3 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.3
59 351 4 9 75 411 72 24 115 2 34 95 37 4 5,533 1,872 952 86 201 173 5 27 3,316 1 4 21 93 51 0 6 2 12 36 2 18 247 1,872 794 5 44 2 8 183
16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 12/11/2011
18/11/2011 21/11/2011 23/11/2011 25/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 10/12/2011 11/12/2011 13/12/2011 15/12/2011 16/12/2011 10/12/2011
3 días 3 días 2 días 2 días 1 día 2 días 1 día 1 día 2 días 1 día 2 días 2 días 1 día 29 días
15/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 24/10/2011 27/10/2011 22/11/2011 06/12/2011
29/08/2011 24/09/2011 29/09/2011 26/10/2011 29/10/2011 23/11/2011 06/12/2011
15 días 20 días 5 días 3 días 3 días 2 días 1 día
03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 30/09/2011 04/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011
04/10/2011 03/10/2011 16/10/2011 30/09/2011 09/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 15/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011
2 días 1 día 4 días 1 día 6 días 1 día 1 día 1 día 2 días 1 día 1 día 1 día
15/08/2011 05/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011
29/08/2011 15 días 24/09/2011 20 días 29/09/2011 2 días 02/10/2011 días Página 148 de3301 04/10/2011 2 días 03/10/2011 1 día 07/10/2011 4 días
-
1,872 1,872 1,872 -
429 952 86 1,038 93 93 794 5 44 -
2,574 201 173 374 1 4 21 51 78 2 8 183
59 351 4 9 2 1,665 5 5 0 6 2 12 20 -
75 411 72 24 115 2 34 95 37 1 865 27 27 36 2 18 56 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 149 de 301
1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.8 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.7 Total OPERARIO PEON
1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.3.1.1 1.3.1.4 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.5 1.4.5.25 1.6.1.1 1.6.1.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.6.1.3 1.6.1.6 1.6.1.7
27 65 390 5 116 84 456 80 27 478 128 3 37 105 41 22 9,506 4,540 30 1,539 6 8 611 19 153 4 139 258 669 369 2,339 581 279 2,160 16 2 44 70 256 9 86 22 8
14/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 26/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 28/01/2012
15/11/2011 18/11/2011 21/11/2011 23/11/2011 28/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 08/12/2011 10/12/2011 11/12/2011 13/12/2011 15/12/2011 16/12/2011 30/01/2012
2 días 3 días 3 días 2 días 3 días 1 día 2 días 1 día 1 día 2 días 2 días 1 día 2 días 2 días 1 día 3 días
15/08/2011 30/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 03/10/2011 28/09/2011 03/10/2011 13/10/2011 19/10/2011 21/10/2011 25/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 16/10/2011 20/10/2011 27/10/2011 05/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 14/11/2011 24/01/2012 10/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 22/11/2011 24/11/2011
29/08/2011 15 días 04/09/2011 6 días 24/09/2011 20 días 27/09/2011 3 días 04/10/2011 2 días 02/10/2011 5 días 03/10/2011 1 día 16/10/2011 4 días 20/10/2011 2 días 24/10/2011 4 días 29/09/2011 5 días 30/09/2011 1 día 09/10/2011 6 días 19/10/2011 4 días 23/10/2011 4 días 29/10/2011 3 días 07/11/2011 3 días 09/11/2011 2 días 10/11/2011 1 día 14/11/2011 1 día 25/01/2012 2 días 12/11/2011 3 días 13/11/2011 1 día Página 150 de 301 15/11/2011 2 días 23/11/2011 2 días 25/11/2011 2 días
-
1,872 4,540 15 -
1,136 15 1,539 6 611 258 669 -
2,855 8 19 153 4 139 369 2,339 581 279 -
27 65 390 5 116 2,097 2,160 16 2 44 256 9 86 22 8
84 456 80 27 478 128 3 37 105 41 1,439 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 151 de 301
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.6.1.7 1.6.3.6 Total SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
40 367 2,754 21,318 5,025 694 4,544 565 792 533 237 12 49 60 1 618 795 28 28 0 8 184 8 28 18 405 114 138 638 0 137 103 103 70 332 444 9 6 19 442 105 184 41,958
17/10/2011 19/10/2011 18/11/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 07/12/2011 20 días 23/01/2012 40 días 31/01/2012 8 días 06/02/2012 8 días 13/03/2012 30 días 20/02/2012 20 días 18/03/2012 5 días 23/03/2012 5 días 25/01/2012 2 días 08/02/2012 2 días 15/03/2012 2 días 10/02/2012 2 días 12/02/2012 2 días 19/03/2012 2 días 21/03/2012 2 días 14/02/2012 2 días 16/02/2012 2 días 18/02/2012 2 días 20/02/2012 2 días 27/01/2012 2 días 22/02/2012 2 días 24/02/2012 2 días 26/02/2012 2 días 28/02/2012 2 días 01/03/2012 2 días 15/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 29/01/2012 2 días 31/01/2012 2 días 02/02/2012 2 días 04/02/2012 2 días 06/02/2012 2 días 15/02/2012 15 días 16/03/2012 30 días 25/02/2012 10 días 05/04/2012 20 días 06/03/2012 10 días 20/04/2012 15301 días Página 152 de 25/11/2011 2 días 19/12/2011 3 días
-
-
-
40 367 407
1,771 105 1,876
984 9,136 184 10,304
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 153 de 301
GERENTE DEL PROYECTO
1.8.1 1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.4 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.6
Total GERENTE DEL PROYECTO
Total Costo Directo Recursos Humanos
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
980 4,200 12,647 18,970 8,890 8,365 8,365 8,365 16,730 5,577 700 175 840 94,803
01/07/2011 08/07/2011 14/07/2011 07/07/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 15/05/2012
07/07/2011 06/08/2011 09/04/2012 02/04/2012 16/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 09/05/2012 14/05/2012 20/05/2012
7 días 30 días 271 días 271 días 254 días 239 días 239 días 239 días 239 días 239 días 20 días 5 días 6 días
534,023
Página 154 de 301
980 3,200 786 1,671 6,637
1,000 1,507 2,261 884 886 886 886 1,771 590 10,671
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
1,376 2,064 1,031 1,033 1,033 1,033 2,067 689 10,327
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
26,184
48,698
48,488
57,593
55,921
65,752
CALENDARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 155 de 301
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
ACTIVIDAD
ANDAMIO (POR CUERPO)
1.4.4.1 1.4.4.3 1.4.5.12 1.4.5.29 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4
Total ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO
Total ARENADOR NEUMATICO BOMBA PARA PRUEBA Total BOMBA PARA PRUEBA CAJA DE PRUEBAS DE VACIO Total CAJA DE PRUEBAS DE VACIO CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Total CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA CAMION PLATAFORMA 12 TON
Total CAMION PLATAFORMA 12 TON CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8
Total CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 CAMION VOLQUETE 10M3
Total CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5
1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.7.1.2 1.4.6.1 1.2.2.2 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.3.1 1.4.3.3 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.3.6 1.3.4.1 1.3.7 1.6.5
1.3.4.1 1.3.7 1.6.5 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © Total CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 1.4.6.1 Total COMPRESOR NEUMATICO 5 HP COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 1.4.8.1
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 37 59 4 8 668 29 172 16 993 1,417 407 2,433 222 4,479 0 0 60 60 718 718 2,136 11,659 1,161 2,641 17,598 464 6 577 240 1,287 11,842 3,344 236 15,422 2,415 682 48 3,145 326 326 6,641
Fecha Fin
Días Py
01/02/2012 19/03/2012 09/02/2012 18/03/2012 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012
20/02/2012 23/03/2012 10/02/2012 19/03/2012 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012
20 días 5 días 2 días 2 días 5 días 2 días 3 días 4 días
24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012
28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012
5 días 2 días 3 días 4 días
14/04/2012
18/04/2012
5 días
08/12/2011
09/12/2011
2 días
30/08/2011
04/09/2011
6 días
18/11/2011 15/12/2011 30/01/2012 13/02/2012
07/12/2011 23/01/2012 06/02/2012 13/03/2012
20 días 40 días 8 días 30 días
16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 17/12/2011
16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 19/12/2011
30 días 20 días 15 días 3 días
24/10/2011 28/09/2011 12/11/2011
26/10/2011 09/11/2011 10/12/2011
3 días 42 días 29 días
24/10/2011 28/09/2011 12/11/2011
26/10/2011 3 días 09/11/2011 42 días 10/12/2011 Página 156 29 dedías 301
08/12/2011
09/12/2011
2 días
24/03/2012
28/03/2012
5 días
jul-11
-
ago-11
359 359 -
sep-11
359 359 324 324 66 66 -
oct-11
11,842 2,265 14,107 2,415 462 2,877 -
nov-11
1,373 1,373 755 153 908 154 31 185 -
dic-11
60 60 763 4,997 5,760 240 240 83 83 17 17 326 326 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 157 de 301
1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO EQUIPO DE PINTURA
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.4.8.8 1.4.8.9 Total EQUIPO DE PINTURA EQUIPO DE RAYOS GAMMA 1.4.7
106 71 19 1 5 5 0 48 62 4 3 0 1 10 1 7 5 54 15 14 100 0 10 7 7 5 44 70 1 1 3 69 14 29 2,625 1,667 725 2,025 723 61 705 1,577 7,483 1,804
14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
18/03/2012 23/03/2012 25/01/2012 08/02/2012 15/03/2012 10/02/2012 12/02/2012 19/03/2012 21/03/2012 14/02/2012 16/02/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011
5 días 5 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días
09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012
13/04/2012 5 días 10/04/2012 4 días 03/04/2012 6 días 08/04/2012 5 días 13/04/2012 5 días Página 158 de 301 03/04/2012 4 días 08/04/2012 5 días
19/11/2011
24/03/2012 126 días
-
-
-
-
-
32 -
14 267 160
29 603 441
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 159 de 301
1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total ESMERIL PORTATIL GATA HIDRAULICA 20 TON Total GATA HIDRAULICA 20 TON GATA HIDRAULICA 5 TON Total GATA HIDRAULICA 5 TON GRUA HIAB 1265
1.4.2.3 1.4.2.3 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.3.1 1.4.3.3 1.6.3.8
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Total GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 1.00 %
Total HERRAMIENTAS - 1.00 %
1.3.4.1 1.4.6.1
15 1 3 4 0 19 25 0 1 11 1 2 1 21 6 9 39 0 8 6 6 4 18 11 1 0 1 7 6 3 2,131 9,385 9,385 2,791 2,791 4,203 22,938 2,001 5,197 98 34,437 11 13 24
24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
25/01/2012 08/02/2012 15/03/2012 10/02/2012 12/02/2012 19/03/2012 21/03/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días
15/12/2011
23/01/2012
40 días
15/12/2011
23/01/2012
40 días
18/11/2011 15/12/2011 30/01/2012 13/02/2012 20/12/2011
07/12/2011 23/01/2012 06/02/2012 13/03/2012 21/12/2011
20 días 40 días 8 días 30 días 2 días
24/10/2011 08/12/2011
26/10/2011 09/12/2011
3 días 2 días
Página 160 de 301
-
-
-
-
-
13 11 11
6 219 2,702 2,702 -
3 620 4,022 4,022 1,196 1,196 1,501 9,831 98 11,430 13 13
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 161 de 301
1.4.8.2 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.1.1 1.6.1.5 1.6.2.1 1.6.2.3 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.4 1.6.3.6 Total HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 3.00 %
Total HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 %
1.3.2.8 1.3.3.1 1.4.8.1 1.4.8.3 1.6.1.8 1.6.3.8 1.7.1.1
1.2.2.3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.3.5.5 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.4.1
13 7 72 24 2 22 53 27 0 31 6 15 23 18 6 7 4 13 576 13 7 101 136 6 3 39 305 186 1 2 15 4 34 59 36 34 11 57 174 0 4 557 75 65
29/03/2012 03/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 10/11/2011 19/11/2011 29/11/2011 03/12/2011 09/12/2011 09/12/2011 14/12/2011 17/12/2011
30/03/2012 06/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 12/11/2011 21/11/2011 01/12/2011 04/12/2011 10/12/2011 10/12/2011 15/12/2011 19/12/2011
2 días 4 días 6 días 5 días 5 días 4 días 5 días 30 días 20 días 15 días 3 días 3 días 3 días 2 días 2 días 2 días 2 días 3 días
21/10/2011 25/09/2011 24/03/2012 31/03/2012 26/11/2011 20/12/2011 14/04/2012
24/10/2011 29/09/2011 28/03/2012 02/04/2012 28/11/2011 21/12/2011 18/04/2012
4 días 5 días 5 días 3 días 3 días 2 días 5 días
05/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 17/10/2011 19/10/2011 30/09/2011 04/10/2011 27/10/2011 30/10/2011 02/11/2011 05/11/2011 10/11/2011 14/11/2011 24/01/2012 30/01/2012 01/02/2012
24/09/2011 20 días 04/10/2011 2 días 03/10/2011 1 día 16/10/2011 4 días 18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 30/09/2011 1 día 09/10/2011 6 días 29/10/2011 3 días 01/11/2011 3 días 04/11/2011 3 días 07/11/2011 3 días 10/11/2011 1 día Página 162 de 301 14/11/2011 1 día 31/01/2012 8 días 06/02/2012 8 días 20/02/2012 20 días
-
-
16 7 7 186 59 -
132 13 13 1 2 15 4 34 36 34 6 -
6 15 15
8 18 6 7 4 13 56
42 6 -
3 -
6 6 57 174 0 4 -
3 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 163 de 301
1.4.5.24 1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.7 1.5.1.1 1.5.2.1 1.5.3.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.3.2 1.6.3.5 1.6.3.7 1.7.1.2 1.2.1 Total HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 6.00 %
1.2.2.1 1.4.5.19 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22
Total HERRAMIENTAS - 6.00 % HERRAMIENTAS - 7.00 % 1.4.3.3 Total HERRAMIENTAS - 7.00 % JALON 1.2.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © Total JALON MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5
17 8 4 2 8 3 21 6 102 0 18 14 14 10 94 42 1 2 1 8 2 14 25 11 62 1 13 4 0 34 2,315 626 1 1 5 3 635 881 881 80 80 3 9 56
29/02/2012 24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 19/11/2011 01/02/2012 16/02/2012 26/02/2012 13/11/2011 14/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 11/12/2011 16/12/2011 28/01/2012 14/04/2012 12/08/2011
01/03/2012 2 días 25/01/2012 2 días 27/01/2012 2 días 15/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 19/03/2012 2 días 15/03/2012 2 días 23/03/2012 2 días 17/03/2012 2 días 29/01/2012 2 días 31/01/2012 2 días 02/02/2012 2 días 04/02/2012 2 días 06/02/2012 2 días 24/03/2012 126 días 15/02/2012 15 días 25/02/2012 10 días 06/03/2012 10 días 13/11/2011 1 día 15/11/2011 2 días 23/11/2011 2 días 25/11/2011 2 días 05/12/2011 1 día 06/12/2011 1 día 08/12/2011 2 días 11/12/2011 1 día 16/12/2011 1 día 30/01/2012 3 días 18/04/2012 5 días 14/08/2011 3 días
15/08/2011 19/02/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012
29/08/2011 20/02/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012
15 días 2 días 2 días 2 días 2 días
13/02/2012
13/03/2012
30 días
12/08/2011
14/08/2011
3 días
03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011
04/10/2011 03/10/2011 16/10/2011
2 días 1 día 4 días
Página 164 de 301
-
34 34 626 626 80 80 -
244 -
130 3 9 56
-
8
1 8 2 14 274 -
23 25 11 62 1 13 135 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 165 de 301
MONTACARGAS 3000KG
Total MONTACARGAS 3000KG MOTONIVELADORA 125HP
1.4.1.1 1.4.2.2 1.4.3.2 1.2.2.3 1.3.4.2
Total MOTONIVELADORA 125HP NIVEL TOPOGRAFICO 1.2.1 Total NIVEL TOPOGRAFICO RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1.3.3.1 Total RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 1.6.1.6 1.6.2.5 Total RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 1.2.2.3 1.3.4.2 Total RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 SOLDADORA A GASOLINA 300A 1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24
1,361 2,652 1,402 5,415 3,714 673 4,387 170 170 584 584 12 70 82 2,663 483 3,146 67 613 4,597 35,583 8,388 1,158 7,578 967 2,258 1,518 396 20 81 100 2 1,032 1,327 46 46 1 14 307 14 46 31 1,154 326
08/11/2011 13/12/2011 05/02/2012
17/11/2011 19/12/2011 12/02/2012
10 días 7 días 8 días
05/09/2011 27/10/2011
24/09/2011 29/10/2011
20 días 3 días
12/08/2011
14/08/2011
3 días
25/09/2011
29/09/2011
5 días
22/11/2011 06/12/2011
23/11/2011 06/12/2011
2 días 1 día
05/09/2011 27/10/2011
24/09/2011 29/10/2011
20 días 3 días
17/10/2011 19/10/2011 18/11/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012
18/10/2011 2 días 20/10/2011 2 días 07/12/2011 20 días 23/01/2012 40 días 31/01/2012 8 días 06/02/2012 8 días 13/03/2012 30 días 20/02/2012 20 días 18/03/2012 5 días 23/03/2012 5 días 25/01/2012 2 días 08/02/2012 2 días 15/03/2012 2 días 10/02/2012 2 días 12/02/2012 2 días 19/03/2012 2 días 21/03/2012 2 días 14/02/2012 2 días 16/02/2012 2 días 18/02/2012 2 días 20/02/2012 2 días 27/01/2012 2 días 22/02/2012 2 días Página 166 de 301 24/02/2012 2 días 26/02/2012 2 días 28/02/2012 2 días 01/03/2012 2 días
-
170 170 -
3,714 3,714 584 584 2,663 2,663 -
673 673 483 483 67 613 -
1,361 1,361 12 12 2,955 -
2,652 2,652 70 70 1,642 15,250 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 167 de 301
1.6.3.6 Total SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL
Total TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON
Total TECLE / TIRFOR 3 TON TEODOLITO ELECTRONICO
Total TEODOLITO ELECTRONICO TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP
Total TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25"
1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.27 1.4.5.3 1.4.5.4 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.3.6 1.7.1.1 1.7.1.4 1.2.1 1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.3.1 1.3.4.2 1.6.1.6 1.6.2.5 1.3.1.4 1.3.2.5 1.3.3.4 1.3.5.5 1.6.1.3 1.6.2.4 1.6.3.5
Total VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25"
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
307 72,778 11 8 4 15 38 33 26 3 19 89 12 0 15 6 204 238 57 227 522 31,274 5,303 779 961 76 453 38,845 1 13 31 4 7 21 11 87
17/12/2011
19/12/2011
3 días
24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012
25/01/2012 27/01/2012 15/03/2012 17/03/2012
2 días 2 días 2 días 2 días
24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 14/03/2012 16/03/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 17/12/2011
25/01/2012 27/01/2012 15/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 19/12/2011
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 30 días 20 días 15 días 3 días
14/04/2012 19/04/2012 12/08/2011
18/04/2012 21/04/2012 14/08/2011
5 días 3 días 3 días
15/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 27/10/2011 22/11/2011 06/12/2011
29/08/2011 24/09/2011 29/09/2011 29/10/2011 23/11/2011 06/12/2011
15 días 20 días 5 días 3 días 2 días 1 día
03/10/2011 13/10/2011 04/10/2011 14/11/2011 14/11/2011 05/12/2011 16/12/2011
04/10/2011 16/10/2011 09/10/2011 14/11/2011 15/11/2011 05/12/2011 16/12/2011
2 días 4 días 6 días 1 día 2 días 1 día 1 día
260,590
-
-
Página 168 de 301
227 227 31,274 31,274 -
5,303 779 6,081 -
679 961 961 1 13 31 44
3,255 76 76 4 7 11
307 17,199 6 6 453 453 21 11 32
32,877
14,303
20,358
14,072
46,992
CALENDARIO DE INSUMOS Y SUMINISTROS
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 169 de 301
INSUMOS Y SUMINISTROS ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO Total ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO ACETILENO
ACTIVIDAD 1.6.3.8
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 404 404 1 9 408 68 794 265 101 420 70 12 27 17 30 1 3 3 0 18 24 3 1 0 0 15 0 3 2 14 5 12 93 0 7 5 5 4 11
20/12/2011
Fecha Fin 21/12/2011
17/10/2011 18/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 08/11/2011 17/11/2011 18/11/2011 07/12/2011 13/12/2011 19/12/2011 15/12/2011 23/01/2012 24/01/2012 31/01/2012 05/02/2012 12/02/2012 13/02/2012 13/03/2012 01/02/2012 20/02/2012 14/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 23/03/2012 24/01/2012 25/01/2012 07/02/2012 08/02/2012 14/03/2012 15/03/2012 09/02/2012 10/02/2012 11/02/2012 12/02/2012 18/03/2012 19/03/2012 20/03/2012 21/03/2012 13/02/2012 14/02/2012 15/02/2012 16/02/2012 17/02/2012 18/02/2012 19/02/2012 20/02/2012 26/01/2012 27/01/2012 21/02/2012 22/02/2012 23/02/2012 24/02/2012 25/02/2012 26/02/2012 27/02/2012 28/02/2012 29/02/2012 01/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 16/03/2012 17/03/2012 28/01/2012 29/01/2012 30/01/2012 31/01/2012 Página 170 de 301 01/02/2012 02/02/2012 03/02/2012 04/02/2012 05/02/2012 06/02/2012 01/02/2012 15/02/2012
Días Py 2 días 2 días 2 días 10 días 20 días 7 días 40 días 8 días 8 días 30 días 20 días 5 días 5 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días
jul-11
-
ago-11
-
sep-11
-
oct-11
nov-11
1 9 -
408 44 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 171 de 301
1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2 1.3.5.5 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.8 1.6.2.4 1.6.3.2 1.6.3.5 Total AGUA AGUARRAS MINERAL
Total AGUARRAS MINERAL ALAMBRE NEGRO
Total ALAMBRE NEGRO ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA Total ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA ARENA
1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.5.3 1.3.5.4 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.3.3 1.6.3.4 1.1.2.1
1.3.1.4 1.3.2.5 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.4 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.3.3.6 Perú © 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.5
49 31 0 4 0 7 1 22 0 11 681 947 163 1,016 89 2,216 6 0 214 4 611 4 22 1 76 2 98 2 43 0 1,083 2,000 2,000 3 52 0 10 123 5,235 1,114 3,982 631
30/09/2011 04/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 26/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011
30/09/2011 09/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 15/11/2011 28/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011
1 día 6 días 1 día 1 día 1 día 2 días 3 días 1 día 1 día 1 día
24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012
28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012
5 días 2 días 3 días 4 días
28/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 08/10/2011 01/10/2011 04/10/2011 11/11/2011 12/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 12/12/2011 14/12/2011
29/09/2011 02/10/2011 07/10/2011 12/10/2011 03/10/2011 09/10/2011 11/11/2011 13/11/2011 18/11/2011 21/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 13/12/2011 15/12/2011
2 días 3 días 4 días 5 días 3 días 6 días 1 día 2 días 3 días 3 días 1 día 2 días 2 días 2 días
07/08/2011
18/08/2011
12 días
03/10/2011 04/10/2011 13/10/2011 16/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 21/10/2011 24/10/2011 04/10/2011 09/10/2011 Página19/10/2011 172 de 301 16/10/2011 20/10/2011 23/10/2011 27/10/2011 29/10/2011 05/11/2011 07/11/2011
2 días 4 días 2 días 4 días 6 días 4 días 4 días 3 días 3 días
-
269 2,000 2,000 -
49 318 6 0 6 -
31 48 214 4 611 4 832 3 52 0 10 123 5,235 1,114 3,982 -
0 4 0 7 1 12 22 1 76 2 101 631
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 173 de 301
BRIDA CIEGA RF 150# DE 8” Total BRIDA CIEGA RF 150# DE 8” BRIDA WNFF 150# DE 4” Total BRIDA WNFF 150# DE 4” BRIDA WNRF 150# DE 12”
Total BRIDA WNRF 150# DE 12” BRIDA WNRF 150# DE 16” Total BRIDA WNRF 150# DE 16” BRIDA WNRF 150# DE 18” Total BRIDA WNRF 150# DE 18” BRIDA WNRF 150# DE 4” Total BRIDA WNRF 150# DE 4” BRIDA WNRF 150# DE 6” Total BRIDA WNRF 150# DE 6” BRIDA WNRF 150# DE 8”
Total BRIDA WNRF 150# DE 8” CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO Total CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 Total CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO Total CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO CARBON Total CARBON CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O Total CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O CEMENTO PORTLAND TIPO I
1.4.5.23 1.4.5.30 1.4.5.7 1.4.5.8 1.5.3.2 1.4.5.6 1.5.2.2 1.5.1.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.24 1.4.5.23 1.4.5.27 1.4.5.9 1.4.5.26 1.6.3.7 1.6.2.7 1.4.5.29 1.4.5.25 1.6.3.7 1.1.2.4
1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.3.2.8 Perú © 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2
51 51 16 16 116 174 174 464 199 199 398 1,575 1,575 41 16 57 14 14 88 110 88 286 31 16 47 755 755 4,177 4,177 256 64 320 2,400 2,400 40 25 676 6 144 1,720 1,881 2
27/02/2012
28/02/2012
2 días
22/03/2012
23/03/2012
2 días
01/02/2012 03/02/2012 06/04/2012
02/02/2012 04/02/2012 20/04/2012
2 días 2 días 15 días
30/01/2012 17/03/2012
31/01/2012 05/04/2012
2 días 20 días
16/02/2012
16/03/2012
30 días
07/02/2012 14/03/2012
08/02/2012 15/03/2012
2 días 2 días
29/02/2012
01/03/2012
2 días
27/02/2012 14/03/2012 05/02/2012
28/02/2012 15/03/2012 06/02/2012
2 días 2 días 2 días
26/01/2012 28/01/2012
27/01/2012 30/01/2012
2 días 3 días
09/12/2011
10/12/2011
2 días
18/03/2012
19/03/2012
2 días
24/01/2012 28/01/2012
25/01/2012 30/01/2012
2 días 3 días
07/08/2011
18/08/2011
12 días
03/10/2011 04/10/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 16/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 Página24/10/2011 174 de 301 21/10/2011 30/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 09/10/2011 10/11/2011 10/11/2011
2 días 1 día 4 días 2 días 4 días 1 día 6 días 1 día
-
2,400 2,400 -
1,720 -
40 25 676 6 144 1,881 -
2
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 175 de 301
1.6.2.3 1.6.3.4 1.2.1 Total CLAVOS CODO 45º STD DE 12” Total CODO 45º STD DE 12” CODO 45º STD DE 18” Total CODO 45º STD DE 18” CODO 45º STD DE 8” Total CODO 45º STD DE 8” CODO 90º RC STD DE 12” Total CODO 90º RC STD DE 12” CODO 90º RC STD DE 18” Total CODO 90º RC STD DE 18” CODO 90º RL STD DE 12” Total CODO 90º RL STD DE 12” CODO 90º RL STD DE 4” Total CODO 90º RL STD DE 4” CODO 90º RL STD DE 8” Total CODO 90º RL STD DE 8” COMBUSTIBLE DIESEL Total COMBUSTIBLE DIESEL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 Total COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 COPLE WOG 3000# DE 1” Total COPLE WOG 3000# DE 1” COPLE WOG 3000# DE 3/4” Total COPLE WOG 3000# DE 3/4” CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS Total CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS DILUYENTE 920 PARA SUMATANE
1.4.5.7 1.5.3.2 1.5.1.2 1.4.5.27 1.4.5.9 1.4.5.8 1.5.1.2 1.5.3.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.9 1.3.4.5 1.3.4.5 1.4.5.13 1.4.5.5 1.6.3.6 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9
Instituto para la Calidad 920 de laPARA Pontificia Universidad Católica del Perú © Total DILUYENTE SUMATANE
DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR
1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7
22 5 5 137 75 825 900 1,463 1,463 22 90 112 78 78 280 280 530 530 6 6 12 62 62 2,194 2,194 5,669 5,669 5 5 4 4 580 580 13 102 3 25 74 217 17 129 4
03/12/2011 14/12/2011 12/08/2011
04/12/2011 15/12/2011 14/08/2011
2 días 2 días 3 días
01/02/2012 06/04/2012
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10/04/2012 03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
4 días 6 días 5 días 4 días 5 días
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07/04/2012 29/03/2012 09/04/2012
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5 5 -
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25 2,194 2,194 5,669 5,669 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.6.3.6 Perú © Total DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 1.3.2.6 1.3.2.7
1,429 6,287 545 539 755 529 67 147 93 44 1 6 7 0 99 127 0 1 33 1 3 2 75 25 13 108 0 18 14 14 9 62 54 2 1 4 66 19 27 12,305 4 47
13/12/2011 19/12/2011 15/12/2011 23/01/2012 24/01/2012 31/01/2012 30/01/2012 06/02/2012 05/02/2012 12/02/2012 13/02/2012 13/03/2012 01/02/2012 20/02/2012 14/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 23/03/2012 24/01/2012 25/01/2012 07/02/2012 08/02/2012 14/03/2012 15/03/2012 09/02/2012 10/02/2012 11/02/2012 12/02/2012 18/03/2012 19/03/2012 20/03/2012 21/03/2012 17/02/2012 18/02/2012 19/02/2012 20/02/2012 26/01/2012 27/01/2012 21/02/2012 22/02/2012 23/02/2012 24/02/2012 25/02/2012 26/02/2012 27/02/2012 28/02/2012 29/02/2012 01/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 16/03/2012 17/03/2012 28/01/2012 29/01/2012 30/01/2012 31/01/2012 01/02/2012 02/02/2012 03/02/2012 04/02/2012 05/02/2012 06/02/2012 01/02/2012 15/02/2012 16/02/2012 16/03/2012 16/02/2012 25/02/2012 17/03/2012 05/04/2012 26/02/2012 06/03/2012 06/04/2012 20/04/2012 24/11/2011 25/11/2011 Página19/12/2011 178 de 301 17/12/2011 17/10/2011 19/10/2011
18/10/2011 20/10/2011
7 días 40 días 8 días 8 días 8 días 30 días 20 días 5 días 5 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días 2 días 2 días
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54 4 47
19 941 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE Total EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE Total EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA
1.4.5.30 1.4.5.27 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.4
Total EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" 1.4.5.27 Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" Instituto para la Calidad la Pontificia5/8" Universidad Perú © ESPARRAGO CONde 2 TUERCAS, X 3 1 Católica del 1.4.5.30 Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 FIERRO DE CONSTRUCCION 1.3.1.2 1.3.2.3
1 0 2 51 2 4 2 72 24 21 166 0 3 21 21 14 59 83 2 1 3 101 19 42 10,901 62 62 26 26 11 6 83 16 14 92 222 11 11 28 28 24 882
15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
16/02/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días
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2 días
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2 días
24/01/2012 26/01/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 16/03/2012
25/01/2012 27/01/2012 17/03/2012 19/03/2012 15/03/2012 17/03/2012
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días
14/03/2012
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2 días
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2 días 4 días
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24 -
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Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.5.2.1 Total FIERRO LISO GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM Total GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM GEOTEXTIL 500 GR/M2 Total GEOTEXTIL 500 GR/M2 GRAMPA PARA TUBO 1" Total GRAMPA PARA TUBO 1" HORMIGON
Total HORMIGON LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS Total LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION
Total MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA Total MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL Total MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL MONITOR OPERADO MUALMENTE 3” 150# Total MONITOR OPERADO MUALMENTE 3” 150# OFICINA PROVISIONAL DE OBRA Total OFICINA PROVISIONAL DE OBRA OXIGENO
1.3.4.4 1.3.4.3 1.4.5.26 1.6.3.7 1.3.2.2 1.3.3.2 1.3.4.2 1.3.5.2 1.6.1.2 1.6.3.2 1.6.3.8 1.3.1.3 1.3.2.4 1.3.3.4 1.3.5.4 1.6.1.5 1.6.2.3 1.6.3.4 1.4.5.10 1.4.5.23 1.4.5.24 1.5.2.2 1.1.2.2
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.4.1.2 Perú © 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4
2 1,626 9,178 9,178 1,510 1,510 16 8 24 12 690 1,891 1 5 5 2,604 664 664 18 324 314 45 158 184 42 1,084 6,319 6,319 1,277 424 1,702 2,781 2,781 4,000 4,000 2 21 1,180 155 2,299 847 231
16/02/2012
25/02/2012
10 días
02/11/2011
04/11/2011
3 días
30/10/2011
01/11/2011
3 días
26/01/2012 28/01/2012
27/01/2012 30/01/2012
2 días 3 días
03/10/2011 30/09/2011 27/10/2011 10/11/2011 13/11/2011 11/12/2011
03/10/2011 30/09/2011 29/10/2011 10/11/2011 13/11/2011 11/12/2011
1 día 1 día 3 días 1 día 1 día 1 día
20/12/2011
21/12/2011
2 días
30/09/2011 08/10/2011 04/10/2011 12/11/2011 19/11/2011 03/12/2011 14/12/2011
02/10/2011 12/10/2011 09/10/2011 13/11/2011 21/11/2011 04/12/2011 15/12/2011
3 días 5 días 6 días 2 días 3 días 2 días 2 días
07/02/2012
08/02/2012
2 días
27/02/2012 29/02/2012
28/02/2012 01/03/2012
2 días 2 días
17/03/2012
05/04/2012
20 días
07/08/2011
18/08/2011
12 días
17/10/2011 18/10/2011 2 días 19/10/2011 20/10/2011 2 días 08/11/2011 17/11/2011 10 días Página07/12/2011 182 de 301 20 días 18/11/2011 13/12/2011 19/12/2011 7 días 15/12/2011 23/01/2012 40 días 24/01/2012 31/01/2012 8 días
-
4,000 4,000 -
690 690 18 18 -
627 755 755 12 1,891 1,903 324 314 637 2 21 -
9,178 9,178 755 755 1 5 6 45 158 202 1,180 100 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO
Total PERFIL ACERO LIVIANO PERFIL ACERO PESADO Total PERFIL ACERO PESADO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA
1.3.2.7 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.3 1.6.1.7 1.4.3.1
1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.26 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.4.5.28 Perú © 1.4.5.29 1.4.5.3 1.6.3.7
34 1 8 6 32 11 36 285 0 16 16 16 11 26 213 1 3 1 277 8 109 7,611 127 1,337 4,524 66 360 157 60 78 1 11 6,721 880 880 54 27 2 79 13 53 1
26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 15 días 30 días 10 días 20 días 10 días 15 días 2 días 3 días
19/10/2011 24/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 18/03/2012 20/03/2012 14/03/2012 24/11/2011
20/10/2011 31/01/2012 06/02/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 19/03/2012 21/03/2012 15/03/2012 25/11/2011
2 días 8 días 8 días 20 días 5 días 5 días 2 días 2 días 2 días 2 días
30/01/2012
06/02/2012
8 días
24/01/2012 25/01/2012 26/01/2012 27/01/2012 26/01/2012 27/01/2012 Página17/03/2012 184 de 301 16/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 28/01/2012 30/01/2012
2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 2 días 3 días
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23 127 127 -
8 1,288 11 11 -
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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Total PIEDRA PARTIDA PINTURA ZINC CLAD 60 BR
Total PINTURA ZINC CLAD 60 BR PLACA RADIOGRAFICA Total PLACA RADIOGRAFICA PLANCHA DE ACERO A283 GR.C Total PLANCHA DE ACERO A283 GR.C PLANCHA DE ACERO ESTRIADA
Total PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO
1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.7 1.3.2.7 1.4.5.16 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.6.1.7 1.3.2.7 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.3 1.5.1.1 1.5.2.1 1.5.3.1
Total PLATINA DE ACERO POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO 1.6.3.6 Total POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 12”X10” 1.5.3.2 Total REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 12”X10” REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 18”X16” 1.5.1.2 Total REDUCCIÓN CONCÉNTRICA STD DE 18”X16” REDUCCIÓN CONCENTRICA STD DE 4”X3” 1.4.5.10 Total REDUCCIÓN CONCENTRICA STD DE 4”X3” ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI 1.4.2.1 Total ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI Instituto la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del 1.4.5.25 Perú © SALpara INDUSTRIAL 1.4.5.26 1.6.3.7 Total SAL INDUSTRIAL
900 350 2,660 75 643 1,945 5,673 1,336 1,336 264 1 265 2,563 345 690 475 153 4,227 55 303 16 82 23 122 149 18 6 773 5,720 5,720 35 35 430 430 12 12 30,478 30,478 12 4 5 20
07/04/2012 29/03/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012
10/04/2012 03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
19/11/2011
24/03/2012 126 días
19/10/2011 13/02/2012
20/10/2011 14/02/2012
2 días 2 días
24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/11/2011
31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 25/11/2011
8 días 20 días 5 días 5 días 2 días
19/10/2011 24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 14/03/2012 01/02/2012 16/02/2012 26/02/2012
20/10/2011 31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 15/03/2012 15/02/2012 25/02/2012 06/03/2012
2 días 8 días 20 días 5 días 5 días 2 días 15 días 10 días 10 días
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3 días
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4 días 6 días 5 días 4 días 5 días
2 días 2 días 3 días
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450 264 264 55 55 -
111 119 119 153 153 -
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1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 Total SUMATANE HS BRILLANTE TALLER PROVISIONAL DE OBRA Total TALLER PROVISIONAL DE OBRA TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM Total TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM TEE REDUCTORA STD DE 16”X16”X8” Total TEE REDUCTORA STD DE 16”X16”X8” TEE STD DE 12”X12”X12” Total TEE STD DE 12”X12”X12” TEE STD DE 18”X18”X18” Total TEE STD DE 18”X18”X18” TEE STD DE 8”X8”X8” Total TEE STD DE 8”X8”X8” TIERRA VEGETAL Total TIERRA VEGETAL TUBERIA ACERO A53 GRB
Total TUBERIA ACERO A53 GRB TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4” Total TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8”
1.1.2.3 1.3.2.7 1.6.1.7 1.5.2.2 1.4.5.12 1.5.3.2 1.5.1.2 1.4.5.9 1.4.5.25 1.6.3.7 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.5.1.1 1.5.3.1 1.4.5.11 1.4.5.27 1.4.5.9
Total TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4” 1.4.5.10 Instituto para la Calidad la Pontificia Universidad Total TUBERÍA DEde ACERO SEAMLESS SCH 80Católica DE 4” del Perú © TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6” 1.4.5.24 Total TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6” TUBERÍA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8” 1.4.5.23
2,714 77 656 1,985 5,788 2,000 2,000 400 700 1,100 850 850 133 133 266 810 810 44 44 23 6 29 1,579 222 425 305 2,856 3,672 153 1,483 92 10,788 192 192 6 1,445 1,451 686 686 392 392 1,229
29/03/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012
03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
6 días 5 días 4 días 5 días
07/08/2011
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12 días
19/10/2011 24/11/2011
20/10/2011 25/11/2011
2 días 2 días
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05/04/2012
20 días
09/02/2012 06/04/2012
10/02/2012 20/04/2012
2 días 15 días
16/02/2012
16/03/2012
30 días
05/02/2012
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2 días
24/01/2012 28/01/2012
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24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 01/02/2012 26/02/2012
31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 19/03/2012 21/03/2012 14/02/2012 15/02/2012 06/03/2012
8 días 20 días 5 días 5 días 2 días 2 días 2 días 15 días 10 días
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2,000 2,000 -
-
400 400 -
700 700 -
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1.6.3.7 Total TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" Total TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" UNION PVC ELECTRICA SAP 3" Total UNION PVC ELECTRICA SAP 3" VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 ½” Total VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 ½” VALVULA CHECK 150# RF 4” Total VALVULA CHECK 150# RF 4” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12” Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16” Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18” Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4” VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8”
1.6.2.6 1.6.2.6 1.5.2.2 1.4.5.10 1.4.5.12 1.5.3.2 1.5.2.2 1.5.1.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.27 1.4.5.9
Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8” VALVULA DE PRESION Y VACIO 4” BRIDADA 150# 1.4.5.30 Total VALVULA DE PRESION Y VACIO 4” BRIDADA 150# VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA 1.4.5.25 1.6.3.7 Total VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA
Total Costo Directo Insumos y Suministros
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2 6 2,987 2,987 761 761 255 255 1,752 3,504 5,256 4,290 4,290 11,668 11,668 372 372 744 1,918 2,877 4,795 3,707 3,707 105 26 131
28/01/2012
30/01/2012
3 días
07/12/2011
08/12/2011
2 días
07/12/2011
08/12/2011
2 días
17/03/2012
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07/02/2012
08/02/2012
2 días
09/02/2012 06/04/2012
10/02/2012 20/04/2012
2 días 15 días
17/03/2012
05/04/2012
20 días
16/02/2012
16/03/2012
30 días
07/02/2012 14/03/2012
08/02/2012 15/03/2012
2 días 2 días
14/03/2012 05/02/2012
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2 días 3 días
341,604
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3,220
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24,029
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24,466
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
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P3-GT-009 Versión 02
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CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE COSTOS Nombre del proyecto:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Comunicaciones X
Plan de Gestión de Calidad
Nombre del equipo:
Integrantes del equipo:
P3-GP-001 Versión 01
Plan de Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Adquisiciones
“Constructores de Tanque” Nombre Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales Eddy Paz Roxana Díaz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
Correo Electrónico
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
19-02-2011
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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P3-GP-002 Versión 01
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS Componente
Descripción
Título del Proyecto
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
Gerente del Proyecto
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto.
Descripción de cómo será gestionado los costos del proyecto
Estimar los Costos
1.
Entradas 1.1. Línea Base del Alcance: - Enunciado del alcance: o Restricciones: el presupuesto asignado es de $1 000 000 y debe haber un margen de ganancia del 10% o Existen fechas de entrega requeridas - EDT Y Diccionarios de EDT 1.2. Cronograma del proyecto 1.3. Planificación de los Recursos Humanos: Personal seleccionado para el proyecto por especialidad, salarios mensuales y compensaciones/reconocimiento. 1.4. Registro de riesgos 1.5. Factores Ambientales. Condiciones del mercado: un cambio de Gobierno podría disponer parte de los recursos destinados para este proyecto a otras Inversiones de carácter social por ejemplo. 1.6. Activos de la Organización: Cotizaciones a Proveedores, Procedimientos de análisis con Precios Unitarios por cada partida, Datos Históricos de Expedientes Anteriores, valores por metro cuadrado, m3, metro lineal, etc.
2. Herramientas y Técnicas 2.1. Juicio de expertos: Se cuenta con un Ingeniero de Costos y presupuestos y un economista en la organización. 2.2. Estimación Paramétrica: Se cuenta con datos históricos, para calcular las estimaciones de costos de las actividades. 2.3. Análisis de Reserva: Se va a considerar el 2.2% del costo directo a la reserva para contingencia que dependerá de dos factores: juicio de expertos y/o data histórica. 2.4. Software de Estimación para Costos: Se empleará el MS Project, MS Excel y programa de presupuestos S10. 3. Salidas 3.1. Estimación de Costos de las Actividades 3.2. Base de los estimados 3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto donde corresponda.
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1.
Entradas 1.1. Estimaciones de Costos de las Actividades 1.2. Base de las Estimaciones: se documentarán todas las restricciones y supuestos, así como los fundamentos de las estimaciones. 1.3. Línea Base del Alcance 1.4. Cronograma del Proyecto 1.5. Calendario de los recursos 1.6. Contrato con Proveedores: Se definirán los montos y forma de pagos. 1.7. Activos de la Organización: Datos de partidas.
Determinar el presupuesto
2. Herramientas y Técnicas 2.1. Suma de Costos: Se obtendrá el presupuesto total sumando todos los paquetes de trabajo, de acuerdo con la EDT en forma ascendente. 2.2. Análisis de Reserva: Se contará con una reserva para contingencia de acuerdo a la situación dada y debidamente aprobada por el patrocinador y el directorio. Se reservará un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal para cualquier contingencia que aparezca. La cuantificación del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando las herramientas de juicio experto y la información histórica de proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que en sus 10 años de experiencia realizando proyectos similares ha determinado que este porcentaje es el adecuado. 2.3. Juicio de Expertos: Lo representará el Ing.de Costos y Presupuestos, con la base de su experiencia brindará su apoyo en los procesos para llegar al resultado del presupuesto, y compararlos con los del mercado. Así como identificar y depurar si hubiera partidas altas por márgenes altos de reservas por contingencias. 2.4. Relación Histórica: Se cuenta con información histórica precisa, confiable y cuantificable. 2.5. Conciliación del límite de financiación: La organización no entregará todo el monto, sino en función del avance de hitos. Si existieran diferencias en el gasto planificado se requirirá reprogramación del trabajo para regular los gastos. 3. Salidas 3.1. Línea Base del Costos. 3.2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto según correponda.
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
2.
Línea Base de Costos Requisitos de Financiamiento Información sobre el desempeño del Trabajo Activos de la Organización: Se utiliza la herramienta de Excel para la Curva S, Programa de presupuestos S10
Herramientas y Técnicas
Controlar los Costos
2.1. Gestión del Valor Ganado: Se trabajará con la herramienta del Valor Ganado, aplicando las tres variables: Valor Ganado (EV), Valor Planificado (PV) y Costo Real (AC). Se monitorearán la variación con respecto a la línea base del proyecto mediante: Variación del Cronograma (SV) y Variación del Costo (CV). Finalmente se obtendrán los indicadores para el análisis de rendimiento del proyecto como: Indicador de Desempeño del Cronograma (SPI) e Indicador del Desempeño de Costo (CPI) 2.2. Proyecciones: Se utilizarán las Proyecciones EAC, ETC en el proyecto. Se utilizará la Herramienta Ms Project. 3.
Salidas 3.1. Mediciones del Desempeño del Trabajo: Se realizará el cálculo del SV, CV, SPI, CPI mensualmente para la revisión del desempeño. Uso del Software Ms Project. Proyecciones de Presupuesto. Se realizará el cálculo del EAC y ETC mensualmente para la documentación e información a los interesados. 3.2. Solicitudes de Cambio: 3.3. Actualizaciones del Plan del Proyecto 3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto según corresponda.
Nivel de precisión de los costos
Todas las cantidades serán redondeadas a 02 dígitos decimales. Unidad de Presupuesto Todos los costos serán expresados en Dólares. Unidades de Medida
Unidades de medida
Personas: Soles/Hora Maquinaria: Soles/Hora Consumibles: Unidades estándar (m3, m2, m, ml, gl) Maquina o no consumibles (unidades): U, u Serán traducidos en unidades monetarias de acuerdo a la tarifa correspondiente de cada recurso.
Enlaces con procedimientos de la organización
Se ha generado una plantilla que contiene las partidas de control, para las partidas de costo directo y costo indirecto, asimismo se ha podido identificar los siguientes gastos: administración y gastos generados de la obra, administración y gastos generados de la oficina central y gastos financieros. Hemos considerado el centro de costos para el proyecto y el desglose de este al último nivel del EDT. Para el control de costos del proyecto, se genera un centro de costo para el proyecto, y luego se generan las cuentas de control en base al último nivel del EDT.
Umbrales de control
Alcance: Todo el Proyecto Variación permitida: +/- 5% del costo planificado, CPI = 0.95 – 1.05, SPI = 0.95 -1.05 Acción a tomar si la variación excede lo permitido: Investigar desviación de la variación.
Reglas del valor ganado
Se utilizarán las 3 fórmulas de valor ganado para cada componente de la EDT: Por avance porcentual: Que es lo que frecuentemente mediremos al valorizar cada actividad. Por Hitos Valorizados: para todos los hitos que tengamos en la EDT (Aprobación de
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planes, Entrega del Terreno, etc.) Fórmula Fija: Se asignará para la gestión de asignaciones. Esfuerzo proporcional: se asignará para los controles de calidad.
Plan de Gestión de Costos: Establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto (actualizados en caso de cambios) Costeo del Proyecto: Informe que detalla los costos a nivel de actividades de cada entregable. Formatos de informe de costos
Presupuesto por fase y entregable: Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en entregables. Presupuesto por fase y por tipo de recurso: Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en los recursos (personal, material y maquinaria) Presupuesto en el tiempo (Curva S): Muestra la gráfica del valor ganado del proyecto en un período de tiempo. El Equipo del Proyecto evalúa el impacto del cambio solicitado en el alcance del proyecto. El resultado de la evaluación será redactado en un informe. Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una vía regular o extraordinaria. El proceso de cómo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA – 002, Control Integrado de Cambios.
Identificación y clasificación de los cambios al Presupuesto del proyecto
De acuerdo al impacto en la línea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto según la siguiente tipificación: Clasificación del Cambio según su impacto en la ruta crítica Alto Medio Bajo
Procedimiento de control de cambios al Presupuesto Responsables de aprobar los cambios al Presupuesto
Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Integración del control de cambios del costo con el control integrado de cambios
Variación en el presupuesto del proyecto Cambio en un valor > 5% Cambio en el intervalo de 1% al 5% Cambio en un valor < 1%
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. Es responsabilidad del Comité de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que está conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisión del Comité de Control de Cambios, con posterior regularización de la solicitud y evaluación del impacto. Los cambios extraordinarios se dará por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climáticas.
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
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Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, “Solicitud de Cambio”, firmada por el solicitante. Sistemas de seguimiento Los cambios se atenderán de acuerdo a la fecha de presentación y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Requerimientos para solicitud de cambios al presupuesto proyecto
Se realizará un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementación e integración con el proyecto. Procedimientos de resolución de disputas Las disputas generadas se resolverán en el Comité de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitará el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente. Niveles requeridos de aprobación Primer nivel de aprobación: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobación: Comité de Control de Cambios Tercer nivel de aprobación: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
CÓDIGO DE CUENTAS DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE TRABAJO Código de Actividad
Descripción
P3-GP-003 Versión 01
6. GESTIÓN DEL PROYECTO 6.2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Cantidad de Recursos
Costo por mes $
Duración en meses
Costo Total $
Costo Paquete $
1.1 TRABAJOS PRELIMINARES
1
1
11,120
11,120
1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1
2
59,264
59,264
1.3 TRABAJOS CIVILES MONTAJE DE TANQUE 1.4 VERTICAL SOLDADO INSTALACIÓN TUBERÍAS DE 1.5 ACERO
1
3
103,741
103,741
1
6
480,963
480,963
1
3
83,700
83,700
1.6 TRABAJOS ELÉCTRICOS PUESTA EN 1.7 FUNCIONAMIENTO
1
3
28,235
28,235
1
1
4,256
4,256
1.8 GERENCIA DE PROYECTOS
1
11
364,937
364,937
Restricciones y Asunciones
1,136,216 Subtotal
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P3-GP-004 Versión 01
LINEA BASE DE COSTO
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CARÁTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIÓN DE CALIDAD Nombre del proyecto: Plan de Gestión Subsidiario:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Nombre del equipo:
Integrantes del equipo:
P3-GC-001 Versión 01
X
Plan de Gestión de Adquisiciones
“Constructores de Tanque” Nombre Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales Eddy Paz Roxana Díaz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
Correo Electrónico
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
19-02-2011
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
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Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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PLAN DE GESTION DE CALIDAD
P3-GC-002 Versión 01
COMPONENTE
DESCRIPCION
Titulo del Proyecto
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
Gerente del Proyecto
Política de Calidad
Misión/ Visión
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. SISTEMA DE CALIDAD Lograr la satisfacción del cliente, el crecimiento de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa. Criterio de mejora continua, se desarrolla mediante comunicación permanente y abierta. Para la administración y ejecución del Plan de Calidad, se designa a un Ingeniero de control de calidad, quien aplicara los controles a las actividades del proceso de construcción, organizara la documentación y archivos del dossier final del proyecto, de acuerdo a su Sistema de Gestión de Calidad ISO9001:2000. Misión Prestar servicios con los más altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y empresarial para lograr la plena satisfacción de clientes y el desarrollo del personal.
Visión Ser empresa confiable y competente, que garantice un excelente servicio. El Gerente General delega al Gerente de proyecto, el cual tiene plena responsabilidad y compromiso con la implementación del Plan de Calidad. Estructura Organizacional El Plan de Calidad describe el modo en que se desarrollaran las actividades en los procesos de compras, construcción, inspecciones, pruebas y entrega final al cliente. En el Plan de Gestión de Recursos Humanos se muestra el organigrama del Proyecto. Gerencia General Como ejecutivo de la más alta jerarquía de la organización en cuanto a la Dirección de la misma es el encargado de establecer la Misión, Visión y Política de Calidad para desarrollar y mantener el Sistema de Gestión de Calidad. Es el encargado también de delegar al Gerente de Proyecto plena responsabilidad y compromiso con la implementación del Plan de Calidad para el presente proyecto. Gerente de Proyecto Responsable ante el cliente para llevar a cabo el Proyecto. Asegurar que se disponga y se asignen los recursos humanos calificados según el organigrama del proyecto, así como que se disponga y asigne los recursos necesarios para asegurar la calidad del proyecto.
Roles y Responsabilidades
Ingeniero Residente Responsable por la aplicación del Plan de Calidad del Proyecto. Responsable del cumplimiento del cronograma de ejecución aplicable. Coordinar la planificación de los trabajos a efectuar en la periodicidad que se requiera. Establecer una estrecha comunicación con QA/QC del Cliente e informar la realización de las pruebas con la debida antelación, para permitir la presencia del inspector QA/QC del cliente en caso de requerirlo. Ingeniero de Control de Calidad Administrar el Plan de Calidad del Proyecto. Como control de calidad es responsable de verificar que se efectúe las actividades operativas establecidas en el Plan de Calidad. Reporta al Ingeniero de Proyecto la situación y/o cumplimiento del Plan de Calidad. Inspeccionar, autorizar y liberar los materiales que serán incorporados de forma permanente al proyecto. Verificar el cumplimiento de los planes de puntos de inspección aprobados por el cliente. Elaborar y/o completar los datos de los registros de calidad establecidos en el Plan de Calidad. Emitir las no conformidades (Deficiencias) y efectuar su tratamiento y seguimiento hasta el cierre de las mismas. Organizar la elaboración final del Dossier de Calidad del Proyecto.
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Ingeniero Especialista Responsable de verificar que la obra se ejecute conforme a los proyectos aprobados, se sigan procesos constructivos acordes con la naturaleza de la obra, y se cumpla con los plazos y costos previstos en el contrato de obra. Documentos externos: Metodología de Gestión de Proyectos de acuerdo a los lineamientos del PMBOK y los formatos del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Normas Administrativas y Gubernamentales: - Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) – Ministerio de Vivienda - Código Nacional de Electricidad – Ministerio de Energía y Minas - Reglamentos del Instituto Nacional de Defensa Civil - Normas INDECOPI / ITINTEC Estándares Internacionales: - ASTM - American Society for Testing and Materials (agregados, materiales, pruebas) - ACI - American Concrete Institute Documentos internos: a. Aseguramiento de la Calidad My H Constructores ha diseñado un Sistema de Gestión de la Calidad según las directivas de la norma ISO 9001:2000. Procedimientos
Manual de la Calidad de H y M Contratistas Control de documentos y registros de la calidad Producción Compras Diseño e Ingeniería de detalle Comercial Medición, Análisis y Mejora
(MAC) PC4-01 PC7-01 PC7-02 PC7-03 PC7-04 PC8-01
b. Control de la Calidad Con base a los documentos mencionados en el párrafo anterior se ha elaborado un Plan de Calidad específico para el proyecto, dicho plan se basa en los procedimientos y/o documentos del Sistema de Gestión de la Calidad:
Plan de Calidad Plan de Puntos de Inspección Procedimientos Operativos de Calidad Instrucciones Técnicas Complementarias Registros de Calidad
PC PPI POC ITC
Adicionalmente M y H Constructores cuenta con especificaciones técnicas, en las cuales se detallan los requerimientos de calidad del cliente: TRABAJOS PRELIMINARES ESP.TEC-012-00 Transporte de Equipos y Materiales ESP.TEC-013-00 Trazo y Replanteo de Ejes ESP.TEC-064-00 Instalaciones Provisionales OBRAS CIVILES ESP.TEC-011-00 ESP.TEC-014-00 ESP.TEC-015-00 ESP.TEC-016-00
Procedimientos
ESP.TEC-065-00 ESP.TEC-067-00 ESP.TEC-066-00 ESP.TEC-068-00 ESP.TEC-069-00
Estructura de Concreto Armado Movimiento de Tierras Muros Contra Incendio Impermeabilización y Drenaje de Pozas Contra Incendio en Tanques Relleno y Compactación de Suelos Excavación de Suelos Instalaciones para Drenajes Industriales Prueba de Tuberías para Drenajes Aceitosos Estructuras de Acero
OBRAS METALMECANICAS ESP.TEC-001-00 Soldadura de Tuberías Acero al Carbono ESP.TEC-002-00 Inspección Radiográfica de Soldaduras de Tanques de Acero ESP.TEC-003-00 Prueba de Soldadores ESP.TEC-004-00 Tanques de Almacenamiento Verticales Soldados ESP.TEC-005-00 Base “Sand Oil” para Fondos de Tanques Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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ESP.TEC-006-00 ESP.TEC-007-00 ESP.TEC-008-00 ESP.TEC-009-00 ESP.TEC-010-00 ESP.TEC-017-00 ESP.TEC-018-00 ESP.TEC-022-00 ESP.TEC-023-00 ESP.TEC-024-00 ESP.TEC-025-00 ESP.TEC-026-00 ESP.TEC-027-00 ESP.TEC-070-00 ESP.TEC-071-00 ESP.TEC-072-00 ESP.TEC-073-00
Procesos
Instalación de Tuberías y Equipos Relacionados con Ellas Prueba Hidrostática de Tuberías de Acero Arenado al Metal Blanco Pinturas Sistema Epoxy de Poliamida Pinturas Sistema Epoxy – Coaltar Techos Flotantes Externos Tipo Pontones Pintura Industrial Sistema Base Zinc Inorgánico Epóxico Poliuretano Soldadura de Tanques Pintado de Superficies de Acero Limpieza Mecánica Limpieza Manual Aplicación de Pintura Certificación de Planos Conforme a Obra Medición y Cubicación de Tanques de Almacenamiento Verticales Rotulado de Tanques Pintura Industrial Sistema Epóxico Fenólico Pintura Industrial para Superficies Galvanizadas
OBRAS ELECTRICAS ESP.TEC-074-00 Clasificación de Áreas Peligrosas ESP.TEC-075-00 Instalaciones Eléctricas Exteriores ESP.TEC-076-00 Prueba de Instalaciones Eléctricas ESP.TEC-077-00 Instalaciones Eléctricas de Puesta a Tierra ESP.TEC-078-00 Instalaciones de Cables de Energía Directamente Enterrados ESP.TEC-079-00 Cables de Energía Eléctrica – Requisitos Generales ESP.TEC-080-00 Cables de Energía Eléctrica Tipo NYY para Baja Tensión ESP.TEC-081-00 Prueba de Cables de Energía Directamente Enterrados ESP.TEC-082-00 Tendido de Cables de Energía y Canalizaciones En la ejecución de los procesos de construcción y montaje se aplicarán los Planes de Puntos de Inspección (PPI) aprobados. Estos documentos definen los controles y pruebas que se deben realizar a través de todo el proceso; quedando constancia de las inspecciones realizadas en los respectivos Registros de Calidad indicados en dichos documentos. Dichos planes de puntos de inspección son: MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos MHC -PPI-02. Recepción de Materiales MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Protección de Tuberias MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra MHC -PPI-06. Preparación, Protección Superficial y Aislamiento MHC -PPI-07. Inspección Final y Entrega Ver Matriz de Procesos de Calidad. Los recursos asignados a la Gestión de Calidad del proyecto son los que se indican a continuación:
Recursos
RECURSO
PRECIO
DISPONIBILIDAD
GERENTE DEL PROYECTO
2.640,00
TIEMPO PARCIAL
INGENIERO RESIDENTE
4.400,00
TIEMPO PARCIAL
INGENIERO DE CALIDAD
14.080,00
TIEMPO COMPLETO
INGENIERO ESPECIALISTA
2.200,00
TIEMPO COMPLETO
TOTAL: US$
23.320,00
GESTIÓN DE LA CALIDAD
ENTRADAS
Aseguramiento de la Calidad
El objetivo del Aseguramiento de la Calidad en este proyecto, es proporcionar un marco común de referencia para la definición y puesta en marcha de planes específicos de aseguramiento de calidad aplicables. Plan de Gestión de Calidad Plan de Mejoras del Proceso Métricas de Calidad Información sobre el desempeño del proyecto: - Informe de Estado de los Entregables del proyecto - Informe de Avance del Cronograma - Informe de Costos Incurridos Mediciones de Control de Calidad
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SALIDAS
HERRAMIENT AS Y TÉCNICAS
Auditorías internas de Calidad Análisis de Procesos Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad: Tormenta de ideas, Diagramas matriciales, Matrices de priorización Calibración de Equipos de Medición y Ensayo Identificación y Trazabilidad Actualización de los estándares de Calidad Solicitudes de Cambio para : - Control de Producto No conforme - Acciones Correctivas y Acciones Preventivas - Mejora de competencias Actualizaciones a los planes de gestión de calidad, cronograma y costos. Actualizaciones a los Informes de Auditorías de Calidad, planes de capacitación y documentación de procesos. H y M Constructores mejorará continuamente el Sistema de Gestión de Calidad a través de la política, objetivos, y metas del sistema integrado de gestión, resultados de las auditorías, análisis de datos, acciones correctivas y preventivas, y la revisión por la dirección. Acciones Correctivas Las acciones correctivas son apropiadas para los efectos de las no conformidades encontradas. Se definirán requisitos para identificar no conformidades (incluyendo quejas del cliente), determinar sus causas, evaluar la necesidad de adoptar las acciones necesarias para asegurar que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, determinar e implementar las acciones necesarias, registrar los resultados de las acciones correctivas tomadas y revisar las acciones correctivas tomadas. Acciones Preventivas Las acciones preventivas tomadas son apropiadas para los efectos de las no conformidades potenciales. Se definirán requisitos para identificar no conformidades potenciales y sus causas, evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades, determinar e implementar las acciones necesarias, registrar los resultados de las acciones tomadas, y revisar las acciones preventivas tomadas. El objetivo del Control de la Calidad en este proyecto, es monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. El Control de Calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto revisando los entregables para ver si están conformes o no. Plan de Gestión de Calidad Métricas de Calidad Listas de Control de Calidad Información comparativa sobre el desempeño del proyecto: - Desempeño Técnico planificado versus el real - Avance del Cronograma planificado versus el real - Costos planificados versus los Costos realmente Incurridos Solicitudes de Cambio Aprobadas Entregables del proyecto Estándares y políticas del cliente. Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) Diagrama de Flujo Diagrama de control Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos más repetitivos. Inspección de entregables Revisión de Solicitudes de Cambio aprobadas Mediciones de control de calidad Reparación de defectos validada Acciones preventivas y correctivas Cambios solicitados validados Entregables validados Retrabajo y reproceso Listas completadas de verificación de calidad. Línea Base de Calidad actualizada. SALIDAS
Control de Calidad
HERRAMIENT AS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
Mejora continua del proceso
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P3-GC-003 Versión 01
LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO PREGUNTAS
SI
NO
NA
OBSERVACIONES / COMENTARIOS
I. INICIO 1
-¿Se realizó la reunión de organización del proyecto? -¿Se convocaron a todas las áreas involucradas? -¿Se cuenta con el acta de reunión? -¿Se ha publicado el acta de reunión en la carpeta del proyecto?
2
-¿Se realizó la reunión de KickOff del proyecto? -¿Se contaba con el contrato firmado antes de la reunión? -¿Se designo al Gestor del Proyecto?
3 ¿Se ha conformado el Comité del Proyecto? II. PLANIFICACIÓN ¿Se ha elaborado el plan de gestión del alcance? ¿Se elaboró el procedimiento de control de cambios? ¿Se desarrolló los criterios de aceptación? ¿Se desarrolló los entregables del producto? ¿Se elaboraron las asunciones y restricciones del proyecto? ¿Se determinó los límites del proyecto? ¿Se elaboró la EDT? ¿Se elaboró el diccionario de la EDT? ¿Se elaboró el plan de gestión de requerimientos? ¿Se elaboró el documento de requerimientos? ¿Se elaboró la matriz de trazabilidad de requerimientos? ¿Se elaboró el plan de gestión del cronograma? ¿ Se realizó la lista de actividades? ¿ Se elaboró el diagrama de red del proyecto? ¿ Se elaboró el RBS? ¿ Se elaboró el calendario de recursos? ¿ Se elaboró el cronograma? ¿ Se elaboró la línea de base del cronograma? ¿ Se elaboró el plan de gestión de costos? ¿ Se elaboró el presupuesto? ¿ Se elaboró la línea base de costos? ¿ Se elaboró el desarrollo de la curva S ? ¿ Se elaboró el plan de gestión de calidad ? ¿ Se elaboró las métricas de calidad? ¿ Se elaboró las listas de control de calidad? ¿ Se elaboró el plan de mejoras del proceso? -¿Elaboracion de la matriz de influencia de los interesados? ¿ Se realizó el plan de gestión del personal? ¿ Se elaboró el plan de recursos humanos? ¿ Se elaboró el organigrama? ¿ Se elaboró la matriz RAM?
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¿ Se determinaron los roles y responsabilidades? ¿ Se elaboró el plan de gestión de comunicaciones? ¿ Se elaboró el plan de gestión de riesgos? ¿ Se elaboró la matriz de riesgos? -¿ Elaborar criterios de evaluacion y seleccion de proveedores? ¿ Se elaboró el plan de gestión de adquisiciones? ¿ Se elaboraron los términos de referencias / bases administrativas? ¿ Se elaboraron las licitaciones / concurso de contratación? ¿ Se seleccionaron y evaluaron los proveedores? ¿ Se elaboró el contrato de la empresa contratistas? CONTROL DE DOCUMENTOS Y PLANOS 1 ¿Se revisaron las especificaciones del producto? - ¿Se revisaron las especificaciones contractuales? - ¿Se revisaron los requerimientos de calidad? -¿Se revisaron los códigos / estándares aplicables? - ¿Se revisaron las especificaciones técnicas? - ¿Se revisaron los planos de arreglo general? 2 ¿La ingeniería de detalle para montaje cumple las especificaciones? - ¿La ingenieria fue desarrollada de acuerdo al estandar API 650? -¿Se realizo la revision de las listas de materiales? - ¿Se determinaron las dimensiones básicas y complementarias? -¿Se revisaron los planos de detalle? -¿Se realizó la geometría de elementos? -¿Se han inventariado los materiales necesarios para el montaje? -¿Se cuentan con procedimientos definidos para el montaje? -¿Se realizo la revision de los codigos y procesos necesarios? -¿Se realizo la revision de las tolerancias? -¿Se tienen requerimientos y especificaciones de calidad? 3 ¿Se tiene la aprobacion para construccion? -¿Se realizo la revision de los detalles de emsamble? -¿Se realizo la revision de las inspecciones y pruebas? -¿Se realizo la distribucion de Lista de planos para aprobacion? -¿Se realizo la distribucion de Lista de especificaciones para aprobacion? 4 ¿Se están cumpliendo con los estándares aplicables? -¿Se están cumpliendo con las normas ASTM? -¿Se están cumpliendo con los estándares API 650 / AWWA? -¿Se están cumpliendo con las especificaciones técnicas Oiltanking? 5 ¿Los documentos del proyecto están siendo aprobados con firma? -¿Los documentos que corresponden están siendo revisados por el cliente? III. EJECUCION -¿Se elaboro los informes de Aseguramiento de la calidad? -¿Se elaboro los informes de adquisicion del personal? -¿ Se elaboro el informe de rendimiento del trabajo del proyecto? -¿ Se elaboro el registro de incidencias? -¿Se elaboro el informe de adquisiciones realizadas? Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
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-¿Se realizo informes de Gestion de contratos? RECEPCION DE MATERIALES 1 ¿Se tiene la lista de materiales? -¿Los materiales cuentan con especificaciones claras? -¿Se revisaron los planos aprobados para construccion? -¿Se revisaron los certificados de Calidad? -¿Se revisaron cantidades y dimensiones? -¿Se tiene una lista de completa de materiales? 2 ¿Se reviso el suministro? -¿Los suministros esta de acuerdo a la guia de remision? -¿Los suministros esta de acuerdo a las especificaciones tecnicas? -¿Los suministros esta de acuerdo a hoja tecnica de materiales? 3 ¿Los materiales estan listos para su utilizacion? -¿Se realizo la Inspeccion del estado de conservacion? ACTIVIDADES PREVIAS A LA SOLDADURA 1 ¿Se revisaron los planos de fabricacion y los procedimientos a emplear? -¿Se reviso la geometria de las juntas? -¿Se reviso los tipo de materiales? -¿Se evaluo la disponibilidad de equipos y mano de obra calificada? -¿Se revisaron las especificaciones de proceso de soldadura? -¿Se realizo la calificacion de los procesos de soldadura? -¿Se realizaron los ensayos mecanicos según ASME IX? -¿Se elaboro el registro de calificacion de procedimiento? -¿Se realizo la calificacion de los soldadores de acuerdo a alcance? -¿Se reviso el reporte de ensayos a probetas para calificacion de soldadores? -¿Se elaboro la lista de soldadores calificados y vigencia? ACTIVIDADES DE ARMADO, SOLDEO Y PROTECCION DE TUBERIAS -¿Se realizo el proceso de marcado de partes de acuerdo a planos? -¿Se realizo el corte dimensional de acuerdo a planos y dentro de las tolerancias? -¿Se realizo el proceso de ensamble de acuerdo a planos de construccion? -¿Se realizo la soldadura de acuerdo a secuencia y procedimientos? -¿Se realizo la inspeccion visual para detectar discontinuidades? -¿Se realizaron los ensayos de tintes penetrantes? -¿Se realizaron los ensayos de inspeccion radiografica? -¿Se realizaron las reparaciones de soldadura? -¿Se efectuaron las mediciones finales según planos aprobados? -¿Se efectuo la proteccion superficial? -¿Se realizo la preparacion superficial exterior de acuerdo a SSPC? ACTIVIDADES DE MONTAJE DE TANQUE EN OBRA -¿Se culminaron las obras civiles de acuerdo a planos aprobados? -¿Se realizo la identificacion de partes para el tendido del fondo? -¿Se verifico las dimensiones y pendiente del fondo? -¿Se realizo el sondeo del fondo del Tanque? -¿Se reviso el procedimiento de soldadura y la secuencia?
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-¿Se inspecciono la soldadura del fondo del tanque? -¿Se reviso el procedimiento del montaje en los tanques verticales? -¿Se verifico la geometria del tanque a construir? -¿Se verifico el Tonelaje y la altura del Tanque? -¿Se realizo el trazo de la ubicación de boquillas y conexiones en el fondo? -¿Se verifico la calificacion de lols soldadores para el montaje de anillos? -¿Se realizo el sondeo de pase raiz, según secuencia, penetracion y limpieza? -¿Se aplico los pases rellenos y limpieza entre pases según procedimiento? -¿Se realizo el sondeo por el lado interior? -¿Se inspeccionaron los cordones? -¿Se realizo verificacion de ubicación de accesorios de acuerdo a plano? PREPARACION Y PROTECCION SUPERFICIAL -¿Se realizo la preparacion superficial exterior según especificacion? -¿Se realizo el pintado de la superficie exterior según especificacion? -¿Se verifico antes de iniciar el pintado las condiciones ambientales? -¿Se realizo el control de espesores durante el pintado? -¿Se realizo la preparacion superficial interior según especificacion? -¿Se realizo el pintado de la superficie interior según especificacion? -¿Se verifico el perfil de anclaje? IV. SUPERVISION Y CONTROL ¿ Se elaboró informes de mediciones del desempeño? ¿ Se elaboró los informes de control de cambio? ¿ Se validaron los entregables validados? ¿ Se realizaron los cambios validados? -¿Se elaboro los informes de HSSE? -¿Se elaboro los informes de Control de calidad? V. CIERRE INSPECCION FINAL Y ENTREGA -¿Se desarrollaron los planos As-Built? -¿Se verifico los planos As-Built con los datos de campo? -¿Se entregaron los planos As-Built al cliente? -¿Se preparo el dossier final del proyecto? -¿El dossier tiene la informacion que sustenta el cumplimiento de la inspeccion? -¿Tiene el Dossier los certificados de calidad? -¿Se entrego el Dossier al cliente? -¿Se elaboro la Memoria descriptiva del proyecto? -¿Se firmo el acta de conformidad de Obra? -¿Se firmo el acta de cierre de contratos? -¿Se tiene el documento de lecciones aprendidas? -¿Tiene el cliente observaciones a los entregables? -¿Se tiene el documento de cierre de Obra? -¿Se tiene el cierre del cuaderno de Obra? -¿Se tiene el informe final de Obra?
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P3-GC-004 Versión 01
MATRIZ DE CALIDAD
CONTROL Nº
ETAPA A INSPECCIONAR
CARACTERISTIACS A INSPECCIONAR
METODO DE INSPECCION
DOCUMENTACION DE REFERENCIA
MyH CONSTC.
CONSORCIO TERMINALES
MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.1. Trabajos Preliminares, 1.8. Gestión del proyecto
1
2
Revisión de documentos -
Especificaciones contractuales Requerimientos de calidad Códigos / estándares aplicables Especificaciones técnicas Planos de arreglo general o de ingeniería básica
- Visual - Documental
Requerimientos de calidad y especificaciones técnicas
Códigos aplicables Dimensiones y arreglos generales
- Visual - Documental
Ingeniería de detalle para 3 montaje. Especificaciones de 4 material Revisión de planos de 5 detalle y especificaciones técnicas aplicables -
Dimensiones básicas y complementarias Planos de detalle Geometría de elementos Materiales Procesos necesarios Lista de materiales Códigos aplicables Cumplimiento de códigos y especificaciones Requerimientos de calidad Material Tolerancias
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Contrato Requerimientos del cliente
Visual Documental Cálculos
Dibujos de arreglo general Estándares API 650 / AWWA Datos de ingeniería Especificaciones técnicas Oiltanking -
Dibujos de arreglo general
-
Estándares API 650 / AWWA
-
Datos de ingeniería Especificaciones técnicas Oiltanking
Visual Documental Visual Documental Cálculos
-
Especificaciones técnicas Oiltanking
-
Normas ASTM
-
Estándares API 650 / AWWA
-
Planos de detalle Especificaciones técnicas Oiltanking
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6
Aprobación para construcción
-
Detalles de ensamble
-
Inspección y pruebas
Aprobación para construcción Distribución de documentos a los responsables MHC -PPI-02. Recepción de Materiales FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.1. Trabajos preliminares · Especificaciones técnicas del Proyecto 7
1
2
3
4
Elaboración de lista de materiales
·
Dimensiones
· · ·
Cantidad Certificado de calidad Guías de remisión
·
Cumplimiento de especificaciones técnicas
·
Hojas técnicas de materiales
· ·
Cantidades, dimensiones, etc. Conformidad de revisión.
·
Cumplimiento de especificaciones técnicas
Revisión del suministro
Liberación física de materiales; de Aduana para uso en fabricación.
Recepción en obra
· Cumplimiento de especificaciones técnicas para transporte. · Estado de conservación ·
Codificación
·
Cantidad
· Dimensiones · Estado de embalaje MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado Geometría de las juntas Revisión de los planos de · 1 fabricación y de los · Tipos de materiales procesos a emplear
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Visual Documental Visual Documental
-
Planos de detalle
-
Revisión por Consorcio Terminales
-
Lista de planos
-
Especificaciones aprobadas
· Visual. · Documental
·
Normas ASTM
·
Planos aprobados para construcción
· Visual · Documental · Instrumental
·
Listado de materiales
·
Ordenes de compra y/o servicio
·
Certificados de Calidad
· Visual · Documental
· Especificaciones técnicas del proyecto · Lista de materiales · Certificados de Calidad · Especificaciones técnicas del proyecto
· Visual · Documental · Instrumental
·
Guía de remisión o packing list
·
Certificados de Calidad
·
Especificaciones técnicas del proyecto
· Visual · Documental
·
Planos aprobados para construcción
·
API 650
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2
3
4
5
6
7
8 9
Selección de proceso(s) a emplear
Elaboración de especificaciones de procedimientos de soldadura (WPS) Proceso de calificación de procedimientos de soldadura Ejecución de ensayos mecánicos Elaboración de registro de calificación de procedimiento (PQR)
Calificación de soldadores
Elaboración de registro de calificación de soldadores Elaboración de lista de
· Comparativo de procesos de soldadura (SMAW, SAW, · GMAW, FCAW) ·
Disponibilidad de equipos y mano de obra calificada
·
Material base
·
Material de aporte
· · ·
Variables de soldadura Detalle de junta Probeta(s): tipo y dimensiones
·
Geometría de la junta
·
Verificación de parámetros de soldadura
·
Tipos de ensayos
·
Criterios de aceptación
·
Dimensiones y rango calificado
·
Parámetros de soldadura
·
Criterios de aceptación
·
Dimensiones de las probetas
·
Material base
·
Posición de soldadura
· · · ·
Destreza/técnica Pruebas a realizar Ejecución de soldadura en probetas Parámetros de soldadura
·
Resultado de ensayos a probetas
·
Registros de Calificación de soldadores
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Visual
· Documental · Cálculos · Visual · Documental
·
API 650 / ASME IX
· Catálogos, hojas técnicas, manuales (equipos y electrodos) ·
API 650 / ASME IX
·
Planos de fabricación
·
Base de datos: MHC/WPS y MHC/PQR
·
API 650 / ASME IX
·
Instructivo IC7-01-2-A
· Visual · Documental · Instrumental · Visual · Documental · Visual · Documental
·
API 650 / ASME IX
·
Informe técnico de ensayos
·
API 650 / ASME IX
· Documental · Visual · Instrumental
·
API 650 / ASME IX
· Especificaciones del Proyecto · Base de datos: MHC/SOLDADORES CALIFICADOS ASME IX · Resultados de pruebas
· Visual · Documental · Visual
·
Reporte de ensayos
·
API 650 / ASME IX
·
API 650 / ASME IX
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soldadores calificados
·
Vigencia de resultados
· Documental
MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Protección de Tuberias FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.5. Instalación Tuberías de Acero 1
Marcado de partes
2
Control dimensional
3
Proceso de ensamble y apuntalado
4
5 6 7 8
Proceso de soldadura
Inspección visual de soldadura
·
Procedimiento de marcado
· · · · · · · · · · · · ·
Dimensiones de partes Tolerancias Dimensiones del ensamble WPS aplicable Geometría de la junta Abertura de raíz Alineamiento Secuencia de soldadura Selección de electrodo Parámetros de soldadura Limpieza entrepases Discontinuidades de soldadura Acabado
Ensayos no destructivos · (como sean requeridos) · · Reparación de soldadura · Reinspección de reparaciones de soldadura
·
Control dimensional final · · y liberación para protección superficial · · Preparación superficial · 10 exterior · 9
Tintes penetrantes Inspección radiográfica o ultrasonido Procedimiento de reparación Parámetros de soldadura Segun ITEM 05 Dimensiones finales Tolerancias Identificación Especificación requerida Método de preparación superficial Tipo de abrasivo
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· · · · · · ·
Visual Instrumental Visual Instrumental Instrumental Visual Documental
· ·
Planos aprobados para construcción Planos de distribución de corte
·
Planos aprobados para construcción
·
Planos aprobados para construcción
· ·
Visual · Instrumental ·
WPS aprobado PQR aprobado
· · · · · · · · · · · ·
Visual Documental Instrumental Visual Instrumental Visual Instrumental Visual Documental Instrumental Visual Instrumental
· ·
Especificaciones de proyecto Código / estándar aplicable
· · · · · ·
Especificaciones de proyecto Código / estándar aplicable Especificaciones de proyecto Código / estándar aplicable Especificaciones de proyecto Código / estándar aplicable
·
Planos aprobados para construcción
· Visual. · Instrumental. ·
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Normas SSPC
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Documental.
11
· · ·
Análisis de abrasivo Perfil de anclaje Sistema de pintado
·
Método de aplicación
·
Condiciones ambientales
Pintado
· Visual. · Instrumental. · Documental.
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Sistema de pintado.
·
Normas SSPC
· Control de espesores MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado 1
2
3
4
5
Recepción de obras civiles
Tendido del fondo
Soldeo del fondo del tanque
Determinación del método de montaje en los tanques verticales
·
Liberación de obras civiles (fundación)
·
Presentación y ubicación.
·
Identificación de partes.
·
Estado superficial.
· · · ·
Cantidad de elementos. Diseño de junta. Control Dimensional y pendiente Presentación y ubicación de planchas de fondo.
·
Secuencia de soldadura.
·
Inspección de soldadura.
·
Geometría del tanque a construir.
·
Tonelaje.
· Altura del tanque. · Trazo de ubicación de boquillas y conexiones en el fondo
Montaje de los anillos del · tanque ·
Ubicación de planchas de los anillos Armado de juntas verticales y/o horizontales
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· Visual. · Documental. · Visual. · Documental. · Instrumental.
·
Planos aprobados para construcción
·
Registro de verificación topográfica
·
Plano de montaje
·
Lista de materiales
·
Estándar API 650
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Procedimiento de soldadura
·
Estándar API 650
·
WPS aplicable
·
Estándar API 650
·
Especificaciones técnicas del proyecto
· Visual. · Documental. · Instrumental. · Visual. · Documental.
·
Visual.
· Documental. ·
·
Planos de montaje
·
Estándar API 650
·
Procedimientos de montaje
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Instrumental. · Calificación de soldadores · Soldeo de pase de raíz: secuencia, penetración, limpieza · Aplicación de pases de relleno y acabado: limpieza entre pases · Resane de raíz · Soldeo por lado interior (back weld) · Inspección visual de cordones · Ubicación de accesorios 6
7
8
9
10
Soldeo de accesorios del · tanque: conexiones, escaleras, etc. ·
Inspección visual de soldadura Verificación de ubicación
·
Calificación de soldadores.
·
Secuencia.
·
Limpieza entre pases.
· ·
Tamaño del cateto en la junta de filete. Armado de estructura de soporte
·
Presentación y armado de techo
·
Calificación de soldadores
· · ·
Soldeo de techo Inspección de soldadura. Trazo y ubicación de conexiones
·
Soldeo de conexiones
·
Inspección de soldadura
Unión Casco - Fondo
Montaje del techo
Instalación de conexiones del techo
Inspección Gamma gráfica al casco del
· Verificación de ubicación de conexiones · Ubicación de tomas Gamma gráficas de acuerdo al tipo de tanque.
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
· Visual. · Documental. · Instrumental. · Visual. · Documental. · Instrumental · Visual. · Instrumental. · Documental
·
WPS aplicable
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
WPS aplicable.
·
Planos de montaje
·
Estándar API 650
· ·
Especificaciones técnicas del proyecto Planos de montaje
·
WPS aplicable
·
Estándar API 650
· ·
Especificaciones técnicas Planos de montaje.
·
Estándar API 650
·
WPS aplicable
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Planos de montaje.
·
Estándar API 650.
·
Especificaciones técnicas del proyecto
· Visual. · Instrumental. · Documental.
·
Visual.
·
Página 226 de 301
Estándar API 650 / ASME V
tanque.
11
Pruebas Hidrostáticas
·
Alcance de inspección Gamma gráfica.
·
Calificación de personal encargado de inspección
·
Equipo e instrumentos de prueba
·
Presión de prueba
·
Criterio de aceptación
MHC -PPI-06. Preparación, Protección Superficial y Aislamiento FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado · Especificación requerida
1
2
3
4
5
Preparación superficial exterior
·
Método de preparación superficial
·
Tipo de abrasivo
· · ·
Análisis de abrasivo Perfil de anclaje Sistema de pintado
·
Método de aplicación
·
Condiciones ambientales
·
Control de espesores
·
Retiro de elementos temporales y partículas extrañas
·
Especificación requerida
Pintado
Limpieza interior
·
Método de preparación superficial
Preparación superficial interior
·
Tipo de abrasivo
Aislamiento térmico
· · ·
Análisis de abrasivo Perfil de anclaje Especificación requerida
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
· Instrumental. · Documental. · Visual · Documental · Instrumental
· Visual. · Instrumental. · Documental.
·
Planos de montaje
· Documentación de sub-contratista de inspección · Reporte de sub-contratista de inspección · Estándar API 650 ·
Especificaciones técnicas
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Normas SSPC
· Visual. · Instrumental. · Documental.
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Sistema de pintado.
·
Normas SSPC
· Visual · Documental · Visual. · Instrumental. · Documental.
·
Visual.
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Normas SSPC
·
Página 227 de 301
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Método de preparación superficial
· · ·
Tipo de aislamiento Instalación de aislamiento Instalación de cobertura metálica
MHC -PPI-07. Inspección Final y Entrega FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.7. Puesta en Funcionamiento · Diámetro interior
1
· Controles dimensionales · finales · · ·
2
3
Dossier final del proyecto ·
Entrega final de Obra
Altura Verticalidad Desviaciones Elaboración de planos As Built Cumplimiento de los puntos de inspección Registros e inspecciones completas
· ·
Certificados de calidad Conformidad de obra
·
Cierre de cuaderno de obra
·
Informe final de obra
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
· Documental.
· Visual · Instrumental. · Documental.
· Visual · Documental · Visual. · Documental.
·
Planos de montaje
·
Planos de arreglo general
·
Especificaciones técnicas del proyecto
·
Plan de calidad
·
Registros de inspección
· ·
Especificaciones técnicas del proyecto Dossier de calidad
·
Planos As-Built
·
Cuaderno de obra
Página 228 de 301
MÉTRICAS DE CALIDAD
N°
QUÉ MEDIR
OBJETIVO DEL PROYECTO
1
Desviación de plazos de tiempo del proyecto
Cumplir con el plazo estipulado en el proyecto (actividades y entregables en tiempos asignados)
2
Desviación de costos de proyectos
Cumplir con el presupuesto establecido para el proyecto
3
Satisfacción de clientes (internos)
Mejorar la satisfacción de los clientes (personal administrativo y gerencias)
Visto bueno de los gerentes funcionales > 80% Promedio entre1 a 5
Cumplimiento de normas
Cumplir con las especificaciones técnicas del cliente
Verificación del cumplimiento de las especificaciones técnicas consignadas por el cliente.
Diaria
Cumplir con los entregables propuestos en el proyecto
Aceptación de todos los entregables firmados por el cliente. Satisfacción mínima de 4 en Evaluación del 1 al 5
Mensual
4
5
Nivel de calidad de los entregables
MÉTRICA 0.953d Gerente de Operaciones MyH
Formal escrito
2
Luis Vega
Gerente General
Lima
Gerente Funcional
991190904 #727255
Gerente del Proyecto
Informe semanal al Comité de Gerencia Informes de Gestion de Contratos Informes de medicion de desempeño Informe mensual al Comité de Gerencia Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas Informe semanal al Comité de Gerencia
3
Alonso Gamonal
Gerente Operaciones
Lima
Gerente Funcional
984210604 #727277
Gerente del Proyecto
>2d Gerente Operaciones MyH
Reunión Presentación ppt
Mensual
Formal escrito >2d Ingeniero Residente MyH
Reunión
Informes de medicion de desempeño
Formal escrito
Página 245 de 301
Semanal
Formal escrito
Presentación ppt
Informe de rendimiento Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Presentación ppt
Informes de Gestion de Contratos
Informe mensual al Comité de Gerencia
>2d Gerente Operaciones MyH
Reunión
Reunión Presentación ppt
Semanal
Mensual
>2d Ingeniero Residente MyH
del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas Informe semanal al Comité de Gerencia
4
Patricia Díaz
Gerente de Administración y Finanzas
Lima
Gerente Funcional
989647396 #727290
Gerente del Proyecto
Presentación ppt
Informes de medicion de desempeño
Formal escrito
Informe mensual al Comité de Gerencia
Informe de adquisiciones realizadas Informe quincenal de acciones preventivas 5
Virginia Martell
Jefe de HSSE
Lima
924567867 *773471
Reunión
Informes de Gestion de Contratos
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto
Gerente Funcional
Formal escrito >2d Gerente General MyH Semanal
Reunión Presentación ppt
>2d Gerente de Operaciones MyH
>2d Gerente General MyH Mensual
>2d Gerente de Operaciones MyH
Formal escrito Envio por e-mail Formato HSSE
Quincenal
>2d Ingeniero Residente MyH
Formal escrita
Ingeniero HSSE Registro de incidencias
Envio por e-mail Formato HSSE
Cuando sea requerido
>2d Ingeniero Residente MyH
Formal escrito Informe mensual de rendimiento 6
Carlos Romaní
Jefe de RRHH
Lima
Gerente Funcional
994562890 *067899
Gerente del Proyecto
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Registro de incidencias
Envio por e-mail Formato RRHH
Mensual
>2d Ingeniero Residente MyH
Formal escrita Envio por e-mail Formato RRHH
Cuando sea requerido
>2d Ingeniero Residente MyH
Formal escrito
7
Augusto Prado
Jefe de Logistica
Lima
Gerente Funcional
Gerente del Proyecto 994562895
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Informe mensual de rendimiento
Envio por e-mail
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto
Formato RRHH
Informe de la Gestion de Adquisiciones
Formal escrita
Página 246 de 301
>2d Ingeniero Residente MyH Mensual
*067895
8
Luis Paz
Gerente de Ingenieria
Lima
Gerente Funcional
994562896 *067896
Registro de incidencias
Gerente del Proyecto
Envio por e-mail
Registro de Inspecion/auditorias Adquisiciones
Formato RRHH Formal escrito
Informe mensual de rendimiento
Envio por e-mail
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto
Formato RRHH Formal escrita
Registro de cambios requeridos
Envio por e-mail Formato RRHH
Cuando sea requerido
Mensual
Cuando sea requerido
>2d Ingeniero Residente MyH
>2d Ingeniero Residente MyH
>2d Ingeniero Residente MyH
Formal escrito
9
Pedro Venturo
Jefe de Taller
Lima
Gerente Funcional
994562897 *067897
Gerente del Proyecto
Informe mensual de rendimiento
Envio por e-mail
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto
Formato RRHH Formal escrita
Ordenes de servicio
Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrito
Mensual
Cuando sea requerido
>2d Ingeniero Residente MyH
>2d Ingeniero Residente MyH
Comunicaciones hacia el Equipo de Dirección del Proyecto Informe de avance mensual Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas 10
Alfredo Farfán
Gerente de Proyecto
Lima
Gerente de Proyecto
Ingeniero Residente
Informe de Control de cambios
>2d Gerente de Operaciones MyH Reunión Presentación ppt
Mensual
Formal escrito
Informe de entregables validados Informe de cambios validados 997745002 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Registro de incidencias Página 247 de 301
Quincenal
>2d Gerente de
Operaciones MyH #787900
Informes de Gestion de Contratos
Envio por e-mail
Informes de medicion de desempeño
Panel de Control
Informes de HSSE
Formal escrita
Informes de control de calidad
Informe de avance semanal
>2d Gerente de Operaciones MyH
Envio por e-mail Panel de Control
Semanal
Formal escrito >2d Gerente de Operaciones MyH
Correo electrónico
11
12
13
Eddy Paz
Juan José Gonzales
Roxana Díaz
Ingeniero Residente (Jefe de Obra)
Ingeniero de Calidad
Ingeniero HSSE
Mollendo
Mollendo
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto
Equipo de Dirección del Proyecto Ingeniero de Calidad
Equipo de Dirección del Proyecto Ingeniero de HSSE
Documentador
Documentación técnica (EETT, planos, contratos) Formal escrito
911245609
Documentación de obra
#111309
Informe de gestión y avance
Informe de avance diario 996000040 #223456
Subcontratista Informe de avance semanal
Reunión Control de avance Formal escrito Reunión Cronograma Formal escrito
Diario
Semanal
Informe de incidencias 977589542
Ingenieros Especialistas
Control de avance
>2d Of.Pricipal Subcontratista
>2d Of.Pricipal Subcontratista
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Reunión Diario
Formal verbal
#775601 Informe de acciones preventivas
Reunión Cronograma
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Diario
Página 248 de 301
Semanal
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Formal escrita >1d Ing. Residente de Obra MyH
Reunión
14
Jimmy Cantoral
Controlador de Costos / Cronograma (Ing. Planeamiento)
Equipo de Dirección del Proyecto Controlador de Costos/ Cronograma
Mollendo
Informe de avance diario 967439455 #590317
Control de avance
Diario
Formal verbal
Ingenieros Especialistas Informe de avance semanal
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Reunión Cronograma
Semanal
Formal escrita >2d Gerente de Proyecto MyH
Reunión Informe de avance diario
15
Carlos Moscoso
Ing. Especialista (Ing. Mecanico)
Equipo de Dirección del Proyecto Almacenero
Mollendo
Diario Control de avance
957123094 #557890
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Formal verbal
Administrador de Contratos
>2d Gerente de Proyecto MyH
Reunión Informe de avance semanal
Semanal Cronograma
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Formal escrita >1d Gerente de Proyecto MyH
Reunión
16
Carlos Cruz
Administrador de Contratos
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Administrador de contratos
Informe de avance diario 991141111 '*349076
Ingeniero Residente / SubContratistas
Control de avance
Diario
Formal verbal
Informe de avance semanal
>1d Gerente de Proyecto MyH
Reunión Cronograma
Semanal
Formal escrita Comunicaciones hacia el Equipo de Soporte de Obra
17
Hector Barrios
Ing. Civil
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Soporte a Obra
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
991141111
Ingeniero Residente / SubContratistas
Informe de avance diario
Reunión Control de avance
Página 249 de 301
Diario
>2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal '*349076
>2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance semanal
Semanal Cronograma
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal escrita >2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance diario
18
Luis Campos
Tecnico Electricista
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Soporte a Obra
Diario Control de avance
991141111 '*349076
Ingeniero Residente / SubContratistas
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal >2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance semanal
Semanal Cronograma
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal escrita >2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance diario de pedidos 19
Junior Ascencios
Almacenero
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Soporte a Obra
957123094 #557890
Ingeniero Residente / SubContratistas
Diario Control de avance
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal
Informe de avance semanal de materiales IN/OUT
>2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Semanal Cronograma
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal escrita >2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión 20
Mario Alcantara
Documentador
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Soporte a Obra
957123094 #557890
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Ingeniero Residente / SubContratistas
Informe de avance diario de documentos IN/OUT
Diario Control de avance
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal Informe de avance semanal preparacion del
Página 250 de 301
Reunión
Semanal
>2d Gerente de Operaciones MyH
Dosier
>1d Gerente de Proyecto MyH
Cronograma Formal escrita
>2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance diario
21
Luis Feijo
Jefe de Equipos
Mollendo
Equipo de Dirección del Proyecto Soporte a Obra
Diario Control de avance
957123094 #557890
Ingeniero Residente / SubContratistas
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal >2d Gerente de Operaciones MyH
Reunión Informe de avance semanal
Semanal Cronograma
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal escrita Comunicaciones hacia Subcontratistas.
Informe de avance diario 22
HMA SRL.
Subcontratista
Mollendo
Eliminación de Material
963459825 #557892
Administrador de Contratos Informe final
23
Los Andes S.A.
Subcontratistas
Mollendo
Pruebas Radiográficas
963459823 *562309
Administrador de Contratos
Solicitud de servicio
Reporte diario 24
UNICON Service SAC
Sucontratista
Mollendo
Pruebas de Concreto
957123094 #557890
Administrador de Contratos
Reunión Control de avance Formal verbal Reunión Cronograma Formal escrita Envio por e-mail Archivo Formal escrita Reunión Control de avance Formal verbal
Valorizacion e Informe de Reunión semanal Cronograma Formal escrita
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 251 de 301
Diario
Semanal
Cuando sea requerido
Diario
Semanal
>1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH
Informe de avance diario 25
S W Peru SA
Proveedor de Pinturas
Mollendo
Pruebas de Aplicación de Pinturas
957123094 #557890
Administrador de Contratos Informe final de la Aplicación de Pinturas
Reunión Control de avance
Diario
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Reunión Cronograma
>1d Gerente de Proyecto MyH
Semanal
Formal escrita
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - OFICINA PRINCIPAL - LIMA
26
27
Ronald Solórzano
Héctor Padilla
Gerente General CT
Gerente Operaciones Sur CT
Lima
Mollendo
Cliente/ Aprobación
Cliente/ Aprobación
998956743 #777890
998112567 #112365
Gerente del Proyecto
Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente
Informe mensual de avance aprobado por Comité de Gerencia
Envio por e-mail
Informe de control de cambios aprobado por Comité de Gerencia
Reunión
Informe mensual de avance.
Informe de control de cambios
Panel de Control Formal escrita
Presentación ppt Formal verbal
>3d Gerente General MyH Mensual
Cuando sea requerido
Envio por e-mail Panel de Control Formal escrita Reunión Presentación ppt Formal verbal
28
Ramon Cespedes
Jefe HSSE CT
Lima
Cliente/ Aprobación
998112567 #112365
Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente
Panel de Control
>3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH
Mensual
Cuando sea requerido
Envio por e-mail Informe mensual de avance.
>3d Gerente de Operaciones MyH
>3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >1d Jefe HSSE Lima MyH
Mensual
Formal escrita Reunión Informe de control de cambios
Presentación ppt
>1d Jefe HSSE Lima MyH Cuando sea requerido
Formal verbal
29
Luis Santos
Jefe Logistica CT
Lima
Cliente/ Aprobación
998112567 #112365
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente
Envio por e-mail Informe mensual de avance.
Panel de Control
>1d Jefe Logistica Lima Mensual
MyH
Formal escrita Informe de control de
Página 252 de 301
Reunión
Cuando sea
>1d Jefe Logistica Lima
cambios
Presentación ppt
requerido
MyH
Formal verbal
30
Melissa Díaz
Gerente de Administracion y Finanzas CT
Lima
Cliente/ Aprobación
988836272
Gerente del Proyecto
*456098
Envio por e-mail Informe de valorizaciones Archivo Flujo de caja y facturacion Formal escrita
Informe semanal de avance. 31
Alejandra Alfaro
Gerente Oficina Técnica CT
Lima
Cliente/ Aprobación
999999673 *667908
Gerente del Proyecto Informe de control de cambios
>2d Gerente de Cuando sea requerido
>2d Gerente de Operaciones MyH
Envio por e-mail Panel de Control
Operaciones CT
Semanal
>1d Ing. Residente de Obra
Formal escrita
MyH
Reunión
>2d Gerente de Operaciones MyH
Presentación ppt
Cuando sea requerido
>1d Ing. Residente de Obra
Formal verbal
MyH
Reunión
>2d Gerente de
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - MOLLENDO Informe mensual de avance.
Presentación ppt
Mensual
Operaciones MyH
Formal verbal
32
Mario León
Jefe de Terminal Mollendo CT
998756312 Mollendo
Cliente/ Aprobación
#252678
Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente
Envío por e-mail Informe semanal de avance.
Panel de Control
>2d Gerente de Semanal
Operaciones MyH
Formal escrita Reunión Informe de control de cambios
Presentación ppt
>2d Gerente de Cuando sea requerido
Operaciones MyH
Formal verbal Envío por e-mail
33
Andrea Jara
Supervisor Terminal CT
Mollendo
Cliente/ Aprobación
987633402 #110984
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Ingeniero Residente
Informe semanal de avance.
Panel de Control
>1d Gerente de Proyecto Semanal
MyH
Formal escrita Informe de control de cambios
Página 253 de 301
Reunión Presentación ppt
Cuando sea requerido
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal verbal Informe mensual de avance. 34
Luis Diaz
Jefe HSSE CT
Mollendo
Cliente/ Aprobación
998112567 #112365
Envío por e-mail Panel de Control
Mensual
>1d Gerente de Proyecto MyH
Formal escrita
Ingeniero Residente
Reunión Informe de control de cambios
Presentación ppt
>1d Gerente de Proyecto Cuando sea requerido
MyH
Formal verbal Envío por e-mail Informe mensual de avance. 35
Carlos Pita
Encargado Almacen CT
Mollendo
Cliente/ Aprobación
998112567 #112365
Panel de Control
>1d Gerente de Proyecto Mensual
MyH
Formal escrita
Ingeniero Residente
Reunión Informe de control de cambios
Presentación ppt
>1d Gerente de Proyecto Cuando sea requerido
MyH
Formal verbal Comunicaciones hacia Entidades Externas encargadas de Fiscalizacion y Permisos.
36
37
38
Juan Astocuri
Ivan Vargas
Luis Vargas
OSINERGMIN
Alcalde de Mollendo
MEM-DGH
Lima / Mollendo
Fiscalizador
Mollendo
Representante vecinos
Lima
Permisos
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
964005133 #110945
972345678 #890654
972345679 #890653
Gerente del Proyecto
Gerente del Proyecto
Gerente del Proyecto
Informes de Ingeniería y Construcción Informes de Avance
Mensajería Archivo Formal escrita
Expediente de licencia de Construcción Mensajería Estudio de impacto ambiental
Archivo Formal escrita
Expediente de licencia de Construcción Mensajería Estudio de impacto ambiental
Página 254 de 301
Archivo Formal escrita
Cuando sea requerido
>3d Gerente General CT
Cuando sea requerido
>1d Jefe de Terminal CT
Cuando sea requerido
>3d Gerente General CT
>3d Gerente de Operaciones CT
>3d Gerente de Operaciones CT
RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DESIGN PHASE WEIGHTING
Good
0.10
Good
None
Weighting Verification
0.05
Developing
0.10
GOOD
Significant
0.30
0.25 Outside global region
Weak
0.60
WEIGHTING VERIFICATION
Same global region
Moderate
0.40
OPEN CONFLICT
Intra-country
Strong
0.20
Local
Adversary
0.40
RELATIVE GEO-LOCATION 0.25 Co-located
Bystander
Weighting
DEGREE OF INFLUENCE & POWER 0.25
Promoter
Stakeholder Dimensions
STAKEHOLDER ATTITUDE 0.25
P3-GCO-004 Versión 01
0.15
0.25
0.45
0.60
0.30
0.10
Good
Attention Level Calculated Rating
0.00
Good
0.25 0.41
Governing Bodies 36 Osinergmin 37 Alcalde de Mollendo 38 MEM - DGH
0 0 0
0 1 1
1 0 0
1 0 0
0 1 1
0 0 0
0 0 0
0 1 1
0 0 0
1 0 0
0 0 0
1 0 0
0 0 0
0 1 1
0.46 0.18 0.18
Hot Spot Cool Spot Cool Spot
1 1 0 0
0 0 1 1
0 0 0 0
1 0 1 1
0 1 0 0
0 0 0 0
0 1 1 1
0 0 0 0
1 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
1 1 1 1
0.31 0.21 0.24 0.24
Simmer Point Cool Spot Cool Spot Cool Spot
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 1 1 1 1
0.21 0.21 0.21 0.21 0.21
Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot
Project Team 10 Gerente de Proyectos MyH 11 Ing. Residente MyH 12 Ing. Calidad MyH 13 Ing. HSSE MyH 14 Ing. Controlador Costos/Cronograma 15 Ing. Especialista MyH 16 Administrador de Contrato 17 Ing. Civil 18 Técnico Electricista
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Página 255 de 301
19 Almacenero 20 Documentador 21 Jefe de Equipos
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 1
1 1 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0.11 0.11 0.16
Cool Spot Cool Spot Cool Spot
1
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0.31
Simmer Point
0
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0.26
Simmer Point
0
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0.26
Simmer Point
0 0 0
1 0 0
0 1 1
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0.30 0.35 0.35
Simmer Point Simmer Point Simmer Point
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 1
1 1 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0.19 0.19 0.18
Cool Spot Cool Spot Cool Spot
0
1
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0.19
Cool Spot
1 1 0
0 0 1
0 0 0
1 1 0
0 0 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0.31 0.31 0.19
Simmer Point Simmer Point Cool Spot
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0 0
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1 1 1 0 0 0 0
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1 1 1 1 1 1 0
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0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1
0.19 0.19 0.19 0.14 0.14 0.14 0.24
Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot
Clients 26 Gerente General CT 27 Gerente Operaciones Sur CT 31 Gerente Oficina Tecnica CT 32 Jefe de Terminal Mollendo CT 33 Supervisor CT 34 Jefe HSSE CT 35 Encargado del Almacen CT 28 Jefe HSSE CT 29 Jefe Logística CT 30 Gerente de Admiistración y Finanzas CT
Auxiliary Bodies 1 Patrocinador MyH 2 Gerente General MyH 3 Gerente Operaciones MyH 4 Grte. Administr. y Finanzas MyH 5 Jefe HSSE MyH 6 Jefe RRHH MyH 7 Jefe de Logística MyH 8 Gerente de Ingeniería 9 Jefe de Taller 22 a 25 Subcontratistas
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P3-GR-001 Versión 01
CARATULA DE PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Grupo:
Grupo Nº 2 Roxana Díaz Vega Mario León-Prado Aladzeme Ronald Solórzano Loayza Eddy Paz Villacrez Héctor Mattos Barrios
Nombre del proyecto:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
“Constructores de Tanque” Nombre
Integrantes del equipo:
Correo Electrónico
Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales
[email protected] [email protected]
Eddy Paz
[email protected]
Roxana Díaz
[email protected]
Junior Ascencios
[email protected]
Carlos Cruz
[email protected]
Jimmy Cantoral
[email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
19-02-2011
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
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Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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X
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
P3-GR-002 Versión 01
1. TÌTULO DEL PROYECTO "CONSTRUCCIÓN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA"
2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto.
3. METODOLOGÍA 3.1 Planificar la Gestión de Riesgos
ETRADASN
HERRAMENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
Enunciado del Alcance del Proyecto y del producto Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión del Cronograma Plan de Gestión de las Comunicaciones Factores Ambientales: MyH es una empresa con amplia experiencia en este tipo de proyectos, por lo tanto el personal conoce los riesgos que pueden estar involucrados y están habituados a la metodología para la gestión de riesgos. Cabe señalar que MyH constructores tiene una tolerancia moderada ante el riesgo, basada en el conocimiento a lo largo de los años, MyH sólo asume los riesgos que hayan sido identificados en el contrato. Activos de los Procesos de la Organización Debido a la experiencia de MyH Constructores en proyectos de construcción de tanques de hidrocarburos, se cuenta con una categorización de riesgo y plantillas ya establecidas para la organización. Además de planes de gestión de riesgo de proyectos similares. Respecto a la cuantificación del impacto de los riesgos, M Y H Constructores recurre al juicio experto y a información histórica de proyectos anteriores similares ejecutados para definir el presupuesto de contingencia, por ello no se realizará el proceso de “Análisis cuantitativo del riesgo”. Se cuenta con Manuales de Organización y Funciones y Niveles de Autorización muy bien definidos y documentados, que permitirán el desarrollo de los Roles y Responsabilidades del Plan de Gestión de Riesgos, ya que estos, para que sean efectivos, deberán considerar los niveles jerárquicos. Reuniones de Planificación y Análisis Se programarán reuniones de trabajo, con una frecuencia semanal, con la participación obligatoria del Patrocinador, Gerente del Proyecto, miembros del equipo de dirección del proyecto, e involucrados, a fin de generar los formatos respectivos, y el Plan de Gestión de Riesgos. Es muy importante, solicitar al Patrocinador nos dé su opinión de la tolerancia al riesgo correspondiente al presente proyecto, en base a cuya información se elaboraran los costos destinados para las contingencias. A las reuniones deberán convocarse a los involucrados que aportarán aspectos relevantes para el Plan de Gestión de Riesgos, asimismo, se desarrollará una agenda, en la que se deberá incluir principalmente la designación de los responsables de la gestión de riesgos, los procedimientos de los reportes de la gestión de riesgos y la manera como se asignarán los costos designados para las contingencias. Plan de Gestión de Riesgos: Metodología.- Se establecerá la metodología a seguir siguiendo los lineamientos del PMBOK- 4ta edición y del Patrocinador, la misma que será debidamente registrada para que quede como un activo de la organización. Roles y Responsabilidades.- Se nombrará el Comité para la Gestión de Riesgos que estará conformado por miembros del Equipo de dirección del proyecto, el criterio principal será el de delegar la responsabilidad de hacer seguimiento y dar las soluciones del caso a los riesgos identificados, a fin de que no se generen retrasos, no mayores costos al proyecto ni modificación del alcance del mismo, las designaciones y nombramientos, en su mayoría se darán de acuerdo a la especialidad. En los casos que en el proceso de ejecución del proyecto, se den nuevos riesgos, se podrá incrementar otros miembros. En el punto 4 se presentan los roles y responsabilidades para la gestión de riesgos, vistos también en la matriz RAM del Plan de Gestión de RRHH. Presupuesto.- En el punto 5 se podrá ver el detalle de este presupuesto. Calendario.- En el calendario de recursos, se detallan las actividades de gestión de riesgos que deben incluirse en el cronograma del proyecto. Categorías de Riesgos.- De acuerdo con la guía PMBOK, se ha desarrollado una estructura sistemática de riesgos, denominada Estructura de Desglose de Riesgos (RBS). Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.- El comité para la Gestión de Riesgos, definirá
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los criterios para los impactos y su probabilidad. En el punto 8 y 9 se presentan las condiciones definidas para escalas de impacto de los riesgos sobre los principales objetivos del Proyecto. Matriz de probabilidad e impacto Tolerancias revisadas de los interesados.-La tolerancia al riesgo será definida principalmente por el patrocinador, quien ha indicado verbalmente que se mantengan los costos adicionales al proyecto con un máximo de 10% sobre lo planificado. Formatos de los informes.- Los formatos para documentar, analizar y reportar los riesgos del proyecto, se presentan en el punto 11. Seguimiento.- Los formatos de informes del numeral anterior, debidamente llenados, constituirán los registros que permitirán el debido seguimiento y servirá para las lecciones aprendidas.
3.2 Identificar los Riesgos
ENTRADAS
SALIDAS
HERRAMENTAS Y TECNICAS
Plan de Gestión de Riesgos Estimaciones de Costos de las Actividades Estimación de la Duración de la Actividad Línea Base del Alcance Registro de Interesados.- A fin de garantizar que los involucrados, principalmente los clientes, sean convocados a las reuniones y sean debidamente entrevistados. Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión del Cronograma Plan de Gestión de Calidad Documentos del Proyecto.- Los documentos de rendimiento del proyecto, los informes de valor ganado, las líneas base, y los convenios con otras instituciones que colaborarán en la ejecución del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa.- La empresa tiene desarrollado lineamientos y procedimientos para Identificar riesgos, debió a su amplia experiencia en este tipo de proyectos. Activos de los procesos de la organización.-Identificación de riesgos de proyectos anteriores de construcción de tanques, así como sus lecciones aprendidas. Revisiones de la documentación.- Se revisará toda la documentación del proceso de entrada del proceso de identificación de riesgos, los contratos y convenios con otras instituciones, los reglamentos y normas que indiquen plazos y requisitos en los diferentes trámites de autorizaciones a las entidades respectivas. Asimismo se revisará información de proyectos anteriores. Técnicas de Recopilación de información. Tormenta de Ideas.- Inicialmente se planificarán reuniones para realizar el método de tormenta de ideas a fin de obtener un listado de todos los registros posibles, los cuales luego serán depurados y clasificados. Entrevistas.- Se utilizará también el método de entrevistas a los diferentes involucrados del proyecto, a fin de contar con valiosas opiniones en base al expertismo, lo cual permitirá identificar los riegos. Análisis de las Listas de Control Análisis de Supuestos Técnicas de Diagramación.- se empleará el Diagrama de causa y efecto o Ishikawa o para identificar las causas de los riesgos. Juicio de experto.- Se utilizará el juicio experto de los ingenieros mecánicos especialistas en construcción de tanques las obras civiles. Se pedirá opinión al Economista de la Gerencia de Finanzas respecto a los tiempos que tomará las disponibilidades presupuestales para contar oportunamente con los recursos, y de esta manera se requerirá la opinión de los especialistas involucrados en cada proceso y/o actividad del proyecto. Registro de Riesgos Lista de riesgos identificados Lista de respuestas potenciales
3.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
HERRAMENTAS Y TECNICAS
ENTRADAS
Registro de riesgos Plan de Gestión de Riesgos Enunciado del Alcance del Proyecto Activos de los procesos de la organización.- Análisis cualitativos de riesgos de proyectos anteriores de construcción de tanques, así como sus lecciones aprendidas. Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos.-. El comité designado de gestión de riesgos, será el que evaluará la probabilidad e impacto de cada uno de ellos, de ser necesario solicitará el apoyo de un juicio experto de la entidad, sin mayores costos para el proyecto, siguiendo los criterios de acuerdo al Plan de Gestión de Riesgos. Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos.- A manera de filtro, el comité de Gestión de Riegos, deberá evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son confiables, caso contrario deberán levantar mayor información. Categorización de Riesgos.- Los riesgos de acuerdo a la RBS.
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SALIDAS
Evaluación de la Urgencia de los Riesgos.- Dentro de la lista de registro de riesgos, se indica cual son de urgencia y que son de inmediata atención. Juicio de Expertos.- El juicio experto estará conformado por los siguientes gerentes funcionales: Gerente General, Gerente de Logística, Economista, Gerentes de Proyecto de proyectos similares anteriores, Gerente HSE y Departamento Legal. Actualizaciones al Registro de Riesgos.- El análisis cualitativo de los riesgos registrados en el Proceso de Identificación de Riesgos, permitirá clasificar los riesgos e identificar a cuales se le deberá prestar mayor atención: Esta salida del proceso de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluirá los siguientes aspectos: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto.- Se ha utilizado la matriz probabilidad impacto para clasificar los Riesgos según su importancia individual, de tal manera que se han clasificado los riesgos como “riego alto”, “riego moderado” y “riesgo bajo”. Riesgos agrupados por categorías.- Los riesgos han sido clasificados de acuerdo a la RBS. Causas de riesgo o áreas del proyecto que requieren particular atención. Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo. Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta adicionales. Listas de supervisión para riesgos de baja prioridad.
SALIDAS
HERRAMENTAS Y TECNICAS
ENTRADAS
3.4 Planificar la respuesta a los Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos Registro de Riesgos (priorizados): El juicio de experto determinó los riesgos negativos que pasarán a formar parte del Plan de Respuesta de Riesgos ya que han sido calificados con un riesgo significativo.
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas: Evitar, Transferir, Mitigar o Aceptar. Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades: Explotar, Compartir, Mejorar Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos: Ingenieros Civiles, Especialista ambiental, Jefe del Área de Planeamiento y Proyecto, Economista de la Gerencia de Finanzas
Actualizaciones al Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: Transferir Riesgo: pago de Fianzas, Seguros, Cláusula Contractuales, Contratación de Terceros (Supervisor, consultora para auditoría, especialista de la gerencia de seguridad) Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: al Plan de gestión del cronograma, al Plan de gestión de Costos, al Plan de gestión de calidad, al Plan de gestión de las adquisiciones, al Plan de gestión de los recursos humanos, Estructura de desglose del trabajo, Línea base del cronograma, Línea base del desempeño de costos. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: al registro de supuestos, a la documentación técnica, a los riesgos moderados y altos.
ENTRADAS
Plan para la Dirección del Proyecto Registro de Riesgos (priorizados) Información sobre el Desempeño del Trabajo: estado de los entregables, avance del cronograma, costos incurridos Informes de Desempeño
Reevaluación de los Riesgos: mensual Auditorías de los Riesgos: se contratará a una consultora para realizar la auditoría final del proyecto. Medición del Desempeño Técnico Reuniones sobre el Estado del Proyecto: semanal
Actualizaciones al Registro de Riesgos Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización: Plantillas correspondientes al plan de gestión de riesgos, incluidos la matriz de probabilidad e impacto y el registro de riesgos La estructura de desglose de riesgos Las lecciones aprendidas procedentes de las actividades de gestión de los riesgos del proyecto Solicitudes de Cambio: cuando se presentasen la implementación de planes de contingencia, que incluyen Acciones correctivas y Acciones preventivas recomendadas Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
SALIDAS
HERRAMENTA S Y TECNICAS
3.5 Monitorear y Controlar los Riesgos
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4. ROLES Y RESPONSABILIDADES ROLES
Patrocinador
Gerente de Proyecto
Comité de Gestión de riesgos
Equipo de dirección del proyecto
Nombre de las PERSONAS A SU CARGO
RESPONSABILIDADES Designar el comité de gestión de riesgos Aprobar los planes de contingencia Autorizar el desembolso financiero para afrontar las contingencias Supervisar los procesos de gestión de riesgos en coordinación con el equipo de gestión de riesgos Informar sobre los resultados de la gestión de riesgos a los interesados Autorizar la activación de los planes de contingencia Definir los criterios para los impactos y su probabilidad. Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado, de ser necesario solicitará el apoyo de un juicio experto de la entidad. Desarrollar los planes de contingencias para los riesgos altos identificados Evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son confiables, caso contrario deberán levantar mayor información. Formado por ingeniero civil, gerente HSE, Representante del Dpto. Legal, gerente de logística, supervisor de obra. Elaborar el RBS Actualizar los registros de riesgos Desarrollar los documentos relacionados con la gestión de riesgos: los acuerdos contractuales y las lecciones aprendidas Coordinar la participación del personal en las reuniones y entrevistas Desarrollar las políticas de difusión y comunicación de los resultados de los riesgos Realizar el seguimiento a las solicitudes de cambio, acciones correctivas y preventivas.
Gerente de proyecto
Equipo de dirección del proyecto
-
-
5.PRESUPUESTO De acuerdo a los riesgos identificados, se está reservando un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal para cualquier contingencia que aparezca. El presupuesto de contingencia entonces será: $ 30 000. La cuantificación del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando las herramientas de juicio experto y la información histórica de proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que en sus 10 años de experiencia realizando proyectos similares ha determinado que este porcentaje es el adecuado.
6. PERIODICIDAD PROCESOS
MOMENTO DE EJECUCIÓN
Planificación de Gestión de los Riesgos
Al inicio del proyecto
Identificación de Riesgos
Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto
Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto En cada fase del proyecto
ENTREGABLE DEL WBS 1.6.2.7.1 Plan de Gestión de Riesgo 1.6.2.7.1.2 Identificar los Riesgos 1.6.2.7.2 Matriz de Riesgo 1.6.2.7.1.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 1.6.4.2 Revisión y aprobación de Informes de Desempeño
PERIODICIDAD DE EJECUCIÓN Una vez Una vez Mensual Una vez Mensual Una vez Mensual Semanal
7. CATEGORÍAS DE RIESGO De acuerdo a la RBS tenemos las siguientes categorías de riesgos: Normativa: Riesgos de Permisos, Inspecciones, Multas Adquisiciones: Riesgos de Contratos, Equipos, Materiales Dirección del Proyecto: Riesgos de RR.HH., Alcance, Comunicaciones, Cronograma, Logística Producto: Riesgos de Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional, Permisos de Trabajo, Construcción
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8. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD PROBABILIDAD
Descripción
Casi certeza
Escala
Es muy factible que el hecho se presente.
0.9
Es muy probable que ocurra basándose en las circunstancias que causarían que el riesgo se manifieste. Es probable que el hecho se presente. Los sistemas y medidas aplicados para el control del riesgo no impiden que el riesgo pueda manifestarse en algún momento dada la exposición Es poco probable que ocurra. Sin embargo se considera que el riesgo hay que seguir monitoreándolo debido a que pueden darse ciertas circunstancias que aumenten su probabilidad de ocurrencia en el proyecto Es altamente improbable que ocurra basándose en los antecedentes.
Muy probable
Probable
Poco probable
Improbable
0.7
0.5
0.3
0.1
9. DEFINICIONES DE IMPACTO IMPACTO Muy Alto
Descripción Si el hecho llegara a presentarse, tendría muy alto impacto o efecto sobre el proyecto.
Escala 0.80
Alto
Si el hecho llegara a presentarse, tendría alto impacto o efecto sobre el proyecto.
0.60
Moderado
Si el hecho llegara a presentarse tendría moderado impacto o efecto sobre el proyecto.
0.30
Bajo Muy Bajo
Si el hecho llegara a presentarse tendría bajo impacto o efecto sobre el proyecto. Si el hecho llegara a presentarse, tendría muy bajo impacto o efecto sobre el proyecto.
10. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO VER MATRIZ
11. FORMATOS DE REGISTRO DE RIESGOS PROCESOS
FORMATOS
Planificación de Gestión de los Riesgos
Plan de Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos
Estructura de desglose de riesgos (RBS)
Análisis Cualitativo de Riesgos
Matriz de probabilidad e Impacto
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Registro de Riesgos (priorizados)
Planificación de Respuesta a los Riesgos
Estrategias de Respuesta a Riesgos
Seguimiento y Control del Riesgos
Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acciones Correctivas y preventivas
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0.10 0.05
P3-GR-003 Versión 01
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS
RBS
R.1. Normativa
R.2. Adquisiciones
R.3. Dirección del Proyecto
R.1.1. Permisos
R.2.1. Contratos
R.3.1. RR.HH.
R.1.2. Inspecciones
R.2.2. Equipos
R.3.2. Alcance
R.1.3. Multas
R.2.3. Materiales
R.3.3. Comunicaciones
R.3.4. Cronograma
R.3.5. Logística
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R.4. Producto
R.4.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional
R.4.2. Permisos de Trabajo
R.4.3. Construcción
P3-GR-004 Versión 01
DEFINICIÓN DE ESCALAS DE IMPACTO
Objetivos del Proyecto
Muy Bajo 0.05
Bajo 0.10
Impacto Moderado 0.30
Alto 0.60
Muy Alto 0.80
Cumplir con el Aumento de presupuesto Aumento del Aumento de presupuesto del Aumento de presupuesto presupuesto del 5% - Aumento del presupuesto Costo establecido para el presupuesto < 1% 1% - 3% del 3% - 5% 7% > 7% proyecto (US$ < US$16,261 < US$16,262 - US$48,783> < US$48,784 - US$81,305> < US$81,306 > US$113,827 1’626,098) US$113,827 > Cumplir con el plazo Aumento del tiempo Aumento de tiempo del 1% - Aumento de tiempo del 2% Aumento de tiempo del estipulado en el Aumento del tiempo > 7% Tiempo < 1% 2% - 3% 3% - 6% proyecto (11 > 16 días < 2 días < 3 - 5 días > < 6 - 7 días > < 8 - 15 días > meses) Cumplir con los Impacto sobre los Impacto sobre los Impacto sobre los Impacto sobre los entregables Cambios mínimos en entregables de Alcance entregables de trabajos entregables de gestión del entregables de la propuestos para el los entregables supervisión y preliminares proyecto ingeniería de detalle proyecto construcción de obra Cumplimiento de la Calidad calidad del producto
Número de No Conformidades
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Número de No Conformidades < 11 - 15 >
Número de No Conformidades > 15
P3-GR-005 Versión 01
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Probabilidad
Amenazas
Oportunidades
Casi certeza
0.90
0.05
0.09
0.27
0.54
0.72
0.72
0.54
0.27
0.09
0.05
Muy probable
0.70
0.04
0.07
0.21
0.42
0.56
0.56
0.42
0.21
0.07
0.04
Probable
0.50
0.03
0.05
0.15
0.30
0.40
0.40
0.30
0.15
0.05
0.03
Poco probable
0.30
0.02
0.03
0.09
0.18
0.24
0.24
0.18
0.09
0.03
0.02
Improbable
0.10
0.01
0.01
0.03
0.06
0.08
0.08
0.06
0.03
0.01
0.01
0.05 Muy Bajo
0.10
0.30
0.60
0.80
0.80
0.60
0.30
0.10
Bajo
Moderado
Alto
Alto
Moderado
Bajo
0.05 Muy Bajo
Muy Alto Muy Alto Impacto
Min. Alto Moderado Bajo
Máx. 20%
5%
19%
5%
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P3-GR-006 Versión 01
REGISTROS DE RIESGOS 1. MODERADOR DE LA SESIÓN Y CARGO Alfredo Farfán, Gerente del Proyecto.
2. GRUPO PARTICIPANTE Comité de Gestión de Riesgos ( Miembros del equipo de dirección del proyecto) Juicio experto
3. UBICACIÓN Sala de reuniones de MyH Constructores.
4. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR Riesgos antes, durante y después de la ejecución del proyecto
Id
Riesgo Identificado
Observacion es al Estudio 1 de Impacto Ambiental
RBS
R.1.1. Permisos
Síntomas y señales de advertencia
EDT
Estrategia de respuesta
Dueño del riesgo
1.1.1. Inicio de Obra
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para el otorgamiento de licencia por Transferir parte de la Autoridad Regional del Medio Ambiente (ARMA), según el TUPA
Cliente
Cliente
Retrasos en el otorgamiento 2 de la licencia de construcción
R.1.1. Permisos
1.1.1. Inicio de Obra
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para Transferir el otorgamiento de licencia por parte de la Municipalidad, según el TUPA
Presencia de restos 3 arqueológico s en la obra
R.1.1. Permisos
1.2.2. Corte y Relleno en explanación para Tanque
Reporte de hallazgo de restos arqueológicos
Transferir
Cliente
1.1.1. Inicio de Obra
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para Transferir el otorgamiento de licencia por parte del Osinergmin, según el TUPA
Cliente
R.2.2. Equipos
1.6. Trabajos Eléctricos
Bajo rendimiento del grupo electrógeno
Jefe de equipo (Sop. Técnico)
R.4.1. RRHH
1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado
Baja respuesta a convocatoria de Evitar personal calificado
Retraso en el otorgamiento de Informe R.1.1. 4 Técnico Permisos Favorable del Osinergmin Falla del grupo 5 electrógeno (GE) Falta de 6 soldadores calificados
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Mitigar
RRHH
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7
8
9
10
11
Incremento del precio de R.2.3. materiales de Materiales construcción Desabasteci miento de materiales por el boom de la construcción Asignación de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicació n entre GP y Ingeniero residente por que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo Demora en entrega de terreno por el cliente
Ocurrencia de 12 accidentes incapacitante s
1.8.3. Gestión de Obra
Mercado variable, lo cual puede traer como consecuencia mayores o menores costos durante la compra de materiales.
Aceptar
Jefe de Logística (Lima)
R.2.3. Materiales
1.8.3. Gestión de Obra
Boom de la construcción
Evitar
Jefe de Logística (Lima)
R.4.1. RRHH
1.8.1. Plan de Trabajo
Sobre carga de trabajo del GP
Evitar
Patrocinador
4.3. Comunicaci ones
1.8.1. Plan de Trabajo
Incumplimiento de plazos en la matriz de comunicaciones
Mitigar
Gerente de Proyecto
4.5. Logística
1.8.1. Plan de Trabajo
Incumplimiento de plazos en la matriz de comunicaciones
Mitigar
Cliente
Inadecuado sistema de gestión de seguridad
Mitigar
Ingeniero HSSE
Incumplimiento de los términos del contrato Falta de revisión por parte del responsable de los entregables.
Mitigar
Administrador de Contratos
1.2. Inspeccione 1.8.3. Ejecución s
Entrega de acta de fiscalización con observaciones
Mitigar
Ingeniero Residente
1.2. Inspeccione 1.8.3. Ejecución s
Entrega de acta de fiscalización con observaciones
Mitigar
Ingeniero Residente
Falta de revisión por parte del responsable de los entregables.
Mitigar
Ingeniero Residente
3.1. Seguridad, Medio 1.8.3. Gestión de Ambiente y Obra Salud Ocupaciona l
Incumplimien to por 2.1. 13 subcontratist Contratos as (control de calidad) Observacion es debido a la fiscalización 14 del Osinerming (Técnicas y Ambientales) Observacion es debido a la 15 fiscalización del MINTRA (laborales) Observacion es de 16 inspecciones por el cliente
4.2. Alcance
1.8.4. Seguimiento y Control
1.8.3. Gestión de Obra
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Disponibilida d del área de trabajo para 17 realizar trabajos en caliente Retrasos de aprobaciones 18 del cliente de cambios en el proyecto
3.2. Permisos de Trabajo
1.1. Trabajos Preliminares
Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad
Mitigar
Controlador de costos y presupuesto
4.5. Logística
1.8.1. Plan de Trabajo
Incumplimiento de plazos en la matriz de comunicaciones
Mitigar
Cliente
1.8.3. Gestión de Obra
Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad. Falta de experiencia de los responsables de definir las métricas de calidad del proyecto. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones técnicas.
Mitigar
Ingeniero de Calidad
Falta de certificados de 4.5. 20 fabricación Logística de materiales / equipos
1.8.2. Administración
No se cuenta con metodología/procedimientos para identificar requerimientos ni criterios de aceptación. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones técnicas
Mitigar
Jefe de Logística (Lima)
Almacenamie nto 4.5. 21 inadecuado Logística de materiales
1.8.2. Administración
Falta de experiencia de los responsables de definir los estándares de almacenamiento y distribución de materiales
Mitigar
Almacenero
Manejo deficiente de listas de 22 compras / pedidos de materiales
4.5. Logística
1.8.2. Administración
No existe un control de evaluación de proveedores. Aceptación sin revisión por parte del responsable encargado.
Mitigar
Jefe de Logística (Lima)
Alta humedad en el ambiente 23 que retrasa el proceso de pintado
3.1. Seguridad, Medio 1.8.3. Gestión de Ambiente, Obra Salud Ocupaciona l
Escasa disposición de técnicas y tecnologías de secado de materiales
Mitigar
Especialista Mecánico
Incumplimien to de procedimient 3.3. os de 19 Construcció construcción n (aseguramie nto de calidad)
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Cierre de 24 vías de transporte Tratados Internacional es que eliminen 25 aranceles para materiales y equipos importados Procedimient o inadecuado 26 de toma de probetas de concreto Realizar mezcla de 27 concreto en proporciones inadecuadas
4.5. Logística
1.8.1. Plan de Trabajo
R.2.3. Materiales
No existe un plan de desvíos de movilización de personal, materiales y equipos
Mitigar
Ingeniero Residente
Negociaciones del Gobierno con otros países.
Aceptar
Gerente de Proyecto
3.3. Construcció n
1.3. Trabajos Civiles
La prueba no cumple con la Transferir resistencia de concreto requerida
Subcontratista
3.3. Construcció n
1.3. Trabajos Civiles
La prueba no cumple con la resistencia de concreto requerida Mitigar Observaciones del Ingeniero de Calidad
Ingeniero Civil
Procedimient o inadecuado 3.3. 28 de toma de Construcció placas n radiográficas
1.4. Montaje de Tanque Vertical La prueba da resultados SoldadoMontaje de negativos Tanque Vertical Soldado
Transferir
Subcontratista
Ejecución 29 inadecuada de soldadura
1.4. Montaje de Tanque Vertical SoldadoMontaje de Tanque Vertical Soldado
La prueba radiográfica da resultados negativos Observaciones del Ingeniero de Calidad
Mitigar
Ingeniero Especialista (Ing. Mecánico)
1.4.8. Limpieza y Pintura
Observaciones del supervisor del Mitigar proveedor de pintura
Ingeniero Especialista (Ing. Mecánico)
3.3. Construcció n
Ejecución inadecuada 3.3. 30 del proceso Construcció de pintado de n tanque 3.1. Eliminación Seguridad, de material Medio excedente en 31 Ambiente, lugares no Salud autorizados Ocupaciona en el EIA l
1.3. Trabajos Observaciones del Ingeniero de Civiles, 1.6. HSSE. Trabajos Eléctricos Sanciones de la Municipalidad
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Mitigar
Ingeniero de HSSE
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REGISTROS DE PRIORIZADOS
P3-GR-007 Versión 01
1. GERENTE DE PROYECTO Alfredo Farfán, Gerente del Proyecto.
2. RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Comité de Gestión de Riesgos ( Miembros del equipo de dirección del proyecto)
3. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR Riesgos antes, durante y después de la ejecución del proyecto
Id
Riesgo Identificado
RBS
Prob.
Imp.
Prob. x Imp.
¿Requiere Respuesta inmediata?
Nivel de Riesgo
1
Observaciones al Estudio de Impacto Ambiental
R.1.1. Permisos
0.1
0.6
0.06
NO
Medio
2
Retrasos en el otorgamiento de la R.1.1. licencia de construcción Permisos
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
3
Presencia de restos arqueológicos en la obra
R.1.1. Permisos
0
0.6
0.18
NO
Medio
Retraso en el otorgamiento de 4 Informe Técnico Favorable del Osinergmin
R.1.1. Permisos
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
5 Falla del grupo electrógeno (GE)
R.2.2. Equipos
0.5
0.3
0.15
NO
Medio
6 Falta de soldadores calificados
R.4.1. RRHH
0.5
0.3
0.15
NO
Medio
7
Incremento del precio de materiales de construcción
R.2.3. Materiales
0.5
0.05
0.025
NO
Bajo
8
Desabastecimiento de materiales por el boom de la construcción
R.2.3. Materiales
0.3
0.6
0.18
NO
Medio
R.4.1. RRHH
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
4.3. Comunicacio nes
0.5
0.3
0.15
NO
Medio
Demora en entrega de terreno por 4.5. Logística el cliente
0.3
0.6
0.18
NO
Medio
3.1. Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional
0.3
0.8
0.24
SI
Alto
Incumplimiento por 13 subcontratistas (control de calidad)
2.1. Contratos
0.1
0.3
0.03
NO
Bajo
Observaciones debido a la 14 fiscalización del Osinerming (Técnicas y Ambientales)
1.2. Inspecciones
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
Asignación de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicación entre GP y Ingeniero residente 10 por que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo 9
11
12
Ocurrencia de accidentes incapacitantes
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Observaciones debido a la 15 fiscalización del MINTRA (laborales) Observaciones de inspecciones 16 por el cliente Disponibilidad del área de trabajo 17 para realizar trabajos en caliente 18
Retrasos de aprobaciones del cliente de cambios en el proyecto
1.2. Inspecciones
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
4.2. Alcance
0.3
0.05
0.015
NO
Bajo
3.2. Permisos de Trabajo
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
4.5. Logística
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
0.3
0.8
0.24
SI
Alto
0.1
0.3
0.03
NO
Bajo
Incumplimiento de procedimientos 3.3. 19 de construcción (aseguramiento Construcción de calidad) Falta de certificados de 20 fabricación de materiales / 4.5. Logística equipos 21
Almacenamiento inadecuado de materiales
4.5. Logística
0.3
0.3
0.09
NO
Medio
22
Manejo deficiente de listas de compras / pedidos de materiales
4.5. Logística
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
0.3
0.6
0.18
NO
Medio
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
0.1
0.3
0.03
NO
Bajo
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
0.5
0.1
0.05
NO
Medio
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
23
Alta humedad en el ambiente que retrasa el proceso de pintado
24 Cierre de vías de transporte Tratados Internacionales que 25 eliminen aranceles para materiales y equipos importados Procedimiento inadecuado de 26 toma de probetas de concreto Realizar mezcla de concreto en 27 proporciones inadecuadas
3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional 4.5. Logística R.2.3. Materiales 3.3. Construcción 3.3. Construcción
Procedimiento inadecuado de toma de placas radiográficas
3.3. Construcción
Ejecución inadecuada de soldadura Ejecución inadecuada del 30 proceso de pintado de tanque
3.3. Construcción 3.3. Construcción 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional
28 29
Eliminación de material 31 excedente en lugares no autorizados en el EIA
LISTA DE RIESGOS PRIORIZADOS
Id
Riesgo Identificado
R12
Ocurrencia de accidentes graves
R19
Incumplimiento de procedimientos de construcción (aseguramiento de calidad)
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Categoría de Riesgo (RBS)
Prob. x Imp.
Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional
0.24
Cronograma/ Calidad
0.24
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LISTA DE RIESGOS MEDIOS Id
Riesgo Identificado
2 Retrasos en el otorgamiento de la licencia de construcción 7 Incremento del precio de materiales de construcción 13 Incumplimiento por subcontratistas (control de calidad) Observaciones debido a la fiscalización del Osinerming (Técnicas 14 y Ambientales) 15 Observaciones debido a la fiscalización del MINTRA (laborales) 16 Observaciones de inspecciones por el cliente 20 Falta de certificados de fabricación de materiales / equipos 22 Manejo deficiente de listas de compras / pedidos de materiales 26 Procedimiento inadecuado de toma de probetas de concreto 27 Realizar mezcla de concreto en proporciones inadecuadas 28 Procedimiento inadecuado de toma de placas radiográficas 29 Ejecución inadecuada de soldadura 31
Eliminación de material excedente en lugares no autorizados en el EIA
RBS
Prob. x Imp.
R.1.1. Permisos R.2.3. Materiales 2.1. Contratos
0.03 0.025 0.03
1.2. Inspecciones
0.03
1.2. Inspecciones 4.2. Alcance 4.5. Logística 4.5. Logística 3.3. Construcción 3.3. Construcción 3.3. Construcción 3.3. Construcción 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional
0.03 0.015 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
LISTA DE SUPERVISIÓN (Baja Prioridad) Id Riesgo Identificado 1 Observaciones al Estudio de Impacto Ambiental 3 Presencia de restos arqueológicos en la obra Retraso en el otorgamiento de Informe Técnico Favorable del 4 Osinergmin 5 Falla del grupo electrógeno (GE) 6 Falta de soldadores calificados 8 Desabastecimiento de materiales por el boom de la construcción 9 Asignación de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicación entre GP y Ingeniero residente por 10 que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo 11 Demora en entrega de terreno por el cliente Disponibilidad del área de trabajo para realizar trabajos en 17 caliente 18 Retrazos de aprobaciones del cliente de cambios en el proyecto 21 Almacenamiento inadecuado de materiales 23 Alta humedad en el ambiente que retrasa el proceso de pintado 24 Cierre de vías de transporte Tratados Internacionales que eliminen aranceles para materiales 25 y equipos importados 30 Ejecución inadecuada del proceso de pintado de tanque
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RBS R.1.1. Permisos R.1.1. Permisos
Prob. x Imp. 0.06 0.18
R.1.1. Permisos
0.05
R.2.2. Equipos R.4.1. RRHH R.2.3. Materiales R.4.1. RRHH
0.15 0.15 0.18 0.05
4.3. Comunicaciones
0.15
4.5. Logística 3.2. Permisos de Trabajo 4.5. Logística 4.5. Logística 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional 4.5. Logística
0.18
R.2.3. Materiales
0.05
3.3. Construcción
0.05
0.05 0.05 0.09 0.18 0.05
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ESTRATEGIAS DE RESPUESTA
Id
Riesgo Identificado
Ocurrencia de R12 accidentes graves
Tipo de Riesgo
Amenaza
Dueño del Riesgos
Ingeniero HSSE
Estrategia
Mitigar
Síntomas y Señales de Advertencia
P3-GR-008 Versión 01
Presupuesto
Incumplimiento del las inspecciones y observaciones planeadas. Incremento de incidentes potenciales.
$ 162,610
Incumplimiento de procedimientos de R19 construcción (aseguramiento de calidad)
Amenaza
Ingeniero de Calidad
Mitigar
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Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad. Falta de experiencia de los responsables de definir las métricas de calidad del proyecto. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones técnicas
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Plan de Mitigación
Posibles riesgos residuales/ secundarios
Se ha establecido un Programa de Prevención de Riesgos basados en el modelo de Control de Pérdidas de Frank Bird. Hay dos supervisores HSSE permanentes en Sanciones por obra. organismos reguladores Se ha establecido una (OSINERGMIN, secuencia de aviso para MINTRA) comunicar y atender eventos y se mantiene una comunicación permanente con el Servicio Médico del Terminal. Se ha establecido un programa de aseguramiento de la calidad, para lo cual se ha contratado a 1 analista de Observaciones del calidad, además de adquirir cliente. patrones para la verificación de los equipos utilizados para la verificación de los equipos de medición utilizados durante la obra.
CARATULA DE PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
P3-GAD-001 Versión 01
Grupo:
Grupo Nº 2 Roxana Díaz Vega Mario León-Prado Aladzeme Ronald Solórzano Loayza Eddy Paz Villacrez Héctor Mattos Barrios
Nombre del proyecto:
"Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
Plan de Gestión Subsidiario:
Plan de Gestión de Alcance
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Cronograma
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Gestión de Calidad
Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del equipo:
“Constructores de Tanque” Nombre
Integrantes del equipo:
Correo Electrónico
Coordinador: Alfredo Farfán Juan José Gonzales Eddy Paz Roxana Díaz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Control de Revisiones: Revisión
Fecha
01
19-02-2011
Responsable Equipo de Gestión del Proyecto
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú ©
Revisado por:
Aprobado por:
Alfredo Farfán
Humberto Palma
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X
P3-GAD-002 Versión 01
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
1. TÌTULO DEL PROYECTO "CONSTRUCCIÓN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfán que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfán tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, él controla el presupuesto y tiene dedicación parcial al proyecto. 3. ACCIONES PARA GESTIONAR LAS ADQUISICIONES Las acciones a tener en cuenta en la gestión de adquisiciones son:
La contratación de las empresas Contratistas se realizará mediante licitación pública. Se licitarán los siguientes servicios: Fase
Subcontrato
Trabajos Civiles
Realización de pruebas de Concreto
Trabajos Civiles
Eliminación de material excedente
Trabajos Eléctricos
Eliminación de material excedente
Montaje de Tanque Vertical Soldado
Realizar Inspección Radiográfica, incluye diagnóstico
Montaje de Tanque Vertical Soldado
Supervisar aplicación de pintura
ENTRADA
El expediente técnico y las bases administrativas serán elaboradas por el Equipo del Proyecto con apoyo de la Gerencia de Logística de MyH Constructores. En la etapa de consultas, la absolución a las mismas deberá ser absueltas por el equipo de proyecto dentro de los plazos especificados en las Bases Administrativas. El responsable de la elaboración de los contratos será el Área de Contratos de la Gerencia de Logística, quienes deberán recibir todos los documentos resultados del proceso de convocatoria y concurso (propuestas, actas etc.), manejado por al Área de Adquisiciones. El Contrato deberá en lo posible estar de acuerdo con el proyecto de Contrato que se adjuntó en las Bases Administrativas en la etapa de concurso y que todos los postores tuvieron en su poder al momento de adquirir dicho documento de concurso. En caso sea necesario y se justifique se agregarán las cláusulas que sean necesarias. El Contrato deberá ser visado tanto por el Gerente de Proyecto. Luego de seleccionado el contratista se comunicará al postor ganador otorgándole un plazo máximo de diez (10) hábiles para que presente los documentos requeridos y se proceda con la suscripción del contrato. 3.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES Línea Base del Alcance: Enunciado del alcance del proyecto y del producto. EDT y Diccionario de la EDT Documentación de Requisitos: se tomará en cuenta los acuerdos legales en aspectos relacionados con la salud, la seguridad, el medio ambiente, los seguros, las licencias y los permisos Acuerdos para Trabajar en Equipo: no se asociará con otra empresa para desarrollar este proyecto Registro de Riesgos Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: existen acuerdos por seguros, garantías, servicios Requisitos de Recursos de la Actividad Cronograma del Proyecto Estimaciones de Costos de las Actividades Línea Base del Desempeño de Costos Factores Ambientales de la Empresa: Las condiciones del mercado Los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado Los proveedores, incluyendo el desempeño pasado o su reputación Activos de los Procesos de la Organización: Solicitudes de Trabajo y Servicio (STS) y Ordenes de Trabajo y Servicio (OTS), Sistema de selección de proveedores
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos: Asesores Jurídicos, Gerente de Logística, Economista de la Gerencia de Finanzas Tipos de contratos. Ver punto 4
HERRAMIENTA S Y TÉCNICAS
ENTRADA
SALIDA
Plan de Gestión de las Adquisiciones Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición Decisiones de Fabricación directa o Compra Documentación de Requisitos: se estructurarán según los lineamientos de la empresa, para solicitar propuestas a los proveedores. Serán publicadas en la página web de la corporación. Criterios de Selección de Proveedores Solicitudes de Cambio 3.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Plan de Gestión de las Adquisiciones Documentos de la Adquisición: descrito en 3.1 Criterios de Selección de Proveedores Lista de Vendedores Calificados: ver punto 14 Propuestas de los Vendedores Documentos del Proyecto: Registro de riesgos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos Decisiones de Hacer o Comprar Acuerdos para Trabajar en Equipo: definido en el enunciado del trabajo Activos de los Procesos de la Organización: Listas de posibles vendedores calificados previamente Información relativa a las experiencias pasadas pertinentes con los vendedores, tanto positivas como negativas
Conferencias de Oferentes Técnicas de Evaluación de Propuestas Estimaciones Independientes: ver punto 5 Juicio de Expertos: Gerente General, Gerente del Proyecto, Gerente de Logística evaluarán las propuestas de los vendedores. Publicidad: se recurrirá a revistas, periódicos especializados Búsqueda en Internet
ENTRADA
Plan de Gestión de las Adquisiciones Documentos de la Adquisición: adjudicación del contrato de adquisición y el enunciado del trabajo. Contratos: Ver punto 4 Informes de Desempeño del vendedor Solicitudes de Cambio Aprobadas Información sobre el Desempeño del Trabajo
Sistema de Control de Cambios del Contrato Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones Inspecciones: a lo largo del proyecto, y Auditorías al cierre de cada adquisición Informes de Desempeño del vendedor Sistemas de Pago: estipulados en el contrato de cada proveedor Administración de Reclamaciones Sistema de Gestión de Registros
SALIDA
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
SALIDA
Vendedores Seleccionados Adjudicación del Contrato de Adquisición Calendarios de Recursos Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: de la línea base de costo, línea base del alcance, línea base del cronograma, plan de gestión de las adquisiciones Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: la documentación de requisitos, la documentación relativa a la rastreabilidad de requisitos, el registro de riesgos 3.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
Documentación de la Adquisición Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización: Cronogramas y solicitudes de pago Documentación sobre la evaluación del desempeño del vendedor Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: al plan de gestión de las adquisiciones y a la línea base del cronograma.
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ENTRADA
3.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Plan de Gestión de las Adquisiciones Documentos de la Adquisición: se archivará como lecciones aprendidas los cambios de los contratos, registros de pago y resultados de las inspecciones.
Auditorías de todo el proceso de Adquisición Acuerdos Negociados: si se llegaran a desacuerdos se emplearían los lineamientos propuestos para resolución de conflictos; incluyendo la mediación o el arbitraje. Caso contrario se iniciará un litigio en los tribunales Sistema de Gestión de Registros
SALIDA
Adquisiciones Cerradas Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización El archivo de la adquisición La aceptación de los entregables La documentación sobre lecciones aprendidas. 4. TIPOS DE CONTRATO A UTILIZAR Los siguientes servicios serán por Contrato por Tiempo & Materiales: -
Servicio de alimentación y movilidad para el personal
Los siguientes servicios serán por Contrato por Precio Fijo Cerrado: 1. Servicios:
-
Supervisión de soldaduras con pruebas de Rayos X. Supervisión del montaje del techo flotante en su puesta en servicio. Supervisión de aplicación de pinturas
Los siguientes servicios serán por Contrato por Precio Fijo Cerrado: -
2. Materiales:
Servicio Higiénicos, agua y de desagüe para el personal de Obra Elaboración de Tablas de Cubicación
Los materiales y equipos por ser compras o alquileres menores para este proyecto, los cuales también son a Precio Fijo (Orden de Compra), siguiendo los procesos de gestión de adquisiciones de la organización. Ver Anexo 7.
5. ESTIMACIONES INDEPENDIENTES Para todos los casos será necesario contar con estimaciones independientes, las mismas que se presentarán en una estructura de costos y se denominarán valor referencial
Responsables de estimaciones independientes
Los montos o valores referenciales calculados serán elaborados por el equipo de proyecto dependiendo de cada especialidad, en coordinación con las otras gerencias involucradas en el proyecto revisando el histórico con el que se cuenta en la empresa. Para los casos de compras de bienes, como por ejemplo equipos de comunicaciones, las estimaciones independientes se realizarán en coordinación con los responsables del Área de Adquisiciones de la Gerencia de Logística.
6. DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES ESTANDARIZADOS El proyecto empleará los siguientes documentos estandarizados en la organización: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Cartas de solicitud de cotizaciones Modelos de Declaraciones Juradas Modelos de Bases Administrativas por cada tipo de proceso Solicitud de Trabajo y Servicio Orden de Trabajo y Servicio Modelos de Contratos por tipo de proceso Orden de Compra
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7. GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROVEEDORES L Los consultores encargados de los diseños del proyecto reportarán directamente al Gerente de Proyecto. Se tendrá con ellos reuniones semanales para revisar si el avance del trabajo se encuentra de acuerdo con los Términos de referencia y el Contrato. Asimismo se aclararán las dudas y harán las consultas pertinentes. Con cada consultor se tendrá una entrega preliminar de sus diseños con las cuales se realizará la compatibilización de planos de proyecto. Si luego de la compatibilización se encuentran diferencias entre las especialidades, los consultores deberán replantear sus diseños en coordinación con el Gerente de Proyecto.
8. COORDINACIONES CON OTRAS ÁREAS DEL PROYECTO Estará a cargo del equipo del proyecto, liderada por el Gerente de Proyecto. Considerando que el equipo de proyecto es multidisciplinario y que los miembros del equipo pertenecen a varias Gerencias, estos profesionales intercederán para que cualquier consulta o trámite se ágil en sus áreas correspondientes a fin de no dilatar el plazo de ejecución de la obra.
9. RESTRICCIONES Y ASUNCIONES 1. Restricciones:
2. Asunciones:
Para la ejecución de la obra solo podrán participar empresas contratistas que hayan aprobado la evaluación de proveedores. Todos los contratos se manejan en nuevos soles, salvo excepciones en las cuales se deberá considerar el siguiente tipo de cambio t/c=2.98. Existirá liquidez a lo largo de la etapa de construcción para cumplir con los pagos a las Contratistas. Los Contratistas cumplirán con los plazos estipulados en sus contratos, sin que haya necesidad de ejecutar las Cartas Fianzas que garantizan su trabajo.
10. DECISIONES DE FABRICACIÓN PROPIA O COMPRA Los siguientes servicios serán subcontratados: Fase
Subcontrato
Trabajos Civiles
Realización de pruebas de Concreto (Subcontrato)
Trabajos Civiles
Eliminación de material excedente (Subcontrato)
Trabajos Eléctricos Montaje de Tanque Vertical Soldado
Eliminación de material excedente (Subcontrato) Realizar Inspección Radiográfica, incluye diagnóstico (Subcontrato)
Montaje de Tanque Vertical Soldado
Supervisar aplicación de pintura (Proveedor)
Actividad Pruebas en probetas de concreto Eliminacion de material excedente (desmonte) Eliminacion de material excedente (desmonte) Inspecciones radiográficas Supervición de aplicación de pintura
Inicio
Fin
Duración
14-nov-11
14-nov-11
0 días
14-nov-11
10-dic-11
25 días
01-oct-11
10-dic-11
70 días
19-nov-11
24-mar-12
126 días
24-mar-12
13-abr-12
20 días
Las compras menores se efectuarán siguiendo los procedimientos de adquisiciones de la organización. Ver P3-GAD004. 11. HITOS Hitos importantes en la gestión de adquisiciones son los plazos de contratación de los servicios de a cuerdo al cronograma del proyecto. 12. MÉTRICAS Las Métricas que se tendrán en cuenta para la elección de los proveedores serán:
Criterios de Evaluación de proveedores (ponderados) Cumplimiento de Tiempo de ejecución / Plazo de entrega. Medición del Desempeño (CPI/SPI) Variación del Costo del servicio y/o producto Cumplimiento de la Calidad propuesta
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ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Componente Título del Proyecto Componente de la EDT a contratar Especificaciones de entregable(s)
Alcance del Trabajo
Exclusiones
Criterios de aceptación de entregables
Duración Estimada
P3-GAD-003 Versión 01
Descripción Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Abastecimiento de Mollendo – Arequipa. 1.8.4 Seguimiento y Control. 1.8.4.1 Servicio de Inspección de soldaduras con pruebas de Rayos X – Subcontrato a cargo de la empresa Los Ángeles SAC. Responsabilidad de M y H Constructores SAC: a.- Originar la Orden de Servicio en señal de aceptación del presupuesto presentado por el subcontratista Los Ángeles SAC. b.- Permitir el acceso al personal autorizado y equipos a utilizar, del subcontratista a las áreas de trabajo. c.- Ejecutar la preparación, alineamiento y junta soldada en las planchas estructurales del tanque en construcción para su inspección. d.- Proporcionar un ambiente adecuado para ser utilizado como laboratorio de revelado de placas. e.- Proporcionar andamios y equipos de seguridad (arnés y cabos) cuando se trate de trabajos en altura. Responsabilidad del subcontratista Los Ángeles SAC: a.- Inspección visual de la junta soldada. b.- Toma, procesamiento, y calificación de las placas radiográficas obtenidas de las uniones soldadas. c.- Presentación del Informe Técnico de Inspección. d.- El servicio que prestará el subcontratista se realizará con personal altamente calificado y certificado por la American Society for Non Destructive Testing. Los permisos de trabajo y saneamiento ambiental y legal no están incluidos dentro de los requerimientos. M y H Constructores nombrará un representante autorizado para que se encargue de verificar la ejecución y el desarrollo del servicio en línea con los procedimientos de trabajo establecidos y normas legales sin perjuicio de la autonomía con que el Subcontratista prestará su servicio. La participación del representante de M y H Constructores no libera al Subcontratista de su responsabilidad en la ejecución del servicio de inspección indicado en el presente documento, ni le resta autonomía en la ejecución de su servicio. Para la aceptación de los informes y el reconocimiento de las valorizaciones por los avances mensuales del servicio contratado, el Subcontratista presentará las verificaciones de la ejecución y el desarrollo del servicio debidamente visados por el representante de M y H Constructores asignado para esta función según se detalla en el párrafo anterior. De acuerdo al cronograma de la obra, los trabajos de soldadura del tanque y por ello las inspecciones a ser prestadas por el subcontratista tendrán una duración de 06 meses, contados a partir de la fecha de entrega del terreno. El Subcontratista deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obliga a mantener y guardar la más estricta reserva de toda la información que obtenga del proyecto, los resultados de las pruebas radiográficas objeto de su contrato y sobre los acciones que la empresa M y H Constructores decida realizar.
Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades Civiles
El Subcontratista se obliga a eximir de toda obligación y/o responsabilidad a M y H Constructores originada por falta o supuesta falta de cumplimiento de las normas legales vigentes, sean tributarias, laborales, o de cualquier otra índole por parte de Los Ángeles SAC. Asi mismo el Subcontratista se compromete a asumir los gastos judiciales en que incurra M y H Constructores por el inicio de las acciones legales en contra suya y que tengan como origen algún incumplimiento o supuesto incumplimiento de parte del Subcontratista. El servicio que el Subcontratista ejecute será de su entera responsabilidad. Sus trabajadores no tendrán vínculo laboral de ninguna modalidad con M y H Constructores, quien no asumirá responsabilidad alguna con los mismos. El Subcontratista responderá y asumirá el pago de los daños y perjuicios que sufra M y H Constructores y/o sus subcontratistas o personal de cualquiera de ellos, cuando se produzcan por causas que le sean imputables. El Subcontratista contratará y mantendrá por su cuenta y cargo exclusivo, la cobertura de los seguros, Complementario de Trabajo de Riesgo y otros que permita cubrir a todo su personal
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Plan de Trabajo
Riesgos
Participación del Cliente
Forma de Pago
Anexos
contra accidentes personales, asimismo, sus equipos, herramientas y materiales. Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un servicio de inspección, se exigirá al proveedor una garantía por la correcta ejecución del servicio por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepción sin observaciones. El personal y el equipo para el desarrollo del servicio será propuesto por el subcontratista y deberá contar con la experiencia y calidad documentada suficiente para la ejecución de la inspección. La documentación con la experiencia del personal y características de los equipos será revisada y aprobada por M y H Constructores, quien podrá ordenar su reemplazo hasta que se logre su satisfacción. El servicio de inspección incluye el siguiente alcance: Calificación de soldadores Inspección de junta soldada Informe escrito de la inspección dentro de las 24 horas de haberse ejecutado Informe mensual del trabajo ejecutado como sustento de la valorización para el pago del avance del servicio Demora por parte del Subcontratista en la entrega de los resultados de las inspecciones radiográficas Fallas o daños en los materiales o equipos del subcontratista, requeridos para las inspecciones radiográficas. Problemas con los sindicatos de construcción civil. Cierres temporales por huelgas, auditorias y/o fiscalizaciones de la municipalidad. Inadecuado control de calidad de los materiales o procesos constructivos que resulten en Inspecciones no satisfactorias. Variación en los precios de mercado (materiales y mano de obra) Accidentes graves o fatales durante la ejecución de las pruebas de inspección. El representante del Cliente (Supervisor), en su calidad de propietario del tanque en construcción, podrá acceder a inspeccionar los trabajos de construcción y el servicio de inspección del Subcontratista, durante su ejecución de los trabajos. De requerirlo, el representante del Cliente (Supervisor) podrá solicitar pruebas de inspección adicionales a M y H Constructores, las que serán ejecutadas por el Subcontratista, a quien se le reconocerá el pago por este servicio adicional. El Servicio será cancelado por la modalidad de Suma Alzada por la Inspección total de las soldaduras para la construcción del fondo, cilindro, techo y accesorios en el tanque de 80 MB a ejecutarse en la Planta de Abastecimiento ubicada en Mollendo – Arequipa. El servicio asciende al monto de US $ 60,000 (Sesenta mil y 00/100 dólares americanos. A solicitud de Subcontratista, se podrá otorgar un adelanto de hasta un 30% del precioo del servicio previa presentación de una carta fianza bancaria por el monto del adelanto otorgado. El saldo será pagado mediante valorizaciones mensuales de acuerdo al avance de la construcción y el servicio de inspección realizado. Para ello el Subcontratista presentará el dia 25 de cada mes su valorización de avance debidamente sustentada para la revisión y aprobación del Gerente del Proyecto de M y H Constructores o quien el designe. Planos del tanque, ubicando los cordones de soldadura en el fondo, cilindro, techo y accesorios. Especificaciones Técnicas según el Welding Procedure Specification y el Procedure of Qualification Record, según la American Society for non Destructive Testing. Manual de Procedimientos de Control de Riesgos para Subcontratistas de M y H Constructores.
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P3-GAD-004 Versión 01
DECISIONES DE FABRICACIÓN DIRECTA O COMPRA
Cód. EDT
Descripción
Decisión Tomada
Contratos de Servicios de apoyo al personal Servicio Higiénicos, agua y de desagüe para el personal de Obra . Compra Servicio de alimentación y movilidad para el personal 1.8.4
Tipo de contrato
Criterios considerados en la evaluación
Riesgos asociados
Aprobado por:
Servicio Especializado
Bajo
Ing. Residente MyH
Servicio Especializado
Bajo
Ing. Residente MyH
Bajo
Ing. Residente MyH
Compra
Sub-Contrato precio fijo cerrado - Empresa Century Sub-Contrato por Tiempo & Materiales - Empresa SODEXHO
Empresa externa especializada, los resultados servirán para la aceptación del Cliente Empresa externa con autorizacion para eliminacion de material
Seguimiento y Control
1.3.6
Realizacion de Pruebas en concreto
Compra
Sub-Contrato precio fijo cerrado - EmpresaSGS
1.3.7
Eliminacion de Material Exedente
Compra
Sub-Contrato precio fijo cerrado - Empresa
1.4.7
Supervisión de soldaduras con pruebas de Rayos X
Compra
Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa Los Angeles
Supervisión del montaje del techo flotante en su puesta en servicio
Compra
Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa CIME Ings.
1.4.8.12
Supervisión de aplicación de pinturas
Compra
Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa Sherwin Williams Perú
1.7.2.2
Elaboración de Tablas de Cubicación
Compra
Sub-Contrato precio fijo cerrado - EmpresaSGS
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Empresa externa especializada, los resultados servirán para la aceptación del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirán para la aceptación del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirán para la aceptación del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirán para la aceptación del Cliente
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Bajo Condiciones ambientales y habilidad de soldadores Un atascamiento de techo produciría un retraso. Espesores y Condiciones ambientales de humedad adecuados
Bajo
Ing. Residente MyH
Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto Ing. Residente MyH
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)
P3-GAD-004 Versión 01
Componente
Descripción
Título del Proyecto
Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Abastecimiento de Mollendo – Arequipa.
Descripción del Trabajo solicitado (a ser llenado por el cliente)
Se requiere el servicio de inspección, verificación y evaluación mediante el sistema de radiografiado de las uniones soldadas, así como la calificación de los soldadores y los equipos empleados. Se realizará bajo especificaciones técnicas y normas internacionales y con personal calificado y equipos certificados. Los procedimientos de inspección y evaluación serán facilitados por el proveedor, basados en las normas aplicables y relacionados con los estándares de M y H Constructores. Estos procedimientos serán requieren ser aprobados a satisfacción de M y H Constructores. M y H Constructores, con domicilio en Paseo de la República 3066, Lince - Lima - Perú, con RUC 20123456789, convoca mediante carta de invitación al Concurso para la Contratación del Servicio de Radiografiado de uniones soldadas en los términos que se detallan en este documento. El calendario de actividades del presente proceso es el siguiente: Invitación Del 23 al 24 de mayo del 2011 Visita al lugar de la obra El 26 de mayo del 2011 Presentación de consultas Hasta el 30 de mayo del 2011 Absolución de consultas El 5 de junio del 2011 Presentación de propuestas Hasta el 14 de junio de 2011 Adjudicación El 16 de junio del 2011 El calendario puede ser variado por M y H Constructores para lo cual emitirá las comunicaciones respectivas antes de vencidas las fechas a ser modificadas. Las fechas programadas que resulten ser no laborables correrán automáticamente hacia el siguiente día laborable.
Información administrativa (a ser llenado por el cliente)
Las propuestas deberán ser redactadas en castellano y cumplir con todas las cláusulas de las presentes Bases así como con las disposiciones legales vigentes. Toda información entregada por el Postor en su propuesta tendrá carácter de Declaración Jurada. La propuesta será presentada en un archivador tamaño A4, marcada con separadores y en el orden establecido para facilitar su revisión. Dicha propuesta deberá ser entregada en sobre cerrado, todas las hojas, incluidas las de los documentos entregados por M y h Constructores, deberán estar debidamente firmadas por el Representante Legal del postor. El contenido y orden de la propuesta será el descrito a continuación: Índice de la documentación. Propuesta Económica del Postor, indicando el monto total de su propuesta, la misma que consigna el Total del Costo Directo más los Gastos Generales y la Utilidad sin considerar el Impuesto General a las Ventas. Presupuesto Detallado (consignando los Precios Unitarios ofertados por el Postor), debe presentar por separado los Gastos Generales y la Utilidad, cada uno en monto y como porcentaje del Costo Directo. Desagregado de los Gastos Generales en fijos y variables con el tiempo. Plan de Trabajo donde se describa la secuencia de actividades y el plazo del Servicio. Constancia de Visita al lugar del Servicio. Experiencia del Ingeniero Residente propuesto en proyectos similares. Se entiende por proyectos similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde se manejan hidrocarburos o productos químicos. Los montos consignados deberán ser los correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente excluyendo el monto de obras no relacionadas. Relación de las Obras Similares de la Empresa Subcontratista según el formato del Anexo B4. Se entiende por obras similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde se manejan hidrocarburos o productos químicos. Los montos consignados deberán ser los correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente excluyendo el monto de obras no relacionadas. Bases Administrativas y Anexos entregados, debidamente firmados. Todos los precios deberán ser indicados en Dólares Americanos (US$) y la validez de la propuesta debe ser como mínimo de 60 días.
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Las propuestas serán evaluadas por M y H Constructores entre aquellas que cumplan con todo lo especificado en el presente documento. El ganador de la buena pro será el postor que obtenga la mejor puntuación conforme con los parámetros de evaluación y la decisión será comunicada por escrito. Aquellas propuestas que se encuentren incompletas, con información discrepante o que habiéndose pedido aclaración, ésta no haya sido entregada en el plazo fijado por M y H Constructores, podrán ser descalificadas.
Requerimientos a cumplir (a ser llenado por el proveedor)
M y H Constructores se reserva el derecho de verificar la veracidad de la información proporcionada en las propuestas, y podrá rechazar cualesquiera de las propuestas con información no veraz, sin que ello pueda dar derecho a los Postores a demandar por daños y prejuicios en que hubieran podido incurrir, como consecuencia de la preparación de las ofertas o de cualquier otro concepto. M y H Constructores, podrá solicitar a los Postores aclaratorios, siempre que ello no constituya modificación de su propuesta económica. Durante la ejecución del presente proceso, M y H Constructores se reserva el derecho y la facultad de reducir cantidades y/o contratar parcialmente la Obra y/o proporcionar algunos de los ítems solicitados, así como dejar sin efecto o declarar desierto el proceso sin asumir responsabilidad alguna. La decisión de M y H Constructores en la adjudicación del servicio es inapelable.
Referencias y Calificaciones del Proveedor (a ser llenado por el proveedor)
Para la Adjudicación de la Buena Pro, se usarán los siguientes Parámetros de Evaluación mencionados en P3-GAD-005 “Criterios de evaluación de proveedores” En caso de descalificación de un Postor, la Buena Pro será otorgada al Postor que quedo en segundo lugar, y así sucesivamente.
Información Complementaria del proveedor (a ser llenado por el proveedor)
Los postores deberán dejar al momento de recabar las Bases, constancia escrita del nombre de su representante, dirección, teléfono, e-mail y Fax, a los que se enviarán las comunicaciones pertinentes.
Costos y condiciones de pago (a ser llenado por el proveedor)
La contratación y el pago de los servicios será bajo la modalidad de Suma Alzada. Los metrados y precios unitarios se consideran referenciales. M y H Constructores conviene en pagar al Subcontratista por la ejecución de los servicios, a su satisfacción, de conformidad con el presenta documento, la cantidad de U.S.$ XXXXXX (_________________________________ Dólares Americanos) de acuerdo a la propuesta económica aprobada. El monto total del Contrato, considera el costo del servicio, gastos generales y utilidades (No incluye el IGV). El Subcontratista declara que el precio establecido como pago por parte de M y H Constructores incluye todos los impuestos y aranceles vigentes (nacionales, regionales, locales, de uso, de consumo, de negocios, de ocupación y todos los impuestos aplicables al servicio), excepto de aquel indicado específicamente en la cláusula anterior. EL Subcontratista declara que el precio establecido es su compensación única y total por la ejecución del servicio, y que en él se encuentra incluidas las pérdidas o daños provenientes de la naturaleza del servicio, de la acción de los elementos naturales, de las dificultades imprevistas y de todos los riesgos, de cualquier clase, relacionados con la Obra, hasta su aceptación final por parte de M y H Constructores. EL Subcontratista declara que en el precio se ha contemplado y prevenido adecuadamente la posibilidad de ocurrir todas y cualquier contingencia de alzas en los precios de materiales, equipos, mano de obra, personal calificado y recursos necesarios para la correcta y oportuna ejecución del servicio. En consecuencia, El Subcontratista renuncia expresamente desde ahora a efectuar reclamos y/o solicitar a M y H Constructores compensación alguna por haber ocurrido cualquiera de los eventos anteriormente indicados.
Contratos, licencias, acuerdos y garantías (a ser llenado por el
El postor al que se haya otorgado la Buena-Pro deberá cumplir con entregar para la firma del contrato las garantías y documentos siguientes:
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proveedor)
Carta Fianza por el Adelanto. Carta Fianza por Fiel Cumplimiento de Contrato. Copia legalizada de la Escritura de Constitución de la Empresa y del Poder de firma del Representante Legal del Postor debidamente inscritos en los Registros Públicos. Así mismo los datos actualizados, domicilio legal, RUC de la Empresa, nombre y cargo de la persona que firmará el Contrato, el número del DNI. Expediente Técnico suscrito por el Representante Legal del Postor. Calendario de Avance de Obra valorizado por mes Cronograma detallado de obra en un Diagrama Gantt de MS Project, deberá contener el análisis de las tareas que conforman la ruta crítica. Organigrama Empresarial (a la firma del contrato) Organigrama para el desarrollo del servicio (a la firma del contrato) Plan de Seguridad y Protección del Medio Ambiente (a la firma del contrato) La demora en la entrega de los documentos solicitados por más de 5 días útiles podrá originar la pérdida de su derecho al otorgamiento de la Buena-Pro. Una vez entregados los documentos solicitados, M y H Constructores extenderá la orden de trabajo o contrato respectivo, si dentro del plazo de cinco (5) días útiles, no se acercara a recabar la orden de trabajo o suscribir el contrato, podrá perder su derecho a la adjudicación de la Buena Pro. Por incumplimiento en cualquiera de los casos anteriores M y H Constructores podrá optar entre convocar un nuevo proceso o adjudicar la Buena-Pro a la siguiente propuesta más conveniente.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES:
P3-GAD-005 Versión 01
CONTENIDO DE LA PROPUESTA ECONÓMICA La propuesta económica deberá incluir obligatoriamente lo siguiente: 1 La oferta económica, en nuevos soles , incluidos todos los tributos, seguros, transportes, inspecciones, pruebas y, de ser el caso, los costos laborales conforme a la legislación vigente, así como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia sobre el costo del servicio a contratar; excepto la de aquellos postores que gocen de exoneraciones legales. La Entidad no reconocerá pago adicional de ninguna naturaleza. El monto total de la propuesta económica y los subtotales que lo componen deberán ser expresados con dos decimales. Los precios unitarios podrán ser expresados con más de dos decimales. EVALUACIÓN DE PROPUESTAS La evaluación de propuestas se realizará en dos (2) etapas: La evaluación técnica y la evaluación económica. Los máximos puntajes asignados a las propuestas son las siguientes: Propuesta Técnica : 100 puntos Propuesta Económica : 100 puntos Evaluación Técnica Se verificará que la propuesta técnica contenga los documentos de presentación obligatoria y cumpla con los requerimientos técnicos mínimos contenidos en las presentes Bases. Las propuestas que no cumplan dichos requerimientos no serán admitidas. Sólo a aquellas propuestas admitidas, el Comité Especial les aplicará los factores de evaluación previstos en las Bases y asignará los puntajes correspondientes, conforme a los criterios establecidos para cada factor y a la documentación sustentatoria presentada por el postor. Las propuestas técnicas que no alcancen el puntaje mínimo de ochenta (80) puntos, serán descalificadas en esta etapa y no accederán a la evaluación económica. Evaluación Económica Si la propuesta económica excede el valor referencial o es menor al noventa por ciento (90%) del mismo, será devuelta por el Comité Especial y se tendrá por no presentada. La evaluación económica consistirá en asignar el puntaje máximo establecido a la propuesta económica de menor monto. Al resto de propuestas se les asignará puntaje inversamente proporcional, según la siguiente fórmula: Pi = Om x PMPE Oi Donde:
1
i Pi Oi Om PMPE
= = = = =
Propuesta Puntaje de la propuesta económica i Propuesta Económica i Propuesta Económica de monto o precio más bajo Puntaje Máximo de la Propuesta Económica
En cada caso concreto deberá consignarse la moneda que resulte aplicable.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN PRIMERA ETAPA: EVALUACIÓN TÉCNICA (Puntaje Máximo: 100 Puntos) Es de exclusiva responsabilidad del Comité Especial que los factores permitan la selección de la mejor oferta en relación con la necesidad que se requiere satisfacer. En caso de contratación de servicios de consultoría deberán considerarse los siguientes factores de evaluación: A.
Factor “Experiencia en la actividad”
10 Puntos
Se calificará considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un período determinado de hasta quince (15) años a la fecha de presentación de propuestas, por un monto acumulado de hasta cinco (5) veces el valor referencial de la contratación o ítem materia de convocatoria. Incluye a todas las consultorías de obras referidas al objeto contractual ejecutadas por los postores. Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000 : 25 puntos Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000 : 20 puntos Mayor a S/. 5000,000 hasta S/. 750,000 : 15 puntos De S/. 750,000 hasta S/. 1,000,000 : 10 puntos
2
25 puntos
NOTA: Cuando el objeto del proceso sea la supervisión de obras deberá acreditarse la experiencia en la actividad con contratos o comprobantes de pago referidos únicamente a la supervisión de obras sin distinguir el tipo de especialidad prevista en el artículo 268º del Reglamento. B. Factor “Experiencia en la especialidad” 15 Puntos Se calificará considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un período determinado de hasta diez (10) años a la fecha de presentación de propuestas, por un monto acumulado de hasta dos (2) veces el valor referencial de la contratación o ítem materia de convocatoria. Únicamente podrá evaluarse aquellos servicios iguales o similares al objeto de la convocatoria. Se considerará como obras similares= Supervisión de obra: edificios de sede institucional. El servicio prestado para acreditar la experiencia en la especialidad sirve para acreditar la experiencia en la actividad. Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000: Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000: C.
15 puntos 10 puntos
Factor “Experiencia y calificaciones del personal propuesto para la prestación del servicio”
Deberá evaluarse en función al tiempo de experiencia en la especialidad del personal propuesto (en prestaciones iguales o similares a las labores que se ejecutarán en el contrato), y las calificaciones del personal. Para tal efecto, debe tener en consideración que los factores deben ser proporcionales con el objeto de la convocatoria. Se considerará como obras similares= Supervisión de trabajos de parchado, sellado asfáltico en pistas, de construcción de pistas asfálticas, trabajos de reparación de pistas asfálticas. Jefe de Supervisión o Supervisor (01 Ing. Civil): Se evaluará el tiempo de experiencia en la especialidad para lo cual deberá acreditar constancias o certificados con tres (03) años como mínimo de experiencia profesional en la especialidad, otorgados y suscritos por persona o autoridad competente, pudiendo presentar Contratos con sus respectivas conformidades que acredite su participación como Jefe de Supervisión o Supervisor con un máximo de Cinco (05) prestaciones. Se asignará 7 puntos por cada prestación certificada. D. Factor “Objeto de la convocatoria” Se calificará, entre otros, la presentación del plan de trabajo, metodología, equipamiento e infraestructura, siempre y cuando cumplan con lo dispuesto en el artículo 43° del Reglamento. a) Descripción de la Metodología y Plan para ejecutar el servicio 05 puntos b) Programación de la Prestación del Servicio 10 puntos c) Equipamiento, Infraestructura, Recursos Software 10 puntos PUNTAJE TOTAL
2
15 puntos
35 puntos
25 puntos
100 PUNTOS
El puntaje total del factor “Experiencia del postor” deberá incluir la puntuación asignada a los factores “Experiencia en la actividad”, “Experiencia en la especialidad” y “Cumplimiento del servicio”, cuando este último se haya incorporado como factor de evaluación.
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ANEXO Nº 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios
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PROCEDIMIENTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
1.
Código
: PA-002
Versión
: 01
OBJETIVO Asegurar la gestión formal y cuidadosa de las solicitudes de cambio a las diferentes líneas de base en el proyecto, a través del Control Integrado de Cambios.
2.
ALCANCE Aplicable al proyecto "Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo Arequipa" enmarcado en el Contrato DA-N°456, firmado con la empresa Consorcio Terminales.
3.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
3.1. Contrato DA-N°456 firmado con la empresa Consorcio Terminales. 3.2. Plan para la Dirección del Proyecto 4. 4.1
PROCEDIMIENTO Identificación de Solicitudes de Cambio
4.1.1. Todo interesado puede realizar una solicitud de cambio; pero esta deberá ser canalizada según lo indicado en 4.1.2 y 4.1.3. 4.1.2. Las solicitudes de cambio se realizan con el formato F-SC-001. 4.1.3. Las solicitudes de cambio son presentadas por personal propio de la empresa: -
Patrocinador Gerente del Proyecto Ingeniero Residente Ingeniero de Calidad Inspector HSE
4.1.4. El cliente realiza las solicitudes de cambio, a través de sus representantes, canalizándolas con el Gerente del Proyecto. Los representantes del cliente son: - Jefe del terminal - Gerente de oficina técnica - Supervisor de obra 4.1.5. Todas las solicitudes de cambio se remiten a la oficina del ingeniero residente. 4.1.6. Las solicitudes de cambio pueden seguir dos vías para su ejecución: la vía regular y la vía extraordinaria. 4.1.7. Las solicitudes de cambio que siguen la vía regular siguen con el proceso que se describe a partir de 4.2.
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PROCEDIMIENTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Código
: PA-002
Versión
: 01
4.1.8. Para el caso de las solicitudes de cambio que siguen la vía extraordinaria, se realiza el cambio solicitado inmediatamente y luego se regulariza la emisión de la solicitud de cambio, la evaluación de impacto y actualización de líneas base. Ver Anexo1. Las solicitudes de cambio extraordinarias sólo pueden ser realizadas por el Inspector HSE y Ingeniero Residente, por los siguientes únicos motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climáticas. 4.2. Revisión preliminar de la Solicitud de Cambio 4.2.1. El ingeniero residente revisa la solicitud de cambio para determinar si afecta o podría afectar la línea base del proyecto en base a la información presentada por contrato. Si puede afectar las líneas bases, la solicitud es aceptada y remitida al Equipo del Proyecto para su evaluación de impacto (4.3). 4.2.2. Si el cambio no impacta en las líneas bases, el cambio es aprobado por el Gerente del Proyecto. 4.2.3. El ingeniero residente tiene un plazo máximo de 02 días para realizar la revisión. 4.3. Evaluación del Impacto del Cambio 4.3.1. El Equipo del Proyecto evalúa el impacto del cambio solicitado en el alcance, costo, tiempo y calidad del Proyecto. 4.3.2. El resultado de la evaluación realizada en 4.3.1. será redactado en un informe. 4.3.3. El Equipo del Proyecto tiene un plazo máximo de 02 días para enviar el Informe de evaluación del impacto de cambio (4.3.2.) al Comité de Control de Cambios. 4.4.
Evaluación de la Aprobación de la Solicitud de Cambio
4.4.1. Este proceso es realizado por el Comité de Control de Cambios(CCC), que está conformado por: - El Patrocinador - El Gerente del Proyecto - El Representante del cliente 4.4.2. La información que recibe el CCC para realizar este proceso es: - La Solicitud de Cambio (F-SC-001) - Informe de Evaluación del Impacto de Cambio 4.4.3. El CCC tiene un plazo máximo de 1 semana para determinar la aprobación o desaprobación de la Solicitud de Cambio. De ser aprobada la Solicitud de Cambio, la aceptación será registrada en el formato de Solicitud de Cambio (FSC-001), se remitirá al Gerente del Proyecto y se procederá con 4.5. 4.5.
Actualización del Plan de Dirección del Proyecto
4.5.1. Este proceso es realizado por el Gerente del Proyecto. Al finalizar se procede con 4.6. Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 2010
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PROCEDIMIENTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Código
: PA-002
Versión
: 01
4.5.2. El Gerente del proyecto tiene un plazo máximo de 02 días luego de la aprobación de la Solicitud de Cambio para la Actualización del Plan de Dirección del Proyecto. 4.6.
Comunicación del cambio a los interesados
4.6.1. El Gerente del Proyecto comunica los cambios en el proyecto a los interesados, de manera inmediata luego de 4.5. La comunicación se realizará vía carta. 5.
REGISTROS
5.1. 5.2.
F-SC-001, “Solicitud de Cambio” Informe de Evaluación de Impacto del Cambio
6. ANEXOS 6.1. 6.2.
Anexo 1. Flujograma Anexo 2. F-SC-001, “Solicitud de Cambio”
9. CONTROL DE CAMBIOS NUMERAL
PARRAFO MODIFICADO/ELIMINADO
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PROCEDIMIENTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Código
: PA-002
Versión
: 01
Anexo 1.1. Flujograma Responsabilidades (Vía regular) Todo interesado a través de: - Patrocinador - Gerente del Proyecto - Ing. Residente - Ing. de Calidad - Inspector HSE
Proceso
Identificación del Cambio
Ejecutar cambio
Sí
¿Extraordinario? (4.1.5)
No
Regularizar Solicitud de cambio
Revisión de la Solicitud de Cambio
Ingeniero Residente Evaluación del impacto del cambio
No
¿Afecta líneas bases?
Aprobación por Gerente del Proyecto
Sí
Equipo del Proyecto
Evaluación del impacto del cambio
Evaluación por el Comité de Control de Cambios
Comité de Control de Cambios
¿Aprobado?
No
Fin
Sí
Actualizar Plan de Dirección del Proyecto
Equipo del Proyecto
Gerente del Proyecto
Implementación del Cambio
Comunicar el Cambio a los interesados
Fin
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PROCEDIMIENTO CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Código
: PA-002
Versión
: 01
Anexo 1.2. F-SC-001, “Solicitud de Cambio”
FORMATO Solicitud de Cambios 1
4 5 6
Nombre del proyecto Dirigido a Fecha de Solicitud Tipo de SC N° Contrato Descripción de la solicitud de cambio
7
Justificación de la Solicitud de Cambio (Costo, tiempo y alcance)
2 3
Elaborado por: Nombre:
Revisado por: Nombre:
Firma:
Firma:
Código : F-SC-001 Versión: 001
¿Aceptado?: Sí ______
No ______
¿Aprobado?: Sí ______
No ______
Evaluado por: Presidente de CCC: Firma: Seguimiento: ¿Implementado?: Sí ______ Observaciones:
No ______
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Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical
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ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Selección del Personal
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ANEXO 4. Matriz de Capacitación
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
INGENIERO DE SEGURIDAD
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
INGENIERO RESIDENTE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
ARENADOR - PINTOR
X
X
X
X
X
6
AYUDANTE ELECTRICIDAD
X
X
X
X
X
7
AYUDANTE MECANICO
X
X
X
X
X
X
8
AYUDANTE PINTOR
X
X
X
X
X
X
9
AYUDANTE RADIOLOGIA
X
X
X
X
X
10
CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
CORTADOR DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD
X
X
X
X
X
X
14
INGENIERO ESPECIALISTA
X
X
X
X
X
X
15
MECANICO
X
X
X
X
X
X
X
16
MONTADOR MECANICO
X
X
X
X
X
X
X
17
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
19
OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERADOR EQUIPO LIVIANO
X
X
X
X
X
20
OPERARIO
X
X
X
X
X
21
PEON
X
X
X
X
X
22
RADIOLOGO
X
X
X
X
X
23
SOLDADOR
X
X
X
X
X
X
24
TECNICO ELECTRICISTA
X
X
X
X
X
X
25
TOPOGRAFO
X
X
X
X
X
26
TUBERO
X
X
X
X
X
GERENTE DE PROYECTO
2
INGENIERO DE CALIDAD
3
11 12
18
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 2010
X
Certificación en Soldadura
X
1
Comunicación y Liderazgo
X
Puesto de Trabajo
Supervisión efectiva
X
Item
Gestión de Proyectos
Repuesta a Emergencias
X
Capacitación
Trabajos en Altura (Uso de equipos auxiliares)
Conduuctas Seguras
Norma ASTM, Estándares API 650 /AWWA
Formación Técnica
Primeros Auxilios
Formación de Capacidades
Desarrollo de Seguridad y Cuidado a Medio Ambiente
Inducción al Proyecto y Política de Calidad de la Empresa
Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
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ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situación
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Informe de Estado de Situación al XXX N° Presupuesto XX – Proyecto XXX
.
Versión
Fecha
Realizado por:
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú © 2010
Revisado por:
Aprobado por:
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1. SÍNTESIS EJECUTIVA
2. DETALLE DE ACTIVIDADES REALIZADAS 3. PRODUCTOS GENERADOS 4. OBSERVACIONES 5. TAREAS A REALIZAR . 6. EVOLUCIÓN DE LOS RIESGOS 7. MÉTRICAS N°
Objetivos del proyecto
Que queremos medir
Métrica
En caso de desviación
Informe de Rendimiento Tabular id
EDT
Presupuest o (PV)
Valor Ganado (EV)
Costo real (AC)
Variacion de costo CV = (EV-AC)
Variacion de cronograma SV = (EV-PV)
Costo CPI (EV/AC)
CURVA “S”:
TABLA DE CONTENIDOS
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Cronograma SPI (EV/PV)
Presupuesto al término (BAC)
Anexo 6. Glosario de Términos (No incluidos en el PMBOK) .
Expediente Técnico: Documento que incluye un conjunto de expedientes técnicos y administrativos que contienen la información necesaria para desarrollar el proyecto eficientemente. Puede incluir entre otros: Memoria Descriptiva, Bases Administrativas, Especificaciones Técnicas, Planos según especialidades, etc.
HSSE (Healt Safety Security Environment): Término en ingles que se traduce al castellano como Salud, prevención de accidentes, seguridad industrial y medio ambiente respectivamente.
Plantilla del IC-PUCP: Documentos elaborados por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, de acuerdo a los grupos de procesos de la Guía del PMBOK cuarta edición – 2009. Son documentos tipo formatos pre-diseñados con la descripción, recomendaciones y referencias para su llenado y que formarán parte del Plan de Gestión del Proyecto.
Sub-Contratista: Empresa que brinda servicios requeridos para el desarrollo del proyecto, que el Contratista Principal (MyH) no realiza. Se tienen como ejemplo: De supervisión y pruebas radiográficas como especialista externo, de alquiler de equipo pesado y herramientas.
EE TT (Especificaciones Técnicas): Relación de normas, procedimientos y recomendaciones que describe: - Procedimientos constructivos estandarizados por el Contratista (MyH), activos de la organización. - Características que deberán cumplir los equipos y materiales de acuerdo a lo especificado por el Proyectista en el desarrollo de la Ingeniería. - Normas, especificaciones y recomendaciones reguladoras dadas por los organismos del gobierno o las instituciones especializadas reconocidas.
P3: Tercer proyecto en el año de MyH Constructores: "Construcción de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa".
GI: Gestión de la Integración
GA: Gestión del Alcance
GT: Gestión del Cronograma
GP: Gestión de Costos
GC: Gestión de la Calidad
GRH: Gestión de Recursos Humanos
GCO: Gestión de las Comunicaciones
GR: Gestión de los Riesgos
GAD: Gestión de las Adquisiciones
BIBLIOGRAFÍA: Guía del Project Managment Body of Knowledge (PMBOK). Cuarta Edición - 2009 Stakeholder Relationships Across the Project Life Cycle. International Institute of Learning. Guía para la Elaboración del Trabajo Integrador. Plantillas del
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IC-PUCP
ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores
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ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto
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