TRABAJO GRUPAL La Organización y El Administrador Oscar Johansen B

 

La Organización y el  Administrador  Oscar Johansen B.

 ApellidosLLIMPI y nombres del MILAGROS equipo: - HUAMANI BETSY - HUANCA MAMANI MOISES AMERICO - KCANA HUAMAN RODOLFO - LIRA HUAMAN DYRSE - MOLINA HERRERA EDISON

 

¿Cuales son las ideas claves de texto? (esquemas, diagramas, mapas conceptuales)

EN LA MEDIDA QUE EL OBJETO DEL PROFESIONAL SEA UN SER HUMANO, EXISTIRA UNA RELACION ENTRE EL PROFESIONAL Y SU OBJETO

EL OBJETO DEL PROFESIONAL ES EL CAMPO EN QUE EL PROFESION PROF ESIONAL AL VA VA A ACTU ACTUAR AR Y PARA EL CUAL, ESTA PREPARADO O CONOCE LOS PROCEDIMIENTOS.

LA ORGANIZACIÓN  Y EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL EL OBJETO DE LA PROFESION PUEDE ALCANZAR UN ALTO ALTO GRADO DE COMPLEJIDAD: EL CLIENTE ES EL QUE GENERA O 1.- LA INTERACCION ENTRE EL  APORTA  APORT A EL PROBLEMA PROBLEMA PROFESIONAL Y SU OBJETIVO. 2. LA INTERACCION ENTRE EL PROFESIONAL Y SU CLIENTE

 

Relacionando nuevos conocimientos adquiridos con sus ideas y/o experiencias previas

En un entorno cambiante y altamente competitivo, como el del mundo empresarial actual, la capacidad de adaptación juega un rol clave en la carrera hacia el éxito de todo ejecutivo. Es por ello que conocer el funcionamiento interno de la empresa, y su respuesta frente al entorno externo, se convierte en una herramienta poderosa para elevar el nivel competitivo de toda organización.  Al aplicar la administración  desde un enfoque que analiza la influencia de las variables internas y externas con las que interactúan las empresas actuales, el empresario será capaz de realizar una planificación que no solo considere los elementos básicos para el funcionamiento de la empresa, sino también las estrategias más adecuadas para sobrevivir en tiempos de crisis.

 

Ejemplificando con casos, hechos o acontecimientos empresariales u organizacionales del contexto local, nacional o global

LOCAL: EMPRE

 

Haciendo aportes con nuevas ideas o conocimientos relacionados al tema (usar referencias)

 

Conclusiones finales • • •

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Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas. Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia. Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información. Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización. Hacer que la competencia sea mas pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.