Trabajo Gestion Financiera Eje 2

 

Gestión Financiera Actividad Evaluativa Eje 2 Organización Empresarial

Mg. Néstor Néstor Camilo Camilo Jiménez Carrillo

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especializaciónn en Alta Gerencia Especializació 2019 TABLA DE CONTENIDO

 

INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... ....3 1. NUTRESA..............................................................................................................................................3 NUTRESA..............................................................................................................................................3 2. ALMACENES ÉXITO...........................................................................................................................6 ÉXITO...........................................................................................................................6 3.COMPAÑÍA HILTON.............................................................................................................................8 HILTON.............................................................................................................................8 CONCLUSIONES................................................................................................................................... ..11 BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................... ..12

 

LISTA DE TABLAS

Tabla 2: Funciones director financiero almacenes éxito……………………………………7-9 Tabla 3: Funciones director financiero compañía Hilton…………………………………9-11

 

INTRODUCCIÓN

El director financiero tiene grandes responsabilidades como lo son supervisar y administrar  informes financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la empresa. Además, debe supervisar las estrategias de gestión de efectivo como también el área regulatoria del emprendimiento.

En la actu actual alid idad ad,, se ha hace ce ne nece cesa sario rio qu quee el Ge Gere rent ntee te teng ngaa un unaa fo form rmac ació iónn in inte tegr gral al en administración, contabilidad, planificación, presupuesto, control de gestión y derecho. Todas son áreas áreas que conf conforman orman el siste sistema ma admin administrat istrativo ivo y por ende debe debe formar parte de los conocimientos generales de un gerente. Solo así podrá tener una visión gerencial de la situación por la que atraviesa la empresa y podrá aportar ideas para la retroalimentación del sistema, en busca de soluciones a los conflictos o déficit económicos existentes.

 

1.

NUTRESA

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA NUTRESA Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora innovadora,, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la región estratégica.

GERENTE FINANCIERO  

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES FUNCIONES

EJEMPLO DE LAS FUNCIONES

1.  Administrar procesos

Conocer el estado financiero de la empresa grupo nutresa mediante controles

contables y presupuestarios presupuestarios de acuerdo a la normatividad vigente

 periódicos que permitan verificar que la información financiera financiera sea real y vera verazz  por medio de un análisis horizonta horizontall y vertical.

2.  Incremento de las utilidades

El director financiero de grupo nutresa realiza una evaluación de sus clientes y del mercado en el que opera la empresa, y en base a esta toma las decisiones  pertinentes para asegurar asegurar liquidez, todo todo esto de la ma mano no de las buenas buenas  previsiones que se realicen con tesorería.

3.  Identificar la viabilidad de las inversiones que se  piensen realizar  realizar 

Realizar un análisis antes de hacer la inversión definiendo la necesidad del  beneficio que trae hacerlo, las utilidades, utilidades, las posibilidades posibilidades de éxito del del nuevo  producto y, la forma de financiación. financiación. Para determinar lo anterior anterior se debe elaborar un plan de inversión donde se identifique cada uno de los factores mencionadoss anteriormente para fijar la viabilidad de la inversión de mencionado incursionar con un nuevo producto al mercado.

4.  Velar para que los recursos presupuestales no sean desviados para fine que no son concebidos

Controlar las operaciones ejecutadas y registradas con el fin de hacer seguimiento a los recursos, y si es necesario, identificar los errores para el  posterior análisis y corrección corrección desvíos en relación al presupuesto presupuesto inicialmente desarrollado, buscando la mayor eficiencia posible.

 

5.  Conseguir financiación

El director financiero se encarga debe liderar este proceso buscando las mejores tasas, y argumentando por qué nutresa merece el crédito que solicita y demostrar que está en capacitada para cubrir la deuda, la financiación debe cumplir a corto, medio y larg largoo plazo de la compañía y que se ajuste a los los  plazos en temas temas de intereses y pagos. En la actualidad actualidad Grupo Nutresa Nutresa presentó deuda financiera consolidada por $642.131 millones, compuesta en su mayoría (cerca del 90%) por bonos emitidos en Colombia y Perú.

6.  Asesorar a la gerencia Diagnosticar la situación financiera mediante la información contable general y a las distintas proporcionar información actual y verás a la junta áreas en materia económica  proporcionada a fin de proporcionar directiva mostrando las utilidades mediante gráficas en los diferentes periodos y financiera aumentos y disminuciones para que estos puedan realizar un planeamiento para corregir las diferentes situaciones que se puedan presentar con base en los hechos económicos. 7. Análisis ddee los estados financieros

❖ ❖ ❖ ❖

Análisis de las cuentas del balance general a fin de tener información financiera de la posición de la compañía. Análisis de las cuentas de resultado ingresos y costos Elaboración de reportes Análisis de los flujos de efectivo de operación de la compañía

A Través de estos análisis análisis proyectar obtener y utilizar fondos para para  beneficio de la compañía compañía como presupuestar presupuestar futuras inversiones. inversiones. 8.  Presupuesto económico

El gerente financiero lo determina en base a la proyección de ventas de los año venideros para así pode poderr definir los obje objetivos tivos de nutresa y así así tener grandes expectativas en el mercado además de tener una proyección de ventas y poder cumplir las metas en ventas para generar la rentabilidad esperada.

9.  Otras actividades ❖ ❖ ❖

 Trato con clientes y proveedores Control de los estados financieros distribución de utilidades a los accionistas

Tabla 1 Funciones director financiero grupo nutresa.  Fuente en base a diversos autores

 

2. ALMACENES ÉXITO

ALMACENES EXITO Grupo Éxito es una empresa multinacional colombiana que realiza actividades de comercio al detal, esta empresa ha crecido y se ha fortalecido a medida en que ha crecido los sueños, las expectativas y las ambiciones de sus clientes, también la la han de los empleados, eslabones de áreas un gigantesco equipo travésdedesus diversos procesos el ámbitopero empresarial llevado al éxito. Una de las importantes que que hacea parte procesos es la en financiera, lo cual miraremos las funciones que desempeña el director financiero en su desarrollo.  

DIRECTOR FINANCIERO Las funciones del director financiero en las organizacion organizaciones es son muy importantes e implica responsabilidade responsabilidadess serias con la empresa, ya que uno de los factores de éxito de la empresa, depende de la buena gestión que este desarrolle.  

FUNCIONES

EJEMPLO DE LAS FUNCIONES  

1. Im Impu puls lsar ar ppro roye yect ctos os ddee mercados alternativos

Una de las formas de asegurar la liquidez de almacenes éxito, es mirar hacia otros mercados, el director financiero le corresponde estar al tanto de los movimientos más representativos de su entorno comercial y tener la visión  para saber cuándo cuándo aposta apostarr por un nuevo nic nicho ho de mercado, mercado, un ejemplo claro claro es: ●   incursionar en mercados alternativos ligados al proceso de internacionalización, ●   perfeccionar  perfeccionar la oferta oferta ●   innovación ●   ampliar la escala de producción ●   adquirir otros negocios

2. An Anal aliz izar ar nu nuev evas as inversiones

Las nuevas inversiones deben ser analizadas por el director financiero ya que debe tomar una buena decisión sin poner en riesgo la supervivencia de la empresa, pero por otro lado es una de las funciones de mayor valor que puede aportar el director a largo plazo ● ●

   

compra de maquinaria implementación de nuevas tecnologías

 

●

3. Re Repo port rtin ingg per perió iódi dico co pa para ra la dirección general o el comité de dirección

 

ampliación de infraestructura, entre otras

Se debe realizar un seguimiento de la evolución de la empresa, el reporting  puede incluir incluir una amplia varieda variedadd de datos relativos relativos a perspectiva perspectiva financiera como: ●   rendimiento de capital ● ● ● ● ●

 

coste de la deuda evolución de las grandes magnitudes de ventas   aprovisionamientos   gastos de personal  márgenes de beneficio, etc.

 

4. Co Cont ntro roll de flu flujo jo ddee efectivo

Seguirle la pista a los flujos de efectivo, es una de las actividades más vitales del director financiero, en este punto, un buen director aplica criterios de eficiencia, control y responsabilidad para saber en qué se invierten los recursos y cuál es el valor que cada acción supone a la compañía, estimando costos y ganancias es decir entradas y salidas, saldos.

5. Gestión de riesgos

En lo que tiene que ver con: Riesgo de crédito de clientes y proveedores   Responsab Responsabilidades ilidades civiles, pues la empresa es responsable de actuaciones que pueda tener los empleados, de accidentes en sus instalaciones ●   Riesgo en lo que tiene que ver con los daños en la infraestructura, accidentes, etc., pues se debe proteger los activos de la empresa ●   Riesgos financieros ● ●

6. An Anál ális isis is de iinf nfor orma maci ción ón financiera

Esta función para la compañía éxito consiste en la compilación y estudio de los datos contables, así como la preparación e interpretación de razones financieras, tendencias y porcentajes, también análisis en: ● ● ● ● ●

7. Apo Apoyo yo al pplan lan es estra tratég tégico ico

 

Análisis comparativo   Análisis de tendencias   Estados financieros   Indicadores financieros   Análisis especializado  

Ayuda Ayuda a ddete etermi rminar nar las pol políti ítica cass estra estratég tégica ica de la la empr empres esaa ba basa sadas das en operaciones financieras, financieras, generando indicadores de gestión que muestre la evolución de la misma

 

8. Ge Gest stió iónn ddee aaud udit itor oría íass

● ● ● ●

Auditoria de control interno y externo   Auditoría de gestión   Auditoría financiera   Auditoría frente a la competencia

 

Tabla 2 Funciones director financiero Almacenes Éxito.  Fuente en base a diversos autores  autores  3.

COMPAÑÍA HILTON

COMPAÑIA HILTON Compañía dedicada a la Hostelería en el mundo, con 17 marcas en 117 países y 5.800 hoteles en todo el mundo, fue fundado en 1925 por Conrad Hilton en la ciudad de Texas. Su objetivo es prestar el servicio con hospitalidad.

DIRECTOR FINANCERO DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES FUNCIONES 1. Su Supe perv rvis isar ar las las actividades financieras

EJEMPLO DE LAS FUNCIONES Como elaboración de presupuestos, control de compras y costos, pago de impuestos, créditos y cobranzas, tesorería, Gastos de capital y Financiamientos. El director financiero Jacob tiene la gran ventaja de ser un profes profesional ional que ha experimentado en todas las áreas como tesorero, vicepresidente sénior en estrategia corporativo hasta lograr su puesto como director financiero f inanciero de la compañía.

 

2. Co Cons nsid ider erac ació iónn de inversiones

Esta función permite realizar un análisis y evaluación de las inversiones que se realizara en mercadeo como, por ejemplo: Aprobar a esta área para que invierta en estrategias de marketing digital.  Se logró integrar completamen completamente te nuestro abordaje del enfoqu enfoquee comercial a los sectores de ventas, ingresos, comercio electrónico y marketing. Este método centralizado y colaborativo nos permite comprender las necesidades del hotel y la comunidad en profundidad, lo que posibilita el desarrollo de una estrategia consiste y coherente para atraer nuevos clientes. Resultados: Al involucrarnos más con la comunidad local y el equipo de cultura Hilton Spirit, pudimos expandir nuestro alcance y conocer la necesidad local de contar con más restaurantes y eventos centrados en la comida kosher. Para satisfacer esta necesidad, nuestro equipo de catering y eventos modificó sus menús con más artículos kosher, que más tarde incrementaron los ingresos. Entre el comienzo de nuestra participación en 2013 y el día de hoy, aumentamos el volumen en un 41% y los ingresos en un 83%. Como podemos observar fue una gran decisión de gerencia financiera avalar dicha inversión en marketing digital.

3. Es Estr trat ateg egia iass pa para ra impulsar el área financiera

El director llega a planificar estrategias de negocios y corporativas para seguir innovando en la prestación de servicio y con ello obtener un incremento margen de ganancias. Mediante Mediante la aprobación de recu recursos rsos necesario para la intervención de  procesos que lo requiera requierann como la aplica aplicación ción de la estrategia estrategia VBM, además de la creación de valor de la empresa.

4. Ev Evaalu luaación ión y control de la rentabilidad de los negocios

Se realiza un informe mensual que se entrega a propietarios como a socios con la siguiente información:         

5. Se Sele leccció ción ddee cartera para clientes y  proveedores

Declaración de ganancias y pérdidas Balances Previsión del flujo de efectivo Informe mensual de aspectos destacados Informe trimestral de operaciones Gastos de capital Información exportada de GL Informe de progreso grupal Informe STAR 

Sabe seleccionar cuales serán sus clientes y proveedores especiales. Esta actividad ha consolidado la marca pues al ofrecer los paquetes turísticos el cliente tiene la oportunidad realizar reserva con an anticipaciòn ticipaciòn y los pagos los realizan realizan con tarjetas tarjetas de crédito, aprobar los descuentos

 

6. Anál Análisis isis de Ries Riesgos gos Impor Importante tante func función ión del gere gerente nte o di direct rector or de la empre empresa, sa, porq porque ue se se pu puede ede tomar tomar decisiones, pero se debe tener en cuenta el margen de error para plantear un plan de contingencia o realizar el estudio del contexto interno como externo antes de tomar una decisión. 7. De Desa sarr rroollo llo de estrategias de educación y comunicaciónn al comunicació  personal involucrado.

Mantener la comunicación con todos los departamentos involucrados deberá ser función del gerente financiero pues no está aislado de los demás departamentos, además crear conciencia de los sobre costos por gastos innecesarios ayudaría a mejorar estos procesos. Compañía Hilton a vísperas vísperas de cumplir sus cien años no invirtió en festejos si no en contratar un especialista especialista en sociales que identificara cual es el motivo del éxito de la compañía a nivel mundial, logrando determinar que la empresa tiene una gran conexión social social a través de ssuu hospitalida hospitalidadd lema que su fundadora fundadora implanto en sus colaboradores desde sus inicios, pues la historia menciona menciona que ella en Texas  brindaba hospitalidad hospitalidad a los forasteros y de ahí nació nació la idea que genera genera millones de empleos y con una gran solvencia financiera.

Tabla 3 Funciones director financiero Compañía Hilton  Fuente en base a diversos autores

CONCLUSIONES

En el siguiente análisis se observa como las funciones financieras en las empresas juegan un  papel muy importante, los roles que desempeña el director financiero, adquiere serias

 

responsabilidades, compromiso, retos, procesos que se tienen que cumplir a cabalidad, esto implica que debe ser de mente abierta con capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, que conlleve a tomar las mejores decisiones para el bien de la empresa y de todo su grupo de interés. También se logró determinar que las funciones no están limitadas al cargo de  planeación,, control o dirección del área, si no que esta entrelazada con todo el sistema  planeación operativo oper ativo de llaa eempre mpresa, sa, porque porque ddee las las de decisio cisiones nes que tome este se puede puede planifica planificar  r  estrategias de mercadeo, producción, talento humano, generando el valor agregado de la empresa.  

 

BIBLIOGRAFIA Aparicio, J. V. (2006). Análisis fundamental y técnico para el precio de una acción. Caso  práctico: Almacenes Almacenes Éxito S.A... R Retrieved etrieved Fromm https://ciencia.lasalle.edu.co/esp https://ciencia.las alle.edu.co/esp_gerencia_financ _gerencia_financiera/12 iera/12 Morales, García. Y. (S.F). Análisis Organizacional de Almacenes Éxito s.a. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos-pdf/ana http://www.monografias .com/trabajos-pdf/analisis-organizaciona lisis-organizacionalalmacenes-exito/an lalmacenes-exito/analisisalisisorganizacional-almacenes-exito2.shtml Albornoz, C. (2012). Gestiòn Financiera de las Organizaciones: Organizaciones: algunos elementos prácticos,  pagina 5 a 20. 20. Recuperad Recuperadoo de: https://ebookcentral-proquestcom.proxy.bidig.areandina.edu com.proxy.bid ig.areandina.edu.co/lib/bibliotecafuaa .co/lib/bibliotecafuaasp/reader.action? sp/reader.action? docID=3199704&query= Vera, M. Gerencia basada en valor y Gerencia financiera. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Vol. 1. No.2 noviembre de 2000,109-132. Universidad de  Nariño. Recuperado: Recuperado: file:///C:/Users/Intel/Downloads/DialnetGerenciaBasadaEnValorYGere GerenciaBas adaEnValorYGerenciaFinanciera-5029 nciaFinanciera-5029704.pdf  704.pdf  Lozano, M. (2019). Gestión Financiera, Fundación Universitaria del Areandina, pagina 4 a 17. Recuperado: https://areandina.instructure.com/courses/4466 https://areandina.instructure.com/courses/4466..