Trabajo Final Evaluacion de Proyectos.docx

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 ACTIVIDAD 10 – TRABAJOS COLABORATIVOS 1 Y 2 EVALUACION DE PROYECTOS

POR:

DANIEL FERNANDO MARIN MAYA C.C. 71782595

TUTOR: HENRY LEONEL MICAN M. CURSO: 102059 GRUPO: 112

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIA INGENIERIA ELECTRONICA MEDELLIN - ANTIOQUIA 21 - 05 - 2013 1

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 INTRODUCCION

Este es el resultado de la suma de los dos trabajos colaborativos 1 y 2, por consecuencia solo se anexan todos los datos estadísticos obtenidos. Tomando en cuenta la expansión comercial y la competencia que se genera a través de un mercado globalizado con demandantes cada vez más exigentes, es necesario asegurarse que la asignación de recursos o financiamiento sea capaz de cubrir las expectativas de todos los socios participantes. En ese sentido, la reducción de la incertidumbre en una oportunidad de negocio o la satisfacción de una necesidad, se consigue realizando una adecuada Evaluación de Proyectos. En la evaluación del proyecto es necesario y fundamental diferenciar la rentabilidad del proyecto y la del inversionista. En la primera situación se busca medir la rentabilidad del proyecto independiente de quien lo haga, la segunda es lo contrario, busca medir la rentabilidad de los recursos del inversionista. La rentabilidad mínima requerida para satisfacer la fuente de financiación, tanto de pasivos como de recursos propios, debe ascender al 35% y esta cifra porcentual no es más que el costo de capital de la empresa. Sinteticemos y definamos el costo de capital promedio ponderado o tasa de interés de oportunidad de la empresa como el costo de la estructura financiera de la empresa o la rentabilidad sobre la inversión mínima requerida para satisfacerla estructura financiera de la empresa. Si se obtiene exactamente un ROI por este valor, la empresa solamente estará en equilibrio. Se desprende de lo mencionado entonces, la reevaluación del concepto del punto de equilibrio contable que no considera el costo de oportunidad de la inversión total en la empresa y el concepto tradicional de la generación de valor internamente en la empresa. El presente trabajo nos permite acercarnos al conocimiento de los diversos indicadores financieros utilizados para determinar la viabilidad financiera y económica de las alternativas planteadas dentro de los proyectos. Se dará continuidad al proceso de trabajo del colaborativo 1, el cual está basado en un Monitoreo de Fallos en Equipos Industriales, por medio de programas de Software completamente libres, lo cual nos ha permitido demostrar, que obtendremos grandes resultados al ponerlo en marcha. Además el análisis de sensibilidad y la interpretación de resultados nos permitirán determinar la importancia de dichos indicadores a la hora de tomar decisiones por parte de inversionistas y jefes de proyectos.

2

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 OBJETIVOS

GENERAL

Obtener resultados positivos, después de realizar el proyecto y determinar cuál será su aplicabilidad, dentro de los diversos criterios en la evaluación financiera, tomando todas las alternativas planteadas desde un comienzo en este proyecto de inversión.

ESPECÍFICOS

-

Aplicar todas las correcciones necesarias al trabajo Colaborativo 1, y seguir todas las recomendaciones dadas por el Tutor y la guía de actividades.

-

Comprender por medio de este trabajo, todo lo aprendido en la Unidad 2 del módulo y aplicar los conocimientos obtenidos.

-

Verificar que los datos que se arrojaron dentro del Trabajo colaborativo 1, sean totalmente aplicables en los valores sugeridos por la guía.

-

Elaborar la evaluación financiera (V.P.N, TIR) para el proyecto con financiamiento y sin financiamiento y para el inversionista.

-

Demostrar la viabilidad del proyecto para el inversionista.

3

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 PROPUESTA DE TRABAJO

Consiste en un "PROGRAMA DE MONITOREO DE MÁQUINAS POR SOFTWARE LIBRE", ya que es un proyecto el cual podemos trabajar todos en su elaboración, por medio de programas 100% libres en su manejo, como lo son el JAVA y el NETBEANS, donde la propuesta a nivel Industrial, solo generaría costos de mano de obra y elementos de montaje, pudiendo hacer muy favorable para ellos (La Empresa), los costos gracias al tipo de software que vamos a trabajar, que no nos generara ningún tipo de gastos, lo cual sería muy llamativo para el cliente en cuestión de presupuesto y a la hora de presentar efectividad, estaríamos generando con este, una gran confianza en su ejecución como en su desarrollo, por su facilidad en el manejo, como en su efectividad para obtener resultados por medio del monitoreo de fallos en los equipos que trabajen, según la empresa en la que se ofrezcan.

Estas son algunas imágenes de los módulos Xbee, como funcionan, su excelente manipulación por su tamaño y la gran cantidad de ventajas que nos prestaría, para ofrecerlo a nivel industrial.

4

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 DESARROLLO DEL PROYECTO - COLABORATIVO 1

COMPARATIVO 1. Inversión en Obras Físicas. Este tipo de inversión, solo se necesitaría en los proyectos que estén generados sobre montajes de infraestructura, en nuestro caso, sería un servicio de instalación dentro de las mismas instalaciones de las empresas donde se ofrezcan obtener nuestro producto. COMPARATIVO 2. Inversiones en Maquinaria y Equipo de Producción. Detalle de Inversiones

Cantidad

Computador 1 Módulos X-Beat 2 TOTAL INVERSIONES MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCCION

Costo Unitario ($) 1.200.000 200.000

Costo Total ($) Vida Útil (Años) 1.200.000 10 años 400.000 10 años

1.600.000

COMPARATIVO 3. Inversión en Herramientas.

Costo Unitario ($) Costo Total ($) Vida Útil (Años) Alicate 1 80.000 80.000 10 años Destornilladores 4 15.000 15.000 10 años Multímetro Digital 1 700.000 700.000 10 años Cinta Aislante 1 5.000 5.000 10 años TOTAL INVERSION EN HERRAMIENTAS 800.000 Detalle de Inversiones Cantidad

COMPARATIVO 4. Inversión en Muebles, Enseres y Equipos de Administración.

Detalle de Inversiones Cantidad Costo Unitario ($) Escritorio Sillas Archivador

1 1 1

150.000,00 90.000,00 300.000,00

TOTAL INVERSION EN MUEBLES Y ENCERES

5

Vida Útil (Años) 150.000,00 10 años 90.000,00 10 años 300.000,00 10 años 540.000

Costo Total ($)

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 5. Inversión en Activos Intangibles . DETALLE DE INVERSIONES Estudio prefactibilidad Estudio factibilidad Registro Cámara de Comercio Registro Sanitario Puesta en marcha Imprevistos

Costo Total ($) 200.000 200.000 75.000 150.000 500.000 112.500

TOTAL INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

1.237.500

COMPARATIVO 6. Costo Mano de Obra (Directo fija).

CARGO Operador TOTAL COSTO MANO DE OBRA DIRECTA

CANTID REMUNER PRESTACI AD ACION REMUNERA ONES EMPLE MENSUAL CION SOCIALES( ADOS ($) ANUAL($) $) 53,875% 1 800.000 9,600.000 0

PRIMER AÑO 9,600.000 9,600.000

COMPARATIVO 7. Porcentajes utilizados para Prestaciones Sociales y Aportes.

PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES % ITEM 9,00% ICBF Y SENA Y CAJA 8,33% CESANTIAS 8,33% PRIMAS 4,17% VACACIONES 8,50% SALUD 12,00% PENSIONES 1,05% RIESGOS 0,5% DOTACION 1% TRANSPORTE 1% INTERESES CESANTIAS 53,88% TOTAL

6

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 8. Costos de materiales (primer año de operaciones).

MATERIAL

Alicate Destornilladores Multímetro Digital Cinta Aislante Alicate Cableado de Control Indicadores de Luz SUBTOTAL Modem Inalámbrico SUBTOTAL TOTAL

UNIDAD COSTO DE CANTIDAD UNITARIO MEDIDA ($) A. MATERIALES DIRECTOS Uno 1 80.000 Uno 4 15.000 Uno 1 700.000 Uno 1 5.000 Uno 1 80.000 Metros Uno

TOTAL AÑO 1 ($) Costo

50 3

55.000 2.800 943.400 B. MATERIALES INDIRECTOS Uno 1 50.000

80.000 15.000 700.000 5.000 80.000 55.000 8.400 943.400 50.000 50.000 993.400

COMPARATIVO 9. Costo de servicio (primer año de operación).

SERVICIO Energía Mantenimiento Equipo

GG MEDIDA

CANTIDAD

KW - HORA

1300

SEMESTRAL

2

TOTAL

COSTO UNITARIO $

TOTAL AÑO 1$

480,80

7.500.480

200.000,00

400.000 7,900.480

7

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 10. Gastos por depreciación activos de producción.

ACTIVO

VIDA UTIL

Disco Duro 10 Externo años TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION

COSTO ACTIVO $ 200.000

DEPRECIACION ANUAL $ 1 2 3 4 5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

VALOR RESIDU AL $ 200.000

200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

COMPARATIVO 11. Gastos por depreciación activos de Administración.

ACTIVO

VIDA UTIL

VALOR RESIDUAL $

DEPRECIACION ANUAL $

COSTO ACTIVO $

1

2

3

4

5

Escritorio

10 años

300.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

150.000

Sillas

10 años

240.000

24.000

24.000

24.000

24.000

24.000

120.000

Archivador

10 años

300.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

150.000

Computador

10 años

1.200.000 120.000

120.000

120.000

120.000

120.000

600.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

100.000

2.240.000 224.000

224.000

224.000

224.000

Impresora 10 años TOTAL ACTIVOS DE ADMON

200.000

224.000 1.120.000

COMPARATIVO 12. Remuneración al personal administrativo (Indirecto-Fijo).

CARGO

REMUNERACION MENSUAL $

REMUNERACION ANUAL $

PRESTACIONES SOCIALES y APORTES 53.875

8.400.000 600.000 600.000

4.525.500 0 0

B. ADMINISTRACION Administrador Contador Honorarios)

700.000 100.000

SUBTOTAL

AÑO 1 $ 12.925.500 600.000 13.525.500

COMPARATIVO 13. Otros gastos administrativos.

SERVICIO Útiles y papelería Servicios públicos TOTAL

UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD

Año Año

1 1

8

COSTO UNITARIO $ 500.000 500.000

TOTAL $ AÑO 1 500.000 500.000 1.000.000

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 14. Amortización de gastos diferidos.

ACTIVO INTANGIBLE

COSTO PLAZO DEL (5 años) ACTIVO AMORT $ IZACIO N

Gastos preoperativos TOTAL A AMORTIZAR

ACTIVO INTANGIBLE

VALOR AMORTIZACION ANUAL $

1

2

4

5

5 1.237.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500

PLAZO COSTO (5 años) DEL AMORT ACTIVO IZACIO $ N

5

26.325.000

27.562.500

247.500 247.500

VALOR AMORTIZACION ANUAL $

1 Amortización Obras Físicas TOTAL A AMORTIZAR TOTAL AMORTIZACION ANUAL

3

2

3

4

5

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.265.000

5.512.500

5.512.500

5.512.500

5.512.500

5.512.500

COMPARATIVO 15. Gastos de venta (primer año de operaciones).

SERVICIO Publicidad Trasporte TOTAL

UNIDAD DE MEDIDA Mes Mes

9

CANTIDAD 12 12

$ COSTO UNITARIO 200.000 200.000

AÑO 1 2,400.000 2,400.000 4,800.000

$

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 16. DISTRIBUCION DE COSTOS.

COSTO DE PRODUCCION Mano de obra directa

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES 9,600.000

Mano de obra indirecta

1,000.000

Materiales directos

943.400

Materiales indirectos

50,000

Depreciación

4.765.000

Servicios y mantenimiento

2,000.000

SUBTOTAL

7,765.000

10,593.400

GASTOS DE ADMINISTRACION

Sueldos y prestaciones

13.525.500

Otros gastos

1.000.000

Gastos diferidos (Preoperativos y amortización obras físicas)

5.512.500

Depreciación

224.000

SUBTOTAL

20.262.000

GASTO DE VENTAS Publicidad Promoción y Transporte

1.000.000

Sueldos y Prestaciones Depreciación subtotal

1.000.000 49.137.480

TOTAL COSTOS

21,186.800

70,324.280

10

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 PUNTO DE EQUILIBRIO CF PV

Algebraicamente

Qo = Número de unidades CF= Costos fijos totales

49.137.480,00 Unidades producidas

70,324.280

$4.000

100 Costos variables

PV = Precio Venta CVU = Costos Variables por unidad Qo = CF/PV-CVU

Qo 21,186.800

Ingresos en punto de equilibrio

Ingresos en punto de equilibrio

CVU

Qo 21,186.800

CVU 2.440

2.440

Qo

21,186.800

PV $4.000

Qo * P 116.031.800

CF valor en equilibrio 49.137.480 116.031.800

COMPARATIVO 17. Datos agrupados para calcular el punto de equilibrio. UNIDADES 10000 20000 30000 40000

COSTOS FIJOS 49.137.480 49.137.480 49.137.480 49.137.480 49.137.480

COSTOS VARIABLES 48.809.397 73.214.096 73.214.096 97.618.795

11

COSTOS TOTALES 49.137.480 97.946.878 122.351.576 122.351.576 146.756.275

INGRESOS TOTALES 0 40.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

Thousands

PUNTO DE EQUILIBRIO 180000 160000

PUNTO DE EQUILIBRÍO

140000 120000

116.031.800

100000 80000 60000 40000 20000 0 1

2

3

UNIDADES

COSTOS FIJOS

COSTOS TOTALES

INGRESOS TOTALES

4

5

COSTOS VARIABLES

COMPARATIVO 18. Programa de inversión fija del proyecto términos constantes.

CONCEPTO

AÑO 0

AÑO 1

ACTIVOS FIJOS Y TANJIBLES Maquinaria y Equipo Herramientas Muebles y equipo de Oficina

1,600.000 800.000

Subtotal ACTIVOS DIFERIDOS Adecuaciones obras físicas Inversión en activos intangibles Subtotal TOTAL INVERSION FIJA

2,940.000

540.000

0 1,237.500 1,237.500 4.177.500 12

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 19. Costos Operacionales.

CONCEPTO

AÑO 1

COSTOS DE PRODUCCION GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTA TOTAL

17,500,480 10.262.000 1.000.000 28,762.480

COSTO OPERACIONAL ANUAL CONCEPTO Total costos operacionales Depreciaciones Amortizaciones TOTAL

VALOR 28,762.480 4.765.000 5.512.500 39,039.980

COSTO DE OPERACIÓN PROMEDIO DIARIO

COPD = COSTO OPERACIONAL ANUAL / 360 COPD = $ 409.089 CAPITAL DE TRABAJO ICT = 30*451.259

$ 12.272.658

PRESUPUESTO DE INVERSION FIJA Y CAPITAL DE TRABAJO

P = F / (1+i)^n P = Valor presente? F = Capital de trabajo 12.272.658 I = inflación 6,45% n = Periodo (tiempo) 1 año P= $ 11.529.035

13

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 20. Capital de trabajo términos constantes sin incremento en producción. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO

año 0

año 1

año 2

año 3

año 4

12.272.658

791.586

791.586

791.586

791.586

TOTAL INVERSION

12.272.658

791.586

791.586

791.586

791.586

COMPARATIVO 21. Inversión de capital de trabajo con incremento. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO V PRODUCCION TOTAL INVERSION

año 0

año 1

año 2

año 3

año 4

12.272.658

791.586

791.586

791.586

791.586

2.436.585

2.436.585 31.543 3.259.715

2.436.585 63.086 3.291.258

4,242% 0,257% 12.272.658

791.586

3.228.172

PROYECCION DEL CAPITAL DE TRABAJO EN TERMINOS CORRIENTES SIN INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO INFLACION 6,45% AÑO 2 HASTA AÑO 5

$ 12.272.658

12.272.658 x 0.0645 = $ 791.586 incremento para el segundo año. (12.272.658+791.586) x 0.0645 = $ 842.644 incremento para el tercer año. (12.272.658+743.837+842.644) x 0.0645 = $ 896.994 incremento para el cuarto año (11.532.351+743.837+791,814+ 896.994) x 0.0645 = $ 954.850 incremento para el quinto año

COMPARATIVO 22. Inversiones en capital de trabajo sin incremento de producción términos corrientes. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO

año 0 12.272.658

año 1 791.586,4

14

año 2 842.643,76

año 3 896.994,3

año 4 954.850,42

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 CON INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO INFLACION AÑO 2 HASTA AÑO 5 SEGUNDO AÑO TERCER AÑO CUARTO AÑO QUINTO AÑO

2.436.586 6,45%

791.586,44 842.643,76 896.994,29 954.850,42

-

6,45% 6,45% 6,45% 6,45%

2.593.745,47 2.761.042,05 2.939.129,27 3.128.703,10

TOTAL 3.385.331,91 3.603.685,82 3.836.123,55 4.083.553,52

COMPARATIVO 23. Inversión en capital de trabajo con incremento en producción

términos corrientes. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO CAPITAL TRABAJO TOTAL INVERSION

año 0

año 1

año 2

12.272.657,96 791.586,44

842.643,76

896.994,29

2.761.042,05

2.939.129,27 3.128.703,10

2.593.745,47 $ 2.272.658

$ 3.385.332

año 3

$ 3.603.686

año 4 954.850,42

$ 3.836.124

$ 4.083.554

COMPARATIVO 24. Presupuesto de capital de trabajo punto de vista contable. CONCEPTOS ACTIVOS CORRIENTES

año 0

año 1

año 2

año 3

año 4

Caja

6.025.594

6.817.181

7.608.767

8.400.354

9.191.940

Bancos

6.247.063

6.247.063

8.683.648

11.151.777

13.651.450

12.272.657,96

13.064.244

16.292.416

19.552.131

22.843.390

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12.272.658

13.064.244

16.292.416

19.552.131

22.843.390

$ 12.272.658

$ 791.586

$ 3.228.172

$ 3.259.715

$ 3.291.259

Cuentas por cobrar inventarios TOTAL ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Cuentas por pagar TOTAL PASIVOS CORRIENTES CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO

15

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

COMPARATIVO 25. Programa de inversiones (términos constantes).

AÑOS

CONCEPTO 0

1

2

3

4

Inversión Fija

4.177.500

Capital de Trabajo TOTAL DE INVERSIONES

12.272.658

791.586

791.586

791.586

791.586

$ (16,450.158)

$ (791.586)

$ (791.586)

$ (791.586)

$ (791.586)

COMPARATIVO 26. Valor residual (términos constantes).

CONCEPTO

1

AÑOS 3

2

4

Otros Activos Producción Activos Administrativos Activos de Ventas Activos Distribución Subtotal Valor Residual Activos Fijos Activos fijos Capital de Trabajo Total Valor Residual

5 200.000 1.120.000

1,320.000 15.000.000 16,320.000

COMPARATIVO 27. Presupuesto de costos de producción (términos constantes). CONCEPTO 1 Costos Directos * Materiales Directos * Mano de Obra Directa * Depreciación Subtotal Costos Directos

1

AÑO 3

2

4

5

943.400

1,003.400

1,003.400

1,003.400

1,003.400

13.525.500

14.397.894

14.397.894

14.397.894

14.397.894

224.000

238.448

238.448

238.448

238.448

14,692.900

15,639.742

15,639.742

15,639.742

15,639.742

16

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 2 Gastos generales de producción * Materiales Indirectos * Mano de Obra Indirecta * Servicios y Otros Subtotal Gastos Generales de Producción Total Costos de Producción

993.400

1.078.000

1.078.000

1.078.000

1.078.000

13.525.500

14.397.894

14.397.894

14.397.894

14.397.894

7,900.480

8,569.000

8,569.000

8,569.000

8,569.000

22,419.380

24,044.894

24,044.894

24,044.894

24,044.894

37,112.280

39,684.636

39,684.636

39,684.636

39,684.636

COMPARATIVO 28. Presupuesto de gasto de administración (términos constantes). AÑOS

CONCEPTO 1 Sueldos y prestaciones Pago de servicios varios

13.525.500,00

3

4

5

13.525.500,00 13.525.500,00 13.525.500,00 13.525.500,00

1.000.000,00

1.000.000,00

1.000.000,00

1.000.000,00

1.000.000,00

-

-

-

-

-

Otros egresos Depreciación

2

224.000,00

224.000,00

Amortización diferidos 5.512.500,00 5.512.500,00 Total Gastos de Administración 20.262.000,00 20.262.000,00

224.000,00

224.000,00

224.000,00

5.512.500,00

5.512.500,00

5.512.500,00

20.262.000,00 20.262.000,00 20.262.000,00

COMPARATIVO 29. Presupuesto de gasto de ventas. CONCEPTO Publicidad Transporte Total Gastos de Ventas

1 2.400.000 2.400.000

2 2.400.000 2.400.000

AÑOS 3 2.400.000 2.400.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

17

4 2.400.000 2.400.000

5 2.400.000 2.400.000

4.800.000

4.800.000

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 30. Programación de costos operacionales.

AÑOS

CONCEPTO Costos de producción Gastos Administrativos Gastos de Venta Total Costos Operacionales

1

2

3

4

5

37,112.280

38,200.280

38,200.280

38,200.280

38,200.280

20.262.000

20.262.000

20.262.000

20.262.000

20.262.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

62,174.280

63,262.280

63,262.280

63,262.280

63,262.280

COMPARATIVO 31. Flujo neto de inversiones sin financiamiento (términos constantes).

CONCEPTO Inversión Fija Capital de Trabajo Valor Residual Flujo Neto de inversión

AÑOS 0

1

2

3

4

5

791.586

791.586

791.586

791.586

15.439.003

4.177.500 12.272.658

23.120.000 16,450.158

791.586

791.586

791.586

791.586

38.559.003

COMPARATIVO 32. Datos deflactados de intereses y amortización de capital.

CONCEPTO INTERES CAPITAL FACTOR

DATOS DEFLACTADOS DE INTERESES Y AMORTIZACION A CAPITAL años 1 2 3 4 5 2.354.157 1.867.046 1.389.776 920.625 457.915 2.926.467 3.093.615 3.270.310 3.457.097 3.654.553 1/1,0645^1 1/1,0645^2 1/1,0645^3 1/1,0645^4 1/1,0645^5

18

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 33. Flujo neto de operaciones sin financiamiento (términos constantes).

Para nuestro proyecto, no será necesario el financiamiento al termino de ofrecerlo, ya que sus bajos costos y utilidades obtenidas, nos permiten generarle al cliente, la posibilidad de pagarlo casi que inmediatamente al instalarlo. O en caso tal, se le puede brindar la oportunidad a la empresa donde se ofrezca el producto, la manera cómoda de pagar, puede ser a un plazo máximo de 12 meses y además también según por los resultados obtenidos. Pero, normalmente las compañías optan por la opción de pagar de manera inmediata.

19

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 ACTIVIDADES A REALIZAR:

Para esta actividad debemos retomar el proyecto y la información elaborada y organizada en el trabajo colaborativo nro.1; Este trabajo se compone de las siguientes tareas: 1. Realizar las correcciones y recomendaciones sugeridas por el docente en la realimentación del trabajo colaborativo nro. 1 2. Con los datos obtenidos en el trabajo colaborativo nro. 1 calcular: a. Tasa de interés de oportunidad b. El valor presente neto -

VPN con financiamiento VPN sin financiamiento

c. Representación gráfica del valor presente neto d. La tasa interna de retorno e. La relación costo beneficio f. El costo anual equivalente g. El análisis de sensibilidad 3. Realizar la interpretación y análisis de los datos obtenidos en cada uno de los puntos anteriores.

20

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 DESARROLLO DEL PROYECTO - COLABORATIVO 2

Actividades a Realizar: Para esta actividad debemos retomar el proyecto y la información elaborada y organizada en el trabajo colaborativo nro.1; Este trabajo se compone de las siguientes tareas: Realizar las correcciones y recomendaciones sugeridas por el docente en la realimentación del trabajo colaborativo nro. 1 2. Con los datos obtenidos en el trabajo colaborativo nro. 1 calcular:

A. TASA DE INTERÉS DE OPORTUNIDAD

PARA EL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO - TÉRMINOS CONSTANTES T.I.O

= i + f + if i

Dónde:

f = Inflación i = Premio al riesgo

15%

0,15

2.44%

0.0121

15%

0,15

La tasa de interés de oportunidad se determina así: T.I.O. = i + f + if I = Premio al riesgo f = Inflación El premio al riesgo generalmente se considera entre el 10% y el 15%; esto no es totalmente satisfactorio, ya que su valor debe depender del riesgo en que se incurra al hacer esa inversión. Se sabe que la inflación en Colombia es de 2.44% y se aspira ganar un 15%. T.I.O. = i + f + if i = 15% f = 2.44% T.I.O. = 0.15 + 0.0244 + 0.15 X 0.0244 = 0.17806 T. I. O. = 0.17806 21

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 B. EL VALOR PRESENTE NETO

CALCULO DEL VPN SIN FINANCIAMIENTO - TÉRMINOS CONSTANTES = P(1+i)n Donde

F

= F/(1+i)n

P

0

P = Valor presente en el periodo 0 (Egresos) Donde

i = T.I.O.

0.17806

F = Valor futuro (Ingresos) n = Número de períodos transcurridos a partir de 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 VALOR PRESENTE DE 1 2 3 LOS INGRESOS $ 56.698.081 $ 67.814.182 $ 81.109.681 Ingreso/(1+TIO)n

5 AÑO 4 4 $ 97.011.867

AÑO 5 5 $116.031.800

$ 361.967.530 VALOR PRESENTE DE LOS EGRESOS Egresos/(1+TIO)0

$ 3.132.486

V.P.N (i= 0,236) =

$ 358.835.044

+ Ingresos

$ 361.967.530

- Gastos

$ 3.132.486

F=

P=

P (1 + i)n,

AÑO 0

despejando P:

F = (1+i) n

Valor presente de los ingresos 56.698.081 + 67.814.182 + 81.109.681 + 97.011.867 + 116.031.800 (1 + 0.17806)1 (1 + 0.17806)2 (1 + 0.17806)3 (1 + 0.17806)4 (1 + 0.17806)5

22

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 Suma de los ingresos: $ 361.967.530

Valor presente de los egresos: 3.132.486 = 3.132.486 (1+0.19224)0 Suma de los egresos: 3.132.486 Resta: Sumatoria de los ingresos menos sumatoria de los egresos V.P.N (i = 0.17806) = (361.967.530 - 3.132.486) = 358.835.044 V.P.N (i = 0.17806) = 358.835.044

ANALISIS DE LOS RESULTADOS.

-

El Proyecto es demasiado viable, lo cual nos permite ponerlo en marcha.

-

La inversión en dinero que realizara la Cooperativa Colanta en cuanto a la realización del proyecto por parte de nosotros, obtendrá un rendimiento superior al del 18.50%.

23

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 C. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL VALOR PRESENTE NETO

140,000,000 120,000,000 100,000,000

Ingresos 5 Ingresos 4

80,000,000

Ingresos 3 60,000,000

Ingresos 2 Ingresos 1

40,000,000

Egresos

20,000,000 0 AÑO 0

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Egresos Ingresos 1 Ingresos 2 Ingresos 3 Ingresos 4 Ingresos 5 3.132.486 56.698.081 67.814.182 81.109.681 97.011.867 116.031.800

24

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

D. LA TASA INTERNA DE RETORNO

{

⌈

⌉}

TABLA DE INDICADORES Tasa (%) Inversión inicial AÑOS 5 4 3 2 1 TIR =

15% $ 3.132.486 FLUJO DE EFECTIVO $ 116.031.800 $ 97.011.867 $ 81.109.681 $ 67.814.182 $ 56.698.081 417,13%

E. LA RELACIÓN COSTO BENEFICIO

RELACION BENEFICIO - COSTO VALOR PRESENTE DE LOS INGRESOS $ 361.967.530 VALOR PRESENTE DE LOS EGRESOS $ 3.132.486 RELACION BENEFICIO COSTO 11,52

F. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE Como el resultado del VPN es positivo entonces hallamos V.A.E

25

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

Ya que tenemos los valores de las cuotas, vamos a despejar para hallar P y también que es lo que nos va a ocupar el VPN en nuestro proyecto.

G. EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

FORMULAS EMPLEADAS T.I.O. = i + f + if

ANALISIS DE SENSIBILIDAD Tasa (%) 10% Inversión inicial $ 3.132.486 FLUJO DE AÑOS EFECTIVO

∑

C.A.E = V.P.N.

{

⌈

5

$ 116.031.800

4

$

97.011.867

3

$

81.109.681

2 1 VPN =

$ $

67.814.182 56.698.081 $ 361.967.530

TIR = RBC = VAE =

⌉}

417,13% $ 11,52 $ 43.607.458

NOTA: Si consideramos una reducción en la tasa de interés del 5%, obtendremos cambios significativos en el VPN y el VAE, las cuales nos permitirán un aumento significativo y en consecuencia se determina que la TIO y la Tasa de interés son inversamente proporcionales al VPN y el VAE.

26

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 3. Realizar la interpretación y análisis de los datos obtenidos en cada uno de los puntos anteriores.

ANALISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS

-

VPN: $ 358.835.044. El proyecto es aceptable, porque el dinero invertido en este ofrece un rendimiento superior al del 15%. El valor presente neto (VPN) de una serie temporal de flujos de efectivo, tanto entrante como saliente, se define como la suma del valor presente (PV) de los flujos de efectivo individuales. VPN es una herramienta central en el descuento de flujos de caja (DCF) empleado en el análisis fundamental para la valoración de empresas cotizadas en la bolsa, y es un método estándar para la consideración del valor temporal del dinero a la hora de evaluar y elegir entre los diferentes proyectos de inversión disponibles para una empresa a largo plazo, que en este caso sería la Cooperativa Colanta Ltda.

-

TIR: 491,21%. La TIR es superior a la tasa de oportunidad, por lo tanto el proyecto se acepta por su alto margen de rentabilidad. La tasa interna de retorno (TIR) es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones. También se conoce como la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno. La tasa interna de retorno de una inversión o proyecto, es la tasa efectiva anual compuesta de retorno o tasa de descuento, que hace que el valor actual neto de todos los flujos de efectivo (tanto positivos como negativos) de una determinada inversión, sea igual a cero.

-

VAE: $ 43.607.458. Este es el costo por año de poseer y recuperar un activo durante su vida entera. Acompañado por el VPN permite evaluar dos alternativas. Este método se basa en calcular qué rendimiento anual uniforme provoca la inversión que se está haciendo en el proyecto durante el período definido. El período de beneficio del proyecto es de 5 años a partir de la puesta en marcha.

-

RBC: $ 11,52. > 1 Se acepta el proyecto dado que el valor presente de los ingresos es mayor que el valor presente de los egresos. La relación costo beneficio, toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrificara dentro del proyecto. 27

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo, pudimos comprender a fondo todo lo relacionado con las Evaluaciones de Proyectos y de todos aquellos procesos, los cuales debemos saber manejar durante su proceso. Con las diferentes aplicaciones a nuestro proyecto, nos pudimos dar cuenta verdaderamente cuales eran las ventajas y desventajas que este nos genera, todos aquellos beneficios que este nos entrega con exactitud, para poder realizar un compromiso seguro en el momento de dar marcha al proyecto como tal.

El buen manejo de las herramientas matemáticas y los diferentes cuadros comparativos a nivel de indicadores y otros resultados, nos permiten manipular todo el proceso del desarrollo de cualquier tipo de proyecto, permitiéndonos avanzar con seguridad en cuanto a los gastos que se nos genera al momento de invertir y proponer de buena manera, a todas aquellas personas que estén interesadas en este tipo de trabajos.

Por último, las soluciones generadas por medio de estos proyectos, son de gran utilidad para las Industrias o cualquier tipo de negocios en el que se inviertan, ya que podemos ofrecer con certeza, un tipo de trabajo que les genera a su vez una inversión y a futuro una gran solución a cualquiera que sean sus problemas, por medio de las diferentes valoraciones financieras que se les realice.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 BIBLIOGRAFIA

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Dávila, Luz M. MÓDULO EVALUACIÓN DE PROYECTOS. UNAD. 2.009.

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Ketelhhn, Werner; Marín, José Nicolás, Montiel, Eduardo Luís. INVERSIONES (ANÁLISIS DE INVERSIONES ESTRATÉGICAS), Editorial Norma, México D.F. 2.004.

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Villareal, Arturo. EVALUACIÓN FINANCIERA INVERSIÓN, Editorial NORMA, Colombia. 1.998.

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Philippatos, George. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, TEXTOS Y CASOS, 3A. EDICIÓN, Mc Graw -Hill, México D.F. 1.990.

DE

PROYECTOS

DE

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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http://dace.fceaunas.edu.pe/textos_docentes/cesartorres/evaluac_priv_proy/SEPARATA%204 %20INDICADORES%20DE%20RENTABILIDAD.pdf

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http://agris.fao.org/agrissearch/search/display.do?f=2007/DO/DO0401.xml;DO2004102245

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http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos

http://economia.unmsm.edu.pe/docentes/jnavarrol/proyectos/PROYECTOS%20SE SION%201.PDF

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