Trabajo Final de Conta

 

 

ALUMNO: OSCAR TENORIO GUTIERREZ MATERIA: ANÁLISIS DE COSTOS PROYECTO FINAL PROFESORA: FERNANDA LETICIA SIQUEIROS MARTENS

Zihuatanejo Gro., a 07 de Octubre del 2017

 

INTRODUCCIÓN En este texto hablaremos acerca de la empresa denominada COCA COLA México. Distribuidora COCA COLA FEMSA-Zihuatanejo la cual es dependiente de la embotelladora en de elToluca, Edo.productivo, Méx en el donde enfocaremos proceso cual nos se maneja mediante una línea línea de producción, se tomara como referencia los datos proporcionados por el guía establecido por la compañía (Distribuidora COCA COLA FEMSA-Zihuatanejo, la cual cuenta con la dirección: Zihuatanejo - Petatlán, Los Tulipanes, 40880 Zihuatanejo, Gro.) Durante estas tres semanas transcurrida se dio la oportunidad de conocer la capacidad instalada de una de las empresas más grandes del país, COCA COLA FEMSA distribuidora Zihuatanejo y embotelladora de la ciudad de Toluca de Lerdo estado de México, es una embotelladora con 12 líneas de producción y además cuenta con una capacidad instalada para poder elaborar mejor el producto, ya que sin ello no les sería posible producir miles de productos al día. Partiremos del nombre de la embotelladora denominada grupo FEMSA de las siglas (fomento económico, mexicano, sociedad, anónima) la cual se encarga de la elaboración del envase y llenado de la producción de COCA COLA COMPANY, está constituida de 12 líneas de producción que satisfacen el pedido de 12 tipos de refrescos en diferentes sabores y agua ciel. Debemos recalcar que esta planta únicamente se dedica a la creación del embotellado y el relleno del líquido.  Adentrándonos en el campo laboral de la organización COCA COLA grupo FEMSA nos encontramos con las etapas básicas para el desarrollo exitoso de cada una de las áreas comenzando así con la parte del control de calidad esta fase ocurre dentro de la empresa y consiste en medir la calidad de cada uno de los servicios establecidos ya sea producción, personal, organización, medidas de higiene seguridad. En la fase de calidad tenemos el aseguramiento de la calidad la cual sucede fuera de las instalaciones de la empresa es decir el producto terminado medido como tal por un auditor certificado que establece como tal los principios y normalizaciones correctas para cada sector. Esta organización es regida por el lema de excelencia, sostenibilidad y crecimiento de donde se le da seguimiento a la cadena del valor jerárquico que consiste en enlazar los puntos de la relación entre el clienteconsumidor punto espunto basado el estudio de mercado en cada sector a distribuir, comoeste siguiente la

 

planeación estratégica encargada de llevar todos los régimen organizacionales de la empresa, continuando con la cadena de suministro o distribución esta emplea la ruta de reparto de cada uno de los equipos de transporte disponibles de la empresa, el área comercial es la parte final del proceso llevando así la vista agradable del consumidor para tener una buena presentación a los ojos del cliente. Para FEMSA la razón de producción es muy importante, porque no se pueden cometer errores, ya que esto podría generarles perdidas, aunque muchas de estas no sean mayores de acuerdo a que producen mucha cantidad de productos y la empresa es demasiado grande. Cuando el producto no cuenta con los requisitos o tiene algo mal, lo que la empresa hace es iniciar el proceso nuevamente, pero para ello, envían las mermas a los contenedores para procesar de nuevo el producto, aunque el 50% del agua lo envían a la comunidad, y el restante se lo quedan para continuar con el proceso. La maquinaria que se trabaja en esta empresa es sin duda basta en su gran mayoría constada de 12 líneas de producción anterior mente se mencionaba grupo FEMSA es dividido en 3 secciones el establecimiento de creación de la botella donde entra la capsula plástica para salir como botella siguiendo el proceso de llenado dentro del engrane central para salir a cada una de las líneas correspondientes y ser posteriormente empaquetado como producto terminado cada una de estas máquinas es sin duda grande y para su mantenimiento cabe mencionar que es programado para que no afecte la producción del día. La capacidad de la maquinaria en la creación de estos es sin duda arrazante mencionando que el índice de producción en temporada alta es de 7 millones de refrescos por hora, 30 latas de refresco por segundo y 28 envases de agua por minuto.  EJEMPLO DE PRODUCCIÓN:  Proceso de producción de COCA COLA

Se hace un exigente tratamiento con el agua para adecuarse a los requerimientos de la OMS

El agua tratada se mezcla con un edulcorante nutritivo formando el jarabe

La bebida terminada sale a través de una cañería en dirección a la llenadora.

El agua tratada y el jarabe terminado se dosifica en proporciones adecuadas

El jarabe se le agrega un concentrado que es proporcionado por la compañía

Se lleva a cabo el proceso de envasado.

Se lleva a cabo el proceso de empaque

Se lleva a cabo la distribución

 

  INTRODUCCIÓN  Coca-Cola es un refresco efervescente vendido en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue una medicina patentada, aunque fuedeadquirida posteriormente por el empresario  Asa Griggs Candler, cuyas tácticas marketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX. Existen varios productos de la empresa Coca-Cola, fabricados por la misma, como ciel, ciel +, ciel mineralizada, ciel mini, Coca-Cola vidrio, Coca-Cola cero vidrio, Coca Cola light lata, sprite, sprite cero, fanta, fan ta, lift, fresca, fuze tea, fuze tea light, del valle, del valle reserva, valle frut, valle pulpy, beberé, florida 7, florida 7 frutal, frutsi, frutsi block, santa clara, café black, café illy, clean twist, POWERadeION4, POWERadeION con, POWERadetraining wáter,burn, gladiator, vitaminwater, smartwater, delawerepunch, yoli, joya, escuis, ameyal, victoria, seagrams, acueducto. El objetivo de este trabajo es analizar la línea de producción Coca-Cola 600ml. Así mismo se aplican las siguientes herramientas y métodos de costeo: Métodos de inventarios perpetuos. Hoja de costos estimados unitarios. Hoja de costos estándar. El análisis de variaciones. Método de costeo variable. Método de costeo absorbente. Punto de equilibrio. Con el propósito de llevar a la práctica los temas vistos en clase y mostrar una aproximación de los costos y ganancias que sostiene Grupo Coca Cola.

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE COCA-COLA 600 ml. Coca-Cola está hecha de 4 elementos Básicos: Agua, Jarabe o concentrado Azúcar y Gas carbónico. Sin embargo cada uno de estos tres elementos una historiadebe propia: lugar yelpura, aguasino con también que estásiempre hecha Coca-Cola tiene es muy especial, serEn no primer sólo potable

 

 

 

Métodos de Inventarios Perpetuos

La empresa Coca-Cola, inicia operación con los siguientes valores:

Activo  Activo Circulante

Pasivo Pasivo Circulante

efectivo y equivalentes de efectivo valores negociables Cuentas por cobrar Inventarios Impuestos por recuperar otros activos circulantes total de A.C.  Activo Fijo

$12,534,000 0 $6,363,000 $9,130,000 $1,658,000 $751,000 $26,436,000

Préstamos bancarios y doc x pagar Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo Intereses por pagar Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones Fiscales x pagar Otros pasivos circulantes total de P.C. Pasivo a largo plazo

$5,615,000 $225,000 $151,000 $8,988,000 $3,743,000 $1,931,000 $993,000 $17,646,000

Inversión en acciones Propiedad, planta y equipo  Activos intangibles Impuestos de la utilidad diferidos Otros A.F. total de A.F.

$2,108,000 $32,100,000 $51,213,000 $345,000 $1,859,000 $87,625,000

Préstamos bancarios y doc. X pag. Obligaciones laborales Impuestos a la utilidad diferidos Contingencias y otros pasivos total de P.L.P. TOTAL PASIVO Capital contable Participación no controladora en subsidiarias consolidadas Participación controladora: Capital Social Prima en suscripción de acciones Utilidades retenidas de ejercicios anteriores Utilidad neta Otras partidas acumuladas de la utilidad integral Total participación controladora Total Capital Contable

$15,511,000 $1,210,000 $1,901,000 $3,912,000 $22,534,000 $40,180,000

TOTAL DE ACTIVO

$118,061,000 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

$2,602,000 $3,116,000 $13,239,000 $44,108,000 $9,800,000 $1,016,000 $71,279,000 $73,881,000 $118,061,000

 

Durante el ejercicio se realizaron las siguientes operaciones: 1. Compra de tracto camiones con un valor de $46, 000,000, pagando 40% de contado y el resto con cheque. 2. Compra de PET con un vvalor alor de $1, 500,000. Pagando de contado 3. Venta de maquinaria por remodelación con un valor de $10, 800,000, el importe se pagó con cheque. 4. Compra de materia prima con un costo de $3, 980,000, pagando al contado. 5. Préstamo a un e empleado mpleado por $25,000. 6. Pago del predial con un costo de $1, 200,000. 7. Se compra materia prima por $2, 011,000. 8. Se venden 897000 unidades a $7.80 c/u, se recibe el pago con cheque. Con un costo de venta de $2.22. 9. Se vende a crédito 500mil unidades a $7.80 c/u. con un costo de venta de $2.22. 10. Se venden 500 mil unidades a $7.80 c/u y se recibe pago con cheque. Con una costo de venta de $2.22. 11. Se venden 741,026 unidades a $7.80 c/u, el pago fue realizado con ccheque. heque. Con un costo de venta $2.22.

LIBRO DIARIO

Asiento

Fecha/concepto

Cargo

Abono

01-oct-13 1 efectivo y equivalentes de efectivo valores negociables Cuentas por cobrar Inventarios/almacén Impuestos por recuperar otros activos circulantes Inversión en acciones Propiedad, planta y equipo

$12,534,000 0 $6,363,000 $5,130,000 $1,658,000 $751,000 $2,108,000 $32,100,000

 

Activos intangibles Impuestos de la utilidad diferidos Otros A.F. Préstamos bancarios y doc x pagar Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo Intereses por pagar Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones Fiscales x pagar Otros pasivos circulantes Préstamos bancarios y doc. X pag. Obligaciones laborales Impuestos a la utilidad diferidos Contingencias y otros pasivos Participación no controladora en subsidiarias consolidadas Capital Social Prima en suscripción de acciones Utilidades retenidas de ejercicios anteriores Utilidad neta Otras partidas acumuladas de la utilidad integral

 

2

$51,213,000 $345,000 $1,859,000 $1,615,000 $225,000 $151,000 $8,988,000 $3,743,000 $1,931,000 $993,000 $15,511,000 $1,210,000 $1,901,000 $3,912,000 $2,602,000 $3,116,000 $13,239,000 $44,108,000 $9,800,000 $1,016,000

02-oct-13 compra de equipo de transporte banco proveedores

$46,000,000 $18,400,000 $27,600,000 03-oct-13

3 compra de PET banco

$1,500,000 $1,500,000 04-oct-13

4 banco venta de maquinaria

$10,800,000

$10,800,000

05-oct-13 5 compra de materia prima banco

$3,980,000 $3,980,000 06-oct-13

6 préstamo a empleado banco

$25,000 $25,000 07-oct-13

7 pago de predial banco

$1,200,000

$1,200,000

 

08-oct-13 8 compra de materia prima banco

$2,011,000 $2,011,000 09-oct-13

9a

9 banco venta costo de venta almacén

$6,996,600 $6,996,600 $1,991,340 $1,991,340 10-oct-13

10a

10 clientes venta costo de venta almacén

$3,900,000 $3,900,000 $1,110,000 $1,110,000 11-oct-13

11a

11 banco venta costo de venta almacén

$3,900,000 $3,900,000 $1,110,000 $1,110,000 12-oct-13

12a

12 banco venta costo de venta almacén

$5,780,002.80 $5,780,002.80 $1,645,077.72 $1,645,077.72

$210,010,019.92

 

$210,010,019.92

 

CARDEX precio x unidad fecha concepto 01-oct-13 inv. Inicial 09-oct-13 10-otc-13 11-oct-13 12-oct-13

entradas salidas 4,112,612.61

venta venta venta venta

$2.22

existencias 4112612.613

897,000 500,000 500,000 741,026

3,215,613 2,715,613 2,215,613 1,474,587 total

$3,273,582.28

CUENTAS T

1

efectivo y equivalentes de efectivo $12,534,000

1

$12,534,000

1

otros activos circulantes $751,000

$751,000

valores negociables 0

0

1

Inversión en acciones $2,108,000

$2,108,000

1

Cuentas por cobrar $6,363,000

$6,363,000

Propiedad, planta y equipo 1 $32,100,000 $10,800,000 4 2 $46,000,000

$78,100,000 $67,300,000

$10,800,000

 

1

Otros A.F. $1,859,000

Prést. Banc. y doc x pagar $1,615,000 1

$1,859,000

$1,615,000

Cuentas por pagar $3,743,000 1

$3,743,000

Impuestos a la utilidad diferidos $1,901,000 1

$1,901,000

Obligaciones Fiscales x pagar $1,931,000 1

$1,931,000

Contingencias y otros pasivos $3,912,000 1

$3,912,000

Venc. a C. P. del pas. a L.P. $225,000 1

$225,000

Otros pasivos circulantes $993,000 1

$993,000

Partic. no contr. en sub. Cons. $2,602,000 1

$2,602,000

 

Util ret. de ej. anteriores $44,108,000 1

Utilidad neta $9,800,000 1

$44,108,000

9a 10a 11a 12a

costo de venta $1,991,340 $1,110,000 $1,110,000 $ 1,645,077.72

Otr. part. acu. de la uti. Int. $1,016,000 1

$9,800,000

4 9 11 12

banco $10,800,000 $18,400,000 $6,996,600 $1,500,000 $3,900,000 $3,980,000 $ 5,780,002.80 $25,000 $1,200,000

$1,016,000

3 3 5 6 7

2

compra pet $1,500,000

$2,011,000 8 $5,856,417.72

7

pago de predial $1,200,000

$1,200,000

$27,476,602.80 $27,116,000 $360,602.80

5 8

materia prima $3,980,000 $2,011,000

$5,991,000

$1,500,000

venta $6,996,600 $3,900,000 $3,900,000 $ 5,780,002.80

$20,576,602.80

9 10 11 12

 

1

Inventarios/ almacén $9,130,000 $1,991,340 $1,110,000 $1,110,000 $ 1,645,077.72

$9,130,000 $ 3,273,582.28

9a 10a 11a 12a

$5,856,417.72

Intereses por pagar $151,000 1

$151,000

Prést. Banc. y doc. X pag. $15,511,000 1

$15,511,000

1

Impuestos por recuperar $1,658,000

6

$1,658,000

préstamo a empleado $25,000

$25,000

Proveedores $8,988,000 1 $27,600,000 2

Prima en susc. de acciones $13,239,000 1

$36,588,000

Obligaciones laborales $1,210,000 1

$1,210,000

$13,239,000

10

clientes $3,900,000

$3,900,000

 

1

Activos intangibles $51,213,000

$51,213,000

1

Imp. de la utilidad diferidos $345,000

$345,000

Capital Social $3,116,000 1

$3,116,000

 

 AJUSTES venta ajuste 1 ajuste 2

$ 5,856,417.72 $ 14,720,185.08

costo de venta $6,996,600 9 $3,900,000 10

$3,900,000 12 11 $ 5,780,002.80

$ 20,576,602.80

$20,576,602.80

perdidas y ganancias $14,720,185.08 ajuste 2

$14,720,185.08

9a 10a

$1,991,340 $5,856,417.72 ajuste 1 $1,110,000

11a $1,645,077.72 $1,110,000 12a

$5,856,417.72 $5,856,417.72

 

BALANZA DE COMPROBACIÓN DESPUES DE AJUSTES concepto

Cargo

efectivo y equivalentes de efectivo valores negociables Cuentas por cobrar Inventarios/ almacén Impuestos por recuperar otros activos circulantes Inversión en acciones Propiedad, planta y equipo Activos intangibles Impuestos de la utilidad diferidos Otros A.F. Préstamos bancarios y doc x pagar Vencimiento a corto plazo del pasivo a L.P. Intereses por pagar Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones Fiscales x pagar Otros pasivos circulantes Préstamos bancarios y doc. X pag. Obligaciones laborales Impuestos a la utilidad diferidos Contingencias y otros pasivos Part. no controladora en subsidiarias consol. Capital Social Prima en suscripción de acciones Utilidades retenidas de ejerc. anteriores Utilidad neta Otras partidas acum. de la utilidad integral bancos compra pet pago de predial materia prima prestamo empleado clientes pérdidas y ganancias

Abono $12,534,000 0 $6,363,000 $9,130,000 $1,658,000 $751,000 $2,108,000 $78,100,000 $51,213,000 $345,000 $1,859,000

saldo A

saldo D $12,534,000 0

$5,856,418

$10,800,000

$6,363,000 $3,273,582 $1,658,000 $751,000 $2,108,000 $67,300,000 $51,213,000 $345,000 $1,859,000

$5,615,000

$5,615,000

$225,000

$225,000 $151,000 $36,588,000 $3,743,000 $1,931,000 $993,000 $15,511,000 $1,210,000 $1,901,000 $3,912,000 $2,602,000 $3,116,000 $13,239,000 $44,108,000

$151,000 $36,588,000 $3,743,000 $1,931,000 $993,000 $15,511,000 $1,210,000 $1,901,000 $3,912,000 $2,602,000 $3,116,000 $13,239,000 $44,108,000 $9,800,000 $1,016,000

$

27,476,602.80 $1,500,000 $1,200,000 $5,991,000 $25,000 $3,900,000

$27,116,000

$

$ 204,153,602.8

$9,800,000 $360,603 $1,500,000 $1,200,000 $5,991,000 $25,000 $3,900,000

14,720,185.02

$ 204,153,602.8

$1,016,000 $0

$ 14,720,185.02

$ 160,381,185.02

$ 160,381,185.02

 

BALANCE GENERAL ACTIVO  AVTIVO CIRCULANTE efectivo y equivalentes de efectivo valores negociables Cuentas por cobrar Inventarios/ almacén Impuestos por recuperar otros activos circulantes bancos compra pet pago de predial materia prima prestamo empleado clientes  ACTIVO FIJO Inversión acciones Propiedad,enplanta y equipo  Activos intangibles Impuestos de la utilidad diferidos Otros A.F.

PASIVO Préstamos bancarios y doc x pagar $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$12,534,000 6,363,000.00 3,273,582.28 1,658,000.00 751,000.00 360,602.80 1,500,000.00 1,200,000.00 5,991,000.00

Vencimiento a corto plazo del pasivo a largo plazo Intereses por pagar

Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones Fiscales x pagar Otros pasivos circulantes Préstamos bancarios y doc. X pag. Obligaciones laborales Impuestos a la utilidad diferidos Contingencias y otros pasivos Participación no controladora en subsidiarias 25,000.00 consolidadas 3,900,000.00 CAPITAL

2,108,000.00 Capital Social Prima en suscripción de acciones 67,300,000.00 51,213,000.00 Utilidades retenidas de ejercicios anteriores Utilidad neta 345,000.00 1,859,000.00 Otras partidas acumuladas de la utilidad integral Utilidad del ejercicio

$ 160,381,185.02

$5,615,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $

$225,000 151,000.00 36,588,000.00 3,743,000.00 1,931,000.00 993,000.00 15,511,000.00 1,210,000.00 1,901,000.00 3,912,000.00

$

2,602,000.00

$ 3,116,000.00 $ 13,239,000.00 $ 44,108,000.00 $ 9,800,000.00 $ 1,016,000.00 $ 14,720,185.02

$ 160,381,185.02

 

Hoja de costos estándar MATERIAS PRIMAS Materiales directos Mano de obra directa Costo indirectos de fabricación

.5575 1.105 .5575

Costo estimado unitario total

2.22

Elementos Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Costo estimado unitario total

Valores totales 1,121,132.5 2,242,265

unidades 2,011,000 2,011,000

Costo unitario .5575 1.105

1,121,137.5

2,011,000

.5575 2.22

Hoja de costos estimados Elementos Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto de fabricación Costo estimado unitario total

Valores totales 376,532.7587 186,854.4842

Unidades 167,584 167,584

Costo unitario 2.24683 1.11499

93,426.40416

167,584

.55749 3.91931

Hoja estándar Materia prima Mano de obra Gastos indirectos

1 unidad 1 hora 1 hora

.5575 1.105 .5575

.5575 1.1105 .5575 2.22

Presupuesto asignado $627,180 Volumen de gastos indirectos $11,000 hrs.

1. Se compraran 901,794 unidades de materia prima a $2.22

 

2. 3. 4. 5. 6.

El inventario final final de la materia prima es de $352,807 unidades. Mano de obra directa ocupada 11,500 hrs a $1.105 Gastos indirectos reales por $876,040 Se venden $1,897,000 a $7.80 c/u Gastos de operación $ 627,180.

Informe de volumen de producción Producto terminado Producto en proceso Proceso de producción

Elemento de costo Materiales M.O G.I

2,000,000 unidades 11,000 unidades 100 materiales 50% costo de conversión 2,011,000

Valorización del producto terminado Unidades P.U total estandarizado 2,000,000 .5575 1,115,000 2,000,000 1.105 2,210,000 2,000,000 .5575 1,115,000 4,440,000

cifras 2,000,000 2,000,000 2,000,000

Valorización del producto en proceso Elemento de Unidades costo Materiales 11,000 x 100/=11,000 M.O 11,000 x 501=5,500 G.I 11,000 x 501=5,500

P.U estandarizado .5575

total

cifras

6,132.5

11,000

1.105

6,077.5

5,500

.5575

3,066.25

5,500

15,276.25

 

Hoja de costos reales

Elemento Materia prima Material directo M.O G.I

Unidades 1 1 1

P.U.E 2.24683 1.11499 .55749

Total 2.24683 1.11499 .55749

3.91931 Materia prima (548,987 x 2.24683) 1,233,480.461 Mano de obra (11,500 x 1.11499) Gastos indirectos

Costo real 1,233,480.461 12,822.385

876,040

Costo estándar 1,121,132.5 (2,011,000 x .5575) 2,216,077.5 (2,005,500 x 1.105)

Variación 112,347.961

1,118,066.25 (2,005,500 x .5575)

242,026.25

-2,203,255.115

2,557,629.326

Análisis de variación MATERIA PRIMA En precio P.E. P. real En cantidad C.E. C.R.

.5575 2.24683 (1.68933 X 548,987)= 1,121,132.5 1,233,480.461 112,347.961 X .5575=

62,633.98826

1.105 1.1499 0.00999 x 11500=

114.885

927,420. 2087

MANO DE OBRA En precio por hora P.E. P.R.

 

  En cantidad C.E C.R.

2,005,500 11,500 1,994,000 x 1.105

2,203,370

GASTOS INDIRECTOS P.E P.R

627,180 876,040 248,860

CAPACIDADES H.E H.R

11,000 11,500 500 x .5575=

278.75

1,118,066.25 876,040 242,026.25 x .5575=

134,929.6344

EFICIENCIA T.E T.R

 

Costeo Absorbente vs Costeo Variable Materia prima directa

.5575

Mano de obra directa

1.105

Costos Variable

1.15

Costos Fijos

.5575

Total

3.37

Producción

2011000 unidades

Ventas

2000000 unidades

Precio de venta

7.80 por unidad

Gatos variables A y V

62274.9

Gastos fijos de A y V

145308.10

Método de Costeo Variable Ventas

15600000

Costos variables: Costos de producción Costos de admón. y ventas Margen de contribución Gastos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional

5625000 62274.9 9912725.1 1121132.5 145308.1

8646284.5 

 

Método de Costeo Absorbente

Ingresos por venta

15600000

Inventario inicial

0

Costos de producción

6777070

Inventario final

37070

Costo de venta

6740000

Margen de venta

8860000

Gastos de Admon, y ventas

207583

8652417

Resultado operacional

Valor de Inventarios Por costeo absorbente 11,000 (3.37) = 37070 Por costeo variable

11,000 (2.8125) = 30937.50

 

Punto de equilibrio Formula Costos fijos totales Precio-CV

145308.10

= 21851 

7.80-1.15

Precio de ventas CFT

= 145890.465 

145308.10

1-CVT/Ventas totales

1-62274.90/15600000

Ingresos totales 21851 Costos variables

Costos fijos