Trabajo Final Adidas

GRUPO ADIDAS  AUTORES:  Vanessa Peña Saucedo  Karen Lizeth Conde Urbina  Jaime Martínez Inojosa  José Ángel Álvarez Pantoja 

Licenciatura en Administración  7º Semestre Secc. “A” 

Instituto Tecnológico Superior  de Cd. Acuña  Carretera Presa La Amistad Km. 9 C.P. 26220 Apartado  Postal 666 Tel. (877) 773-18-00 

ABSTRACTO A continuación, se muestran los resultados obtenidos de la investigación realizada sobre el Grupo Adidas, una de las principales compañías a nivel mundial en la venta de calzado, ropa y equipo deportivos. El objetivo principal de dicha investigación fue el de conocer las estrategias que llevaron a un hombre que comenzó elaborando zapatos en su casa a crear una de las empresas más importantes en su ramo. Otro de los objetivos que se tenía fue la de responder a la interrogante de si Adidas era la marca líder en ventas, para lo cual fue necesario compararla con su gran competidor, Nike. Toda esta información, así como un poco de historia de Adidas, es lo que se presenta a continuación.

INTRODUCCION Por más de 80 años, el Grupo Adidas ha sido parte del mundo de los deportes en todos los niveles, ofreciendo calzado, ropa y accesorios deportivos de calidad. En la actualidad, Grupo Adidas es un líder mundial en la industria de artículos deportivos y ofrece un amplio portafolio de productos. Los productos Adidas pueden ser encontrados prácticamente en todos los países del mundo. Todas las operaciones del Grupo se rigen bajo una simple estrategia: “Fortalecer continuamente nuestras marcas y productos para mejorar nuestra posición competitiva y rendimiento financiero”.

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Un poco de historia. AÑO

EVENTO

1927

La zapatilla con clavos para las carreras de velocidad la D.R.P diseñada en colaboración con el entrenador Jo Waltezer para los juegos olímpicos de Ámsterdam 1928. La primera fabrica es alquilada y llamada “La Villa”, los

1927

hermanos nombran a la empresa “Gebruder Dassler  Schuhfabrik” con 25 empleados y produciendo 100

zapatillas por día. 1931

Adi Dessler produce la primera zapatilla de tenis.

1931

A pesar de la recesión económica la fabrica no se ve afectada En este año el ejército toma “La Villa” para uso de sus

1945

oficiales y la contrata para realizar 1000 pares de botas de hockey.

1946

En recompensa por lo anterior el ejercito dona a “La Villa” materiales usados por el ejercito los cuales se utilizan para hacer la zapatilla multiusos.

1948

Adi y Rudolf deciden separarse y Rudolf funda PUMA, Adi introduce Adidas como nombre oficial junta ndo “Adi” su apodo y las primeras letras de su apellido.

1954

Se produce la primera bota de futbol ligera, blanda y con tacos de nylon se diseño para el equipo alemán campeón del mundo.

1959

Horts el primer hijo de Adi abre una fábrica en Francia. Adi abre su segunda fábrica en Alemania. Para celebrar los juegos olímpicos se lanza la zapatilla

1960

“Italia” en la actualidad se considera un modelo

importante y se fabrica en pequeñas cantidades. 1961

Adidas comienza la fabricación de ropa deportiva.

1962

Se lanza al mercado los primeros chándal con las 3

bandas 1963

Se fabrica el primer balón y se produce en serie.

1970

Se utiliza por primera vez el balón Adidas como oficial de la copa del mundo desde entonces hasta hoy todos campeonatos de futbol se juegan con Adidas. Se introduce “el logotipo del trébol”. Las tres hojas son

1972

1978 1982

señal de la identidad adicional para distinguir las Adidas autenticas de la imitaciones. Adi Dessler fallece a los 78 años de edad de una falla cardiaca su familia continua dirigiendo la empresa. Se lanza la “copa mundial” que se convertiría en la bota

de futbol más vendida de la historia.

1986

Fallece Horts repentinamente a los 51 años dejando a la empresa en un mal momento.

1989

Adidas pasa a ser una corporación “Akteingesellschaft” pero sigue siendo de la familia

1990

Dassler vende acciones de Adidas a Bernard tapie es el fin de la Adidas familiar.

1991

Se lanza Adidas “EQUIPMENT” ropa y calzado cuyo fin es el rendimiento.

1999

Adidas celebra sus 50 años superando los 10000 en ventas.

2000

Se nombra a Adidas publicista del año otorgándole el premio Clio en New York.

2001

Adidas comienza a abrir tiendas en el mundo por ejemplo Tokio y Paris.

2002

Adidas alcanza el posicionamiento mundial siendo patrocinador de los mejores eventos deportivos del mundo.

2003

Adidas alcanza ventas por 6.300 millones de euros

2004 2005

Adidas presenta la zapatilla más avanzada de la historia llamada “1”

Se inaugura la tienda Adidas performance más grande

del mundo en New York Adidas firma un contrato con la NFA por 11 años como patrocinador oficial. Adidas compra REEBOK.

2006

Enfoque Principal del Grupo Adidas: Su Producto Dentro del Grupo Adidas la mayor prioridad es la de cumplir con las expectativas del cliente, cubrir todas sus necesidades en cuanto a la calidad, comodidad y diseños del calzado. En el siguiente diagrama de Causa y Efecto, se ilustrará mejor:

producto Mediciones

Material

Personal

la mejor calidad en el material

uso las estrellas depor tivas

innovacion de en el calzado

clientes ideen sus pr oductos

seguridad en el calzado duracion del calzado

conocer los gustos de los clientes

Efecto Producto sport stile( r opa exclusiva)

productos amigables al medio ambiente precencia en los mundiales globalizar su producto

Entorno

sport heritage ( ropa de la calle) sport perfomance ( satisfacer a los deportistas) variedad de productos deportivos

Métodos

Máquinas

microprocesador en zapatillas

Estrategias Uno de nuestros objetivos es el de conocer las estrategias que llevan al Grupo Adidas a ser una de las principales compañías en productos deportivos a nivel mundial. Estas son las estrategias que encontramos: “Para

anticiparse y responder a las necesidades de sus clientes, el Grupo Adidas se esfuerza continuamente para crear una cultura de innovación, un reto para romper con las convenciones y aceptar el cambio. Mediante el aprovechamiento de esta cultura, que empujan los límites de los productos, servicios y procesos para fortalecer la competitividad y maximizar el rendimiento operativo y financiero del Grupo.” 1. Creación de Valor para el Accionista. Además, con rigor la gestión de capital de trabajo y la optimización de su estructura de capital siguen siendo una prioridad clave para el Grupo. Adidas está comprometida con rendimientos crecientes a los accionistas con la industria por encima de la media evolución de la acción y los dividendos. 2. Presentación de la Ruta 2015.

Sobre la base de sus marcas fuertes, productos de alta calidad, amplia presencia global y su compromiso con la innovación y el consumidor, aspiran a superar el crecimiento del mercado total (tanto el PIB y el mercado de artículos deportivos) y el crecimiento de su línea de fondo más rápido que su línea superior. Además, el Grupo tiene previsto sentar las bases para el liderazgo en la industria de artículos deportivos superando a su principal competidor en los próximos cinco años. El plan apunta a crecimiento de los ingresos del Grupo de Adidas en un 45% a 50% en moneda neutral desde 2010 hasta 2015. Además, el grupo se dirige a una tasa anual compuesta de crecimiento los ingresos del 15% y apunta a alcanzar un margen operativo del 11% de manera sostenible para el año 2015 a más tardar. 3. Portafolio de marcas diversas De esta manera, cada marca es capaz de mantener una identidad única y centrarse en sus competencias básicas, proporcionando al mismo

4.

5.

6.

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8.

tiempo un grupo con una amplia oferta de productos, el aumento de influencia en el mercado. Las inversiones se centrarán en el más alto potencial de los mercados. Como grupo, Adidas se dirige a posiciones de liderazgo en todos los mercados donde compiten. Adidas se esfuerza por ofrecer a sus clientes un servicio superior para asegurar espacio en las estanterías principales de sus marcas, y continuar con su compromiso a la construcción de una competencia estratégica en el comercio minorista y el propio comercio electrónico. Crear una cadena de suministro flexible. Velocidad y agilidad son fundamentales para sobrepasar a la competencia. Están comprometidos a satisfacer toda la gama de necesidades de los clientes y consumidores al garantizar la disponibilidad del producto en el tamaño y color, siempre que cambia el  juego y también las innovaciones técnicas más recientes de la gama alta de productos de moda para los más altos estándares de calidad. Innovación. Adidas cree que la evolución tecnológica y el diseño de vanguardia en sus productos son esenciales para lograr un liderazgo sostenible en la industria. Más allá de esto, la mejora de los servicios para los clientes y la implementación de procesos internos más eficientes y eficaces son otras áreas donde la organización se esfuerza por innovar. Desarrollar un equipo basado en el patrimonio. Tratan de perpetuar el compromiso de sus fundadores, con el orgullo de atleta/consumidor, en lo que hacen, la calidad y amor por el deporte. Convertirse en una empresa sostenible. Están comprometidos a lograr el equilibrio entre los intereses de los accionistas y las necesidades y preocupaciones de los empleados y trabajadores y el medio ambiente, o, en definitiva, a convertirse en una empresa sostenible. Se presenta al público sobre las medidas que tomamos para tener un impacto más positivo en la sociedad y el planeta

Ventas de Adidas. Grupo Adidas inició como una compañía de calzado especializado en el mercado deportivo, sin embargo, al pasar de los años, esta compañía ha ampliado sus productos, adentrándose en el ámbito de la ropa y el equipo para deportistas. Como se puede apreciar en la siguiente gráfica (Grafica No.1), el calzado deportivo, representado en la línea con uniones redondas, sigue siendo la principal fuente de ingresos para la compañía, alcanzando los 5, 389, 000 millones de euros en el año 2010. La línea de ropa deportiva, con uniones cuadradas, le sigue de cerca, e incluso en el año de 2009 supero al calzado en ventas. La venta de equipo deportivo, como se puede observar en la línea con uniones en forma de rombo, queda muy por debajo en cuanto a ventas comparadas con las otras dos líneas, pero aun así, representa una entrada de dinero superior al millón de euros anuales.

“Financial Highlights: Five -Year Overview”; “Annual Reports: Nike’s Performance ” Grafica No. 1

Adidas Vs Nike El objetivo principal de esta investigación era determinar si Adidas es la empresa líder a nivel mundial en su giro.

Para saber si esta afirmación es real, comparamos las ventas netas obtenidas en los últimos 5 años (2006-2010) por el Grupo Adidas, y los comparamos con las ventas de quien consideramos como el principal competidor, Nike, del mismo periodo. Dicha comparación se ilustra en la siguiente grafica (Grafica No. 2): Comparacion Adidas vs N ike 15000000

 Variable  Adid as Nike

14000000   s   a    t   n   e 13000000    V   r   o   p   s   o 12000000   s   e   r   g   n    I

11000000

10000000 1

2

3

4

5

Años (2006 - 2010) Unidad: Euros

Grafica No. 2

“Financial Highlights: Five -Year Overview”

En la línea punteada, que representa las ventas anuales de Nike, se puede apreciar que en los años de 2006 y 2007 la ventaja ya era para Nike, sin embargo, para 2008, Grupo Adidas (en la línea negra), quedó en mayor desventaja frente a su más grande competidor, con una diferencia de alrededor de 3 millones de euros, diferencia que se mantuvo en los posteriores años de 2009 y 2010, incluso aun cuando ambas compañías mostraron un descenso en ventas en 2009, aunque en este año la brecha se redujo en un millón, dejando una ventaja competitiva de Nike sobre Adidas de 2 millones de euros.

CONCLUSIONES Después de leer y analizar la información del Grupo Adidas, podemos concluir que es una compañía que se guía por la innovación de sus productos, siempre en busca de nuevos diseños que cumplan con las exigencias de calidad de sus clientes. Es una compañía que está en búsqueda constante de nuevos mercados para expandirse y convertirse en la empresa líder en el mercado deportivo.

Sin embargo, a pesar de todas las estrategias que implementa, y que su principal preocupación es la satisfacción de sus clientes, pudimos darnos cuenta que aun no es la compañía numero 1, pues aun está por debajo de la Compañía Nike en cuanto a la venta de sus productos.

RECOMENDACIONES En cuanto a la información concerniente al Grupo Adidas, todos los datos fueron fáciles de obtener. Esta compañía ofrece al público la oportunidad de conocer la información referente a sus inversionistas, a su historia, estrategias, misiones y Estados de Resultados de los últimos 5 años, por lo que podemos decir que maneja una política de transparencia muy efectiva. En cuanto a los datos de Nike, fue un poco más complicado obtenerla, por lo que recomendamos a esta compañía adoptar una política de mayor transparencia, compartir información general de sus operaciones e historia, para aquellos que tienen un interés en conocer más sobre Nike.

BIBLIOGRAFÍA 

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http://invest.nike.com/phoenix.zhtml?c=100529&p=irol-reportsannual