Trabajo Final 2

 

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

SEMESTRE: IV DOCENTE: JOSÉ MILLONES C.

 

INTEGRANTES: SHAROL ADRIAZOLA CAROLAY AGNOTA MIRKA MAMANI ARAPA MIRIAM JUDITH QUISPE

ILO - PERU

 

TAREA / OPERACIONES

La empresa Plásticos Perú S.A se dedica a la elaboración de sacos, telas y mallas de  polipropileno, se encuentra en el mercado peruano por más de 70 años, actualmente la empresa ha sido vendida a un nuevo grupo de empresarios colombianos los que han contratado a especialistas en la parte técnica y administrativa cuyo objetivo es proponer  una reestructuración completa de la empresa que conlleve la modernización de la maquinaria y de procesos eficientes, así como también contar con una organización administrativa más funcional, ligera y que responda a las necesidades inmediatas del mercado. Para cumplir el objetivo encargado relacionado a la parte administrativa, estos especialistas proponen el siguiente organigrama:

TAREA 2:

2

 

TAREA / OPERACIONES

Esta reestructuración deberá realizarse juntamente con propuestas de solución a los actuales problemas que tiene la empresa, una de ellas, es no contar con personal idóneo para las operaciones en planta, la estadística nos arroja que el 40% de los operadores tienen una alta rotación en el puesto de trabajo, quiere decir que 4 de 10 operadores son rotados por faltas de competencias competencias para el puesto, puesto, siendo siendo el área de extrusión una de las críticas. Estos problemas se traducen en paradas de maquinarias y calidad en el producto, las cuantificaciones de estas en términos económicos ascienden a más de medio millón de dólares en el último trimestre. La extrusión es una las partes principales e iniciales de este proceso, ya que la materia prima denominada pellets se ingresan en una máquina llamada extrusora que nos arroja tiras cortadas de manera continua y que se embobinan en carretes similares a los hilos de coser; estos productos que genera este proceso (extrusión) son los insumos para que las máquinas tejedoras puedan producir el producto que se requiere. La lista interminable de pedidos y de características técnicas deberá ser traducida por el operador en variables de temperatura, humedad, velocidad y otros a la máquina. Además, todo el proceso para la fabricación de sacos, telares y mantas es catalogado como un flujo continuo de procesos, quiere decir uno detrás del otro, el operador deberá tener la capacidad de interactuar con el proceso anterior que es el de adquirir la materia prima y recibir del proceso proces o siguiente siguiente las especificaci especificaciones ones técnicas de los carretes que se requerirán para ser procesados procesados en las máquinas de telares. Se debe de recalcar que el pellet tiene un precio muy variante en el mercado y los ejecutivos han aprobado a seis proveedores de estos insumos en el mundo, cuyas procedencias son de los países de Brasil, Chile, Colombia, USA, China y Corea del Sur, esto hace imprescindible para el operador  conocer los parámetros de los insumos adquiridos ya que estos tienen características distintas para el procesamiento, las fichas técnicas de estos insumos son revisados por el área de control de calidad y son ellos los que definen los parámetros de procesamiento, sin embargo existe una gran dificultad por parte de los operadores al no reunir las competencias para interpretar estos parámetros y llevarlos a la programación de las maquinarias de extrusión. Por lo expuesto anteriormente, elabore una propuesta para la selección del personal en el área de extrusión, la que deberá contener lo siguiente:

• Un perfil básico para este puesto de trabajo • ¿Cómo podría ser el proceso de reclutamiento para este personal? • Elabore una ficha de evaluación y selección para este personal

 

3

 

TAREA / OPERACIONES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES

4

 

TAREA / OPERACIONES

1. IN INFO FORM RMAC ACIÓ IÓN N GENE GENERA RAL L  Apellidos y Nombres:

Arapa Vargas Mirka Alejandra

ID:

1337520

Dirección Zonal/CFP:

Moquegua -Tacna

Carrera:

Administración de Empresas

Tarea/Operaciones:

Elaborar un perfil básico para contratación, ficha de evaluación y selección.

Semestre:

2. OB OBJE JETI TIVO VO GE GENE NERA RAL L …………… Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de participar en los procesos del área de recursos humanos que buscan la máxima eficiencia del personal de la empresa, el logro de objetivos organizacionales y asistir en el proceso de contratación de personal. Así mismo, tendrá la capacidad de participar de manera activa analizando los problemas, peticiones y rendimiento del personal de la empresa. ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos: MÁQUINAS / EQUIPOS Laptop Celulares

HERRAMIENTAS / IN INSTRUMENTOS Tutoriales de internet Word Microsoft TEAMS Blackboard

MALapiceros TERIALES/INSUMOS Lápiz

OTROS REQUERIMIENTOS

5

IV

 

TAREA / OPERACIONES Cuaderno de apuntes Borrador 

5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS, OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN -Respetar el horario de las reuniones virtuales -Todos los integrantes del grupo deberán hacer aportaciones

6. DESARROLLO ¿Qué se debe tener en cuenta para elaborar un perfil de puesto de trabajo? IDENTIFICAR EL PUESTO: Identifique los datos del puesto en el "Reporte del Puesto" y colóquelos en el formato final del perfil de puesto. Identifique el Puesto Tipo referente, estructure el código del puesto y de las posiciones correspondiente correspondientes. s. Consigne la dependencia jerárquica lineal y funcional (de corresponder), así como el grupo de servidores al que reporta y el número de posiciones a su cargo. 







ELABORAR VALIDAR LASELABORAR FUNCIONESLA DEL PUESTO, FUNCIONESYPRINCIPALES, MISIÓN DEL IDENTIFICAR PUESTO Y LAS ESTABLECER LAS CONDICIONES Y COORDINACIONES PRINCIPALES  Identifique los subprocesos, actividades actividades y tareas del puesto en el "Reporte del Puesto". Analice y agrupe aquellas que evidencien un objeto común y redacte las funciones utilizando e! esquema propuesto. Valide las funciones del puesto con el  jefe del órgano o unidad unidad orgánica o quien es este te designe. Identifique las funciones principales de acuerdo a la metodología establecida y elabore la misión del puesto. Establezca las condiciones atípicas y las coordinaciones principales. ESTABLECER LOS REQUISITOS DEL PUESTO: Tomando como base las funciones principales del puesto y el Puesto Tipo referente, establezca los requisitos de: formación académica, certificaciones, conocimientos, experiencia, nacionalidad y habilidades o competencias. REVISAR LA PERTINENCIA Y COHERENCIA DEL PERFIL DE PUESTO:  Revise la pertinencia y coherencia de la identificación, misión, funciones, condiciones atípicas, coordinaciones principales, requisitos y habilidades o competencias. Establezca el subnivel correspondiente.

¿El personal que tiene actualmente la empresa en su mayoría es el más idóneo para las operaciones de planta? No, ya que a falta de personal personal calificado de cada 10 trabajad trabajadores ores 4 son rotados de ssu u puesto de trabajo, siendo el área de extrusión la más complicada ¿Qué se entiende por el área de extrusión? Extrusión es la acción y el efecto de extrudir ; por otra parte de una manera más específica, puede definirse como aquel proceso de prensado, modelado y conformado de una determinada materia prima para crear ciertos objetos con cortes transversales definidos y 6

 

TAREA / OPERACIONES fijos, por medio de un flujo continuo con presión, tensión o fuerza . Generalmente los materiales utilizados para el proceso de extrusión son  metales, cerámicas, polímeros, hormigón y productos alimenticios. Además, la extrusión puede ser de forma continua, que se realiza produciendo de manera indefinida materiales largo; o por  otro lado semicontinua, que se realiza produciendo muchas partes. Y finalmente el proceso se puede llevar a cabo con el material caliente o frio . ¿Cuál es el motivo por el que la empresa está acumulando pérdidas en el último trimestre? Esto se debe primeramente por la falta de personal calificado, que no sabe el proceso del área de extrusión, y en consecuencia sse e tiene paradas las maquina maquinarias rias y la calidad en el producto es mala , es por eso que la ventas bajaron y la empresa paso a manos de nuevos dueños ¿Mejorará las utilidades y bajarán las pérdidas de la empresa si se incorpora personal más adecuado? Si mejorará porque Tiene por objeto que los trabajadores accedan a las utilidades netas (cuando las hubiera) que percibe el empleador como consecuencia de su gestión empresarial. Las empresas que están obligadas a repartir utilidades, el porcentaje de reparto está condicionado a la actividad principal que desarrolle cada una de ellas. Empresas Pesqueras 10%. Empresas de telecomunicaciones 10%. Empresas industriales 10%. Empresas mineras 8%. Empresas de comercio y restaurantes 8%.  Empresas que realicen otras actividades 5%

¿En qué consiste un proceso de reclutamiento?  El reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que surge la demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten al perfil exigido. Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el esfuerzo y la inversión en tiempo y dinero sería muy superior a los resultados obtenidos. 1. In Invves estitiga gaci ció ón del me merc rca ado de tr trab abaj ajo o. 2 L stcauc doión d de ttiel ipore de dcelu pe pemie rseont naol b bu sciaam doe. nt 3. Eije jec ució neld del rec luta tami nto p pru rop opi ame nte e ¿Qué modalidades de reclutamiento podemos emplear?   Reclutamiento interno: 



La prom promoc oció ión: n: Un em empl plea eado do que que ha obte obteni nido do una una va valo lora raci ción ón posi positiv tiva a de su desempeño es movido verticalmente dentro de la organización. La rotación: Un empleado es movido horizontalmente dentro de la empresa.

Reclutamiento externo: Surgida Surgid a la nec necesi esidad dad,  y no ha habi bién éndo dose se en enco cont ntra rado do cand candid idat atos os vá válilido doss de dent ntro ro de la organización o siguiendo la política de selección propia de la empresa, se decide buscar  7

 

TAREA / OPERACIONES fuera el personal necesario para cubrir los puestos vacantes. Reclutamiento social: Se apoy apoya a en la lass re rede dess soci social ales es y el av avan ance ce tecn tecnol ológ ógic ico o pa para ra da darr co con n ca cand ndid idat atos os específicos. Estas plataformas permiten tener una muestra directa de las capacidades y el talento de la persona, así como conocer redes de negocios, experiencias y motivaciones profesionales. Reclutamiento mixto:  el mixto combina métodos del interno y el externo para dar con el candidato adecuado. La empresa abre la posibilidad de que un empleado recomiende a otro así como también habi ha bilit lita a la re recep cepció ción n de currí currícul culums ums de empleados sin ningún vínculo con la organización.

¿Qué medios y avisos se pueden emplear para el reclutamiento?

Base del talento: la empresa puede recurrir ante una vacante laboral. Aunque cada etapa de búsqueda tenga sus propias características y deriven en una selección adecuada Programas referidos:  Los  Los  em empl plea eado doss que que ya form forman an pa parte rte de la orga organi niza zaci ción ón so son n consultados o tienen la oportunidad de recomendar personas afines a la búsqueda laboral. Programación interna: Una vacante u oportunidad laboral también puede ser utilizada como una forma de motivación motivación para  para el personal si se les permite postularse a ella a través de la promoción interna interna.. Proceso de headhunting: se utiliza cuando la búsqueda laboral está enfocada en perfiles séniores o especializado especializadoss. empresa hace pública la oferta laboral para después Búsqueda a través dedependiendo Internet:   Lade filtrar a los candidatos si concuerdan o no con el criterio de búsqueda. Es uno de los métodos más usados en los diferentes tipos de reclutamiento.

Búsqueda mediante servicios de empleo: Hay decenas de plataformas orientadas a la búsqueda de empleo. La empresa puede apoyarse en ellas para dar a conocer que está en etapa de reclutamiento y recibir los currículums de los aspirantes a la vacante labora

¿Qué datos debe contener un ficha de evaluación? La Ficha de Evaluación consta de cuatro apartados generales 1) FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) 8

 

TAREA / OPERACIONES  2) Recomendaciones. - Se deben formular recomendaciones con base en el análisis FODA, mismo que presenta los factores internos y externos que influyen en el desempeño del programa o acción. Su objetivo es generar recomendaciones que sean factibles y orientadas a cada uno de los retos del programa o acción encontrados en la información disponible.  3) Acciones que el programa realiza para mejorar derivado de evaluaciones. – Mostrar los compromisos de mejora de los programas derivados de evaluaciones. Para ello se debe, por un lado, valorar el avance en los aspectos de mejora comprometidos en años anteriores.  4) Avances del programa en el ejercicio fiscal evaluado. - debe incluir los avances y/o cambios relevantes del programa o acción en el ejercicio fiscal evaluado.

¿Qué es la selección de personal? La selección de personal es un procedimiento esencial del departamento de Recursos Humanos. Consiste en la elección de los profesionales que han de ocupar los puestos vacantes en la empresa. Por eso debe ser realizado de manera objetiva y por profesionales. El proceso de selección de personal es fundamental para cualquier organización si se busca convertir el factor humano en una ventaja competitiva. ¿Cómo seleccionar al personal adecuado? Para seleccionar al personal adecuado debemos tener puntos claves. Primeramente, debemos tener claro el perfil que buscamos. – Mientras tengamos claro lo que queremos más fácil será encontrarlo, es fundamental tener este punto bien claro. Buscar referencias y contactos del candidato. – De esta manera podemos ver y saber un poco más del perfil laboral de la persona a evaluar. Preseleccionar el personal nuevo. – Se debe realizar una preselección de quienes nos parecieron los más calificados para el puesto, al tener bastantes candidatos ayuda ayudara ra a que haya más competencia.

¿Cómo debe hacerse una evaluación de personal? La evaluación de personal es un proceso en el que lo gerentes inmediatos miden sistemáticamente la personalidad y el desempeño de un empleado, con base en algunos atributos predefinidos, como sus aptitudes, el conocimiento de las tareas que realizan, conocimientos técnicos, la actitud, la puntualidad, etc. Se debe de seguir los siguientes pasos: Paso 1: En la mayoría de las organizaciones, la evaluación de personal se realiza cada seis meses o cada año. En los tiempos ti empos modernos, el departamento de Recursos Humanos envía una encuesta para recolectar información relacionada con su nivel de compromiso y satisfacción. 9

 

TAREA / OPERACIONES Pasó 2: El gerente o supervisor inmediato del empleado se encarga de evaluar la calidad del desempeño del empleado basándose basándose en el tr trabajo abajo realizado en el año anterior, para luego reunirse cara a cara para discutir los avances. Paso 3: La retroalimentación recibida de la encuesta puede mantenerse en el anonimato y ser analizada en tiempo real.

3. RESULT RESULTADO ADOS S/C CONC ONCLUS LUSION IONES. ES. PERFIL DEL PUESTO IDENTIFICACION IDENTIFIC ACION DEL PUESTO Órgano: Unidad Orgánica: Nombre del puesto: Código del puesto: N° de posiciones del puesto: Tendencia jerárquica lineal: Dependencia funcional:

Departamento de producción Departamento de producción Operador de Extrusión 2 Gerente del departamento de RR. HH Director de Relaciones Laborales

PROPÓSITO U OBJETIVOS DEL CARGO

10

 

TAREA / OPERACIONES -

Selec Selecciona cionarr persona personall califica calificado do para para el á área rea d de e extrusi extrusión ón y así pode poderr ev evitar itar que las maquinarias estén paralizadas, generando atraso y pérdidas para la empresa.

FUNCIONES DEL PUESTO 1.- Un operador de extrusión controla las máquinas de fabricación que forman metal y plástico en diferentes formas, como piezas del bloque del motor o tubos de plástico. 2.- El operador debe prestar mucha atención a las piezas extruidas de la máquina, observando las precisiones de tamaño y dimensión para un producto final de calidad. 3.- Las máquinas de extrusión de metal y plástico deben configurarse con troqueles específicos o formas de corte para crear la forma de pieza deseada. 4.- Los operadores de extrusión comienzan un día de trabajo verificando la colocación correcta del troquel dentro de la máquina. 5.Un operador de extrusión determina la las funcionalidad deldetroquel inspeccionan inspeccionando do visualmente su forma antes de comenzar operaciones la máquina. 6.- El operador de extrusión debe notar una matriz desgastada y reemplazarla de inmediato. 7.- Los operadores ajustan los parámetros funcionales, en pequeños incrementos, durante el proceso de extrusión a través de controles en la superficie exterior de la máquina o en una estación de control cercana. 8.- El operador debe lograr un equilibrio entre un producto extruido de calidad y satisfacer las necesidades generales de producción manteniendo la máquina funcionando a un ritmo constante. 9.- La precisión del producto final debe ser observada continuam continuamente ente por el operador de extrusión, confirmando diámetros y tamaños de piezas repetidamente durante el día.

FORMACION ACADEMICA -

Secundaria co com mpleta Téc Técnic nico o en mecá mecánic nica a de mant manteni enimie miento nto o m mecá ecánic nico o indust industria riall Es Espe pecciali ialist sta a en extr extrus usió ión n

REQUISITOS ESPECIFICOS 11

 

TAREA / OPERACIONES -

Edad (25 - 3 35 5 años) Exp Experi erienc encia ia llabo aboral ral (5 años años – Área Área de e extr xtrus usión ión)) Dis Dispo poni nibi bililida dad d de tr trab abaj ajo o (fine (finess de sem seman ana) a) Con Conoci ocimie miento ntoss en trabaj trabajos os en calien caliente te y frio frio Po Possee eed dor de buen buen tr trat ato. o.

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Propósito:  Asegurar al mayor número posible de candidatos para poder elegir  eficazmente el personal más adecuado para la l a empresa.

Alcance: Este procedimiento aplica a todas las áreas de la empresa.

Medio de difusión: Se hará el anuncio el día 01 de Abril del 2022 en los medios de Radio, Facebook.

OFERTA DE TRABAJO

PUESTO OFERTADO Se solicita 2 personas con experiencia (min. de 5 años) en el área de extrusión para la Empresa Cope Inca.

SUELDO S/2500.00 nuevos soles 12

 

TAREA / OPERACIONES LUGAR Y PLAZO DE PRESENTACIÓN Hasta el día 12 de Abril Hasta Abril del 202 2022 2 será últi último mo día de rece recepci pción ón de CV, en las Oficinas calle CALLAO Nº 501,

Definiciones: Bolsa de trabajo externa- Son los canales externos que se tienen para abastecer de candida idatos a la empresa (Agencia iass de colo loccación gubernamentales y intercambio privadas, escuelas de nivel medio y superior, empresas con las que se tiene de vacantes) Bolsa de trabajo interna-  Cantidad de solicitudes de empleo de personas exte ex tern rnas as inte intere resa sada dass en ingr ingres esar ar a la em empr pres esa a qu que e po pose see e el área área de Reclutamiento y Selección. Promociones. Buscar del personal vigente el que cubra los requisitos del puesto y que signifique una mejora o ascenso y de común acuerdo con el jefe anterior y el nuevo jefe. Reclutar- Es el proceso que permite identificar e interesar al mayor número posible de candidatos para que ocupen una vacante.

Requisici Requis ición ón de pe perso rsonal nal--  Doc Docume ument nto o en el cual ual se esp spe eci cifificca las necesidades de personal que un departamento o área tiene con relación a una vacante. No. 1

Procedimiento: Actividad Recibir personal.

Descripción

requisición de

El Jefe de Reclutamiento y Selección de Personal recibe del Jefe de Personal y Desa De sarr rrol ollo lo la la(s (s)) Requisición(es) de per perso sonal  nal  (FM-IP-010) debidamente firmada(s) por el Jefe del área y por Recursos Humanos y así dar  respuesta a las necesidades ahí establecidas.

13

 

TAREA / OPERACIONES  

¿La requis requisici ición ón de perso personal nal Si Recabar firma de autorización señala que la vacante a ocupar ese puesto nuevo? No Identificar el perfil de la vacante

2

Rec Recaba abarr fir firma ma de autori autorizac zación ión El Jefe de de Reclut Reclutami amient ento o y Sele Selecci cción ón de Pers Pe rson onal al reca recaba ba firma firma de au auto tori riza zaci ción ón de dell Director Direct or Gen Genera eral,l, Ope Operat rativo ivo o Adm Adminis inistra trativ tivo o siempre y cuando la vacante a ocupar sea puesto nuevo.

3

Identificar perfil de la vacante a El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de ocupar Pers Pe rson onal al id iden entitific fica a el perfi perfill de la vaca vacant nte e a ocupa oc uparr tom toman ando do en cuent cuenta a la: Descripción de Puestos (FM-CA-012) las cuales se encuentran ubicadas en la carpeta: Descripción de Puestos en una sección del servidor denominado (X)

4

Busc Buscar ar y analizar analizar en bolsa bolsa de El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de trabajo interna Person Pers onal al bu busc sca a y an anal aliz iza a la lass Solic Solicitude itudes s de empleo  (FM-IP-011)  de la bo bols lsa a de trab trabaj ajo o interna para ver si existe la posibilidad de cubrir  la vacante.

¿Existen de trabajocandidatos interna? en bolsa Sí, Iniciar procedimiento de selección.  No, Buscar en bolsa de trabajo externa. 5

Bu Busc scar ar en bols bolsa a de tr trab abaj ajo o El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Personal recurre a la bolsa de trabajo externa externa para buscar al candidato que cubra la vacante.

¿Existen candidatos en bolsa Sí, Iniciar procedimiento de selección  de trabajo externa? No, Recurrir a los medios de comunicación de la localidad. 14

 

TAREA / OPERACIONES 6

Recurrir a los medios de El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de comunicación de la localidad Personal recurre a los medios de comunicación de la localidad (zona norte y zona sur) (radio, te tellevis evisió ión n y pren prenssa) para que difu ifund nda a la vacante.

¿Existen cand ¿Existen candidatos idatos grac gracias ias Sí, Iniciar procedimiento de selección  a los medios de comunicación de la No No,, Busc Buscar ar y an anal aliz izar ar en bo bols lsa a de trab trabaj ajo o localidad? interna 7

Iniciar pr pro ocedimiento selección

de El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Personal aplica el Procedimiento de selección de em empl plea eado dos s ev even entu tual ales es y pe perm rman anen ente tes s (PEO-IP-002)  para elegir al candidato idóneo para la vacante disponible . 

Responsabilidades Responsabilidad es Claramente Definidas Jefe De Reclutamiento Y Selección De Personal

-

Recibe requisiciones de personal del Jefe de Personal y Desarrollo

-

Recaba firma de autorización

-

Identifi ifica el perfil de la vacante con base a las

-

descripciones de puestos. Busca y analiza candidatos en las solicitudes de empleo de la bolsa de trabajo interna.

-

Busca candidatos en personal vigente.

-

Busca candidatos en bolsas de trabajo externas.

-

Busc Bu sca a cand candid idat atos os en me medi dios os de co comu muni nica caci ción ón de la localidad - Inicia el procedimiento de selección.

Jefe De Personal Y Desarrollo

15

 

TAREA / OPERACIONES -

Ent ntre reg ga la lass requi equissic icio ione ness de perso erson nal al Jefe efe de Reclutamiento y Selección para que prosiga con el trámite correspondiente.

Desarrollo Organizacional -

 Autoriza la requisición de personal en puestos de nueva creación.

Resultados, Resultado s, plano planos, s, gráficas, gráficas, prototipos, prototipos, maqu maquetas, etas, prog programas ramas,, entre otros.  Asegurar la elección del mejor candidato para el puesto vacante, y de esta manera contribuir al cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los re req quisitos del sistema de calidad de la organización. No.

Actividad

Descripción

1

An Anal aliz izar ar soli solici citu tude dess

El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Pers Pe rson onal al anal analiz iza a la lass soli solici citu tude dess de em empl pleo eo recibidas y selecciona las que se apeguen al perfil de la vacante por cubrir, que se encuentra en Descripción de puestos  (FMCA-012), y en su caso verificar la bolsa de empleo Interna en el Software Fortia o en la base de datos del sistema para consultar si existe un candidato con el perfil necesario para cubrir la vacante necesaria.

2

Ent Entrev revist istar ar candid candidato atos, s, dar a El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Personal entrevista a los candidatos que se conocer sueldo y apeguen al perfil deseado, tomando como guía especificaciones del puesto la So Solic licit itud ud de em empl pleo eo  (F (FMM-IP IP-0 -011 11)) y las necesidades de la vacante, asimismo comunica al candidato el sueldo y especificaciones del puesto.

16

 

TAREA / OPERACIONES  

¿Al ¿Al ca cand ndid idat ato o le in inte tere resa sa el Si, Proponer candidato puesto? No, Analizar solicitudes

3 Proponer candidatos

4

Consultar solicitante.

con

el

El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Pers Pe rson onal al prop propon one e lo loss ca cand ndid idat atos os al área área solilici so cita tant nte e y le env envía ía la Solic Solicitud itud de empl empleo eo (FM-IP-011) para que los entreviste y evalúe. área El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Person Per sonal al consul consulta ta co con n el área área sol solicit icitant ante e la opinión y el resultado de la entrevista que tuvo con los candidatos.

¿Algún candidato cumplió con Sí, Aceptar candidato la lass expe peccta tatitiva vass del áre rea a solicitante? No, Analizar solicitudes 5

Aceptar candidato.

6

Verificar laborales personales

El área solicitante acepta al candidato firmando la Solicitud de empleo (FM-IP-011) y la regresa fifirm rmad ada a de acep acepta tada da al de depa part rtam amen ento to de Reclut Rec lutami amient ento o y Sel Selecc ección ión a más tar tardar dar los días jueves para continuar el proceso.

Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de antecedentes El Je y referencias Personal verifica los antecedentes laborales del candidato del empleo anterior, de acuerdo al formato Resultados de verif ifiicación de re refe fere renc ncia ias s la lab bor oral ale es (FM(FM-IP IP-0 -004 04)) y las refere ref erenc ncias ias pe perso rsona nales les  en el formato Resulta Resu ltado dos s de ve veri rific ficac ació ión n  personales (FM-IP-013) 

17

de re refe fere renc ncia ias s

 

TAREA / OPERACIONES 7

Aplicar Aplicar exam examen en Psic Psicométr ométrico ico El Je Jefe fe de Re Recclu luta tami mien ento to y Se Sele lecc cció ión n de o de Integridad, dependiendo Per erssonal onal aplilica ca  Pyxoom, o Midot   el puesto correspondiente al candidato, y solicita al área de tráfi tráfico co y tall taller er el Examen de manejo para vehículos (FM-TT-001)  si el puesto a cubrir  requiere manejar vehículos de la empresa.

8

Realizar socioeconómico

estudio El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Personal realiza al candidato el Estudio socioeconómico socioeconómic o (FM-IP-005).

¿El can and did idat ato o cum umpl plió ió lo loss Sí, Realizar examen médico No, requisitos anteriores?  Analizar solicitudes.

9

El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Realizar examen médico

Personal solicita al médico de planta realizar el examen correspondiente, en caso de que este no pued pueda a aten atende derr in ingr gres esos os por por de dema masi siad ada a carga de trabajo se buscará la opinión de un médi dico co ex exte tern rno; o; es esto to con la fifin nal alid ida ad de asegur egurar arsse que la con condi dici ció ón méd médic ica a del cand ca ndid idat ato o es ap apro ropi piad ada a pa para ra el trab trabaj ajo o a desempeñar, según Procedimiento de examen médico a personal de nuevo ingreso (PEO-AM003)  y util utiliz iza a para para ellllo o el form format ato o Examen médico de admisión (FM-IP001).  

¿El candidato examen médico?

aprobó el Sí, Solicita Solicita rrequi equisitos sitos de ing ingreso reso a all cand candidato idato.. No, Analizar solicitudes.

18

 

TAREA / OPERACIONES 10

Solicitar requisitos de ingreso

11

Ver Verific ificar ar requis requisito itoss

El Je Jefe fe de Re Recl clut utam amie ient nto o y Se Sele lecc cció ión n de Personal solicita al candidato para ocupar la vacante los documentos que se asientan en la especific espe cificación ación Requisitos de Ingreso (ESPIP001). 

El Jef Jefe e de Rec Reclut lutami amien ento to y Sel Selecc ección ión de Pers Pe rson onal al veri verifificca el cump cumplilimi mien ento to de lo loss requisitos.

¿El candidato cumplió con los Sí, Aplicar procedimiento de contratación. requisitos de ingreso? No, Analizar solicitudes. 12

Aplicar procedimiento de El Jefe de Reclutamiento de contratación  procedimiento 003). 

 

19

contratación

aplica

el

(PEO-IP-

 

TAREA / OPERACIONES

20

 

TAREA / OPERACIONES

21

  

CURRÍCULO  VITAE

 

TAREA / OPERACIONES

PERFIL  PERFIL  Participar directamente en el proceso de producción, manejar las maquinarias y herramientas

HABILIDADES: específicas y necesarias para lograr la transformación de producto.

• • •

Especialista en extrusión Custodia de mando de operaciones Estándares de seguridad

DATOS PERSONALES:

• • • • • •

NOMBRE Y APELLIDOS: Jorge Mendoza Pérez NACIONALIDAD: peruano EDAD: 30 años DNI: 04628552 ESTADO CIVIL: Soltero DIRECCIÓN: Surco mz E lote 22 parte alta

DATOS ACADÉMICOS:  ACADÉMICOS:  • •

CORREO: [email protected] TELÉFONO: 994356431

•

ESTUDIOS PRIMARIOS: Institución educativa JORGE CHÁVEZ (TACNA)

••

ESTUDIOS SECUNDARIOS: Institución educativa JORGE CHÁVEZ (TACNA) ESTUDIOS UNIVERSITARIOS: Ingeniería electromecánica (universidad nacional TACNA)

EXPERIENCIA LABORAL: •

22-01-2018 AL 30-06-2020 CARGO: Asistente de camión pesado

EMPRESA: SACYR AJANI • 05-07-2021 AL 06-03-2022 CARGO: Ingeniero de producción EMPRESA: TECHNIT PERÚ

22

 

TAREA / OPERACIONES

23

 

TAREA / OPERACIONES

FORMULARIO DE EVALUACIÓN PARA LA ENTREVISTA PERSONAL NOMBRES :  ______________  _______ _______ NIVEL :  ______________  _______ _______ ESPECIALIDAD  ESPECIALIDAD  :  ______________  _______ _______ FECHA :  ______________  _______ _______

FACTORES A EVALUARSE

PUNTAJE

5 I. ASPECTO PERSONAL Califque las caracteríscas individuales evidenciadas por las expresiones, apariencia personal, limpieza y pulcritud. II. SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EMOCIONAL Mida el grado de seguridad y serenidad del del postulante para expresar expresar sus ideas. También el aplomo y circunspección para adaptarse a determinada circunstancias. Modales III.CAPACIDAD DE PERSUASIÓN Mida la habilidad, expresión oral y persuasión del postulante para omir argumentos válidos, a fn de lograr la aceptación de sus ideas. IV. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL PUESTO Califque los conocimientos y habilidades que demanda el puesto

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES Mida el grado, de capacidad de análisis, raciocinio y habilidad para extraer conclusiones válidas y elegir la alternava más adecuada, con el fn de conseguir resultados objevos.  

VI. CONOCIMIENTOS DE CULTURA GENERAL Mida la magnitud de los conocimientos del postulante, relacionado con el cargo

24

4

3

2

PUNTAJE

1

TOTAL

 

TAREA / OPERACIONES VII.EXPERIENCIA VII.EXPERIE NCIA LABORAL Califcación de años de experiencia en el área solicitada

RESULTADO DE LA ENTREVISTA PERSONAL   PERSONAL ÍNDICE    

Excelente = 5 puntos Muy bueno = 4 puntos Bueno = 3 puntos  Arequipa,...........  Arequipa ,........... de.......................... del Regular = 2 puntos   Malo = 1 punto

201....

NOTA: La califcación fnal será: El Promedio de los puntajes de los tres entrevistadores mulplicado por 100 y dividido entre 50.

 ____________________  _______________________ MIEMBRO

_____________________

PRESIDENTE

25

SECRETARIO  

 

TAREA / OPERACIONES

TABLA DE PONDERACIÓN I. ASPECTO PERSONAL

3

Califque las caracteríscas individuales evidenciadas por las expresiones, apariencia personal, limpieza y pulcritud. II. SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EMOCIONAL

3

Mida el grado de seguridad y serenidad del post postul ulan ante te par paraa expr expres esar ar su suss id idea eas. s. También el aplomo y circunspección para adaptarse adap tarse a determinad determinadaa circ circunsta unstancias ncias.. Modales III.CAPACIDAD DE PERSUASIÓN Mi Mida da la ha habi bili lida dad, d, ex expr pres esió ión n oral oral y pers persua uasi sión ón del del post postul ulan ante te para para omi omirr argu argume ment ntos os vá váli lido dos, s, a fn de lo logr grar ar la aceptación de sus ideas. IV. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL PUESTO

3

Califque los conocimientos y habilidades que demanda el puesto

4

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES Mida el grado, de capacidad de análisis, raciocinio y habilidad para extraer conclusiones válidas y elegir la alternava más adecuada, con el fn de conseguir resultados objevos. VI. CONOCIMIENTOS DE CULTURA GENERAL

2

 

2

Mida la magnitud de los conocimientos del postulante, relacionado con el cargo VII.EXPERIENCIA LABORAL

3

Califcación de años de experiencia en el área solicitada

N°

 

PORCENTAJE

NOMBRE Y APELLIDOS 26

20

CURRICULUM VITAE

 

TAREA / OPERACIONES A

B

C D A

B

C

D A

B

C D A

B

C

D A

B

C

D A

B

C

YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ JOSE MAMANI BENITES

5 5 3 2

YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ

3 5 3

JOSE MAMANI BENITES YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS

2 5

JORGE MENDOZA PÉREZ JOSE MAMANI BENITES YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ

3 2 3

JOSE MAMANI BENITES YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN

2 3

JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ

5

SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EMOCIONAL

5 CAPACIDAD DE PERSUASIÓN

5 3

3

JOSE MAMANI BENITES YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ

2 5

JOSE MAMANI BENITES YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN

25

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL PUESTO

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES

5 3

D A

ASPECTO PERSONAL

27

CONOCIMIENTOS DE CULTURA GENERAL

 

TAREA / OPERACIONES B

C D

JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ JOSE MAMANI BENITES

YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN

5 3 2

EXPERIENCIA LABORAL

24

JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS JORGE MENDOZA PÉREZ

32 23

JOSE MAMANI BENITES

21

ACTA DE RESULTADOS En la provincia de Ilo a 17 de Abril del 2022, se resume resumenn las etapas y se presenta los res resultados ultados del PROCESO DE SELECCIÓN SELECCIÓN PARA EL PUESTO " OPERADOR DE EXT EXTRUSIÓN RUSIÓN “De acuerdo al proceso de selección realizado, a continuación , se presenta el resumen de resultados con los candidatos que obtuvieron obtuvieron el puntaje para ser selecc seleccionados: ionados: Conforme a estos resultados, r esultados, El comité de selección recomienda al Sr Juan Andrés obtuvieron el puntaje más alto Paredes Cárdenas y Yuber Marial Atao Huaman quiens obtuvieron  para ocupar los los puestos disp disponibles onibles para el ccargo argo de OPERAD OPERADOR OR DE EXTRUSIÓN

EVALUADOR:

ING – Sharol Adriazola

CARGO:

Sub Gerente Recursos Humanos

FIRMA:

EVALUADOR: CARGO:

ING – Carolay Agnota Asistente de Recursos Humanos

FIRMA:

28

 

TAREA / OPERACIONES EVALUADOR: CARGO:

ING – Miriam Mamani Asistente de Recursos Humanos

FIRMA:

EVALUADOR:

ING – Mirka Arapa

CARGO:

Gerente Recursos Humanos

FIRMA: EVALUADOR: CARGO:

ING – Judith Quispe Gerente Recursos Humanos

FIRMA:

4. REFERE REFERENCI NCIAS AS B BIBL IBLIOG IOGRÁF RÁFICA ICAS S (Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas equipos, instrumentos, otros)

https://www.questionpro.com/blog/es/cuestionario-para-evaluar-elhttps://www.questionpro.com/blog/es/cuestiona rio-para-evaluar-elproceso-de-reclutamiento/ https://www.entrevistadetrabajo.org/ejemplo-del-proceso-de-seleccio https://www.entrevistadetrabajo.org/ejemplo-del-pr oceso-de-seleccion-den-depersonal.html#:~:text=Ejemplo%20del%20proce personal.html#:~:text=Ejemp lo%20del%20proceso%20de%20sele so%20de%20selecci cci %C3%B3n%20de%20personal%20d %C3%B3n%20de% 20personal%20de%20una%20emp e%20una%20empresa&text=Lo resa&text=Lo %20habitual%20en%20un%20proce %20habitual%20en %20un%20proceso,con%20solo%2 so,con%20solo%20ojear%20tu%20cu 0ojear%20tu%20curr  rr  %C3%ADculum.. %C3%ADculum https://www.up-spain.com/blog/10-fases-del-proceso-de-seleccion/ https://www.up-spain.com/blog/10-fases-del-proces o-de-seleccion/

29

 

TAREA / OPERACIONES

5. ANEXOS (imagen, plano, fotografía, etc.)

30

 

TAREA / OPERACIONES

31

 

TAREA / OPERACIONES

32