Trabajo de Innovación Y Creatividad

 

1° DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS Innovación es e s un concepto propio de las ciencias humanas; se refiere a la búsqueda de conocimientos, la curiosidad y la creatividad, querer que rer encontrar soluciones supone gusto por la renovación, por el cambio.

Características de Innovación 1° Investigación de Innovación La investigación sobre la innovación trata acerca de la génesis de los hechos que dan lugar a la renovación productiva. Everett M Rogers, explica que la ventaja subjetiva de un producto que resulte prestigioso, la sencillez que se percibe al primer encuentro, la posibilidad de probarlo la afinidad con un sistema de valores y la evidencia tangible de la innovación, inciden positivamente en la imposición de las innovaciones en el mercado; en su difusión.

2° Creatividad La innovación implica creatividad, significa reordenar reordenar y crear contenido original; así sucede en marketing, en los productos y servicios que ingresan al mercado. Por medio de un ejercicio creativo las empresas buscan la atracción del consumidor y la difusión.

3° Incertidumbre No hay manera de prever con exactitud los resultados por lo cual toda medida innovadora conlleva un grado de incertidumbre que podría llegar a interferir con la inversión, incluso si la empresa se siente presionada a renovar. El riesgo siempre está contemplado en la innovación, sin embargo, esta última es importante para que una empresa se mantenga competitiva, los empresarios deberán sopesar las consecuencias.

4° El Empresario Innovador El empresario innovador es diferente al empresario de arbitraje, obtiene ganancias simplemente a través de la diferencias de los precios; el empresario innovador es una persona creativa, obtiene ventajas por medio de las mejoras en la productividad, en el marketing. Sería el mercado el que validaría el grado de innovación a la vez las medidas innovadoras resultarían en niveles más altos de bienestar y mayores oportunidades de empleo.

 

5° Administración de Innovación Empresarial

La administración de la acción innovadora se compone de tres fases:

° Fase del impulso:  Se observan las tendencias y se reconocen las nuevas tecnologías.

° Fase de evaluación: Se evalúa la pertinencia de área. ° Transferencia tecnológica: Se realiza el proyecto de forma seriada. 6° Estructura Organizativa La estructura de una empresa determinará determinar á su capacidad de innovación, la forma en que se la organiza hará que se beneficie de las actualizaciones que se realicen en ella; Con el trabajo en equipo será más fácil que se generen cambios óptimos de manera inmediata determinará el impacto de las medidas innovadoras; a mayor coordinación, mayor multiplicidad de opiniones y como resultado de creatividad. La presencia del líder es importante para llevar a la práctica las ideas que surjan transformándolas rápidamente en productos y servicios.

7° Inversión Toda innovación requiere inversión en equipos, en servicios, en empleados y se realiza con las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de la inversión para poder invertir a veces será necesario aprovechar el soporte público políticas que fomenten la innovación empresarial.

8° Conocimiento de la Tecnología En la sociedad actual es indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento tecnológico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las compras de las empresas en realidad son compras de conocimiento, se trate de contratar a una consultora o a un empleado, o bien de comprar una herramienta.

9° Competitividad Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y dejen de ser originales con todos los privilegios que eso conlleva, lo cierto es que se sigue obteniendo una ventaja competitiva en relación con los demás productores. El objetivo de la innovación es obtener ese momento, de monopolio, es decir; mover la curva de la demanda de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovación está ligada a una finalidad competitiva.

 

10° Ventajas y Desventajas En general, la innovación hace a la producción más eficiente, la tecnológica ejemplo: acelera el proceso productivo, pero también puede requerir menor mano de obra y afectar el empleo. En las empresas pequeñas, la innovación tiene sus ventajas y desventajas. Estos cambios los preparandemejor para la lla a pequeña competitividad competitividad asumiendo empresas estrategias innovación, empresaademás, se innovará más quelas la grande, principalmente porque su comunicación interna es más sencilla y hay mayor cuidado sobre el destino de la inversión. Como desventaja, es requisito contar con personal calificado y no todas las empresas lo tienen; sucede lo mismo con la comunicación exterior. Debe disponerse además de capital propio, poder enfrentar de forma efectiva un crecimiento en la demanda. Las empresas grandes, por su parte, cubren estos requisitos.

2° Definición de creatividad y herramientas para su desarrollo Creatividad: Es una de las capacidades más importantes y útiles del ser humano porque es aquella que le permite justamente, crear nuevas nue vas cosas e inventar nuevas cosas a partir de lo que ya existe en el mundo. Herramientas que facilitan facilitan el trabajo de la generación de ideas. • La comprensión del problema al que se enfrentan • Generar ideas ante una escasez en el flujo creativo   •La selección de ideas existentes • La planificación de actividades  actividades  

 

Herramientas Para Su desarrollo Para promover la creatividad a nivel personal se encuentran las herramientas que nos ayudan a maximizar nuestro poder creador:

° Cambio de perspectiva-Desarrollo del pensamiento lateral : El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma diferente de usar el cerebro sin usar la lógica para llegar de infinitas maneras a una solución. Para promover la creatividad a nivel personal contamos con una serie de hábitos y herramientas que nos ayudan a maximizar nuestro poder creador:

° Iniciar por el final: en ocasiones cuando tenemos una idea nos es difícil saber cuál es el primer paso en el proceso de creación

° Agenda creativa: es una de las herramientas más conocidas para capturar ideas o pensamientos en cualquier momento. Consiste en llevar siempre un pequeño cuaderno o utilizar la grabadora de nuestro celular para depositar en ella las ideas, pensamientos o preguntas que a diario se nos n os ocurren sobre un tema, esto gener generará ará más y más ideas que serán la materia prima para la creatividad.

° La Indagación: el deseo de aprender, la curiosidad, el asombro son activadores de la creatividad, el uso de preguntas abiertas estimula la generación de ideas originales. Preguntas como “por qué”, “cuál”, “cuándo”, “cómo sucedió”, “en dónde”, “por qué crees”, “cuál es tu opinión al respecto”, entre otras, permiten tanto a quien las realiza como a quien contesta explorar alternativas, tener una visión diferente, eliminar restricciones y en últimas obtener una idea original.

 

3° La importancia del emprendimiento como estrategia Tener una misión y una u na visión nos van a enseñar el camino para llegar a los objetivos que nos planteemos y aunque sepamos que, en un entorno cambiante como en el que nos encontramos en estos momentos, estos objetivos con el paso del tiempo van a ser diferentes, tenemos que saber por dónde hemos ido y a dónde íbamos para poder cambiar de dirección. La importancia del planeamiento estratégico para un emprendedor es una parte fundamental de lo que tiene que llevar a cabo antes de comenzar la actividad. Una idea muy buena y económicamente viable es un comienzo, pero debemos saber hacia dónde queremos llegar con esa idea y crearnos un marco de actuación para cuando esa idea ya no sea tan buena.

 

 

Bibliografía

https://www.caracteristicas.co/innovacion/   https://www.caracteristicas.co/innovacion/

https://encolombia.com/economia/empresas/innovacion/herramientas-desarrollarcreatividad/   creatividad/

https://comunidad.iebschool.com/estrategiaemprendedores/la-importancia-de-laestrategia/-27/   estrategia/-27/