Trabajo Cultura Orellana (Autoguardado)

INDICE PREGUNTA 1 .................................................................................................................................................. 1 PREGUNTA 2 .................................................................................................................................................. 2 PREGUNTA 3 .................................................................................................................................................. 2 PREGUNTA 4 .................................................................................................................................................. 3 PREGUNTA 5 .................................................................................................................................................. 3 PREGUNTA 6 .................................................................................................................................................. 4 PREGUNTA 7 .................................................................................................................................................. 4

1. PREGUNTA 1 A partir del análisis del caso presentado, refiérase en sus palabras a la coexistencia de diversas culturas dentro de una misma organización. Desarrolle a partir del tema propuesto, y en sus palabras, el tópico de las culturas y subculturas que surgen al interior de una organización producto de las dinámicas organizacionales Respuesta: La cultura en el caso presentado, se observa como una cultura tradicional, por tanto, la cultura que llegó al departamento de investigación y desarrollo,i que fue completamente opuesta, no encajo en la cultura empresa provocando su eliminación. La coexistencia de culturas dentro de una organización está siempre presente, consideramos que estas distintas culturas pueden coexistir siempre que entre ellas existan elementos en común; ritos, ceremonias, valores. Si estas culturas son totalmente opuestas prevalecerá en la organización la cultura que finalmente abarque la mayor parte de los departamentos o jerarquías de la organización.

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2. PREGUNTA 2 ¿Cómo se puede explicar, a su juicio, que “el extraño caso del junior impertinente”, haya concluido de forma tan extrema? Reflexione en torno al tema propuesto. Respuesta: Creemos que el caso se concluyó de esta forma porque no se logró cohesionar los valores de las distintas culturas que le hayan permitido subsistir y complementarse para generar una única cultura. Creemos que en el caso expuesto quizás falto cierta flexibilidad de parte de la cultura imperante pero también recae cierta responsabilidad en los líderes o de quien se encargó de realizar la selección del personal que quedaría a cargo de este departamento, ya que estos no respondían a los patrones de comportamiento tradicionalistas reinantes dentro de esta Cultura Organizacional. 3. PREGUNTA 3 ¿Qué características tenía la cultura organizacional de la empresa a la cual hace referencia el caso presentado? Respuesta: La cultura de la empresa se caracterizaba por su formalidad en el trato, respeto por las jerarquías, seriedad en los modales, lo que denota que la cultura corporativa que está arraigada en esta organización, no flexibiliza ni tranza respecto de estos valores, códigos y estándares de comportamientos, de los cuales el nuevo departamento no adquirió.

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4. PREGUNTA 4 De acuerdo a los valores contenidos que han sido analizados en clase, y considerando su valoración personal; cuáles son la razón o razones que a su juicio, producen que la competitividad (inter-departamental), se llegue al conflicto inter-departamental en una misma organización. Asimismo, relacione su respuesta con el caso presentado (particularmente, con la situación enfrentada por el depto.. de investigación y desarrollo) Respuesta: La competitividad lleva al conflicto entre departamentos cuando no existe integración, entendiendo que la integración de los departamentos dicen relación con que las actividades que cada uno de ellos desarrolla se complementan y en conjunto generan sinergia para el logro de los objetivos de las empresas. Cuando no existe esta integración suele suceder que cada departamento por si mismo trabaja en función a destacarse de otros, de ser exitosos en si mismos, sin tener una visión empresa que vaya más allá del éxito del departamento. En el caso el departamento de investigación y desarrollo, no respeto a la cultura organizacional existente en la empresa, ni busco las acciones necesarias para que algunos valores de su propia sub cultura fueran en post del beneficio de la organización. 5. PREGUNTA 5 En el caso presentado, la cultura organizacional de la empresa a la cual se hace referencia, se encuentra a su juicio, influida por el o los líderes fundadores de la misma. Reflexione en torno al tema propuesto Respuesta: La cultura empresa si bien es direccionada por los líderes de cualquier organización, son todos los trabajadores quienes hacen aportan y crean una cultura dentro de una organización. Lo que logramos observar en este caso, es que la cultura corporativa muy tradicionalista estaba tan fuertemente arraigada dentro de los otros departamentos y trabajadores, por tanto denota que la influencia de los líderes sobrepasa a las flexibilidades y que no permite incorporar nuevas formas de relacionarse y que al momento de llegar estos comentarios al líder máximo (gerente general) quien dio tal importancia a esto, que llego al punto del despido del junior y posterior renuncia del jefe del depto..

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6. PREGUNTA 6 ¿Qué estrategias y líneas de gestión, desarrollan las empresas para mantener su cultura organizacional y fundamentación valórica sin grandes transformaciones en el tiempo. Asimismo, frente al caso propuesto, la empresa a la cual se hace referencia “el extraño caso del junior impertinente”, le asigna importancia a mantener y preservar los elementos de la cultura y valores de la organización en el tiempo? Desarrolle los temas propuestos. Respuesta: Las empresas generan estrategias para mantener su cultura organizacional y que esta cultura que implica valores sea conocida por todos sus miembros a través de políticas valóricas que se publican y declaran abiertamente. La estrategia comunicativa es el principal instrumento que ocupan las empresas para que toda la organización funcione con mirada a una cultura empresa. Si la empresa del caso tuviese declarado sus valores estos además debieran haberse visto reflejados en los patrones habituales con los cuales se seleccionó a los integrantes del departamento de investigación y desarrollo. Se debió dar a conocer al nuevo depto. qué es de manera imperativa preservar y respetar los patrones de seriedad en los tratos, el respeto por las jerarquías y formalidad.

7. PREGUNTA 7 A su juicio, la imaginación y creatividad, son elementos o factores que los líderes que forman parte de la empresa consignada en este caso, consideran valiosas a la hora de seleccionar a su personal. Asimismo, una con las características mencionadas, tiene la capacidad de proyectarse y crecer en el tiempo (capacidad de adaptación y previsión). Reflexione en torno al tema propuesto, y fundamente su respuesta Respuesta: El caso no indica que tipo de empresa es y quizás la creación de un departamento de investigación y desarrollo no era necesaria. La creatividad e imaginación claramente no son valiosas a la hora de seleccionar al personal principalmente porque no tienen acciones para tratar dichos elementos intangibles dentro de la organización y que estos elementos permitan el crecimiento, proyección y un cambio cultural que quizás en esta empresa se hacía necesario para poder subsistir y adaptarse a las nuevas formas de administrar y operar, que las empresas de hoy requieren para ser más competitivas e innovadoras en sus productos y servicios. i

Las referencias, respuestas, fundamentaciones y análisis de este trabajo fueron tomadas en su totalidad del caso presentado y por lo tratado en clases, por tanto no informamos bibliografías.

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