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¨AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS E.A.P DE ECONOMÍA TEMA:
ANÁLISIS MICROECONOMICO DE LA EMPRESA “TORREMASA”
MICROECONOMÍA
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CURSO
: MICROECONOMIA II
DOCENTE
: MG. JUAN, ESTELA Y NALVARTE
INTEGRANTES
:
ALBORNOZ GONZALES,JHONATAN BETETA VALLE, JOSE CARLOS HILARIO LIUSTRE, BETSIN LEON GOÑI, MELANIE KELLY MODESTO GUERRA, LENIN SIMÓN GONZALES , SHEYLA MONICA
HUÁNUCO – PERÚ 2015
INDICE........................................................................................................ 5 INTRODUCCIÓN.......................................................................................... 8 CAPITULO I................................................................................................. 9 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA “TORREMASA” S.A – HUÁNUCO 2013........................................................................................... 9 1.1.
DATOS DE LA EMPRESA:....................................................................9
1.1.1
ACTIVIDAD ECONOMICA:...........................................................10
1.1.2. CAPITAL HUMANO: Cuenta con 6 trabajadores de los cuales 4 son estables y 2 eventuales. El horario de trabajo es de 8 horas diarias y en casos de obtener mayores contratos se trabajan horas extras......................................10 1.1.3.
CAPITAL FÍSICO: Cuenta con una amplia gama de maquinarias........10
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1.1.4. PROVEEDORES: Entre las principales empresas que nos abastecen tenemos:................................................................................................. 11 1.1.5.
CLIENTES:................................................................................. 11
1.1.6.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA:.....................................................11
1.1.7. COMPETIDORES: Principales competidores de la empresa maderera “TORREMASA” S.A.................................................................................. 12 1.1.8.
SECTOR:................................................................................... 12
1.1.9.
ANTECEDENTES Y DATOS LEGALES:.........................................13
1.1.10. RELACIÓN DE ACCIONISTAS DE LA EMPRESA MADERERA TORREMASA:......................................................................................... 13 1.1.11
COMPONENTES DEL MÁXIMO ÓRGANO DE LA EMPRESA:..........13
1.2 ASPECTOS GENERALES:.....................................................................15 1.2.1.
PLAN ESTRATÉGICA:.................................................................15
1.2.2.
ORGANIGRAMA Y PRINCIPALES DIRECTIVOS:............................16
1.2.3.
IMPUESTO POR VENTA Y COMPRA:............................................18
1.2.4.
PROCESO DE PRODUCCIÓN:.....................................................20
1.3
MARKETING Y VENTAS:....................................................................23
1.3.1.
PLAN DE MARKETING:...............................................................23
1.3.2.
PRECIOS, DESCUENTOS, FORMAS DE COBRO:..........................23
1.3.3.
CATALOGO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:................................23
1.3.4.
EVOLUCIÓN DE VENTAS, PRODUCTOS MERCADO GEOGRÁFICO: 24
1.3.5.
LISTADO DE CLIENTES:..............................................................24
1.3.6.
PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN:......................................................25
1.4. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:...........................................................25 1.4.1.
CUENTAS ANUALES:..................................................................25
1.4.2.
ENTIDADES DE CRÉDITO:..........................................................25
1.4.3.
OPINIONES QUE TIENEN LOS BANCOS:.....................................25
1.5. SISTEMAS DE INFORMACION:.............................................................26 1.5.1.
EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO:..................................................26
1.5.2.
PROGRAMAS INFORMÁTICOS:...................................................26
1.6. RECURSOS HUMANOS:.......................................................................26 1.6.1.
PLANILLA, ANTIGÜEDAD, FORMACIÓN:......................................26
1.6.2.
POLÍTICA DE SELECCIÓN:..........................................................26
1.6.3.
SALUD LABORAL:......................................................................27
1.6.4.
PROMOCIONES:........................................................................27
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1.7. ASPECTOS JURIDICOS:.......................................................................27 1.7.1.
PERCANCES Y LITIGIOS:............................................................27
CAPITULO II.............................................................................................. 28 ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA “TORREMASA”- HCO – 2015.......................................................................................................... 28 2.1. PRODUCTO “TABLAS”..........................................................................29 2.1.1. CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE TABLAS:.......................................................29 2.1.2. PRODUCCIÓN DE CADA TABLÓN DE MADERA; SEGÚN ESTAS ESPECIFICACIONES EN LAS MEDIDAS:...................................................31 2.1.3. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN POR TIEMPO:..................................31 2.1.4. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DEL COSTO POR TIEMPO:......................................................................................... 32 2.1.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE INGRESOS: .............................................................................................................. 34 2.1.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMAR EL ENFOQUE PRODUCTO DE LA MADERERA “TORREMASA”:........................................36 DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO........................................39 DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL)..................41 DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MARGINAL (PMgL)...........42 DERIVACIÓN CONJUNTA DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL) Y MARGINAL (PMg L).................................................................................44 2.1.7. MAPA DE LAS CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y LA RUTA DE EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE TABLAS DE LA MADERERA “TORREMASA” S.A.................................................................................. 54 RUTA DE EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES AL MES DE LA MADERERA”TORREMASA” S.A................................................................55 2.1.8.
COMBINACIÓN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO............57
2.1.9. PLANTEAMIENTO DE LA FUNCIÓN COBB-DOUGLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE TABLAS......................................................................59 2.1.2 CLASIFICANDO LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE LISTONES:..................................................................61 2.2.2. ENTONCES CON ESTAS ESPECIFICACIONES EN MEDIDA LLEGAMOS A LA CONCLUSIÓN DE QUE CADA TABLÓN DE MADERA PRODUCE:.........63 2.2.3. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE LISTONES POR..........................63 2.2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROGRAMA DE LOS COSTO POR TIEMPO....64 2.2.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE LOS INGRESOS DE LA EMPRESA:..................................................................65
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2.2.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMULAR EL ENFOQUE DEL PRODUCTO; EN LA PRODUCCIÓN DE LISTONES DE LA MADERA “TORREMANSA” S.A................................................................................68 DERIVACIÓN CONJUNAS DE LA CURVA DE PRODUCTO MEDIO Y PRODUCTO MARGINAL..........................................................................70 2.2.7. ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS EN LA PRODUCCIÓN DE LISTONES .............................................................................................................. 76 2.2.8. MAPA DE CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y RUTA DE EXPANSION DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES DE LA MADERERA “TORREMASA” S.A.....79 MAPA DE ISOCUANTAS DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES AL MES.........80 2.2.9. COMBINACIÓN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO................81 2.2.10. PLANTEAMIENTO DE LA FUNCION COBB-DOUGLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE LISTONES AL MES......................................................83 2.2.11 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN DE LA MADEREERA “TORREMASA” CON SUS PRODUCTOS:..............................85 PROGRAMA DE PRODUCCION, INGRESOS Y COSTOS DE PRODUCCION AL MES CON LOS PRODUCTOS TABLAS Y LISTONES CONJUNTAMENTE......86
INTRODUCCIÓN El análisis microeconómico de esta empresa es estudiar detalladamente diversos elementos económicos básicos de una empresa como son: los bienes, los precios, el salario y la rentabilidad dentro del mercado que abarca los productos. El objetivo principal de este trabajo es analizar, estudiar e informarnos sobre la maximización en los beneficios y minimización de los costos, en la producción de la empresa maderera “TORREMASA” S.A en su afán de liderar el mercado local y regional. La importancia del estudio microeconómico es brindar un análisis bien detallado sobre la combinación y la relación que existe en el capital ,las
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maquinarias, la mano de obra e inversión, con el fin de tomar buenas decisiones, partiendo de las expectativas tanto locales y regionales. Para así adaptarnos con todo ello de una manera eficientemente en la práctica. Para analizar este trabajo se partió de conceptos y definiciones globales y detalladas, usando libros a mando del docente encargado del curso. Este trabajo está dividido en tres capítulos: En el primer capítulo que trata del análisis cualitativo en el que se describe datos generales de la empresa. En el segundo capítulo se desarrolla el análisis cuantitativo estudiando a profundidad los costos de producción, la cantidad de producción, los ingresos, y la maximización de los beneficios. Por último en el tercer capítulo se describe el análisis económico-financiero en donde se analiza la variación de utilidades netas de los últimos años. A modo de conclusión se puede resumir que el análisis microeconómico es un tema de mucha importancia; ya que nos permite tomar decisiones partiendo de los resultados observados en un periodo, viendo la cantidad de productos en que se produce, en minimizar los costos y aumentar las ganancias partiendo de un estudio sólido y sostenido.
CAPITULO I ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA “TORREMASA” S.A – HUÁNUCO 2013
1.1. DATOS DE LA EMPRESA: NOMBRE DE LA EMPRESA: MADERERA “TORREMASA” S.A R.U.C: 10224999556
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TIPO DE EMPRESA: Persona natural - MYPES. CONDICIÓN: La empresa está dedicada a la compra y venta de maderas (listones, tablas, etc.). Como también se dedica a la fabricación de muebles (sillas, roperos, reposteros, carpetas, puertas, etc.) FECHA DE APERTURA DE LA EMPRESA: Esta empresa ser apertura el 14 de diciembre del año 1994. UBICACIÓN: Jr. DOS DE MAYO
Cdra.
N˚525
–
Huánuco
Región: Huánuco Provincia: Huánuco
1.1.1 a)
TELEFONO: 062 – 518561 CORREO ELECTRÓNICO: maderera
[email protected]. GERENTE: TORRES BERNARDO, OBDULIO CLEVER. DATOS DE PERSONA NATURAL: D.N.I. 22499955 Sexo: Masculino Nacionalidad: Peruano ACTIVIDAD ECONOMICA: Actividad económica principal: 20108 – aserrado y acepilladura de
madera. b) Actividad económica secundaria 1: 60230 – transporte de carga por carretera. c) Actividad económica secundaria 2: 71221 – alquiler de maquinarias y equipos de construcción. 1.1.2. CAPITAL HUMANO: Cuenta con 6 trabajadores de los cuales 4 son estables y 2 eventuales. El horario de trabajo es de 8 horas diarias y en casos de obtener mayores contratos se trabajan horas extras. MICROECONOMÍA
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1.1.3. CAPITAL FÍSICO: Cuenta con una amplia gama de maquinarias. CUADRO N° 1 MAQUINARIAS
AÑOS DE ANTIGUEDAD
PRECIOS
CEPILLADORA
Cuenta con 10 años de
$.5000.00
CIERRA CINTA
antigüedad Cuenta con
de
$. 38000.00
CIERRA CIRCULAR GARLOPA
antigüedad 10 años de antigüedad Tiene una antigüedad de 12
$. 2500.00 $. 5000.00
MACHIMBRADORA
años Tiene una antigüedad de 12
$. 3000.00
AFILADORA
años con 4 años de antigüedad
$. 1200.00
6
años
1.1.4. PROVEEDORES: Entre las principales empresas que nos abastecen tenemos:
FERRETERIA FERTOMI I.R L – LIMA INDUSTRIA FORESTAL E.I.R.L CONCORCIO EL ACERO – REPUESTOS DE MAQUINARIA – LIMA ALBEFA (FERRETERIA ) – INSUMOS FERRETERIA LUCERITO – LIMA DISTRIBUIDORA DE TRIPLEY ORIZONTE S.C.R.L. TRANSPORTE “JORAM” MADERERA COMERCIALIZADORA “MADERERA LOPEZ”
–
PUCALLPA MADERERA KEYSI – PUCALLPA MADERERA QUIÑONES E.I.R.L. – AUCAYACU 1.1.5. CLIENTES: a) Clientes Directos: Gobierno regional, Municipalidades distritales e instituciones públicas. b) Clientes Indirectos: Público en general. 1.1.6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA: Visión: Empresa líder e innovador con calidad de servicio en el mercado maderero del ámbito regional, Misión:
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Somos una empresa productora dedicada a la transformación de la madera y confección de muebles de calidad, contribuyendo al bienestar y comodidad del público en general.
1.1.7. COMPETIDORES: Principales competidores de la empresa maderera “TORREMASA” S.A CUADRO N° 2 MADERERAS
-
UBICACIONES
MADERERA HUALLAGA
Jr. Leoncio Prado N°339
MADERERA STALYN
Av. Alameda de la Republica N° 568
MADERERA PUCALLPA
Jr. Bolívar N°530
MADERERA LA PALMERA
Jr. Pedro Barroso N° 360
MADERERA LIZETH (E.I.R.L)
Jr. Dos de Mayo N°1720
MADERERA QUIÑONES
Av. Alameda de la Republica
MADERERA SAN JORGE
Jr. Abtao N°1348
MADERERA CLESI (S.R.L)
Pasaje Mairo N°168
EL BOSQUE
Av. Alameda de la Republica N°340
SITUACIÓN DE LOS COMPETIDORES: La competencia va aumentando
por lo cual hay menos ventas para la empresa maderera “TORREMASA” S.A; que estamos analizando, por ello mencionamos ya algunos de los competidores que encontramos. 1.1.8. SECTOR: SITUACIÓN Y PERSPECTIVA DEL SECTOR: La participación de Huánuco
al valor agregado en el PBI nacional fue apenas 0.9%, una de las más bajas del país esta participación se ha mantenido alrededor de dicho porcentaje del año 2001 la región sustenta su producción principalmente de la agricultura, caza y silvicultura las cuales presenta un 5to del total, seguido por manufactura, otros servicios y minería. En conjunto todas estas actividades explican el 66.4% del VAB de la región.
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1.1.9. ANTECEDENTES Y DATOS LEGALES: HISTORIA: La empresa maderera “TORREMASA” S.A se creó el 14 de diciembre del año 1994, como un negocio pequeño familiar ubicado en la cuadra 5 del Jr. Dos de mayo Huánuco. Tenemos
como
dueño
y
accionista
principal
al
Sr.
TORRES
BERNARDO, OBDULIO CLEVER quien fue el que tuvo la idea de formar dicho negocio. A un principio sus ventas eran mínimas donde su mercado solamente era la provincia de Huánuco, con el pasar del tiempo fue incrementando sus ventas y sus ganancias abriéndose así a toda la región de Huánuco, son 19 años que presta sus servicios al público en general. En la actualidad tiene vinculación directa con el Gobierno Regional y algunas Municipales Distritales del departamento de Huánuco. También ofrece servicios a otras carpinterías del ámbito Regional abasteciendo de materia prima (madera). 1.1.10. RELACIÓN
DE ACCIONISTAS DE LA EMPRESA MADERERA
TORREMASA: 1) Torres Bernardo, Obdulio Clever 2) Torres Espinoza, Adolfo 3) Torres Carhuapoma, María 1.1.11 COMPONENTES DEL MÁXIMO ÓRGANO DE LA EMPRESA: Entre las múltiples definiciones que podemos encontrar del máximo órgano de una empresa, vamos a destacar que la empresa es aquella donde la propiedad mayoritaria está en manos de una familia, como podemos observar algunas definiciones sobre los componentes: a) Asamblea de Familia.- La asamblea familiar es el foro de participación de la familia propietaria de la empresa. Será la propia familia quien decidirá qué miembros podrán asistir a estas
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reuniones. Ya que algunas familias empresarias invitan a participar en ellas a todos los familiares directos y también los sobrevenidos, es decir la familia política, mientras que en otras solamente interviene el padre, la madre y los hijos e hijas del matrimonio. Esta es una decisión que han de tomar entre todos y que puede irse modificando si lo estiman conveniente. b) Junta de Propietarios.- Como su nombre indica la junta de propietarios estará formada únicamente por las personas propietarias de la empresa familiar. En algunas empresas existen propietarios no familiares, los cuales formaran parte de esta junta pero en cambio no podrán asistir a las reuniones familiares. c) Comité de Estrategia.- Tiene como objetivo diseñar y planificar la estrategia de la empresa a largo plazo, entre otros tenemos controlar al comité ejecutivo y a los directivos, también
está
encargado de planificar y aprobar las inversiones de la empresa y llevar a cabo el seguimiento y control económico financiero, asumir la responsabilidad ante la empresa y todos sus propietarios. d) Comité Ejecutivo o de Dirección.- El Comité Ejecutivo o de Dirección, estará formado por el Director General y los diferentes responsables de áreas, sean o no familiares. e) Participaciones en otras Empresas.- La empresa maderera “TORREMASA”, tiene participación con otras empresas como: “MADERA TORRES”, “PILCO TORRES” con esta última la empresa tiene una amplia participación porque le abastece con maderas
tablones
conjuntamente
en
y
obras
machimbrados como
ya
construcción
que
trabajan
de
colegios,
hospitales: tanto en sectores públicos y privados en diferentes provincias de la región Huánuco.
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1.2 ASPECTOS GENERALES: CUADRO N°3 PERFIL DEL FUNDADOR DE LA EMPRESA MADERERA “TORREMASA” S.A
FUNDADOR DE LA EMPRESA APELLIDOS Y NOMBRES
TORRES BERNARDO OBDULIO
DOCUMENTO DE IDENTIDAD
CLEVER DNI 22499955
FECHA DE NACIMIENTO
06/09/1969
GRADO DE INSTRUCCIÓN
SUPERIOR
LUGAR DE NACIMIENTO
DISTRITO DE MARGOS
SEXO
MASCULINO
NACIONALIDAD
PERUANO
FUENTE: ENTREVISTA ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
1.2.1. PLAN ESTRATÉGICA:
OBJETIVOS.- Nuestro objetivo fundamental analizar calidad de servicios y costos de calidad en las empresas madereras. Dentro de estos también tenemos los objetivos específicos que son caracterizar la calidad de los productos que brinda la empresa madera, como también identificar los costos de la calidad que se genera dentro de la empresa maderera.
1.2.2. ORGANIGRAMA Y PRINCIPALES DIRECTIVOS:
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GRÁFICO: N˚ 1
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
DEPARTAMEN TO DE ALMACEN
DEPARTAMEN TO DE CONTABILIDA D
DEPARTAMEN TO DE COMPRAS
CREDITO Y COBRANZAS
DEPARTAMEN TO DE MANTENIMIE NTO
DEPARTAMEN TO DE PERSONAL FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACION: PROPIA
DEFINICIONES:
GERENTE GENERAL.- El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa. SECRETARIA.- Persona que se encarga de recibir y redactar la correspondencia de un superior jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y custodiar y ordenar los documentos de una oficina.
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DEPARTAMENTO DE ALMACEN.- Se encarga de garantizar el abasto suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el adecuado manejo y custodia de las existencias de substancias químicas, materiales de laboratorio, refacciones, muebles y enceres, verificando la exactitud del registro de los bienes, y la integración de los datos que forman el catálogo de productos que manejan los diferentes almacenes, así como la información que conforma el detalle de sus inventarios. DEPARTAMENTO DE COMPRAS.- Es quien asegura que todos los bienes, servicios e inventario necesarios para la operación del negocio se ordenen y se encuentren a tiempo en los almacenes de cualquier empresa. DEPARTAMENTO DE PERSONAL.-
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.- Se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad, a efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, cuidando que dicha contabilización se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables. CREDITO Y COBRANZAS.- Todo crédito concedido se convierte en deuda para el cliente y la deuda genera interés, y costos por el financiamiento que se tiene se ofrece al cliente por la que compra. A su vez el cliente es consiente que no es lo mismo una compra al contado que una a crédito aceptándose en este ultimo la asignación de un interés que deberá ser pagado por este mismo de acuerdo al tiempo que se pacta para la cancelación del pago se toma en cuenta el régimen de
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interés así como los costos del financiamiento en el otorgamiento del crédito. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.- Se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiere el centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.
1.2.3. IMPUESTO POR VENTA Y COMPRA: INNOVACIÓN, PRODUCCIÓN, LOGÍSTICA Y CALIDAD.La innovación es el nuevo gran reto que afronta la empresa maderera “TORREMASA” S.A a medida que la presión competitiva aumenta y el mercado se sofistica y se vuelve más exigente. Actualmente esta empresa maderera deberá ir mejorando e innovando sus productos, sus métodos operativos, sus enfoques de mercado y el proceso de adquisición de más tecnología. El tema que nos ocupa aborda la necesidad de redefinir los procesos productivos y logísticos. Por tanto, trata sobre cómo enfocar, de manera innovadora y competitiva los procesos operativos de la empresa, y realiza un repaso del nuevo marco del planteamiento estratégico de las operaciones, las nuevas técnicas de segmentación de compras, los conceptos de producción ajustada. Respecto a los elementos de los servicios logísticos básicos (disponibilidad y confiabilidad), se pudo determinar que en el caso de la disponibilidad de estos establecimientos en la medida de sus posibilidades que realizan esfuerzos para que sus productos se encuentren muy bien conservados y así brindar al público en general una buena calidad de producto. En relación a la confiabilidad de la calidad de productos que ofrece esta maderera el gerente general de esta empresa, nos dicen que ofrecen al público en general un producto de calidad en este caso listones, tablas; como en algunas ocasiones también se venden muebles de maderas exclusivamente de la selva como son tornillo, caoba, cedro, etc. MICROECONOMÍA
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Resultados obtenidos, puede decirse que la mayoría de las empresas madereras
presentan
un
desempeño
logístico
percibido
como
favorables. Por otra parte, se tiene una calidad de servicios percibida de manera favorable habiendo realizado una encuesta para determinar la calidad
de los productos que ofrece la maderera “TORREMASA,
obteniendo resultados positivos para la empresa. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.El término adoptado recientemente siempre ha sido un tema de discusión en cuanto a su impacto positivo o negativo en la rentabilidad de la empresa. Desde nuestro punto de vista tanto laboral y académica, se puede decir que esto es relativo y por ello trataremos de explicar en el presente
artículo los beneficios y riesgos de la investigación y
desarrollo así como su estructuración dentro de una organización. El desarrollo de la investigación básica es llevado a cabo generalmente por universidades y centros e institutos tecnológicos, mientras que las empresas, especialmente las más pequeñas, se centran en su aplicación y puesta en el mercado. Por este motivo, la colaboración entre ellos tiene gran importancia. El tipo de innovación que se realiza en las empresas tiene importantes consecuencias en su desarrollo a futuro. Mientras que la innovación nueva o radical permite alcanzar y sostener una posición de liderazgo, aunque acarrea unos mayores costes e incertidumbre sobre su éxito, la innovación mediante imitación permite mejorar la posición relativa de la empresa sin incurrir en excesivos riesgos y costes, siendo ésta la forma más utilizada por las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Las empresas de menor dimensión, al disponer en general de menos recursos y carecer en muchos casos de un departamento especializado en investigación y desarrollo. 1.2.4. PROCESO DE PRODUCCIÓN: CUADRO N° 4
PROCESO DE PRODUCCIÓN
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LISTONES.- Sirve para la elaboración
TABLAS.- Sirve para la elaboración
de muebles y el tiempo que se emplea
de muebles el tiempo que se emplea
en su elaboración es de 3 minutos por
para su elaboración es de 2 minutos
cada listón y para elaborar pasa por la
por cada tabla y para su proceso
garlopa, cierra disco en algunos casos
pasa por la cinta y en algunos casos
se utiliza la cepilladora dependiendo del
se utiliza la cepilladora dependiendo
pedido del cliente.
del pedido del cliente.
FUENTE: ENTREVISTA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
PRODUCTIVIDAD
(TECNOLOGÍA).-
La
empresa
está
ligado
directamente con la tecnología ya que cuenta con distintas máquinas para la elaboración de listones, tablas, machimbrado; principalmente se usa ya que se necesita producir en mayor escala y en poco tiempo, puesto que si no se contaría con maquinaria en este caso tecnología el proceso de elaboración sería más tedioso y se produciría menos y por consiguiente no se tendría mayor utilidad ya que el fin de la empresa es obtener ganancias. ESTADO DE LOS EQUIPOS.- Las maquinarias con que cuenta la empresa
están en buen estado ya que permanentemente están en
mantenimiento y los años de antigüedad están en un promedio de seis contando con maquinarias extranjeras.
MATERIA PRIMAS, COMPONENTES PROVEEDORES.- La materia prima que requiere la empresa “TORREMASA” S.A es traído directamente de la selva
(Ucayali, Pucallpa) y entre sus principales
proveedores que cuentan son: MADERERA Y COMERCIALIZADORA LOREZ (Pucallpa). MADERERA KEYSY (Pucallpa). MADERERA QUIÑONES E.I.R.L (Aucayacu). INDUSTRIA FORESTAL E.I.R.L.
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MANTENIMIENTO.- El mantenimiento de las máquinas se realiza cada fin de semana (engrase), limpieza de las maquinarias, afilado de las cuchillas de las máquinas y entre otros mantenimientos requeridos para el buen funcionamiento de las maquinarias. ERRORES Y COSTOS DE LA MALA CALIDAD.- La mala calidad le cuesta a la empresa, la buena calidad hace ganar dinero a la empresa. "Mucha gente piensa que la calidad cuesta demasiado, pero en realidad cuesta menos". Si se pregunta qué empresa lleva registros contables de la mala calidad, se encontrará que son muy pocos los que lleven esos registros, cada responsable de área o gerencia de calidad tratara de borrar la "prueba del delito" y no dejar "huellas ni rastros" cuando sea reemplazado. El costo de la mala calidad es la suma total de los recursos desperdiciados, tales como capital y mano de obra, por causa de la ineficiencia en la planificación y en el proceso del trabajo. “La calidad no es el costo de suministrar lo que se produce, es el valor agregado que recibe el cliente de esa producción por su dinero”. IMPORTANCIA DEL COSTO DE LA MALA CALIDAD.- El costo de la mala calidad es importante porque ayuda a medir el desempeño y porque indica donde se debe llevar a cabo una acción correctiva y que sea rentable. Varios estudios señalan que los costos de la calidad representan alrededor del 5 al 25% sobre las ventas anuales. Estos costos varían según sea el tipo de industria, circunstancias en que se encuentre el negocio o servicio, la visión que tenga la organización acerca de los costos relativos a la calidad, su grado de avance en calidad total, así como las experiencias en mejoramiento de procesos. Alrededor del 95% de los costos de calidad se desembolsan para evaluar la calidad así como para estimar el costo de las fallas. Estos gastos se suman a valor de los productos o servicios que paga el consumidor, y aunque este último sólo los percibe en el precio, llegan a ser importantes para él, cuando a partir de la información que se obtiene, se corrigen las fallas o se disminuyen los incumplimientos y reproceso, y a consecuencia de estos ahorros se disminuyen los precios. MICROECONOMÍA
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Por el contrario cuando no hay quien se preocupe por los costos, simplemente se repercuten al que sigue en la cadena (proveedorproductor- distribuidor- intermediario- consumidor), hasta que surge un competidor que ofrece costos inferiores. Muchos de nosotros hemos presenciado cuando por ejemplo: un abarrotero devuelve al proveedor mercancía dañada o en mal estado, y el proveedor diligentemente la acepta para su reemplazo; en lo que no siempre recapacitamos, es en que, el costo de esas devoluciones, que implica el regresar o destruir esas mercancías, el papeleo y su reposición al abarrotero, lo pagamos finalmente todos los clientes. 1.3 MARKETING Y VENTAS: 1.3.1. PLAN DE MARKETING: El plan de Marketing la empresa maderera “TORREMASA” S.A esta evocado básicamente en ganarse la confiabilidad de los clientes y por su puesto brindarles credibilidad al público en general brindándoles productos en este caso madera de muy buena calidad y al menor precio. Podemos decir que nuestra preocupación es el ser útiles en el marco empresarial, ganarnos la confianza de los compradores otorgándoles descuentos, incentivos, etc. Ya que nuestra meta principal es ser líderes en el ámbito empresarial dedicados a la compra y venta de maderas. 1.3.2. PRECIOS, DESCUENTOS, FORMAS DE COBRO: Vale decir que una de las principales preocupaciones de todas las empresas es fijar el precio en el mercado y normalmente dicho precio va a depender de la calidad del producto que quieran los consumidores. Entre las formas o maneras de cobro básicamente lo realiza de dos estilos: -
El primero: El cobro de manera directa, en la oficina de administración de la empresa que normalmente se aplica a los
-
clientes o madereras del entorno. El segundo: El cobro en el banco o Transacciones a la cuenta corriente de la empresa, que por lo general dicha forma de pago
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lo realiza el Gobierno Regional que el cliente principal de la empresa. En cuanto a los descuentos que realiza la empresa está sujeta a la cantidad y la calidad de producto que requiere el cliente ya que se hace algunos descuentos al precio del producto o al valor de venta de la cantidad total que se va a pagar por el proceso de la compra esencialmente recibirán un descuento del 10% del precio. 1.3.3. CATALOGO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: Entre la lista de productos que la empresa ofrece son principalmente madera y algunos derivados de madera de distintas calidades como son: TABLA N°5
PRODUCTOS
DERIVADOS Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.
MADERA (TABLONES) TABLAS
Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.
LISTONES
Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.
MACHIMBRADOS
Tornillo, Pashaco, Cumala, Higuerilla.
FUENTE: ENTREVISTA EMPRESA”TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
-
También esta empresa ofrece maderas de otras calidades, pero esencialmente lo mencionado son los que tienen mayor posicionamiento y por su puesto mayor demanda en el mercado.
1.3.4. EVOLUCIÓN DE VENTAS, PRODUCTOS MERCADO GEOGRÁFICO: En cuanto al mercado geográfico que está ligado directamente con la evolución de ventas, cabe decir que no contamos con competidores directos es cierto que hay otras madereras pero no ofrecen la misma variedad o calidad de madera que requiere el público en general por consiguiente la evolución de ventas de los productos (madera) ha crecido enormemente ya que el Gobierno está realizando muchas obras públicas y por consiguiente se necesita un arsenal de madera y también
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por otro lado estamos recibiendo ofertas de otras empresas que requieren de la madera como materia prima, entonces ;podemos decir que nuestras ventas han dado un salto gigantesco y que estamos bien posicionados en el mercado del ámbito huanuqueño. 1.3.5. LISTADO DE CLIENTES: La empresa maderera “TORREMASA” S.A es proveedor, principal del Gobierno Regional al cual abastece de madera, listones, tablas, machimbrado, etc, todo ello para la elaboración de obras; entre otros clientes cuenta con “CARPINTERIA TORRES” al cual abastece de madera, y también brinda sus servicios a la población huanuqueña en general. 1.3.6. PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN: La empresa maderera “TORREMASA” S.A promociona sus productos mediante dos medios de comunicación tales como: Radio: mediante spots publicitarios. Televisión: mediante spots publicitarios.
1.4. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: 1.4.1. CUENTAS ANUALES: Desde el año 2011 la empresa “TORREMASA” S.A conto con un capital S/ 301409.00 mil nuevos soles, y para el año 2015 se mantuvo con el mimos capital que es de S/ 301409.00 nuevos soles, en conclusión podemos decir que hasta la actualidad cuenta con la misma cantidad de capital. 1.4.2. ENTIDADES DE CRÉDITO: Entre las principales entidades financieras y de crédito que tiene vinculación con esta empresa son el BANCO DE LA NACION, BANCO DE CREDITO, SCKOTIABANK; entre otras entidades financieras.
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1.4.3. OPINIONES QUE TIENEN LOS BANCOS: Según la investigación realizada a los Bancos y otras entidades financieras, los cuales tienen un buen concepto de la empresa maderera “TORREMASA” S.A. Lo cual nos hace saber que la empresa es puntual y responsable en cuanto a los pagos que realiza de los préstamos que adquirió. 1.5. SISTEMAS DE INFORMACION: 1.5.1. EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO: En cuanto al equipamiento informático de la empresa maderera “TORREMASA” S.A. cuenta con : computadoras para tener en cuenta el ingreso o salida del material para controlar la asistencia del personal por lo general en esta empresa no se requiere mucho de un sistema informático puesto que brindamos servicios de conexión directa con el comprador. También contamos con cobertura de internet ya que en algunos casos realizamos acuerdos vía internet y así facilitamos el proceso de venta ahorrando el tiempo para los compradores.
1.5.2. PROGRAMAS INFORMÁTICOS: Entre los principales programas informáticos con el que cuenta la empresa “TORREMASA” S.A; es el software para tener en cuenta los ingresos y salidas del material y la planilla de trabajadores que serán registrados en el Software. 1.6. RECURSOS HUMANOS: 1.6.1. PLANILLA, ANTIGÜEDAD, FORMACIÓN: La empresa maderera “TORREMASA” S.A cuenta con: Cuenta con un Contador Público Colegiado. Gerente general de ventas. Con 6 trabajadores de las 4 de ellos son estables y 2 eventuales. 1.6.2. POLÍTICA DE SELECCIÓN: En cuanto selección del personal por parte de la empresa esta vasado esencialmente en el control de calidad de los trabajadores brindándoles
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capacitación, charlas, etc. Para que así dichos trabajadores puedan adquirir conocimientos, habilidades; para que así puedan realizar mejores trabajos de los que ya vienen realizando. 1.6.3. SALUD LABORAL: Así como se preocupa de adquirir trabajadores de calidad también la empresa está preocupado en brindarles seguridad y salud; dentro y fuera del ámbito laboral, siendo asegurados en “EsSalud” ya que dicho trabajador pueda asistir a recibir un chequeo médico cuando este se siente mal puesto que trabajar en una maderera requiere de un chequeo semanal por el polvillo de madera que se incrusta por las fosas nasales. 1.6.4. PROMOCIONES: Los trabajadores cuentan con una liquidación obligatoria; tal es el caso de Fiestas Patrias y por las fiestas Navideñas proporcionando un incentivo del 50% del sueldo en general. 1.7. ASPECTOS JURIDICOS: 1.7.1. PERCANCES Y LITIGIOS: Actualmente la empresa maderera “TORREMASA” S.A. no cuenta con ningún percance ni litigios ya que su funcionamiento está avalado por la legalidad puesto que cuenta con todos los requisitos requeridos para su buen funcionamiento y cumple con todas las contribuciones e impuestos que el estado impone a las empresas.
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CAPITULO II ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA MADERERA “TORREMASA”- HCO – 2015 La empresa maderera “TORREMA” S.A”, está dedicado a producir dos productos: -
Tablas (35cm, 3cm, 5m) Listones (5cm, 5cm, 5m) FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DE LA MADERERA “TORREMASA” por producto.
2.1. PRODUCTO “TABLAS”
Q Tablas = f (Tablones de Madera; Sierra circular, Garlopa, Cinta; Operarios, Lubricantes para las máquinas, Energía eléctrica. ) 2.1.1. CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE TABLAS: “ M”
MATERIA PRIMA = Tablones de madera
MAQUINARIAS Y EQUIPOS = Sierra circula, Garlopa, Cinta MANO DE OBRA = Número de Operarios “L”
INSUMOS = Lubricantes (aceites) para las Máquinas y Equipos
MICROECONOMÍA
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“ K” “ I”
Entonces, la Función de Producción para producir tablas es:
Q Tablas = f (M, K, L, I) La Maderera “TORREMASA” S.A compra tablones de Madera de sus proveedores, cada tablón en promedio mide.
Largo = 5 metros. Ancho = 35 centímetros. Altura = 15 centímetros. IMAGEN N° 1
La Maderera “TORREMASA” S.A produce tablas de las siguientes medidas en promedio.
Largo = 5 metros. Ancho = 35 centímetros. Altura = 15 centímetros.
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IMAGEN N° 2
2.1.2. PRODUCCIÓN DE CADA TABLÓN DE MADERA; SEGÚN ESTAS ESPECIFICACIONES EN LAS MEDIDAS: 5 tablas de (5 metros, 35cm, 3cm) combinando los factores productivos anteriormente mencionados. El Tiempo que se demora para la producción de una unidad de tabla en promedio,
teniendo
en
cuenta
las
siguientes
consideraciones
importantes para producir este tipo de productos (tablas) son: -
Para la producción de tablas necesariamente se necesitan: 2
-
operarios para operar 2 máquinas (sierra circular, cinta). Una tabla se produce en 3 minutos por unidad en promedio. Las horas de trabajo neto son de 6 horas (2 horas destinadas al
-
almuerzo y un pequeño descanso de los operarios). Durante estas 6 horas las máquinas y equipos así como los trabajadores trabajan al máximo.
2.1.3. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN POR TIEMPO: PRODUCCIÓN EN UNA HORA: - Como en promedio se utilizan 4 minutos por cada tabla y como de un tablón se producen 5 tablas.
MICROECONOMÍA
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-
En 1 hora se producen 15 tablas. De un tablón se extraen 5 Tablas; en 1 horas se logra cortar 4 tablones.
PRODUCCIÓN EN UN DÍA (EQUIVALENTE A 6 HORAS), SEGÚN LAS CONSIDERACIONES DESCRITAS: - En 6 horas se producen 90 tablas. - Como de un tablón se extrae 5 tablas; en 6 horas se utiliza 24 tablones produciendo una cantidad de 90 tablas. PRODUCCIÓN EN UNA SEMANA (EQUIVALENTE A 6 DIAS O 36 HORAS: - En 6 días (semanal) se producen 540 Tablas. - Si de un tablón se extrae 5 tablas, entonces en una semana se utiliza144 tablones, produciendo un total de 540 tablas. PRODUCCIÓN EN UN MES (EQUIVALENTE A 26 DIAS): - En 26 días (mes) se producen 2160 Tablas. - Si de un tablón se extrae 5 tablas, entonces en 1 mes se utilizará 576 tablones, produciendo un total de 2160 tablas. PRODUCCIÓN EN UN AÑO (EQUIVALENTE A 312 DIAS): - En 312 días (año) se produce 25920 tablas. - Si de un tablón se produce 5 tablas, entonces en un año se utiliza 6912 tablones, produciendo un total de 25920 tablas.
2.1.4. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DEL COSTO POR TIEMPO: -
El salario por operario es de s/750 nuevos soles al mes por
-
cada operario. COSTO de energía eléctrica es de s/300 nuevos soles al mes. costo del mantenimiento de las máquinas y equipos son de s/100 nuevos soles incluye (lubricante, aceite, costo del
-
personal de mantenimiento). COSTO de los tablones por unidad es de s/100 nuevos soles por unidad.
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COSTO DE PRODUCCIÓN EN UNA HORA (15 TABLAS): - En una hora se utiliza 4 tablones multiplicado por su precio unitario de s/100 nuevos soles, el costo de los tablones seria -
de s/400 nuevos soles. El Costo de Energía Eléctrica en una hora es de s/2.08 nuevos
-
soles. El Costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en una
-
hora es de s/0.69 nuevos soles. El Costo en salario en una hora es s/5.20 nuevos soles multiplicado por 2 trabajadores, el costo total seria de s/10.40 nuevos soles.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN DIA (90 TABLAS): - En un día se utiliza 24 tablones multiplicado por su precio unitario de s/100 nuevos soles, entonces el costo total de -
tablones seria s/2400 nuevos soles. El COSTO de energía eléctrica en un día es de s/12.5 nuevos
-
soles. El COSTO de mantenimiento de maquinaria y equipo en un día
-
es de s/4.16 nuevos soles. El costo de Salario en un día es de s/31.2 nuevos soles multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria s/62.40 nuevos soles.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UNA SEMANA (540 TATBLAS): - En una semana se utiliza 144 tablones multiplicado por su precio unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones -
seria de s/14400 nuevos soles. El costo de energía eléctrica en una semana es de s/75 nuevos
-
soles. El costo mantenimiento de maquinaria y equipo es una semana
-
es de s/25 nuevos soles. El costo en salario en una semana es s/187.2 nuevos soles multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria s/374.4 nuevos soles.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN MES (2160 TABLAS): - En un mes se utiliza 576 tablones multiplicado por su precio unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones seria de s/57600 nuevos soles. MICROECONOMÍA
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-
El costo de energía eléctrica al mes seria de s/ 300 nuevos
-
soles. El costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en un mes
-
es 300 nuevos soles. El costo de salió en un mes es s/750 nuevos soles multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria s/1500 nuevos soles.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN AÑO (25920): En un año se utiliza 6912 tablones multiplicado por su precio unitario de s/100 nuevos soles, el costo total de tablones seria -
de s/691200 nuevos soles. El costo de energía eléctrica en un año sería s/3600 nuevos
-
soles. El costo de mantenimiento de maquinaria y equipo en un año
-
es de s/1200 nuevos soles. El costo de salario en un año es s/9000 nuevos soles multiplicado por 2 trabajadores, entonces el costo total seria s/18000 nuevos soles.
2.1.5.
CONSIDERACIONES
PARA
PLANTEAR
EL
PROGRAMA
INGRESOS: El precio unitario de las tablas es de S/32 nuevos soles. CUADRO N° 1
MICROECONOMÍA
Página 30
DE
INGRESOS DE UNA HORA
En una hora se producen 15 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos soles, entonces el ingreso por hora seria de S/480 nuevos soles. INGRESOS DE UN DÍA
En un día se produce 90 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos soles, entonces el ingreso diario seria de S/2880 nuevos soles. INGRESOS EN UNA SEMANA
En una semana se produce 540 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso semanal de S/17280 nuevos soles. INGRESOS EN UN MES
En un mes se produce 2160 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso mensual de S/69120 nuevos soles. INGRESOS EN UN AÑO
En un año se produce 25920 tablas por su precio unitario de S/32 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso anual de S/829440 nuevos soles. FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
CUADRO N° 2 Utilidad neta de la producción de tablas por unidad de tiempo
HOR A PRODUCCION DE TABLAS
MICROECONOMÍA
15
DIA
90
Página 31
SEMAN A
540
MES
AÑO
2160
25920
INGRESOS POR VENTAS COSTO DE PRODUCCION UTILIDAD NETA
480
2880
413.1
2479.0
7
6
66.83
400.94
17280
14874.4
2405.6
6912
82944
0
0
5970
71400
0
0
9420
11544 0
FUENTE: ANÁLISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO DE EQUIPO.
2.1.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMAR EL ENFOQUE PRODUCTO DE LA MADERERA “TORREMASA”: -
Actualmente dicha Maderera opera con 4 máquinas (sierra circular, garlopa, cinta y desglosadora) de las cuales 2 máquinas son destinados a la producción de tablas y las otras 2 a la producción de listones.
También la empresa cuenta con 4 trabajadores de los cuales: -
2 trabajadores necesariamente son destinados a la producción de
-
tablas. Y mantenimiento de las máquinas. 2 trabajadores necesariamente son destinados a la producción de listones y también se ocupa del traslado y/o entrega de tablas o listones al cliente.
ENFOQUE PRODUCTO EN LA PRODUCCION DE TABLAS DE LA MADERERA “TORREMAS.A”: Con las consideraciones anteriormente descritas pasamos a plantear el enfoque producto en la producción de tablas.
MICROECONOMÍA
Página 32
Como para producir tablas actualmente se necesitan 2 máquinas (garlopa, cinta) y 2 trabajadores necesariamente. Se producen: -
En una hora 15 tablas. En un día 90 tablas. En una semana 540 tablas. En un mes 2160 tablas. En un año 25920 tablas. Con estos datos pasamos a plantear el enfoque PRODUCTO:
ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIÓN DE TABLAS EN UN DÍA DE LA MADERERA “TORREMASA” S.A : El capital “K” en este caso es el número de máquinas (Garlopa, Cinta) se mantienen constantes y solo pueden variar (aumentar o disminuir) el número de trabajadores.
Q Tablas = f (K, L).
Dónde:
K= N˚ de Maquinas. L = N˚ de Trabajadores.
-
Q
Tablas =
f (2,1) = 30
Usando 2 Máquinas y 1 trabajador se
producen 30 tablas por día. -
Q
Tablas =
f
(2,2) = 90
Usando 2 Máquinas y 2 Trabajadores se
produce 90 tablas por día. -
Q Tablas = f (2,3) = 145
Usando 2 Máquinas y 3 trabajadores
se produce 145 tablas por día. -
Q Tablas = f (2,4) = 135
Usando 2 Máquinas y 4 Trabajadores
se produce 135 tablas por día. MICROECONOMÍA
Página 33
CUADRO N° 3 ENFOQUE DE LA PRODUCCIÓN DE TABLAS
PUNTO EN EL GRÁFICO
N° (L)
N°
Q
PMe
PMg
(K)
tablas/día
L
L
A
1
2
30
30
0
B
2
2
90
45
60
C
3
2
145
48
55
D
4
2
135
34
-10
FUENTE: ANÁLISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO DE EQUIPO.
EXPLICACIÓN DEL CUADRO: PUNTO “A”.- Con un trabajador y 2 máquinas se producen 30 tablas por día, este trabajador aporta con producir 30 tablas que viene a ser una producción media (PMeL1 = 30).
PUNTO “B”.- Con 2 trabajadores y 2 máquinas (lo que sucede actualmente en la maderera “TORREMASA” S.A) se produce 90 tablas por día, el segundo trabajador aporta con producir 45 tablas en promedio (PMeL2 = 45). Pero el segundo
trabajador aporta 60 tablas a la
producción total. PUNTO “C”.- Con tres trabajadores y 2 Maquinas se produce 145 tablas por día; entonces el tercer trabajador aportan en producir 48 tablas en promedio (PMeL3 =48). Pero este trabajador aporta 55 tablas a la producción total. (Este punto debería ser el óptimo para la producción de tablas en la maderera “TORREMA” S.A, caso que no sucede actualmente, porque se puede observar en la tabla que este trabajador la producción aumenta pero no en gran medida).
MICROECONOMÍA
Página 34
PUNTOS “D”.- Con cuatro trabajadores y 2 Maquinas se produce 135 tablas por día. El cuarto trabajador aporta con producir 34 tablas en promedio (PML4 = 34).el cuarto trabajador no aporta en la producción por el contrario hace que esta se reduzca en -10 tablas por día. Esto se daría cuando él quisiera ayudar en la producción estorbaría y/o incomodaría en la producción o el desempeño de los demás trabajadores. DETALLES IMPORTANTES DEL CUADRO: 1. El producto medio del trabajo al principio aumenta desde el trabajo 1 al trabajo 3 y luego disminuye. 2. En la producción marginal de los trabajadores aumenta en 2 trabajadores.
GRÁFICO N° 1 DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO
Q tablas/día
145 MICROECONOMÍA
C Página 35
13 5
Q tablas/día=f(K,L) N=nº maquinas=2 N=nº trabajadores
D
B 90
A
30 N° de Trabajadores
1
2
3
4
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
GRÁFICO N˚ 2
DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL)
PMe L
PMeL máximo
MICROECONOMÍA
Página 36
se da con el tercer
Trabajador
48 4 5 34 3 0
C B D A
PMe L 1
2
3
4
N° de trabajadores
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
GRÁFICO N˚ 3
DERIVACIÓN DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MARGINAL (PMgL)
MICROECONOMÍA
Página 37
PMgL
Se da con el 2do Trabajador
PMgL;máximo
60
55
30
1
2
3
�
4
N° de Trabajadores
-10
PMgL
Fuente: Empresa “TORREMASA” S.A Elaboración: TRABAJO EN EQUIPO
GRÁFICO N˚ 4
DERIVACIÓN CONJUNTA DE LAS CURVAS DE PRODUCTO MEDIO (PMeL) Y MARGINAL (PMg L)
MICROECONOMÍA
Página 38
Q tablas/día
C
145
D
13 5
Q tablas/día=f(K,L) N=nº maquinas=2 N=nº trabajadores
PMeL maximo B 90 PMgL máximo
A
30 N° de Trabajadores
1
2
3
4
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
Q tablas/día
MICROECONOMÍA
Página 39
145
C
13 5
Q tablas/día=f(K,L) N=nº maquinas=2 N=nº trabajadores
D
PMeL maximo B 90 PMgL máximo
A
30 N° de Trabajadores
1
2
3
4
FUENTE: EMPRESA TORREMASA ELABORACIÓN: PROPIA
ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIÓN DE TABLAS EN UN AÑO DE LA MADERERA “TORREMASA”: En un año se producen 25920 con 2 trabajadores y 2 máquinas actualmente en la maderera “TORREMASA” veamos que sucede si
MICROECONOMÍA
Página 40
varían (aumenta o disminuye) la cantidad de trabajadores pero permanece constante el N° de máquinas que actualmente es igual a 2. CUADRO Nº 4 Punto en
N° de
N° de
el gráfico
Trabajadores
maquinarias
A B C D
(L) 1 2 3 4
( K es constante) 2 2 2 2
Qtablas/Año
PMeL
8640 25920 41760 38880
8640 12960 13920 9720
PMgL
--17280 16140 -2880
FUENTE: ANALISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
Explicación del cuadro: -
Del trabajador N° 1 hasta el trabajador N° 3 la producción total Qtablas/año aumenta, y
-
del trabajador N° 4 empieza a disminuir la
producción. Actualmente la empresa maderera “TORREMASA” S.A cuenta con 2 trabajadores para la producción de tablas y 2 máquinas lo cual produce al año 325920 tablas. Pero se puede observar que si contrata un trabajador más produciría 41760 tablas por año; esto debido a que este último trabajador (N°3) ayudaría a los otros dos trabajadores para así agilizar la producción de la empresa. Ya que el promedio del aporte del trabajador N°3 sea mayor al N°2 (13920>12969) todavía sigue siendo rentable su contratación, también se puede observar que la contratación del trabajador N°3 aumentaría la producción en solo 16140, lo cual es menor a la del trabajador N°2 siendo rentable su contratación.
Veamos porque es rentable la contratación del 3° trabajador:
Con 2 trabajadores y 2 máquinas: Costo de producción:
MICROECONOMÍA
Página 41
-
2trabajadores x salarios s/ 750 mes / cada uno = en un año
=18000. - 2 máquinas x costo de mantenimiento por año s/1200=2400 Ingresos por venta: - Al año actual 2015 se produce 25920 tablas x precio unitario s/32 = 829440 a diferencia del año 2013 que era 836352 con una deferencia de 6912 Utilidad neta: Ingresos = s/829440 (-) Costos = s/20400 __________________ Utilidad neto = s/809040
Con 3 trabajadores y 3 máquinas: Costo de producción: - 3trabajadores x salarios s/ 750 mes / cada uno en un año = s/27000. - 2 máquinas x costo de mantenimiento al año s/1200 = s/2400 Ingresos por venta: - Al año se produciría 41760 tablas x precio unitario s/32 = s/1336320.
Utilidad neta:
Ingresos = s/1336320 (-) Costos = s/29400 Utilidad neto = s/1306920
Entonces con la contratación del tercer trabajador la utilidad neta aumentaría con respecto a trabajar solo con 2 trabajadores. Esta observación es muy importante para la maderera “TORREMASA” S.A ya
MICROECONOMÍA
Página 42
que con 3 trabajadores y 2 máquinas, podría aumentar sus ingresos netos o utilidad neta.
ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS EN LA PRODUCCIÓN DE TABLAS:
Para realizar el enfoque de los Isocuantas trabajaremos con la producción mensual de las tablas de la maderera “TORREMASA” S.A.
GRÁFICO Nº 5
Nº de máquina
K TS= ∆ K 2−1 = =1 ∆ L 3−2
4
(L=2;K=2):Tecnología “A” actualmente
MICROECONOMÍA
Página 43
se usa
3
A (L=3;K=1): tecnología “B” 2
Q
B
Tablas/mes =2160
1
L 1
2
3
4
Nº de trabajadores
Fuente: Empresa “TORREMASA” S.A Elaboración: TRABAJO EN EQUIPO
-
En
Explicación del gráfico: la
actualidad
la
maderera
“TORREMASA”
S.A
producen
mensualmente 2160 unidades de tablas combinando 2 trabajadores y 2 -
máquinas, que vendría a ser la tecnología “A”. Pero si la maderera “TORREMASA” S.A combinara 3 trabajadores con 1 máquina también produciría 2160 unidades de tablas; que es la
-
tecnología “B”. La maderera “TORREMASA” S.A tiene varias posibles para combinar la cantidad de trabajadores y máquinas haciendo que permanezca la
-
producción en 2160 unidades de tablas al mes. En este caso la tasa de sustitución vendría a ser igual a la unidad porque aumentando un trabajador y reduciendo una máquina
se obtiene la
-
misma cantidad de producción. La tecnología “A” es la que
la
-
“TORREMASA” S.A es intensivo relativamente en máquinas. La tecnología “B” es relativamente intensiva en N° de trabajadores.
MICROECONOMÍA
usa
Página 44
actualmente
maderera
OBSERVACIÓN DEL GRUPO:
Propuesta para la empresa maderera “TORREMASA” S.A para su nivel de producción de tablas; lo cual vamos a mostrar en el siguiente gráfico y luego pasaremos a explicarlo.
GRÁFICO Nº 6
Nº de máquina
K
4
3
A
MICROECONOMÍA
B
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Q Tablas/mes1 2
=3480
C
Q Tablas/mes2 =2160
1
L 1
2
3
4
Nº de Trabajadores
Fuente: Empresa “TORREMASA” S.A Elaboración: TRABAJO EN EQUIPO
EXPLICACIÓN DEL GRÁFICO:
-
Actualmente la maderera “TORREMASA” S.A produce 2160 tablas
-
mensuales; con 2 máquinas y 2 trabajadores. Como el número de máquinas es constante se puede pasar a la isocuanta “2” contratando un trabajador más y produciendo 3480 tablas mensualmente en vez de 2160 tablas al mes, es decir pasar del punto “A” al punto “B” con solo contratar 1 trabajador y produciendo 61.1% más que la producción actual, demostramos que es óptimo
-
tanto en producción, como en utilidad neta para la empresa. El paso del punto “A" al punto “B”, permaneciendo constante el N° de máquinas y contratando un trabajador más se obtiene 1320 unidades de tablas adicionales al mes.
MICROECONOMÍA
Página 46
2.1.7. MAPA DE LAS CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y LA RUTA DE EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE TABLAS DE LA MADERERA “TORREMASA” S.A Con la combinación de máquinas y trabajadores; se producen distintos niveles de producción de tablas al mes. Pasamos a mostrar el mapa de isocuantas y a formar la ruta de expansión de la producción de tablas en la maderera “TORREMASA” S.A.
GRÁFICO Nº 7 RUTA DE EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES AL MES DE LA MADERERA”TORREMASA” S.A Nº de máquinas
K
D
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4
Q Tablas/mes=3480 C 3
B
Q Tablas/mes=3240
2
A
Q Tablas/mes=2160
1 Tablas/mes=720
Q 10 2
4
6
8
L Trabajadore s
Fuente: Empresa “TORREMASA” S.A Elaboración: TRABAJO EN EQUIPO
-
Explicación del gráfico:
Si se aumenta una mayor cantidad de máquinas seguido de un aumento del doble de trabajadores; el nivel de producción de tablas
-
se incrementara también como se puede observar el gráfico. En conclusión, para que aumentar la producción de tablas al mes; se debe contratar dos trabajadores por cada máquina.
2.1.8.
COMBINACIÓN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO
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Página 48
La combinación de factores que minimiza el costo; es el punto en la cual la asociante es tangente al isocoste. Usando los siguientes datos mensuales: Q tablas
× mes = 2160
-
Producción mensual de la maderera
-
con 2 máquinas y 2 trabajadores COSTO de trabajadores al mes W=750 c/u COSTO de mantenimiento de las maquinas al mes r=100 Por lo tanto la función de isocostos es: W x L+ r x K = costo total REEMPLAZANDO: Isocosto = 750.L + 100.K = COSTO TOTAL 750(2) +100(2) = 1700
GRÁFICO N°8
Nºde maquinas
K
17=
MICROECONOMÍA
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1700 100 PMgK= ¿0 E
4
En el punto “A” se minimiza el costo de Producir las 2160 tablas/mes que actualmente se producen ya que TMST=
V 100 = =0.133 W 750 A
2
D
Q tablas/mes =2160
1
PMgL ¿0 L
2.27=
1
2
1700 750
3
Fuente: Empresa “TORREMASA” S.A Elaboración: TRABAJO EN EQUIPO
Existe las posibilidades de producir en el punto “E” Y “D” pero estos no son óptimas en el sentido que no minimizan el costo total y también si es que se trabajaran con máquinas y solo un trabajador la producción se volvería menos eficiente ya que un solo trabajador no se abastece para las 6 máquinas en el caso del punto “E” y si se trabajase con una sola
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máquina y son tres trabajadores estos se incomodarían en el momento de la producción; porque los trabajadores si o si deben formar parte de la producción para justificar su salario, haciendo de él, costo de producción así como el nivel de producción sean eficientes para la empresa 2.1.9.
PLANTEAMIENTO
DE
LA FUNCIÓN
COBB-DOUGLAS
PARA LA
PRODUCCIÓN DE TABLAS - La cantidad de las tablas están en función a las máquinas y el número -
de trabajadores. Su peso ponderado es de 0,40 para las máquinas y 0,60 para los trabajadores. Ya que esta es relativamente intensiva en los trabajadores.
Q tablas /mes = K
×L
0,60
0.40 + 0.60 = 1
El parámetro elegido para esta función es de 1440.
QTABLAS
-
0,40
/mes = 1080
K 0.40 + L0.60
Actualmente la maderera TORREMASA produce 2160 tablas al mes tal como se puede probar en la función; combinando dos máquinas y dos trabajadores: QTABLAS =1080(2)0.40 ×(2)0.60 mes
Q tablas x mes = 2880
producción total
PROPUESTA DEL GRUPO : Con tres trabajadores y con dos máquinas la producción seria de: Qtablas =1080(2)0.40 +(3)0.60 mes
MICROECONOMÍA
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Producción que se podría dar si se contratara a un trabajador más a la que existe actualmente
Q tablas x mes = 2160 -
Desarrollando la función de producción y la función de isocostos. El isocosto está dado por:
750L + 100K = CT LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN COBB- DOUGLAS:
1080 K 0.40 × L0.60=2160
-
Aplicando lagrangiano para luego derivar parcialmente la función con respecto al trabajo y el capital: 2160−1080 K 0.40 × L0.60 L=750 L+100 K + ℷ ¿
-
Derivando parcialmente con respecto al trabajo: L ∂L K 0.40 =750+ ℷ −1080 ( 0.60 ) 0.60 =0 ….. (1) ∂L L
(
-
Derivando parcialmente respecto al capital: K 0.60 ∂L L =100+ −1080 ( 0.40 ) 0.60 =0 ……(2) ∂K K
(
-
)
)
Derivando parcialmente con respecto a landa:
∂L =2160−1080 K 0.40 × L0.60=0 …….. (3) ∂ℷ
PRODUCTO “LISTONES”
MICROECONOMÍA
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ℷ
Q listones = F (tablones de madera, sierra circular, cinta garlopa, operarios, lubricantes por máquina, energía eléctrica). 2.1.2 CLASIFICANDO LOS FACTORES PRODUCTIVOS UTILIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE LISTONES:
M = MATERIA PRIMA tablones de madera K = MAQUINARIA Y EQUIPO Sierra circular, garlopa, cinta L = MANO DE OBRA Número de operarios I = INSUMOS Lubricantes (aceites) para las máquinas y equipo; energía eléctrica.
Entonces, la Función de Producción de tablas es: Q Listones = f (M, K, L, I) Como cada tablón de madera en promedio mide:
Largo = 5 metros
Ancho = 35 centímetros
Altura = 15 centímetros
IMAGEN N°3
MICROECONOMÍA
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Los listones que la maderera TORREMASA produce son de las siguientes medidas en promedio: IMAGEN N°4
Largo = 5 metros
Ancho =5 centímetros
Altura = 5 centímetros
MICROECONOMÍA
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2.2.2.
ENTONCES
CON
ESTAS
ESPECIFICACIONES
EN
MEDIDA
LLEGAMOS A LA CONCLUSIÓN DE QUE CADA TABLÓN DE MADERA PRODUCE: 21 listones de: 5 m largo, 5 cm ancho y 5 cm de alto. El tiempo que se demora para la producción de una unidad de listón en promedio teniendo las siguientes consideraciones importantes para producir este tipo de productos (listones) es la siguiente: -
Para la producción de listones necesariamente se necesita 2
-
trabajadores para operar las 2 máquinas (garlota y cierra circular). Una unidad de listón se produce en 5 minutos en promedio. Las horas de trabajo neto son de 6 horas al día. Durante estas seis horas las máquinas y los trabajadores trabajan al máximo.
2.2.3. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE LISTONES POR PRODUCCIÓN EN UNA HORA - En promedio se utilizan 5 minutos por listón y como de un tablón -
se extraen 21 listones. Entonces en 1 hora se producen 12 listones. De un tablón se saca 21 listones en una hora se utilizan 0.57 tablón.
PRODUCCIÓN EN UN DÍA -
PRODUCCIÓN EN UNA SEMANA -
Se producen 72 listones por lo tanto se necesitan 3.42 tablones.
Se producen 432 listones para lo cual se necesitan 21 tablones.
PRODUCCIÓN EN UN MES -
Se producen 1728 listones y se utilizó 82.08 tablones.
MICROECONOMÍA
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PRODUCCIÓN EN UN AÑO
-
En un año se producen 20736 listones para lo cual se utilizó 985 tablones.
2.2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROGRAMA DE LOS COSTO POR TIEMPO:
El salario por operario es de 750 nuevos soles al mes por cada operario. COSTO de Energía Eléctrica es de 300 nuevos soles al mes. COSTO del Mantenimiento de las Máquinas y Equipos son de 100 nuevos soles incluye (Lubricante, aceite, costo del personal de
mantenimiento). COSTO de los Tablones por unidad es de 100 nuevos soles por unidad. COSTO PRODUCCIÓN EN UNA HORA
-
Costo tablones = 0.57 tablón X 100 precio del tablón = 57 nuevos
-
soles. Costo por electricidad = 2.08 nuevos soles. Costo por el mantenimiento de máquinas = 0.69 nuevos soles. Costo salario de dos trabajadores = 10.42
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN DÍA
-
-
Costo tablones = 3.42 tablón X 100 precio del tablón = 342
nuevos soles. - Costo por electricidad = 12.5 nuevos soles. - Costo por mantenimiento de máquinas = 4.16 nuevos soles. Costo salario de dos trabajadores = 62.5.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UNA SEMANA -
Costo de tablones = 21 tablones X 100 precio del tablón = 2100
-
nuevos soles. Costo por electricidad = 75 nuevos soles. Costo por mantenimiento de máquinas = 25 nuevos soles. Costo de dos trabajadores = 375 nuevos soles.
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COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN MES
-
Costo de tablones = 82.08 tablones X 100 precio del tablón =
-
8208 nuevos soles. Costo por electricidad = 300 nuevos soles. Costo de mantenimiento de máquinas = 100 nuevos soles. Costo de dos trabajadores = 1500 nuevos soles.
COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN AÑO
-
Costo de tablones = 985 tablones X 100 precio del tablón =
-
98500 nuevos soles. Costo por electricidad = 3600 nuevos soles. Costo de mantenimiento de máquinas = 1200 nuevos soles. Costo de dos trabajadores = 18000 nuevos soles.
2.2.5. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR EL PROGRAMA DE LOS INGRESOS DE LA EMPRESA:
El precio unitario de los listones es de 6.25 nuevos soles
CUADRO Nº 5
MICROECONOMÍA
Página 57
INGRESO EN UNA HORA En una hora se producen 12 listones por su precio unitario es 6.25 nuevos soles, entonces el ingreso por hora seria de 75 nuevos soles.
INGRESO EN UN DÍA En un día se produce 72 listones por su precio unitario de 6.25 nuevos soles, entonces el ingreso diario seria de 450 nuevos soles. INGRESOS EN UNA SEMANA En una semana se produce 432 listones por su precio unitario de 6.25 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso semanal de 2700 nuevos soles. INGRESOS EN UN MES En un mes se produce 1728 listones por su precio unitario de 6.25 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso mensual de 10800 nuevos soles INGRESOS EN UN AÑO En un año se produce 20736 listones por su precio unitario de 6.25 nuevos soles, entonces se obtiene un ingreso anual de 129600 nuevos soles
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
CUADRO Nº 6
MICROECONOMÍA
Página 58
Utilidad neta de la producción de listones por unidad de tiempo
HORA
DIA
SEMANA
MES
PRODUCCIÓN DE LISTONES
12
72
432
1728
INGRESOS POR VENTAS
75
450
2700
10800
COSTO DEPRODUCCIÓN
70.19
421.16
2.575
UTILIDAD NETA
4.81
29
125
AÑO
10.108 692
FUENTE: ANÁLISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO DE EQUIPO.
2.2.6. CONSIDERACIONES NECESARIAS PARA FORMULAR EL ENFOQUE DEL PRODUCTO; EN LA PRODUCCIÓN DE LISTONES DE LA MADERA “TORREMANSA” S.A -
Actualmente dicha Maderera opera con 4 máquinas (sierra circular, garlopa, cinta y desglosadora) de las cuales 2 máquinas son destinados a la producción de tablas y las otras 2 a la producción de listones.
También la empresa cuenta con 4 trabajadores de los cuales: -
2 trabajadores necesariamente son destinados a la producción de tablas.
-
Y mantenimiento de las máquinas 2 trabajadores necesariamente son destinados a la producción de listones y también se ocupa del traslado y/o entrega de tablas o listones al cliente.
ENFOQUE PRODUCTO EN LA PRODUCCIÓN DE TABLAS DE LA MADERERA “TORREMASA”S.A Con las consideraciones anteriormente descritas pasamos a plantear el enfoque producto en la producción de tablas; para producir listones actualmente se necesitan 2 máquinas (garlota y cierra circular) y 2 trabajadores necesariamente. Se producen:
MICROECONOMÍA
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20736 12960 0 121.30 0 8.300
-
En una hora 12 listones. En un día 72 listones. En una semana 432 listones. En un mes 1728 listones. En un año 20736 listones. Con estos datos pasamos a plantear el enfoque PRODUCTO: La producción por unidad de tiempo es:
CUADRO Nº 7
TIEMPO
HORA
LISTONES
DÍA
12
SEMANA
72
PRODUCIDO S
432
MES
AÑO
172
2073
8
6
FUENTE: ANÁLISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO DE EQUIPO.
ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES DE LA
-
MADERERA “TORREMASA”.EN UN DÍA Q listón = f (2; 1)= 28 usando 2 máquinas y 1 trabajador se producen 28
-
listones por día. Q listón = f (2; 2)= 72 usando 2 máquinas y 2 trabajadores se producen 72 listones por día.
-
Q
-
producen 100 listones por día. Q listón = f (2, 4) = 84 usando dos máquinas y 4 trabajadores se
listón =
f
(2, 3) = 100 usando una máquina y 3 trabajadores se
producen 84 listones por día. CUADRO Nº 8
MICROECONOMÍA
Página 60
PUNTO
Nº(
Nº(
PT
PMe
PMg
EN EL
L)
K)
listón/dí
L
L
GRÁFIC
a
O
A
1
2
28
28
-
B
2
2
72
36
44
C
3
2
100
33
28
D
4
2
84
21
-16
FUENTE: ANÁLISIS DE LA EMPRESA “TORREMASA”S.A ELABORACIÓN: TRABAJO DE EQUIPO.
EXPLICACIÓN DEL CUADRO:
PUNTO A: Con1 trabajador y 2 maquinarias se producen 28 listones por día este trabajador aporta con producir 28 listones por día en promedio. PUNTO B: Con 2 trabajadores y 2 maquinarias se producen 72 listones por día el segundo trabajador aporta con producir 36 listones por día en promedio. Con este trabajador la producción total aumenta en 44 listones por día. (Esto es lo que ocurre actualmente en la maderera TORREMASA). PUNTO C: Con 3 trabajadores y dos maquinarias se producen 100 listones por día el tercer trabajador aporta con producir 33 listones por día. Con este tercer trabajo la producción total aumenta en 28 listones por día. PUNTO D: Con 4 trabajadores y 2 maquinarias se producen 84 listones por día, el cuarto trabajador aporta con producir solo 21 listones por día y su contribución a la producción total es negativa. Ya que se hace más incómodo la producción y por lo tanto se produce en 16 listones por día.
GRÁFICO Nº 9
MICROECONOMÍA
Página 61
DERIVACIÓN CONJUNAS DE LA CURVA DE PRODUCTO MEDIO Y PRODUCTO MARGINAL Q listones/d ía C
10 0
PMeL máximo D Q listones/día=f (K,L)
84 PMgL máximo
B 72
A 28
1
2
3
4
PMeL PMg L
MICROECONOMÍA
Página 62
Nº de trabajadores
44
36
B
c
33 A 28
D
21
PMe L
1
2
3
Nº de trabajador es
4
10
16
PM gl
33
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
MICROECONOMÍA
Página 63
ENFOQUE PRODUCTO DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES EN UN
MES: CUADRO Nº 9
Punto en el grafico
PT L
K
listones/me
PMeL
PMgL
s
A
1
2
672
672
-----
B
2
2
1728
864
1056
C
3
2
2400
800
672
D
4
2
2016
504
-384
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
Explicación del cuadro: Punto A: Con 1 trabajador y 2 máquinas se producen 672 listones al mes. El primer trabajador aporta con producir 672 listones al mes y su contribución a la producción total es 672 listones por mes. Punto B: Con 2 trabajadores y 2 máquinas se producen 1728 listones al mes. El segundo trabajador aporta con producir 864 listones al mes y su contribución a la producción total es de 1056 listones. Punto C: con 3 trabajadores y 2 máquinas se producen 2400 listones al mes. El tercer trabajador aporta con producir 800 listones al mes y su contribución a la producción total es de 672 listones, menor a la del segundo trabajador. Punto D: con 4 trabajadores y 2 máquinas se producen 2016 listones al mes. El cuarto trabajador aporta con producir 504 listones al mes y su contribución a la producción total es negativa ya que esta se reduce en -384 listones al mes.
Q listones/Mes
MICROECONOMÍA
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C
2400 D 2016
Q listones/mes =(k,L) PMeL Máxim o B P
1728 PMgL Máximo
672
A
L 1
2
3
4
PMeL PMgL
1056
B’
864
C’
800
672 A’
504 PMeL
MICROECONOMÍA
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D’ 1
2
3
4
-384
PMgL
GRÁFICO N°10: DERIVACIÓN CONJUNTA DE LA CURVA DE PM Y PMg
2.2.7. ENFOQUE DE LAS ISOCUANTAS
EN LA PRODUCCIÓN DE
LISTONES: Se trabajara con la producción mensual de listones que se da actualmente. Gráfico Nº 11
K
4
(L=2;K=2):Tecnología actual de La maderera “TORREMASA”
3
A
Q
2
Listones/mes =1780
1
L 1
2
3
4
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
Explicación del gráfico:
MICROECONOMÍA
Página 66
L
-
Actualmente la empresa maderera “TORREMASA” S.A emplea 2 máquinas y 2 trabajadores para la producción de listones y se
-
produce 1728 listones por mes. Esta tecnología de la maderera es relativamente intensiva en capital
OBSERVACIÓN DEL GRUPO: Al mes con 2 máquinas y 2 trabajadores se producen 1728 listones. Si la maderera contrata un trabajador más se pasaría a la isocuanta superior con un nivel de producción 2400 listones por mes manteniendo el mismo capital (2 maquina). Gráfico Nº 12
K
5
4
3
A
B
Q Listones/mes =2400
2 C
Q Listones/mes =1728
1
MICROECONOMÍA
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L 1
2
3
4
FUENTE: EMPRESA “TORREMASA” S.A ELABORACIÓN: TRABAJO EN EQUIPO
-
La maderera puede pasar
del punto “A” al punto “B” con solo
contratar un trabajador más y así incrementar en un 138.9% su producción de listones por mes. Lo que daría más rentabilidad a la producción de los listones a comparación de la que produce actualmente. 2.2.8. MAPA DE CURVAS DE LAS ISOCUANTAS Y RUTA DE EXPANSION DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES DE LA MADERERA “TORREMASA” S.A Con distintas cantidades de trabajadores y máquinas; se producen distintos niveles de producción de listones al mes. Gráfico Nº 13 MAPA DE ISOCUANTAS DE LA PRODUCCIÓN DE LISTONES AL MES
K Ruta de expansión de la producción de listones al mes de la maderera ”TORREMASA”
D 4
Q listones/mes = 2400 C 3
B
Q Listones/mes = 2016
2
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A
Q listones/mes = 1728
1
Q listones/mes = 672 2
4
6
8
10
L
Explicación del gráfico: Cuando se aumenta una cantidad más de máquinas se debe aumentar el doble de trabajadores actuales para que la producción sea eficiente y así aumente formando la ruta de expansión. 2.2.9. COMBINACIÓN DE FACTORES QUE MINIMIZA EL COSTO Se usara los siguientes datos mensuales para formar la combinación de factores que minimiza el costo: -
Producción mensual de listones = 1728 Costo de trabajadores al mes W = 750 cada uno Costo de mantenimiento de máquinas r = 100 al mes Usando 2 máquinas y 2 trabajadores
La función de isocosto es: ISOCOSTO = W.L+r.K= COSTO TOTAL
Remplazando valores: CT=750(K)+100(L) CT=750(2)+108(2) CT=180
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Gráfico Nº 14
K
17=
1700 100 PMgK= ¿0 E
4 En el punto “A” se minimiza el costo e
V producir :TMST= W
=
100 =0.133 750
A
2
D 1
Q Listones/mes =1728
PMgL ¿ 0 L
2.3=
1
-
2
1700 750
3
Los puntos “E” y “D” son combinaciones no optimas de producción ya que no minimiza el costo de producción.
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-
En tanto el punto “A” es el punto óptimo. La curva de la isocuanta con producción mensual de 1728 listones es
-
tangente a la línea de isocosto. Cuanto más trabajadores y menos máquinas la producción se
-
hace incomoda e ineficiente (PMgL
