Trabajo Colaborativo Unidad 3 Fundamentos de Gestión Integral

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 3

PRESENTADO POR: ANGELICA MARIA CABARCAS CÓDIGO: 64921979 LILIBETH VARGAS CÓDIGO: 1102810731 KELY MAOLY ACOSTA ESTRADA CODIGO: 22.865.973 JOSEPH MARIO FERNANDEZ CÓDIGO: 1.052.991.477

GRUPO: 112001_105

PRESENTADO A: LUZ DARY CAMACHO R. TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ARTES Y HUMANIDADES OCTUBRE DE 2015

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo conocer las problemáticas, de los resultados obtenidos y las recomendaciones para mejorar la situación que atraviesa el señor José Alberto Osorio, en la microempresa de frutales como son el Copoazú y el Arazá, con el fin de crear una estrategia de trabajo que le permita a través de su finca y conocimientos obtener mayores ingresos económicos por medio de un modelo de empresa solidaria que cumpla con sus expectativas y pueda llevar a cabo sus metas y proyectos. Con esta investigación y estudio del caso del señor José Alberto Osorio y su microempresa también se logra aprender y adquirir conocimiento acerca de conceptos como los de utilidad neta, ingresos devengados, costos, gastos, activo, pasivo, capital de trabajo, porque la existencia de capital de trabajo está muy relacionada con la condición de liquidez de la empresa, sin embargo, no se puede perder de vista el grado de liquidez de cada activo circulante y el grado de exigibilidad de cada pasivo circulante, lo cual sustenta la idea de que mientras mayor sea el margen en que los activos a corto plazo de una empresa cubren sus obligaciones a corto plazo, más capacidad de pago generará para pagar sus deudas en el momento de su vencimiento.. Además de

ayudarnos como futuros psicólogos a organizar, planear,

direccionar y controlar los problemas que se puedan presentar en la comunidad o empresa que estemos laborando y poder responder dando soluciones y mecanismos de solución a las problemáticas presentadas.

DESARROLLO 9. De acuerdo con el Estado de Resultados anexo al problema planteado, entre el año 2012 a 2013 las ventas se incrementaron en $18.000.000 llegando a $222.000.000, mientras que la utilidad neta creció en $1.504.000 ubicándose en $26.120.000 cuando en el año 2012 la utilidad neta fue de $24.616.000. ¿Considera que ese resultado es bueno?, o ¿Qué recomendaría para mejorar la situación Respuesta. El resultado no es bueno y se debió al incremento de las ventas a crédito que el señor Osorio tuvo que aumentar en el 2013 y la solicitud de préstamos bancarios. Es importante destacar que el crecimiento de las empresas conlleva a la necesidad de un capital adicional para las inversiones en cuentas por cobrar, en inventarios y en activos fijos y en la comercialización de sus productos surgieron trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo. Por lo tanto en las etapas financieras de la empresa se observa que en los años 2012 y 2013, las ventas incrementaron llegando hasta 220.000.000, mientras que la utilidad neta creció en $ 1.504.000 por el aumento de ingresos, costos y gastos. Todo debido a los diversos problemas que surgieron en materia ambiental que ponían en riesgo la buena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda, además entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos precios más bajos

para lo cual el señor Osorio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales. Para mejorar la situación recomiendo que por su buen habito de pago se debe refinanciar los créditos solicitados y así reducir las obligaciones financieras a corto plazo y se mejora el flujo de caja, por otro lado aunque las ventas a crédito son importantes no debe ser el principal mercado debido a que no representan mucha utilidad, lo que se debe impulsar son nuevas estrategias de mercado que permitan las ventas de contado, conseguir nuevos clientes de distribución como plazas de mercado, graneros, tiendas de barrio, etc.

10. Se dice que cuando en una misma fecha el activo corriente de una empresa es muy superior al pasivo corriente, se cuenta con capital de trabajo y por lo tanto tiene la capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un año. Calcule el capital de trabajo por cada año, restando el total activo corriente menos el pasivo corriente y mencione si la empresa tiene capacidad de pago y qué debería hacer para mejorar. Respuesta. Teniendo en cuenta solo el activo corriente y el pasivo corriente, como muestra el punto 10, se tiene:

CAPITAL DE TRABAJO (EN $) AÑO ACTIVO

PASIVO (ACTIVO

CORRIENTE

CORRIENTE (EN CORRIENTE (EN CORRIENTE) $)

$)

-

PASIVO

2011 16.900.000

16.000.000

900.000

2012 20.100.000

19.564.000

536.000

2013 27.700.000

26.734.000

966.000

CONCLUSION: Se dice que cuando en una misma fecha el activo corriente de una empresa es muy superior al pasivo corriente, se cuenta con capital de trabajo y por lo tanto tiene la capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un año, pero observando la tabla se puede apreciar que el activo corriente de cada año no es muy superior al pasivo corriente, porque las cifras $900.000 para el 2011, $536.000 para el 2012 y $966.000 para el 2013 no son significativas, entonces la empresa no cuenta con capital de trabajo y por lo tanto no tiene la capacidad de cancelar sus deudas inferiores a un año. Lo que podría realizar copoazu es además de enfocarse en los cultivos frutales traídos del amazona, sería impulsar también los frutos foráneos en los cuales ya tenía experiencia y son de fácil comercialización lo que ayudaría a incrementar sus activos.

CONCLUSIÓN

A partir de la realización del trabajo, se puede concluir que la empresa: Cultivos Copoazú, se encuentra en un estado financiero negativo ya que no cuenta con capital de trabajo para cancelar sus pasivos a corto plazo, es decir que sus pasivos corrientes con mayores a sus activos corrientes. Además, esta empresa con el pasar de los años ha aumentado muchos sus gastos y sus costos de venta, lo cual ha perjudicado su funcionamiento.

Para finalizar, se le pueden hacer las siguientes recomendaciones a la empresa: bajar los costos

de producción ya que en el periodo contable

se incrementó

notoriamente, aumentar la fuerza de ventas para abrir nuevos mercados e incrementar las ventas, entre otras.

BIBLIOGRAFÍA

 Espinosa Chongo Daisy. (2007, Septiembre 28). Importancia y necesidad del capital de trabajo. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/importancia-ynecesidad-del-capital-detrabajo/  Sepúlveda, G. (2011). Planteamiento de un plan de desarrollo como herramienta de administración estratégica en entidades del sector solidario. Disponible en URL:  http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/67324/1/planteam iento_plan_desarrollo.pdf  Villajos, E., Sanchis, J., y Ribeiro, D. (2012). Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano. Disponible en URL:  http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/CIRIEC_7509_Villajos_et_al.pdf