Trabajo Colaborativo 2 Diseno de Proyectos GRUPO 455

Diseño de Proyectos Trabajo Colaborativo No 2

Estudiantes: Ángel David Quiroz C.C. 98.558491 Dadladier Méndez Ramírez CC. 94.407.218 Giovany Maldonado Herrera CC. 94.478.702

Grupo: 102058_455

Tutor: Francisco Javier Durán

Facultad de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades UNAD Colombia, noviembre de 2012.

INTRODUCCIÓN

La práctica del deporte es una necesidad humana en todo el mundo, y sin duda, uno de los deportes que mayor afición despierta en cualquier rincón del planeta es el fútbol. El crecimiento urbanístico de las distintas ciudades colombianas ha hecho que cada vez sea menor el número de canchas de fútbol en césped, además, el acelerado ritmo con el que avanza el mundo y las múltiples obligaciones de la gente hacen que sea cada vez más reducido el número de escenarios para jugar fútbol, y asimismo, cada vez sea más limitado el tiempo de las personas para el deporte. Teniendo en cuenta esa realidad, hemos elegido como proyecto la construcción de una cancha sintética de fútbol, la cual podemos llevar a cabo dentro de un especio urbano y brinda muchas facilidades para que cualquier persona, de acuerdo a su disponibilidad de tiempo hacer uso de ella. Mediante este proyecto no sólo aportamos una solución de la necesidad de escenarios para la práctica del deporte, específicamente para jugar fútbol, sino que también proyectamos un negocio muy rentable. Debido a la investigación demográfica realizada para el proyecto hemos ubicado la cancha en Pereira, pero ésta, bien puede ser factible en Envigado, Pasto, Palmira o cualquier ciudad colombiana.

Título del proyecto

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO

Descripción del entorno En la actualidad, el deporte se ha convertido en todo un fenómeno dentro de la sociedad y ha pasado a ser parte del desarrollo de la misma. Esto ha traído como consecuencia un aumento en la demanda de lugares donde practicar el deporte, de modo que ahora ya no es sólo es una actividad física sino que se ha convertido en una oportunidad de negocio. Por lo tanto, estos dos panoramas nos llevaron a tomar la iniciativa de crear un complejo cerrado con una cancha iluminada y con la última tecnología en césped sintético y la infraestructura necesaria para su funcionamiento. Planteamiento del problema El buen uso del ocio y el tiempo libre es, fundamentalmente, un problema que debe ser abordado desde la perspectiva educativa, tanto desde el punto de vista individual como desde el colectivo. Diariamente los niños, jóvenes y adultos en la ciudad tienen que ingeniársela si desean practicar cualquier deporte, pues en las ciudades cada vez son menos los escenarios deportivos para la actividad muscular y lo que es peor, aquellos que funcionan no presenta las mejores condiciones para su uso. En el municipio de Pereira son necesarios más lugares de esparcimiento para la práctica de fútbol, existen sólo algunos lugares muy puntuales que cuentan con la infraestructura adecuada para la práctica de este deporte, lo cual nos hace pensar en crear otros lugares (canchas), en donde se logrará una durabilidad más extensa de los equipamientos de los implementos deportivos de la población, así como se pretende volver a incentivar al aumento de la cultura deportiva en la ciudad.



Descripción de problema En Pereira existen 10 complejos deportivos con canchas sintéticas, sin embargo no son suficientes para la población, a pesar de estar ubicados en distintas comunas, están muy cerca unas de otras, por lo cual personas de las zonas más distantes están dejando a un lado la práctica del deporte La falta de tiempo y dificultad para conformar grupos grandes para desplazarse hasta una cancha lejana también genera pereza a los deportistas. Hay casos en qué los jóvenes no les queda otra opción que buscar un par de piedras, tomarse una vía que no sea muy transitada y armar su propio espacio para recrearse.



Formulación del problema Hacen falta canchas, por lo cual, muchas personas están dejando de practicar deporte. El propósito de este trabajo es ofrecer una solución a la falta de escenarios deportivos con la construcción y puesta en marcha de una cancha de futbol de césped sintético en la ciudad de Pereira.

Objetivos 

General Elaborar una propuesta de diseño arquitectónico y construcción de un complejo deportivo para la práctica del fútbol en la ciudad de Pereira, Risaralda, que cuente con las condiciones físico-espaciales adecuadas para la realización de las actividades recreativas y deportivas de la ciudad y sus alrededores.



Específicos  Ofrecer una nueva alternativa para la práctica del deporte en Pereira.  Establecer la factibilidad de rentabilidad de una cancha sintética.  Proporcionar un diseño arquitectónico con una idea clara y concreta, que responda a las demandas que la institución propone.





Utilizar al máximo los recursos materiales, económicos y humanos que los creadores del diseño disponen para la realización de dicho proyecto. Ofrecer a las autoridades correspondientes un estudio de las áreas deportivas y recreativas para estimularlos a impulsar el desarrollo del mismo en forma óptima y racional.

Justificación Este proyecto pretende aportar una alternativa a los habitantes de Pereira y sus alrededores que quieren tener actividad física deportiva y a los que presentan las señales del sedentarismo y que comúnmente conllevan a la obesidad y la presencia de enfermedades cardiacas en personas de corta edad, todo esto debido al sistema de vida y el encierro. Esta necesidad permite que las personas que buscan la práctica de la actividad física y el deporte mejoren su calidad de vida sin distinción de edad o sexo.

Referentes conceptuales El fútbol en cancha sintética, una variante del fútbol tradicional que se ha desarrollado y difundido notablemente. Las dimensiones de un campo de futbol sala son muy cortas, y su piso debe resistir a muchos jugadores con un juego muy dinámico.

Tipo de investigación Para determinar el tipo de investigación que es necesario hacer, hay que tener claridad entre las posibilidades existentes: cualitativa y cuantitativa. Para hacer la investigación de la factibilidad de nuestro proyecto hemos tenido en cuenta los dos métodos; relacionados abajo.

DIFERENCIAS INVESTIGACIÓN

Cualitativa

Inductivos Diferentes

Narraciones Observación Entrevistas

Cuantitativa

Métodos

Deductivos

Desarrollo de la teoría y análisis de la teoría respectivamente

Estudia contextos Estructurales y Situacionales

Identifica la naturaleza Profunda de la realidad Relaciones – estructura dinámica.

analiza datos cuánticos sobre variables

Estudia asociación o relación entre variables cuantificadas

Generaliza, objetiviza resultados de una muestra para hacer Inferencia a una población.

Dadas las características del proyecto en el que trabajamos, construcción de cancha sintética de fútbol, es necesario hacer un estudio demográfico, el cual, nos exige que una parte de la investigación sea cualitativa y otra, la mayor parte, sea cuantitativa.

Fuentes de información: Hemos consultado el DANE, la Secretaría de Desarrollo Social de Pereira y población practicante del fútbol en canchas sintéticas. Variables e instrumentos Hemos contemplado el número de canchas, los sectores, horarios, costos y tipo de personas a las cuales se les interesa y utilizan este tipo de escenarios. Análisis de la información La información tanto cuantitativa como cualitativa de la información obtenida nos ha dado ha dado los resultados necesarios para establecer la viabilidad del proyecto para estimar proyecciones de oferta y demanda.

Alcances del proyecto Nos permite hacer un estimativo de oferta y demanda del servicio para calcular un aproximado del ingreso bruto semanal.

DESARROLLO Contexto: La investigación es realizada en Pereira, ciudad capital de Risaralda, habitada por cerca de 380 mil personas en su zona urbana, según los resultados del censo nacional de población hecho en 2005 y los cálculos de las tasas de natalidad, mortalidad, inmigración y emigración. Pereira está constituida por 19 comunas con 268 barrios, donde viven alrededor de 180 mil hombres y 200 mil mujeres. Según los porcentajes de población promedio en el país aplicados por el DANE y las cifras aproximadas que maneja la Secretaría de Desarrollo Social de Pereira, de la población total en la zona urbana, 380 mil personas, 101.916 son menores de 15 años, 166.851 están entre los 15 y los 50 años de edad, y 111.233 son mayores de 50 años.

Canchas sintéticas existentes en Pereira: El Bernabéu: 4 canchas (Comuna Consota) El Goool: 8 canchas (Comuna Olímpica)

El Gol: 2 canchas (Comuna Universidad) Aeropuerto: 2 canchas (Comuna Ferrocarril) La Bombonera: 4 canchas (Comuna El Jardín) La Recocha: 2 canchas (Comuna del Café) Maracaná: 2 canchas (Comuna El Poblado) Boston: 1 cancha (Comuna Boston) Parque Infierno: 1 cancha (Comuna Centro) Bolívar Plaza: 1cancha (Comuna Centro) En 9 de las 19 comunas de la ciudad ya existe oferta de canchas sintéticas, con muy buena demanda en todas, en las cuales el costo por hora está entre 60 y 80 mil pesos, dependiendo del momento del día; después de las 6:00 p.m. es el horario de máximo costo porque hay mayor demanda.

Investigación cuantitativa Mediante una encuesta en la que consultamos a 100 personas, 10 en cada escenario deportivo, determinamos si los clientes de cada cancha residen en la misma comuna, la edad promedio de los clientes, el nivel socioeconómico y el número de veces que juega por semana.

RESULTADOS ENCUESTA Pregunta Respuesta 1 (Sí) ¿Vive en esta 30 comuna?

Respuesta 2 (No) 70

Pregunta

De 15-30

De 31-45

De 46-60

33

39

19

3

4

5-6

17

44

32

De 1-14

¿Qué edad 9 tiene?

Pregunta

1-2

¿Según su 7 factura de energía

Total encuestados 100

Total Encuestados 100

Total encuestados 100

cuál es su estrato?

Pregunta

Una vez

¿Cuántas 48 veces juega por semana?

Dos veces

Tres o más

43

9

Total encuestados 100

Investigación cualitativa Para establecer las razones por la cuales las canchas sintéticas son tan atractivas para los futbolistas de Pereira y por qué no necesariamente juegan en las que están ubicadas en sus comunas, establecimos diálogo y entrevistamos aleatoriamente a tres personas en cada escenario deportivo.

Conclusiones de la interacción directa.  





Pereira es una ciudad futbolera, es un deporte de una altísima afición en la ciudad. La mayoría de las personas que frecuentan estas canchas trabajan, por lo tanto, su horario de mayor facilidad es después de las seis de la tarde. Por tratarse de un deporte de conjunto es más fácil reunir 10 ó 12 amigos, que son los necesarios para jugar un partido en este tipo de canchas, que reunir 22 para jugar en otro tipo de canchas más grandes. Las personas no juegan necesariamente en la cancha más cercana a su vivienda porque generalmente no son partidos entre grupos familiares o de vecinos; generalmente son grupos de jugadores conformados por compañeros de trabajo o educación, en consecuencia, buscan una cancha equidistante para todos. Las características de la cancha, tamaño e iluminación, los camerinos y zona refresco también son tenidos en cuenta por los clientes; además, es indispensable que exista un parqueadero amplio y seguro, puesto que la mayoría de clientes llegan en vehículos particulares.

Proyecciones y limitaciones Nuestra cancha debe ser construida estratégicamente céntrica. Entre las comunas que aun no cuentan con una de estas canchas está la Comuna El Río, una de las más grandes de Pereira con 48 barrios y cerca 90 mil habitantes; además, está cerca al centro de la ciudad y cuenta con excelentes

ejes viales. La mayoría de la comuna está estratificada en nivel 3, un amplio sector en 2 y una mínima parte es estrato 4. Nos constituiremos en la principal alternativa para los habitantes del río. Haremos una labor de mercadeo en la ciudad para dar a conocer el nuevo escenario deportivo. Limitaciones: la principal será la ya existencia de una alta oferta de estas canchas en la ciudad, lo cual nos implicará un esfuerzo económico mayor en el mercadeo mientras posicionamos nuestra cancha.

Proyecciones oferta y demanda. Teniendo en cuenta la investigación realizada proyectamos ofrecer el servicio 16 horas al día, proyectando una demanda total entre las 6:00 p.m. y las 10:00 p.m. Y entre las 6:00 a.m. y las 6:00 p.m. estimamos un mínimo de la demanda de 4 horas más por día. Se abrirá desde las 6:00 a.m. para ofrecer el servicio a aquellas personas que juegan antes de ir a trabajar. Se prestará el servicio de la misma manera los fines de semana y días festivos estimando el incremento durante las horas diurnas y la reducción en las nocturnas. Para asegurar el funcionamiento de las canchas podremos agregar los servicios adicionales, como realización de torneos y creación de escuelas de formación.

Cuadro proyección oferta y demanda Proyección Horas de diario Días de semanal Valor hora

Número de anchas servicio 16

Oferta 16

Demanda 8

servicio 7

7

7

7’840.000

3’920.000

70.000

Estudio técnico

Proyecto Instalación de cancha sintética

Localización del proyecto Municipio de Pereira - Departamento de Risaralda. Tamaño de la empresa Pequeña empresa, ya que cuenta con un pequeño número de empleados puesto que es un proyecto en desarrollo.

Necesidades de recurso humano Personal administrativo, personal de servicios varios (meseros, personal conocedor del fútbol, que además entregarán petos y balones suministros necesarios para la práctica deportiva, encargados del aseo de) vigilancia (instalaciones – parqueadero).

Necesidades de maquinaria y equipo Para la construcción de la cancha de futbol de césped sintético es necesaria la utilización de maquinaria para la construcción, (tractores, retroexcavadora, mezcladoras de cemento etc.) equipo de pavimentación. Equipos de uso común dentro del proceso de construcción; alcantarillado, redes eléctricas, instalación de acueducto, servicio de telefonía fija.

Obras civiles e instalaciones locativas Excavación Esto se debe a que en el terreno existe maleza, basura y material fangoso que no es adecuado para usar como base antes de la implementación de la alfombra de césped. Relleno Una vez culminada las excavaciones es necesario el relleno del terreno, el cual deberá llegar al nivel de la acera. Compactado y Nivelación Una vez rellenado el terreno se procede a compactar el mismo para que tenga la consistencia necesaria y no vayan a haber hundimientos. Asfaltado La siguiente fase es la puesta del asfalto para esto será necesario la implementación de una imprimación faltica, la cual permitirá que la capa de asfalto se adhiera firmemente. Tendido de los Rollos

Es el proceso mediante el cual se realiza la puesta de los rollo de césped sintético en lo que será la superficie de la cancha deportiva. Unión de Rollos Después del proceso de tendido se procede a la unión de rollos. Colocación de líneas y arcos Con la unión de rollos correctamente desarrollado se procede a la instalación de lo que es la delimitación o líneas del campo de juego y los arcos o canchas. Riego de arena y caucho Con el terminar de la instalación de los arcos se procede a regar arena horneada y tamizada que tiene la función de mantener las fibras en forma vertical y protege las uniones. Una vez concluido este paso se adiciona el “compuesto de caucho” (pequeñas partículas de caucho de una granulometría especial) en toda la superficie.

Cepillado y fibrilación El último paso es la implementación de una maquinaria especial la cual se encarga del proceso de cepillar la cancha, con lo cual se logran dos cosas importantes. Primero se redistribuye el nivel de arena y caucho regado por toda la superficie.

Aspectos normativos especiales Los aspectos normativos legales a los que se dan cumplimiento dentro del municipio, entre los cuales se destaca el manejo de vías de acceso de gran magnitud, salidas de emergencia, amplios lugares de parqueo de vehículos entre otros. Inscribir la escritura pública de la compañía ante un notario. Inscribir la compañía en la Superintendencia de compañías. Inscribir la escritura pública y la resolución de la Superintendencia de Compañías en el Registro Mercantil. Inscribirse en el RUC (Registro Único de Contribuyentes) de la Compañía. Sacar los permisos concernientes a uso del suelo. Permiso de Saico y Acinpro Permiso de bomberos voluntarios

NO Cliente

Información

Observación del escenario/cancha

No ofrece condiciones

SI

Otros servicios beneficios

Bar

Parqueadero

Camerinos

NO Toma en alquiler

SI

Realización del evento Deportivo

INFORMACIÓN FINANCIERA - PROYECTO CANCHA SITÉTICA. A continuación relacionamos referencias de inversiones, costos, gastos, proyección de ingresos y punto de equilibrio. Según lo proyectado y dada la utilidad neta, el proyecto es altamente factible.

Inversión en obras físicas. Detalle de Inversiones Adecuación de terreno Instalación grama rocosa Drenaje Construcción camerinos Mano de obra (Días) Total

Cantidad 1 1 1 2 45

Costo unitario 4’000.000 2’500.000 3’000.000 2’000.000 60.000

Costo Total 4’000.000 2’500.000 3’000.000 4’000.000 2’700.000 16’200.000

Inversiones en maquinaria y equipo de producción Detalle de inversiones Césped sintético

Cantidad 1

Costo unitario 80’000.000

Arcos de hierro

2

Maya protectora de cancha

1

Costo total 80’000.000

Vida útil (Años) 5

500.000

1’000.000

10

700.000

700.000

5

81’700.000

TOTAL

Inversión en herramientas Detalle de inversiones Balones Petos TOTAL

Cantidad 5 20

Costo Costo total Vida útil unitario (Años) 80.000 400.000 1 15.000

300.000 700.000

2

Inversión en muebles, enseres y equipos de administración Detalle de Inversiones Counter de recepción Escritorio para computador Sillas ergonómicas Mesas rimax Sillas rimax Conmutador

Cantidad 1

Costo Costo total Vida útil unitario (Años) 4’000.000 4’000.000 10

2

250.000

500.000

10

1

150.000

450.000

3

4 16 1

200.000 40.000 1’500.000

800.000 640.000 1’500.000

4 4 10

7’890.000

TOTAL

Inversión en activos intangibles (Gastos pre operativos) Detalle de inversiones Estudio de pre -factibilidad Estudio de Factibilidad Matrícula Cámara y Comercio Imprevistos

Costo 100.000 200.000 180.000 200.000

TOTAL

680.000

Costo de mano de obra Cargo Cuidador de cancha Vigilante Total

Remuneración Remuneración mensual anual 1’200.000 14’400.000 1’200.000

14’400.000

Prestaciones sociales 7’758.000 7’758.000

Primera año 22’158.000 22’158.000 44’316.000

Costo de materiales Material Mangueras, chuzos de mantenimiento implementos de aseo y demás. TOTAL

Costo mes 300.000

Total año 3’600.000 3’600.000

Costo de servicios Servicio

Medida

Arriendo Energía y alumbrado Agua Aseo Teléfono Mantenimiento TOTAL

Mensual Kw-hora

Cantidad 1 13616

Mts.3 Cargo fijo Plan mensual Trimestral

Costo Total año Unitario 1’250.000 15’000.000 352,53 4’800.000

461 12 12 3

1.952,3 5.000 60.000 1’120.000

900.000 60.000 720.000 13´440.000 34’920.000

Gastos por depreciación activos de producción Activo

Césped sintético

Vida Costo útil unitario (años) 5 80’000.000

Depreciación anual

16’000.000

Valor residual

64’000.000

Arcos de hierro

10

500.000

50.000

950.000

Maya protectora de cancha

5

700.000

140.000

560.000

81’200.000

16’190.000

Total Activos de producción

65’510.000

Gastos por depreciación activos de administración Activo

Counter de recepción Escritorio para computador Conmutador TOTAL

Vida útil (años) 10

Costo unitario

Depreciación anual

Valor residual

4’000.000

400.000

3’600.000

10

250.000

25.000

225.000

10

1’500.000 5’750.000

150.000 575.000

1’350.000 5’175.000

Gastos de administración Cargo Gerente Secretaria recepcionista Contador Servicios varios Subtotal

Remuneración Remuneración Prestaciones Total año mensual anual sociales 1’200.000 14’400.000 7’758.000 22’158.000 600.000 7’200.000 3’879.000 11’079.000 400.000 400.000

4’800.000 4’800.000

-0-0-

4’800.000 4’800.000

2’600.000

31’200.000

11’655.000

42’837.000

Gastos de venta Servicio

Unidad de medida

Cantidad

Transporte Total

mes

12

Costo Unitario 100.000

Año

1´200.000 1’200.000

Distribución de costos Costo de producción

Costo fijo

Costo variable 44’316.000 3’600.000 34’920.000

Mano de obra directa Materiales Servicios Depreciación

16’190.000

Subtotal

16’190.000

Gastos de administración Sueldos y prestaciones Depreciación

42’837.000 575.000

Subtotal Gastos de ventas

43’412.000

82’836.000

Transporte

1’200.000

Subtotal

1’200.000

TOTAL

60’802.000

COSTOS TOTALES

82’836.000 $

Proyección para hallar punto de equilibrio 8 horas diarias alquiladas, 240 al mes, 2880 al año. El costo variable de cada hora es de: $ 28.762.5

Punto de equilibrio Número de horas a alquilar Costos fijos totales 60’802.000 ------------------------------------------------------- = 1.189.31606 Costo venta 80.000 – 28.762.5 de variables por unidad

Nuestro punto de equilibrio sería = 1.189 horas alquiladas

Programa de inversión activos fijos

Concepto Activos Fijos Tangibles - Maquinaria y equipo - Mobiliario y decoración - Muebles y equipo de ofic. SUBTOTAL Activos Diferidos - Adecuaciones obras físicas

Año 81’700.000 700.000 7’890.000 90’290.000 16’200.000

143’638.000

- Gastos preoperativos SUBTOTAL TOTAL INVERSIÓN FIJA

680.000 16’880.000 107’170.000

Capital de Trabajo Concepto

Año 1

Costos de producción Gastos Administrativos Gastos de ventas

44’316.000 3’600.000 34’920.000

Total Costos Operacionales

82’836.000

Costos operacionales 82’836.000 Depreciación -16’765.000 --------------------------------------------------Total 66’071.000

Costo de operación promedio diario -- 66’071.000 --------------------= $ 181.016 365 Capital de trabajo 30 x 181.016 = $ 4’430.480

Flujo neto de inversiones Concepto Inversión fija Capital de trabajo Flujo neto de inversiones

Año 0 -107’170.000 -4’430.480

-111’600.480

Presupuesto de ingresos Concepto

Valor unitario de hora alquilada

Valor venta Presupuesto de Ingresos

Horas alquiladas por semana (56) 4’480.000

80.000

Horas alquiladas por mes (240) 19’200.000

Horas alquiladas por año (2.880) 230’400.000 230’400.000

Con el alquiler de ocho horas diarias el ingreso semanal sería de $ 4’480.000, mensual de $ 19’200.000 y anual de 230’400.000.

Presupuesto de costos operacionales Presupuesto costos de producción Concepto

Año 1

Costos Directos

*Materiales directos *Mano de Obra Directa *Depreciación Subtotal Costos Directos

3’600.000 44’316.000 16’190.000 64’106.000

Gastos generales de producción

*Materiales indirectos *Mano de Obra Indirecta *Servicios y Otros

----34’920.000

Subtotal Gastos Generales de Producción

34’920.000

Total Costos de Producción

99’026.000

Presupuesto gastos de administración Concepto

Año 1 33’237.000

Sueldos y prestaciones Servicios varios Depreciación Total Gastos Administración

9´600.000 575.000 43’412.000

Presupuesto de gastos de ventas Concepto Transporte

Año 1 1’200.000

Total Gastos Venta

1’200.000

Programación de costos operacionales Concepto

Año 1

Costos de producción

99’026.000

Gastos Administrativos

43’412.000

Gastos de Venta

1’200.000

Total Costos Operacionales 143’638.000

Flujo neto de operación Concepto

Año 1 230’400.000

Total Ingresos Total Costos Operacionales Utilidad Operacional

143’638.000 86’762.000

-impuestos Utilidad Neta

-28’631.460 58’130.540 16’765.000

+Depreciación +Amortización Flujo Neto de Operación

74’895.540

Flujo financiero neto (Términos constantes) Concepto

Año 0

Flujo neto inversión

Año 1

Año 3

-111’600.480

Flujo neto Operación

Flujo financiero neto

-111’600.480

$ 74’895.540

Años:

Año 2

0

$ -111’600.480

1

74’895.540

74’895.540

74’895.540

74’895.540

74’895.540

74’895.540

$ 74’895.540

2

$ 74’895.540

3

Balance general BALANCE GENERAL INCIAL 1 DE ENERO DE 2012 TÉRMINOS CONSTANTES ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja (Capital de trabajo) Bancos Inventarios Total Activo Corriente

ACTIVOS FIJOS Muebles y Enseres Vehículos Maquinaria y Equipo Mobiliario y Decoración

$ 4’430.480 --$

7’890.000 --$ 81’700.000

$

$

700.000 $ 90’290.000

Total Activos Fijos

ACTIVOS DIFERIDOS Adecuación física Gastos Preoperativos Total Activos Diferidos

4’430.480

$ $

16’200.000 680.000 $

16’880.000

$ 111’600.480

TOTAL ACTIVOS PASIVO Pasivo a Largo Plazo Préstamos por Pagar Total Pasivo a Largo Plazo

$ $

PATRIMONIO Capital Total patrimonio

$ 111’600.480

--$

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO

---

$ 111’600.480 $ 111’600.480

ESTADO DE RESULTADOS 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

Ventas Costo de Producción Utilidad Bruta en Ventas

$ 230’400.000 $ 99’026.000 $ 131’374.000

Gastos de Administración $ 43’412.000 Gastos de Ventas $ 1’200.000 GASTOS OPERACIONALES

$

44’612.000

Utilidad Operacional

$

86’762.000

Gastos financieros Utilidad Antes de Impuestos Provisión para Impuestos

$ $ $

-86’762.000 28’631.460

UTILIDAD NETA

$

58’130.540

Análisis de resultados: -

La utilidad neta anual del proyecto es de $ 58’130.540 anuales, por lo tanto, es un proyecto rentable. La inversión se recuperará en el segundo año de operación.

B. Responde las preguntas siguientes No 1

PREGUNTA

¿Qué problema resuelve el proyecto?

RESPUESTA Diversión y entretenimiento para todas aquellas personas que no contaban con un lugar para practicar deporte.

2 ¿A quién se dirige la solución?

A todas aquellas familias, amigos, jóvenes, estudiantes, amantes del deporte.

3 ¿Cuánto se producirá? 4 ¿Dónde se localizará la solución?

5 ¿Cómo se solucionará el problema (tecnología)? 6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al problema?

Sector residencial de la ciudad de Pereira Adquisición de equipos de fácil conectividad y redes inalámbricas

La creación de un centro deportivo para todo tipo de personas, así mismo la ubicación del proyecto y los precios, promociones y descuentos para grupos o empresas.

7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto? 8 ¿Quién realizará el proyecto?

Crédito bancario, e inversión propia.

El proyecto esta a cargo de Giovany Maldonado Herrera Ángel David Quiroz Dadladier Méndez Ramírez Y la firma contratada para el montaje y adecuación del escenario.

9 ¿Cuándo se realizará el proyecto?

En el año 2013

C. Con base en la teoría existente en el módulo y consultando bibliografía adicional construya el sistema de indicadores para el proyecto. Presente mínimo 1 y máximo 5 indicadores para cada uno de los aspectos a medir (qué se logrará, cuánto se logrará, de qué calidad se logrará, cuándo se logrará). Los resultados debe presentarlos en la siguiente tabla: Aspecto a medir

¿Qué se logrará?

¿Cuánto se logrará?

Indicadores

Descripción del indicador (Explicación o significado del indicador)

Elaborar una propuesta de Diseño Arquitectónico de un Complejo Deportivo para la práctica del futbol en la Construcción de una cancha de ciudad de Pereira- Risaralda, que cuente con las futbol de césped sintético condiciones Físico-Espaciales adecuadas para la realización de las actividades recreativas deportivas de la ciudad y sus alrededores.

Este proyecto pretende aportar una alternativa a los habitantes de Pereira y sus alrededores que quieren tener actividad física deportiva y a los que presentan Brindar siempre un escenario las señales del sedentarismo y que comúnmente con deportivo adecuado, seguro y de llevan a la obesidad y la presencia de enfermedades calidad para la práctica de futbol cardiacas en personas de corta edad, todo esto debido sala. al sistema de vida y el encierro. Esta necesidad permite que las personas que buscan la práctica de la actividad física y el deporte mejoren su calidad de vida sin distinción de edad o sexo.

¿De qué calidad se logrará?

¿Cuándo se logrará?

Nuestra grama será un producto de ULTIMA GENERACIÓN, que por su textura no abrasiva evita que el jugador se queme cuando se desliza. Está tejida sobre una base sintética reforzada que nos permite garantizarla por CINCO años. La fibra verde tiene componentes anti-UV que la protegen de la decoloración. Nuestra Grama SIEMPRE mantendrá su color natural. El sistema de pegado es EXCLUSIVO, lo Creación de un complejo cerrado que permite que autoricemos que los jugadores utilicen con una cancha iluminada y con la toda clase de zapatos deportivos, incluso guayos o última tecnología en césped zapatillas de taches plásticos. Luego del proceso de sintético. pegado, aplicamos sobre la Grama una capa de Arena de Sílice y una capa de Caucho Granulado, con la dosificación exacta, que hace que el balón ruede y rebote exactamente igual que en la Grama Natural. La Instalación se realizará basada en el diseño por computador de la demarcación y de la distribución de los rollos. Esta instalación será efectuada por personal experimentado, responsable, competente y capaz. 6 meses para la construcción de un La intervención del proyecto, en donde, desde el punto Complejo Deportivo para la práctica de vista de ejecución de obra, presenta tres del futbol en la ciudad de Pereira actividades macro realizadas en 6 meses: construcción de la obra civil, instalación del césped sintético y el levantamiento de postes metálicos con la instalación de la iluminación.

D. Analice las tres dimensiones del desarrollo sostenible para su proyecto 

Sostenibilidad ambiental.

En el proyecto de elaboración de la cancha de césped sintético la sostenibilidad ambiental es equivalente y cumple con los parámetros de mantenimiento de un ecosistema, ya que la interacción entre los elementos del entorno no afectan para nada o realizan un daño ambiental, así mismo se contribuye con el manejo de basuras ya que existirá contenedores o puntos ecológicos, los insumos utilizados como gramilla artificial protegen el suelo sin impacto ambiental dañino. Las acciones humanas, son los principales motivos que han producido que un bien o recurso natural sufra cambios negativos. Ahora los recursos naturales se encuentran amenazados en todos los sentidos, el agua, el suelo, el aire son recursos que están siendo afectados por medidas o acciones sin previos estudios que permitan mitigar estos impactos, la minimización del impacto ambiental es un factor preponderante en cualquier estudio que se quiera hacer en un proyecto o acción a ejecutar, con esto se logrará que los efectos secundarios pueden ser positivos y, menos negativos.

Impacto ambiental del proyecto: Cabe mencionar que:  No ocasiona deterioro de la vegetación natural, pues se ubica en el área urbana de la localidad.  No existirá un gran cambio significativo en la vista escénica de la zona, ya que se construirá en el área destinada para deporte y recreación.  No se localiza en un área ecológicamente frágil.

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Medidas de mitigación Por las razones expuestas, la ejecución del proyecto no genera impacto ambiental negativo en el ambiente biótico, físico y cultural; además se considerará las siguientes acciones: Se realizará un adecuado análisis de suelos. Para la provisión de material agregado se trasladará de canteras identificadas muy cercanas a la zona del proyecto Coordinación interinstitucional con las instituciones del estado, el sector privado y la población. No se localizará sobre un área ecológicamente frágil, ni en una zona intangible.

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Durante el proceso constructivo no se emplearán sustancias nocivas que podrían alterar a los ecosistemas locales. Cualquier daño no contemplado será corregido teniendo en cuenta su procedencia. Se está considerando un presupuesto como costos directo de $5,000.000, para cubrir la mitigación del impacto ambiental que se desprenda de la ejecución de este proyecto

Sostenibilidad económica

Como se puede observar en la utilidad neta del proyecto s de $ 58’130.540 anuales, por lo tanto, es un proyecto rentable, donde la inversión de recupera en el segundo año de operaciones. 

Sostenibilidad social

El proyecto esta enmarcado dentro de las políticas de sostenibilidad social ya que se encuentra dentro del incremento a la solución de necesidades básicas como el ámbito recreacional y de salud, de igual forma dentro de los proyectos a futuro por medio de personal idóneo y experto se fomentara talleres y charlas dirigidas a los deportistas y al amor al deporte.

CONCLUSIONES

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La elaboración y complementación al trabajo colaborativo No 1 nos deja ver y acercar a los conocimientos básicos sobre los planteamientos necesarios al momento del diseño de un proyecto.

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Al haber analizado los conceptos presentados en este trabajo, se observa la importancia de la formulación y evaluación de un proyecto y como cada uno de los puntos solicitados en la guía de actividades son fundamentales en cada uno de los procesos que se dan dentro de las organizaciones.

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Determinamos que el orden establecido el seguimiento del paso a paso son fundamentales dentro del logro a adquirir, estos son vitales para el correcto desarrollo de la misma; así mismo para la toma de decisiones en el rumbo que se debe de seguir.

BIBLIOGRAFÍA

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http://santander.quebarato.com.co/bucaramanga/construccion-de-cancha-sinteticagrama-o-cesped-sintetico-importado-muy-barato__66B218.html http://www.amur.cl/upload/files/25/CONSTRUCCION_COMPLEJO_DEPORTIVO,_SAN_ PEDRO.pdf http://www.ciccp.es/webantigua/icitema/Comunicaciones/Tomo_ll/T2p1231.pdf http://www.fcecon.unr.edu.ar/investigacion/jornadas/archivos/laredosistema01.pdf http://www.econ.uba.ar/planfenix/economias_regionales/comision%20C/06-LopezGentili%203.pdf http://www.eclac.cl/deype/mecovi/docs/TALLER6/4.pdf http://66.165.175.247/campus07/file.php/6/MDISENO_DE_PROYEC.2011.pdf