Trabajo Avance

BAJA RENTABILIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA

Disminución de relaciones de alianzas con empresas constructoras.

Disminución de oportunidades para obtener servicios y ejecución de obras

REDUCIDA CAPACIDAD DE GENERAR ALIANZA

Falta de compromisos y responsabilidades compartidas.

Insuficiente capacidad económica y financiera

Baja credibilidad en el mercado y disminución en la cartera de clientes.

Incumplimiento normatividad

de

MAYOR RENTABILIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA

 Aumento de oportunidades para obtener servicios y ejecución de obras

 Aumento de relaciones para el crecimiento de las alianzas con empresas constructoras.

AMPLIA CAPACIDAD PARA GENERAR ALIANZAS

Solidos compromisos y responsabilidades compartidas.

Suficiente capacidad económica y financiera

 Alta credibilidad en el mercado y aumento en la cartera de clientes.

Cumplimiento normatividad

de

FIN: AL 2022, SER UNA EMPRESA CONSTRUCTORA LÍDER REFERENTE A NIVEL NACIONAL, QUE BRINDA SERVICIOS DE CALIDAD EN INGENIERÍA DE OBRAS CIVILES; SIENDO SOSTENIBLE CON TECNOLOGÍA MODERNA Y

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Reportes anuales de las firmas de convenios para el cumplimiento de propósitos deseados.

Las empresas y/o representantes legales, muestran el interés y la predisposición por mejorar su capacidad de desempeño en los procesos de alianzas estratégicas.

COMPROMISO SOCIOAMBIENTAL”.

OBJETIVO GENERALES:

Incremento de las alianzas estratégicas con las empresas AMPLIAR LA CAPACIDAD PARA GENERAR constructoras a nivel nacional en los ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EMPRESAS 5 primeros años en un 50%

DEL SECTOR DE CONSTRUCCION A NIVEL NACIONAL PARA EL 2022 OBJETIVOS ESPEC FICOS:

1. CONSOLIDAR COMPROMISOS Y  Al primer año el 40% de los Línea base y final. Existe la predisposición e interés de las RESONSABILIDADES CON LAS EMPRESAS compromisos y responsabilidades Registro en las actas de empresas aliadas para consolidar compromisos y CONSTRUCTORAS DE MAYOR serán consolidadas a través de compromiso. responsabilidades. EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN. firmas de convenio. 2. MEJORAR LA ECONOMICA Y EFICIENTEMENTE.

3. DEMOSTRAR UNA CREDIBILIDAD EN EL GANANDO MÁS CLIENTES.

Línea base y final.

El personal hace suyo de las nuevas formas de administración financiera

Línea base y final. Informes de resultado de encuesta de satisfacción en el sector de la construcción.

Existe interés y credibilidad en los clientes del sector construcción

Línea base y final.

Existe buena aceptabilidad del personal en la

 Al finalizar el segundo año la Informes anuales financieros CAPACIDAD FINANCIERA empresa incrementa un 70% en la eficiencia de económica.

su

En

segundo

el

capacidad año

se

MAYOR incrementa en un 30% la MERCADO, credibilidad y en un 40% en los clientes.

SENSIBILIZAR Y CAPACITAR AL  Anualmente se incrementa en Informes de resultado de evaluación y actualización de las nuevas normas y de los reglamentos. EQUIPO DE PROFESIONALES CON EL un 30% la sensibilización y evaluación CUMPLIMIENTO DE REGLAMENTOS Y capacitación del equipo profesional profesionales. NORMAS. de la empresa.

4.

 ACCIONES 1: 1.1. Designar una comisión responsable que se encargue de las clausulas y firma de convenios. 1.2. Programar bajo cronogramas las reuniones agendadas. 1.3. Realizar coordinaciones con especialistas en la determinación de convenios. 1.4. Realizar encuesta periódicamente sobre el desempeño de la comisión responsable.

 ACCIONES 2: 2.1. Contratar a especialistas o expertos en manejos de temas económicos y financieros. 2.2. Buscar financiamientos con entidades inversionistas. 2.3. Distribuir correctamente económicos de la empresa.

los

y/o

recursos

2.4. Realizar encuesta del manejo económico y financiero de la empresa.

 ACCIONES 3: 3.1. Designar personal idóneo en temas de marketing. 3.2. Establecer estrategias de marketing para mejorar el servicio con los clientes. 3.3. Aplicar estrategias y nuevos enfoques relacionados al incremento de clientes. 3.4. Realizar encuestas periódicamente a los clientes sobre la credibilidad de la empresa.

 ACCIONES 4: 4.1. Designar la comisión responsable encargada de seleccionar a profesionales capacitados. 4.2. Establecer las necesidades el personal para el sector. 4.3. Programar eventos como seminarios y talleres para especializar a los profesionales trabajadores. 4.4. Realizar encuestas profesional capacitado.

periódicamente

al