Trabajaría Yo para Mi?

 

La primera razón por la que la gente se desarrolla en el trabajo es por su jefe. También es la razón r azón por la que la gente cambia de trabajo. - Estudio de la la organización organización Gallu Gallup p

 

par a alguien? ¿Qué hace que usted trabaje para QUE INSPIRAN

Conductas 

Efecto en usted y en su trabajo:

QUE AISLAN

 

Cuatro ideas equivocadas

 

Cuatro ideas equivocadas 1. YO ESTO ESTOY Y A CARGO AQUÍ

 

Cuatro ideas equivocadas 1. YO ESTO ESTOY Y A CARGO AQUÍ

2. PRESIONAR

 

Cuatro ideas equivocadas 1. YO ESTO ESTOY Y A CARGO AQUÍ

2. PRESIONAR

3. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO MAL

 

Cuatro ideas equivocadas 1. YO ESTO ESTOY Y A CARGO AQUÍ

2. PRESIONAR

3. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO MAL

4. HACER EJEMPLOS DE LOS ERRORES EN PÚBLICO

 

Ocho prácticas de dirección eficaces

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE 4. MOSTRAR QUE LE IMPORTA

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE 4. MOSTRAR QUE LE IMPORTA 5. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO HACIENDO BIEN

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE 4. MOSTRAR QUE LE IMPORTA 5. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO HACIENDO BIEN 6. ENFOCARSE EN LAS LAS SOLUCIONES, SOLUCIONES, NO EN LOS PROBLEMAS PROBLEMAS

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE 4. MOSTRAR QUE LE IMPORTA 5. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO HACIENDO BIEN 6. ENFOCARSE EN LAS LAS SOLUCIONES, SOLUCIONES, NO EN LOS PROBLEMAS PROBLEMAS 7. TRAT TRATAR AR LOS ERRORES EN PRIVADO PRIVADO

 

Ocho prácticas de dirección eficaces 1. COMP COMPARTIR ARTIR LA INFORMACIÓN

2. HACER QUE TODOS PARTICIPE ARTICIPEN N 3. ESCUCHAR LAS PREOCUP PREOCUPACIONES ACIONES DE LA GENTE 4. MOSTRAR QUE LE IMPORTA 5. DECIR A LA GENTE LO QUE ESTÁ HACIENDO HACIENDO BIEN 6. ENFOCARSE EN LAS LAS SOLUCIONES, SOLUCIONES, NO EN LOS PROBLEMAS PROBLEMAS 7. TRAT TRATAR AR LOS ERRORES EN PRIVADO PRIVADO 8. USAR LOS ERRORES PARA PARA AYUDAR AYUDAR A LA GENTE

 

De todos los factores estresantes en el lugar de trabajo, un mal jefe es posiblemente el peor peor,, impactando directamente en la productividad de los colaboradores. - El Financ Financial ial Exp Express ress:: “Cuando los malos jefes le suceden a la gente buena”

 

De todos los abusos, los colaboradores encuentran que el más intolerable es la humillación en público.

- El Fina Financi ncial al Expre Express: ss:

“Cuando los malos jefes le suceden a la gente buena”

 

Otro crimen capital de los malos directores es saturar de críticas mientras que restringen los halagos. - Na Natio tional nal Publ Public ic Radio Radio

 

La felicidad de un colaborador tiene menos que ver con un alto directivo dir ectivo y mucho que ver con su super supervisor visor.. - In Inc. c.co com: m: “Los malos jefes son malos para los negocios”

 

Una de las mejores cosas que usted puede hacer por la gente es darle muy buenos jefes. - In Inc. c.co com: m: “Los malos jefes son malos para los negocios”