TP4 ADMINISTRACION 75

1.

En la empresa de bicicletas se debería implementar un proceso de control con: El establecimiento de estándares y puntos críticos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones. El establecimiento de coordenadas y puntos críticos, medición del control y corrección de las desviaciones. El establecimiento de coordenadas y puntos óptimos, medición del desempeño y corrección de las desviaciones. Ninguna de las opciones es correcta. El establecimiento de variables y puntos críticos, medición del plan y corrección de las desviaciones.

2. El establecimiento de tiempos máximos y mínimos en el área de producción de bicicletas correspondería a:

Un tipo de control. Una técnica de control. Una unidad de medida. Un flujo de datos. Un estándar de control.

3. En la empresa se deben definir el momento en el cual se deben controlar, es decir que se deben establecer:

Ninguna de las opciones es la correcta. Los puntos críticos. Los tipos de control. Los estándares. Las técnicas de control.

4. La siguiente es una de las posibles causas de la caída de las ventas de la empresa de bicicletas:

Exceso de producción de los competidores. Procesos obsoletos de fabricación. Falta de controles en el área de producción. Disminución de la demanda internacional. Falta de mercados adecuados para los productos.

5. Los presupuestos que se fijan comúnmente se expresan en unidades físicas, son los de:

Ventas. Maestro. Compras. Caja. Producción.

6.

El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de requisitos para su funcionamiento eficiente. ¿Cuál de los siguientes NO corresponde a uno de ellos? Rápidos. Ser entendibles. Económicos. Flexibles. Informatizado.

La grafica que ilustra la relación entre las ventas y los gastos de manera que indica qué volumen de 7. ingresos cubre en forma exacta los gastos, que debería utilizar el responsable de administración y ventas,

en Biciriola. Es la grafica de: Ninguna de las opciones es correcta. Gantt. Punto de equilibrio. Los informes. Pert.

8. Una de las técnicas de control adecuada para el área de producción de bicicletas sería:

Estándares de calidad. El diagrama de Gantt. Ninguna de las opciones es correcta. Informes de rutina. Los informes Contables.

9. Una posible actividad de control que realizaría la consultora especializada sería:

Un control preventivo.

Una medición de los estándares. Una técnica no arancelaria. Una auditoría. Un Groupware.

10. En la empresa el responsable de realizar el control anticipante es el:

Sr. Juárez Selman. Sr. Manolo García. Cr. César Stagnaro. Sr. Cariola. Sr. José Prémulo.

11. El crecimiento acelerado de la producción de bicicletas se debe a:

Los cambios de hábitos. Las tendencias cíclicas. Las fallas en la capacitación. La inestabilidad del mercado. La falta de planificación.

12. Para la siguiente opción NO corresponde establecer un estándar de control en la fábrica de bicicletas:

Los tiempos de producción. Las horas de trabajo. Los costos. El presupuesto. Los insumos de producción.

13. En la empresa el responsable de realizar el control final de retroalimentación es el:

Cr. César Stagnaro. Sr. José Prémulo. Sr. Cariola.

Sr. Manolo García. Sr. Juárez Selman.

14. La siguiente opción NO corresponde a un Tipo de Control a aplicar en la fábrica de bicicletas:

Diagrama de Gantt. Retroalimentación. Anticipante. Preventivo. Tiempo real.

15. El tipo de control que realiza esta empresa es:

De retroalimentación. De desempeño general. De tiempo real. De prevención. Anticipante.

16. Algunas de las causas de la caída de las ventas de la fábrica de bicicletas son:

Desarrollo de nuevos mercados y control adecuado de productos. Cambio de hábitos en los consumidores y en la tecnología. Cambio en los hábitos de consumo y mejoras internas. Crecimiento planificado y control adecuado de productos terminados. Incremento de los competidores y falta de planificación.

17. Los siguientes pueden considerarse estándares de control a establecer en la fábrica de bicicletas:

De mantenimiento y de compras. De ventas y de mantenimiento. De tiempos, costos, insumos. Comerciales y administrativos. Ninguna de las opciones es la correcta.

18. Una de las técnicas de control adecuadas para el área de producción de bicicletas sería:

Groupware. Eac. Benchmarking. Vrom. Pert.

El control que debe hacerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos 19. terminados que establece límites aceptables de variación en cuanto al color, acabado, composición,

volumen, dimensión, resistencia, etc., es el de : Compras. Producción. Calidad. Marketing. Ventas.

En la siguiente frase de la situación expresa: “le adjudicaba la culpa al responsable de producción, argumentando que un alto porcentaje de las bicicletas no podían ser vendidas porque cuando se las 20. retiraba de la fábrica se encontraban con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de partes”. Esto hace referencia a la falta de controles no presupuestarios como: Auditorías financieras. Análisis estadísticos. Gráfica de Gantt. Auditorías administrativas. Auditorías internas.