Tp 3 Desarrollo Emprendedor 100%

TP. 3 DESARROLLO EMPRENDEDOR – 100% 1.

Para alcanzar la eficiencia operativa, los equipos de Etermax aplican métodos ágiles de productividad laboral. ¿Cuál de las siguientes opciones están desarrollando? ostenimiento de resultados econ!micos. Condiciones para el traba"o en equipo. #eorganizaci!n #eorganiz aci!n $ estandarizaci!n del traba"o. %nversi!n $ diluci!n. &iderazgo $ delegaci!n de tareas.

2.  '  'eniendo eniendo

en cuenta el liderazgo que deben asumir los fundadores fundadores durante la fase de (empu"e) de los primeros a*os, ¿qué debe +acer Cavazzani? Controlar absolutamente todas las operaciones diarias ser un dictador ben evolente-. ar la libertad para que otros +agan $ tomen de cisiones aut!nomamente facilitar-. elegar tareas estratégicamente clarificar roles, asignar personas correctamente $ unificar canales de reporte-. elegar s!lo las tareas menos importante mantener las decisiones centralizadas en él-. Promover la comunicaci!n efectiva transmitir ideas claras $ escuc+ar activamente-.

Considerando las condiciones básicas para la existencia $ desarrollo de equipos, si suponemos que todos los miembros de Etermax se encuentran unidos s!lo por ob"etivos a corto plazo el desarrollo de nuevas aplicaciones, por e"emplo-, ¿qué consecuencia tendr/a esto sobre el traba"o en equipo? ependencia +acia los resultados0 la unidad se fortalecer/a por los conocimientos $ experiencias personales de cada uno. ependencia +acia los resultados0 la unidad se romper/a una vez alcanzado los ob"etivos. ependencia total +acia el l/der0 la unidad se romper/a si el l/der se ale"a o desaparece. ependencia +acia el otro0 la unidad se fortalecer/a por una ma$or interrelaci!n entre los miembros. ependencia +acia un programa0 la unidad ser/a más duradera $ estable porque todos siguen la misi!n, visi!n $ valores. 3.

e acuerdo a los eventos t/picos de las etapas del proceso emprendedor, ¿qué realizaron los fundadores de Etermax en los primeros a*os?  'omaron  ' omaron la decisi!n de emprender, emprender, creando aplicaciones aplicaciones financieras. 1dministraron el negocio, aplicando métodos ágiles de productividad laboral. Posicionaron Posicionaro n Extermax en el mercado, me"orando el valor entregado al cliente. e dotaron de recursos necesarios para arrancar el negocio del soft2are. 1lcanzaron el brea3 even, vendiendo aplicaciones financieras 4tiles. 4.

5. “1palabrados)

se posicion! exitosamente en el mercado espa*ol $ luego se lo introdu"o en el mercado argentino. iguiendo la matriz de 1nsoff, ¿qué estrategia de crecimiento aplic! Etermax? Penetraci!n de mercado producto existente en mercado actual-. esarrollo de productos producto nuevo en mercado actual-. %ntegraci!n +orizontal adquisici!n de empresa proveedora-. iversificaci!n producto nuevo en mercado nuevo-. esarrollo de mercado producto existente en mercado nuevo-.

En Etermax, los colaboradores traba"an en tiempo real con los clientes $ en grupos de traba"o reducidos por producto "uego-, empleando para ello métodos ágiles de productividad laboral scrumen los que cada equipo se centra en exprimir a diario las posibilidades del "uego $ las variaciones e innovaciones necesarias. Esto nos da la pauta, considerando los sistemas de control planteados por #obert imons 5667-, que Cavazzani implementa el control8 %nteractivo eval4a la (salud) d e cada área, sobre la base de indicadores de resultado $ desempe*o de los equipos-. 9ur!crata mecánico eval4a la precisi!n de cada equipo en cada una de las fases estandarizadas del desarrollo de soft2are-. Por diagn!stico eval4a el progreso de cada equipo seg4n el cumplimiento de metas cr/ticas fi"adas peri!dicamente-. Por sistema de creencias eval4a el esfuerzo de los equipos +acia el logro de los valores, misi!n $ visi!n organizacionales-. e l/mites eval4a que las acciones de los equipos estén dentro de los l/mites éticos establecidos para la organizaci!n-. 6.

7.

:áximo Cavazzani +a aumentado la capacidad estructural del negocio para poder crecer

econ!micamente ;also. :áximo comenta que nunca tuvieron la n ecesidad de contratar más gente $ que siempre estuvieron en la misma oficina. Para crecer en el negocio de las aplicaciones de entretenimiento no se requiere ampliar la capacidad estructural. > personas $ que de estar en una oficina, a+ora tienen todo un edificio. Esto le permiti! crecer en el negocio de las aplicaciones de entretenimiento.

iguiendo a 1riel 1rrieta =>5-, ¿cuál de los siguientes representan problemas que :áximo Cavazzani deberá evitar durante el empu"e de los primeros a*os de Etermax? @o delegar tareas en los equipos no confiar en los colaboradoresH a me"orar cada "uego $ el 5>H restante a generar innovaciones en los "uegos o a desarrollar "uegos nuevos-, lo cual se corresponde con el esquema propuesto por Google. ;also, $a que el F>H del tiempo lo dedican a generar innovaciones en los "uegos o a desarrollar  "uegos nuevos-, el =>H a me"orar cada "uego $ el 5>H restante a la gesti!n principal de cada "uego, lo cual no se corresponde con el esquema propuesto por Google. 15.

iguiendo a 1riel 1rrieta =>5-, ¿cuál de los siguientes representan desaf/os que :áximo Cavazzani debe encarar exitosamente durante el empu"e de los primeros a*os de Etermax? ;omentar $ desarrollar el management aplicar métodos de control laboral-. escuidar la motivaci!n de sus colaboradores no desarrollar a la gente-. 1umentar gradualmente las unidades de negocio nuevas aplicaciones paulatinamente-.