TP 3 de Desarrollo Emprendedor (100%)

Si la misión de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta 1. cantidad de años que se encuentran en el mercado ¿a cuál de los elementos constitutivos constitutivos de la Misión se hace referencia? Preferencias Actuales. Recursos Mejores prácticas. Historia. Trayectoria.

2.

Si el CEO de Intel resolviera expandir sus empresas, y resolviera realizar el proceso de Lupas, la Lupa Local, a que hace referencia?: Conocer el propio mercado de ese sector. Enfocarse en lo particular. Elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados. Definir las áreas de actividad. actividad. Analizar el curso probable.

3.

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visión, si decimos que el presidente de Intel quiere mejorar su calidad de vida, ¿cuál de los siguientes conceptos deberá lograr armonizar y desarrollar? Principios. Valores. Necesidades Humanas Dones Humanas Actitudes Personales

“El Gerente General de “INTEL” est{ preocupado porque entiende que la mayoría de sus empleados, si  bien no están ni en contra contra ni a favor favor de la visión, visión, no manifiestan interés interés ni energía energía en la visión visión de la 4. empresa.” Según la clasificación de Peter Senge de l as actitudes posibles frente a la visión, este caso podría encuadrarse en la categoría de: Desobediencia. Acatamiento a regañadientes. Acatamiento.

Acatamiento genuino. Apatía.

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visión 5. personal. Si parte de esa visión tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo? Amar. Vivir. Dejar un legado. Aprender. Imaginar.

6.

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre nosotros, podemos decir que nuestra visión: Es parcial. Es extrínseca. Se basa en el espejo social. Se basa en una ilusión. Es limitada.

 Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su  banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabajó un mes vendiendo chips 7. para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenzó un curso de guardaparque, pero lo abandonó al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene: Una visión limitada. Un guión. Una visión parcial. Una ilusión. Un espejo social.

Cuando los empleados comparten la visión de la empresa, y están allí porque parte de esa visión tiene que 8. ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo?

Vivir Aprender Amar Imaginar Dejar un legado

Dentro de Intel se exige a los empleados que continúen su formación profesional y académica, y lo apoyan 9. permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una necesidad humana determinada, ¿con cuál?: Imaginar. Amar. Aprender. Dejar un legado. Vivir.

10.

Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organización, y para ello aplican el concepto de Tensión Creativa, estamos frente a: La brecha entre visión y realidad. La sensación de vacío. La angustia de la realidad. Las emociones positivas. La angustia de la visión.

11.

La Visión de Intel crean la chispa y la excitación que eleva a una organización por encima de lo mundano, decimos que es una visión: Acuciante Dominante Emocionante Increíble Estimulante

12. Ariel Straus siempre soñó con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que

estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y estudios suficientes para eso. Su frustración se debe a que su visión: Cumple con un guión. Se basa en una ilusión. Se basa en el espejo social. Es limitada. Es parcial.

13. Según Peter Senge, y pensando en la definición de visión de Intel, decimos que es intrínseca cuando:

Eleva las aspiraciones de la gente. Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad. Tienen como foco derribar a un oponente. Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente. Estimulan a construir algo nuevo.

La empresa en la que trabaja Juan tiene la visión de ser la empresa líder en ventas de microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visión no le servirá de nada a la empresa, pero 14. hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visión de la empresa es de: Alistamiento. Acatamiento formal. Acatamiento a regañadientes. Acatamiento genuino. Compromiso.

El gerente Comercial propone la redefinición de la Visión de Intel por haber quedado cumplida la 15. anterior. Para que la misma resulte DESEABLE ¿Cuál de las siguientes características NO debería tener en cuenta para construir la visión compartida?: Imponer la visión de arriba hacia abajo. Generar un clima propicio para que los miembros de la organización compartan sus propias visiones personales. Evitar el carácter perentorio de la misma y hacer que trascienda. Alentar a los miembros de la organización a desarrollar sus visiones personales.

Evitar pensar que escribir la visión es suficiente.

Si se resuelve desde la empresa realizar el proceso de Lupa Deductiva, y pensamos en las fuerzas 16. competitivas de Porter que se definen en el paso cinco del proceso, ¿cuáles son los elementos que analizaremos? Clientes, amigos de la empresa, y ex clientes. Proveedores, Competidores, Sustitutos y Clientes. Competidores, mercado internacional, proveedores Análisis del mercado, recursos humanos y competidores. Sustitutos, complementarios, clientes y mercado.

Cuando el CEO de Intel habla de la “Imagen que lleva la gente de una organización y que crea una 17. sensación de vínculo común y brinda coherencia a actividades dispares”. Lo anterior se refiere, según Peter Senge, al concepto de: Misión organizacional. Visión Personal. Visión Compartida. Misión capacitadora. Misión Personal.

El CEO declara que “Cuando la visión se construye mirando hacia adentro de la organización en la  búsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfección”. En este caso su Visión 18. será: Visión Espontánea Visión Extrínseca Visión Negativa Visión Positiva Visión Intrínseca

Si decimos que los empleados de Intel están de acuerdo con la Visión de la empresa, y que si es necesario 19. crearán las leyes que hagan falta para cumplirla. ¿Qué actitud hacia la visión de la empresa ellos presentan? Acatamiento.

Compromiso. Alistamiento. Desobediencia. Apatía

Si los directivos de Intel incorporaran en su definición de misión aspectos relacionados con los usos y 20. modas del mercado, incluyendo también algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera, estaríamos frente a qué elemento constitutivo de la Misión? Entorno del mercado. Historia Recursos Preferencias actuales. Competencias distintivas