TP 3 75 Desarrollo Emprendedor

 TP 3 75% Una vez alcanzado el break even, el producto validado que le brindó a Etermax una cartera de clientes en aumento ue! "Pre#untados$, a que ue la primera app de entretenimiento, de uso masivo, que tuvo bu ena recepción en el mercado nacional primero  lue#o en el internacional& "'in#o (rack$, a que ue la primera app de entretenimiento, de uso masivo, que tuvo bu ena recepción en el mercado nacional& ")ezcladitos$, a que ue la primera app de entretenimiento, de uso masivo, que tuvo bu ena recepción en el mercado nacional& "*einos "*einos Pre#untados$, a que ue la primera app de entretenimiento, de uso masivo, que tuvo bu ena recepción en el mercado in ternacional& "+palabrados$, a que ue la primera app de entretenimiento, de uso masivo, que tuvo bu ena recepción en el mercado internacional primero  lue#o en el nacional&

Podramos decir que, en Etermax, los m-todos .#iles de productividad laboral /scrum0 2

centrados en exprimir a diario las posibilidades del 1ue#o  las variaciones e innovaciones

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necesarias, permiten que el tiempo sea distribuido acorde al esquema 72!2!42 desarrollado por oo#le& 6erdadero, 6erdadero, a que el 72% del tiempo lo dedican a la #estión principal de cada 1ue#o, el 2% a me1orar cada 1ue#o  el 42% restante a #enerar innovaciones en los 1ue#os /o a desarrollar 1ue#os nuevos0, lo cual se corresponde con el esquema propuesto por oo#le& also, a que el 72% del tiempo lo dedican a #enerar innovaciones en los 1ue#os /o a desarrollar 1ue#os nuevos0, el 2% a me1orar cada 1ue#o  el 42% restante a la #estión principal de cada 1ue#o, lo cual no se corresponde con el esquema propuesto por oo#le&

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Para el sur#imiento  lanzamiento de "Pre#untados$ se aprovec8ó la plataorma tecnoló#ica  el mercado en el que uncionó "+palabrados$& "+palabrados$& Teniendo Teniendo en cuenta la matriz de +nso9, esto puede ser interpretado como una estrate#ia de! :esarrollo de mercados, que permite crecer intensivamente dentro del core competence& :iversi;cación, que permite crecer ampliando el ne#ocio por uera del core competence& Penetración de mercado, que permite crecer intensivamente dentro del core competence& :esarrollo de productos, que permite crecer intensivamente dentro del core competence& qu- estrate#ia 8abra implementado (avazzani respecto a dic8as aplicaciones ;nancieras? :e1ar de invertir, aprovec8ando el conocimiento adquirido para introducir un nuevo producto en un nuevo mercado /diversi;cación0& *educir o de1ar de invertir, reduciendo costos  reasi#nando recursos en el desarrollo de aplicaciones de 1ue#os& @e#uir invirtiendo, realizando esuerzos adicionales para in crementar sus ventas en el mercado actual /penetración de mercado0& @e#uir invirtiendo, pero aprovec8ando su mercado actual, que a es conocido, para orecer un nuevo servicio que est- vinculado a ella /desarrollo de productos0& *educir la inversión en el mercado local, investi#ando en qu- nuevos mercados se las podra explotar /desarrollo de mercados0&

En Etermax, (avazzani orienta el traba1o de los equipos 8acia el lo#ro eectivo de 7 .

resultados, a la vez que omenta un entorno de traba1o distendido, la comunicación en tiempo de real de los empleados, el ormato de o;cina abierta  la predisposición de -l para dialo#ar  resolver dudas& Teniendo en cuenta la matriz de #estión del tiempo de @tep8en (ove /24D0, podramos decir que (avazzani se concentra en actividades!